连锁超市自有品牌开发问题研究

探析我国连锁超市自有品牌经营现状及对策随着零售业竞争环境不断激烈，自有品牌已成为大型连锁超市提高市场竞争力的一种战略手段。

但与国外连锁超市的自有品牌经营状况对比，我国连锁超市在自有品牌的发展上仍然经验不足，发展状况相去甚远。

我国连锁超市自有品牌建设中存在研发人才缺乏、市场营销观念落后、自有品牌种类少等多方面问题，本文将立足于此，提出改变我国连锁超市自有品牌经营现状的策略建议，以期为国内连锁超市的长远发展提供理论支持。

标签：连锁超市；自有品牌；经营现状；对策连锁超市自有品牌是指连锁超市控制商品从设计到销售的全过程，由连锁超市在功能、包装、价格等方面提出要求，自己生产或委托生产厂家生产，最终在商品上采用本连锁超市的商标，在本企业内销售的品牌。

自有品牌自发展以来，以其绝对的价格优势及销售方式为越来越多的零售商青睐，但与国外自有品牌的发展相比，我国拥有自有品牌的连锁超市主要集中于超大型商场，在销售总份额中的比值小。

在全球自有品牌逐步发展的大背景下，研究我国连锁超市自有品牌发展状况，具有重要的现实意义。

一、自有品牌经营现状1.自有品牌经营优势。

自有品牌自开发以来，其显著的经营优势逐渐为连锁超市所感知，近年来，不少连锁超市开始尝试开发自有品牌。

自有品牌的经营优势可体现在如下几个方面：第一，价格优势。

价格低廉是连锁超市自有品牌商品的绝对优势。

连锁超市通过建立稳定的供货基地，可减少流通成本与交易成本；自产自销的生产模式使商品自生产即可确定的目标市场，无需投入大笔资金进行产品的宣传推广。

通过节约各个环节的资金投入，使超市在价格上获得了较大的空间，形成价格优势。

第二，信息与信誉优势。

自有品牌在设计之初即可获得本超市的市场需求数据，超市可根据消费者市场需求的变化，快速反应，生产符合消费者需求的产品，并通过调整商品的包装、大小、形状等满足消费者多样化需求。

自有品牌利用本超市的信誉保障，可解除消费者因信息不对称对新兴产品的质量产生的质疑，通过超市的信誉保障，使自有产品能很快在消费者群体中得到认可和接受，在消费中产生较大反响。

零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究随着市场竞争的加剧，为了更好地掌握品牌的质量、成本、生产周期以及销售等环节，越来越多的零售企业开始采用自有品牌战略。

而随着市场的快速变化和消费者需求的提高，零售企业在自有品牌战略中也会遇到一些困境。

在这篇文章中，我们将探讨零售企业在自有品牌发展中遇到的困境以及应对策略。

困境一：资金投入不足自有品牌的研发需要大量的资金、人力和时间等资源，然而很多小型零售企业如果投入有限，可能会导致设计方案的缺乏、产品开发速度慢、审核流程复杂等问题。

此外，在产品销售初期如果没有足够的资金投入，可能会导致品牌的知名度不足，从而影响销售效果。

对策一：投资厂商和供应商合作对于自有品牌的研发过程，零售企业可以与投资厂商和供应商等合作，共同开展产品的设计和生产等工作。

这样可以共享专业资源，并在短时间内推出更多的新产品，加快品牌的市场推广。

此外，企业可以寻求投资的支持，提高自有品牌的投入力度，增强品牌实力。

困境二：品牌口碑差在自有品牌的发展过程中，若品牌口碑较差，会影响消费者的购买意愿。

品牌口碑不佳的原因有很多，如质量问题、售后服务不佳、产品生命周期短等。

对策二：提升产品品质保证售后服务提升产品品质是提升品牌口碑的关键。

同时服务也是一项重要的方面，为了提高售后服务质量，零售企业可以为自有品牌设置专门的客服团队，提供专业和规范的售后服务，增强客户的满意度和粘性，进而提升品牌口碑。

困境三：缺乏品牌意识自有品牌需要的不仅仅是产品、标签的命名，还需要具有自己的品牌核心理念和价值观，形成自己独特的品牌形象。

但是，很多零售企业在自有品牌战略中，缺乏品牌意识，没有形成自己的品牌文化，导致品牌的流程化和陈旧化等问题。

对策三：建立品牌文化为了解决这个困境，零售企业需要建立自己的品牌文化。

品牌文化是企业文化的延伸和提升,能够听取和运用目标群体的意见，提升品牌在市场中的口碑和地位。

企业可以在产品定位、品牌宣传和营销活动中反映自己的品牌意识和文化，逐渐形成品牌影响力。

试论连锁零售企业自有品牌的发展随着市场竞争日益激烈，连锁零售企业自有品牌的发展已经成为行业内的一个热门话题。

自有品牌产品不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加企业的利润空间。

本文将对连锁零售企业自有品牌的发展进行探讨，分析自有品牌的优势和挑战，并提出一些建议。

一、自有品牌的优势1. 提升企业形象和品牌价值连锁零售企业通过自有品牌可以塑造自己的企业形象和品牌价值，树立起专业、可信赖的形象。

消费者在购买自有品牌产品时更容易相信产品的品质和性价比。

2. 提高盈利空间自有品牌产品的成本相对较低，利润空间相对较高。

通过自有品牌产品的销售，可以提高企业的盈利能力，实现更好的经济效益。

3. 增强市场竞争力自有品牌产品的独特性和个性化可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而吸引更多的消费者，增强企业的市场竞争力。

1. 品质和口碑问题由于自有品牌产品与企业的品牌形象息息相关，因此一旦产品出现品质问题，将会对企业的整体形象和口碑造成严重影响。

在自有品牌产品的研发和生产过程中，需要更加注重产品品质把控。

2. 市场推广的挑战自有品牌的推广与市场推广需要巨大的资金和时间。

相对于国际知名品牌的广告费用，连锁零售企业的自有品牌产品很难通过广告在市场中获得迅速的认可。

3. 缺乏标准化和规模化生产在自有品牌产品的生产过程中，由于规模较小，难以实现标准化的生产流程，使得产品的稳定性和一致性存在一定的挑战。

三、发展自有品牌的建议1. 提升产品品质和研发能力连锁零售企业在发展自有品牌时，需要提升产品的研发能力，不断提升产品品质，确保产品能够满足消费者的需求，树立起品牌的口碑。

虽然自有品牌的市场推广需要耗费较多的时间和资金，但是企业需要通过各种渠道提升自有品牌产品的曝光度，增强产品的市场竞争力。

企业需要逐步实现自有品牌产品的规模化生产和标准化管理，保证产品的一致性和稳定性，提高生产效率，降低生产成本。

4. 培养消费者忠诚度企业可以通过建立忠诚度计划、举办促销活动等方式，提升自有品牌产品在消费者心中的地位，增强消费者对自有品牌产品的忠诚度。

中外超市自有品牌发展比较及对策研究(4)超市要提高产品质量，增强自有品牌商品的开发能力，一方面要配备专门人员从事产品的设计开发，并加强与制造商的沟通和协调，并把制造商纳入到自己的管理链中，努力做到双赢。

另一方面要制定严格、规范的管理制度，特别是在产品质量管理方面，必须制定严格的技术标准，实行全面的质量监督与管理，同时一定要通过国家强制认证。

从事相关工作人员一定要是懂生产、懂管理的专业人员，从制定商品的原材料标准、生产标准、质量标准人手，对商品的原材料采购、生产工艺过程直到销售过程进行全方位监控，严把质量关，维护自有品牌在消费者心目中的形象。

为了降低成本，商家往往会选择一些小型厂家进行加工制造自有商品。

这时就更应该注意其生产能力、货源供给、质量监测等各个方面的问题。

从折中的角度来看，超市发展自有品牌，可以选择那些生产能力过剩、开拓能力较弱，同时具备较为先进的设备、较高的人员素质、较强的技术能力等条件的制造商。

3、明确自有品牌的定位，加强自有品牌的促销宣传，提高品牌知名度和美誉度连锁超市经营自有品牌，首先要解决品牌的定位问题，以有效地建立品牌与竞争者的差异性。

做好自有品牌的定位，一方面要保持自有品牌定位的一致性，避免定位混乱；另一方面还应着重考虑自有品牌本身的风格、自有品牌的形象、自有品牌的理念以及与竞争者相比自有品牌的差异化优势等。

在此基础上，加大对自有品牌的宣传力度，推动自有品牌进一步发展。

除了继续坚持科学的商品陈列外，超市应综合运用多种促销宣传方式，如POP广告宣传、特价销售、限时特卖、奉送赠品以及有奖促销等，以迅速提高品牌知名度和美誉度。

4、重视人力资源建设自有品牌管理是一项系统工程，从研发到营销需要专业的管理团队来统筹规划。

只有当零售商从研发做起，掌握了网点、市场信息、有效消费者等一系列资源之后，进行市场调查预测，根据市场反馈信息进行新产品开发和品质检验，自有品牌商品才会畅销，超市自有品牌的发展规模也才能不断壮大。

华润万佳超市自由品牌专题调研报告第一篇：华润万佳超市自由品牌专题调研报告华润万佳超市自由品牌专题调研报告一．调研目的所谓的超市自有品牌：此类商品是一种从设计、原料、生产到经销，为超市全程控制的产品，由超市选中的供应商生产，贴超市自己的品牌，一般以“质优价低”为主要特征。

在价格战的虚虚实实中，消费者更倾向于相信“一分钱一分货”。

当面对超市自有品牌商品“质更优价更低”的促销卖点时，有多少消费者愿意买账？面对超市的“私房菜”，消费者犹豫不决，超市尝到甜头，制造商却视之为鸡肋。

我们带着这一系列的问题对珠海本土最具影响力之一的连锁超市——华润万家深入调查。

二．调研对象的选择第一，作为珠海本土最具影响力、销售业绩最好、顾客满意度最高的连锁超市之一，华润万家的各个分店分布于珠海的大小社区，其销售的商品品类涵盖面非常广。

而其自有品牌商品，主要涉及家庭食品和生活日杂类，主打“润之家”、“简约组合”和“家之选”品牌，这给了我们很好的调研方向。

三．关于华润万家自有品牌推广与发展的对策（一）创立自有品牌的时机选择华润万家要具备一定的自有品牌销售及消费规模，良好的商誉和诚信力，同时兼备市场信息搜集、产品研发、质量控制和品牌战略管理等能力，才能实现规模效益。

（二）合理选择介入领域和商品品种利用与消费者直接接触的优势，及时了解商品销售排行，从中选出畅销的商品类别作为自有品牌进行开发、生产。

由于不同属性的产品，消费者的消费心理不同，成功实施自有品牌战略的可能性也存在较大的差异。

并非所有产品都适合打造自有品牌，一般来说，具有以下属性的产品比较适合采用自有品牌战略：技术含量不高的商品；单价较低的商品；购买频率较高的商品；保质期短、保鲜程度高的商品；品牌意识弱的产品。

（三）选择合适的自有品牌生产方式自有品牌的生产方式主要有自行研发生产、委托制造商定牌生产和合作联盟生产三种。

根据我国零售企业多采用定牌生产的情况，在评估潜在的供应商时，应考虑制造商的生产能力、交货能力、应变能力以及制造商的信誉，商家应多考虑生产能力过剩而市场开拓能力较弱的制造商。

大型连锁超市自有品牌营销策略研究内容摘要大型超市的未来发展方向是提升自有品牌在大型超市的占有率。

以泰国的大型连锁超市自有品牌某某在中国为例，探索其存在的问题：思想观念上，自有品牌商品重视不够，在总商品的占有率不高；如自有品牌的种类比较少；自有品牌占销售总额比例低；自有品牌盈利能力低；自有品牌名称太过单一；发展自有品牌意识不强等。

针对以上问题，从价格，渠道，促销，产品这几方面进行分析，得出结论；提出解决问题的对策。

关键词：大型超市；自有品牌；现状；问题；对策第一章绪论（一）选题背景与研究意义1.选题背景近年来外国经济在快速增长中。

一批颇大规模、赚和亏都由自己负担的大型连锁超市自有品牌在国内逐渐兴起，并且逐渐扎紧脚跟。

它们在国内的市场份额中占据绝对的位置。

我在这里举几个例子。

例如麦德龙、沃尔玛、大润发、家乐福、TESCO、某某等大型连锁超市都在国内站稳脚跟。

它们在利用自己领先于国内的自有品牌的技术，来和国内的自有品牌抢占市场。

随着国内大型超市自有品牌的销售模式都差不多，这样的例子屡见不鲜，导致在抢占市场份额的力度上对比于国外大型超市自有品牌落于下风。

为更好的了解国内大型连锁超市自有品牌与国外大型连锁超市自由品牌之间存在的差距，以泰国在顺德容桂的某某的发展现状为例帮助我国的大型超市自有品牌更好的发展。

2.研究意义随着国内各方面的快速发展，例如经济，生活等方面。

人们对于现有物质生活也逐渐感到不满足，这归功于消费者对现在的商品或者购买欲望提出质疑，对于商品的质量，价格等等方面有这更大的要求。

当今社会对于国内本土的大型连锁超市自有品牌还真是困难重重。

首先是解决消费者对于物质单调化的现状，超市的命是消费者给的，这是首当其冲的问题。

再是还要解决国外大型超市自有品牌与国内大型超市自有品牌抢占市场份额的问题。

然后是自身存在的矛盾例如是超市股东之间的纷争等等。

以及在找出与其他超市之间的差距。

还有一些更加直观的问题：第一点是租金一年一年的增长，合同上规定每年的增幅是有的。

我国大型连锁超市自有品牌战略研究国内各大型连锁超市经营雷同化日趋严重,彼此之间缺乏明显的差异,随着我国零售业的对外开放,国外的大型连锁超市蜂拥而入,使原本就十分激烈的竞争变得异常惨烈,很多的大型连锁超市已经陷入了生存的困境,因此,寻求新的发展出路已经成为了我国大型连锁超市必须考虑的重要问题。

自有品牌战略作为商业零售经营的一大变革,正日益成为全球商业发展的新热点,我国大型连锁超市自有品牌战略的构建和实施,将会为我国的大型连锁超市的可持续性发展带来动力。

纵观国外大型连锁超市的发展历史,自有品牌的成功可以为身陷雷同化竞争的大型连锁超市带来特有的竞争优势,从而给超市带来更高的顾客忠诚度和更高的利润。

本文在综述前人的理论研究基础上,结合国外大型连锁超市自有品牌成功实践,对我国大型连锁超市自有品牌战略的构建和实施进行了尝试性探索。

笔者以品牌理论、整合营销传播理论、产品生命周期理论及定位理论等为基础,创新性的选取了大型连锁超市作为研究对象,分析了我国大型连锁超市所生存的宏观环境和我国大型连锁超市的内部条件,研究了适宜我国大型连锁超市开展自有品牌战略的产品特点。

提出了我国大型连锁超市的战略模型,其中:资源整合战略整合大型连锁超市的内、外部资源,梳理出我国大型连锁超市的核心资源优势,在此基础上提出了核心商品战略,选取核心商品着手实施,通过整合传播战略将我国大型连锁超市自有品牌商品推广出去,阶段发展战略是在借鉴产品生命周期理论的基础上,提出大型连锁超市自有品牌在不同阶段,要有不同的发展战略。

在我国大型连锁超市战略模型的指导下,笔者给出了我国大型连锁超市自有品牌战略的具体实施步骤,包括:自由品牌的定位、自有品牌的创建、自有品牌的传播和自有品牌的维系。

通过自有品牌战略每一个步骤的实施,我国大型连锁超市可以将上述的战略思想付诸实践,从而避免了以往自有品牌战略的空谈。

文章的最后一个部分,为本文的结论与展望部分,笔者先是归纳了本文的研究成果,同时也指出了本次研究的不足,并对后续研究提出了自己认为可行的建议。

零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究
零售业自有品牌发展面临的困境包括市场竞争激烈、品牌形象不明晰、创新能力不足等问题。

为了应对这些困境，零售业自有品牌可以采取以下策略。

市场竞争激烈是零售业自有品牌发展中常见的问题之一。

为了应对竞争，品牌需要明确自己的市场定位，寻找与竞争对手不同的卖点。

可以通过调研市场需求，了解消费者的价值观和购物习惯，针对性地开发产品和服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。

品牌形象不明晰也是零售业自有品牌发展的一大问题。

为了提升品牌形象，企业可以加强品牌传播和推广工作。

通过有效的品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。

与此企业还可以通过提供高品质产品和优质的售后服务来树立良好的品牌形象。

企业还可以与知名设计师或艺术家合作，打造独特的品牌形象。

创新能力不足是零售业自有品牌发展的另一个困扰。

为了增强创新能力，企业可以加强技术研发投入，推动科技与业务的深度融合。

可以通过引进新技术、新产品和新工艺，提升产品性能和用户体验。

企业还可以加强与供应链合作伙伴的协作，共同研发新产品和解决行业痛点，提升创新能力和市场竞争力。

为了应对零售业自有品牌发展中的困境，企业需要加强品牌管理和内部管理。

品牌管理包括统一品牌标识、完善品牌策略和品牌文化建设等。

企业应该根据市场需求和发展战略来制定品牌策略，使品牌形象更加统一和明确。

企业还需要重视内部管理，建立科学的管理制度和激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力，为品牌的可持续发展提供有力的支持。

零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究随着市场竞争的加剧和消费者对品牌的需求不断提升，零售业自有品牌的发展面临着诸多困境。

在这种背景下，零售企业需要认真研究自有品牌发展的困难，并采取相应的对策来应对挑战，保持自有品牌的竞争力。

本文将就零售业自有品牌发展遇到的困境及对策进行研究分析。

一、困境分析1. 品牌知名度不足许多零售企业的自有品牌在消费者中的知名度较低，很多消费者在购物时更倾向于购买知名品牌，自有品牌的市场占有率较低，这给自有品牌的发展带来了较大的挑战。

2. 产品品质难以保证由于自有品牌通常定位在中低端市场，产品价格较为便宜，因此有些零售企业在产品研发和生产上投入有限，产品品质难以保证，难以获得消费者的信任。

3. 市场推广力度不足与知名品牌相比，零售企业对自有品牌的市场推广力度不足，导致消费者对产品缺乏了解，无法形成对品牌的信任和忠诚度，影响了自有品牌的销售。

4. 渠道建设不完善零售企业对于自有品牌的渠道建设相对较弱，很多自有品牌产品只能在企业自己的实体店或网店销售，无法覆盖更广泛的市场，限制了品牌的发展。

二、对策研究零售企业可以通过增加品牌宣传力度来提升自有品牌的知名度，可以通过电视、互联网广告等方式来扩大品牌的曝光度，引起消费者的关注。

零售企业应该加大在自有品牌产品研发和生产上的投入，提高产品品质，使产品能够符合消费者的需求，增强消费者的信任感，从而提升销售。

零售企业要加大对自有品牌的市场推广力度，可以通过促销活动、参加行业展会、举办品牌活动等方式来裂变品牌影响力，吸引更多消费者的关注。

零售企业应该加大对自有品牌的渠道建设力度，拓宽销售渠道，可以与其他零售商合作销售，也可以考虑开设品牌专卖店，完善渠道建设，提升品牌销售。

摘要当前我国连锁超市自有品牌发展还处于基础阶段，但是伴随着我国连锁超市自有品牌的不断发展，自有品牌的重要性日益突显，本文分析了华润万家超市存在的问题，提出了适用于华润万家超市的自有品牌发展战略一战略联盟。

而且最后对自有品牌开发也提出了相应的开发战略一联合开发和自主开发战略。

强调连锁超市在建立自有品牌时,应当树立"顾客导向"的品牌观念,明确自有品牌的定位,选择合适的自有品牌产品类别和合适的制造商,连锁超市应当加强对自有品牌产品的质量控制,实施全面质量管理,同时还要重视人力资源建设,注重自有品牌的宣传,加强品牌保护。

关键词：连锁超市；自有品牌；发展策略AbstractThe current our country chain supermarket's own brand development is still in the elementary stage, but along with our country chain supermarket's own brand development, brand becomes more and more important, this paper analyses the existing problems of Huarun Wanjia supermarket, put forward the suitable Huarun Wanjia supermarket own brand development strategy strategic alliance. And finally the development of its own brand and put forward the corresponding development strategies for joint development and independent development strategy. Emphasizing the supermarket chain in the establishment of its own brand, should establish a" customer oriented " concept of the brand, a clear brand positioning, choosing the right product categories and the appropriate manufacturer, the supermarket chains should be strengthen to own brand product quality control, the implementation of total quality management, but also attaches importance to human resource development, pay attention to its own brand publicity, strengthen brand protection.Key words: chain supermarket private brand; strategy;毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作与取得的成果。

国内连锁零售企业自有品牌发展对策浅析【摘要】国内连锁零售企业越来越重视自有品牌的发展，因为自有品牌不仅可以提升企业的竞争力，还可以增加利润空间。

本文从自有品牌发展重要性和研究背景入手，对中国连锁零售企业自有品牌发展现状进行了分析。

针对现状问题，提出了提升自有品牌影响力的策略、加强自有品牌创新的途径以及改善自有品牌营销策略的建议。

通过这些对策，可以促进国内连锁零售企业自有品牌的发展，进而推动企业的发展。

展望未来自有品牌的发展趋势，强调自有品牌对企业发展的重要性。

这篇文章将为国内连锁零售企业自有品牌发展提供一些建设性的思路和建议。

【关键词】国内连锁零售企业、自有品牌、发展对策、重要性、研究背景、现状分析、影响力、策略、创新、营销策略、促进企业发展、发展趋势。

1. 引言1.1 国内连锁零售企业自有品牌发展重要性国内连锁零售企业自有品牌的发展对于企业来说是非常重要的。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，拥有自有品牌不仅可以帮助企业建立品牌形象，提升市场竞争力，还可以增加盈利空间，降低依赖性和风险。

自有品牌可以帮助企业实现产品差异化，提高产品质量，满足消费者日益增加的个性化需求，形成核心竞争力。

自有品牌发展还可以带动行业的创新和升级，促进产业的发展和转型升级。

国内连锁零售企业应该充分重视自有品牌的建设和发展，通过不断提升品牌影响力、加强创新和改善营销策略等措施，积极推动自有品牌的发展，实现企业的可持续发展和长期竞争力。

1.2 研究背景随着市场竞争的日益激烈，国内连锁零售企业的自有品牌发展愈发成为企业发展的重要战略。

在这样的背景下，对于国内连锁零售企业自有品牌发展的深入研究显得尤为必要。

本文将通过分析自有品牌发展的现状，探讨提升自有品牌影响力的策略，探讨加强自有品牌创新的途径以及改善自有品牌营销策略，以期为国内连锁零售企业的自有品牌发展提供实质性的参考和支持。

通过对国内连锁零售企业自有品牌发展如何促进企业发展进行探讨，并对未来自有品牌的发展趋势进行展望，以期为相关行业提供理论支持和实践指导。

零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究随着经济的发展和人民生活水平的提高，零售业在中国市场上发展迅速。

作为零售业的主体之一，自有品牌的发展逐渐成为零售商们争相追逐的目标。

自有品牌的发展也面临着一系列的困境和挑战。

本文将从品牌建设、渠道管理、产品设计、市场推广等方面分析自有品牌发展所面临的困境，并提出相应的对策，以期为零售业自有品牌的可持续发展提供一些想法和参考。

一、品牌建设在中国市场，消费者普遍对自有品牌的认可度较低，很多自有品牌在消费者心中的印象仍停留在“性价比低”、“质量不稳定”等负面评价上。

面对这一困境，零售商们需要以更加专业的态度来建设自有品牌，提升品牌形象和认知度，增强品牌忠诚度。

对策一：建立品牌专业团队零售商们需要建立一个专门负责自有品牌建设的团队，从品牌策划、推广、传播等方面全面推动自有品牌的发展。

应该加强内部员工的品牌意识培训，提升零售商整体团队对自有品牌的认同感和支持力度。

对策二：注重产品质量和服务自有品牌的根基在于产品质量和服务体验。

零售商们应该将产品质量放在首位，严格把控产品的原材料选择、生产工艺、质量检测等环节，确保产品的品质稳定和可靠。

提供优质的售后服务也是自有品牌发展的关键，只有让消费者感受到好的购物体验，才能提升品牌在消费者心目中的形象。

二、渠道管理自有品牌的渠道管理也是自有品牌发展中的一个重要环节。

随着电商的发展，传统的线下渠道体系受到了较大的冲击，如何在多渠道中推动自有品牌的发展成为了零售商们需要思考的问题。

对策一：线上线下结合零售商们应该充分利用互联网和新科技手段，打通线上线下渠道，提升自有品牌的曝光度和销售额。

可以通过建立自有品牌的线上商城、与电商平台合作、与社交媒体合作等方式扩大自有品牌的渠道覆盖范围。

对策二：加强渠道控制零售商们需要加强对自有品牌渠道的控制和管理，遏制假货泛滥和价格战的影响，确保产品的质量和品牌形象。

同时可以通过加大线下渠道拓展，开设自有品牌专卖店和体验店等方式，提升自有品牌的体验感和品牌形象。

超市自有品牌研究报告一、引言随着零售行业的快速发展，超市作为其中重要的一环，市场竞争日益激烈。

自有品牌作为超市提升竞争力的关键手段，其发展状况及市场表现引起了广泛关注。

本研究旨在探讨超市自有品牌的市场现状、消费者认知与购买行为，以期为超市企业提供策略建议，提升自有品牌的市场份额。

近年来，超市自有品牌发展迅速，其具有成本低、利润高、差异化竞争等优势，成为超市企业争夺市场份额的重要武器。

然而，在激烈的市场竞争中，自有品牌也面临着诸多挑战，如品质认可、品牌定位、消费者接受度等问题。

因此，深入研究超市自有品牌的发展状况及市场表现具有重要的现实意义。

本研究围绕以下问题展开：1）超市自有品牌的市场现状如何？2）消费者对自有品牌的认知与购买行为有何特点？3）超市企业应如何制定自有品牌策略以提升市场份额？针对这些问题，本研究提出以下假设：1）超市自有品牌市场占有率逐年上升；2）消费者对自有品牌的认知度逐渐提高；3）通过合理策略，超市自有品牌市场份额有望进一步提升。

研究范围限定在我国一、二线城市的大型超市，以食品、日用品等为主要研究对象。

由于时间和资源限制，本报告未涉及三线以下城市及小型超市自有品牌的研究。

本报告将从市场现状、消费者认知与购买行为、策略建议等方面对超市自有品牌进行系统分析，以期为超市企业制定自有品牌策略提供理论依据和实践指导。

二、文献综述国内外学者对超市自有品牌的研究已有一定成果。

在理论框架方面，自有品牌的研究主要涉及品牌定位、消费者行为、市场竞争等多个维度。

Kotler （1984）提出品牌定位理论，认为自有品牌作为差异化竞争手段，对提升企业竞争力具有重要意义。

Sen & Lai（2007）构建了自有品牌消费者购买行为模型，分析了消费者对自有品牌的认知、态度与购买意愿。

在主要发现方面，研究表明自有品牌具有成本优势、利润空间大等特点（Walmart，1990）。

同时，消费者对自有品牌的接受度逐渐提高，尤其在价格敏感型消费者中具有较高市场份额（Shankar & Balachandran，2009）。

本土大型连锁超市自有品牌发展初探一、自有品牌自有品牌（Private Brands），也称自创品牌（House brands）,自有标签（Own/Private Label），零售商品牌（Rretailer brands）或者商店品牌（Store Brands），自有品牌的定义目前理论界和行业界还没有一个统一的定义，1987年欧洲零售行业协会在“Economist Inelligence Unit”是这样定义自有品牌：“凡是消费者品牌产品是以配销商利益为着眼点，并且以配销商的名字或商标为名，通过配销商自己的市场通路销售”。

根据自有品牌协会（PLMA）和Ac尼尔森（AcNielsen）国际市场调查公司的定义，“自有品牌，是所有以零售商的名义销售，名称是零售商或者零售商重新创造的，归零售商所有，并且在该零售商所拥有或控制的渠道下销售的品牌。

”综合理论界和行业界的各种定义的基础上，本文所称自有品牌，是指零售商（包括连锁超市）利用接近消费者，处在市场前沿对市场信息掌控便利的优势，通过市场信息数据处理的采集、整理、分析等一系列过程，尤其对消费者的消费需求、消费偏好、消费行为等特性的信息数据的处理分析，选择适合开发的新产品的品类，然后制定出新产品设计、新产品包装、新产品定价的方案和要求，自己开设生产基地或者选择合适的生产商进行生产加工，贴上零售商标签或零售商新创造的标签，最终通过零售商自有或控制的销售的商品品牌。

国际上对自有品牌的学术研究，最初是始于1916年，自有品牌的发展起源于欧洲，随后传到了北美；在二战以后，世界经济恢复增长，自有品牌获得了长足的发展动力，到20世纪60年代末70年代初，自有品牌理论开始引起人们重视，在伴随着世界经济全球化和一体化的进程和国际资本主义在全球的扩张；20世纪80年代以来，自有品牌在全球零售市场中所占的比例愈来愈高，经过收集整理自有品牌协会（PLMA）国际自有品牌协会（PLMA）所发布2010年的关于自有品牌在各国的零售市场中所占的比例的统计数据，可以发现：美国（62.5%）瑞士（53%）西班牙（49%）葡萄牙（42%）英国（47%）德国（37%）法国（36%）日本（10%）中国（3%），我国因为超市零售业比欧美晚了48年，1930年第一家超级市场在美国出现，1978年超级市场才被引入中国，落后了欧美将近50年，我国的自有品牌发展目前处于起步阶段。

零售业自有品牌发展遇到的困境及对策研究一、引言随着消费升级和市场竞争的加剧，零售业的自有品牌发展面临着越来越多的困难和挑战。

自有品牌是零售企业的核心竞争力之一，对于提升品牌影响力、降低采购成本、提高利润率具有重要意义。

自有品牌的发展也遇到了一系列的困境，包括市场认知不足、品牌推广困难、产品品质不稳定等问题。

本文将围绕零售业自有品牌发展遇到的困境展开讨论，并提出相应的对策研究。

二、自有品牌发展遇到的困境1. 市场认知不足自有品牌的市场认知度相对较低，消费者往往更愿意购买知名品牌的产品，而忽视自有品牌。

这对于自有品牌的推广和销售造成了一定的困难。

2. 品牌推广困难自有品牌缺乏知名度，品牌推广和宣传是一项重要的挑战。

相比知名品牌，自有品牌需要更多的推广和宣传投入，并且需要更长的时间去建立品牌价值和消费者信任。

3. 产品品质不稳定自有品牌的产品品质不稳定也是一个普遍存在的问题。

由于生产工艺和技术水平的限制，自有品牌的产品品质往往难以保证，这会影响消费者对品牌的信任和忠诚度。

4. 成本控制困难自有品牌的产品需要零售企业自行设计、生产和销售，这需要较大的资金投入和成本控制。

原材料价格的波动和生产成本的上升也会对自有品牌的发展造成影响。

5. 品牌差异化不明显在同质化竞争严重的零售市场中，自有品牌往往缺乏明显的品牌差异化，很难吸引消费者的注意和青睐。

这些困境使得零售业自有品牌的发展受到了一定的影响，并且也给零售企业带来了一定的经营压力。

那么，如何应对这些困境，推动自有品牌的发展呢？三、对策研究1. 加大品牌推广力度零售企业可以通过设立专门的品牌部门，加大自有品牌的推广和宣传力度。

可以通过线上线下广告、赞助活动、社交媒体营销等方式，提升自有品牌的知名度和美誉度。

零售企业应该加大对自有品牌产品品质的把控力度，建立健全的质量管理体系，确保产品品质的稳定和可靠。

可以与知名的供应链合作，提高原材料的采购质量和产品生产的技术水平。

毕业论文（设计）正文连锁超市自有品牌的开发和管理研究Chain supermarket's own brand development andmanagement research系别：工商管理专业：市场营销班级：08甲班学号学生姓名：指导教师：二○一二年四月连锁超市自有品牌的开发和管理研究摘要：随着近些年来国际零售业巨头纷纷登陆中国市场，加剧了该行业的竞争。

越来越多的商家发现了自有品牌这个新的利益增长点，特别是超市对自有品牌的开发越来越重视，且取得了一定的成果。

但是就目前来讲，我国连锁超市的自有品牌还只是处在成长启蒙阶段，在认知和具体操作阶段还存在着一定的误区。

本文综合了20世纪以来国内外学者对连锁超市的自有品牌的理论研究，并通过运用调查问卷的方式来调研消费者对自有品牌的认知和偏好度，以便为连锁企业的发展自有品牌商品的宏观引导决策与微观决策提供参考。

关键词：连锁超市、自有品牌、世界市场、中国市场Chain supermarket's own brand development andmanagement researchAbstract: In recent years, the international retail giants have landed in China market, increasing competition. More and more enterprises find its brand new growth point of interest, especially the supermarket 's own brand of development more and more get the attention of people, and have achieved certain effect. But now, our country chain supermarket's own brand is still in the growth stage of the enlightenment, the cognition and the concrete operational stage, there are still some misunderstanding. In this paper a comprehensive since twentieth century, domestic and foreign scholars on the chain supermarket's own brand of theoretical research, and through the use of a questionnaire survey on the consumers' brand perception and preference, in order for the development of chain enterprises own brand products guide decision making and microcosmic decision-making provide reference. Keywords:Supermarket chain, its own brand, the world market, Chinese market目录一、引言 (4)二、相关文献概念回顾 (4)1、自有品牌的界定 (4)2、连锁超市的界定 (4)3、连锁超市发展自有品牌的优势 (5)4、国外自有品牌研究概况 (5)5、国内连锁超市自有品牌的发展现状 (7)三、基于顾客感知的华润万家自有品牌调研 (7)1、调研目的 (7)2、调研对象选择的出发点 (8)3、调研过程 (8)4、调研结果分析 (8)四、我国连锁超市发展自有品牌中存在的问题 (15)五、我国连锁超市自有品牌发展建议 (15)五、结论 (17)六、参考文献 (18)七、附录：华润万家自有品牌商品调查问卷 (21)一、引言随着零售业的持续快速发展和零售市场竞争的日趋全球化，实施自有品牌战略成为零售企业增强其盈利能力和获取竞争优势的重要途径。

我国本土连锁超市自有品牌产品开发策略分析发展自有品牌已经成为零售商的第三利润源泉，日益受到零售商的关注，面对外资连锁巨头激烈的竞争，我国本土连锁超市也可以通过实施自有品牌策略以发挥经营特色，形成竞争优势。

但是，目前我国本土连锁超市开发的自有品牌商品品种单一、附加值较低，缺乏完善的质量监控体系，同时自有品牌商品的品牌知名度不高，阻碍了自有品牌商品的发展。

因此，我国连锁超市应加强自有品牌商品的管理和品牌维护，合理选择自有品牌商品的种类，加大自有品牌商品的营销推广力度。

标签：连锁超市；自有品牌；问题；产品策略F2在商品同质化的时代，自有品牌可以为连锁超市带来差异化，优化供应链结构，已经成为连锁超市的第三利润源泉，日益受到关注。

但我国大多数连锁超市对自有品牌商品重视不够，自有品牌产品的发展水平还很低，种类较少，自有品牌商品的知名度不高，产品的开发也基本上处于自有品牌商品的第一、二代产品。

面对外资连锁巨头激烈的竞争，我国连锁超市企业应加大自有品牌商品的开发力度，形成差异化的竞争优势。

1我国本土连锁超市开发自有品牌产品存在的问题（1）产品单一，附加值低。

国内的连锁超市企业开发的自有品牌产品主要集中在食品和日用品等领域，商品品种较为单一，还存在同类化的跟风现象，附加值低。

目前很多超市已开发的自有品牌大部分被应用于商品价值低、质量差异不明显的商品上，自有品牌商品的技术含量不高，从而削弱了自有品牌的影响力。

而产品品种的匮乏不利于形成超市的经营特色，也不利于培育消费者忠诚。

（2）缺乏完善的质量监控体系。

据了解，目前我国的绝大多数超市自有品牌商品是通过贴牌生产的，超市本身并没有参与商品的开发和生产过程。

超市虽然能获得第一手客户需求资料，提出适销对路的商品设计思路，但是由于超市缺乏相应完善的产品质量与生产监控体系，质量比较难以保证。

由于超市缺乏专业的自有品牌设计和管理人才，目前市场上的自有品牌商品大都包装简单，缺乏独特的设计，甚至某些商品缺少很明显的产品质量认证标志或质量管理体系认证标志，导致消费者对自有品牌商品的质量易产生质疑。

屈臣氏发展自有品牌中问题及对策研究屈臣氏作为家喻户晓的个人护理连锁店，是与它的自有品牌营销战略分不开的。

现如今，国内外各大连锁企业都采用自有品牌营销策略，它们仅仅是看到了发展自有品牌带来的优势，却没有看到它也存在着很多弊端。

通过对屈臣氏自有品牌营销策略的分析后，我们发现屈臣氏自有品牌营销策略存在着质量不过硬，没有赢得消费者的信赖；宣传力度不到位，难以引起消费者的购买冲动；自有品牌市场定位不够明确，难以满足消费者的需求；出现品牌透支的现象。

针对这些问题提出的策略有提高产品质量，赢得顾客信赖；加大宣传力度，提升品牌知名度；需要量力而行，减少品牌透支；明确市场定位，区分产品档次。

通过对屈臣氏自有品牌营销策略分析，可以给我国各大零售企业更好的发展自有品牌策略提供了借鉴意义。

因本次只在辽宁省范围内进行实地调查，所以此次关于屈臣氏自有品牌的营销策略分析存在着一些局限性。

标签：自有品牌；零售企业；营销策略1 屈臣氏的战略历史及现状屈臣氏最开始只是一个英国人在中国广州开的一家药店，凭借着自身雄厚的经济实力和灵活的经济理念，屈臣氏经营的品牌产品涵盖越来越广，在亚洲迅速崛起，成为家喻户晓的零售连锁商店。

多年来，屈臣氏凭借着重品质、勇于创新得到消费者的认可，通过旗下5700多间分店出售情况包括药物超过25000种产品、化妆品和个人护理用品，以及玩具、时尚精品和糖果等。

屈臣氏是全球最大的保健及美容产品零售连锁商店，它在国内个人护理店的市场上的主要竞争对手是万宁和康是美。

被称为台湾第一药妆品牌的康是美个人护理店，是台湾统一集团的董事长高清愿旗下经营得最成功的品牌。

它主要有保健、美容和个人生活用品，和屈臣氏一样，其中80%的顾客都是女性消费者，目前在台湾已经有300多家分店。

正因为这样，康是美也被业界人士认为它是屈臣氏的最直接最有力的竞争对手。

同时香港的万宁公司是香港的著名零售企业，在香港与屈臣氏齐名，是香港最成功的零售企业之一，也是香港最大的美容与健康零售连锁店，主要经营护理用品，从美容产品、保健产品到个人护理产品以及婴儿用品，样样俱全。

中国连锁零售企业自有品牌建设研究的开题报告一、选题背景和研究意义随着中国市场经济的不断发展和消费水平的提高，消费者对产品质量、品牌知名度及服务质量等方面要求也越来越高。

作为零售业的主要承担者，各大连锁零售企业纷纷重视自有品牌的建设，通过自有品牌的推广，提升企业的产品形象和品牌价值，增强竞争力，拓宽营销渠道。

然而，虽然中国连锁零售企业开始在自有品牌建设方面加大投入，但与国外企业相比，国内连锁零售企业自有品牌建设整体水平较低，自有品牌的品牌价值和市场占有率也不高。

因此，对中国连锁零售企业自有品牌建设进行研究，探索提升其自有品牌的竞争力和市场占有率等问题具有重要的现实意义和研究价值。

二、研究目的和内容本研究旨在通过对中国连锁零售企业自有品牌建设的现状进行深入分析，找出其存在的问题和原因，对企业的自有品牌建设进行规范化和提升，提高企业的市场占有率和竞争力。

主要研究内容包括以下几个方面：1. 对已有文献进行综述，分析国内外连锁零售企业自有品牌建设的发展历程和现状，总结出有关自有品牌建设的理论和实践经验。

2. 对国内知名连锁零售企业的自有品牌建设进行案例分析，深入了解企业的自有品牌建设情况、品牌定位、推广策略并总结出成功的经验和不足之处。

3. 通过问卷调研和实地访谈等方法，对国内连锁零售企业的自有品牌建设情况进行详细了解，分析企业自有品牌建设的问题和产生原因。

4. 根据前期调查和研究，提出针对性的建议和对策，对企业自有品牌建设中存在的问题和不足之处进行规范化和提升，提高企业的市场占有率和竞争力。

三、预期结果和意义通过本研究的实施，预计可以得出以下研究结果：1. 对中国连锁零售企业自有品牌建设现状进行客观全面的分析，并针对存在的问题提出合理有效的解决方案。

2. 总结国内外连锁零售企业自有品牌建设的成功经验，为中国连锁零售企业自有品牌建设提供参考。

3. 为中国连锁零售企业提供提高自有品牌竞争力和市场占有率的对策和建议。