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银行3年工作计划
年度工作计划202X-202X
第一年工作目标
1. 拓展个人客户群体，增加个人存款和理财产品的销售额。
2. 提升客户满意度，加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
3. 加强风险管理和内控管理，提高银行业务的可持续发展能力。
第二年工作目标
1. 提升企业客户服务水平，增加企业客户和机构客户的业务量。
2. 深化金融科技应用，提升数字化服务能力，提高金融科技对银行业务的支持程度。
3. 加强品牌建设和市场营销，在本地区域内树立银行的良好形象，增强品牌影响力。
第三年工作目标
1. 加强团队建设，提升员工综合素质和专业技能。
2. 加强对外合作，拓展合作渠道，加强与其他金融机构和企业的合作关系。
3. 深入推进绿色金融和社会责任，积极参与可持续发展相关活动，提升银行的社会形象和责任感。
银行三年职业规划范文银行员工制定好三年之后的职业规划，成功必定会在前方。
以下是店铺为大家收集到的银行三年职业规划范文，希望对大家有帮助!银行三年职业规划范文(一)一、前言进入大学的那一刻起，我们的生活目标就由为充斥着激情梦想的六月拼搏变成了为自己未来的职业储备足够的理论知识和实践经验。
然而，丰富多彩的大学生活与家长老师的约束力的改变，往往会让初入象牙塔的我们迷失方向，大学生活过的浑浑噩噩，以致在四年后走出校门是茫然不知所措。
通过这一学期学习周老师的职业生涯规划课程，我对于职业生涯规划的意义有了更加深刻的理解。
首先，“没有目标的船永远不能到达成功的彼岸，”职业规划让我们明确自己未来的职业目标，并以实现这个目标的要求时刻约束自己，给自己寻求更加专业的知识和丰富经验的动力。
其次，职业规划也给你四年的大学生活做了相应的规划，在每个阶段，应该做什么事情，不让没好珍贵的大学时光虚度，是大学生会更加充实。
最后，进行正确合理的职业规划，是将来进入职场时，拥有一份好工作的保证。
甚至可以说，一个成功的职业规划即是一个人的人生规划，是生命走向精彩辉煌的基础。
所以，大学生对自己未来的职业进行具体详细的规划具有重要的意义。
二、自我分析我是一个比较外向的女孩，性格开朗，很容易与人相处。
我的父亲从事教育工作，从小就注重对我的文化素质培养，尤其是文学方面。
我喜欢读文学气息强烈的书刊，逐渐形成了较强的分析、理解能力。
但是我对于物理、化学没有太大的兴趣，导致物理化学成绩平平。
“吃得苦中苦，方为人上人。
”这是我父亲教会我的第一句名言，也是陪我一次次克服成长经理的困难的信念。
再大的风浪，只要有不怕困难的勇气和为理想拼搏的勇气，我都可以坚持。
我认为，生活的意义在于不断的为社会、他人创造出价值。
每个人都是社会的一分子，从小到大，从社会中汲取了太多的养料，因此，在自己力所能及之时，就应该回报社会。
哪怕仅仅是为社会的建设增一块砖，加一块瓦，也是你生存意义的体现。
银行柜员三年职业生涯规划范文一份可行性高的职业生涯规划书能帮助银行柜员预见三年后自身职业发展的情况。
店铺整理了一些银行柜员三年职业生涯规划范文，有兴趣的亲可以来阅读一下!银行柜员三年职业生涯规划范文(一)我是中国建设银行股份有限公司徐州分行的新员工，在南京理工大学本科部毕业后，有幸加入银行工作，我的专业是会计，获得经济师职称，英语过四级，针对个人情况制定职业生涯规划，我的职业生涯规划如下：第一年至第五年高效完成领导下达的各项业务指标，积极参加市分行组织的各项活动，考取报关员资格和会计师职称，同时结交更多的朋友争取竞聘成为个人客户经理。
第五年至第十年在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭，同时考取注册会计师并争取成为一名建行需要的管理型人才。
除此之外，在从事银行一线柜员期间目标规划如下：思想政治及道德素质方面：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论三个代表重要思想为指导，树立正确的人生观、价值观、道德观、奋斗观、创业观，坚持正确的人生价值取向。
定期递交对党的章程的学习、认识及实践，以及自己的言、行、感受，争取早日通过审核，加入中国共产党。
积极参加党团活动。
建设业务知识方面：扎实学习专业技能，同时，充分利用网络信息，开拓视野，扩展知识范围，以此，激发、开拓思路，提高自己的业务素质。
技能培训方面：虽然经济师考试和保险代理人资格考试已经通过，但这远远不够达到目标。
因此，我决定本年参加报关员和会计师资格考试并力争通过。
工作方面：平时工作绝不迟到、旷工，保证好对客户服务时间和质量。
高效的完成领导交给我的各项工作任务，力争在年终时获得先进工作者称号。
新员工的规划虽然好，但是如果不化为行动，那么一切就是零没有实质意义，所以以上职业生涯规划，我会时刻提醒自己完成设定的目标，由一位新员工成长为管理人员晋升更好职位，努力提升个人职业素质。
总之，在早期树立起职业规划的意识，可以帮助新入职员工尽快适应工作节奏，因此，督促自己完成职业规划还是非常重要的。
银行支行3年工作计划
1. 提升客户服务水平：加强员工培训，提高服务质量和效率，增加客户满意度。
2. 拓展业务渠道：积极开拓线上业务，增加网点覆盖率，提升业务敏捷度和便利性。
3. 加强风险管理：建立更加严密的风险管控机制，提升对风险事件的识别和应对能力。
4. 优化内部流程：优化内部管理流程，提高工作效率，降低成本。
5. 加强员工团队建设：加强员工培训和团队建设，提升员工工作积极性和团队合作能力。
6. 提升营销能力：优化营销策略，提升产品和服务吸引力，增加业务销量和盈利能力。
银行柜员三年工作计划范本范文一回想上一年的工作，作为一名普通的前台综合柜员，但我深知作为一名综合柜员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为客户提供完善快捷的服务，为了全面提升自己的综合素质，跟上政策规章制度的变化，我自觉利用休息时间，系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面的认识，对于日常柜台上的客户业务咨询也能给予正确的反馈、答复。
新年新气象，在新的一年即将开始之际，我将立足自身实际，客观分析自身所存在的问题和不足，结合县联社和我社发展的实际情况，有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题，重点做好以下几个方面的工作：1、继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，在____年里，我将结合自身工作开展的实际，有计划的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足的实际，自觉提高整体综合素质。
2、结合我社的服务创优工程开展实际情况，不断提升自身专业技能，继续狠抓勤练基本功不放松，不断提高自身综合技能、服务能力和营销能力，有效提升自己的整体综合素质。
3、结合岗位实际，不断探索岗位工作开展的方式、方法，立足实际，着力窗口接触点的“同位”思维，充分理解客户的心态，善于换位思考，积极探索客户维护和服务的方式、方法，并结合当前实际给予有效的开展落实，通过优质服务的开展，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。
4、熟练的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等技能，努力适应时代发展需要，培养多方面技能，更好的实践为“三农”服务的宗旨，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
我将努力克服自身的不足，在基社信用社领导的的带领下，我将立足自身实际，严格服从领导安排，积极开拓进取，不断提高自身综合素质，有效履行岗位职责，当好参谋助手，与全体信用社职工一起，团结一致，为我社经营效益的提高，为完成____年的各项目标任务作出自己的努力。
范文二我叫____，一年多以来，我从一个在对银行业务几乎什么都不懂的实习生到现在对各项业务都能熟练应对并服务于每一个客户，这其中的成果离不开领导的支持和同事们的帮助，在这里真诚的向大家说声：谢谢!为不辜负领导的期望将工作做的更好，我特制定出银行个人工作计划。
银行三年内工作计划范文
我将在接下来的三年内制定并执行以下工作计划：
1. 第一年：我将使用第一年的时间熟悉银行的业务和运营流程。
我计划参加银行内部的培训课程，学习各项业务的操作流程和规定。
同时，我将积极主动地参与团队工作，希望能够尽快熟悉团队合作的方式和银行内部的沟通机制，以便更好地适应工作环境。
2. 第二年：在第二年，我将加强自己的专业能力，提升团队合作的水平。
我计划参加一些与银行业务相关的专业培训课程，提升自己的业务水平和知识储备。
同时，我还将积极参与团队的各项工作，学习如何更好地与团队成员合作，提升自己的团队精神和协作能力。
3. 第三年：在第三年，我将希望能够成为银行业务的专家，并向更高级别的职位发展。
为了实现这一目标，我将努力提升自己的业务水平，不断学习银行业务和市场动态，努力满足银行和客户的需求。
同时，我还将加强团队协作，希望能够成为团队的中坚力量，并为团队的发展做出更大的贡献。
银行三年工作计划篇一：银行三年经营发展规划银行三年经营发展规划（一）业务发展目标1、存款目标。
存款总额每年增长11％以上，至XX年末存款余额达到亿元。
2、贷款目标。
贷款总额每年增长9％以上，至XX年末贷款余额达到13亿元。
3、压缩不良贷款目标。
不良贷款占比逐年下降，至XX 年末不良贷款占比控制在20％以下。
4、利润目标。
盈利水平不断提高，基本解决历史包袱。
5、资本充足率。
不断充实资本金，至XX年末资本充足率达到6％以上。
（二）管理目标1、全面贯彻落实国务院关于深化农村信用社改革试点文件精神，认真落实中央票据扶持政策，大力开展增资扩股和压降不良贷款工作，确保达到专项票据兑付条件，并保证XX年6月份专项票据兑付到位。
2、完善法人治理结构，健全组织管理制度，“三会”作用得到充分发挥，形成稳健发展的运行机制和经营机制。
3、继续完善内部控制体系，增强内控制度的时效性、严密性和可操作性，落实各项规章制度，提高内部控制水平，实现安全无事故，切实防止各类案件发生。
4、完善用人和工资分配机制，进一步推动劳动用工和工资分配制度改革，优化员工队伍结构，逐步建立学习型企业、服务型机关，全面提高干部和员工队伍素质。
5、加快电子化建设步伐，以先进科技为依托，加快业务处理的络化和电子化建设的步伐，畅通结算渠道，增强服务功能，努力适应支持“三农”和业务快速发展的需要。
6、以培育企业精神为重点，不断丰富企业文化建设的内涵，逐步形成符合农村信用社特点的企业文化。
不断提高创建文明单位的层次，以企业文化建设，推动各项工作业务快速发展，不断提高农村信用社的社会形象和声誉，增强市场核心竞争力。
二、主要工作措施为确保上述目标的实现，全区农村信用社重点做好以下工作。
（一）稳步推进深化农村信用社改革，建立充满生机和活力的经营机制1、进一步完善法人治理结构，积极推进内部经营机制的转换。
一是加强联社“三会”组织制度建设，建立健全全区信用社社员接待日制度、理事、监事重大事项提案等制度，充分发挥“三会”重要作用，不断提高法人治理结构的运作水平。
银行管培轮岗三年工作计划
1. 第一年工作计划
在第一年，我将全面了解银行各个部门的运作和业务流程，加强对银行业务的理解和熟悉银行系统操作。
同时，我将努力提升自己的沟通能力和团队合作能力，积极参与团队的工作并尝试承担一定的工作任务。
2. 第二年工作计划
第二年，我将进一步加强自己的业务知识，深入研究银行各项业务和产品，并尝试参与相关的项目和业务流程优化，同时加强对风险管控和合规方面的学习和实践，提升自己的风险和合规意识。
3. 第三年工作计划
第三年，我将在之前的基础上更加独立地承担工作任务，积极主动地对接业务部门和客户，提升业务拓展和客户关系维护的能力。
同时，我将继续学习和提升自己在风险管控和合规方面的能力，为银行的稳健经营做出更多的贡献。
银行三年工作计划（共3篇）第1篇：银行三工作计划书银行三年工作计划书【篇1：银行三年经营发展规划】银行三年经营发展规划（一）业务发展目标1、存款目标。
存款总额每年增长11％以上，至2007年末存款余额达到15.6亿元。
2、贷款目标。
贷款总额每年增长9％以上，至2007年末贷款余额达到13亿元。
3、压缩不良贷款目标。
不良贷款占比逐年下降，至2007年末不良贷款占比控制在20％以下。
4、利润目标。
盈利水平不断提高，基本解决历史包袱。
5、资本充足率。
不断充实资本金，至2007年末资本充足率达到6％以上。
（二）管理目标1、全面贯彻落实国务院关于深化农村信用社改革试点文件精神，认真落实中央票据扶持政策，大力开展增资扩股和压降不良贷款工作，确保达到专项票据兑付条件，并保证2006年6月份专项票据兑付到位。
2、完善法人治理结构，健全组织管理制度，“三会”作用得到充分发挥，形成稳健发展的运行机制和经营机制。
3、继续完善内部控制体系，增强内控制度的时效性、严密性和可操作性，落实各项规章制度，提高内部控制水平，实现安全无事故，切实防止各类案件发生。
4、完善用人和工资分配机制，进一步推动劳动用工和工资分配制度改革，优化员工队伍结构，逐步建立学习型企业、服务型机关，全面提高干部和员工队伍素质。
5、加快电子化建设步伐，以先进科技为依托，加快业务处理的网络化和电子化建设的步伐，畅通结算渠道，增强服务功能，努力适应支持“三农”和业务快速发展的需要。
6、以培育企业精神为重点，不断丰富企业文化建设的内涵，逐步形成符合农村信用社特点的企业文化。
不断提高创建文明单位的层次，以企业文化建设，推动各项工作业务快速发展，不断提高农村信用社的社会形象和声誉，增强市场核心竞争力。
二、主要工作措施为确保上述目标的实现，全区农村信用社重点做好以下工作。
（一）稳步推进深化农村信用社改革，建立充满生机和活力的经营机制1、进一步完善法人治理结构，积极推进内部经营机制的转换。
2023年银行柜员三年工作计划
第一年工作计划：
1. 提升服务质量：加强客户关系管理，积极协助客户解决问题，提供个性化的金融咨询服务，力争客户满意度提高10%。
2. 加强团队合作：积极参与团队活动，与同事分享经验和知识，提升协作能力，共同完成团队目标。
3. 提高业务熟练度：加强对银行产品和服务的了解，不断学习新知识，提高自身业务能力，努力提升自己的办事效率。
第二年工作计划：
1. 深化金融知识：利用空余时间学习金融理财知识，提高对投资、贷款、理财等方面的了解，为客户提供更全面的解决方案。
2. 强化客户维护：建立并维护客户档案，跟进客户需求，及时提供相应服务，提高客户保持率。
3. 提升销售技巧：通过参加销售培训和学习销售技巧，提高销售能力和提升银行产品销售量。
第三年工作计划：
1. 拓展客户资源：积极主动拓展客户资源，加强对潜在客户的挖掘和引导，提高客户开发效率。
2. 增加跨部门合作：积极加强与其他部门的沟通和合作，共同为客户提供更全面的金融服务。
3. 开展市场调研：定期进行市场调研，了解目标客户需求和市场变化，根据市场需求调整和完善银行产品和服务。
综上所述，银行柜员在2023年的三年工作计划中，注重提升服务质量、加强团队合作、深化金融知识、强化客户维护、提升销售技巧、拓展客户资源、增加跨部门合作和开展市场调研。
通过不断学习和提升自身能力，为客户提供更全面的金融服务，为银行创造更大的价值。
银行三年工作计划书篇一：银行三年经营发展规划】银行三年经营发展规划（一）业务发展目标1、存款目标。
存款总额每年增长11 ％以上，至2007 年末存款余额达到15.6 亿元。
2、贷款目标。
贷款总额每年增长9 ％以上，至2007 年末贷款余额达到13 亿元。
3、压缩不良贷款目标。
不良贷款占比逐年下降，至2007 年末不良贷款占比控制在20 ％以下。
4、利润目标。
盈利水平不断提高，基本解决历史包袱。
5、资本充足率。
不断充实资本金，至2007 年末资本充足率达到6 ％以上。
（二）管理目标1、全面贯彻落实国务院关于深化农村信用社改革试点文件精神，认真落实中央票据扶持政策，大力开展增资扩股和压降不良贷款工作，确保达到专项票据兑付条件，并保证2006 年6 月份专项票据兑付到位。
2、完善法人治理结构，健全组织管理制度，“三会”作用得到充分发挥，形成稳健发展的运行机制和经营机制。
3、继续完善内部控制体系，增强内控制度的时效性、严密性和可操作性，落实各项规章制度，提高内部控制水平，实现安全无事故，切实防止各类案件发生。
4、完善用人和工资分配机制，进一步推动劳动用工和工资分配制度改革，优化员工队伍结构，逐步建立学习型企业、服务型机关，全面提高干部和员工队伍素质。
5、加快电子化建设步伐，以先进科技为依托，加快业务处理的网络化和电子化建设的步伐，畅通结算渠道，增强服务功能，努力适应支持“三农”和业务快速发展的需要。
6、以培育企业精神为重点，不断丰富企业文化建设的内涵，逐步形成符合农村信用社特点的企业文化。
不断提高创建文明单位的层次，以企业文化建设，推动各项工作业务快速发展，不断提高农村信用社的社会形象和声誉，增强市场核心竞争力。
二、主要工作措施为确保上述目标的实现，全区农村信用社重点做好以下工作。
（一）稳步推进深化农村信用社改革，建立充满生机和活力的经营机制1 、进一步完善法人治理结构，积极推进内部经营机制的转换。
一是加强联社“三会”组织制度建设，建立健全全区信用社社员接待日制度、理事、监事重大事项提案等制度，充分发挥“三会”重要作用，不断提高法人治理结构的运作水平。
二是逐步建立健全全区信用社信息披露制度，进一步规范财务会计信息、审计信息和非财务会计信息，提高信息的真实性、完整性、及时性。
三是加强与社员代表的联系和沟通，广泛征求社员代表的意见建议，不断培育和增强社员的参政、议政、知政的权责意识，提高社员代表、理事和监事的参政、议政能力。
2、切实落实好国家的扶持政策。
按照人民银行关于“产权明晰，资本金到位，法人治理结构完善”的专项票据兑付条件，认真落实增资扩股及压降不良贷款计划的具体措施，确保专项票据如期兑付。
一是加大清非盘活力度，创新清收措施和手段，多措并举，切实有效地实现不良贷款的“双下降”。
二是规范股金管理，保持股本金和资本充足率的稳定性。
严格执行银监会规范股金管理的规定，加强股金的规范化管理，认真开展自查自纠，保证股本金的合规性和资本充足率的稳定性，确保专项中央银行票据的如期兑付。
3、加强全区农村信用社产权制度改革。
全区农村信用社产权制度改革总的目标是按照股权结构多样化、投资主体多元化的原则，不断规范提高我区联社统一法人的运作水平，按照省联社的要求推进银行类机构的改制工作。
鉴于我区农村信用社支农任务的长期性，组建模式以农村合作银行为主。
要正确认识改制成银行机构的艰巨性和复杂性，坚持对外学习，对内交流、稳步提高的实施原则，力求在经营理念、行为方式等方面实现质的飞跃，争取2007 年末达到组建农村合作银行的条件。
4、进一步推进“双工”制度改革。
按照省联社“双工”制度改革的工作要求，推动和促进全区农村信用社深化人事和分配制度改革，以转换经营机制为核心，制订出激励有效、约束严格、权责明晰、奖惩分明的管理制度，建立薪酬与经营效益和个人业绩相联系的激励与约束机制。
全面推行绩效考核、竞争上岗、重要岗位轮换和末位淘汰等制度，逐步形成优胜劣汰、能进能出、能上能下、充满活力的用工机制，切实调动员工的积极性、能动性和创造性。
（二）进一步改进支农服务水平，不断扩大支农效果2、牢固树立服务“三农”市场定位，培育和巩固农村市场。
一是加大信贷支农力度，积极支持“三农”发展。
全区信用社重点支持地方产业结构调整，加快农业产业化进程，每年新增贷款60％以上要用于支持“三农”发展，在投向上坚持以农户贷款为主，加大对绿色农业、种植业、养殖业及种粮大户的资金支持，促进农业增效、农民增收，实现“社农”双赢目标。
二是积极支持个私企业发展，提高信贷投放的针对性，坚持以龙头企业为重点，重点支持科技含量高、发展前景好、有规模、有效益、有市场的个私企业发展，为个私企业提供快速发展的平台。
三是坚持为“三农”服务的宗旨，积极创新品种，增强服务功能和支农水平。
发挥贴近农村、农业、农民的独特优势，开拓适合服务“三农”和自身发展的业务品种，深入开展农户小额信用贷款、农户联保等具有支农特色的业务品种，大力开拓农村市场，扩大城区市场占有率，增强竞争能力，提高经营效益。
四是深入开展信用村（镇）建设，全面提高农民的诚信意识，大力培养农村信用观念，增强农民信用意识，努力营造良好的支农外部环境。
（三）完善内部控制机制，不断提高经营管理水平1 、加强内部制度建设，健全内控管理体系。
按照“统一法人、授权经营、分级核算、单独考核”原则，合理设定各项管理和业务工作权责。
查找各项工作风险隐患点和薄弱环节，建立健全覆盖全部业务、岗位和工作环节的内控机制，确保各项业务工作得到有效约束和控制，有效防范各类责任【篇二：银行年度工作计划】新的一年，新的起点，新的征程，新的目标。
年市行下达给我行的各项目标计划如下：（一）存款计划1 、人民币存款计划4600 万元其中：对公2700 万元储蓄1900 万元2 、同业存款计划400 万元3、外币存款计划50 万元（二）不良资产2、盘活130 万元3、保全340 万元（三）不良贷款控制余额1、四级分类5461 万元2 、五级分类5885 万元（四）客户退出1、潜在风险退出491 万元2 、事实风险退出138 万元（五）财务计划1、账面利润1000 万元2、消化包袱15 万元3、实际利润1015 万元4 、中间业务收入50 万元（六）中间业务计划2、国际结算量800 万美元今年是营业部更名为xx 支行第一年，今年工作经营直接影响到我行今后健康、持续、协调发展。
我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，牢固树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，继续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快发展。
为此制定以下工作计划一、全力推进“三个创新” 第一个创新是科技创新。
要加快科技创新，为加快发展提供强有力的技术支撑。
将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是abis 系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。
第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，根据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质押贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。
在具体操作中，要注重业务品种的综合并用，尽量为客户提供全面的产品组合服务，突出我行的特色。
第三个创新即服务创新。
在搞好传统金融服务的同时，积极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务，继续坚持设立大客户服务中心。
“一站式”服务，且逐步让一线临柜人员掌握百句服务英语，以应对日益凸现的金融国际化。
二、采取“七进”策略1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。
存款是立行之本，是发展之源，存款工作是制约我行业务发展的关键因素，要继续推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，采取差别服务。
①更新观念，提高认识，牢固树立大存款、大发展的经营思想。
我们要从农行生存与发展的高度想问题，做事情，克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。
大力组织资金不仅是解决资金困难的需要，实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参与竞争的需要，更是生存与发展的需要。
②加大市场营销力度，提高市场竞争能力。
把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在教育、部队、事业单位等行业，把营销主体设在社区服务，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教育储蓄，利用一切可利用的关系，采取一切可采取的方式，谋策划、抓信息，领导上阵，人人参与，强力营销。
③ 以“迎新春优质服务竞赛活动为契机，按既定目标对各科室发放计划任务书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励，对于宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。
争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基础。
利用各种媒体加大宣传力度，对外可召开重点客户座谈会，写标语、拉横幅、印发宣传页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、模范人物鼓舞士气，振奋精神。
积极营销、强化管理，加大清收盘活力度，把提高资产质量当成重中之重来管，强2、力推进。
①要继续贯彻落实信贷新规则，在防范风险前提下，优化信贷业务流程，提高信贷运行效率。
把有限贷款资源集中支持市行与我行已确定的只有行业垄断性，收益稳定性、科技含量高的重点客户，如我市通讯项目贷款以提高信贷质量，增加利息收入。
② 要强化贷后管理，健全贷后管理制度，规范贷后管理内容，设置贷后管理高压线，设置贷后管理“高压线”，定期写出客户风险分析报告。
要把贷后管理工作同提升客户或客户退出计划相联系，化解风险，提高质量。
③ 另外，一方面要认真抓好信贷退出工作，根据总行制定的标准在研究现有信贷客户结构基础，明确退出客户具体范围及贷款规模，合理牙分退出的责任，另一方面对已形成事实的风险贷款，要实行“一把手工程”行长亲自上阵带领资产经营部人员分包管理，相关行长与经营部同志的效益工资，与盘活业绩一同挂钩，严格考核，同奖同罚。
今年要在原能公司的盘活收息，对林技站的资产变卖，对航运处的公关处理上，拿出蚂蚁啃骨头的精神，实现大的突破。
3 、将国际业务、个人业务当成新的效益增长点来抓，增加收入，减轻财务压力，为保证利润计划完成而奋勇前进。
