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北京市同奥利建筑装饰工程有限公司质量手册文件编号：版本号：修改号：发布日期：实施日期：颁布令装饰公司《质量手册》(B版)依据GB/T9001—94 idtISO9001:94质量保证模式，对公司质量体系做了适合本公司质量保证所需要的具体描述，是指导全公司实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行动准则，现予以发布，望全体职工认真遵照执行。
《质量手册》(B版)从2007年2月1日起执行。
总经理：年月日目录1.0 适用范围及管理与控制 12.0 引用标准和文件 23.0 术语和定义 34.0 质量体系要求 4 4.1 管理职责 5 4.2 质量体系26 4.3 合同评审27 4.4 设计控制28 4.5 文件和资料控制30 4.6 采购32 4.7 顾客提供产品的控制33 4.8 产品标识和可追溯性34 4.9 过程控制35 4.10 检验和试验36 4.11 检验、测量和试验设备的控制38 4.12 检验和试验状态40 4.13 不合格品的控制41 4.14 纠正与预防措施42 4.15 搬运、贮存、包装、防护和交付43 4.16 质量记录的控制45 4.17 内部质量审核46 4.18 培训47 4.19 服务484.20 统计技术495.0 《程序文件》一览表50前言（企业简介）北京同奥利建筑装饰工程有限公司成立于2001年12月26日，是北京市工商局批准设立的有限责任公司。
公司注册资金100万元，净资产100余万元，公司具有经验丰富的、来自各建筑装饰行业的专业管理人员、施工人员50余名。
拥有台钻、台刨、电锤、云石机、角磨机等进口专用机械设备。
公司下设办公室、财务部、工程部、技术部、设备部和销售部六个职能部门。
目前，公司各部门运作正常，并已具备承接建筑装饰装修工程专业承包的条件。
在施工过程中我们奔着突出质量、接受监督、听取意见的原则，不管工程大小、档次高低，全体员工都将尽心尽力、全力以赴、精心施工。
XX装饰有限公司施工质量手册质量是公司的生存根本，任何忽视工程质量的行为都是公司所不允许的。
公司要求员工必须遵守公司关于施工质量方面的要求，严格按照国家和地方规定的相关施工质量标准，规范。
保护业主的利益。
一质量检验方式本规范参照中华人民共和国行业标准《DB32/381-2000》制定，并根据目前家装行业发展及市场的需要，在《DB32/381-2000》的基础上加以补充、完善。
一、拆除工程1、拆除前，须由业主办理好有关手续（并经权威或责任机构认可）方可施工。
2、施工过程中应须做好原地漏、坑管及管线的保护工作，防止异物堵塞管道和其他事故发生。
3、拆除工程结束后，要及时清理现场的建筑垃圾，不影响下一道工序的正常进行。
二、水管工材料必须选用设计要求品牌、规格。
龙头位置应按设计要求设置。
1、暗管铺设走向要合理，管道要固定。
并做到横平竖直，埋设管不允许超出墙体。
2、管道切口平齐圆整，冷热（右冷左热）水管要分色（根据所使用的材料而定），如使用德国洁水管即热熔管，切割材料时，须用切割器垂直切断，若使用其他工具，切断后的断截面应清洗干净，再插入支撑管套。
当熔接器加热到260摄制度时，管材和管配件应同时推进熔接器内，并加热5秒以上。
再把已加热的管材和管配件垂直推进5秒以上，推进时用力不宜过猛，以防止管头弯曲。
施工结束后，必须通水24小时，详细检测每个接管点及整个管路系统密封性，绝对不允许存在渗漏现象。
地板下若有水管铺设，必须顺沿墙根铺设。
3、完工后，应进行试压处理，压力为8—10公斤，时间为30分钟以上。
需经。
2019年建筑装饰工程有限公司质量手册1 北京市同奥利建筑装饰工程有限公司质量手册文件编号：版本号：修改号：发布日期：实施日期：颁布令装饰公司《质量手册》(B版)依据GB/T9001—94 idtISO9001:94质量保证模式，对公司质量体系做了适合本公司质量保证所需要的具体描述，是指导全公司实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行动准则，现予以发布，望全体职工认真遵照执行。
《质量手册》(B版)从2007年2月1日起执行。
总经理：年月日目录1.0 适用范围及管理与控制 12.0 引用标准和文件 23.0 术语和定义 34.0 质量体系要求 4 4.1 管理职责 5 4.2 质量体系26 4.3 合同评审27 4.4 设计控制28 4.5 文件和资料控制30 4.6 采购32 4.7 顾客提供产品的控制33 4.8 产品标识和可追溯性34 4.9 过程控制35 4.10 检验和试验36 4.11 检验、测量和试验设备的控制38 4.12 检验和试验状态40 4.13 不合格品的控制41 4.14 纠正与预防措施42 4.15 搬运、贮存、包装、防护和交付43 4.16 质量记录的控制45 4.17 内部质量审核46 4.18 培训47 4.19 服务484.20 统计技术495.0 《程序文件》一览表50前言（企业简介）北京同奥利建筑装饰工程有限公司成立于2001年12月26日，是北京市工商局批准设立的有限责任公司。
公司注册资金100万元，净资产100余万元，公司具有经验丰富的、来自各建筑装饰行业的专业管理人员、施工人员50余名。
拥有台钻、台刨、电锤、云石机、角磨机等进口专用机械设备。
公司下设办公室、财务部、工程部、技术部、设备部和销售部六个职能部门。
目前，公司各部门运作正常，并已具备承接建筑装饰装修工程专业承包的条件。
在施工过程中我们奔着突出质量、接受监督、听取意见的原则，不管工程大小、档次高低，全体员工都将尽心尽力、全力以赴、精心施工。
天盛嘉森装饰工程工程部手册目录前言 (4)第一章手册属性 (5)1.1手册的说明 (5)1.2手册的使用 (5)1.3手册的管理 (5)1.4补充修改程序 (6)第二章工程部部门职能与机构设置 (7)2.1部门职能 (7)2.2组织架构图 (8)第三章工程部经理岗位职责 (9)3.1工程部经理岗位职责 (9)3.2工程部客户经理岗位职责 (10)3.3工程部勤岗位职责 (11)3.4工程部项目经理岗位职责 (12)3.5工作流程 (13)第四章项目经理工作流程 (14)4.1接收派单同知 (14)4.2技术交底程序 (14)4.3处理客户纠纷 (16)第五章工程验收规 (22)5.1第一阶段：材料进场验收 (22)5.2 第二阶段：隐蔽工程与水电工程验收 (22)5.3第三阶段：中期验收 (23)5.4第四阶段：竣工验收 (23)5.5第五阶段：竣工验收 (23)5.6工程材料员岗位职责 (24)第六章工程部工作流程 (25)第七章工程部管理制度 (29)第八章工程管理考核办法 (44)前言工程质量是公司持久发展的根本所在，而工程管理是工程质量的保障。
作为业界具有良好口碑的天盛装饰，一直以来都极为重视工程部的建设，和规章制度与各项流程的完善，并要求各级工程人员必须坚决贯彻执行，牢牢树立起“质量第一、客户至上”的服务宗旨！本手册的推出是天盛装饰经过对本行业其他企业的调查和市场调查，同时结合本公司的具体情况而制定的。
本手册主要从工程部职能、工程部的组成、工程部的管理、工作流程等方面对工程部的运作进行规和指导，力求使理论和实践两个方面得到良好的结合，以供实际应用。
本手册的属于天盛嘉森装饰工程，具体使用办法请详见手册“第一章--手册属性”。
第一章手册属性1-1手册的说明为了在系统达到资源的高度共享和市场的高效运营，天盛装饰营销系统的每一位成员都必须遵守公司所规定的运作程序、经营模式与市场策略；深刻了解天盛装饰的产业构成、运作机制以与远景规划，同心协力、共同发展。
附录(一)
公司简介
＊**＊＊**＊＊＊**公司是改制后重新注册的股份制企业,是专门从事室内外高级装饰装修的设计及施工的大型专业化公司。
创势公司是中国建筑装饰协会的会员单位,具备国家室内装饰施工及设计双甲级资质,是建设部二级企业。
完备的质量控制和成本控制及被誉为业内最先进的管理机制，使创势公司几年来广泛受到甲方的赞誉和建设部、北京市建委及行业协会的表彰,被评为“全国优秀建筑装饰企业”称号。
创势公司拥有与国际国内著名品牌的装饰材料厂家门对门的直接网络,还有石材加工、灯具、布艺、饰品类等配套服务的联营体，以最低的价格，迅速快捷的提供优质的材料。
创势公司的管理队伍48人中，大专以上学历1０0%，具有专业技术职称的占7５%,公司高层领导由业界资深人士及海外学成归来的建筑学硕士和管理博士等组成。
创势公司秉承公司董事长、总经理马讯先生所提出的“超前的、一流的、精益求精的”公司经营宗旨，保质、保量、按期交付每一项工程。
附录(四）质量体系要素分配表
说明:★表示主要职责,☆表示相关职责。
附录(五) 公司质量体系程序文件目录
附录六质量记录清单。
质量管理手册(版本：A)（依据GB/T19001:2008 idtISO9001:2008编制）编制：办公室20××年12月01日发布 20××年12月01日实施目录0.1颁发令 (2)0.2任命书 (3)0.3公司质量方针和质量目标 (3)0.3.1质量方针： (3)0.3.2质量目标 (4)0.4公司简介 (4)0.5质量手册管理 (5)1范围 (6)2引用标准 (6)3定义 (6)4 质量管理体系 (7)4.1总要求 (7)4.2文件要求 (7)5.0管理职责： (8)5.1管理承诺 (8)5.2以客户为中心 (9)5.3 品质政策 (9)5.4策划 (9)5.5职责、权限和沟通 (9)5.6管理审查 (10)附1公司组织架构图 (11)附2部门质量职能分配表 (11)附3岗位及部门的职责和权限 (12)6.0 资源管理 (15)6.1 资源管理的目的及范围 (15)6.2 人力资源 (15)6.3 基础设施 (15)6.4 工作环境 (15)7．产品实现 (16)7.1产品实现的策划 (16)7.2与顾客的关的过程 (16)7.3设计开发 (17)7.4采购 (17)7.5生产和服务的提供 (18)7.6监视和测量装置的控制 (19)8 测量、分析和改进 (19)8.1总则 (19)8.2 监视和测量 (19)8.3不合格品控制 (21)8.4 数据分析 (21)8.5改进........................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
0.1颁发令××装饰有限公司【质量手册】（QM-001）,根据《质量管理体系-要求》（GB/T19001:2008 idtISO9001:2008）标准制定，阐述了本公司的质量方针和质量目标，对本公司的质量管理体系作了具体描述，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领性文件与行为准则，从发布之日起，公司全体员工必须贯彻执行。
装饰工程质量管理手册(更新版)(总58页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--SUNDART ENGINEERING & CONTRACTING(BEIJING) LIMITED北京承达创建装饰工程有限公司装修工程质量管理手册目录1.目的 (4)2.适用范围 (4)3.解释和修改 (4)4.智能管理架构 (2)5.工程施工质量检查制度 (2)目的 (2)项目部组织架构 (3)检查时间 (3)检查范围及内容 (3)实施办法 (4)其它 (4)6.施工质量控制流程及控制要点 (4)精装饰工程 (4)编制依据 (4)工作流程 (5)工作方法及措施 (7)常见质量通病及防治措施 (10)抹灰工程 (116)工作流程 (116)质量控制要点及目标值 (116)过程控制 (14)门窗工程 (216)工作流程 (216)质量控制要点及目标值 (16)吊顶工程 (22)工作流程 (22)质量控制要点及目标值 (24)轻质隔墙工程 (27)工作流程 (27)质量控制要点及目标值 (27)饰面板（砖）工程 (31)工作流程 (31)质量控制要点及目标值 (31)涂饰工程 (36)工作流程 (36)质量控制要点及目标值 (36)裱糊与软包工程 (39)工作流程 (39)质量控制要点及目标值 (40)细部工程 (41)工作流程 (41)质量控制要点及目标值 (42)幕墙工程 (45)编写依据 (45)质量管理流程 (46)质量控制要点及目标值 (47)材料进场验收及见证取样 (52)现场质量控制 (54)7.质量专题研讨会 (56)31.目的从项目部稳定的质量目标出发，以“精、严、细、实、快”双要素管理为手段，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对项目质量管理的动态监控体系，及时进行项目的质量工作经验的总结与提高，不断提高项目的质量管控水平，不断提升项目部的管理水平和名牌效应。
建筑装饰公司工程质量手册第一章工程质量管理体系 (4)1.1 质量管理原则 (4)1.1.1 人本原则 (4)1.1.2 预防原则 (4)1.1.3 持续改进原则 (4)1.1.4 全过程管理原则 (4)1.2 质量管理组织架构 (4)1.2.1 质量管理领导小组 (4)1.2.2 质量管理部 (4)1.2.3 各部门质量管理职责 (4)1.2.4 项目经理负责制 (4)1.3 质量管理流程 (5)1.3.1 项目策划阶段 (5)1.3.2 设计阶段 (5)1.3.3 施工阶段 (5)1.3.4 监理阶段 (5)1.3.5 验收阶段 (5)1.3.6 售后服务阶段 (5)第二章工程设计质量控制 (5)2.1 设计审查与审批 (5)2.1.1 设计审查原则 (5)2.1.2 设计审查流程 (5)2.1.3 设计审批 (6)2.2 设计变更管理 (6)2.2.1 设计变更条件 (6)2.2.2 设计变更程序 (6)2.3 设计交底与沟通 (6)2.3.1 设计交底 (6)2.3.2 沟通协调 (7)第三章工程材料质量控制 (7)3.1 材料采购与检验 (7)3.1.1 采购原则 (7)3.1.2 材料检验 (7)3.2 材料存储与管理 (8)3.2.1 存储条件 (8)3.2.2 材料管理 (8)3.3 材料使用与监督 (8)3.3.1 材料使用 (8)3.3.2 材料监督 (8)第四章施工过程质量控制 (8)4.1 施工方案编制与执行 (8)4.1.2 施工方案执行 (9)4.2 施工工艺与操作规范 (9)4.2.1 施工工艺 (9)4.2.2 操作规范 (9)4.3 施工过程检查与整改 (9)4.3.1 施工过程检查 (10)4.3.2 整改 (10)第五章工程安全质量控制 (10)5.1 安全生产责任制 (10)5.1.1 公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责。
某装饰工程全面质量管理手册装修工程质量管理手册**************建筑工程有限公司目录1.目的 (5)2.适用范围 (5)3.解释和修改 (5)4.管理架构 (6)5.工程施工质量检查及评比制度 (6)5.1目的 (6)5.2组织架构 (6)5.3检查时间 (6)5.4检查范围及内容 (7)5.5评比办法 (7)5.6其它 (7)6.施工质量控制流程及控制要点 (15)6.1精装饰工程 (15)6.1.1 编制依据 (15)6.1.2工作流程 (16)6.1.3 工作方法及措施 (20)6.1.4常见质量通病及防治措施 (22)6.2抹灰工程 (26)6.2.1工作流程 (26)6.2.2质量控制要点及目标值 (27)6.2.3过程控制 (36)6.3门窗工程 (37)6.3.1工作流程 (37)6.3.2质量控制要点及目标值 (38)6.4吊顶工程 (55)6.4.1工作流程 (55)6.4.2质量控制要点及目标值 (57)6.5轻质隔墙工程 (65)6.5.1工作流程 (65)6.5.2质量控制要点及目标值 (65)6.6饰面板（砖）工程 (72)6.6.1工作流程 (72)6.6.2质量控制要点及目标值 (73)6.7涂饰工程 (80)6.7.1工作流程 (80)6.7.2质量控制要点及目标值 (81)6.8裱糊与软包工程 (86)6.8.1工作流程 (86)6.8.2质量控制要点及目标值 (87)6.9细部工程 (88)6.9.1工作流程 (88)6.9.2质量控制要点及目标值 (88)7.质量专题研讨会 (117)8.质量后服务 (117)1.目的从项目部长稳定的质量目标出发，以“精、严、细、实、快”双要素管理为手段，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对项目质量管理的动态监控体系，及时进行项目的质量工作经验的总结与提高，不断提高项目的质量管控水平，不断提升项目部的管理水平和名牌效应。
