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品管部组织架构图及人员编制

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品质部组织架构图及各岗位职责

品质部组织架构图及各岗位职责
1.组织架构图：
2.岗位职责:
2.1品质主管职责:
岗位名称：品质主管
直接上级：部门经理
直接下属：品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员
职权范围：
1.所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效
率开展工作，
2.有权调配本部门所有员工的工作，
3.有权对管辖范围员工进行奖励及处
6.负责产线各冶具（电批.烙铁.等）有无做点检检查工作。
7.收集相关数据与资料,协助生产部门减少异常发生率,提高产品直通率.
8.针对制程异常,及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实,防止异常再次发生.
9.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识.
10.对于生产中发现的相关品质问题,及时上报.于IQC.QA协调,制止不良继续产生,避免以后再次发生.
效实施；
18.负责主持质量协调或专题会议；
19.负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防
止异常发生；
20.负责部门内意见的上传和领导意见的下达；
21.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；
22.负责本部门人员之考评和奖惩；
23.对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；
23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务
5.有对量规、检验仪器的校正与控制权；；
岗位职责：
14.制程品质异常处理、跟踪及预防；
15.客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
16.量规、检验仪器的校正与控制；
17.负责制定产品质量标准和检验标准
18.内部质量计划与追踪；
19.在岗员工的培训；
20.质量计划的执行；
21.新产品开发、客户样品、新产品试产的跟进；

品管部组织架构图_[全文]

品管部组织架构图_[全文]

Page PAGE 5 of NUMPAGES 7></a><B style='color:white;background-color:#886800'>9品管部组织架构图岗位职责职位: QC主管部门: 品管部上级报告: 总经理授权: 总经理下属: 文员，QE，QC组长职责主要范围:整个公司的产品质量控制活动负责本部门程序文件的制作具体工作:拟制检测器具操作指导书及产品质量的检查规范文件;确保本部门人员理解程序文件、检查规范文件及其它相关文件;安排专人定期护理检测器具;受理客户的有关质量投诉,并及时向上级汇报;审核下属呈交的各类质量记录表;参加对各供货商进行质量评审；对品质方面问题同客户沟通至解决；对质量系统文件、数据管理进行监督指导3></a>.负责本部门工作的领导、推动、督导。

岗位职责职位: 品管部文员部门: 品管部上级报告: QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：质量系统文件、资料管理与控制有关资料电脑输入，编制具体工作：部门质量系统文件及资料的分类，编目，归档及保存品质报告的编制与整理品质周报、月报、年报的等质量统计表的编制检测仪器维护与保养，及仪器的定期盘点部门5S工作的维护主管、组长安排的事项岗位职责职位: QE部门: 品管部上级报告: QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：1. 负责跟进试模产品尺寸测量，资料收集，样板的制作2. 各类指示书的制订3. 受理公司内部及客户有关产品质量方面的投诉具体工作：1. 制程品质控制能力分析与品质改良2. 新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定3. 进料、制程品、成品等品质检测规范的制定4. 品管手法与统计技术的设计与督导执行5. 外协厂的辅导6. 品质异常的分析与处理7. 品检样品的制作9></a>8. 客户抱怨的品质原因调查、分析、改善<B style='color:white;background-color:#886800'>9. 协助QC组长处理日常的检验工作10. 积极配合QC主管所有管理工作岗位职责职位: QC组长部门: 品管部上级报告: QC主管授权: QC主管下属: IQC，IPQC，QA 职责主要范围：巡查生产工场的产品质量来料的检验与安排.及时汇报跟进生产中的产品质量具体工作：日常QC检验工作（来料、制程、入库、出货）的安排与处理跟进各检验员的现场作业情况，维持组织纪律首件的确认检验标准及样板的维护与鉴定，拟定检测方法，并作技术指导审核检验员的质量记录表格，按时呈送主管加签安排和监督下属对各类测量器具的护养、保管、清点工作协助QE收集、整理试模产品的样板与资料每日工作内容总结与重要问题的及时反应品质统计报表的数据的整理与提供检测仪器维护与保养积极配合QC主管所有管理工作岗位职责职位: IPQC部门: 品管部上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：巡查生产工场的产品质量做好工作中所需的质量记录及时汇报跟进现场中的产品质量具体工作：按照各类作业程序及检查指示书的要求，对生产现场的产品质量进行定时巡回检查各类质量检验记录要及时如实填写，并及时呈交QC组长/主管审核出现异常时需及时向上级和生产部门负责人反映，并隔离、标识、退踪处理结果有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品检测仪器维护与保养工作岗位5S工作的维护主管、组长临时安排的事项.岗位职责职位: IQC部门: 品管部上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：供应商来料检验.来料检验的有关质量记录.向上级报告有关来料的质量情况.具体工作：1. 按照各类作业程序及检查指示书的要求，对各类来料进行抽样检查、记录2. 各类质量检验记录要及时如实填写，并及时呈交QC组长/主管审核3. 检验过程中发生异常时，需及时向上级报告并隔离、标识、退踪处理结果4. 有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品5. 检测仪器维护与保养6. 工作岗位5S工作的维护7. 主管、组长临时安排的事项.岗位职责职位: QA部门: 品管部上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：本公司的入库检查出货检查.在库产品的品质状况的定期检查具体工作：1. 按照各类作业程序及检查指示书的要求，对入库、出货、在库的产品进行抽样检查、记录2. 各类质量检验记录要及时如实填写，并及时呈交QC组长/主管审核3. 检验过程中发生异常时，需及时向上级报告并隔离、标识、退踪处理结果4 有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品5. 检测仪器维护与保养6. 工作岗位5S工作的维护7. 主管、组长临时安排的事项.。

品质部组织架构图及岗位说明

品质部组织架构图及岗位说明
（4F3F验验5F））OQC
IQC
IPQC
）IPQC
IPQC
5.2岗位人数配置：
序号
岗位名称
配置人数
合计
备注
1
品质部经理
人1
人18
品质部文员兼文控文员、品质稽核;品质工程师兼体系工程。
2
品质部文员
人1
3
QE工程师
1人
4
品质主管
2人
5
IQC
1人
6
IPQC
人10
7
FQC
人1
5.3品质部各级岗位工作职责和任职要求5.3.1品质部经理
6、负责每周各车间质量周报的统计，并就当周品质现象归类整理，对当周的质量问题进行汇总说明。．
对不符合受控文件要求拒绝发放；1、、退回不正确的数据；2
4.3.56.0
7、负责每月各车间质量月报的统计，并就当月品质现象归类整理，做出直观分析图及相关分析说明。
8、负责每日（周、月）的日报表（周报表、月报表）的及时发放，并把在统计过程中相关质量问题及时反馈给经理及QE工程师与品质主管。
10、负责测试人员的岗位培训,并及时组织实施；所有项目性测试（常规和安全测试）、样品制作和制程分析的安排及实施规划；
11、负责对临时指派的测试项目迅速及时地安排执行并反馈结果；
12、负责及时上报或反馈测试异常，并及时解决部分难题或提出解决方案；
13、不良品分析，对各工序出现的特殊不良及客户投诉的不良，分析其产生的原因，制定相关纠正措施；
11、服从上级工作安排与调动。工程师岗位名称1、负责生产来料、过程、出货品质控制与监督；2、各岗位的日常工作的监督和协调；3、QC统计方法的推行和运用；4、各车间品质异常状况的反馈与追踪，督促现场切实执行改善措施；、负责查核现场品质异常的改善效果，对不明原因的5．

品质部组织架构图及岗位说明

品质部组织架构图及岗位说明
门进行原因分析，做出相应改善措施，并跟进 实施效果； 6、 负责公司所有检测设备的检定、校正、测量系 统分析及管理工作； 7、 负责公司质量记录的收集、编目、标识、贮存、 保护、保存期限和处置控制； 8、 参与公司质量目标的制定与控制及考核； 9、 参与数据分析及持续改进工作； 10、 负责公司纠正和预防措施的制定，整改及 效果验证等工作；
各物料及成品的明显标识以免混料。 6、 及时纠正作业员的违规操作督促其按 SOP 要求作业。 7、 特殊产品的跟踪及质量记录。 8、 对转下工序的产品进行质量、标识确认。 9、 作相关质量记录。 10 遵守公司劳动纪律及工艺纪律；理解公司
质量方针，并在工作中贯彻执行。
工作职权 1、有提出更新计量工具和操作作业
3.0 定义 （无）
4.0 职责
a)品质部经理：负责编制和审核部门组织架构图，报公司领导批准。
b)各级主管：对所负责的工作和人员进行管理和考核。
5.0 内容
5．1 品质部组织架构图
质量管理部组织架构图
总经理
品质经理
品质文员
品质工程师
品质主管
品质主管
FQC 5F IPQC
4F IPQC 3F IPQC
品质异常有义务令其停止生产；
对生产部操作进行检查测试。
6、督促 QC 人员按照《检验标准书》上的要求对来料、 4、对各工序的不良操作进行修
在制品进行准确的检验和判定。 7、参与 QC 年度目标的制定与落实执行；
正。
8、ISO9000 质量管理体系的程序文件的编写及修订换 5、组织各部门对不良品分析。
18、负责传达公司及部门临时有关规定事项及会议精
神等指示。
5.3.4 品质部文员兼受控文员
岗位名 称

品质部组织架构图及各岗位职责

品质部组织架构图及各岗位职责
2.对其他要求改善意见和建议。
岗位职责：
1.使用统计技术进行各质量数据统计；
2.文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理；
3.公司文件受控、收发、统一管理；
4.部门信息传递；
5.文件与资料打印；
6.零星物品的请购、领用；
7.部门财产登记管理；
8.样板管理。
9.主管安排其他事宜。
2.4OQC
岗位名称：OQC
6.负责产线各冶具（电批.烙铁.等）有无做点检检查工作。
7.收集相关数据与资料,协助生产部门减少异常发生率,提高产品直通率.
8.针对制程异常,及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实,防止异常再次发生.
9.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识.
10.对于生产中发现的相关品质问题,及时上报.于IQC.QA协调,制止不良继续产生,避免以后再次发生.
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
2.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；
3.制程品质异常处理、跟踪及预防；
4.内部质量计划与追踪；
5.在岗员工的培训；
12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；
13.每日质量异常确认、分析和处理；
14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对
外联络）；
15.召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；
16.审查部门品检质量报告；
17.负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有

品管部组织架构图

品管部组织架构图

宁波嘉德座椅有限公司
品管部组织架构图
品管部负责人杨景生
金工车间焊接车间、打磨
编藤、木工喷塑车间、椅子组装缝纫、裁剪伞篷、桌子车间外协进料成品陪验货、验厂、说明书1人1人
1人1人1人1人2人 2人 欠人 吴后胜 欠人 欠人 金米珍 叶水林余龙杰
李甫会注： 1.在以上的人员配置外，我要多加一人，以备我及时所需。

2.验货所用的临工工时多少，由各车间主管自己填写，品管部只核对当天验货的订单和产品的
许光敏、高金凤
型号；陪验货的工人由车间自己安排。

3.在忙季进入后，我部门需有一个以品管部为主的驾驶员。

调用此人时请先同我部先沟通好。

品质部组织架构图及各岗位职责

品质部组织架构图及各岗位职责
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
1.依有权对不合格品不予验收，不予出厂；
2.有权对上道工序流入下道工序不合格品予以制止、处罚和责令返工权；
3.对重大不合格产品应及时上报主管，协同相关部门协商处理并作出处罚。
岗位职责：
1.依照成品检验规范及客户要求执行所有成品出货的抽检；
2.负责填写成品检验报告，对检验后的成品做好PASS或NG标识
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
2.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；
3.制程品质异常处理、跟踪及预防；
4.内部质量计划与追踪；
5.在岗员工的培训；
14.负责对检验相关仪器、量具、设备的维护和保养
15.参加品质例会及品质专题会议
16.承办上级临时交付的其他工作
2.5测试员
岗位名称：测试员
直接上级：品质主管
直接下属：无
1.公司年度质量计划制定的建议权；
2、公司质量标准建议权；
3、有对制程品质异常处理、跟踪及预防权；
4、有对客诉原因调查、分析、处理及跟踪权。
4.有权对品质异常采取紧急停线措施；
5.有权对品质异议作出判决。
岗位职责：
1.负责品质部之组织架构的设置与优化；
2.按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；
3.负责品检人员之招募、培训与作业指导；
4.负责品质部之工作督导与日常管理；
5.执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度
2.3IQC
岗位名称：IQC

品管部组织架构图

品管部组织架构图
员工健康证 其他国内认证 国际认证※
体系文件
记录文件
供应商资质 采购合同 客户合同 订单
内审与外审 管理评审
产品规格书 其他
计量器具校准 产品条形码 厂商识别码 客户投诉
标签版、纸箱 版、胶带版、 包装袋版确认
检验印章 客户验厂 食药局检查 构图
现场品控主管 1人
进料品控 IQC 1人
资质证件报告 索取
抽样检验 验货报告
制程品控 IPQC
前段品控 IPQC 2人
后段品控 IPQC 2人
批次留样
出货品控 OQC 1人
品控部负责人
1人
质检主管 1人
体系主管 1人
感官理化检测 微生物检测
1人
1人
原料 理化检测
原料与成品
半成品 理化检测
车间用水
成品 感官理化检测
车间空气
工器具 食品接触面
员工手
农残检测※ （外检）
体系专员 1人
重金属检测 （外检）
工厂认证
体系建设 外联工作
委托外检 原料与成品
营养成分表 （外检）
车间用水 两次送检
批次留样
ISO9001:2008 ISO22000:2005
QS证（SC证、办 证、年审换证、
扩项） 食品经营许可证

品质部组织结构图及岗位职责

品质部组织结构图及岗位职责

IPQC
品质部 QA 组长
岗位编号： 现任职者： 分支机构： 直接下级：
一、工作概述:
产线作业及产品各工序质量监督，不良物料及标准确认，提高产线直通率
页码：1/1
；.
.
二、主要工作职责：
5. 每日生产物料核对，抽检各工序作业质量水平，首件制作 6. 监督相应操作人员作业手法是否规范 7. 生产异常确认、反馈、追踪 8. 各生产设备、工装夹具、测试仪器、静电环等点检 9. 产线不良品的退料确认 10. 相关报表（巡检报表、首件报表等）制作 11. 新项目试产、首量的跟踪及结果反馈
3. 建立、完善、推行并维护质量管理体系运行；公司质量管理体系有关信息的收集、传递及反馈；统筹规范公 司管理评审会议，组织公司体系内部审核工作
4. 客户及供应商品质方面问题的联系沟通，
三、工作关系：
内部： 总经理、各部门负责人及品质部管理人员 外部： 客户、协力商、供应商
四、工作权限：
1. 订单评审，不合格品的审核，质量目标的制定，质量工作流程的制定，品质部人力资源编制审核，品质人员 资源任用，直接下属的调配、奖惩、和任免提名、考核；所属下级工作的督导等
东莞**电子科技有 限公司
岗位名称： 岗位级别： 隶属部门： 直接上级：
PQE 工程师职务说明书
目的：明确岗位职责
PQE 工程师 R8
品质部 品质主管
岗位编号： 现任职者： 分支机构： 直接下级：
DGCH-PZ-WI-008
V1.0
页码：1/1
QA 组长
；.
.
一、工作概述:
负责生产过程和成品质量控制，对品质异常进行分析、确认，对改进措施进行落实、跟踪配合工程部完成工 艺改良及品质检测

品质部组织架构图及岗位说明

品质部组织架构图及岗位说明
C喷涂（3F）IPQ
喷涂（4F）
真空镀（5F）
制
程
FQC
5.2岗位人数配置：
序号
岗位名称
配置人数
1
品质部经理
1人
2
品质部文员
1人
3
QE工程师
1人
4
品质主管
2人
5
IQC
1人
6
IPQC10人Fra bibliotek合计18人
备注
品质部文员兼文控 文员、品质稽核;品质工程师兼体系 工程。
FQC
品质部组织架构图
及岗位说明
制作： 审核： 核准： 相关单位会签：
生产部：1F 2F 3F 4F 5F工程部 品质部PMC部
业务部 行政部 财务部
文件修订履历
版次
修订内容
修订页次
修订日期
A/0
初版发行
无
制定： 审核： 批准：
1.0
明确品质部的组织架构和岗位职责要求，为各级人员的工作安排提供依据。
2.0
适用于汕头市万晖实业有限公司品质部的管理工作。
3.0
4.0职责a）品质部经理：负责编制和审核部门组织架构图，报公司领导批准。b）各级主管：对所负责的工作和人员进行管理和考核。
5.0
5．1品质部组织架构图
质量管理部组织架构图
总经理
品质
经理
品质文员
品质工程师
品质主管
注
塑
IPQC
装
配
IPQC
来料检验
出货检验

品质部组织架构图及各岗位职责

品质部组织架构图及各岗位职责
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
1.依有权对不合格品不予验收，不予出厂；
2.有权对上道工序流入下道工序不合格品予以制止、处罚和责令返工权；
3.对重大不合格产品应及时上报主管，协同相关部门协商处理并作出处罚。
岗位职责：
1.依照成品检验规范及客户要求执行所有成品出货的抽检；
2.负责填写成品检验报告，对检验后的成品做好PASS或NG标识
3.有权制止未经检验或不合格品未经流程处理就投入使用或流到下一工序；
4.有权制止一切违章作业，对不合格品或不良品制造者有权利进行举报，相应责任
人不得报复；
5.有权要求相关部门按照标准或要求，积极配合质量管理及检验工作；
6.有权向车间主管及上级领导提出改善措施、技术创新、提高产品质量、降低生产
成本等相应措施。
6.人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守；
7.对本组组员工作之安排及纪律之监督；
8.协助主管完善制程品质检测标准，以及出货品质检测标准；
9.依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告；
10.品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理；
2.对其他要求改善意见和建议。
岗位职责：
1.使用统计技术进行各质量数据统计；
2.文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理；
3.公司文件受控、收发、统一管理；
4.部门信息传递；
5.文件与资料打印；
6.零星物品的请购、领用；
7.部门财产登记管理；
8.样板管理。
9.主管安排其他事宜。
2.4 OQC
岗位名称：OQC
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；
6.对品质人员有监督、管理权利。

组织架构及人员编制图

组织架构及人员编制图

线长
代
TBA
组长
专
生产A组
组长
专
组长
专
线长
代
14/14 20/21 16/16 0/13
21/21 14/14 20/21 16/16 0/13
9/11 9/11 8/10 8/10 0/10
9/11 9/11 8/10 8/10 0/10
13/14 11/13 10/11 10/11 0/11
13/14 10/13 10/11 10/11 0/10
组长
代
11/12
产发一部
姓名
经理 专
姓名
产发一课
课长
专
产发二部
姓名
副理 专
姓名
产发二课
课长
专
姓名
工程企划课 副课长 代
姓名
产发三课 副课长 代
姓名
研发一课 副课长 专
技术研发部
姓名
副理 兼
TBA
姓名
自动化课 副理
模具开发部
姓名
经理 专
姓名
技术开发课
经理
兼
姓名
冲模设计课
副理
专
姓名
锻模设计课 副课长 专
姓名
姓名 姓名 姓名
姓名
姓名 姓名 姓名
机构开发
组长
代
软件开发
组长
代
生技装配
组长
代
TBA
工程模设计组
leader
专
连续模设计组
副理
兼
冲模组立A组 代
冲模组立B组 代
品质系统组
组长
代
2/3
品质工程组
课长
兼

品质部组织架构图及各岗位职责

品质部组织架构图及各岗位职责
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
2.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；
3.制程品质异常处理、跟踪及预防；
4.内部质量计划与追踪；
5.在岗员工的培训；
9.负责协助生产单位对多次出现品质问题的产品及组别制定改善计划
10.负责协助主管调查客诉、客退品的原因，并制定临时及永久改善对策
11.负责陪同客户验货，对验货中的问题及时应对、提报、跟进处理
12.负责成品出货前外包装箱、栈板资料、打板方式的最终确认核对
13.负责外协厂生产的品质稽核、指导确认、成品抽检及异常的矫正辅导
5.有对量规、检验仪器的校正与控制权；；
岗位职责：
14.制程品质异常处理、跟踪及预防；
15.客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
16.量规、检验仪器的校正与控制；
17.负责制定产品质量标准和检验标准
18.内部质量计划与追踪；
19.在岗员工的培训；
20.质量计划的执行；
21.新产品开发、客户样品、新产品试产的跟进；
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
1.依有权对不合格品不予验收，不予出厂；
2.有权对上道工序流入下道工序不合格品予以制止、处罚和责令返工权；
3.对重大不合格产品应及时上报主管，协同相关部门协商处理并作出处罚。
岗位职责：
1.依照成品检验规范及客户要求执行所有成品出货的抽检；
2.负责填写成品检验报告，对检验后的成品做好PASS或NG标识
1.组织架构图：
2.岗位职责:
2.1品质主管职责:
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品管部组织架构图及人员编制
一、品管部组织架构图：
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二、人员编制： 人员统计 职位 经理 文员 IQC IPQC OQA 试验与计量 工程师 试验员 品质工程师 合计 规划 1 1 1 1 1 1 1 1 8 现有 1 0 0 1 0 1 1 0 4 缺口 0 1 1 0 1 0 0 1 4 姓名 状态 在职 无 兼职 兼职 * 在职 在职 兼职 职能 整个部门运作、培训的统筹及全面管理 协助经理整理部门文档及报表输入及统计工作 来料检验（灯具自制后需增加人员编制)及数据的录入 自制产品过程控制及数据的录入 自制节能灯\灯具、电子镇流器成品检验及数据的录入 试验室及计量器具的全面管理（2月底离职） 产品的性能测试 产品的试产跟踪、标准编制、改进优化、客诉处理及样品 待招 待招 长假中 待招 待招 备注