品质管理部组织架构图

品管部组织架构图主管文员人1人1兼IQC组长人2模具来料出货/ 注塑/塑注测量检验检验压铸压铸班B班AQC IQC QAIPQC IPQC人1 人1 人2 人1 人1主要岗位职责：．品管主管岗位职责：11 制程中产品与成品的质量检验和质量保证。

/负责进料1．优化公司品质系统，进行质量体系的持续改进。

/维护/建立2．1 /对供应商3．1 加工商的指导及其产品质量与技术能力的评估。

负责对不合格品的控制及报废品的批准。

4．1采取措施计划的实施和应用。

/检查方法/检验方案/主导质量标准5．1负责客户品质服务。

6．1负责对本部门员工的检验技能培训及管理。

7．1负责品管部各组产品品质记录的核准。

8．1 公司所有检测仪器的校验。

9．1. 客户投诉处理1.10.，组织解决质量问题负责协调相关各部门的工作11.．11. 运作程序进行督导和检查QC对品控效果进行分析评诂，对12.．. 本部门的人力资源计划和调配，员工选拔、考核13.．1. 以避免出现批量不良, 首批生产确认14.．1 . 评估新物料质量及其可靠性, 与工程部同事一起15.．1. 完成上级交付的其它任务16．12 ．品质部组长：并监督执行. 检查事宜QA/QC合理安排每天1.1. 并监督其检查方法是否正确, 检查员的培训2．1. 处理本组人事工作, 劳动纪律.监督检查员工作效率3.．1修模/转模4. ．1. 转色后产品首啤检查确认/转单/. 每天下班前做好当天日报汇总并归档5．1 异常质量跟进及处理6．1. 对检查员填写之报表作初步审核7.．1负责检查员质量检验特性的确认、仲裁8.．1 . 完成上级交付的其它任务9.．1：IQC．来料3对公司所有用于生产的物料之进料及外发加工的物料之进料验收。

1． 3来料品质异常的追踪及处理。

2． 3每日进料品质状况的记录与报告。

3．33 加工商的辅导，来料异常信息的反馈及处理。

/对供应商4．所有客退品的品质确认及状态标识。

xx有限公司ELECTRONICCO., LTD.品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单第001版/共17页正文目录第一部分品质部组织架构图 (4)品质部组织架构图 (4)第二部分各部门岗位职责 (4)品管中心经理岗位职责 (4)文员岗位职责 (6)主管岗位职责 (7)QE工程师岗位职责 (8)IQC主管或组长岗位职责 (9)IQC检验员岗位职责 (11)QC拉长岗位职责 (12)IPQC检验员岗位职责 (14)QC检验员岗位职责 (15)QA拉长岗位职责 (16)QA检验员岗位职责 (18)ISO专员岗位职责 (19)体系文员岗位职责 (21)DQE工程师岗位职责 (22)DQE技术员岗位职责 (23)环保工程师/技术员岗位职责 (24)R O HS测试员岗位职责 (25)SQE岗位职责 (26)第三部分品质部工作任务清单 (28)（通则、来料、制程、终检、计量等） (28)通则 (28)来料控制 (29)制程控制 (31)终检控制 (32)QA (33)品质工程 (34)计量工作 (39)记录、文档及其它管理 (41)品质部组织架构图品质部组织架构图第二部分各部门岗位职责品管中心经理岗位职责岗位名称: 品管中心经理直接上司：副总经理所属部门：品管中心直接下属：文员、主管、QE、DQE、IQC主管、ISO 专员入职基本要求：1、大专以上文化程度，需有相关学历证件。

2、身体健康，年龄25-40周岁。

3、有电子产品生产企业同等职位3年以上工作经验。

4、熟悉“6S”及“ISO”的运作，有相关管理工作经验。

5、具有较强的责任心和敬业精神，严谨的工作态度和较强的组织沟通表达能力。

6、具备较强的沟通、协调能力与品质管理知识，能够带领团队维护与建全品质、HSF管理系统，工作上具有较强的抗压能力。

7、能够吃苦耐劳、有钻研精神、工作认真仔细；有很强的判断、决策、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的职业道德。

1.0
2.0
3.0 物业公司品质管理部组织结构图
部门职能
体系建设：
建立规范所有管理行为和业务行为的程序体系
组织、协助各部门制定、修订程序文件、作业规程和检验标准
组织制订针对不同物业类型的物业管理通用模版
保证各个管理处作业规范的针对性并推动持续改进
质量体系文件的修订、评审、发放、管理
外来文件的发放、控制
参与各管理处年度计划、年度工作目标的评审
质量管理资料的档案管理
创优工作：
根据国家一级资质要求拟订公司年度创优的管理处数量、时间表
参与创优管理处的创优方案的制订并协调创优方案的具体实施
负责组织公司相关部门对各物业管理优秀小区的检查、评审
培训与指导：
公司质量管理体系的相关培训工作
公司内审员的管理及业务培训工作
对管理处、部门、分公司、办事处进行针对性指导
为公司的业务拓展提供品质管理方面的支持
程序检查：
质量管理体系的认证、监督审核及内部审核的管理
建立各部门程序运转状况的交叉检查体系
协助管理者代表处理公司的质量管理问题
对各部门的程序质量问题、隐患，提出纠正、预防与处罚建议并监督落实每月向公司领导提供各部门程序运转状况及改进建议
研究改进：
组织对各部门管理行为与业务行为改进的专题研究
负责组织配套的程序补充修订
总结各管理处好的管理经验、方法，进行评审、推广，不断优化作业模式体系信息化：
实现程序体系的在线查阅
建立部门职能的模块化组合
在线更改程序文件
岗位职责。

品质部组织架构图及各岗位职责QA/品质组长裁 板IPQC抛 光IPQC 打 点IPQC 覆 膜IPQC 控进料IQC 成品IPQC成品OQC测 试 员 出 货 OQC QE 工程师汪力 汪力尹贵菊梁苹梁苹邱秋兰无邱秋兰 供应商管理 制程控制 进料检验 品质文员制程/客诉处理出货检验 IQC/QA改善跟踪异常提出 制程巡检 IPQCOQC异常提出 异常物料核对异常提出 返工通知出货检验 QE客诉处理现场异常处理 文件管理报表统计 样品试产测试员异常统计文控管理 岗位职责示意图品质文员：由生产文员代理统计数据，文件管理由品质主管代理 QE ：由品质主管代理全部工作所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效率开展工作，有权调配本部门所有员工的工作，有权对管辖范围员工进行奖励及处有权对品质异常采取紧急停线措施；有权对品质异议作出判决。

岗位职责：负责品质部之组织架构的设置与优化；按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；负责品检人员之招募、培训与作业指导；负责品质部之工作督导与日常管理；执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理；负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训；内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查；10.品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；11.跟进打样、试产状况，分析品管过程；20.负责部门内意见的上传和领导意见的下达；21.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；22.负责本部门人员之考评和奖惩；对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务QA/品质组长岗位名称：QA/品质组长直接上级：品质主管直接下属：IQC、IQPC、OQC职权范围：1.对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产；2.巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。

1、品质部门职责⑴制订品质检验标准⑵执行试产、进料、制程、成品的品质检验与管控⑶进行制程品质异常分析、改善措施的追踪验证⑷客户抱怨与退货处理、原因分析及改善措施的拟定⑸参与评估供应商品质管控能力⑹校正与控制量规、检验仪器⑺制定培训计划⑻品质信息的收集、反馈2、部门组织构架图仪校塑胶电木电线五金支架陶瓷包装材料品质部SQC品保QE工程师IQC组QA组品检FQA组出货检验IPQC组电木塑胶制一课制二课插头课押出组3.工作职责及能力要求职务工作范围、内容所需具备的能力备注品质主管1、对所属人员的教育培训2、执行状况的稽核3、协助制造部门建立不良产品的纠正和预防措施.中专以上学历,至少3年以上品质管理工作经验,熟悉品质管理运作程序。

熟练电脑操作. 对本公司产品有一定的了解。

有较强的识图能力,了解ISO体系。

IQC 1、免检供货商申请。

2、供应商异常回复追踪验证。

3、进料检验18周岁以上,高中以上文化程度,无色盲,会简单的量具使用及保养,具有一定的沟通、协调能力.有一年以上的工作经验,会使用.对本公司产品有一定的了解.有一定的识图能力.熟知进料检验的流程. 会电脑知识IPQC 1、现场首末件检验确认，巡检。

2、问题点的反馈，品质异常改善对策的追踪确认。

3、各工序半成品的检验。

18周岁以上,初中以上文化程度,会简单的量具使用及保养,熟悉抽检方法及对制程不良的处理.对本公司产品有一定的了解.有一定的识图能力,熟知制程检验的流程.OQC 出货产品的检验及填写检验报告18周岁以上,高中以上文化程度,会使用简单的量具,熟悉所有出货产品的品质要求. 对本公司产品有一定的了解有一定的识图能力.QA 1、出货稽查2、协助QE工作3、所有量具的使用及点检、保养、校正。

20周岁以上,中专以上文化程度,会使用现有所有量具仪器及其点检、保养、校验,会电脑知识. 对本公司产品有一定的了解。

有较强的识图能力.SQC 1、品质记录的统计(包括周统计、月统计、年统计的品质状况）2、品质所需物品的请购、领用、发放3、技术文件及管理文件的整理、索引保存4、文件及表单的打印及收发18周岁以上,高中以上文化程度,电脑操作熟练,日常报表及统计图的制作.对QC七大手法有相当的了解.QE 1、新产品开发阶段的品质策划、检验标准的制定 .2、客诉及退货的处理。

品质部组织架构图及岗位说明品质部组织架构图以下为品质部的组织架构图：品质部│┌───────────┴───────────┐品质策划组品质保证组│ │┌───────────┴──────────┐ ┌────┴────┐品质计划员品质工程师品质检验员品质认证员岗位说明品质策划组品质策划组是品质部门的核心组成部分，负责品质管理的规划、策划和推行，包括各项品质管理规范、体系与标准的编制、实施和管理。

品质策划组需要拥有深入的品质管理知识和经验，能够负责品质管理工作的整体规划、协调和推动。

品质计划员品质计划员是品质策划组的重要组成部分，主要负责品质计划的编制和实施。

同时，品质计划员还需要协调其他部门的工作，执行与监控品质管理规范、标准和体系，提供品质管理方案和有关资料。

品质计划员需要具备较高的品质管理知识和经验，能够协调并与其他部门紧密配合。

品质保证组品质保证组承担的任务是为公司提供符合客户要求、符合法律法规要求以及符合内部质量管理要求的产品和服务。

其中主要负责产品或服务质量的保证，包括建立品质保证体系、进行品质管理活动、开展品质管理改进以及提供品质管理咨询服务。

品质工程师品质工程师的主要职责是管理品质工程活动，开展品质控制、统计以及分析工作，建立标准、体系和方法。

品质工程师需要具备专业的品质管理技能，能够独立制定品质管理计划和方案，推动和实施品质管理改进工作。

品质检验员品质检验员是品质保证组中不可或缺的一环，主要负责对生产线上的产品进行品质检测和统计分析，保证产品符合质量标准和客户的要求。

品质检验员需要具备较高的品质意识和细心认真的工作态度，在工作中严格遵守产品检验标准。

品质认证员品质认证员主要负责组织品质体系文件的编写和维护、产品质量分析及稽核、培训与沟通等工作，监控参与质量体系实施的各级管理岗位的责任和义务的履行情况。

品质认证员需要具备较高的品质管理能力，能够针对不同行业要求，对公司品质体系的要求进行解析，了解各项国家和行业标准的具体要求。

上海晶浩机电设备限公司一、品质管理组织二、品质管理部职责权限1，品管课主管工作职责：a，接受上级主管所交代之各项工作，切实予以执行，管理落实。

b，协调各部门之间的工作，依照出货及生产排程制订检查计划。

c，负责本单位人员的管理及制订培训计划，提高部门整体品质意识及个人能力。

d，对于部门日常工作予以督导，合理安排，维护正常品质工作。

e，及时处理公司生产品质异常及客户抱怨，并追踪处置结果。

f，检查部门人员之工作是否有依照标准执行及方法之正确性。

g，公司品质体系维护，协助其他部门做好品质异常改善。

h，确定年度品质目标的制订及控制，负责品质系统文件之管制。

i，负责协力厂商之品质考核，督导样品确认和管理。

j，督导对量测仪器校正与管理，并使确保及时准确提供所需之测量数据确保生产顺畅。

2，品管班长工作职责：a，协助主管处理日常事务，做好人员管理，合理分配每日工作并确认完成落实执行5S工作。

b，配合做好检验规格书，完善其作业标准，做好品质记录及品质目标达成状况统计，并负责对客户提供样品的保管，并对失效样品确认及销毁。

c，对品质异常状况作处理确认，并汇报及向下属予以传达。

d，负责公司之量测、试验仪器及测定工具的统一管理及履历卡的建立，组织实施内、外校之追踪确认.e，负责量测检具之请购验收，使用编号登记，确定领用人员保管维护责任，对异常之损耗作出确认处置动作。

f，确保进、出货之动作顺畅及配合生产部门做好工件之检验工作。

3，品检员工作职责：a，配合主管做好本部门日常工作，并切实做好5S动作。

b，确保进、出货及制程批检动作之及时性和提供数字之准确性。

c，做好每日之检验记录，及时发现并提出品质异常点，反馈相关单位追踪改善。

核准：审核：品质管理部2010年7月22日。

品质部门组织架构及工作职责明细目录1、主管职责及组织架构图--------------------------- P22、来料控制（IQC） --------------------------------------------- P33、过程控制（PQC）-------------------------------------------- P44、终检控制（FQC） -------------------------------------------- P55、品质保证（QA） ---------------------------------------------- P56、品质工程（QE） ---------------------------------------------- P67、校验计量工作-------------------------------- P78、精密量测室---------------------------------P89、体系认证-----------------------------------P810、文管文员（记录、文档及其它管理）------------------- P91、主管职责及组织架构图1.1 参与公司质量策划工作；1.2 组织质量计划的制定；1.3 对质量计划的完成情况进行检查和督促；1.4 对质量计划的完成情况向上级主管汇报；1.5 制订并完善质量部的工作计划；1.6 执行部门工作计划；1.7 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促；1.8 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报；1.9 协助起草品质政策，订立质量目标；1.10 组织制订并完善产品检验标准；1.11 监督产品检验标准的执行情况；1.12 负责组织对产品质量岀现异常情况的调查、处理和裁决；1.13 协调本部门与其他部门的活动；1.14 协调本部门内部活动；1.15 上下级信息的传达与沟通；1.16 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络;1.17 确定本部门的组织架构、岗位职责；1.18 规定本部门下属的管理和监理职能；1.19 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况；1.20 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题;1.21 选拔并批准任命下属人员；1.22 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估；1.23 对下属的培训工作；1.24 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素;1.25 组织处理客户投诉；1.26 参与对供应商质量控制审查；1.27 负责对供应商进行质量方面的辅导；1.28 负责对产品放行的批准；1.29 对合同质量要求的评审；1.30 不良物料报废的批准；1.31 重大ECN的质量评估；；1.32 参与产品的设计评审、验证及确认并提岀改进建议；1.33 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络;1.34 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准；1.35 参与设计评审；1.35.1 接到工程部设计项目评审通知1.35.2 阅读有关的工程设计技术资料1.35.3 根据类似产品进行比较，收集信息1.35.4 参加评审会议1.35.5 对于评审内容进行讨论1.36 本部门人员的培训；品质部组织架构图 _______品质部过程检验品质工程最终检验进料检验校验计量精密测量体系认证文管文控品质保证制定进料检验和试验程序； 制定、审核和批准《进料检验标准》； 确定进料抽样计划； 进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）；安排和组织 IQC 的日常工作； 依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发 IQC 检验员； 依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样 对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上； 《进料检验记录表》的审核； 《进料检验记录表》的批准；《进料检验记录表》的归档； 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）； 来料检验不合格时，填写《进料检验不合格品处理单》，并提交 QE ； 对进料检验不合格品进行确认并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目； 对进料检验不合格品进行处理并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目； 将《进料检验记录表》和《进料检验不合格品处理单》分发相关部门； 填写《进料验收单》，并将其返回货仓部；填写《进料检验日报表》； 对《进料检验日报表》进行审核； 将《进料检验日报表》输入电脑； 《进料检验日报表》的归档； 做《进料检验周报》； 《进料检验周报》的审核；《进料检验周报》的归档； 做《进料检验月报》； 《进料检验月报》的审核；《进料检验月报》的归档； 统计供应商季度来料情况，并进行质量评分； 对供应商季度质量评分结果进行审核； 将供应商的质量评分反馈采购部； 向供应商 / 采购部反馈来料品质异常情况； 对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理；收集进料不合格品信息，协助 QE 进行不合格品分析； 对特殊或紧急物料优先安排检验；对紧急放行物料的标识； 对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理； 供应商到厂解决来料问题的接待及联络；抽样零部件型式试验。