品质部部组织架构和职责分工关键岗位

品质部组织架构与工作职责一、组织架构品质部是负责保证公司产品品质的部门，通常直属于公司的高层管理部门。

品质部的组织架构设计应该根据公司的规模和产品线来具体考虑，但是必须具备下列功能：品质保证、品质控制和品质改进。

一般情况下，品质部应以“品质部长”或“品质总监”来担任部门主要负责人，其下可根据不同情况分设不同层级、职能的职位，如品质经理、品质工程师、质量监督员等等。

具体的组织架构可分为如下几个方面：1. 品质部部门主管这个职位是品质部门主管的头衔，是品质部门的核心领导，负责整个品质部门的管理。

2. 品质工程师/质量监督员品质工程师或质量监督员是品质部门的核心人员，他们是公司和客户之间沟通的纽带。

他们通常会执行品质计划中的检测、检验，制定标准化方案并监督制造过程。

3. 技术支持工程师技术支持工程师是品质部门的重要角色之一，他们对产品的设计、制造以及客户现场的售后服务提供技术支持。

对于复杂的产品，技术支持工程师还应该协助品质部门执行并维护产品的标准化和质量体系。

4. 品质管理专家品质管理专家通常是负责管理品质项目、评估和报告公司品质水平的职员。

他们会定期分析流程，确定瓶颈并制定计划，并向公司的高层管理层做出品质决策建议。

二、工作职责品质部门的工作职责主要分为：1. 检验和测试品质部门通过对原材料、上游供应商、产品成品等进行检测和测试，把握所检测的物料或产品是否符合质量管理与技术标准。

在测试过程中，品质部门会默认订购一些质量检测工具和测试设备来检测产品相关质量因素，从而根据检测结果来判断产品是否达到了交付质量要求。

品质部门会对不合格产品提出意见，以便后续调整和改善。

2. 合格审批品质部门对于新产品或每批生产的产品，应该制订合格审批制度，此制度可帮助品质部门确认关键点，确定可接受的质量水平并验证产品是否满足所有安全标准。

3. 品质管理工作品质部负责管理公司的产品质量和相关质量体系，包括制定品质报告、根据产品需求制定或改善质量标准和过程，并整合多项测试和分析数据。

品质部组织架构与岗位职责品质部的组织架构和岗位职责是确保产品和服务达到高质量标准的重要组成部分。

以下是一个可能的品质部组织架构以及各个岗位的职责说明。

一、品质部组织架构1.品质部经理：品质部的领导者，负责整体的品质管理和策略制定。

2.品质保证经理：负责制定、实施和监督公司产品和服务的质量保证计划。

3.品质控制经理：负责监督和协调品质控制活动，包括检验、测试和审查，以确保产品或服务符合质量标准。

4.供应商质量经理：负责评估、监督和管理供应商的质量绩效，确保从供应商处获得符合质量要求的原材料和产品。

5.客户满意度经理：负责收集、分析和解答客户反馈，提供解决方案以改进产品和服务质量，以提高客户满意度。

6.品质培训经理：负责制定和实施品质培训计划，培养员工的品质意识和技能，以保证他们在工作中符合质量标准。

7.文件控制员：负责管理和维护公司的品质文件，包括标准操作规程、质量手册和质量记录，以确保全面的文件管理体系。

8.数据分析员：负责收集和分析与质量相关的数据，识别潜在的问题和趋势，并提供改进建议。

二、各岗位职责说明1.品质部经理：-制定并推动品质管理策略和目标，确保其与公司战略一致。

-管理品质团队，提供指导和支持，确保团队成员的工作高效、协调。

-确保品质部的运作符合标准和法规要求，并参与品质相关的内部和外部审核。

-与其他部门合作，协调解决质量问题，推动持续质量改进。

2.品质保证经理：-制定、实施和监督公司的质量保证计划，确保产品和服务符合质量标准。

-审查和评估公司的品质体系，确保其符合质量管理体系标准。

-管理产品的质量合规性，包括合规性文件的创建和维护。

-建立和维护供应商评估和审查程序，确保从供应商处获得符合质量要求的产品和服务。

3.品质控制经理：-确保产品和服务符合质量标准，制定和实施品质控制计划。

-协调和监督检验和测试活动，包括原材料、在制品和成品的检验和测试。

-管理不合格品的处理，包括非符合的标识、退货和报废。

品管部组织架构及职能品管部是企业中非常重要的一个部门，其组织架构及职能直接关系到产品质量的控制和保障。

下面是一份品管部的典型组织架构及职能分工，供参考：一、品管部组织架构品管部的组织架构可以根据不同企业的规模和业务需求而有所不同，但一般包括以下职能部门：1.品质策划部：负责制定品质管理的整体策划和规划，包括品质目标的设定、品质体系的建立和推进，以及相关的政策、流程和标准的制定和修订。

2.品质保证部：主要负责对产品质量进行保障，通过建立和执行质量控制的体系，确保产品符合相关标准和要求。

该部门通常包括以下职能岗位：-质量管理工程师：负责建立和维护质量管理系统，包括制定品质检验方案、质量检验流程和检验标准，并执行质量检验，确保产品符合要求。

-品质工程师：负责产品质量问题的分析和解决，通过开展质量改进项目和预防措施，提升产品质量水平。

-供应商质量管理人员：负责对供应商进行质量审核、评估和监督，确保供应商的产品符合要求。

-品质文员：负责质量文件的管理和归档，包括制定和修订质量文档，对质量记录进行管理和统计，确保质量数据的可追溯性和完整性。

3.品质监控部：主要负责对生产过程中的关键环节和关键参数进行监控，通过对生产现场的巡检和各种检测手段，及时掌握生产过程中的质量问题，发现和纠正异常，确保产品的一致性和稳定性。

-过程控制工程师：负责制定和实施生产过程的控制计划和方案，包括设定关键工艺参数、建立过程监控系统和异常处理流程，把控生产过程中的质量。

-工艺工程师：负责工艺流程和工艺装备的优化和改进，通过对生产技术和设备的研究和改进，提高产品的质量和生产效率。

4.品质评估部：主要负责对产品的市场反馈和用户投诉进行处理和分析，以及对已交付产品进行质量评估和追踪。

-市场质量管理人员：负责对市场反馈和用户投诉进行收集和分析，找出问题的根源，并提出改进措施，以提升产品质量。

-售后质量管理人员：负责对售后服务中出现的质量问题进行处理和分析，同时在售后服务过程中收集用户的反馈和投诉，及时调整和改进服务水平。

xx有限公司ELECTRONICCO., LTD.品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单第001版/共17页正文目录第一部分品质部组织架构图 (4)品质部组织架构图 (4)第二部分各部门岗位职责 (4)品管中心经理岗位职责 (4)文员岗位职责 (6)主管岗位职责 (7)QE工程师岗位职责 (8)IQC主管或组长岗位职责 (9)IQC检验员岗位职责 (11)QC拉长岗位职责 (12)IPQC检验员岗位职责 (14)QC检验员岗位职责 (15)QA拉长岗位职责 (16)QA检验员岗位职责 (18)ISO专员岗位职责 (19)体系文员岗位职责 (21)DQE工程师岗位职责 (22)DQE技术员岗位职责 (23)环保工程师/技术员岗位职责 (24)R O HS测试员岗位职责 (25)SQE岗位职责 (26)第三部分品质部工作任务清单 (28)（通则、来料、制程、终检、计量等） (28)通则 (28)来料控制 (29)制程控制 (31)终检控制 (32)QA (33)品质工程 (34)计量工作 (39)记录、文档及其它管理 (41)品质部组织架构图品质部组织架构图第二部分各部门岗位职责品管中心经理岗位职责岗位名称: 品管中心经理直接上司：副总经理所属部门：品管中心直接下属：文员、主管、QE、DQE、IQC主管、ISO 专员入职基本要求：1、大专以上文化程度，需有相关学历证件。

2、身体健康，年龄25-40周岁。

3、有电子产品生产企业同等职位3年以上工作经验。

4、熟悉“6S”及“ISO”的运作，有相关管理工作经验。

5、具有较强的责任心和敬业精神，严谨的工作态度和较强的组织沟通表达能力。

6、具备较强的沟通、协调能力与品质管理知识，能够带领团队维护与建全品质、HSF管理系统，工作上具有较强的抗压能力。

7、能够吃苦耐劳、有钻研精神、工作认真仔细；有很强的判断、决策、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的职业道德。

品质部组织架构与职位体系
一、品质部职能描述
1.建立和完善质量保障体系。

制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理体系，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量稳步提高，维护并完善 ISO 9001 质量体系的运行。

2.建立产品检验检测的作业标准。

依照相关工艺与作业标准制定质量工作标准和产品质量检验、检测作业标准。

3.品验。

依各品质标准，对产品的料、生产过程及成品进行检验或检测，并对结果做出判断。

4.问题改善与纠正预防。

收集、整理和分析本公司产品的质量问题，召集相关部门进行整改，并制定纠正预防措施。

5.供应商评审。

负责供应商品质评审、辅导和支持工作。

6.设备仪器管理。

负责本公司量检具的管理、内校和保养工作。

7.部门建设。

负责本部门员工的选拔、任用、培训和绩效管理工作。

二、职位关系图
品质部职位关系图如下图所示。

品质部主管
品质组长品质工程内审员文控文员来料检验员制程检验员成品检验员
三、职位说明书
1.品质部主管职位说明书
2.品质组长职位说明书
3.文控文员职位说明书。

品质部部组织架构和职责分工关键岗位品质部是一个负责产品质量管理和质量控制的部门，它在组织架构中起着重要的作用。

在这个部门中，各个关键岗位都拥有不同的职责和分工，以确保产品质量的稳定和持续提升。

以下是一个品质部的组织架构和关键岗位的职责分工的例子：一、组织架构：1.部门经理：负责管理品质部的运营和策略制定，领导团队实施质量管理。

2.品质经理：负责制定和执行品质管理计划，监督品质管理流程，确保产品质量符合标准和要求。

3.品质控制经理：负责制定和执行品质控制策略，监督产品生产过程中的质量控制工作。

4.品质保证经理：负责制定和执行品质保证策略，确保公司产品的质量和安全。

5.品质工程师：负责开发和改进质量管理系统、制定测试方案和方法，并监督测试过程。

6.品质监督员：负责监督和审核公司产品的质量管理体系和操作规范。

二、关键岗位的职责分工：1.部门经理：-制定品质部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略一致；-指导和监督部门下属员工的工作，提供必要的培训和发展机会；-与其他部门合作，确保产品质量符合客户的需求和期望。

2.品质经理：-设定品质管理计划，并与其他部门合作，确保其实施和执行；-监督产品的质量控制过程，对生产过程和产品进行抽样检验和测试；-分析产品质量数据，发现问题并提出改进建议；-与客户沟通，解决质量相关问题，并建立长期的合作关系。

3.品质控制经理：-制定品质控制策略，制定并执行相应的质量测试流程和方法；-监督产品生产过程中的质量控制工作，包括原材料的检查、半成品的抽检和成品的检验；-解决生产过程中出现的质量问题，并提供相应的改进措施。

4.品质保证经理：-制定品质保证策略，并与供应商和合作伙伴合作，确保产品的质量和安全；-追踪和分析客户投诉以及产品的退回情况，提出相关改善建议；-参与管理体系的审核和认证工作，确保质量管理系统的符合性。

5.品质工程师：-开发和改进质量管理体系和操作规范，制定测试方案和方法；-监督测试过程，确保其符合标准和要求；-分析测试结果，发现质量问题和改进机会；-提供培训和指导，确保员工对质量管理流程和操作规范的理解和遵守。

品质部各岗位说明书一、品质部经理岗位说明书1、岗位概述品质部经理是负责全面管理和监督公司品质管理工作的关键岗位，确保产品和服务符合规定的质量标准，以满足客户需求和提升公司市场竞争力。

2、岗位职责制定和完善品质管理体系和质量目标，确保其与公司战略和业务需求相匹配。

组织和领导品质部团队，合理分配工作任务，监督工作进展，提供必要的指导和支持。

协调与其他部门的合作与沟通，解决跨部门的质量问题和纠纷。

负责质量成本的控制和管理，优化检验流程，降低检验成本。

收集、分析质量数据和信息，制定改进措施，持续提升产品和服务质量。

参与新产品开发和项目管理，提供质量方面的建议和支持。

组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。

3、任职要求本科及以上学历，质量管理、工程管理等相关专业。

具有五年以上品质管理工作经验，三年以上团队管理经验。

熟悉质量管理体系和相关标准，如 ISO 9001 等。

具备较强的分析问题和解决问题的能力，以及良好的沟通和协调能力。

具有较强的责任心和领导力，能够有效激励和管理团队。

二、品质工程师岗位说明书1、岗位概述品质工程师负责制定和执行质量控制计划，对产品质量进行评估和改进，以确保产品满足质量要求。

2、岗位职责制定产品质量控制计划和检验标准，编写检验指导书。

参与新产品的开发过程，进行质量策划和风险评估。

收集和分析质量数据，运用统计工具进行质量分析，提出改进建议。

处理客户投诉和质量反馈，组织相关部门进行原因分析和改进措施的制定与实施。

协助供应商管理，对供应商进行质量评估和审核。

参与质量体系的维护和改进工作，推动质量文化的建设。

3、任职要求本科及以上学历，机械、电子、化工等相关专业。

具有三年以上品质工程工作经验。

熟悉质量管理工具和方法，如 SPC、FMEA 等。

具备良好的数据分析能力和问题解决能力。

有较强的沟通协调能力和团队合作精神。

三、进料检验员岗位说明书1、岗位概述进料检验员负责对采购的原材料、零部件等进行检验，确保入库物料符合质量要求。

品质部组织架构与职位体系品质部组织架构与职位体系是一个公司在品质管理方面的重要组织部门，负责确保产品或服务的质量符合预期，以满足客户的需求和要求。

在品质部门内部，不同的职位扮演着不同的角色和职责，组织架构的优化与职位体系的搭建能够有效地提高品质管理的效果。

下面我将为你详细介绍品质部组织架构与职位体系。

领导层是品质部门的最高层次，通常由一个品质总监或品质副总监担任。

他们负责制定品质目标和策略，对整个品质体系负责。

领导层与其他高层管理人员密切合作，确保品质管理与公司的整体战略保持一致。

中层管理层主要由品质部门的经理组成，他们负责具体的品质管理和项目管理。

中层管理层与领导层沟通并传达战略目标，并负责协调各个部门和团队之间的合作，确保项目按时完成。

另外，中层管理层还负责制定和实施一系列质量管控流程和标准，以确保产品或服务的质量达到预期。

基层员工是品质部门中最底层的员工，他们负责具体的品质检查和控制。

基层员工通常被分配到各个产品线或部门，根据公司的质量控制标准进行检查，及时发现和解决质量问题。

基层员工还负责记录和报告质量数据，以供中层管理层和领导层进行决策和改进。

除了组织架构外，一个健全的品质部门还需要一个清晰的职位体系，以明确各个职位的职责和权责。

在品质部门中，通常包括以下几个主要职位：1.品质总监/副总监：负责制定品质目标和策略，对整个品质体系负责，直接向高层管理层报告。

2.品质经理：负责具体的品质管理和项目管理，协调各个部门和团队之间的合作，制定和实施质量管控流程和标准。

3.品质工程师：负责质量改进和问题解决，分析质量数据并提出改进方案，参与新产品的开发和验证。

4.品质检验员：负责具体的品质检查和控制，根据质量控制标准进行检查，及时发现和解决质量问题。

5.数据分析员：负责收集、整理和分析质量数据，提供给管理层做出决策和改进。

以上职位只是一个示例，具体的职位设置和职责可以根据公司的实际情况进行调整。

在建立品质部组织架构和职位体系时，需要考虑以下几个因素：1.公司规模和复杂程度：公司规模大、业务复杂的情况下，品质部门需要相应扩充和细化，以满足日益增长的品质管理需求。