品管部组织机构图

食品安全管理机构设置方案为切实落实企业食品安全主体责任，依法履行企业食品安全职责，构建完善的企业食品安全保障体系，保障消费者身体健康和生命安全，按照《中华人民共和国食品安全法》的有关规定、省食品药品监督管理局《关于食品生产经营企业设置食品安全管理机构和食品安全员（师）的意见》要求，结合集团食品安全发展现状，建立组织实施食品安全管理机构。

一、组织设置食品安全管理机构是指食品生产经营企业设置的全面负责企业生产经营过程食品安全工作的组织管理机构。

食品安全管理机构以集团食品安全总监为主导，下设食品安全副总监、食品安全师、食品安全员，各分子公司总经理或副总经理担任食品安全副总监，食品安全师由各分子公司负责食品安全生产或质量部门经理担任，食品安全员由各分子公司生产车间主任、班组长和品管人员担任。

具体组织架构（附图）二、组织职责1、食品安全管理机构职责a. 负责食品安全日常管理整体工作，制定食品安全责任目标，组织食品安全日常检查，及时纠正违法违规行为，实施食品安全目标考核。

b. 建立健全食品安全管理制度，明确食品安全责任，督促落实岗位责任。

c. 建立并组织实施企业食品质量安全管理运行体系。

d. 建立健全企业食品安全管理档案，保存各种工作记录。

e. 制定从业人员食品安全知识培训计划并组织实施，组织学习食品安全法律、法规、规章、规范、标准、生产加工操作规程和其他食品安全知识，组织开展企业员工诚信守法经营和职业道德教育。

f. 组织制订食品安全事故处置方案，定期检查食品安全防范措施的落实情况，及时消除食品安全事故隐患。

g. 落实食品安全年报和日常食品安全信息报告制度，向食品药品监督管理部门报告本单位的食品安全状况，日常发现的食品安全问题和整改情况。

积极配合食品药品监督管理部门工作，及时报告食品安全事项和可能存在的安全风险。

h. 承担法律、法规、规章、规范规定的其他职责。

2、食品安全总监a. 组织策划集团食品安全总体方针、目标、政策、措施，并制定集团食品安全总体目标及对分子公司食品安全目标的确认审核。

品管部组织架构图图中各缩写词含义如下：CS ： Customer Service 客户服务 TRAINNING ： 培训一 供应商品质保证（SQA ）1. SQA 概念SQA 即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。

是以预防为主思想的体现。

2. SQA 组织结构3. 主要职责1） 要求改善。

2） 3）4）5）供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供4. 供应商品质管理的主要办法1） 派驻检验员把IQC 移至供应商，及早发现问题，便于供应商及时返工，降低供应商的品质成本，便于本公司快速反应，对本公司的品质保证有利。

同时可以根据本公司的实际使用情况及IQC 的检验情况，专门严加检查问题项目，针对性强。

2） 定期审核通过组织各方面的专家对供应商进行审核，有利于全面把握供应商的综合能力，及时发现薄弱环节并要求改善，从而从体系上保证供货品质定期排序，此结果亦为供应商进行排序提供依据。

一般审核项目包含以下几个方面：A．品质。

B．生产支持。

C．技术能力及新产品导入。

一般事务，具体内容请看“供应商调查确认表”。

3）定期排序排序的主要目的，是评估供应商的品质及综合能力，以及为是否保留、更换供应商提供决策依据。

排序主要依据以下几个方面的内容：A.SQA批通过率：一般要求不低于95%。

B.IQC批合格率：一般要求不低于95%。

C.来料投入生产后的品质问题（合格率）：一般要求总的工序直通过合格率不低于90%（因产品的不同而不同）。

D.回复纠正行动报告（CAR）的态度和速度。

E.交货期的履行情况。

F.审核结果：审核的分数至少在60分以上。

G.与本公司人员的配合情况。

4）帮助导入新的体系和方法.5.附表1.供应商排序表2.供应商品质保证体系评价表3.供应商调查确认表二、来料品质控制（IQC）二者的区别在于：（1）检验须按国际（国家）标准进行抽样、检查及判断。

对外经济贸易大学 2010 — 2011学年第一学期期中论文论文题目: 外贸公司的组织结构、岗位设置、 部门职责以及绩效考核方法课程名称 国际贸易实务姓 名 _王笑 _ _ 学 号 200806019 专 业 市场营销 时 间 2011.1.9成绩一、外贸公司组织结构 1、外贸公司组织的一般结构一般来说�外贸公司由以下几个主要部门构成�2、外贸公司组织的复杂结构但是�实际的外贸公司组织结构往往比较复杂�尤其是规模较大的公司。

以下是一个规模较大的外贸公司的组织结构示意图�投资管理部办公室人力资源部财务部成套部美洲销售部供应管理部市场运作部东南亚销售部中东销售部欧洲销售部技术中心管理中心 营销中心 财务规划委员会监事会 董事会 董事长 总经理 战略规划委员会 技术品管部二、外贸公司内部岗位设置针对第二种组织结构�公司的岗位设置如下图所示�三、外贸公司各部门的职责1、销售中心�1�地区销售部�1、根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。

2、完成地区年度销售任务�并负责货款回收。

3、负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。

4、经销商开发和管理。

5、提出市场推广建议�并负责实施市场推广方案6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。

7、及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。

8、负责制定并完善销售管理制度�保证服务质量。

�2�成套部1、根据公司营销目标制定年度工作计划。

2、完成年度销售任务�并负责帐款回收。

3、负责组织成套项目投标工作�负责中标后追踪和签订合同。

4、负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。

5、负责组织成套项目的实施工作。

6、收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。

7、及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。

8、负责制定并完善成套项目管理制度。

�3�供应管理部1、保障产品销售工作的顺利进行�制定合理的采购计划并组织实施。

2、对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划�降低供应商库存成本。

品管部组织架构图图中各缩写词含义如下：QC ：Quality Control 品质控制 QA ：Quality Assurance 品质保证 QE ：Quality Engineering 品质工程 IQC ：Incoming Quality Control 来料品质控制 LQC ：Line Quality Control 生产线品质控制 IPQC ：In Process Quality Control 制程品质控制FQC ：Final Quality Control 最终品质控制 SQA ：Source (Supplier Quality Assurance 供应商品质控制 DCC ：Document Control Center 文控中心PQA ：Process Quality Assurance 制程品质保证 FQA ：Final Quality Assurance 最终品质保证 DAS ：Defects Analysis System 缺陷分析系统 FA ：Failure Analysis 坏品分析 CPI ：Continuous Process Improvement 连续工序改善 CS ： Customer Service 客户服务 TRAINNING ：培训一供应商品质保证（SQA ）1. SQA 概念SQA 即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。

是以预防为主思想的体现。

2. SQA 组织结构3. 主要职责1）对从来料品质控制（IQC ）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。

2）根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。

3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。

4）根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。

5）根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。

长信科技宇顺电欧菲光组织结构图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：一、长信科技发行人的内部组织机构发行人各职能部门的主要职责如下：1、总经理办公室负责行政管理、管理策划、档案管理、后勤管理、网络管理、公共关系管理、目标管理、绩效考核管理、人力资源管理、员工培训管理、薪资福利管理、公司法律事务等；负责公司信息披露工作，拟定和执行公司各项与证券事务有关的制度，负责与投资者的沟通。

2、财务部负责制定并执行财务管理制度，编制财务收支计划和利润计划，负责资金筹措与运用，负责处理会计业务；负责对资产及资金运用的监督，对费用开支的合法性、合理性进行审核，监督资金回笼计划的实施，实施成本管理，进行效益分析，编制财务报表。

3、商务部负责销售与采购计划的制订和组织执行；负责制定并实施市场开发计划和具体实施方案；负责拜访重要客户，处理客户异议和投诉；负责进行客户管理和沟通，了解并分析客户需求，进行客户开拓前期信息收集；负责组织了解和收集重点竞争对手的销售策略、市场策略和产品市场行情变化等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策。

4、仓管部主要负责公司原辅材料、半成品、成品、五金电料、劳保用品的入库、登账、发放及保管；按商务部的出货通知单备货等。

5、生产部负责公司生产目标管理、生产统计管理、产销计划衔接、安全管理、工艺管理、质量管理、市场服务管理、标准件管理等工作。

6、企管部负责公司的体系管理工作。

7、品管部主要负责公司产品标准及原辅材料检验标准的制订；产品、原辅材料的检验，包括从入库到出库的每一个环节；负责接受客户投诉、纠正预防措施的跟踪及最终验证；配合技术部改进工艺提高产品质量等。

8、技术工程部主要负责公司生产工艺的设计制定，及时发现生产过程中的工艺技术问题，提出改善方案并实施。

负责与国内高校、研究所进行密切联系和沟通，保持对行业内技术动向的跟踪与调研；负责新产品的开发、试制；进行新工艺和新产品的探索和储备；负责技术开发的项目管理，技术规划，对外技术交流，技术成果产业化，专利申请与管理工作。

1.公司组织架构图:(附图)1.1董事会职责:(参见《质量手册-组织与权限》)1.2厂长职责:(参见《质量手册-组织与权限》)1.3管理者代表职责:(参见《质量手册-组织与权限》)2.各部门职责2.1品管部2.1.1 组织结构图(略)2.1.2品管部职位职责(参见《质量手册-组织与权限》)2.1.3品管部职位职责2.1.3.1品管部主管职责2.1.3.1.1负责直接管辖所有的品管员,查货员,并全权负责这些人的人事调动,人事安排及工作上的一切事宜,对本部发生的问题要负直接责任.2.1.3.1.2负责从来料、开料、电压到车缝、打钮、包装等工序的质量检验,质量控制,质量监督.按ISO9001管理要求建立质量控制度.2.1.3.1.3负责各部门质量问题的判断,处理及跟踪.2.1.3.1.4负责客户投诉跟进和追溯.2.1.3.1.5定期向品管员,查货员进行培训.2.1.3.1.6每月/周要进行质量统计,分析,写质量管理工作报告.2.1.3.1.7负责包括外发厂在内的QC报告审阅及处理,跟进QC报告中出现的问题.2.1.3.1.8对厂长负责,有权直接向公司董事会如实反映问题,年终要向公司作份书面工作报告.2.1.3.2IQC职责:负责本厂的来料检验和标识,判定来料合格是否完成IQC检验报告,IQC检验统计表和相关图表,不定时向上级主管领导反映来料质量情况,并与相关部门沟通.2.1.3.3PQC职责:负责生产过程中的质量检验与监控,判定半成品,成品合格与否,协助车间质量问题的提出跟进和处理,完成PQC检验报告和填写各种使用窗体,并要指导和督促成品查货员的日常工作要求,有权处理违反质量管理条例的人员.2.1.3.4OQC职责:负责本厂已包装后的成品进行最终检验,试验和标识隔离,向PQC或上级主管领导反映严重质量问题,并对不良品进行返工记录.2.1.3.5仪校员职责:负责本厂的所有测量设备的校正, 检验和标识,并对所有测量设备进行分类登记,存档,对新购测量设备的验收.2.1.3.6统计员职责:负责质量数据的收集,汇总,运用科学的QC手法分析质量管理状况,提出质量管理改进的需求,定期向品管部经理汇报.2.1.3.7成品查货员职责:负责各车间产出的成品质量进行检验,试验和标识隔离,向PQC或上级主管领导反映严重质量问题,并对不良品进行返工记录.2.2 ISO推委会2.2.1组织结构图(略)2.2.2 ISO推委会职责: (参见《质量手册-组织与权限》)2.2.3.1管理者代表: (参见《质量手册-组织与权限》)2.2.3.2推行员:a.负责质量体系策划和改进策划.b.负责管理评审和内审活动筹备c.负责起草质量手册d.负责质量管理体系维持的日常工作e.负责对供货商质量体系的审核f.负责处理顾客或认证机构对公司质量体系审核的资料准备和策划.g.跟踪不符合项的改善效果2.2.3.4内部质量审核组长a.协助审核组其它审核员工作b.制订审核计划c.代表审核组向被审核方管理者接触d.提交审核报告,组织审核活动,规定审核员的资格e.遵守相应的审核要求和其它有关规定2.2.3.5内部质量审核员:a.有效的策划和履行被赋予的职责b.将观察结果形成文件记录《审核不符合项报告》c.向审核组组长报告审核结果d.验证被审核方所采取的纠正与预防措施的有效性e.在确定的审核范围进行审核f.收集有效的客观证据g.配合并支持审核组组长的工作2.2.3.6文控中心a.负责公司质量体系文件及质量体系相关的外来文件的打印,或接收存盘,发放,回收.b.负责公司受控窗体的管理c.负责公司外来传真,邮件等外来数据的接收和存盘d.负责监督各部门使用的文件和窗体之版本状态负责各种质量体系审核.资料的存盘2.2.3.7推行委员a.负责本部门的质量管理,体系推行和改进工作b.配合推委会开展各项推行活动c.配合行政部开展各项宣传教育工作d.按体系的要求实施有效的质量管理工作e.提出改进建义2.3业务部2.3.1组织架构(略)2.3.2业务部部门职责(参见《质量手册-组织架构职责和权限》)2.3.3.1业务部职位职责,业务主管.2.3.3.1.1管辖版房,计料二个部门,全权负责这二个部门的人事安排,人事调动及生产上的一切事宜,对这四个部门所发生的问题要负直接责任.2.3.3.1.2负责样版制作和管理,负责技术的改善活动,负责编制计划用料单.2.3.3.1.3负责合同(包括变更)数据的接收,分发,存盘,做好合同评审工作.2.3.3.1.4协调版房,电压打版,采购等部门的配合工作.2.3.3.1.5协助版房师傅,加快起版确认进度.2.3.3.1.6对未确认的订单,未复版的订单,正在计划做版的订单要有充分的了解,根据轻、重、缓、急的原则,合理分配人力资源进行赶版.2.3.3.1.7联系工厂的生产能力,交货能力,外发加工厂的能力,宏观控制全厂的产能负荷每月定时书面向董事汇报.2.3.3.1.8辅助生产部各车间做好产前策划和质量改进工作.2.3.3.1.9对总经理负责,有权直接向公司董事反映实际情况,每月要向总经理作工作汇报,年终要作一份工作报告.2.3.3.2营销主管职责:(略)2.3.3.3版房2.3.3.3.1版房组织架构图(略)2.3.3.3.2版房职位职责2.3.3.3.3.1版房主管职责:a.负责本部员工招.解聘工作b.对行政,职员工作纪律监督,管制c.思想教育,技术指导,职业培训d.工作安排,调度,落实监督,解决工作中问题e.版期的跟进f.内外各有关事务跟进2.3.3.4.2.2样版员管理职责a.负责版房样办纸格建档,日常借出情况的统计,物料仓卡建档,管理本部存版仓库工作,遵守相关作业指导书的要求.2.3.3.3.2.3师傅负责跟单、备料、工作安排、纪律管制、丝印、电压、技术指导,做刀模、签发样办、验收样办、遵守相关程序文件和作业指导书的要求.2.3.3.3.2.4开料员职责:协助组长/师傅备好,做版资料,专职截板用料,跟踪,配合车位车版工作跟进,遵守相关作业指导书的要求.2.3.3.3.2.5车版员职责:专职车缝样办,并维护机车保养工作,遵守相关作业指导书的要求.2.3.3.3.2.6机修职责:专职对本部门所有机械的维修和保养工作工作,遵守相关程序文件和作业指导书的要求.2.3.3.3.2.7台面工职责:专职负责本部门的胶水台面工作,保管订模指导打钉工作遵守相关作业指导书的要求.2.3.3.3.2.8物料员职责:负责本部做版的物料配备到位,并对物料仓,辅料仓,配件柜的管制工作,遵守相关作业指导书的要求.2.4物控部:物料部组织架构图(略)2.4.1物料部职责(参见《质量手册-织织与权限》)2.4.2物料部职位职责a.负责管辖材料仓生产计划、计料、出货,全权负责这些部门人事调动,人事安排及生产运作上的一切事宜.b.负责对供货商就质量、交期、诚信等进行统计,评估.向相关部门提供数据.c.协助采购员对需求物料进行采购,并跟进采购进度.d.负责对不良物料,呆料及补码物料的处理和控制.e.监督指挥各仓管员做好存量管制及管理好库存料.f.负责监督指挥各仓库按ISO9001要求对物料进行适时盘点,做好出入库物料的管理及控制.g.向总经理负责,有权直接向公司董事反映实际情况.h.负责协调本部门与其它部门之间关系.2.4.2.2材料仓主管职责a.负责管辖材料仓库.b.协助物控部主管对不良物料,呆料的处理和控制.c.协助物控部主管.监督指挥原材料的储存.防护及出入仓管理,监督检查各原材料仓的“5S”执行情况.抽盘各仓库的料.账是否一致.d.负责监督指挥各仓管员对物料的发放及跟进.e.监督指挥各仓管员做好存量管制及管理好库存料.f.负责督促各仓管员做好料帐.2.4.2.3仓管员职责a.向物控部主管负责.b.负责原材料的接收入库,保管.发出及不合格处理.c.负责做好存量管制及管理好库存料,并向货仓主管汇报.d.负责不良物料及呆料的提出,并向货仓主管汇报.e.负责根据ISO9001要求定期对仓库物料进行盘点,就存量密切与采购部沟通.并向物料部经理汇报.f.负责做好仓库“5S”管理工作.g.经常检查料,帐是否一致.并负责对出现的异常情况进行追溯.2.4.3.4生产计划职责a.生产进度及货期跟踪.b.制作生产数据,制订出货数据,与及进行货期沟通.c.车间每周生产排期及下周生产预算跟进.d.负责外发厂货期跟踪的沟通.2.4.3.5出货文员职责a.负责产品出货.b.负责产品出货时装运事宜联络工作.c.负责出货一切事务的安排.d.纸箱月结单的决算.e.负责落货预算.2.4.3.6计料主管职责a.负责计料部日常的工作管理,统筹安排和工作调配.b.负责建立完整准确的产品成本报价,计料系统和健全工作制度.c.负责建立并完善物料价格管理系统,使其正确反映市场价格,确保以最低报价拓大市场.d.负责搜集和整理物料色咭建立完整地系统管理,确保报价及计料的准确.e.负责公司的产品,图纸.客版的报价及根据确认订单要求进行计料.f.负责拟定计划培训本部门人员,以提高其工作能力与素质,以及工作业绩考核.2.4.3.7计料员职责a.负责公司产品,图纸.客版的成本报价.b.根据确认订单要求进行计料,并将相关用料单送各相关人员,在收到相关的合同资料后进行核对,负责将用料单呈送至采购部.c.负责计料及报价的确任.d.在计料及报价过程中出现的问题要进行有效沟通.e.下生产通知单前.负责核对计料数据,保证生产的物料及数据的完整及正确.2.5采购部2.5.1采购部主管职责2.5.1.1向总经理负责.。

文件制修订记录★组织结构及质量体系图组织结构：★组织机构职责和权限（1）总经理a) 贯彻上级质量政策、法律法规，贯彻“质量第一”的思想。

b) 制定发布公司的质量方针、目标和质量规划。

c)按照国家质检总局的要求，结合公司的实际情况，组织建立公司文件化的质量体系，并批准、组织其实施，保持其有效性。

组织提供保证质量体系运行的充足的资源，建立与质量体系相适应的组织机构，规定其职责、权限和接口方法，及时正确的进行质量方面的决策，决定重大奖惩事宜。

d) 合理配置和调动企业的资源，规定各类人员的资格。

e)按一定时间间隔对质量体系进行评审。

监督质量体系的运行情况，检查监督指导体系运行，组织质量体系内审，制止和纠正不符合规定的行为，以备评审和体系改进的基础。

任命并领导具有资格的审核人员。

f)负责公司质量体系的有关事宜与外部各方的联络工作，代表公司对外提供质量保证。

⑵品管部a) 认真贯彻执行国家关于质量工作的方针政策、法律法规，做好企业管理及发展规划参谋，抓好企业的重量卫生管理工作，拟订工作计划，树立良好的企业形象，协助搞好卫生重量评审，明确各级人员的职责分工，负责组织协调、指导检查和考核各部门质量体系的运行，负责质量文件和质量记录的管理工作。

b)组织质量手册和质量体系文件的编写，并协调质量文件与各科室的接口工作。

c)协助经理按计划对各部门进行内部质量审核，督促有关部门对不合格项进行整改，并验证整改效果，及时向经理传递质量审核信息，为管理评审提供依据。

d)随时对各部门的质量体系各方面进行审核。

协助公司领导召开质量会议。

并协同各部门对出现的质量问题进行评审和处置。

e)搜集整理有关新行业、新产品等外部质量信息，并及时反馈内部质量信息，经汇总和分析，确定技术攻关课题。

在经理的领导下，负责新产品的设计开发和现有产品技术的不断改进。

针对产品现状和需要，进行质量策划，编制质量计划，做好产品技术攻关和技术革新项目鉴定，集中开发新行业新产品。

1 •组织机构图 才质量管理部*采购部*财务部2、各部门职责董事长：1) 执行董事会决议案2) 监督公司经济运行、人事组织运作总经理：1) 执行董事长及董事会决议案2) 综合管理公司财务、人事组织运作3) 年度生产及销售计划拟定4) 公司重大计划及采购审核5) 拟定产品品质管理计划副总经理1) 执行公司及总经理决议事项2) 拟定公司产品规划、新产品开发3) 综合管理公司人事、生产运作4) 执行董事会及总经理交代事项5) 拟定年度生产计划6) 公司重大计划及采购计划拟定7) 生产进度及数量的执行8) 负责各部门人员管理9) 负责原料、生产、品管、运输、贮藏、物料运输及监督10) 对一般工人、干部的审核生产部长1) 执行副总经理交待的生产任务2) 生产流程安排及管理技术部部长1) 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2) 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3) 负责制定公司技术管理制度。

负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4) 组织和编制公司技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5）负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6）负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9）负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10）编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11）认真做好技术图张、技术资料的归档工作。

2017年汽车冲压模具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 审计部 (2)
2 财务部 (2)
3 冲压事业部 (3)
4 模具事业部 (3)
4.1 工程部 (3)
4.2 品管部 (3)
4.3 销售部 (3)
4.4 管理部 (4)
5 装配中心 (4)
6 制造中心 (4)
7 人力资源部 (4)
8 总经办 (5)
9 分公司 (5)
10 研发部 (5)
11 证券部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 审计部
在审计委员会领导下，对公司各部门和子公司的业务进行内部审计，完善公司内控及风险管理体系，协助外部审计机构对公司开展审计工作。

2 财务部
负责建立和健全公司的财务管理制度；负责公司的财务管理与会。

ISO50001各职能部门职责
一、能源管理体系组织机构图
二、各职能部门职责
1、生产技术部
a)负责组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与制定；
b)负责生产活动及节能的调度、协调；
c)组织对生产事故、能源意外事件的调查和处理；
d)积极推动企业采用先进节能技术、装备和方法；
e)负责各部门提交的生产、能源等数据的汇总分析,考核生产车间产量消耗成本；组织实施能源审计，向政府节能主管部门报送能源利用状况报告；
f)负责节能有关的法律法规及其他要求的管理;
g)负责组织进行能源评审;
h) 对各车间的能源使用情况及重点耗能设备的运行管理情况进行检查，对浪费能源、违反能源管理制度的现象进行制止，并追查责任。

i) 负责组织实施能源管理体系内部审核；
j) 协助最高管理者组织实施能源管理体系管理评审；
k) 对各车间用能进行计量监督、统计监督及能源节约巡回检查；
l) 负责组织进行能源管理实施方案的评估、论证，并监督实施；
m) 负责对各单位能源使用情况的监测和测量。

2、XX车间
a)按公司节能管理体系要求规范车间的日常管理工作；
b)根据公司管理体系方针、目标，促进全员参与，确保方针、目标实现；
c)严格执行工艺操作规程、安全操作规程、能源规程，严格工艺纪律，对生产过程中已发生的或潜在的不合格，配合有关部门及时制定和实施纠正和预防措施；
d)搞好车间生产运行控制，负责本车间能源使用的辨识与控制；
e)负责本车间的设备管理，对生产设备管理状况检查，保证设备正常、。

1 •组织机构图 才质量管理部*采购部*财务部2、各部门职责董事长：1) 执行董事会决议案2) 监督公司经济运行、人事组织运作总经理：1) 执行董事长及董事会决议案2) 综合管理公司财务、人事组织运作3) 年度生产及销售计划拟定4) 公司重大计划及采购审核5) 拟定产品品质管理计划副总经理1) 执行公司及总经理决议事项2) 拟定公司产品规划、新产品开发3) 综合管理公司人事、生产运作4) 执行董事会及总经理交代事项5) 拟定年度生产计划6) 公司重大计划及采购计划拟定7) 生产进度及数量的执行8) 负责各部门人员管理9) 负责原料、生产、品管、运输、贮藏、物料运输及监督10) 对一般工人、干部的审核生产部长1) 执行副总经理交待的生产任务2) 生产流程安排及管理技术部部长1) 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2) 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3) 负责制定公司技术管理制度。

负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4) 组织和编制公司技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5）负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6）负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9）负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10）编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11）认真做好技术图张、技术资料的归档工作。

易制毒化学品单位安全管理机构图易制毒化学品的规范化管理企业应当认真履行易制毒化学品管理责任，建立健全责任体系，并明确各级人员职责。

主要负责人是易制毒化学品管理的第一责任人，应当了解有关法律法规和本企业易制毒化学品的基本知识，确保企业遵守国家规定，建立易制毒化学品管理制度和机构，保证设备符合要求，提交真实的报告资料，检查易制毒化学品管理制度的执行情况，积极推进信息化工作。

分管负责人协助主要负责人分管易制毒化学品管理工作，组织制定和审核管理规章制度、各岗位责任制度，教育培训从业人员，检查易制毒化学品管理制度的执行情况，组织流向清查和信息化工作，及时通报、报告管理情况。

使用负责人全面负责易制毒化学品的使用管理工作，严格执行管理法律法规和国家规定，制定使用程序和管理制度，建立使用台账，检查记录和档案整理情况，定期盘点库存，及时通报、报告管理情况。

使用人员应当了解管理法律法规和企业易制毒化学品基本知识，严格遵守管理制度和程序，保证记录清晰、完整有效，台账、档案整齐有序，记录可追溯。

五、采购人员职责：采购人员负责易制毒化学品的购买和管理工作。

他们需要了解易制毒化学品管理法律法规的相关规定，并掌握本企业所购易制毒化学品的基本知识。

采购人员应严格执行易制毒化学品、易制毒化学品原料的入库入账制度，确保货物来源合法，货物与卖方发货凭证相符，并做到及时办理货物入库和签收。

六、其他相关人员职责：其他接触易制毒化学品的相关人员也应当了解易制毒化学品管理法律法规的相关规定，并掌握本企业易制毒化学品的基本知识。

他们需要严格遵守企业易制毒化学品管理规章制度，按照本岗位职责做好易制毒化学品管理相关工作。

管理机构：一、企业应当设置易制毒化学品管理机构，由易制毒化学品分管负责人领导，至少配置一名专职或固定人员负责易制毒化学品管理机构的日常工作。

二、易制毒化学品管理机构负责本企业易制毒化学品管理的组织和监督工作，承办企业易制毒化学品分管负责人交办的工作，检查易制毒化学品管理制度执行及各类台账记录情况，开展易制毒化学品从业人员的教育培训，编制、报送企业易制毒化学品情况报告和信息报表等。