日本电产3Q6S管理
- 格式:pptx
- 大小:1.22 MB
- 文档页数:40
日本6s管理工作总结5篇企业运作是靠团体作战,不象一个人做生意可以单兵作战,所以规范性对企业来说至关重要。
在部队,被子要叠成豆腐块,踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度,这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。
这里给大家分享一些关于日本6s管理工作总结,供大家参考。
日本6s管理工作总结16S管理工作总结6S管理,就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。
倡导员工从小事做起,养成事事“认真”的良好习惯,进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力,达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。
一、是进行全员培训。
我司举办6S培训班三期,通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训,大力倡导“从小事做起,让我们更加自信”的理念,制作言简意赅的宣传板,给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册,组织员工进行6S管理学习与实践,使广大员工对实行6S管理的意义,以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识,消除意识上的障碍。
二、是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板。
通过对照和横向比较,使员工从视觉的震撼和实际的感受中,增强做好工作的主动性,进而持续改进工作。
三、是选树样板,典型引路,全面推进。
结合井上与井下安全工作的实际和6S管理的要求,首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点,取得成效总结经验后,再在其他班组展开,进而减少了推行过程中的阻力,形成整体推进的良好态势。
四、是把6S管理和井下班组“安全质量标准化”及QC活动相结合。
对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化,制定考核标准,依照标准进行检查、评比、考核、奖惩,极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性,促进了员工素质的提高和班组管理的加强。
日本6s管理工作总结2自开展6S工作来,通过培训、现场指导、检查、考核整改,使全体员工对6S有了更多的认识和了解,由原来的脏乱差的工作现场到现在整洁有序,由过去自由散漫随意性强的员工,逐步能约束自己使自己的素养得到了一定的提升,6S管理工作提升到一个新的阶段,联合一车间车间6S都取得了一定成绩,现将第一季度的工作情况及第二季度的工作思路和想法汇报如下:一、工作情况1、召开车间6S管理工作推进会,完善车间6S工作,结合生产、办公、素养、安全组日常6S检查考核标准,完善车间考核细则。
日本电产凯宇汽车电器(江苏)有限公司备件库3Q6S检查表被检查区域:2013年月日工会党支部工作总结[工会党支部工作总结] xxxx年,我们工会党支部在师直党工委的正确领导下,认真学习贯彻“三个代表”重要思想,学习党的十六届四中全会精神,自觉用“三个代表”重要思想指导工作,进一步加强党支部的建设,在工作中较好的发挥了政治核心和战斗堡垒作用,工会党支部工作总结。
现将xxxx年的支部工作情况总结汇报如下。
一、努力加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设1.思想建设:在工会全体党员中继续深入学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。
在党的十六大四中全会召开以后,认真学习大会的精神和文件,特别是对全会讨论通过的《关于加强中国共产党执政能力建设的决定》,不仅在支部成员内部认真学习贯彻,而且还在工会全体工作人员中传达贯彻学习。
坚持严肃认真地进行党员民主评议工作,切实解决党支部、党员中存在的问题和不足,努力提高全体党员的思想认识,为圆满完成全年的各项工作,提供思想保证。
同时开好领导班子民主生活会,认真征集职工意见,认真开展批评与自我批评,找差反思,并进行认真整改,进一步完善领导班子的工作。
全年共召开民主生活会2次,均取得了良好效果,大家普遍反映心更近了,关系更融洽了,工作氛围更加和谐了,团队的力量更加强大了。
2.加强党支部的组织建设,发挥先锋模范作用。
支部坚持“三会一课”制度,按时召开支委会、支部大会和党课学习,坚持党支部委员经常碰头,有问题及时研究解决。
努力提高组织生活质量,发挥党支部战斗力。
继续认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。
党支部认真贯彻《关于进一步开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的通知》,认真组织党员参加学习,结合部门工作具体实际,发动党员积极投入“创争”活动,为我师的职工素质工程作出积极的贡献。
在支部内部,充分发挥领导干部和骨干党员的先锋模范作用,带动了支部工作跃上了一个新的台阶。
3Q6S企业管理模式在职校班级管理中的应用内容提要:企业文化是企业在实践中不断积累、不断探索而形成的优秀文化,如何将企业文化融入到职业教育中是职业教育者应积极探索的课题。
本文将成熟并流行于日本企业的3Q6S企业管理模式,应用到班级管理中进行实践性探索。
关键词:3Q6S;职业教育;班级管理;应用走进学校实训实习基地——日本电产科宝(浙江)有限公司的厂区没有一点杂质,没有一个散漫行走的员工;车间内,员工着装整洁,机器设备整齐划一……我们无不为厂区的整洁漂亮、管理的井井有条、员工的文明素质所叹服。
而所有这一切,都得益于公司积极推崇并严格执行“3Q6S”管理模式和理念的结果。
“3Q6S”即好员工(QualityWorker)、好公司(QualityCompany)、好产品(QualityProduces)和整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seisoh)、清洁(seiketsu)、作法(saho)、教养(shitsuke)的简称,其核心内容是:秩序就是效率,素质造就效益。
如果一个企业的车间始终是整齐干净、安排有序的车间,员工始终是保持衣冠整洁、维护公共卫生的员工,举止文明、有礼貌的员工,受人欢迎、有修养的员工,那么这个企业就会造就好员工、生产好产品、成为好公司。
走访公司里学校毕业的学生,让我们感觉学生似乎成熟了许多。
一是待人接物,学生的打招呼、行礼都非常标准和得体;二是自信、开朗,充满阳光朝气;三是有了更强的表达能力和自主管理能力,给我们讲起企业的管理有条有理。
2006年在公司组织的生产竞赛中,由我校学生组成的生产线获得了第一名,不到一年时间,十多名同学走上了班长以上岗位。
从学生的成长中,我们感受到在企业文化的巨大作用,引起了我们的思考和探索。
一方面能让学生尽早了解企业,尽快融入企业氛围,适应企业环境;另一方面可以借鉴企业优秀文化和管理模式,探索职校班级管理,我们将“3Q6S”管理模式在班级管理中进行了探索应用。
6S管理如何在电企推广一.6S概述(一)6S简介6S管理理论起源于日本,因为STIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU (清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)这六个单词第一个字母都是“S”,所以统称为“6S”。
具体含义如下:整理:就是把要用的东西和不要的东西分清楚,然后把无用的东西丢弃。
整顿:就是把要用的东西以最简便的方式放好,并使大家能一目了然。
清扫:就是经常打扫,保持清洁。
清洁:就是将以上3S的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。
素养:就是养成遵守既定事项的习惯。
安全:就是清除一切不安全因素,是以上6S的保障,也是其目的和成果之一。
电厂6S管理推行(二)6S活动的意义1.消除电力企业班组现场不良状况人造环境,环境育人。
如果没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。
推行6S管理,不仅能改善生产环境、提高产品质量,更重要的是通过6S现场管理活动,可以改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。
电力企业班组中常出现的现场不良状况,即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不会有什么显著的效果,要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的6S开始,从基础抓起、从班组抓起、从整理、整顿抓起。
2.培训员工的主动性、积极性和团队精神企业开展6S活动,使每个员工的素质提高,素养提升,员工的精神面貌就会发生深刻的变化。
在这样的企业、班组工作,有一种优越感和成就感,必然会产生一种凝聚力。
当企业、班组出现困难时,员工就会主动、积极寻找问题的原因和解决办法。
爱岗位就像爱他自己一样,会献出他的爱心,会安心的在这个企业、班组工作,从而提升了员工的归属感。
由于开展6S活动,需要员工的共同配合和努力,只有发挥团队的智慧和力量,才能体现明显的效果。
因此,在推行6S活动取得显著效果的同时,也培养了电力企业的团队合作精神,改善和提高了电力企业的形象。
二.6S管理在电力企业班组中的应用(一)6S管理在电力企业班组中的实施步骤1.组成班组6S管理领导小组,明确职责。