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日本综合商社的研究摘要日本明治维新后，综合商社经历了由产生、崛起、曲折发展、战略转变，一直到国际化五个时期。
历经百余年的沧桑，综合商社至今还保持了旺盛的活力，活跃在世界经济贸易舞台。
不同时期，综合商社都根据市场需求调整经营战略，具有极强的适应性。
关键词日本综合商社政府扶持经营策略引言综合商社，在日本已有130多年的历史，被誉为东方型跨国发展典范，是日本独有的企业形态。
“综合”，并不仅仅意味着经办商品的综合性，更重要的是它作为企业发挥功能的综合性。
因此，将综合商社定义为以贸易为主导，集贸易、金融、信息、运输等综合功能于一体的跨国公司形式的组织载体。
它作为产业链的组织者，活跃在世界经济贸易舞台上。
日本的综合商社基本可以分为两大系统，一是以三井物产、三菱商事、住友商事为代表的“关东财阀系”综合商社；二是“关西非财阀系”综合商社，包括“关西五棉”伊藤忠商事、丸红、东棉、日棉、兼松江商这五家纤维商社和钢铁系的日商，岩井、安宅。
经过调整合并，最后发展成为今天的八大综合商社，即三井物产、三菱商事、住友商事、伊藤忠、丸红、东棉、兼松江商、双日。
综合商社的产生和发展过程，可以分为以下五个阶段。
日本综合商社的研究一、日本综合商社的产生与发展1、综合商社的产生明治维新后，日本确立了经济工业化的国家发展战略。
但日本自然资源贫乏，工业化所需的原料、机器设备，出口赚取外汇支付进口等等，完全依赖国外市场。
但是，自从日本国门被打开后，欧洲帝国依靠强大的海上运输力量和长期贸易经验，强迫日本政府接受一些不平等条件，控制了日本的进口贸易。
因此，日本政府提出振兴独立贸易的方针，扶持拥有一定外贸能力的商人开办自己的商社，从事进口业务，突破欧洲贸易商对日本进口市场的垄断。
1876年7月由三井家的“国产方”和明治开国元勋井上馨创办的“千秋会社”合并成立了最具代表性的综合商社——三井物产。
主要经营军用呢绒和毛毯的进口，以及政府大米和官办三池煤矿煤炭的出口。
日本商业综合体运营方案一、综合体概述日本商业综合体是指将商业、文化、娱乐等不同功能融为一体的大型综合性商业建筑群。
日本商业综合体运营方案的目标是为了提升商业综合体的吸引力，增加租户和客流量，并提供多样化的服务和体验。
本方案将以某一具体商业综合体为例，从定位、运营策略、市场推广、租户管理、服务体系等方面进行综合考虑，提出一套可行性的运营方案。
二、定位与目标受众定位是商业综合体运营的基础，在日本商业综合体定位中，需要考虑以下几个方面：1. 位置优势：商业综合体位于旅游区域，周边有高密度的人流和车流量。
2. 竞争优势：商业综合体拥有大型的室内购物中心、五星级酒店和世界顶级的娱乐设施。
3. 目标受众：商业综合体的目标受众主要是高收入人群和游客，特别是兴趣广泛、追求时尚、娱乐消费的年轻人。
三、商业综合体运营策略本方案提出以下五点商业综合体运营策略：1. 多样化租户结构：将租户结构分为主力店、特色店和流动店。
主力店是商业综合体的核心，为大型国际品牌，特色店主要以本地特色小吃、手工艺品等为主，流动店可定期更换吸引顾客。
2. 产品与服务升级：对商业综合体内的产品进行不断创新和升级，提供更高品质的购物、餐饮和娱乐体验，推出特色活动和主题展览。
3. 综合体布局优化：根据不同的产品分类，将商业综合体划分为不同的区域，如时尚区、餐饮区、娱乐区等，提高顾客流动性和购买率。
4. 品牌联合推广：与知名品牌合作，举办联合推广活动，如商场签约代言人、品牌发布会等，提升商业综合体整体形象和知名度。
5. 数字化营销：利用互联网和社交媒体平台进行市场推广，通过折扣优惠、电子优惠券等形式吸引顾客，增加客流量和消费频次。
四、市场推广计划为了提高商业综合体的知名度和吸引力，本方案提出以下市场推广计划：1. 媒体广告：在当地电视、广播、报纸等媒体上投放广告，提高品牌曝光率和知名度。
2. 互联网广告：在搜索引擎、社交媒体等互联网平台投放广告，精准定位目标受众，增加点击率和转化率。
日韩综合商社比较及其对我们的启示随着全球一体化的加剧，日韩地区的综合性商社是国际商业领域中得到越来越多关注的一个研究课题。
比较日韩地区综合性商社，可以深入探讨和比较不同社会文化、政治制度和商业环境下，综合商社运行业务模式和结构及其发展趋势，从而对国内企业进行研究，提升自身实力，为国家经济发展和社会进步做出贡献。
日韩地区的综合性商社主要分为日本的三菱商事以及拓殖银行，韩国的三星商行以及韩国发展银行。
三菱商事是日本最大的综合性商社，其总部设在东京，为多家外资银行、上市公司和保险公司提供金融和投资等服务。
拓殖银行是日本最大的经济金融机构，其主要业务包括贷款、利率管理、商业保险、投资理财、以及国际金融服务等。
三星商行是韩国最大的综合商社，主要业务涵盖国际贸易、矿业开发、投资咨询、建设业务等，并不仅仅只是提供金融服务。
韩国发展银行主要聚焦于韩国经济发展项目，包括住房抵押贷款、小型企业贷款等，旨在支持韩国经济发展并促进社会进步。
从市场结构上看，日本和韩国综合性商社均处于市场领先地位，拥有垄断市场、低成本优势和服务全面等优势。
日本综合性商社多以大型实业为依托，主要业务有国内借贷、外汇投资等，依靠自身的经营模式和实力开拓国际业务，扩大在海外的业务范围。
韩国综合性商社多以小型企业为依托，借助综合金融服务的资源和技术，从而带动了韩国经济的发展，为国民经济做出了重要贡献。
日韩综合性商社研究可以为我们提供一定的启示，引领未来商业发展的方向。
首先，借鉴日韩综合性商社的市场结构，根据自身的实力优势和需求，合理进行产业布局，增强行业竞争力，拓展国际市场。
其次，借鉴日韩综合性商社的跨国经营模式，进行科学管理，融入先进管理技术，从而推进企业和国家经济发展进程。
最后，借鉴日韩综合性商社在维护金融安全性方面的经验，加强企业和市场监管，确保金融风险的控制，促进金融产品的规范和稳定发展。
总之，日韩综合性商社比较可以为我们提供重要的启示，通过深入深刻的研究，我们可以结合实践情况，提出更具针对性的策略，把握未来发展的脉搏，在国家经济发展中发挥更大的作用。
日本的商业模式日本的商业模式商业模式（一）：日本综合商社模式研究赵梅阳日本综合商社是集贸易、产业、金融及信息等为一体的，具备为客户提供综合服务的大型跨国公司。
综合商社是产生于19世纪末的日本，成长和发展于二战之后。
综合商社是一种特殊形态的跨国公司，与制造业跨国公司不同之处在于，制造业跨国公司以产品生产与加工为主，向前或向后进入销售领域，以及横向进入其它行业，实现经营多元化；综合商社将贸易功能、产业功能、金融功能和信息功能融合起来，形成一种大型经营综合体。
综合商社的成功运作一方面需要政府的支持、商业银行的配套发展，另一方面与企业本身及市场经济体系的完善有重要关系。
在日本，一般指三井财团、三菱财团、住友财团、丸红财团、伊藤忠财团，因为这几个财团控制了日本大部分的大型生产企业及贸易公司，掌握了日本各类产业的命脉，是日本五大综合商社。
一、日本综合商社优势体现优势一，提供综合性服务，综合商社集各种功能于一身，为中小型企业，包括大型企业进出口和发展跨国经营提供综合性的一体化服务。
综合商社能够提供信息、技术和设备、原材料、资金，提供从运输到销售的各种服务，还能够帮助并直接参与中小企业在国外开发资源和设厂等经营活动。
优势二：获取规模经济，综合商社开展跨国经营，建立遍及世界的销售网点、信息网点、金融网点和生产基地，进一步强化了它所拥有的各种功能。
这样，综合商社便以它自身为中心，将国内众多的中小型企业带入全球市场的广阔经营空间；通过拥有可靠稳定的供货来源，多元化的范围经营以及大批量进出口业务获得的规模经济优势。
二、经营综合商社所必需的先决条件一方面需要政府强有力的支持，综合商社对商业银行的配套发展要求较高，存在相互依赖的关系，银行商业化程度，将直接影响综合商社的发展。
商社的内外贸综合能力与生产能力的结合，综合商社以贸易为主，最大特点在于其“综合”能力，不论是在外贸公司的基础上建立商社，还是在内贸公司的基础上建立商社，都不能只顾其一。
从语言看日本综合商社海外经营的模式一、综合商社——日本跨国企业的代表一般来说，跨国企业指拥有相当数量的在本国国土以外的子公司（包括合资企业，分公司），从事全球性经营活动的企业，日本企业在跨国化进程中，发展出一种符合日本国情的特殊的跨国企业——综合商社。
它属于典型的后发展型跨国公司，它在日本经济的国际化发展中起很重要的作用。
在综合商社从事国际经营的早期，以三井物产，三菱商事，铃木商店为代表的综合商社在第二次世界大战前已有多家海外分支机构（当地法人和海外分公司），从事国际贸易业务。
伊藤忠商事、丸红、住友商事、日商岩井、东棉、日棉、兼松的海外业务是第二次世界大战之后迅速发展起来的，但都早于制造业向海外的发展，且在海外机构的数量上大大多于制造业和其他非制造业。
二、日本的国际经营模式日本在国外的企业是由日本人经营为主要特征。
日本的综合商社在世界各地有许多分公司，有近80%的公司是由日本人任社长或最高责任人。
半数以上的经营、生产、管理、人事等部门的最高责任人为日本人，在重要的海外公司或子公司中由外国人担任最高职务的只有伊藤忠商事的美国和英国的子公司，由此可见日本人在海外分支机构中的经营管理中居于中心地位。
而欧美跨国企业在起用当地人方面远远走在日本企业前面，海外企业的总经理和经营管理干部中，有许多是当地人。
在国际经营活动中日语居统制地位。
首先，绝大多数日本总部向海外分支机构发出的指令和信息都使用是日语；第二，在日本公司总部与海外分支机构之间交流的信息中，属于经营决策等重要文件，基本上全部是日语；第三，即便是在海外分公司内部，重要议题的讨论，作决策，或仅有日本人参加的会议，使用日语是最为普遍的。
而美英等母语为英语的企业，在国际经营活动中基本上使用的是英语。
荷兰、德国、法国等非英语圈的欧洲企业，以及新加坡，香港，台湾等亚洲企业在国际经营活动中的语言也是英语。
懂英语的或外语专门人才，有专业知识的优秀毕业生对待遇优厚，能见世面，从事国际经营活动有较长历史的综合商社趋之若鹜，商社对应聘者进行严格的挑选，多数商社职员都要在海外分公司进行多年的历练，在商社供职的职员是日本企业员工中英语最好的一批人才。
全球第三大经济体日本如何玩供应链？解密日本综合商社的“全产业链”当今世界，有一类企业不但采用非相关多元化的产业布局，同时也渗透到了很多产业的“全产业链”，这就是日本综合商社。
日本综合商社可供借鉴的经验教训很多，本文将从产业链角度对日本综合商社的经营特点进行梳理分析。
当今世界，很多超大型跨国企业集团都是多元化产业布局，大多数都是横向一体化或化或者是非相关多元化的产业布局，部分企业进行了有限的纵向短产业链延伸，主要原因是横向（同质化）产业延伸的管控难度要小于纵向（异质化）产业延伸，同时可以利用多种产品的组合来对冲单一产品市场的周期性波动。
例如一个矿业公司可能会既生产煤炭也生产石油和金属矿产，可能会有限地进入初级加工环节，但不会进入资源的精深加工和终端产品的生产。
而有一类企业不但采用了非相关多元化的产业布局，同时也渗透到了了很多产业的“全产业链”，这就是日本综合商社。
说到日本的综合商社，就不能不提到其母体日本财团。
以家族财阀为中心的三井等多是历经数百年形成形成的垄断财团，掌握着日本的经济命脉，控制着日本的大量公司。
在战后出于种种政经考量，传统财团被瓦解取而代之成为现代化企业集团。
目前，日本有六大财团，三井、三菱、住友、三和、富士和第一劝银，几乎控制了日本国内所有的主要生产企业和金融贸易机构，每个财团下设一个商社。
他们通常是以横向联合的方式，由三个核心部分组成：主力银行、综合商社、大型制造企业。
财团下面的银行、商社和企业又通过相互交叉持股，成为了“命运共同体”，并通过经理会等形式进行沟通和协作，各银行、商社和企业又是独立运营的经济实体。
图：日本主要财团及其主要企业（部分）日本综合商社起源于日本明治维新时代，当时日本正处于向近代国家转变的阶段，综合商社发挥了从欧美发达国家引进资源、技术以及向国外出口产品的桥梁纽带作用。
经过多年的衍变和发展，综合商社通过与银行、企业的股权结合、金融合作和业务合作，形成三位一体，演绎出贸易中间商职能、准银行家职能、信息服务职能、物流服务职能、组织协调职能、国际投资职能等，从贸易型企业成功转型成为“综合事业运营与事业投资集团”，业务涉及煤炭、天然气等能源，以及金属、机械、化学、生活产业等多个领域商品系列，并打通了从初级资源开发到终极产品生产销售的全产业链。
日本综合商社——一种可借鉴的企业模式
屈景富;常玉琴
【期刊名称】《船舶物资与市场》
【年(卷),期】1998(000)004
【摘要】3.日本综合商社的经营组织与经营管理日本综合商社是对第一产业和第二产业实施多功能、多渠道、全方位服务的第三产业。
以贸易为中心,以服务为本是它的经营宗旨。
因此,经营组织与经营管理,既有一般日本企业共同点,又有其自身的
【总页数】4页(P6-9)
【作者】屈景富;常玉琴
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F279.313
【相关文献】
1.综合商社，日本经济模式借鉴 [J], 周敏
2.借鉴日本综合商社经验发展我国商业企业集团 [J], 寇小萱
3.综合商社对我国企业集团模式选择的借鉴意义 [J], 靳俐
4.日本综合商社——一种可借鉴的企业模式 [J], 屈景富;常玉琴
5.日本综合商社——一种可借鉴的企业模式 [J], 屈景富;常玉琴
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综合商社的全方位营运体系日本综合商社，作为一种具有独特机能的贸易组织，在战后日本的高速增长期，曾发挥其综合性经营机能，为推进"贸易立国"国策，实现流通效率化和经济领域的开发，振兴本国贸易做出了巨大贡献并因此享誉世界。
而在国内外社会经济环境急剧变化，贸易结构调整、金融自由化、情报信息高度发展的今天，综合商社又及时调整经营战略，迅捷地适应了经营环境的变化，在国际化经营中表现出色，显示出勃勃生机。
日本学者小岛清认为，综合商社"是在一定的时间和场所中起中介作用的类市场合作体系。
"即综合商社作为一个开放性的综合体，始终能凭借集中与灵活权变的行为方式所发挥的多功能综合有序的运作，将社会经济活动中的供求关系紧紧联系起来。
商社作为特殊形态的企业组织，具备情报收集处理、正式生产和市场开发功能，并能连锁运作，同时利用中介力在整体上保证联合全体的优势发挥，提高承受和吸纳风险的能力，并克服体系自身不足的缺陷，形成规模效益，达成良性循环。
中介作用小岛清对综合商社经济实质的这一概括是最为精确而深刻的，因为这一概括，提示了综合商社的本质特征及其市场定位，即"中介作用"。
这一点十分重要，因为综合商社的6大经营职能：贸易代理职能、生产参与职能、金融服务职能、仓储运输职能、信息咨询职能和科技开发职能，以及国内国际两大市场经营体系和多元化的经营方向（从生产、生活资料到高科技产品无所不包），都是从"中介作用"这一本质特征派生出来的，都是立足于"中介作用"这一基本点来完成的。
比如，综合商社参与生产企业和科技开发，其目的在于获取生产企业的贸易代理权，而非为了取代生产企业自己办厂。
商社为中小企业提供金融融资服务，主要是出于贸易流通业务的需要，而非为了取代银行成为金融机构。
就是说，综合商社所以是商社、而不是生产企业和金融、科研机构，归根结底在于综合商社的本质特征和市场定位是贸易中介服务。
从语言看日本综合商社海外经营的模式
作者：尹康敏
来源：《商场现代化》2007年第04期
一、综合商社——日本跨国企业的代表
一般来说，跨国企业指拥有相当数量的在本国国土以外的子公司（包括合资企业，分公司），从事全球性经营活动的企业，日本企业在跨国化进程中，发展出一种符合日本国情的特殊的跨国企业——综合商社。
它属于典型的后发展型跨国公司，它在日本经济的国际化发展中起很重要的作用。
在综合商社从事国际经营的早期，以三井物产，三菱商事，铃木商店为代表的综合商社在第二次世界大战前已有多家海外分支机构（当地法人和海外分公司），从事国际贸易业务。
伊藤忠商事、丸红、住友商事、日商岩井、东棉、日棉、兼松的海外业务是第二次世界大战之后迅速发展起来的，但都早于制造业向海外的发展，且在海外机构的数量上大大多于制造业和其他非制造业。
二、日本的国际经营模式
日本在国外的企业是由日本人经营为主要特征。
日本的综合商社在世界各地有许多分公司，有近80%的公司是由日本人任社长或最高责任人。
半数以上的经营、生产、管理、人事等部门的最高责任人为日本人，在重要的海外公司或子公司中由外国人担任最高职务的只有伊藤忠商事的美国和英国的子公司，由此可见日本人在海外分支机构中的经营管理中居于中心地位。
而欧美跨国企业在起用当地人方面远远走在日本企业前面，海外企业的总经理和经营管理干部中，有许多是当地人。
在国际经营活动中日语居统制地位。
首先，绝大多数日本总部向海外分支机构发出的指令和信息都使用是日语；第二，在日本公司总部与海外分支机构之间交流的信息中，属于经营决策等重要文件，基本上全部是日语；第三，即便是在海外分公司内部，重要议题的讨论，作决策，或仅有日本人参加的会议，使用日语是最为普遍的。
而美英等母语为英语的企业，在国际经营活动中基本上使用的是英语。
荷兰、德国、法国等非英语圈的欧洲企业，以及新加坡，香港，台湾等亚洲企业在国际经营活动中的语言也是英语。
懂英语的或外语专门人才，有专业知识的优秀毕业生对待遇优厚，能见世面，从事国际经营活动有较长历史的综合商社趋之若鹜，商社对应聘者进行严格的挑选，多数商社职员都要在海外分公司进行多年的历练，在商社供职的职员是日本企业员工中英语最好的一批人才。
日本综合商社本应当推行海外分支机构经营干部的本地化，给英语作为经营语言的地位，但为何综合商社在此方面甚至于比制造企业更加因循守旧？本文对其原因进行了以下分析。
1.日本人经营海外分支机构
在所有日本商社的海外机构中，日本人永远是主角，最高责任人几乎全部是日本人。
被雇佣的当地人的主要工作是人事，后勤，秘书等管理部门的岗位，在销售部门只能当日本人的助手。
当地法人和分公司的经理会议，均只有日本人构成，有幸能进入到管理职的当地人只是凤毛麟角，虽然当地人被培养为经营管理干部的机会有所增加，但他们的数量和所居重要位置的数量都远远不能与日本人相比。
近年来，商社为了确保优秀的国际人材，开始积极引进从国外著名大学毕业的优秀人才，也在日本企业总部吸收外国人职员。
三菱商事设置了“国际人才开发室”，导入了国际人材（International Stuff）制度就是一个例证。
工作业绩优秀，有两年在该公司工作经验的外国人，可以取得参加国际经贸“领袖能力培训计划”Global Leadership Program的资格。
担任美国三菱商事肥料部长的美国人，是在日本总部工作三年后被任命为此职的。
各个商社都采取了相似的措施，不过成效并不显著。
外国籍职员能升至管理职是十分少见的，只有伊藤忠，三菱商事和过去的兼松有几例而已。
而这些有幸进入高层的外国人往往需要长年在该公司供职，具有非凡的能力，并具有与日本人同样的日语水平。
2.英语难以替代日语成为国际经营语言
在商社内用英语进行交流已不是什么新的尝试。
五十年代初期日本企业本部与派驻国外的机构的联系通信已开始使用电传，由于当时电传是以时间来记费的，成本较高，因此便于双方理解和操作的英语便成为电传的语言，从那时起英语成为商社人的必要条件。
大商社在海外雇佣大量的当地员工，提倡和奖励用英语交流，三菱商事原董事长槙原稔毕业于美国哈佛大学，长期生活在国外，在1992年就任社长时，曾提倡将英语作为公司内的公用语，槙原认为英语在国际经贸中具有极其重要的作用，他曾说：“在国际性公司内部交流，对国外发送信息一定
要用英语”（日本贸易会月报2000年8/9月合并号），积极在日本商社內推行英语交流，但由于公司内不使用英语的部门很多，遭到了公司内部的强烈反对，他的美好愿望没能得以实现。
在美国的三井物产也做过同样的尝试，例如要求在会议中使用英语，但最后还是无功而返，会议照样使用日语，只不过留下一份英语的会议记录罢了，丝毫没有撼动日语在国际商业活动中主导语言的作用。
三、原因
1.与日本企业的业务仍占大头
日本综合商社的主营业务是贸易，可以分为国内、进口、出口和三国间贸易，在日本九大商社的平均比重分别为:45%、18%、17%和20%。
除了国内贸易，进出口贸易均要与本国企业打交道，占商社总销售额的80%以上，即便是进行三国间的贸易，日本商社的主要交易对象仍选择日本的其他海外企业。
作为日本国内企业对外的桥梁，商社在与外国公司进行业务谈判时所形成的文书，如电子邮件，会议资料，来往函电等，基本上都要翻译成日语后向日本企业送达，如果日本国内客户得到的是原封不动的英文资料，会认为是商社是对他们不敬的表现，因为日本制造业与外国企业进行交易通过综合商社的一个重要理由就是用日语进行联系和交易。
2.以日本商社总部为中心的经营
日本海外公司的绝大多数重要的业务的最终判断和决策是在日本国内的总部完成的，其机制形成的理由是：综合商社在强化收集和分析世界各国各地区政经信息、产业及企业信息、高科技信息、市场及营销信息、法律及税务信息方面具有强大的功能，每天的市场情报和相关信息都在总部的相关部门进行交换，用于制订科学的经营战略和发展规划，推动商品和服务贸易，提升信息的高附加值化和速度化，并从风险管理的角度来看，日本商社认为在总部以集权的方式做出的决策和决定比海外机构分权所做出的决策和决定更为合理。
海外分公司如果没有本部的各方面的支持，要想成功地经营是不可能的，因此以日本总部为中心的经营是日本综合商社的基本模式。
随着交通，通信技术的进步，向总部集权化还在进行。
当然对外派到当地人员的判断并非不重视，他们不但能与总部相关部门，而且能与世界各地对某方面最有知识和经验的专家通过电子邮件、电话、传真、TV远程会议，手机等手段进行交流。
各海外分支机构做出的重要决定，一般都要上报给总部，在这一过程中与总部的联系是频繁的和必要的。
派出的职员与总部
的人际关系是非常重要的，他们之间的交流当然是日语，如果与总部交流的人是不懂日语的当地人，许多问题是难以沟通和解决的。
在日本总部工作的外国人职员担任营销部门的部长，课长的机会几乎是零，在人事，计划等重要部门的管理者当中也没有外国职员的身影，而专门从事翻译，广告，法律等专业的职员中有一部分是外国人，但外国职员几乎都不是正式公司职员，而是合同制聘用人员。
从事贸易工作，顾客，公司内的人事关系网的建构和维持是一个商社职员的无形资产，而外国职员在一般在自己的专业中表现出色，但在人际关系方面则毫无优势可言，因此难以参加情报的交流和共享，更谈不上参加决策的过程。
日本商社也录用过哈佛，牛津等世界著名大学毕业的，能力很强的外国职员，也把他们作为后备干部进行培养，但他们中的大多数人最终都选择了离开，理由是在这种日本经营的模式下，这些人才要想充分发挥其才能是相当困难的。
四、结论
综合商社在国际经营中有很长的历史，有众多的懂英语的优秀职员，在国外也雇用了大量当地人，但由于日本人在经营中占主导地位，与之进行交易的对象绝大多数是日本企业，这要求商社职员不仅要精通自己所负责的商品、事业、地域、业务知识，还要对包括日本总部、其他海外机构，其他的商品、事业、日本国内的关联企业具有广泛的知识，日本人之间的关系网的建立和维持对这些派驻国外的日本人来说是十分重要的。
日本人所特有的经营观念也导致了日本海外企业在经营活动当中以日语为主导。
日本企业也逐渐意识到英语在国际经营中的重要作用，许多综合商社的高管也极力倡导和推行在公司内部使用英语，但收效甚微。
由此看来，在日本企业内部推行作为国际商务通用的英语，看来还需要时日。
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