分类考核汇总表

2019年2月考核汇总表填报部门：企业管理部被考核单位考核内容考核单位考核结果康家湾矿安全：1.复工复产安全工作扎实有效，安全教育培训考试工作有序开展，根据《湖南水口山有色金属集团有限公司安全生产管理、考核办法》水集团﹝2018﹞302号第9.1.3.条，奖柏世华、龚毅、陈剀、谭小玲、陈志刚各200元。

2.2月18日五中段采一区504-2#采场，采场人行通道顶帮松石隐患处理措施得当，确保了行人安全，奖王华茂、李志明各150元。

合计：奖励1300元。

健康安环部奖1300元1.设备评级综合考核：奖雷鸿、何志超、贺清华、谭武生、雷方宏、邓超群、肖明智、欧桂华、朱镇涛、朱志芳、尹文、李忠伟、肖银平、彭伍林、郭亮、符平、刘志斌各200元，奖欧东生、刘平各300元。

小计奖4000元。

2.设备评级考核：十一中段100C行灯变压器扣陈光辉100元，十二中段卷扬机扣朱镇涛100元。

合计：奖励3800元。

设备工程部奖3800元元月份原矿品位达7.95%，奖封雄500元。

质量管理部奖500元1.分时用电与转供用电定额考核:扣曾世良、廖书田、王志坤各300元。

2.根据1月22日运营管理部下发的车辆管理整改指令，要求在1月31日前对所有车辆油箱上锁，实现专人管理，2月20日，对康矿井下铲车检查发现井下作业铲车仍未上锁，扣封熊、胡永红各100元。

3.2月22日检查，康矿采七区长明灯2盏，扣廖文生100元。

合计：扣罚1200元。

运营管理部扣1200元行政工作执行情况迟报，扣曾世良200元。

公司办公室扣200元柏坊铜矿分时用电与转供用电定额考核:奖彭俊兴、陈潜各300元。

运营管理部奖600元安全：复工复产安全工作扎实有效，安全教育培训有序开展，根据《湖南水口山有色金属集团有限公司安全生产管理、考核办法》水集团﹝2018﹞302号第9.1.3.条，奖朱豪、熊邦琪各200元。

健康安环部奖400元设备评级活动考核：降压站2#主变奖谭朝辉100元；振动筛扣罗喜初100元。

师德考核汇总表评分标准：五分制，满分为5分，评分范围为1分至5分。

考核项目及评价内容：1. 教师教育观念：- 是否具备教育教学理念，能够积极引导学生，激发学生学习兴趣和潜能。

（满分5分）2. 师生关系：- 是否与学生建立良好的关系，包括平等、尊重、关心、支持和指导学生。

（满分5分）3. 课堂管理能力：- 是否能有效地组织课堂活动、激发学生学习兴趣，维持秩序和纪律。

（满分5分）4. 教学方法与手段：- 是否能根据学生的实际情况采用多样化的教学方法，提高学习效果。

（满分5分）5. 专业知识与素养：- 是否精通所授课程的知识，了解最新教学法和学科前沿，能够增强自身素养。

（满分5分）6. 教学能力：- 是否能够根据学生的基础和能力制定教学目标，注重启发式教学，帮助学生建立正确的学习方法和形成独立思考的能力。

（满分5分）7. 课外辅导：- 是否能够积极参与并组织课外辅导活动，关心学生的学习和成长。

（满分5分）8. 好学与进取心：- 是否具备持续学习的意愿，积极参加各类教师进修班和教学研讨会。

（满分5分）9. 师德师风：- 是否遵守校规校纪，讲诚信，尊重他人，自觉维护学校的声誉。

（满分5分）考核结果：教师姓名：评分：1. 教师教育观念：2. 师生关系：3. 课堂管理能力：4. 教学方法与手段：5. 专业知识与素养：6. 教学能力：7. 课外辅导：8. 好学与进取心：9. 师德师风：总评：评分标准说明：- 5分：教师在该项目上表现出色，完全符合评价内容的要求；- 4分：教师在该项目上表现良好，基本符合评价内容的要求；- 3分：教师在该项目上表现一般，需进一步改进；- 2分：教师在该项目上表现较差，需要重点改进；- 1分：教师在该项目上表现极差，需要立即改进。

备注：评分结果作为师德考核的一部分，将用于教师绩效评定和晋升任职的参考。

教师可根据自身评分结果进行自我反思和发展计划的制定，以不断提高教学质量和师德师风水平。

员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。

以下是一个基本模板：
在这个表格中：
1."序号"是每个员工的编号。

2."员工姓名"是员工的名字。

3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面，
每个方面满分为20分。

这些分数应根据实际表现进行评定。

4."总分"是上述五项的总和，满分为100分。

5."评级"是根据总分给出的评级，例如，可以设定90分以上为"优秀"，80-89分为"良好"，70-
79分为"中等"，60-69分为"及格"，60分以下为"不及格"。

6.这个模板可以根据实际需要进行修改，比如增加或删除评估方面，或者调整分数和评级的
标准。

考核评议汇总表（原创版）目录1.考核评议汇总表的作用和意义2.考核评议汇总表的内容和结构3.考核评议汇总表的填写方法和注意事项4.考核评议汇总表在实际应用中的案例分析正文一、考核评议汇总表的作用和意义考核评议汇总表是企事业单位、学校等机构对员工、学生进行综合评价的重要工具，它有助于全面、客观地反映员工、学生的工作、学习表现，为单位或学校的人力资源管理、人才培养和选拔提供重要依据。

同时，通过考核评议汇总表，可以激励员工、学生不断提高自身素质，提升工作效率和学习成绩，促进单位或学校的持续发展。

二、考核评议汇总表的内容和结构考核评议汇总表通常包括以下几个部分：基本信息、工作或学习表现、个人能力、团队协作、综合评价等。

其中，基本信息包括员工或学生的姓名、工号、部门、职务等；工作或学习表现主要评价员工或学生的业务水平、工作质量、完成任务的效率等；个人能力主要评价其专业技能、沟通能力、分析解决问题能力等；团队协作主要评价其在团队中的协作精神、协作效果等；综合评价则是对员工或学生整体表现的总体评价。

三、考核评议汇总表的填写方法和注意事项在填写考核评议汇总表时，应按照表格的要求，客观、公正、准确地评价员工或学生。

具体方法如下：1.详细阅读评价标准，了解各项评价指标的含义和要求；2.针对每个评价指标，结合实际工作或学习情况，给出具体事例，进行定量或定性评价；3.在评价过程中，要避免主观臆断，以事实为依据，做到公正、公平；4.注意保护员工或学生的隐私，不要泄露评价过程中的敏感信息。

四、考核评议汇总表在实际应用中的案例分析以某企业为例，通过对员工进行考核评议汇总，可以全面了解员工的工作表现和能力，为员工晋升、调岗、培训等提供依据。

同时，企业可以针对考核评议汇总表反映出的问题，制定相应的改进措施，提高员工的整体素质和工作效率。

在员工培训方面，企业可以根据考核评议汇总表的结果，为员工提供有针对性的培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。

各部门考核评价分数汇总表
背景
在一个组织中，各个部门都扮演着不同的角色，在组织的发展中起着重要的作用。

为了更好地推动组织的发展，需要对各个部门进行考核评价，以便定期评估部门的绩效，并为以后的发展做出有针对性的规划。

目的
本文档的目的是汇总各部门的考核评价分数，让组织的领导层更好地了解各个部门的表现和进展情况。

同时，通过汇总分数，还可以将组织的资源更加合理地分配到各个部门中，以实现最优的资源配置。

考核评价指标
在对各个部门进行考核评价时，需要制定一套科学的指标体系，来评估部门的表现，以便更加客观地反映部门的实际情况。

以下是本组织采用的考核评价指标：
1.业绩指标：包括销售额、利润率等，用于衡量部门业务运作情况；
2.服务水平指标：包括客户满意度、服务质量等，用于衡量部门服务质
量；
3.组织管理指标：包括成本效益、人员管理等，用于衡量部门的管理能
力。

各部门考核评价分数汇总表
以下是各个部门的考核评价分数汇总表：
部门名称业绩指标服务水平指标组织管理指标总分数
销售部90分85分88分263分
人力资源部80分90分85分255分
财务部88分84分92分264分
技术部92分87分90分269分
从上表中可以看出，技术部在本次考核中表现最好，总分数达到了269分；其次是财务部，总分数为264分；销售部和人力资源部分别排在第三和第四名。

结论
通过本次考核评价，可以看出各个部门在不同的指标上表现不同，如果各个部
门之间能够相互合作和协作，可以共同推进组织的发展，在竞争中取得更好的成绩，为组织的长期发展注入新的动力。

职工考核评分标准（月）编号： RBPM-RL-05-F2 版本：0/B 表格生效日期：XXXX年X月X日序号：XX管理有限公司职员即时奖惩通知书编号： RBPM-RL-05-F3 版本：B/1 表格生效日期：XXXX年X月X日序号：致先生/女士部门：职位：由部（处）先生/女士签发日期：一、事实说明：二、鉴于上述情况，给予如下：即时奖励即时处罚三、部门意见：签名：日期：四、管理处意见：签名：日期：五、人事行政部意见：签名：日期：六、分管领导意见：签名：日期：七、总经理意见：签名：日期：八、签认意见：签名：日期：XX管理有限公司职员季度考核表编号： RBPM-RL-05-F4 版本：0/B 表格生效日期：XXXX年X月X日序号：现职务适应性：能胜任更困难的工作。

保持现职工作。

建议调离现职务或现工作地。

建议接受培训，如。

其他。

注：评分的含义：A．远超过本人职务及等级所要求的能力（10分） B．略超过本人职务及等级所要求的能力（8分）C．达到本人职务及等级所要求的能力（6分） D．略低于本人职务及等级所要求的能力（4分）E．低于本人职务及等级所要求的能力（2分）考核总成绩为百分制，实际得分为各项得分总和，70分以上（含70分）为合格。

XX管理有限公司职工考核评分汇总表(月)编号： RBPM-RL-05-F5 版本：0/B 表格生效日期：XXXX年X月X日序号：部门主管审核：管理处经理审批：人事行政部审批：评分标准：1.得分100（加减）奖罚分。

2.根据奖惩项目及情节轻重选择浮动分。

3.凡奖罚分在21-30分之间，须附经理书面报告，经部门经理审核，报人力资源部审批。