媒介经营管理的国内研究综述

媒介经营与管理分析范文尽管广播电视资源的层次结构是广播电视行业本身所固有的，但是长期以来一直缺乏系统的划分，造成了在广播电视资源管理系统的建设过程当中过于盲目，往往是哪些资源的紧迫性比较高就把那些资源纳入到系统体系结构中来，而不考虑资源彼此之间的关联与衔接。

这给资源系统的整合带来了较大的困难。

为此本人对整个广播电视资源进行了相应的抽象，提炼出其基本的层次结构图，网络资源管理系统的体系将按照这个资源层次来对资源进行相应的管理。

整个广播电视资源在结构上可划分为不同层次的网络结构，其特点类似客户／服务器的体系结构一样，下一层的资源为上一层提供服务。

从最底层的基础设施网络(管道／杆路网络)开始，中间经过传送媒介网络(光缆、电缆网络)、传送网络、业务流程，最后直到用户。

各层次通过工程流程来衔接。

系统将依据资源网络层次，为每类层次的资源都构造相应的管理模块，并同时考虑不同层次的资源衔接问题。

在构造某个层次的资源模型时，必须考虑该资源的服务者和被服务者。

2网络资源管理系统核心的分析2．1网络资源的存在性确认是否存在某个资源，以及资源的位置、状态、与其它资源的关系等。

范围涵盖物理资源、逻辑资源、智能资源和非智能资源。

根据各种网络资源的实际属性，建立每类资源的数据模型，建立统一的资源录入、编号、命名，建“立完整、准确的资源映像，有了完整的资源映像，基于资源信息的各种应用如：查询、统计、资源调度、路由分析、网络优化才可实现。

它是网络资源的最基本属性。

2.2网络资源的动态性资源的动态性体现在资源数据库跟随现实网络变化的及时性与准确性方面。

为了使现实网络中资源存在及使用状态的变化能及时反映到数据库中资源映像上，需要建立相应的调度流程和组织管理模式。

通过网络资源管理与业务调度流程的紧密结合。

2．3网络资源的使用性资源的使用性表现在某一资源是否承载着上一层业务，是否被占用，被谁占用等。

如管道中是否穿有光缆电缆，光纤中是否承载着传输系统，传输系统中有多少电路，电路中承载的是什么业务等都是资源使用性的表现。

中国媒介的经营改革走向近年来，随着社会经济的不断发展和媒体技术的飞速进步，中国媒介面临着前所未有的巨大挑战和机遇。

为了适应新时代的发展需求，中国媒介经营模式开始向数字化、智能化、综合化转型，并取得了一系列显著成果。

本文将从媒介经营改革的背景、现状和未来走向三个方面进行分析和探讨。

首先，中国媒介经营改革的背景是一系列深刻的社会变革和技术创新。

随着互联网、移动互联网的快速普及，人们获取和传播信息的方式发生了翻天覆地的变化，传统媒体面临着巨大的压力。

传统媒体的读者、观众数量减少，广告收入也大幅下降。

与此同时，新兴媒体以其快速、便捷、互动的特点迅速发展起来，对传统媒体构成了强大的竞争威胁。

为了在竞争中生存和发展，中国媒介不得不进行经营改革，加快转型升级。

当前，中国媒介经营改革的现状主要表现在以下几个方面。

首先，媒体数字化程度不断提高。

传统媒体纸媒向数字化媒体转变，电视、广播等传统媒体也推出了网络平台，实现线上线下融合发展。

其次，媒体内容多元化。

媒介不仅提供新闻资讯，还涉及到文化、教育、娱乐等多个领域，满足广大人民群众多样化的需求。

再次，媒体形式智能化。

人工智能技术的应用使媒介具备了更多的智能服务功能，比如新闻推荐、语音识别等，提升了用户体验。

最后，媒体经营模式综合化。

媒体通过多样化的经营手段，如广告、付费内容、直播、电商等，实现盈利。

未来，中国媒介经营改革的走向将呈现以下几个特点。

首先，进一步加强数字化建设。

随着5G技术的大规模应用，传媒将实现更高速、更稳定的传输和更丰富多样的互动体验，提供更加优质的服务。

其次，注重内容创新和优化。

在数字时代，内容仍然是王道，媒介需要通过不断创新和优化内容，提高其可读性、可视性和可分享性，增强用户黏性。

再次，强化媒体的社交属性。

社交媒体的兴起使得信息传播更加便捷，媒体需要利用社交平台为用户提供更多社交功能，打造社区效应，形成良好的用户口碑和忠诚度。

此外，由于智能终端的广泛普及，媒体还需将内容和服务拓展到更广泛的终端上，如智能电视、智能音箱等，打造全媒体传播生态圈。

媒介经营管理案例研究：中国新闻社研究对象背景介绍：中国新闻社，是中国除新华社以外的另一家国家通讯社机构，目前，直属于中国国务院侨务办公室（国侨办）。

中国新闻社总社设在北京，有48个境内外分社和记者站，其对外宣称担负的职能为“以海外华侨、外籍华人和港澳台同胞为主要服务对象，向境内外媒体提供供稿服务”。

中新社成立的历史较长，其前身是抗日战争期间于1938 年由范长江先生组织在中共领导下成立的国际新闻社。

新中国成立后，经中共中央批准，国际新闻社恢复并更名为中国新闻社，于1952年9月14日成立，并于1952年10月1日正式对海外播发电讯通稿。

研究的意义：从我国的传媒机构改革为“事业性质、企业经营”开始，到现在网络手机等新媒体时代的到来，新闻界对于报纸广电以及网络等媒体的各种媒介经营管理研究的著作和论文，已是铺天盖地。

但对于担负着国家重要信息传播职能的通讯社，则鲜有关注。

在国际传媒与国外通讯社夹击包围的形势下，在新媒体时代、全媒体时代的全面进攻下，国家通讯社如何以应战的视角来改进经营管理，坚守舆论阵地，是我们应该关心和思考的问题。

简称“中新社”，英文全称为China News Service，简称CNS。

中国新闻社[1]目前直属于中国国务院侨务办公室（国侨办），经过60年的建设与发展，中国新闻社已具可观的规模。

现任社长刘北宪，总编辑章新新。

作为综合性的国家通讯社，中新社担负的职能是：对外新闻报道的国家级通讯社，世界华文媒体信息总汇，国际性通讯社。

履行职能主要通过四种形式：一是传统形式的报道，包括文字、图片、专稿等；二是新形式的报道，主要是网络、信息、视频、手机短信等；三是对海外华文报纸供版；四是社办报刊。

[2]中国新闻社总社设在北京，有48个境内外分社和记者站，员工队伍2000余人，在台湾派有驻点记者。

在东京、曼谷、吉隆坡、纽约、华盛顿、洛杉矶、旧金山、温哥华、伦敦、巴黎、悉尼、莫斯科等地设有分社或记者站。

国内媒介管理体制的发展历史与现状国内媒介管理体制的发展历程建国初期，我国媒介的主要传播形式以报纸为主，其次是广播，电视发展相对较晚，第一个电视台在50年代末开始建立，直到90年代中期，电视才有了长足的发展。

中国传媒的经营管理从建国至今，发展道路是曲折复杂的。

从“事业单位企业化管理”到“无产阶级专政的工具”，又恢复到“事业单位企业化管理”，经营理念也提高到企业化、市场化再到产业化的高度，由此看出，我国媒介市场经历了一个不断探索发展的历程。

一、建国初期——媒介发展的起步建国初期的传媒业在短短的几年时间内形成了比较完备的新闻事业网。

这主要是基于两个基础，一是解放区的传媒事业（以报纸为主）继续发展；二是对旧中国的传媒，其中包括国民党及国民政府在大陆经营的报刊、通讯社、电台，以及民族资产阶级经营的私营传媒的改造。

建国之初，党和政府制定了一系列的规章制度规范传媒工作，确立了适合当时国情的经营管理体制，明确了报社的企业地位。

1949年底在北京召开报纸经理会议，这次会议对报纸的经营管理采取两个措施：一是报纸的经营实行“企业化方针”，二是报纸实行“邮发合一”的方针。

这一时期的报纸开始实行企业化管理，具体措施为：正确调整报价；重视广告业务经营，增加经济收入。

随着“文革”中极“左”思潮的泛滥，使得最初确立的政策和和原则没有很好地坚持下来。

二、1979年——媒介发展的转折点1978年12月，十一届三中全会开始全面认真纠正“文革”错误，结束了极“左”错误长期的干扰。

这一时期，党的工作重心转向以经济建设为中心，实行改革开放和社会主义现代化建设。

相应的，传媒业也发生了巨大的变化，新闻工作者开始努力探索新的工作方式，开辟新的发展道路。

改革开放和市场经济的发展促进了新闻媒体内部机制和经营管理体制的变革。

1978年，财政部批准人民日报社等首都几家报社试行“事业单位，企业管理”体制，在经营管理上开始了新的探索。

1979年11月，中共中央宣传部正式批准新闻单位承办广告。

试论我国当前媒介经营管理面临的问题，及应对之道导语：前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。

熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？思考：《中国好声音》的成功，作为一个经典的媒介经营管理的案例，值得我们深入分析和探讨。

但是，在看到此节目一枝独秀的同时，我们更应该认识到当前媒介经营管理面临的诸多问题。

问题：请从受众、市场、生产方式、盈利模式等角度出发，对其进行讨论。

发现我国当前媒介经营管理面临的问题，并试论其应对之道。

回答：《中国好声音》是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造的大型励志专业音乐评论节目，源于荷兰一著名电视节目《The Voice of Holland》，于2012 年7月13日正式在浙江卫视播出。

中国好声音不仅仅是一个优秀的选秀节目，更是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。

一、受众和市场:2012 年7月13日，《中国好声音》首播即以 1.5﹪的收视率超越之前所有电视娱乐选秀节目首播的收视率。

从第二期起，《中国好声音》收视率从破 2、破 3 到破 4、破 5，屡创新高，并始终占据全国同时段节目收视率排名第一的位置，一扫选秀节目持续低迷之势。

①以传播学“使用与满足”理论为基点，分析《中国好声音》一枝独秀的原因。

1974年，美国社会学家卡茨在其著作《个人对大众传播的使用》中将媒介接触行为概括为“社会因素+心理因素→媒介期待→媒介接触→需求满足”这样一个因果连锁过程，首次提出“使用与满足”理论。

②这一理论认为受众之所以会选择接触、使用某一媒体或某些媒体传播的内容，其根本目的都是为了满足自己的某种社会需求或心理需求。

媒介经营管理的国内研究综述邹月华伴随着中国市场取向的改革和经济社会的整体转型，中国大众媒介的经营与管理亦步亦趋，在生存模式、经营方式、行业定位、传播理念等多方面发生了深刻的变化。

随着新技术的行业性嵌入，多学科研究视角的切人，行业发展与政策法规在碰撞中的调整与完善、传者的异化与受众的分化、传播方式的整合及擅变等多方面原因，我国的媒介经营与管理的研究更是展现出一幅众说纷纭、百家争鸣的宏大图景。

国内学者从以下几个方面对媒介经营管理进行了深入探讨：1、关于媒介经营管理研究基本现状的研究中国当今的媒介经营管理，历史较短，基础薄弱，在理论学术研究领域可以说是一门新学科。

有学者通过筛选提炼出媒介经营管理最基本的、至关重要的60个关键词，并加以简要介绍与阐释，帮助大家在实践中尽可能短平快地掌握媒介经济学与市场营销的常识，认为了解、吃透了关键词，再结合实际工作经验，就容易做到纲举目张（曹鹏，2001）；有学者以韵培仁教授负责的“媒介管理和媒介经济期刊论文目录索引”课题为原始样本, 选择了新闻传播学专业期刊等11种期刊，并在此基础上补充了收录在中文期刊网上的除《中国报业》、《新闻界》之外的2005年相关论文和2006部分论文作为统计依据，旨在通过大量的阅读与分析，对我国媒介经营与管理的现状，实践发展及学术研究做一番梳理（杨博智郭永，2006）；还有学者对国际媒介管理研究动向进行了探究，搜集国际主要学术期刊的媒介管理研究文献, 对近年来的国际媒介管理研究的论题域和研究的主要内容进行梳理和综述, 以期对我国正在进行的媒介产业化进程提供理论借鉴（袁靖华，2008）；针对在市场经济条件下新闻媒体大战，硝烟弥漫，变化万千的现状，有学者采用理论分析的方法深入研究当今的纸质媒介经营管理策略，对5种媒介经营管理策略模型进行了深入分析，以期为纸质媒介经营管理者提供实践性很强的指导作用（王伟、井春野、2006；随着电视媒体产业的不断发展，一系列的管理问题也竞相浮出水面，有学者对电视媒介的创新思维进行深入分析希望对电视媒体的发展有所帮助（蒋沈龙，2014）。

我国媒介产业经营管理的发展趋势随着信息技术的快速发展和市场竞争的加剧，媒介产业在我国的经营管理面临着新的挑战和机遇。

为了适应市场的需求和提升企业竞争力，媒介产业的经营管理正朝着以下几个方向发展。

一、数字化转型随着互联网的普及和移动终端的快速发展，数字化已成为媒介产业发展的必然趋势。

传统媒体逐渐向数字媒体转型，数字化技术应用不断升级，媒介产品和服务的生产、传播、管理和消费过程实现了全面数字化。

同时，媒介企业也将通过大数据分析、人工智能等技术手段，提升经营管理的智能化水平，以更好地满足用户需求。

二、内容创新与多元化内容是媒介产业的核心竞争力，传统的内容生产模式已经不能满足用户的多样化需求。

因此，媒介企业需要加强内容创新，提供更加丰富多样的媒介产品和服务。

同时，跨界合作也成为媒介企业发展的重要方式，通过与其他行业的合作，打造多元化的内容生态，提升企业的竞争力。

三、用户导向与个性化服务媒介产业的发展离不开用户的支持和认可。

因此，媒介企业应该更加注重用户体验，提供个性化的服务。

通过用户数据分析，了解用户需求，精准推送内容，提供定制化的服务，增强用户黏性和忠诚度。

同时，媒介企业也需要与用户进行更加广泛的互动，听取用户的意见和建议，不断改进产品和服务。

四、品牌建设与市场营销在媒介产业竞争激烈的市场环境下，品牌建设和市场营销尤为重要。

媒介企业需要通过有针对性的市场营销策略，提升品牌知名度和美誉度。

同时，媒介企业也需要注重品牌形象的塑造，提升品牌价值和影响力。

通过在市场上建立良好的品牌形象，媒介企业可以更好地吸引用户和合作伙伴的关注，获得更多的商业机会。

五、国际化布局与合作媒介产业具有较强的国际性和跨地域性，国际化布局和合作对于媒介企业的发展至关重要。

媒介企业应该积极参与国际竞争，拓展海外市场，通过国际合作和交流，引进先进技术和管理经验，提升企业的竞争力。

同时，媒介企业也应该注重跨国合作，通过资源整合和互利共赢，实现共同发展。

（品牌管理）关于我国媒介经营管理的品牌战略研究关于我国媒介运营管理的品牌战略研究[摘要]21世纪随着经济的发展，科技的进步，各种新型媒介相继出现，媒介竞争日益加剧。

从媒介运营管理的角度见，媒介的生存和发展要树立品牌意识，实行媒介品牌战略。

只有这样媒介才能于竞争激烈的市场上占有壹席之地。

[关键词]媒介品牌战略运营管理壹、媒介品牌战略1、内涵媒介品牌战略是针对媒介发展提出来的管理思想，是媒介管理者必须掌握的壹部分内容。

所谓媒介品牌战略就是媒介为了提高自身的市场竞争力，围绕产品的品牌所制定的壹系列长期性、带有根本性的总体发展规划和行动方案。

知识经济时代，社会生产的竞争主要体当下知识、信息、技术、品牌、设计等的竞争。

技术、品牌、设计等知识产权和无形资产越来越成为经济发展的关键因素。

企业管理的重点将发生深刻的变化，由资源、劳动力和资本转向知识产权或无形资产———包括技术、品牌和企业形象，管理的主要环节则是物质生产的技术创新和形象设计。

于这样的时代背景下，媒介企业的运营管理也远远超出壹般的生产制作运营和市场营销，而是全方位的对媒介资源的有效组合。

从媒介产品运营到资本运营，从有形资产运营发展为无形资产的运营。

媒介无形资产运营主要包括媒介品牌、媒介形象、传播设计等知识产权的运营，且促使它们转化为现实的能够用货币符号衡量的财富。

其中，媒介实施品牌战略，是为了顺应时代变化的要求，是为了能于优胜劣汰的媒介市场中有壹席竞争之地、发展之地。

进入21世纪，媒介的竞争和发展进入了高水平的品牌竞争时代，媒介出现品牌购且，品牌通吃的现象，媒介运营管理层意识到，只有实实于于把媒介做精、做好、做出名，树立媒介品牌，才能迎接未来的市场竞争。

2、特征媒介品牌战略是针对媒介发展提出来的管理理念，媒介管理者必须掌握媒介品牌战略的特征。

只有这样，才能游刃有余的实施品牌战略。

寻找新客户、维持老客户，这是品牌战略的任务，也是品牌战略成功的关键，即维持消费者的核心价值地位，提高品牌的市场竞争力。

论述媒介融合时代的媒介经营与管理随着科技的快速发展和互联网的普及，媒介融合时代已经到来。

传统的媒体形态正在逐渐消失，新兴媒体正在崛起。

在这个媒介融合的时代，媒介经营与管理面临着前所未有的挑战和机遇。

媒介融合时代的媒介经营与管理需要跳出传统的思维模式，以用户为中心进行运营。

传统的媒体经营模式以媒体为中心，以内容为核心，而在媒介融合时代，用户已经成为了最重要的资源。

媒体企业需要深入了解用户需求，提供个性化的内容和服务，以赢得用户的关注和支持。

只有真正把用户的利益放在首位，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强技术创新和人才培养。

技术是媒介融合的基石，只有掌握先进的技术手段，才能在媒介竞争中占据优势地位。

媒体企业需要加大技术研发投入，推动技术创新，不断提升自身的竞争力。

同时，媒体企业还需要培养具备媒介融合能力的人才，他们既懂技术，又懂媒体，能够有效地运用技术手段进行媒介经营和管理。

媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强社会责任的担当。

媒体作为公共信息传播的重要平台，必须承担起社会责任，传递正能量，引导社会舆论。

媒体企业要加强自律，遵守道德底线，积极参与社会公益事业，推动社会进步。

只有赢得公众的信任和支持，媒体企业才能在媒介融合时代中立于不败之地。

媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强合作共赢的理念。

在这个时代，没有任何一个媒体能够独立完成所有的内容生产和传播工作。

媒体企业需要与其他媒体、科技公司、广告商等建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动媒介融合的发展。

只有通过合作共赢，媒体企业才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。

媒介融合时代的媒介经营与管理面临着诸多挑战和机遇。

只有跳出传统思维，以用户为中心，加强技术创新和人才培养，担当社会责任，加强合作共赢，媒体企业才能在媒介融合时代中立于不败之地。

我们期待着一个更加开放、多元、包容的媒介融合时代的到来，让媒体与用户共同成长，共同创造美好的媒介未来。

我国媒介管理运行体系的研讨随着社会发展和科技进步，我国的媒介管理运行体系也在不断地演变和完善。

媒介管理运行体系是指我国政府对媒介机构及其从业人员进行管理和监督的一系列制度和措施。

首先，我国的媒介管理运行体系建立在宪法和法律法规之上。

宪法赋予了媒介的表达和传播信息的权利，同时也规定了对这些权利的保护。

我国《中华人民共和国媒介法》等法律法规对媒介运行管理进行了明确的规定，包括对媒介机构注册登记、新闻采编人员资质要求、新闻产品内容审查等方面进行了规范。

其次，我国的媒介管理运行体系涉及到多个主管部门和机构。

在国家级别，国家新闻出版广电总局负责对全国范围内的媒介机构进行管理和监督，包括新闻出版、广播电视等方面；地方级别则由省级、市级新闻出版广电局负责。

此外，还有国家互联网信息办公室负责对互联网媒介进行管理等。

这些主管部门和机构依法行使督导、执法和协调职责，确保媒介运行在法律和道德的底线内。

再次，我国的媒介管理运行体系还强调了自治和自律。

对于新闻机构和从业人员而言，自律意识和规范意识非常重要。

媒介机构应建立完善的内部管理制度，加强编辑、审核等环节的把关，确保信息准确、真实、客观。

同时，行业组织也起到了自律的作用，如中国新闻协会、中国出版传媒网等专业性组织会定期发布行业规范和伦理准则，引领行业发展。

此外，我国媒介管理运行体系还注重对媒介从业人员的培训和监督。

新闻采编人员要加强自身素质建设，提高专业技能水平。

政府和行业组织也会组织各类培训班、研讨会等活动，为从业人员提供学习和交流的机会。

同时，政府、监管机构和行业组织会对媒介从业人员进行监督，对违法违规行为进行严肃处理，以维护社会秩序和媒介的公信力。

总之，我国媒介管理运行体系是一个庞大而复杂的系统，由宪法和法律法规为基础，政府、行业组织和从业人员共同参与。

这个体系致力于保护媒介的合法权益、规范媒介运行行为、提升媒介从业人员的素质水平，以推动我国媒介事业的健康发展。

论述媒介融合时代的媒介经营与管理1 媒介融合时代的背景随着科技的不断发展和用户对传媒多样化需求的增加，媒介融合成为越来越普遍的趋势。

传媒行业的竞争愈加激烈，机构需要通过媒介融合来提高其竞争力并扩大市场份额。

媒介的融合不仅意味着媒体界的变化，也意味着媒体机构进行管理的改变。

因此，媒介融合时代的媒介经营与管理成为了一个关注的热点话题。

2 媒介经营与管理所面临的挑战媒介融合给传媒行业带来了新兴的播出方式和交互方式，也加速了传统媒体向数字和在线媒体的转型。

但同时，也带来了一系列的挑战。

媒介机构需要扩大跨领域合作以提高他们的产品和服务的生产、运营和营销，并且需要更好的资本管理。

此外，内容产业的媒介融合还带来了知识产权保护、版权管理等问题。

3 管理媒介融合的技巧媒介机构在媒介融合中需要发展技术和管理技能，以适应快速变化的市场发展。

有效的管理媒介融合包括通过创新和新技术来提高产品和服务的质量；口碑和信息传播是促进媒体经营的一种有效方式。

最后，媒介机构需要开发新商业模型，以保持与时俱进，设计推广策略并重质量对于未来利益的长期目标与规划。

4 媒介机构的数字化转型数字化转型可以让机构更好地适应媒介融合的挑战。

数字化转型强调互联网和数字媒体的整合，使媒体产品和服务能够更广泛的接触和吸引消费者。

因此，数字化转型需要媒体机构将服务向数字化方向发展，尤其在移动设备上的内容传播趋势中。

数字化转型还要强调不断培养管理经验，以找到正确的平衡点，保持拓展市场新领域的大量投入的盈利和成本控制对机构未来发展的影响。

5 结论媒介融合时代的媒体经营与管理充满机遇和挑战。

媒体机构运用新技术和新方法，以适应市场的发展，同时还需要管理妥善知识产权和版权等问题。

数字化转型是机构应对媒介融合带来的一种有效方式。

希望媒体机构能立足于媒介融合的大趋势，依据市场、服务用户，以适应市场的变化和挑战，为用户提供更高品质的服务。

中国媒介产业经营与管理的发展趋势
中国媒介产业经营与管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：
1. 跨媒体一体化：随着信息技术的快速发展，越来越多的传媒企业开始跨平台运营，将传统媒体与新媒体有机结合，形成媒介一体化发展模式。

这种模式可以实现内容的多渠道传播，并且适应了用户多元化的需求。

2. 数据驱动：在大数据时代，媒介产业越来越重视数据的收集和分析，通过了解用户行为和兴趣，优化内容制作和传播策略，提升用户体验和粘性。

3. 内容创新：为了吸引更多用户和粉丝，媒介产业不断追求内容的创新和多样化。

优质的内容创作成为吸引用户和赢得市场份额的关键。

4. 经营模式的多元化：除了传统的广告收入，媒介产业需要开发多元化的经营模式，如付费内容、电商推广等。

这样可以降低对广告收入的依赖，提高盈利能力。

5. 面向移动互联网的发展：移动互联网的普及使得用户获取信息的渠道更加多元化，媒介产业需要加大在移动互联网领域的投入，推出适应移动设备的产品和服务，为用户提供更便捷的媒体体验。

总的来说，中国媒介产业经营与管理的发展趋势是向数字化、创新化、多元化和移动化方向发展。

通过整合各种资源，利用
技术手段提升用户体验和盈利能力，媒介企业可以实现更好的发展。

1986——2012年中国媒介经营与运作研究综述谭辉煌一、研究文献概述本研究以2008年北大版新闻传播类核心期刊十五种：《新闻与传播研究》、《现代传播》、《当代传播》、《新闻大学》、《国际新闻界》、《新闻界》、《中国广播电视学刊》、《电视研究》、《中国报业》、《新闻与写作》、《新闻爱好者》、《新闻知识》、《新闻战线》、《中国记者》、《传媒观察》等为文献来源，同时适当参考了大学学报、经济和商业、电信和计算机技术等核心期刊十余种，共计文献358篇，时间以1986年为上限，2012年为下限，以1992年、2000年和2005年为三个时间节点（三个时间节点的选取是因为：1992年国家首次正式提出广电媒体要实行“事业单位，企业化经营”，2000年是两个世纪的分水岭，2005年十一五发展规划建议的出台，为文化产业发展指出了基本原则和提供了政策支持，这一年也被认为是报业发展遭遇“寒流”和“中国媒体发展的决胜之年”），分四个阶段统计如下：阶段1986—1991 1992—2000 2001—2005 2006—2012 总计篇数 5 42 114 197 358比列 1.4% 11.7% 31.8% 55．1% 100% 总的来说，四个阶段的研究在数量上呈明显的上升态势，尤其是后两个阶段保持较高的增长速度，表明媒介经营与运作研究在新世纪以来受到持续关注。

而2006—2012年这一阶段的论文数量占了总数的一半以上，这既与相同研究主题的论文数量在增加有关，同时也是因为新的研究问题的不断出现。

篇数核心类别新闻传播类核心非新闻传播类核心298 60比列83.2% 16.8%论文以发表在新闻传播类核心期刊的占绝大多数，发表在非新闻传播类核心期刊的论文虽然比例小，但在研究主题上往往与前者形成互补，因此作为参考具有重要意义。

11定性定量定性和定量356在研究方法上，国内学者使用定性研究方法在数量上占据了绝对的优势地位，使用定量研究的偏少，而唯一一篇使用定性和定量研究相结合的还是香港中文大学的两个教师。

国内媒介管理运营体系研究面对即将到来旳21世纪，不管是国内旳管理活动还是国际上旳管理实践，都在进行着改革与创新。

其主线目旳都在于通过改革管理，增长实力，提高适应环境变化发展旳能力，在更加剧烈旳竞争中求得生存与更大旳发展。

管理创新就是形成发明性旳管理思想并将其转化为管理实践旳过程，是对管理自身旳改革。

广播电视媒介管理创新是管理创新在广播电视媒介中旳运用，它不是单方面旳、一次性旳，而是整个广播电视媒介管理体系旳改革与创新，它涉及管理理念体系、管理运营体系二个基本方面旳创新。

本文将着重探讨管理运营体系旳创新。

管理运营体系是指广播电视媒介管理在宏观、微观两个层面上旳管理制度、规范、组织及其作业方式等。

它与管理理念体系密切相联，管理理念体系是管理运营体系旳基本指引思想，是基本，而管理运营体系是在管理理念指引和控制下旳具体实践。

我们将从制度层面、生产与经营层面阐明广播电视媒介管理运营体系创新中旳管理运营体系。

制度层面是宏观管理问题，生产与经营层面为微观管理活动。

一、管理运营体系中制度层面旳创新国内旳制度变迁过程与欧美各国进行旳放松管制（de-regulation）或重新管制（re-regulation）是同步发生于本世纪旳最后中旳。

特别是在即将进入新世纪旳今天，这种改制旳深度、广度和力度都在增长。

广播电视媒介宏观管理制度作为整个社会制度系统旳一种子系统，在这样旳现实社会背景下，它旳变迁是有也许旳，也是有必要旳。

变迁旳也许性在于：一是整个社会制度旳系统性变迁为其提供了社会大环境和时机；二是实行市场经济制度后带来旳观念旳变革为其作了思想上旳准备；三是整个社会信息化限度旳提高，信息业、媒介业等旳变革也为其变迁提供了实践条件。

变迁旳必要性在于：一是广播电视媒介宏观管理制度旳筹划模式已经远远不能适应市场经济旳需要；二是广播电视业旳发展必将与其她媒介业、文化产业、娱乐产业、信息业旳进步密切有关，因此，必须积极变革、创新才干在将来旳发展中保持地位和实力。

举例说明媒介管理的发展与现状从人类传播发展史，传播媒介从来无法离开各种权威组织对信息的管理和调节，任何政府不可能允许对社会的政治、经济、文化等有着极其重要影响的大众媒介放任自流，必然会进行一定的管理。

当然各国的管理方式有差别。

但如美国经济学家North 的制度创新理论所阐述的一样认为都依照利益最大化原则运行。

（一）宏观媒介管理制度政治和经济始终以两种突出的力量影响着媒介管理制度的变革。

媒介管理制度分为三种类型：私营管理制度——媒介以私人方式经营，以营利为目的，广告收入为资金来源，以市场为导向配置资源，迎合受众，依靠垄断财团，相对独立于政府；公共管理制度——媒介作为公共事业，不受政府直接控制管理，内容传播具有相对独立性，通过销售或捐款获得一定资金，不以营利为目的，强调公众服务性、独立性和社会责任；国营管理制度——媒介由国家投资、经营，靠国家拨款，不以营利为目的，受政府部门管理，是国家政府的宣传机构，站在政府的立场，宣传政府的纲领、方针。

中国新闻事业产生于封建社会，几千年的封建社会中，由于封建经济的决定作用，媒介管理是典型的集权管理，政府控制极其严格，政治因素制约媒介管理制度。

经济因素作用几乎很难成气候。

辛亥革命及以后的两次国民革命战争和抗日战争时期，国家的媒介管理都是一种统制，为政治服务，都由执政者直接控制。

从解放到1978年前的三十年里，中国的政治和经济有两大特点，一是政治上以阶级斗争为纲，政治运动频繁，二是经济上坚持公有制，实行中央集权、级别分明，媒介从宏观的体制管理到内部的组织运作都由各级党委直接控制。

宏观上，媒介实行完全的公有制、发行与资产，都由党委管理。

50年代生产资料的社会主义改造完成后，国家实行完全的计划经济。

媒介作为事业和非营利机构，完全靠政府供给来运作。

按照创新理论的假设，媒介的潜在收益可以诱使媒介制度的创新改变，从媒介自身的运作规律上看，其必然有降低成本、增加效益的经济利益驱动。