精益生产自评表
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2011年精益生产管理考核办法(试行)第一条目的为了确保精益生产管理年度计划的有效贯彻及目标的达成,监督考核各生产经营单位精益生产管理工作的推进情况,特制定本办法。
第二条范围适用于质量精益管理部对各生产经营单位的考评(合肥分公司参照执行)。
第三条管理职责基本要求,按分级管理原则执行;1、股份公司各部按业务归口于质量精益管理部的精益管理办公室;2、各生产经营单位按业务归口与下设的精益管理督导小组或督导办公室;第四条考核管理要求一、考核总项及得分权重二、考核周期以月度评分为基础,考核周期分为季度考核、年度总评。
月度评分:是围绕上述考核总项具体的执行情况,形成月度检查得分。
季度考核:是以月度得分形成的季度算术平均分为基准,对各单位进行季度考核,并纳入质量精益管理部对各经营单位的年度总评项目。
年度总评:依据各季度考核得分和各经营单位提交的精益生产管理年度总结自评得分形成的算术平均分为基准,对各经营单位进行精益生产管理年度总评。
三、考核对象及分配1、季度、年度总评考核:以各经营单位为对象;2、考核分配原则:各经营单位第一负责人占考核比例的20%,各分管领导占考核比例的40%,各级执行层占考核比例的40%。
四、考核执行1、由质量精益管理部下级单位精益管理办公室(以下简称精益办)组织执行。
具体各周期检查评分成员说明如下:2、季度考核及年度总评,经质量精益管理部审核,报公司总裁批准后执行,同时提交企业管理总部备案。
五、具体考评项目说明1、依据精益管理办公室制定的年度工作计划,要求各经营单位制定各自的年度分解计划、目标并贯彻实施,精益管理办公室将按各考核总项和周期对各经营单位进行评价打分。
2、各考核项目的考核评分周期均以月度为单位,以月度评价得分汇总形成季度算术平均分作为考核基准分,从而对各经营单位实施季度、年度考核。
3、为了便于考核实施,对各考核总项均设置了一定的目标分值,各考核总项的算术平均分乘以权重为最终得分。
精益工作自检评论查核制度
第一条成立精益工作自检评论查核制度,对车间的各项精益工作进行监察检查与评论,保证精益工作规范化和认识车间目前管理水平拥有十分重要的意义。
第二条机关各部门及各基层班组的职责与权限:
(一)机关和班组对本部门、班组精益工作进行自查;
(二)机关负责对各班组精益工作实行平时监察检查;
第三条机关和各班组的自查
(一)各班组应付班组的精益工作进行自查,对发现的不切合进行自纠。
(二)机关除对本部门的自查外,对各班组精益工作实行平时监察。
第四条机关和各班组精益工作自检评论以下:
(一)机关及各班组应付本部门的精益工作进行年度评论,汇入年度总结;
(二)机关及各班组应付本部门精益工作的平时监察形成记录并汇总剖析;
(三)车间领导应组织车间精益工作进行年度评审,评审内容可包含目标指标的实现状况、获得的满意度等。
对评论出的精益工作的现状和改良举措及改良的决定形成报告。
第五条本制度自宣布之日起履行。
附表一:
精益工作自检评论查核表。
供应商:SDAAC评审人员:Supplier:Assessors from SDAAC 公司地址:日期:Address:Date:公司规模:平方米员工人数: 人Scope:M 2Staff number:产品分类:供应商陪同评审人员:Product Clarification:Assessors from supplier:是/否 YES/NO 是/否 YES/NO 评分表 Score:过程 Side 项目 Project分数 Score 1. 活动开展Activity2. 现场改善Kaizen in Floor3. 信息沟通Information Communication4. 培训Training5. 激励Encouraging 此项满分8分,7-8分 好,4-6分 一般,0-3分 差 Total 8, 7-8 Good,4-6 Normal,0-3 Not Valid 此项满分6分,5-6分 好,3-4分 一般,0-2分 差 Total 6,5-6 Good,3-4 Normal,0-2 Not Valid 此项满分6分,5-6分 好,3-4分 一般,0-2分 差 Total 6,5-6 Good,3-4 Normal,0-2 Not Valid 此项满分4分, 4分 好,2-3分 一般, 0-1分 差 Total 4, 4 Good,2-3 Normal, 0-1 Not Valid 此项满分6分,5-6分 好,3-4分 一般,0-2分 差 Total 6,5-6 Good,3-4 Normal,0-2 Not Valid2.是否通过ISO/TS16949:2002 认证 Are you ISO/TS16949:2002 Certified?备注 Note 0000SDAAC供应商精益生产现场检查表SDAAC SUPPLIER LEAN MANUFACTURE PLANT FLOOR CHECKLIST0如否,请提供计划时间 If No, Planned Date?如否,请提供计划时间 If No, Planned Date?1.是否通过ISO9001:2000认证 Are you ISO9001:2000 Certified?管理过程 Management Side编制 Prepared by: SDAAC供应商精益生产办公室。
车间生产自检自查表在车间生产过程中,为了确保产品质量、提高生产效率、保障生产安全,定期进行自检自查是非常重要的。
一份详细、全面的车间生产自检自查表能够帮助我们及时发现问题、解决问题,不断优化生产流程,提升整体生产水平。
一、生产设备与工具1、设备运行状况检查各类生产设备是否正常运转,有无异常噪音、振动或过热现象。
查看设备的仪表盘、指示灯等显示是否准确,是否存在故障报警。
核实设备的关键部件,如传动系统、控制系统、润滑系统等是否工作正常。
2、设备维护保养确认设备的定期维护保养计划是否按时执行,保养记录是否完整。
检查设备的易损件是否及时更换,备件库存是否充足。
观察设备的清洁状况,是否有油污、灰尘等积累影响设备性能。
3、工具完整性与可用性盘点各类工具,如扳手、螺丝刀、量具等是否齐全,有无丢失或损坏。
校验量具的精度是否符合要求,是否在检定有效期内。
查看工具的存放是否整齐、规范,便于取用。
二、原材料与零部件1、原材料质量检验原材料的外观、尺寸、性能等是否符合采购标准。
核实原材料的批次、保质期等信息,防止使用过期或不合格的材料。
检查原材料的存储环境是否符合要求,避免受潮、受污染。
2、零部件质量对采购的零部件进行抽检,确保其质量符合产品要求。
查看零部件的标识、包装是否完好,有无混装、错装现象。
追溯零部件的供应商,评估其质量稳定性和供货及时性。
3、库存管理核对原材料与零部件的库存数量,是否满足生产需求,避免缺货影响生产进度。
检查库存的摆放是否合理,遵循先进先出的原则。
监控库存的周转率,防止积压过多资金。
三、生产工艺与流程1、工艺文件完整性检查是否有完整的工艺文件,包括工艺流程、作业指导书、质量控制标准等。
确认工艺文件是否为最新版本,有无修订不及时的情况。
核实操作人员是否熟悉工艺文件的内容和要求。
2、工艺执行情况观察操作人员在生产过程中是否严格按照工艺文件进行操作,有无违规操作。
检查工艺参数的设置是否正确,如温度、压力、时间等。
精益生产月度考核表教你如何用WORD文档(2012-06-27 192246)转载▼标签:杂谈1. 问:WORD 里边怎样设置每页不同的页眉?如何使不同的章节显示的页眉不同?答:分节,每节可以设置不同的页眉。
文件――页面设置――版式――页眉和页脚――首页不同。
2. 问:请问word 中怎样让每一章用不同的页眉?怎么我现在只能用一个页眉,一改就全部改了?答:在插入分隔符里,选插入分节符,可以选连续的那个,然后下一页改页眉前,按一下“同前”钮,再做的改动就不影响前面的了。
简言之,分节符使得它们独立了。
这个工具栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上,不过是图标的形式,把光标移到上面就显示出”同前“两个字来。
3. 问:如何合并两个WORD 文档,不同的页眉需要先写两个文件,然后合并,如何做?答:页眉设置中,选择奇偶页不同与前不同等选项。
4. 问:WORD 编辑页眉设置,如何实现奇偶页不同比如:单页浙江大学学位论文,这一个容易设;双页:(每章标题),这一个有什么技巧啊?答:插入节分隔符,与前节设置相同去掉,再设置奇偶页不同。
5. 问:怎样使WORD 文档只有第一页没有页眉,页脚?答:页面设置-页眉和页脚,选首页不同,然后选中首页页眉中的小箭头,格式-边框和底纹,选择无,这个只要在“视图”――“页眉页脚”,其中的页面设置里,不要整个文档,就可以看到一个“同前”的标志,不选,前后的设置情况就不同了。
6. 问:如何从第三页起设置页眉?答:在第二页末插入分节符,在第三页的页眉格式中去掉同前节,如果第一、二页还有页眉,把它设置成正文就可以了●在新建文档中,菜单―视图―页脚―插入页码―页码格式―起始页码为0,确定;●菜单―文件―页面设置―版式―首页不同,确定;●将光标放到第一页末,菜单―文件―页面设置―版式―首页不同―应用于插入点之后,确定。
第2 步与第三步差别在于第2 步应用于整篇文档,第3 步应用于插入点之后。
这样,做两次首页不同以后,页码从第三页开始从1 编号,完成。
目录一、生产经营单位安全生产管理持续改进与综合考核自评总结表 (1)通用自评表 (2)附表1机械加工企业现场自评表 (21)附表2冶金企业现场自评表 (29)附表3危险化学品生产、储存企业现场自评表 (34)附表4仓储物流企业现场自评表 (40)附表5喷涂区域现场自评表 (44)二、企业基本情况汇总 (49)1. 生产经营单位基本状况 (49)2. 安全生产管理制度 (51)3. 特种设备登记表 (55)4. 从业人员持证情况登记表 (57)5. 危险辨识及控制措施登记表 (60)6. 主要生产工艺情况 (62)7. 安全设施(设备)检测记录 (63)8. 危险化学品登记表 (65)9. 职业健康管理基本情况 (67)11. 生产安全事故调查处理记录 (69)12. 安全档案明细 (70)一、生产经营单位安全生产管理持续改进与综合考核自评总结表企业通用自评表关于各企业现场自评表填写说明以下涉及五个方面的现场自评,分别为机械加工企业、冶金企业、危化品生产、储存企业、仓储物流企业、喷涂区域现场的企业。
以下各专业现场检查条款对应企业通用自评表中考评要素的第八项作业安全的得分标准。
涉及到以下行业、区域的企业在进行自评第八项作业安全的过程中,对下列具体内容进行考核得分。
具体见附表:《自评现场汇总表》附表1:机械加工企业现场自评表附表2:冶金企业现场自评表附表3:危险化学品生产、储存企业现场自评表附表4:仓储物流企业现场自评表附表5:喷涂区域现场自评表附表1机械加工企业现场自评表附表2冶金企业现场自评表附表3危险化学品生产、储存企业现场自评表附表4仓储物流企业现场自评表附表5喷涂区域现场自评表生产经营单位安全生产管理持续改进与综合考核企业自评表二、企业基本情况汇总1. 生产经营单位基本状况。
精益班组自评报告全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:精益班组自评报告一、前言精益生产是一种通过优化流程、减少浪费、提高效率的管理方法,旨在提高产品质量、降低生产成本。
作为企业的基本生产单位,班组在整个制造过程中承担着重要的角色。
班组的精益生产能力决定了整个企业的竞争力。
本报告旨在通过自我评估的方式,分析班组目前的精益生产水平,找出存在的问题,并提出改进措施,达到持续改进的目的。
二、评估标准1. 5S管理水平:评估班组的整体管理水平,包括现场整洁度、定期检查、标准化管理等。
2. 生产效率:评估班组的生产效率,包括生产周期、人员利用率、设备利用率等指标。
3. 质量控制:评估班组的产品质量控制水平,包括产品合格率、不良品率、客户满意度等指标。
4. 成本控制:评估班组的成本控制水平,包括原材料消耗、人力成本、维护费用等指标。
5. 创新能力:评估班组的创新能力,包括提出改进建议、尝试新的生产方式等。
三、自我评估结果四、问题分析1. 5S管理水平:班组成员对5S管理的重要性认识不够,缺乏持续改进的意识。
2. 生产效率:生产流程不够顺畅,存在一些瓶颈,人员和设备利用率不高。
3. 成本控制:班组成员对成本控制的意识薄弱,对资源的利用不够有效。
4. 创新能力:班组成员缺乏创新思维,对改进方式保守。
五、改进建议1. 强化5S管理:加强对5S管理的培训,提高班组成员的管理意识,建立定期检查制度,确保管理标准化。
2. 优化生产流程:分析生产流程,找出瓶颈,采取措施优化,提高生产效率。
3. 加强成本控制:制定成本控制目标,设立专人负责成本控制,加强对资源的分配和利用。
4. 提升创新能力:鼓励班组成员提出改进建议,设立奖励机制,鼓励尝试新的生产方式。
六、总结班组是企业生产中最基础、最重要的单位,通过精益生产方法的运用,不仅可以提高生产效率,降低成本,还可以提高产品质量,提高客户满意度。
通过本次自评,我们发现了一些存在的问题,并提出了相应的改进建议。