(绩效管理)国家公务员年度绩效考核登记表精编

参照公务员法管理机关（单位）工作人员年度考核登记表
（年度）
备注（本页内容非表格附件）：
一、脱产培训以组织调训为主，主要指公务员经组织选调，离开工作岗位参加的集中教育培训。

二、填写内容应包括：脱产培训的时间、主办单位、培训机构、培训名称、培训考核结果等情况。

因故未按规定参加培训或者未达到培训要求而参加补训的情况，无正当理由不参加教育培训的情况，以及在培训过程中存在违反教育培训规章制度和廉洁自律各项规定的情况，应当如实填写。

三、公务员脱产培训考核不合格的，年度考核不得确定为优秀等次。

四、参公人员参照执行，表头为：《参照公务员法管理机关（单位）工作人员年度考核登记表》。

五、工勤人员不变。

（绩效管理套表）年度最新公务员考核所需表格含参照附件1公务员年度考核登记表（年度）姓名性别出生年月政治面貌任现职时间单位及职务从事或分管工作个人总结主管领导签名：年月日评语和考核等次建议机关负责签名：年月日人或考核委员会意见本人意见签名：年月日未确定等次或不参加考核情况说明盖章或签名：年月日备注附件2参照公务员法管理的机关（单位）工作人员年度考核登记表（年度）姓名性别出生年月政治面貌任现职时间单位及职务从事或分管工作个人总结主管领导签名：年月日评语和考核等次建议机关负责签名：年月日人或考核委员会意见本人签名：年月日意见未确定等盖章或签名：年月日次或不参加考核情况说明备注附件3公务员年度考核审核备案情况登记表填报单位：填报时间：各职务层次人员情况项目总计正处副处正科副科科办试用期员人员情况人数%人数%人数%人数%人数%人数%人数%应参加考核人数实参加考核人数小计优秀等次人数称职等次人数基本称职等次人数不称职等次人数未定等次人数未参加考核人数审核备案部门审核意见（盖章）年月日公务员主管部门审核意见（盖章）年月日附件4年度公务员考核实施奖惩情况统计表填报单位：填报时间：年月日项目人数职务参加考核人员受奖人数受处分人数合计嘉奖记三等功记二等功记壹等功授予荣誉称号其它合计警告记过记大过降级撤职开除其他总计机关公务员人数县(处)级科级科员办事员备注说明：1、统计数字截止到2010年12月底；2、由设区市公务员主管部门、省政府各部门人事处汇总填写。

附件5公务员奖励审批表填表时间：年月日 姓名 性别 出生年月 照片 （近期2寸正面半身免冠彩色照片）民族籍贯出生地 身份 证号参加工 作时间政治 面貌 学历学位工作 单位 职务拟授 奖励奖惩 情况简历主要事迹主要事迹申报机关（部门）意见盖章年月日审核机关（部盖章年月日门）意见审批机关意见盖章年月日备注。

参照公务员法管理机关（单位）工作人员年度考核登记表
（年度）
页脚内容1
页脚内容2
备注（本页内容非表格附件）：
一、脱产培训以组织调训为主，主要指公务员经组织选调，离开工作岗位参加的集中教育培训。

页脚内容3
二、填写内容应包括：脱产培训的时间、主办单位、培训机构、培训名称、培训考核结果等情况。

因故未按规定参加培训或者未达到培训要求而参加补训的情况，无正当理由不参加教育培训的情况，以及在培训过程中存在违反教育培训规章制度和廉洁自律各项规定的情况，应当如实填写。

三、公务员脱产培训考核不合格的，年度考核不得确定为优秀等次。

四、参公人员参照执行，表头为：《参照公务员法管理机关（单位）工作人员年度考核登记表》。

五、工勤人员不变。

页脚内容4。

（绩效管理套表）附表年度考核表（非管理岗位）附表二：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日第壹部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。

具体评分标准为：110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标且有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分----基本达成目标，但有很多不足40分----和目标存在明显差距0分----未进行此项工作第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为壹分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。

具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，且且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的且且在考核期间壹贯如此。

/80-90分—好，是壹种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某壹方面存在缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为壹分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。

具体评分标准为：100-110分—杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/90-100分—很好，此方面工作技能完全满足甚至壹定程度超出职位的要求/80-90分—好，此方面工作技能符合职位要求/70-80分—需要改进，基本达到了职位要求，但存在某壹方面的缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进/60分以下—-差，工作技能完全达不到职位要求第四部分：年度考核综评。