通用发改委立项审批流程图

一、立项审批1 、项目立项申请报告书（原件一份）2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4 、项目建设投资概算（一份）5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。

二、二、规划设计1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9 、建设资金证明；10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；11 、法律、法规规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工公开招标申请表；3 、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2 、建设工程施工邀请招标审批表；3 、建设工程监理邀请招标审批表；4 、工商部门签发的私营企业证明；5 、法人营业执照；6 、其他申请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

长治市发展和改革委员会
政府投资固定资产投资项目初步设计审批流程图
职权编码：0800-Z-O
职权名称：政府投资固定资产投资项目初步设计审批
补正 专业科室受理
不予受理（告知理由）
□专家评审（不计入
办理时限） □拟定批复文件
接收凭证
提
交资料
申报的材料：
1 .政府投资项目初步设计批复申请文件。

（行业主管部门提出）；
2 .有相应资质的工程咨询机构编制的项目初步设计报告。

会审（投资
科）
延期决定
分管领导、分管审 批领导（审查）
承诺时限
正式受理后4个工作日内 做出是否予以审批的决定。

单位主要领导签
发
结果公布
项目办结后，批文在市发改
委官网信息公开（20个工作日内）
窗口办结
投诉电话
市发改委投资科：。

流程图序号1 适用事项：非行政许可审批承办科室：规划科承办电话：************监督电话：************规划科项目规划流程图流程图序号2 适用事项：行政复议承办科室：综合科承办电话：************监督电话：************德州市发改委行政复议审理流程图流程图序号3 适用事项：非行政许可审批承办科室：投资科承办电话：************监督电话：************投资科政府投资项目审批流程图流程图序号4 适用事项：行政许可审批承办科室：对口支援办公室承办电话：************监督电话：************德州市对口支援资金拨付流程图流程图序号5 适用事项：非行政许可审批承办科室：农经科承办电话：************监督电话：************德州市涉农项目审批流程图流程图序号6 适用事项：非行政许可审批承办科室：能源交通科承办电话：************监督电话：************德州市能源交通项目审批流程图承办电话：************监督电话：************德州市工业项目审批（备案、审核）流程图承办电话：************监督电话：2681055德州市高技术项目审批流程图承办电话：************监督电话：************社会科资金审批工作流程图注：资金申请必须是已列入规划的项目。

承办电话：************监督电话：************德州市流通项目审批（备案、审核）流程图流程图序号：11 适用事项：非行政许可审批承办科室：服务业办承办电话：************监督电话：************德州市服务业项目审批流程图— 11 —流程图序号12 适用事项：非行政许可审批承办科室：地区环资科承办电话：2665460 监督电话：************德州市固定资产投资项目节能评估和审查流程图— 12 —流程图序号13 适用事项：非行政许可审批承办科室：项目办承办电话：************监督电话：************市项目办省级重点项目管理流程图— 13 —流程图序号14 适用事项：非行政许可审批承办科室：项目办承办电话：************监督电话：************市项目办市级重点项目管理流程图— 14 —流程图序号15 适用事项：非行政许可审批承办科室：项目办承办电话：************监督电话：************市项目办重大建设项目稽察流程图— 15 —流程图序号16 适用事项：行政管理权力承办科室：市铁路办承办电话：************监督电话：************德州市铁路协调工作流程图— 16 —流程图序号17 适用事项：行政管理承办科室：德州市铁路办承办电话：************监督电话：************德州市铁路工作办公室铁路建设征地拆迁资金拨付流程图— 17 —流程图序号18 适用事项：行政许可承办科室：政务大厅承办电话：0534－2236737 监督电话：************德州市市级基本建设项目立项流程图— 18 —。

项目立项建设流程手续图释第一、设立公司 【工商部门】1）、公司名称预核准；2）、设立临时办公地点；3）、编制公司章程及股东会决议；4）、刻法人印鉴。

【公安局】持股东（投资人）资格证明领取《名称（变更）预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》→填表（按公司命名要求一次可以最多起9个名称备查）→交表→领取《企业名称预先核准通知书》，出示《企业名称预先核准通知书》→领取并填写《企业设立登记申请书》。

第二、项目立项（备案）【发改部门】第二01、提交材料：1）、名称预核准通知书；2）、项目建议书（或项目建设可行性研究报告）；3）、项目立项申请报告；4）、项目备案登记表、节能登记表或节能报告书；5）、法人证明。

年能耗指标折算超过3000吨标准煤的项目立项必须委托有资质单位编制《项目建设节能报告书》，由发改部门组织相关专家进行评审，审核通过后方可立项。

第三、开户验资【银行】提交材料1）、公司章程；2）、股东决议；3）、备案证；4）、法人印鉴；5）、所有股东身份证；6）、公司名称预核准通知书。

第三 01、验资报告【会计师事务所】1）、银行出具的股东缴款单；2）、银行盖章后的询证函；3）、公司章程；4）、名称预核准通知书；5）、所有股东的身份证；6）、租房合同；7）、产权证明等。

第四、注册公司【工商部门】提交材料1）、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》；2）、全体股东签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》； 3）、全体股东签署的《公司章程》；4）、股东会会议记录；5）、股东的法人资格证明或自然人身份证明；6）、验资证明；7）、董事、监事和经理的任职证明及身份证复印件；8）、法定代表人任职文件或证明及身份证付复印件；9）、住所证明；10）、《企业名称预先核准通知书》；11）、其他规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交的有关的批准文件或许可证书复印件；12）、公司经营范围中相关法律法规规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或许可证书复印件许可证明。

项目立项流程图一、项目立项的背景和目的项目立项是指对一个具体的项目进行评估、审批和决策的过程，以确定项目的可行性和必要性，并为项目的实施提供法律、财务和组织保障。

本文将介绍一个标准的项目立项流程图，以便更好地理解和掌握项目立项的流程和步骤。

二、1. 项目提出阶段- 项目提出：由项目发起人或相关部门提出项目的初步构想和目标。

- 项目可行性研究：对项目的可行性进行评估和研究，包括市场调研、技术可行性、经济效益等。

- 项目立项申请：将项目提出的构想和可行性研究结果整理成项目立项申请书，提交给上级部门或决策机构。

2. 项目评估阶段- 项目评审：由专业评审团队对项目进行评审，评估项目的技术、经济、管理等方面的可行性和风险。

- 项目决策：根据项目评审结果，决策机构对项目进行决策，包括批准、暂缓或拒绝项目立项。

- 项目立项通知：将项目立项决策结果通知项目发起人和相关部门。

3. 项目规划阶段- 项目规划：确定项目的目标、范围、资源需求、时间计划等，并编制项目计划书。

- 项目组建：组建项目团队，确定项目组织结构和人员分工，并制定相应的管理制度和流程。

- 项目预算：编制项目预算，包括项目投资、运营费用、人力资源等方面的预算。

4. 项目执行阶段- 项目启动：正式启动项目，组织项目团队进行工作，并进行项目启动会议。

- 项目实施：按照项目计划和任务分工，执行项目的各项工作，包括技术开发、采购、施工等。

- 项目控制：对项目的进度、质量、成本、风险等进行监控和控制，及时调整和纠正项目的执行过程。

5. 项目验收阶段- 项目验收准备：项目完成后，进行项目验收前的准备工作，包括验收条件的准备和验收标准的制定。

- 项目验收：由项目验收组对项目进行验收，评估项目是否达到预期的目标和质量标准。

- 项目总结：对项目的执行过程和成果进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。

6. 项目收尾阶段- 项目交接：将项目的成果和相关文件交接给项目的使用方或运营方。

建设项目建设行政审批事项流程示意图（试行）A类：需报批项目建议书或可研报告的项目B类：不需报批项目建议书或可研报告的项目C类：在本单位内部不改变说明：一、本流程图是依据国家或省制定的现行有关建设行政管理方面的法律、法规、规章的规定制作的，涉及的主要是建设系统各部门对建设项目有关的行政审批事项。

二、本流程图是按建设项目的三种不同情况（A、B、C）的全部程序制作的，在实际操作中不同情况的建设项目程序会有所不同，同种情况中的不同建设项目也会有所不同，适用中应根据具体情况选择适用。

流程示意图中粗实线框为建设行政审批事项，由审批机关审核并加盖机关印章。

细实线框和虚线框为建设行政许可的法定条件或具有实际意义的监督环节。

其中，框（2）、（4）、（18）、（19）、（20）、（21）、（22）、（23）为建设行政主管部门或有关单位行政确认、告知、证明行为，相应部门或单位可加盖印章。

流程图中的其它环节建设系统各部门一律不得再审批盖章。

三、除新颁布的法律、法规、规章规定须增加的行政审批事项或前置外，省、市、县（市）建设系统各主管部门不得自行增加新的行政审批事项或审批前置条件。

四、各项行政审批事项办理时限，是指申请人提供的条件符合法定要件及内容后，行政审批机关从正式受理到办结的最长工作日数。

对于附条件的行政许可，行政审批时限包括附件办结的时间。

时限从受理之日的次日计算，其中不包括申请人、按规定公开、专家评审，不可抗力、情势变更或其他非建设行政审批机关自身原因等造成的中止时间。

申请人申请条件要件符合规定，行政审批机关受理后，如在审查中，现实质性内容不符合规定的，应作出不予批准的决定，审批行为终止。

申请人具备条件申请的，重新计算审批时限。

流程图中有关环节的办理时限如下：1、框（1）：需一级审查的项目，不超过10个工作日。

需二级或三级审批的项目，初审不超过7个工作日；发证不超过10个工作日。

2、框（2）：不超过7个工作日。

****市发改委投资项目核准程序流程图****市发改委投资项目备案程序流程图招标投标行政处罚公开运行流程图招标投标过程监督公开运行流程图****市发改委重点建设项目行政处罚流程图****市发展和改革委员会申请基本建设货物代理机构资质公开运行流程图****市发展改革委环境和资源综合利用认定工作流程图****市发改委政府投资项目审批流程图****市发改委事业单位和非国有企业改制设立公司审批流程图****市发改委生产性废旧金属回收企业《资格审核证》流程图****市企业技术中心认定流程图****市工程研究中心认定流程图****市发改委财务支配审批流程图****市发改委物资采购分配流程图****市发改委资产处置审批流程图****市发改委人员录用审批流程图未通过****市发改委人员调动流程图****市发改委人员任职流程图****市发改委人员免职流程图****市发改委人员考核奖励流程图****市发改委农药定点生产企业预核准、延续预核准程序流程图生产特别许可流程图生产设施新（改、扩）建设初审流程图****市发展和改革委员会关于监控化学品进出口流程图****市发展和改革委员会关于使用第二类监控化学品初审流程图****市发展和改革委员会重点建设项目概算调整审查流程图****市发展和改革委员会重点建设项目竣工验收流程图核准招标方案和不招标申请公开运行流程图****市发展和改革委员会申请评标专家资格公开运行流程图****市发改委棉花收购加工资格认定行政许可流程图****市发改委限额以下、鼓励类外商投资项目核准流程图****市发改委限额以上、限制类外商投资项目核准流程图****市发改委金融组织、外国政府贷款、商业贷款审批流程图****市发改委境外资源开发项目核准流程图****市发改委外商进口设备免税确认核准流程图****市发展和改革委行政复议流程图****市发展和改革委员会招标投标过程监督公开运行流程图。

项目立项流程图一、背景介绍项目立项是指在确定项目目标和可行性的基础上，进行项目计划和资源调配，正式启动项目的过程。

本文将详细介绍项目立项的流程图及各个环节的要点。

二、项目立项流程图以下是项目立项的流程图，包括六个主要环节：项目申请、项目评估、项目批准、项目启动、项目执行和项目监控。

1. 项目申请阶段：- 项目发起人提交项目申请书，包括项目名称、目标、背景、预期成果等信息。

- 项目申请书经过初步审查后，进入下一阶段。

2. 项目评估阶段：- 项目评估小组对项目申请书进行评估，包括项目可行性、资源需求、风险评估等。

- 评估结果将以评估报告的形式提交给决策者。

3. 项目批准阶段：- 决策者根据评估报告，对项目进行审议和决策。

- 决策结果将以正式的批准文件形式通知项目发起人。

4. 项目启动阶段：- 项目发起人组建项目团队，明确项目目标、范围、时间和资源等。

- 制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划和资源分配等。

5. 项目执行阶段：- 项目团队按照项目计划进行工作，执行项目活动。

- 定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决问题和风险。

6. 项目监控阶段：- 监控项目的进展情况，确保项目按照计划进行。

- 收集项目数据，进行项目绩效评估和风险控制。

三、项目立项流程要点1. 项目申请书的编写需要清晰、简明地描述项目的目标、背景和预期成果，以便评估人员能够准确理解项目的核心内容。

2. 项目评估要全面考虑项目的可行性、资源需求和风险评估等因素，确保项目的可行性和可持续性。

3. 决策者在项目批准阶段需仔细审议评估报告，确保对项目的决策具有合理性和可行性。

4. 项目启动阶段需要明确项目的目标、范围、时间和资源等，以便项目团队能够清晰地了解项目的要求和约束条件。

5. 项目执行阶段需要确保项目团队按照计划进行工作，及时解决问题和风险，保证项目进展顺利。

6. 项目监控阶段需要及时收集项目数据，进行项目绩效评估和风险控制，确保项目按照计划进行。

项目立项流程图一、背景介绍项目立项是指在确定项目的可行性和必要性的基础上，进行项目计划的编制和项目资源的调配，从而正式启动项目的过程。

本文将详细介绍项目立项的流程图及各个环节的具体内容。

二、项目立项流程图以下是项目立项的流程图：1. 项目需求调研和分析阶段- 确定项目的目标和范围- 进行市场调研和竞争分析- 收集和分析相关数据和信息- 确定项目的可行性和必要性2. 编制项目立项报告阶段- 撰写项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、可行性分析、预期效益等内容- 确定项目的预算和资源需求- 提出项目实施计划和时间表- 完善项目组织结构和职责分工3. 内部评审和决策阶段- 进行内部评审，包括项目经理、主管部门和高层管理人员的评审- 根据评审结果做出决策，决定是否批准项目立项- 确定项目的优先级和资源分配4. 资源调配和团队组建阶段- 确定项目所需的人力、物力和财力资源- 调配项目所需的资源，包括人员、设备和资金- 组建项目团队，确定各个成员的角色和职责5. 编制详细项目计划阶段- 进一步细化项目的目标和范围- 制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、风险管理计划等- 确定项目的关键路径和关键里程碑6. 外部审批和备案阶段- 根据项目所属行业和法规要求，进行相关审批和备案手续- 提交项目立项报告和相关申请材料- 等待审批结果，确保项目合规性和合法性7. 项目启动和执行阶段- 正式启动项目，召开项目启动会议- 分配任务和资源，制定详细的工作计划- 监控项目进展，及时调整和解决问题- 定期汇报项目进展和成果8. 项目验收和总结阶段- 完成项目目标和交付物，进行内部验收和外部验收- 汇总项目经验和教训，进行项目总结和评估- 形成项目成果和经验的积累，为后续项目提供参考三、总结项目立项是项目管理的重要环节，通过明确项目目标、资源调配和计划制定，确保项目的顺利启动和执行。

本文详细介绍了项目立项的流程图及各个环节的具体内容，希望能对项目立项流程有一个清晰的了解。

工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批)、监理施工招标和报建施工五个阶段.每个阶段，都由牵头部门先受理审批业务,并指引申办人到其他联办部门办理相关的审批手续.办理结果最后由牵头部门集中答复申办人(立项规划选址阶段除外）.申办人办理报建的具体操作步骤如下：第一阶段：立项规划选址阶段一、到规划局(牵头部门）窗口办理《建设项目选址意见书》的审批：（一)提交办理《建设项目选址意见书》所需材料，并领取签收《审批跟踪监督卡》(以下简称《监督卡》）。

(二）凭《监督卡》分别到发改局、环保局、消防局、国土局等联办部门窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。

(三）将全部联办部门窗口已签收确认的《监督卡》送回规划局窗口.（四）到规划局窗口领取和签收《建设项目选址意见书》以及《监督卡》等有关材料，办理承诺时限为7个工作日.二、到发改局(牵头部门）窗口办理建设项目立项审批（项目不需要办理《建设项目选址意见书》的,由发改局牵头）.（一）以登记备案方式立项的项目1。

提交办理《企业投资项目登记备案》所需材料，并领取《监督卡》。

2.到发改局窗口领取审批结果，并在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日.（二)以其他方式立项的项目1.提交办理《项目建议书》或《可行性研究报告》所需材料,并领取签收《监督卡》。

2.凭《监督卡》分别到环保、国土、规划等联办部门窗口提交相关审批资料，并在《监督卡》上签名确认。

3.将全部联办部门窗口已经签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。

4。

到发改窗口领取和签收立项意见，办理承诺时限为6个工作日。

第二阶段：建设用地审批阶段到规划局窗口（牵头部门）办理用地审批:(一）提交办理《建设用地规划许可证》的所需材料,并领取签收《监督卡》。

（二）到规划局窗口领取审批结果，在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日.(三）凭《监督卡》到国土局窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。

发改委项目审批工作流程一、立项审批形式发改委进行的项目立项形式有三种：一是备案类项目，叫项目备案，是指企业自主投资符合国家《产业结构调整指导目录》中所列的鼓励类（含未列出的允许类）、核准目录以外的项目，对经济社会发展影响不大，项目立项文件名称为“河南省企业投资项目备案证明”。

二是核准类项目，叫项目核准。

就是企业自主投资，但对关系国家安全、涉及重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目，实行核准管理，列入国家、省颁布的《政府核准的投资项目目录》的项目，项目立项文件名称为“关于××项目核准的批复”。

三是审批类项目，叫项目审批。

凡是政府投资或注入资本金的项目采用审批制，项目立项文件名称为“关于××项目可行性研究报告（实施方案）的批复”。

在办理政府投资审批项目时，项目建设业主单位根据项目投资额度，分三种情况完成报批工作：一是对投资额度1000万元以下的项目仅批复可研报告；二是对1000万元-5000万元的项目，批复可行性研究报告、初步设计；三是对5000万元以上项目原则上要先批复项目建议书后再批复可行性研究报告、初步设计，但对纳入国家、省、市五年规划、专项规划、区域规划建设的项目，无需批复项目建议书。

事业单位、社会团体等非企业组织投资建设的固定资产投资项目（通过预算安排的项目除外），按照企业投资项目区分情况实行备案或核准。

二、立项申报材料1、审批类项目建议书是对项目建设的必要性、主要建设内容、拟建地点、拟建规模、投资匡算、资金筹措以及社会效益和经济效益等进行初步分析，解决“要不要干”的问题；可行性研究报告是对项目在技术和经济上的可行性以及社会效益、节能、资源综合利用、生态环境影响、社会稳定风险等进行全面分析论证，解决“能不能干”的问题；初步设计则是明确各单项工程或者单位工程的建设内容、建设规模、建设标准、用地规模、主要材料、设备规格和技术参数等设计方案和项目投资概算，解决“如何干、怎样干”的问题。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载项目立项阶段工作流程图地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容项目立项阶段工作流程市项目单位确定拟建项目计划（重点局配合）市市重点局组织监理招标市发改委下达立项批复市政府审定市发改委组织初审主管部门审批项目单位提出项目建议书项目可研阶段工作流程咨询单位可研报告项目单位提出修改意见并经咨询单位完善报市发改委市发改委组织初审综合计划处牵头提出意见报市发改委市发改委最终审批设计招标工作流程综计处发设计招标委托函综计处在十个工作日内提交设计任务书交市招标中心市招标中心在三至五个工作日内完成设计招标文件编制综计处组织相关单位讨论设计招标文件市招标中心按程序组织设计招标公示期满一日内，招标中心书面通知综计处公示期满一日内，市招标中心移交全套招投标资料至项目单位初步设计阶段工作流程综计处负责消防、环保、人防等部门审批工作项目单位在十个工作日内，对设计方案提出修改建议后由设计单位完善设计单位进行初步设计，咨询单位负责初步设计审核初步设计经咨询单位和项目单位修改完善后报市发改委市发改委组织初审综计处牵头相关单位对初审提出意见报市发改委市发改委组织最终审批施工图设计阶段工作流程综计处接初步设计批复后三日内，安排设计单位进行施工图设计项目单位、项目管理处对施工图功能需求、建设标准进行核对综计处负责办理消防、卫生、人防等部门施工图审查施工图设计完成十日内，咨询单位完成对施工图综合审查综计处接咨询单位、项目单位、项目管理处、审图办反馈意见二日内汇总后交设计院设计单位根据反馈意见对图纸进行修改施工图修改完成二日内，设计单位将施工图交项目管理处施工招标阶段工作流程综计处组织招标准备会项目单位在招标准备会七日内完成品牌推荐，并书面交综计处综计处在二个工作日内发施工招标委托函市招标中心在三日内完成招标公告、招标文件、资格后审文件的编制综计处牵头组织相关单位对招标公告、招标文件、资格后审文件进行讨论并确定件进行讨论并确定市招标中心发布招标公告综计处在公告发出三日内牵头组织相关单位进行清单编制交底市招标中心在接综计处转交推荐品牌表三日内组织品牌评审会招标中心在十至二十日内完成清单进行编制综计处牵头组织相关单位对招标清单进行审查招标中心在清单发放三日内组织清单核对招标中心根据品牌评审会结果在三至五日内完成控制价编制综计处在一日内完成控制价比对工作，如超概则重新进行品牌评审评审招标中心发控制价后三日内完成开标综计处在一日内将开标结果书面通知项目管理处公示期满一日内市招标中心将完整资料移交综计处综计处在同日将完整资料移交项目管理处施工管理阶段工作流程项目处在接收到完整的招投标资料后7~10天内完成合同洽谈和签订工作，并在签订后3日内完成合同备案项目处组织施工队伍场，进行“三通一平”及临时设施搭建工作项目处负责质量、进度、投资、及安全管理，合同和信息管理，对外协调工作项目处申报质监、安监手续并领取建设工程施工许可证如发生超概情况，项目处会同相关部门进行概算调整的相关工作项目处组织相关单位进行设计交底和图纸会审工作项目处负责对需要第二次招标的内容提出需求计划报综合计划处进行相关招标施工过程管理项目处负责正式供水、供电、供气、供热、电信、网络、雨污水排放等相关手续办理和协调工作工程完工后项目处负责落实竣工初验工作竣工验收与备案移交工作流程项目管理处负责落实室内环境检测、人防、消防、环保、卫生、白蚁防治、防雷、规划、规划（含竣工测量）、档案等单项验收项目管理处组织相关单位进行综合质量检查验收及竣工验收项目管理处负责组织签署维保协议书项目管理处负责落实工程竣工验收备案项目管理处负责工程移交及档案移交工程决算阶段工作流程监理单位负责工程竣工验收后3个月内完成竣工结算的初审竣工结算初审后3日内，项目管理处将竣工结算初审明细表报综合计划处，具体结算资料由项目管理处根据审计要求直接送达市财政局综合计划将自身的前期费用结算资料和项目管理处的结算资料进行核对汇总后报送财务处，财务处据此进行复核后再上报行政主管（或分管）行政主管（或分管）审定综合计划处拟文上报市审计局进行审计审计局将审计结果初稿交综合计划处审计局将决算批复下达后由办公室负责发送各相关处室财务处根据决算批复，报告各分管领导安排各相关处室办理工程财务决算并办理资产移交项目管理处负责工程决算完成后1个月内完成项目后评估工作1. 若不给自己设限，则 HYPERLINK"https:///jingdian/ganwu/" 人生中就没有限制你发挥的藩篱。

项目立项流程图一、背景介绍在企业或者组织中，项目立项是指对一个新的项目进行评估、决策和批准的过程。

项目立项流程图是一种图形化的工具，用于展示项目立项过程中的各个环节和相关流程。

下面是一个典型的项目立项流程图的标准格式，详细描述了项目立项的各个步骤和相关要求。

二、1. 项目提出- 项目发起人提出项目建议书，描述项目的目标、范围、预期成果等。

- 项目发起人提交项目建议书给项目管理部门。

2. 项目评估- 项目管理部门对项目建议书进行评估，包括项目的可行性、风险和资源需求等。

- 项目管理部门提交评估报告给决策者。

3. 决策- 决策者根据评估报告和组织的战略目标，决定是否批准项目立项。

- 决策者提交决策结果给项目管理部门。

4. 项目立项- 项目管理部门根据决策结果，制定项目立项文件，明确项目的目标、范围、预算等。

- 项目管理部门提交项目立项文件给相关部门和人员。

5. 豫备工作- 项目管理部门组织项目启动会议，介绍项目的背景、目标和计划等。

- 项目管理部门与相关部门和人员进行沟通，明确各自的责任和任务。

6. 项目执行- 项目团队按照项目计划，执行项目的各项工作。

- 项目管理部门进行项目监控和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

7. 项目验收- 项目团队完成项目交付物，并进行内部验收。

- 项目管理部门组织项目验收会议，邀请相关部门和人员参加。

- 项目验收委员会对项目交付物进行评估，确定是否符合预期要求。

8. 项目收尾- 项目管理部门组织项目总结会议，总结项目的经验教训和成果。

- 项目管理部门编制项目收尾报告，提交给相关部门和人员。

- 项目管理部门进行项目归档和档案管理。

三、结论以上是一个典型的项目立项流程图的标准格式，详细描述了项目立项的各个步骤和相关要求。

通过项目立项流程图，可以清晰地了解项目立项的流程和各个环节之间的关系，有助于提高项目立项的效率和质量。

在实际应用中，可以根据具体的组织需求进行调整和定制，以适应不同项目的特点和要求。

项目立项流程图一、背景介绍项目立项是指在确定项目可行性的基础上，正式启动项目的过程。

本文将详细介绍项目立项的流程图及其各个阶段的内容和要求。

二、项目立项流程图下面是项目立项的流程图示意：1. 项目提出阶段：- 项目发起人提出项目建议书，包括项目的背景、目标、范围、预算等内容。

- 项目发起人提交项目建议书给相关部门或者领导进行初步审查。

2. 可行性研究阶段：- 相关部门或者领导对项目建议书进行评估，确定项目是否具备可行性。

- 如果项目被认为可行，进行可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、风险评估等。

- 编制可行性研究报告，提交给决策者进行审批。

3. 决策阶段：- 决策者根据可行性研究报告作出决策，决定是否批准项目立项。

- 如果项目被批准立项，进行项目立项会议，明确项目的目标、范围、预算、时间等。

- 编制项目立项报告，提交给决策者进行最终审批。

4. 立项审批阶段：- 决策者对项目立项报告进行审批，确认项目的立项。

- 确定项目的管理机构和项目经理，明确项目的组织架构和责任分工。

5. 项目计划阶段：- 项目经理根据项目立项报告制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源计划、进度计划等。

- 编制项目计划书，提交给决策者进行审批。

6. 资源准备阶段：- 根据项目计划书，组织项目所需的人力、物力、财力等资源。

- 确定项目的采购计划、人员招聘计划等。

7. 项目执行阶段：- 按照项目计划进行项目的具体实施。

- 监督项目的发展，及时调整项目计划。

8. 项目验收阶段：- 完成项目的主要工作内容后，进行项目验收。

- 验收包括内部验收和外部验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。

9. 项目收尾阶段：- 完成项目后，进行项目收尾工作，包括总结经验教训、归档项目文档等。

- 进行项目的评估和反馈，为未来项目提供参考。

三、总结项目立项是项目管理的重要环节，通过明确项目的目标、范围、预算等，为项目的顺利实施提供了基础。

本文通过详细的流程图和阶段介绍，对项目立项的流程进行了全面的说明。