现代管理学

一单选题1. 管理基本上是一种程序概念符号以及模型的演算和推导,是( ) 的观点权变理论学派决策理论学派社会技术系统学派数学学派本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：数学学派标准答案：数学学派2. “大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的什么相接近？分工原则责权一致原则统一指挥原则分权原则经济原则本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：分权原则标准答案：分权原则3. 在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。

对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？这样的管理着一定不拥有公司的股票这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策这样的管理者主要负责管理决策这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：这样的管理者主要负责管理决策标准答案：这样的管理者主要负责管理决策4. 在责任三角形中，等边三角形的高是。

权限利益能力职责本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：能力标准答案：能力5. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。

因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变6. 下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节诊断解冻冻结再冻结本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：诊断标准答案：诊断7. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：管理愿望标准答案：管理愿望8. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。

本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：生理、安全和社交的需要标准答案：生理、安全和社交的需要9. 泰罗的科学管理理论出现在19世纪末20世纪初20世纪初30年代20世纪40年代20世纪60年代本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答： 19世纪末20世纪初标准答案： 19世纪末20世纪初10. 分权可能带来的好处有保证组织总体政策的统一性，保证决策执行的速度提高决策的质量，保证决策执行的效率提高决策的质量，提高组织的适应能力保证组织总体政策的统一性，提高组织成员的工作热情本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：提高决策的质量，提高组织的适应能力标准答案：提高决策的质量，提高组织的适应能力11. 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的有效性、及时性、稳定性前瞻性、有效性、稳定性正确性、及时性、稳定性有效性、正确性、及时性本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：正确性、及时性、稳定性标准答案：正确性、及时性、稳定性12. 管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是做正确的事正确地做事接受现状控制和结果本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：做正确的事标准答案：做正确的事13. 主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为—个真正的整体，这是指目标协调原理激励原理沟通联络原理命令一致原理本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：沟通联络原理标准答案：沟通联络原理14. 在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是计划组织指导与领导控制本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：指导与领导标准答案：指导与领导15. 单向沟通与双向沟通区分的标准是是否通过正式的组织渠道是否有发送者与接收者之间地位的相互交换是否通过书面的形式来进行是否是上、下级的一种沟通关系本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：是否有发送者与接收者之间地位的相互交换标准答案：是否有发送者与接收者之间地位的相互交换二判断题1. 当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。

错对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：对标准答案：对2. 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

错对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：错标准答案：错3. 没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。

错对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：对标准答案：对4. 文化层次不同，人们的需要层次也会不同。

错对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：对标准答案：对5. 管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做错对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：对标准答案：对6. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。

错对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：错标准答案：错7. 克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。

错对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：对标准答案：对8. 一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。

错对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：错标准答案：错9. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。

这就构成了“人的组织”。

错对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：错标准答案：错10. 决策的方法：（1）头脑风暴法（2）名义小组技术（3）德尔菲技术错对本题分值： 4.0用户得分： 0.0用户解答：错标准答案：对一单选题1. 下列哪一项不属于前馈控制的情况？猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构标准答案：企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构2. 持久有形＼可以核实的沟通方式是口头方式书面方式非语言方式电子媒介方式本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：书面方式标准答案：书面方式3. 图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步，是体现了时间滞后原理控制关键点原理综合平衡原理反馈原理本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：控制关键点原理标准答案：控制关键点原理4. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素划分部门。

职能产品地区矩阵结构本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：地区标准答案：地区5. 在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是。

安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现的需要本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：自我实现的需要标准答案：自我实现的需要6. 对于独裁式领导，下述说法中不正确的是。

完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从7. 在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。

独裁式领导民主式领导放任式领导都不对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：独裁式领导标准答案：独裁式领导8. 管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有手段标准进度标准目标以上都是本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：目标标准答案：目标9. 下列哪些理论与激励无关。

需求层次理论双因素理论权变理论期望理论本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：权变理论标准答案：权变理论10. 直线型组织结构一般只适用于大型组织小型组织需要职能专业化管理的组织有必要按职能实行专业化管理的小型组织本题分值： 4.0用户得分： 0.0用户解答：大型组织标准答案：小型组织11. 在指导与领导工作中,沟通联络定义是指人与人之间的交流人与机器之间的交流机器与机器之间的交换以上都是本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：人与人之间的交流标准答案：人与人之间的交流12. 以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？传授信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求培养他们的岗位职务所需的可操作性技能以上三项都是。

本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求标准答案：灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求13. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度标准答案：高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度14. 计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征目的性主导性普遍性经济性本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：经济性标准答案：经济性15. 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。

一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。

因此，在进行产品价格决策时，需要做的是长期预测中期预测短期预测本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：短期预测标准答案：短期预测二判断题1. 事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。

错对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：对标准答案：对2. 控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。

错对本题分值： 4.0用户得分： 4.0用户解答：错标准答案：错3. 新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。