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2023年干部年终述职考评活动实施方案一、背景和目的干部年终述职考评是组织对干部工作表现的一种综合评价。
通过年终述职考评活动，可以客观评价干部的工作能力、业绩和潜力，为干部的晋升、选拔和培养提供参考依据。
本方案制定的目的是为了确保年终述职考评活动的科学性、公正性和公开性，提高干部的管理能力和工作绩效。
二、考评对象本次年终述职考评活动的对象为全体机关干部，包括领导干部、中层干部和一线干部。
三、活动流程1. 活动准备（1）确定考评指标和权重。
根据干部的工作职责和业绩要求，制定科学、合理的考评指标，并根据各项指标的重要程度确定权重。
（2）组织培训和技术指导。
在考评活动开始前，组织相关人员进行培训，明确考核标准和操作方法，确保评价的一致性和准确性。
（3）设立考评委员会。
成立具备专业知识和经验的考评委员会，负责组织和监督考评活动的实施。
2. 自述材料准备考评对象根据考评指标填写自述材料，包括个人工作情况、取得的成绩、存在的问题、自我评价等。
同时，要求考评对象提供相关证明材料，如工作报告、奖励证书、业绩数据等。
3. 考评材料收集考评委员会组织工作人员对考评对象的工作材料进行收集，包括工作报告、会议纪要、项目完成情况等。
4. 考评过程（1）自评环节：考评对象向考评委员会提交自述材料和相关证明材料。
考评对象的自评材料应包含实际的工作业绩和存在的问题，有针对性地提出改进和发展计划。
（2）考评环节：考评委员会根据考评指标和准备的材料进行评价，对每位考评对象提出评价意见和建议。
评价意见和建议应既注意具体问题，又关注发展潜力。
（3）审定环节：考评委员会对评价意见和建议进行审定，形成最终的考评结果。
5. 考评结果公示将考评结果向干部进行公示，通过内部通知、公示栏和网络平台等形式进行公开，接受干部和群众的监督。
6. 绩效奖励和激励根据考评结果，对表现优秀的干部给予适当的奖励和激励，包括奖金、晋升或晋升加薪等。
四、考评原则1. 公正、公平、公开原则。
202年年终干部考评述职方案202*年年终干部考评述职方案202*年年终干部考评述职方案为不断提高公司中层管理干部的履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，以适应企业发展对干部队伍的需要，特开展中层以上干部年度工作述职活动，具体方案如下。
一、考评述职范围述职人员：公司班子成员、商场经理、科室科长参评人员：公司副职以上干部、员工代表（人事科随机抽取）二、考评述职时间及地点：时间：初定于元月上旬（元旦之后，总结大会召开之前）地点：公司电教室三、考评述职的会议议程1）大屏幕公布各项成绩（销售、利润、管理、推销、考勤）2）主持人介绍述职要求，开始述职四、考评述职方式：1）述职内容：包括202*年全年主要工作成绩、经验体会、存在不足、后期工作措施等。
2）考评方式：打分采取不记名的方式现场打分，所有评议表由公司人事科集中汇总统计，将结果以书面形式专题报告给公司班子会。
3）参评人员：班子成员由公司副职以上干部、部分员工代表参与打分；商场经理由班子成员、各块商场经理、各块副经理、本商场员工代表参与打分；科室科长由班子成员、商场经理、副经理、部分员工代表参与打分。
员工代表由人事科随机抽取。
4）评分项目：根据工作目标完成情况，分别对干部的个人魅力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通交际能力、团队管理、工作绩效等方面进行考评打分。
5）评分标准：总分100分，单项分值优秀得2分，良好得1.5分，合格得1分，最后计算总分。
五、述职考评要求1）述职人员认真准备，对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。
就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。
对后期工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。
2）述职时间：每人在20---30分钟之内。
3）考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。
4）述职顺序：（见干部评议表）扩展阅读：202*年校长年度考核述职报告校长年度工作总结202*年，我校在上级领导的正确指导下，始终坚持党的教育方针和正确的办学方向，以科学发展观为指导，以构建和谐校园为目标，以文明礼仪教育为重点，以各种活动为载体，全面提高学生综合素质，各方面都有一定的收获，现简要总结汇报如下：一、加强学习，注重自我修养政治理论学习是学校干部的立身之本，成事之基。
北京数字东方信息技术公司**年管理干部年终述职评审办法1．范围本办法适用于北京数字东方信息技术有限公司管理干部**年年终述职评审。
2．总则本办法所指述职管理干部是指公司的部门副经理、部门经理。
公司领导层（由集团公司组织述职）及普通员工年终述职评审办法另行规定。
述职目标：共同总结和回顾07年度工作目标完成情况，提出相应改进措施；加强各部门间的沟通与合作；不断加强对企业文化及价值的认同。
述职评审的宗旨：提高、改进。
述职评审的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。
会前准备充分，会中肯定成绩、诊断问题，改进建议；会后监督落实。
3职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
综合办公室：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
公司领导层：综合评定该述职者**年度德、能、勤、绩，述职人最终述职评审综合评定结果将作为员工职业生涯规划和培训计划的依据。
4．述职评审4.1述职报告内容1．本年度工作业绩；2．本年度工作缺点或失误及原因分析；3．下一年度工作改进设想(不得空泛，需有具体行动方案)；4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交综合办公室，由综合办公室汇同述职评审汇总结果交总经理。
4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于10分钟。
4.3述职评审参加人员4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。
其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。
干部年终述职实施方案一、背景分析。
干部年终述职是一项重要的管理工作，是对干部一年来工作的总结和评价，也是对干部工作能力和水平的一次检验。
年终述职旨在通过对干部工作业绩和能力的评估，激励和促进干部的进步，提高工作效能，为下一年的工作打下良好的基础。
二、实施方案。
1. 制定年终述职标准。
根据干部的工作职责和岗位要求，制定年终述职的评价标准，明确工作目标、工作内容、工作态度等方面的要求，使评价标准具有针对性和可操作性。
2. 年终述职材料准备。
要求每位干部根据年度工作计划和实际工作情况，准备年终述职材料，包括个人工作总结、工作业绩、成绩和不足、下一年工作计划等内容，材料要求真实客观，具体详细。
3. 年终述职评定。
由上级领导或专门组织的评审组对干部的年终述职材料进行评定，根据评价标准对干部的工作业绩和能力进行综合评定，形成评定意见。
4. 年终述职面谈。
对于年终述职评定结果较好的干部，可以进行一对一的面谈，与干部就工作中的优点和不足进行深入交流，为干部提出进一步提高工作水平的建议和要求。
5. 制定个人成长计划。
根据年终述职评定结果和面谈意见，制定个人成长计划，明确干部下一年的工作目标和重点工作任务，为干部提供更加明确的工作指导。
6. 落实激励措施。
对年终述职评定结果优秀的干部，应当及时给予表彰和奖励，激励干部继续发挥优秀的工作业绩，同时，对于存在一定不足但有改进意愿的干部，应当给予必要的帮助和支持，鼓励其积极进步。
三、工作要求。
1. 加强宣传教育。
要求各级领导和干部充分认识到年终述职的重要性和必要性，加强对年终述职工作的宣传教育，使干部能够积极参与和配合年终述职工作。
2. 严格执行年终述职制度。
要求各级领导和干部严格执行年终述职制度，按照规定的程序和要求，认真准备年终述职材料，积极参与评定和面谈环节，确保年终述职工作的顺利进行。
3. 督促落实个人成长计划。
要求各级领导和干部严格落实个人成长计划，对干部的工作目标和重点任务进行跟踪督促，确保干部能够按照计划有序推进工作。
二00三年干部年终述职评审方法1．范围本方法适用于北京兆日科技办理干部2003年年终述职评审。
2．定义本方法所指述职办理干部是指公司工程经理、部分副经理、部分经理、公司总工程师。
3．职责述职评审人员：对述职者进行公正客不雅的评价。
行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包罗：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保留全部查核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级办理干部及上级带领陈述请示工作，接受查核。
总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。
4．述职评审4.1述职陈述内容1．本年度工作业绩；2．本年度工作错误谬误或掉误及原因阐发；3．下一年度工作改进设想；4．进行自我综合评定(详见述职陈述第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行陈述。
办理干部述职完后将书面述职陈述交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总成果交总经理。
4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。
4.3述职评审参加人员述职评价方法采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员按照述职者工作业绩、业务水安然平静带领才能及其工作暗示进行综合评定。
此中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行〔详见附表办理干部述职评价表〔下级用表〕〔平级用表〕〕；上级带领对述职者的评定采用等级尺度进行评价〔详见附表办理干部述职评价表〔上级用表〕。
述职评审汇总方法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量局部采用算术平均数的方法进行汇总统计，不克不及用分数统计的民意测试局部采用工程撑持百分率暗示。
评价成果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。
5.0述职评审操作详见办理干部述职评审流程。
5.2流程说明及日程方案：详见流程说明及日程方案述职成果的运用总经理办公会按照行政人事部汇总的述职评审成果及办理干部的述职陈述研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作暗示作出总结鉴定;2.决定下一年度办理干部的聘任。
中层干部年度工作述职考评方案暂行一、考评目的中层干部是组织中的重要骨干力量，他们在组织中具有中间桥梁的角色，承担着策划、指导、协调、推进和落实各项工作的职责。
因此，对中层干部的工作绩效进行考评是组织管理的重要内容。
本方案旨在通过年度述职考评，全面评估中层干部的工作绩效，为组织决策提供科学依据，及时发现问题，提高干部的管理水平和能力。
二、考核原则1、科学性原则：考核指标设置科学、合理，对干部工作绩效进行客观、公正、全面、准确的评定。
2、公正性原则：考核人员公正、无私，对干部工作的真实表现进行评价。
3、综合性原则：全面、系统地评估干部在业务能力、工作业绩、团队协作、个人素质等方面的表现，注重综合评价。
4、动态性原则：考评不是一次性的，而是一个动态的过程，不断总结，不断评估，不断完善，以推动组织和干部的进步。
5、激励性原则：积极激发干部工作积极性与工作热情，促进管理水平和能力的提升。
三、考核指标1、业务能力中层干部所在的不同岗位需要具备不同的业务能力。
业务能力主要包括专业能力、管理能力和创新能力等。
各部门业务处室根据部门的实际情况，对业务能力分别提出相应的考核内容。
2、工作业绩工作业绩是衡量中层干部工作成果的重要标准，包括完成工作任务的情况、工作效率的提升和质量的保证等。
3、团队协作团队协作是中层干部工作的重要组成部分。
评价团队协作主要从以下几个方面入手：是否协调处理各类问题；是否具备协调与管理跨部门资源的能力；是否积极参加团队的沟通与讨论等。
4、个人素质评价干部素质包括思想政治素质、道德品质、职业操守、团队合作、学习能力、创新能力等。
对个人素质的评价主要从以下几个方面入手：是否认真对待集体利益；是否具备恰当的沟通能力，与各类人员沟通顺畅；是否关心员工，尊重员工的工作与意见；是否自律严谨，注重自身的成长与进步。
四、考核流程考核流程主要包括以下步骤：1、确定考核指标：各部门业务处室将针对不同的业务岗位分别制定各自的考核指标，并报经办领导审批。
干部年终述职考评活动实施方案 (2) 干部年终述职考评活动实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案名称：干部年终述职考评活动实施方案一、活动目标：1. 提高干部的工作积极性和责任心。
2. 促进干部能力提升，推动干部队伍建设。
3. 加强沟通交流，优化工作流程，提高工作效率。
二、活动内容：1. 干部述职报告：a. 要求干部核心工作完成情况的汇报；b. 干部个人成长情况和专业能力的自评和进一步提高的思考；c. 对年度工作中遇到的问题和困难的总结和反思；d. 面对新年度工作目标的展望和打算。
2. 同级交流评议：a. 对干部年度述职报告进行评议；b. 评议内容包括干部的工作表现、成绩、能力和潜力等；c. 评议结果作为考评的重要依据。
3. 上级评定：a. 上级评定干部的工作业绩、能力和潜力；b. 上级评定结果作为考评的决定性依据。
1. 准备阶段：a. 制定活动计划，并明确责任人和时间节点；b. 指定考评委员会成员，并确定评审标准；c. 为干部提供相关资料和指导，引导干部进行报告撰写；d. 宣传活动目标和重要性，增强干部的主动参与意识。
2. 干部述职报告准备：a. 干部根据指导进行个人工作总结和自我评价；b. 干部撰写述职报告并提交给考评委员会。
3. 同级交流评议：a. 考评委员会将干部的述职报告分发给同级干部评议；b. 同级干部评议并填写评议表，对干部进行评价和建议；c. 考评委员会对评议结果进行汇总和分析。
4. 上级评定：a. 考评委员会将干部的述职报告和同级评议结果提交给上级；b. 上级根据干部的工作表现、能力等方面进行评定；c. 上级评定结果作为最终考核结果。
5. 绩效考评：a. 根据干部的述职报告、同级评议和上级评定结果，进行干部绩效考评；b. 绩效考评结果作为干部绩效全年度考核的重要参考。
1. 评委会：成立由相关部门负责人和专家组成的考评委员会，负责活动的组织、协调和评审工作。
2. 考评标准：制定科学、合理的考评标准，明确干部的工作要求和考核指标。
干部年终述职考评活动实施方案为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。
对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下：一、考评范围及职责1、范围：公司中、基层干部。
2、职责：本方案由综合科负责实施。
二、考评时间及地点：时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。
三、考评方式：1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。
内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。
2）考评打分采取有记名的方式。
公司经理打分占20％，中层干部打分占30％，基层干部打分占30％，职工代表打分占20％。
3）考评以100分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。
4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部2名，一般干部2名，其余为良好干部。
基层干部选出优秀干部3名，一般干部3名，其余为良好干部。
四、考评内容、要求1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行、工作业绩、工作自主创新能力、明年的打算措施等进行考评打分。
2、参加考评人员：公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人。
考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。
3、述职顺序：五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。
干部述职议程项目内容主持人1述职签到综合科2全体起立，合唱《鲁西化工之歌》朱泽善3宣布述职要求，述职开始王经理4宣布述职结束备注1、各单位请提前到达会场；2、考评期间请关闭通讯工具，自觉维持会议秩序。
综合科二〇一〇年十二月十五日。
北京数字东方信息技术公司**年管理干部年终述职评审办法1．范围本办法适用于北京数字东方信息技术有限公司管理干部**年年终述职评审。
2．总则本办法所指述职管理干部是指公司的部门副经理、部门经理。
公司领导层（由集团公司组织述职）及普通员工年终述职评审办法另行规定。
述职目标：共同总结和回顾07年度工作目标完成情况，提出相应改进措施；加强各部门间的沟通与合作；不断加强对企业文化及价值的认同。
述职评审的宗旨：提高、改进。
述职评审的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。
会前准备充分，会中肯定成绩、诊断问题，改进建议；会后监督落实。
3职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
综合办公室：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
公司领导层：综合评定该述职者**年度德、能、勤、绩，述职人最终述职评审综合评定结果将作为员工职业生涯规划和培训计划的依据。
4．述职评审4.1述职报告内容1．本年度工作业绩；2．本年度工作缺点或失误及原因分析；3．下一年度工作改进设想(不得空泛，需有具体行动方案)；4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交综合办公室，由综合办公室汇同述职评审汇总结果交总经理。
4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于10分钟。
4.3述职评审参加人员4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。
其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。
干部年终述职考评活动实施方案一、活动目的年终述职考评是对一年来区域内各级干部工作情况进行总结和评价，旨在激发干部的工作热情和创新意识，推动干部队伍建设和工作进步。
二、活动时间年终述职考评活动将于每年12月份启动，至次年1月底结束。
三、活动实施方式1.宋体宣传动员区域内各级机构应当通过分发通知、召开会议等方式，向各级干部进行宣传动员，让干部清楚活动目的和活动实施细则，做好述职考评的准备工作。
2.宋体定制考评标准区域内各级机构应当根据各级干部的职责和所在工作岗位的特点，制定对应的考评标准。
考评标准应当具体明确，可以量化。
结合各级干部的日常工作，制定考核指标，并追加具有针对性的特殊考核项目。
3.宋体制定考核记录表制定针对各类干部的考核记录表，由相关职能部门按照考核标准进行考核。
考核记录表应当具有时间性和可比性，记录干部在一年内的主要工作表现。
4.宋体开展工作安排各级机构开展针对干部的述职考评活动，重点包括：1）干部一年来的主要工作内容，工作成效，工作地点和单位；2）干部职务、级别、工作经验等基本情况；3）干部存在的问题和改进的措施；4）对干部工作作出的贡献、管理能力、业务水平等进行全面评估。
5.宋体考核结果公示公示考核结果，让干部知晓自己的优势和不足，以便针对不足抓好严肃整改。
6.宋体总结经验，完善制度对于述职考评活动进行总结，提取经验教训，进一步完善干部考评制度。
四、考核评价方法1.宋体考评依据要求，采用半年度、全年度的数据材料和内部评定、等级核查与外部评估相结合的综合评估方法。
2.宋体考核评价内容要坚持以贯彻执行中央领导讲话和工作部署为根本，重点考评干部在机构所负责领域的工作成果和工作业绩。
3.汇总评价结果后要及时面谈、通报考评结果，并及时制发年终述职考评通报。
五、活动保障措施1.加强组织领导。
分管领导要细致地领导、督促全员做好述职考评工作。
2.加快制定考核标准和考核记录表，确保考核过程公正、公开、透明。
二00三年干部年终述职评审办法1．围本办法适用于兆日科技管理干部2003年年终述职评审。
2．定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。
3．职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。
4．述职评审4.1述职报告容1．本年度工作业绩；2．本年度工作缺点或失误及原因分析；3．下一年度工作改进设想；4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。
4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。
4.3述职评审参加人员4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。
其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。
4.4.2述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。
评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。
5.0述职评审操作5.1管理干部述职评审流程详见《管理干部述职评审流程》。
5.2流程说明及日程计划：详见《流程说明及日程计划》6.0 述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度管理干部的聘任。
7.0 述职文档管理办法所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料。
此办法由公司总经理批准执行。
8.0记录表格8.1 附流程:《管理干部述职评审流程》8.2 附《流程说明及日程计划》8.3 附表A：《管理干部述职报告》8.4 附表B：《管理干部述职评价表》（下级用表）8.5 附表C：《管理干部述职评价表》(平级用表）8.6 附表D：《管理干部述职评价表（上级用表）》8.7 附表E：《管理干部述职评价汇总表》管理干部述职评审流程f)H ）述职当日述职当日流程说明及日程计划：A）述职工作准备1月12日前，行政人事部组织项目经理以上的管理干部开展管理干部述职评审工作的培训，并对述职的目的、形式、述职容及工作进程向参加述职的管理干部解释，同时发放述职报告及考核表格。
B）年度工作总结、撰写述职报告述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写《管理干部述职报告》。
C)收集资料1月15日前，行政人事部将管理干部各季度的考核汇总表整理，将量化及非量化资料整理、分析后，将结果填入《管理干部述职评价汇总表》。
主要资料有：考核得分；述职者考勤情况等。
D)述职会、年度工作报告1月15日、16日。
行政人事部组织述职评审会，组织述职评审成员参加述职会。
并对管理干部年终述职进行评价，评价结果填入《管理干部述职评价表》（下级）（平级）（上级）。
E)分数汇总、统计述职会当日，行政人事部对述职者的各项述职评价进行统计、汇总，分项填入《管理干部述职评价表》（汇总表），汇总完后连同职者的述职报告直接交总经理办公会。
F)总经理办公会综合评定由总经理办公会成员综合管理干部的述职评审结果及各季度考核结果对述职者本年度工作业绩及工作表现作出综合评定。
G)干部任免决定春节放假前总经理办公会根据总经理办公会综合评定结果，决定下一年度新领导班子的聘任，以红头文件下发。
H）资料存档述职工作结束后，由行政人事部负责将述职报告、考核结果、最后考核意见收集整理并存档。
管理干部述职报告述职者: 部门: 职务: 填写时间:一、您本年度主要工作业绩是什么？（要求概述不少于三项容）二、您本年度主要工作缺点或失误是什么？（要求概述不少于三项容）三、您在下一年度打算如何改进您的工作（要求概述不少于三项容）四、您如何评价本年度您的工作业绩？□A、出色并超额完成了所有工作任务□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多□D、业绩平平，且离公司要求相差较多□E、业绩较差，离公司要求差距很大五、您如何评价本年度您的业务水平和领导才能？□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色□B、上述A选项中有二项出色，一项一般□C、上述A选项中有一项出色，二项一般□D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差六、您如何评价您本年度的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分七、您认为您自己是否胜任现在职务□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任八、您认为您自己在下一年度应该□晋升职务□留任现职□平调他职□降职填写说明：1．本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；2．述职容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。
3．本报告第“一——三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；4．第“四——八”项由述职者自我评价；5．本报告填完于述职报告会后直接交行政人事部,述职结束后行政人事部综合该报告及《述职评审汇总表》作为述职评审材料交总经理办公会。
管理干部述职评价表（下级用表）本表采用不记名方式述职者：部门：职务：评审时间：1、您如何评价述职者在本年度的工作业绩？□A、出色并超额完成了所有工作任务 5分□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 3分□D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分□E、业绩较差，离公司要求差距很大 1分2、您如何评价述职者在本年度的业务水平和领导才能？□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、公司政策执行能力均很出色 5分□B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分□C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分□D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 2分□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分3、您如何评价述职者在本年度的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分4、您认为述职者是否胜任现在职务□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任5、您认为述职者在下一年度应该□晋升职务□留任现职□平调他职□降职填写说明：1．本报告由述职者的下属填写；2．述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3．行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。
管理干部述职评价表（平级用表）本表采用不记名方式述职者：部门：职务：评审时间：1、您如何评价述职者在本年度的工作业绩？□A、出色并超额完成了所有工作任务 5分□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 3分□D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分□E、业绩较差，离公司要求差距很大 1分2、您如何评价述职者在本年度的业务水平和领导才能？□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策执行能力均很出色 5分□B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分□C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分□D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 2分□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分3、您如何评价述职者在本年度的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分4、您认为述职者是否胜任现在职务□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任5、您认为述职者在下一年度应该□晋升职务□留任现职□平调他职□降职1．本报告由述职者的平级同事填写；2．述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3．行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。
管理干部述职评价表（上级用表）本表采用不记名方式述职者：部门：职务：评审时间：1、您如何评价述职者在本年度的工作业绩？□A、出色并超额完成了所有工作任务□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多□D、业绩平平，且离公司要求相差较多□E、业绩较差，离公司要求差距很大2、您如何评价述职者在本年度的业务水平和领导才能？□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策执行能力均很出色□B、上述A选项中有二项出色，一项一般□C、上述A选项中有一项出色，二项一般□D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差3、您如何评价述职者在本年度的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5 □4 □3 □2 □14、您认为述职者是否胜任现在职务□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任5、您认为述职者在下一年度应该□晋升职务□留任现职□平调他职□降职1．本报告由述职者的直接上级填写；2．述职者述职完后考评者当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3．行政人事部对评审结果进行汇总，并交总经理办公会。
管理干部述职评价表（汇总用表）述职者：部门：职务：述职时间：参与考评人数：人，其中下属：人，平级：人，上级：人47、本年度出勤状况：迟到次；早退次；事假天；病假天；其它假类天。
综合评价：总经理办公会任免决定：填写说明：1．本表由行政人事部根据各级员工述职评审结果汇总填写；2．本表“第一——三项”中的“下级评定和平级评定”采用算术平均数；3．“第四——五项”中的“下级评定和平级评定”的各项汇总计数采用选项百分率表示；4．“第六项”为述职者各季度考核上级领导考评得分；5．行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定；6．述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保存。
