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202年年终干部考评述职方案202*年年终干部考评述职方案202*年年终干部考评述职方案为不断提高公司中层管理干部的履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，以适应企业发展对干部队伍的需要，特开展中层以上干部年度工作述职活动，具体方案如下。
一、考评述职范围述职人员：公司班子成员、商场经理、科室科长参评人员：公司副职以上干部、员工代表（人事科随机抽取）二、考评述职时间及地点：时间：初定于元月上旬（元旦之后，总结大会召开之前）地点：公司电教室三、考评述职的会议议程1）大屏幕公布各项成绩（销售、利润、管理、推销、考勤）2）主持人介绍述职要求，开始述职四、考评述职方式：1）述职内容：包括202*年全年主要工作成绩、经验体会、存在不足、后期工作措施等。
2）考评方式：打分采取不记名的方式现场打分，所有评议表由公司人事科集中汇总统计，将结果以书面形式专题报告给公司班子会。
3）参评人员：班子成员由公司副职以上干部、部分员工代表参与打分；商场经理由班子成员、各块商场经理、各块副经理、本商场员工代表参与打分；科室科长由班子成员、商场经理、副经理、部分员工代表参与打分。
员工代表由人事科随机抽取。
4）评分项目：根据工作目标完成情况，分别对干部的个人魅力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通交际能力、团队管理、工作绩效等方面进行考评打分。
5）评分标准：总分100分，单项分值优秀得2分，良好得1.5分，合格得1分，最后计算总分。
五、述职考评要求1）述职人员认真准备，对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。
就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。
对后期工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。
2）述职时间：每人在20---30分钟之内。
3）考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。
4）述职顺序：（见干部评议表）扩展阅读：202*年校长年度考核述职报告校长年度工作总结202*年，我校在上级领导的正确指导下，始终坚持党的教育方针和正确的办学方向，以科学发展观为指导，以构建和谐校园为目标，以文明礼仪教育为重点，以各种活动为载体，全面提高学生综合素质，各方面都有一定的收获，现简要总结汇报如下：一、加强学习，注重自我修养政治理论学习是学校干部的立身之本，成事之基。
2023年中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景与目的作为企业中层管理人员的年终述职评议是企业绩效管理体系的重要环节，旨在全面评估中层管理人员在过去一年中的工作表现与成绩，并为企业提供基于评估结果的人事决策依据。
本方案旨在建立一个科学、公正、有效的中层管理人员年终述职评议制度，确保员工的工作质量和效率，并为员工的个人发展提供有效的指导和支持。
二、评估指标与权重本方案将采用绩效管理指标体系，根据中层管理人员的工作职责和岗位特点，确定如下评估指标及其相应的权重：1. 工作目标达成情况（30%）：包括工作计划的制定、执行和结果达成情况等方面的评估；2. 团队管理与合作（20%）：评估中层管理人员在团队管理、协调和合作中的作用和表现；3. 绩效管理与激励（15%）：评估中层管理人员在员工绩效管理和激励措施的设计与执行中的能力和效果；4. 问题解决与决策能力（15%）：评估中层管理人员在遇到问题和决策时的处理能力和效果；5. 个人能力与发展（10%）：评估中层管理人员的专业能力、自我学习和发展能力等方面的表现；6. 企业文化与价值观遵守（10%）：评估中层管理人员对企业文化和价值观的遵守程度；7. 反馈及改进意见（问题意见率）（5%）：评估中层管理人员的反馈及改进意见的及时性和质量。
三、评估方法与程序1. 自评中层管理人员每年评估周期结束时，将会收到年终述职评估表，对自身在各项指标中的表现进行自我评估，并填写相应的内容。
2. 上级评定中层管理人员的上级将针对各项评估指标对其进行综合评定，上级评定将结合自评内容、工作进展、团队成绩和其他获得的信息进行综合评估。
3. 同级评估同级评估将由同级管理人员组成评估小组进行，将根据工作合作的情况以及对所评估人员的了解，对其在各项评估指标下的表现进行评估，评估小组将就评估结果进行综合讨论和确定。
4. 下级评议中层管理人员的下级将对其进行评议，评议内容将主要涉及对其领导能力、沟通能力等方面的评价。
干部年终述职实施方案一、背景分析。
干部年终述职是一项重要的管理工作，是对干部一年来工作的总结和评价，也是对干部工作能力和水平的一次检验。
年终述职旨在通过对干部工作业绩和能力的评估，激励和促进干部的进步，提高工作效能，为下一年的工作打下良好的基础。
二、实施方案。
1. 制定年终述职标准。
根据干部的工作职责和岗位要求，制定年终述职的评价标准，明确工作目标、工作内容、工作态度等方面的要求，使评价标准具有针对性和可操作性。
2. 年终述职材料准备。
要求每位干部根据年度工作计划和实际工作情况，准备年终述职材料，包括个人工作总结、工作业绩、成绩和不足、下一年工作计划等内容，材料要求真实客观，具体详细。
3. 年终述职评定。
由上级领导或专门组织的评审组对干部的年终述职材料进行评定，根据评价标准对干部的工作业绩和能力进行综合评定，形成评定意见。
4. 年终述职面谈。
对于年终述职评定结果较好的干部，可以进行一对一的面谈，与干部就工作中的优点和不足进行深入交流，为干部提出进一步提高工作水平的建议和要求。
5. 制定个人成长计划。
根据年终述职评定结果和面谈意见，制定个人成长计划，明确干部下一年的工作目标和重点工作任务，为干部提供更加明确的工作指导。
6. 落实激励措施。
对年终述职评定结果优秀的干部，应当及时给予表彰和奖励，激励干部继续发挥优秀的工作业绩，同时，对于存在一定不足但有改进意愿的干部，应当给予必要的帮助和支持，鼓励其积极进步。
三、工作要求。
1. 加强宣传教育。
要求各级领导和干部充分认识到年终述职的重要性和必要性，加强对年终述职工作的宣传教育，使干部能够积极参与和配合年终述职工作。
2. 严格执行年终述职制度。
要求各级领导和干部严格执行年终述职制度，按照规定的程序和要求，认真准备年终述职材料，积极参与评定和面谈环节，确保年终述职工作的顺利进行。
3. 督促落实个人成长计划。
要求各级领导和干部严格落实个人成长计划，对干部的工作目标和重点任务进行跟踪督促，确保干部能够按照计划有序推进工作。
管理干部述职管理办法第一章总则第一条为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标，制定本制度。
第二条本办法适用于各店长和公司主管级以上干部。
第二章管理工作第三条各级述职者及评审人员的组成：（一）述职工作由人力资源部组织实施。
（二）公司各副总经理、总监、总经理助理、各部门经理季度、年度考核向公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。
（三）各门店店长季度/半年/年度向营业管理评审小组述职，评审小组成员为营业管理部经理、片区经理、邀请人力资源相关人员。
总经理半年或年度向董事会（执行董事）述职。
第四条述职相关事项及要求：（一）季度述职报告内容：（1）季度/半年/年度工作目标完成情况；（2）季度/半年/年度主要工作业绩；（3）季度/半年/年度主要工作问题。
（二）时间要求：15分钟—30分钟（三）述职报告要求：（1）每季度5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将《干部述职报告》交人力资源部，各部门经理需提交WORD文档（签名）或PPT（幻灯片）两种形式的述职报告。
（2）述职报告必须客观真实。
（四）述职日程安排：（1）每年自然月：7月、1月的7日～8日，总经理向董事会或执行董事述职；每年自然月：4月、7月、10月、1月的7日～8日，公司各副总经理、总监、总经理助理、部门经理（季度、年度）向公司总经理述职（一月季度与年度同时进行）；（2）每年自然月：4月、7月、10月、1月的5日～6日，各门店店长季度向营业管理部门评审小组述职。
（3）每年自然月：7月、1月的９日—１０日，各门店店长半年/年度向营业管理部门评审小组述职，市场业务拓展人员和营业管理部门人员如因为工作在外地出差可延后述职时间。
（五）述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分。
（六）评审数据由人力资源部和各部门单位进行汇总。
第五条述职评审结果将作为管理干部考核、任免的重要依据。
干部年终述职考评活动实施方案 (2) 干部年终述职考评活动实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案名称：干部年终述职考评活动实施方案一、活动目标：1. 提高干部的工作积极性和责任心。
2. 促进干部能力提升，推动干部队伍建设。
3. 加强沟通交流，优化工作流程，提高工作效率。
二、活动内容：1. 干部述职报告：a. 要求干部核心工作完成情况的汇报；b. 干部个人成长情况和专业能力的自评和进一步提高的思考；c. 对年度工作中遇到的问题和困难的总结和反思；d. 面对新年度工作目标的展望和打算。
2. 同级交流评议：a. 对干部年度述职报告进行评议；b. 评议内容包括干部的工作表现、成绩、能力和潜力等；c. 评议结果作为考评的重要依据。
3. 上级评定：a. 上级评定干部的工作业绩、能力和潜力；b. 上级评定结果作为考评的决定性依据。
1. 准备阶段：a. 制定活动计划，并明确责任人和时间节点；b. 指定考评委员会成员，并确定评审标准；c. 为干部提供相关资料和指导，引导干部进行报告撰写；d. 宣传活动目标和重要性，增强干部的主动参与意识。
2. 干部述职报告准备：a. 干部根据指导进行个人工作总结和自我评价；b. 干部撰写述职报告并提交给考评委员会。
3. 同级交流评议：a. 考评委员会将干部的述职报告分发给同级干部评议；b. 同级干部评议并填写评议表，对干部进行评价和建议；c. 考评委员会对评议结果进行汇总和分析。
4. 上级评定：a. 考评委员会将干部的述职报告和同级评议结果提交给上级；b. 上级根据干部的工作表现、能力等方面进行评定；c. 上级评定结果作为最终考核结果。
5. 绩效考评：a. 根据干部的述职报告、同级评议和上级评定结果，进行干部绩效考评；b. 绩效考评结果作为干部绩效全年度考核的重要参考。
1. 评委会：成立由相关部门负责人和专家组成的考评委员会，负责活动的组织、协调和评审工作。
2. 考评标准：制定科学、合理的考评标准，明确干部的工作要求和考核指标。
干部年终述职考评活动实施方案为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。
对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下：一、考评范围及职责1、范围：公司中、基层干部。
2、职责：本方案由综合科负责实施。
二、考评时间及地点：时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。
三、考评方式：1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。
内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。
2）考评打分采取有记名的方式。
公司经理打分占20％，中层干部打分占30％，基层干部打分占30％，职工代表打分占20％。
3）考评以100分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。
4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部2名，一般干部2名，其余为良好干部。
基层干部选出优秀干部3名，一般干部3名，其余为良好干部。
四、考评内容、要求1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行、工作业绩、工作自主创新能力、明年的打算措施等进行考评打分。
2、参加考评人员：公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人。
考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。
3、述职顺序：五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。
干部述职议程项目内容主持人1述职签到综合科2全体起立，合唱《鲁西化工之歌》朱泽善3宣布述职要求，述职开始王经理4宣布述职结束备注1、各单位请提前到达会场；2、考评期间请关闭通讯工具，自觉维持会议秩序。
综合科二〇一〇年十二月十五日。
北京数字东方信息技术公司**年管理干部年终述职评审办法1．范围本办法适用于北京数字东方信息技术有限公司管理干部**年年终述职评审。
2．总则本办法所指述职管理干部是指公司的部门副经理、部门经理。
公司领导层（由集团公司组织述职）及普通员工年终述职评审办法另行规定。
述职目标：共同总结和回顾07年度工作目标完成情况，提出相应改进措施；加强各部门间的沟通与合作；不断加强对企业文化及价值的认同。
述职评审的宗旨：提高、改进。
述职评审的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。
会前准备充分，会中肯定成绩、诊断问题，改进建议；会后监督落实。
3职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
综合办公室：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
公司领导层：综合评定该述职者**年度德、能、勤、绩，述职人最终述职评审综合评定结果将作为员工职业生涯规划和培训计划的依据。
4．述职评审4.1述职报告内容1．本年度工作业绩；2．本年度工作缺点或失误及原因分析；3．下一年度工作改进设想(不得空泛，需有具体行动方案)；4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交综合办公室，由综合办公室汇同述职评审汇总结果交总经理。
4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于10分钟。
4.3述职评审参加人员4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。
其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。
干部年终述职考评活动实施方案一、活动目的年终述职考评是对一年来区域内各级干部工作情况进行总结和评价，旨在激发干部的工作热情和创新意识，推动干部队伍建设和工作进步。
二、活动时间年终述职考评活动将于每年12月份启动，至次年1月底结束。
三、活动实施方式1.宋体宣传动员区域内各级机构应当通过分发通知、召开会议等方式，向各级干部进行宣传动员，让干部清楚活动目的和活动实施细则，做好述职考评的准备工作。
2.宋体定制考评标准区域内各级机构应当根据各级干部的职责和所在工作岗位的特点，制定对应的考评标准。
考评标准应当具体明确，可以量化。
结合各级干部的日常工作，制定考核指标，并追加具有针对性的特殊考核项目。
3.宋体制定考核记录表制定针对各类干部的考核记录表，由相关职能部门按照考核标准进行考核。
考核记录表应当具有时间性和可比性，记录干部在一年内的主要工作表现。
4.宋体开展工作安排各级机构开展针对干部的述职考评活动，重点包括：1）干部一年来的主要工作内容，工作成效，工作地点和单位；2）干部职务、级别、工作经验等基本情况；3）干部存在的问题和改进的措施；4）对干部工作作出的贡献、管理能力、业务水平等进行全面评估。
5.宋体考核结果公示公示考核结果，让干部知晓自己的优势和不足，以便针对不足抓好严肃整改。
6.宋体总结经验，完善制度对于述职考评活动进行总结，提取经验教训，进一步完善干部考评制度。
四、考核评价方法1.宋体考评依据要求，采用半年度、全年度的数据材料和内部评定、等级核查与外部评估相结合的综合评估方法。
2.宋体考核评价内容要坚持以贯彻执行中央领导讲话和工作部署为根本，重点考评干部在机构所负责领域的工作成果和工作业绩。
3.汇总评价结果后要及时面谈、通报考评结果，并及时制发年终述职考评通报。
五、活动保障措施1.加强组织领导。
分管领导要细致地领导、督促全员做好述职考评工作。
2.加快制定考核标准和考核记录表，确保考核过程公正、公开、透明。
公司管理干部年度述职管理规定1、目的为实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量管理干部的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此规定。
2、适用范围（1）试用期管理干部转正（2）正式管理干部的年中述职（如有需要）（3）正式管理干部的年度述职3、定义本办法所指管理干部是指公司部门经理级及以上级别的管理人员、年薪制员工。
4、相关职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
5、述职报告内容根据岗位职责总结本年度各项工作完成情况；本年度主要工作业绩；本年度工作缺点或失误及原因分析；下一年度工作改进设想；进行自我综合评定(详见附件)；6、述职评审参与人员下属部门员工、各部门经理、公司领导7、述职评价办法依据公司年度经营管理策略和目标，根据相关项目，关键指标和基准分值，设定为三部分：（1）部门员工的评分表。
（占总分的20%，此部分采用不记名的形式进行打分。
）（2）相关部门经理以上级管理人员评分表。
（占总分的30%，此部分由公司管理层组成的评审成员对考核人员采用面谈及打分的形式进行。
）（3）总经理根据其目标达成情况、整体管理素质及在公司经营中所起的作用等，综合考虑后评分。
（占总分的50%）8、绩效考核结果处理：根据公司规定，行政部对绩效考核进行跟踪，绩效结果分为五个档次：95—100分：发放110%的绩效奖金；80－95分：发全额绩效奖金 / 转正；70－79分：扣发50%的绩效奖金 / 延迟转正；60－69分：扣发100%绩效奖金、降职、拿试用期的工资；60分以下：扣发全额绩效奖金，并考虑解除合同或降职。
9、实施执行1．试用期员工转为正式员工前须述职，提前10天通知。
2．正式员工的年中述职（如有需要），提前10天通知。
干部年终述职考评活动实施方案一、活动目标干部年终述职考评活动的目标是促进干部队伍的专业素质和能力的提升，激发干部的工作热情和创造力，形成正向能量，为推动组织的发展提供有力的支持。
二、活动时间和地点活动时间：年末考评期间，一般为每年的12月至次年1月。
活动地点：可以选择公司内部的会议室或其他场地进行活动。
三、活动策划1.确定活动主题：可以根据公司的发展需要和干部队伍的实际情况，确定一个能够鼓舞士气和激发干部积极性的主题，如“凝聚力量，共筑梦想”等。
2.确定活动内容：活动内容应包括干部个人工作总结、后续发展计划、自我评价和同事评价等。
3.确定活动流程：活动流程应包括开场致辞、个人述职、同事评价、自我评价、问答互动和总结发言等环节。
4.确定活动评委：活动评委可以由公司高层领导、相关部门负责人和其他经验丰富、能够客观公正评价干部表现的人员组成。
5.确定活动奖励：可以设立一定的奖励机制，根据干部的表现和评委的评价，给予符合条件的干部一定的奖励，如晋升、加薪、培训机会等。
四、活动执行1.活动前准备：组织人员收集干部的工作材料和相关资料，准备会议室和设备，通知相关人员参加活动。
2.活动开场致辞：由公司高层领导或者人力资源部门负责人致辞，介绍活动的目的和意义，鼓励干部们积极参与。
3.个人述职：每位干部依次上台，根据预定的时间，向评委和其他干部介绍自己的工作总结、后续发展计划、自我评价和同事评价等。
4.同事评价：评委根据干部的工作表现以及同事对其的评价进行评分和点评，注重客观公正。
5.自我评价：干部对自己的工作进行评价，如履职情况、存在的问题和改进措施等。
6.问答互动：评委根据干部的述职内容和自我评价，提出问题，与干部进行问答互动。
7.总结发言：活动结束前，公司高层领导或者人力资源部门负责人进行总结发言，对干部们的表现给予肯定和鼓励，并提出进一步的要求和期望。
五、活动评估活动结束后，应对活动进行评估，包括干部对活动的反馈、活动目标的达成程度以及活动的效果等方面进行评估。
北京数字东方信息技术公司
**年管理干部年终述职评审办法
1．范围
本办法适用于北京数字东方信息技术有限公司管理干部**年年终述职评审。
2．总则
本办法所指述职管理干部是指公司的部门副经理、部门经理。
公司领导层（由集团公司组织述职）及普通员工年终述职评审办法另行规定。
述职目标：共同总结和回顾07年度工作目标完成情况，提出相应改进措施；加强各部门间的沟通与合作；不断加强对企业文化及价值的认同。
述职评审的宗旨：提高、改进。
述职评审的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。
会前准备充分，会中肯定成绩、诊断问题，改进建议；会后监督落实。
3职责
述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
综合办公室：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
公司领导层：综合评定该述职者**年度德、能、勤、绩，述职人最终述职评审综合评定结果将作为员工职业生涯规划和培训计划的依据。
4．述职评审
4.1述职报告内容
1．本年度工作业绩；
2．本年度工作缺点或失误及原因分析；
3．下一年度工作改进设想(不得空泛，需有具体行动方案)；
4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；
以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交综合办公室，由综合办公室汇同述职评审汇总结果交总经理。
4.2述职时间要求
在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于10分钟。
4.3述职评审参加人员
4.4 述职评价办法
4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。
其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。
4.4.2述职评审汇总办法
述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。
评价结果汇总后由公司领导层进行最后综合评定。
5.0述职评审操作
5.1管理干部述职评审流程
详见《管理干部述职评审流程》。
5.2流程说明及日程计划：
详见《流程说明及日程计划》
6.0 述职结果的运用
公司领导层根据综合办公室汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:
1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;
2.帮助述职者制定工作改进计划。
7.0 述职文档管理办法
所有考评记录表格由综合办公室归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；综合办公室应为全部述职、评价、结果运用的资料保密。
此办法由公司总经理批准执行。
8.0记录表格
8.1 附流程:《管理干部述职评审流程》
8.2 附《流程说明及日程计划》
8.3 附表A：《管理干部述职报告》
8.4 附表B：《管理干部述职评价表》（下级用表）8.5 附表C：《管理干部述职评价表》(平级用表）8.6 附表D：《管理干部述职评价表（上级用表）》8.7 附表E：《管理干部述职评价汇总表》
管理干部述职评审流程
F)
述职当日
述职当日
流程说明及日程计划：
A）述职工作准备
12月15日前，综合办公室组织符合条件的管理干部开展管理干部述职评审工作的培训，并对述职的目的、形式、述职内容及工作进程向参加述职的管理干部解释，同时发放述职报告及考核表格。
B）年度工作总结、撰写述职报告
述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写《管理干部述职报告》。
C)述职会、年度工作报告
2008年1月7日、8日。
综合办公室组织述职评审会，组织述职评审成员参加述职会。
并对管理干部年终述职进行评价，评价结果填入《管理干部述职评价表》（下级）（平级）（上级）。
D)分数汇总、统计
述职会当日，综合办公室对述职者的各项述职评价进行统计、汇总，分项填入《管理干部述职评价表》（汇总表），汇总完后连同述职者的述职报告直接交总经理。
E)总经理办公会综合评定
由公司领导层综合管理干部的述职评审结果及各季度考核结果对述职
者本年度工作业绩及工作表现作出综合评定。
F）资料存档
述职工作结束后，由综合办公室负责将述职报告、考核结果、最后考核意见收集整理并存档。
管理干部述职报告
述职者: 部门: 职务: 填写时间:
一、您本年度内主要工作业绩是什么？
（要求概述不少于三项内容）
二、您本年度内主要工作缺点或失误是什么？
（要求概述不少于三项内容）
三、您在下一年度内打算如何改进您的工作
（要求概述不少于三项内容）
四、您如何评价本年度内您的工作业绩？
□A、出色并超额完成了所有工作任务
□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺
□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多
□D、业绩平平，且离公司要求相差较多
□E、业绩较差，离公司要求差距很大
五、您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能？□A、业务技能、管理能力、协调沟通能力均很出色
□B、上述A选项中有二项出色，一项一般
□C、上述A选项中有一项出色，二项一般
□D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差
□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差
六、您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）
□5分□4分□3分□2分□1分
七、您认为您自己是否胜任现在职务
□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任
八、您认为您自己在下一年度内应该
□晋升职务□留任现职□平调他职□降职
填写说明：
1．本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；
2．述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。
3．本报告第“一——三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；
4．第“四——八”项由述职者自我评价；
5．本报告填完于述职报告会后直接交综合办公室,述职结束后综合办公室综合该报告及《述职评审汇总表》作为述职评审材料交总经理办公会。
管理干部述职评价表（下级用表）
本表采用不记名方式
述职者：部门：职务：评审时间：
1、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？
□A、出色并超额完成了所有工作任务5分
□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺4分
□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多3分
□D、业绩平平，且离公司要求相差较多2分
□E、业绩较差，离公司要求差距很大1分
2、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和管理能力？
□A、业务技能、管理能力、协调沟通能力、公司政策执行能力均很出色5分
□B、上述A选项中有二项出色，一项一般4分
□C、上述A选项中有一项出色，二项一般3分□D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差2分□E、上述A选项中三项一般或有二项较差1分
3、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？
请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）
□5分□4分□3分□2分□1分
4、您认为述职者是否胜任现在职务
□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任
5、您认为述职者在下一年度内应该
□晋升职务□留任现职□平调他职□降职
填写说明：
1．本报告由述职者的下属填写；
2．述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交综合办公室组织者；
3．综合办公室汇总评审结果，并交总经理办公会。
管理干部述职评价表（平级用表）
本表采用不记名方式
述职者：部门：职务：评审时间：
1、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？
□A、出色并超额完成了所有工作任务5分
□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺4分
□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多3分
□D、业绩平平，且离公司要求相差较多2分
□E、业绩较差，离公司要求差距很大1分
2、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和管理能力？
□A、业务技能、管理能力、协调沟通能力、公司政策执行能力均很出色5分□B、上述A选项中有二项出色，一项一般4分□C、上述A选项中有一项出色，二项一般3分□D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差2分□E、上述A选项中三项一般或有二项较差1分
3、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？
请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）
□5分□4分□3分□2分□1分
4、您认为述职者是否胜任现在职务
□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任
5、您认为述职者在下一年度内应该
□晋升职务□留任现职□平调他职□降职
填写说明：
1．本报告由述职者的平级同事填写；
2．述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交综合办公室组织者；
3．综合办公室汇总评审结果，并交总经理办公会。
