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切实推进企业的安全文化建设企业的安全文化建设是企业发展和员工健康的基础，是保障企业可持续发展的重要措施。
通过切实推进企业的安全文化建设，可以有效避免和减少事故和风险的发生，提高员工的安全意识和行为规范，确保企业的生产和经营活动稳定安全。
本文将从以下几个方面详细介绍如何切实推进企业的安全文化建设。
一、加强安全教育培训企业要切实推进安全文化建设，首先要加强安全教育培训。
通过组织定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和知识水平，增强员工对安全工作的重视程度。
培训内容可以包括安全意识培养、安全生产知识、应急处理等方面，针对企业的具体情况进行有针对性的培训，提供实用的安全知识和技能。
在培训中，可以采用多种形式，如组织专题讲座、现场观摩学习、安全知识竞赛等，使员工既能够了解相关知识和技能，又能够增加安全意识和自我保护能力。
同时，还可以邀请行业专家和相关机构进行指导和帮助，提供专业的培训和咨询服务，提高培训的内容和质量。
二、建立健全安全制度和规范企业要切实推进安全文化建设，还需要建立健全安全制度和规范。
通过制定和完善相关的安全管理制度和规定，明确员工的安全责任和义务，规范员工的行为和操作，确保安全工作的有效开展。
具体可以包括安全生产管理制度、事故报告与处理制度、应急救援预案等方面。
在制定和完善安全制度和规范时，需要考虑企业的实际情况和特点，充分借鉴行业和国家相关的标准和规范，确保制度和规范的可操作性和实用性。
同时，还需要加强对员工的宣传和培训，确保员工了解和遵守相关制度和规范。
三、强化安全管理和监督企业要切实推进安全文化建设，还需要加强安全管理和监督。
通过建立健全的安全管理体系，明确安全管理职责和权限，加强对安全工作的组织和协调，确保安全工作的顺利进行。
具体可以包括成立安全管理部门或职能机构，设立安全管理岗位和责任，并配备专业的安全管理人员。
在安全管理中，需要加强对相关工作的监督和检查，及时发现和解决存在的问题和隐患。
企业安全文化建设规划和计划范文一、引言企业的安全文化是指在企业内部形成的有关安全的价值观、意识、态度、知识和行为方式的总和。
建设良好的安全文化是企业保障员工生命安全和财产安全的重要基础，也是提升企业形象和竞争力的重要手段。
本文将针对企业安全文化建设进行规划和计划，旨在提高企业员工的安全意识、建立安全行为规范、加强安全管理能力，进而建立一个安全稳定的工作环境。
二、目标和原则1. 目标：建设企业安全文化，使其成为企业发展的重要支撑，员工安全防范和安全行为规范成为企业文化的重要组成部分。
2. 原则：全员参与、持续循环、科学管理，倡导以人为本、安全第一的理念。
三、规划内容1. 加强安全宣传教育（1）制定周年度安全宣传教育计划，明确宣传教育的目标、内容和时间节点。
（2）开展安全知识培训，包括火灾防范、应急指挥、职业病防控等方面。
（3）组织安全演练活动，提高员工的应急处置能力。
（4）加强内部安全通报，及时传达安全相关信息，增强员工的安全意识。
2. 建立安全责任体系（1）明确安全责任人员的职责和权利，建立健全的安全责任体系。
（2）制定安全责任考核办法，对安全责任人员进行定期考核，激励和约束其履职情况。
（3）建立安全隐患排查和整改制度，定期开展安全隐患排查，确保安全隐患得到及时整改。
（4）完善事故报告和处理制度，做到事故及时上报、追究责任和进行事故教训总结。
3. 加强安全管理（1）建立健全安全管理制度，包括安全生产制度、安全操作规程、安全巡查制度等。
（2）加强设备设施管理，定期进行设备检查、保养和维修，确保设备设施的安全可靠。
（3）规范作业流程，制定作业标准和操作规范，规范员工的工作行为。
（4）加强对外部承包商的安全管理，严格把关承包商的安全资质和安全管理能力，建立健全承包商管理制度。
4. 建立安全沟通渠道（1）建立安全沟通机制，包括定期开展安全例会、不定期召开安全座谈会等，促进安全信息的沟通和交流。
（2）建立安全举报制度，明确举报渠道和方式，鼓励员工积极参与安全举报。
加强企业安全文化建设的内容企业安全文化建设是指企业在日常经营管理中注重安全、倡导安全、营造安全的工作环境和氛围，并通过各种措施提高员工对安全的认识和重视程度，使安全成为企业的核心价值观和行为准则。
加强企业安全文化建设对于保障员工人身安全和财产安全、提高企业生产经营效益、提升企业形象具有重要意义。
以下是加强企业安全文化建设的内容。
一、安全责任落实企业安全文化建设的核心是厘定安全责任。
企业领导层要对安全建设负起主要责任，并将安全作为企业发展的战略目标和首要任务。
领导层要切实履行领导责任，指导安全工作，确保企业安全文化建设的顺利进行。
同时，要制定明确的安全责任制度，明确各级、各部门和各岗位的安全责任，推动安全责任向下传导。
二、充分培训员工企业安全文化建设需要全员参与，因此需要对员工进行充分的安全教育和培训。
培训内容不仅包括标准的安全操作规程、应急预案等，还要加强对危险源辨识和风险防范的培训。
同时，还要加强对员工安全责任和安全意识的教育，引导员工形成正确的安全态度和行为习惯。
此外，还可以利用一些多媒体手段，如宣传栏、宣传册、宣传视频等，提升员工的安全意识和培养员工的安全习惯。
三、建立有效的安全管理制度企业安全文化建设需要建立一套完善的安全管理制度，使安全成为一种规范制度，进而将规范融入到企业的日常生产经营活动中。
安全管理制度要包括安全生产责任制度、安全生产目标制度、安全生产检查制度、安全事故通报制度、应急救援预案等，以确保各项安全管理工作的有序开展。
同时，要注重制度的落实和执行，加强对制度执行情况的检查和考核。
四、建设安全方便的工作环境良好的工作环境是保障员工安全的基础。
企业要注重营造安全方便的工作环境，包括安全设施的齐全和维护、工作流程的合理化和整改、劳动保护用品的配备和使用等。
同时，要对特殊工种和特殊工作环境进行特别安全防护，确保作业人员的安全。
此外，还要做好环境治理，减少对员工身体健康的影响，进一步提高员工的安全感。
安全生产经营创效标题安全生产经营创效：构建安全文化，提升企业竞争力安全生产一直是企业经营中至关重要的一环。
对企业而言，安全是生产经营的基石和核心要素，安全生产事关员工的生命安全和财产安全，也直接关系到企业的声誉和形象。
因此，构建安全文化，提升企业竞争力是每个企业必须重视的任务。
首先，构建安全文化是保障企业安全生产的基础。
安全文化是企业安全管理的体现，它包括安全意识、安全技能、安全规程和安全制度，形成了企业安全管理的风气和谐与稳定。
企业员工的安全意识的培养和提升，是构建安全文化的关键环节。
通过开展安全教育和培训，增强员工的安全意识，提高员工的安全技能，营造全员参与、共同构建安全的企业氛围，实现安全生产目标。
同时，企业需要建立完善的安全规程和安全制度，严格执行，确保安全规范到位、制度执行到位。
通过构建安全文化，企业可以最大程度地预防和避免安全事故的发生，降低经营风险，确保员工的安全与健康。
其次，构建安全文化可以提升企业竞争力。
安全经营是企业可持续发展的保障。
一个安全、健康的工作环境和企业形象可以吸引更多的优秀人才加入和留在企业，形成良好的人才流动与留存机制。
员工的安全感和对企业的信任感会推动他们更加积极主动地工作，提高工作效率和质量。
同时，安全生产也是企业履行社会责任的表现，树立良好的社会形象，赢得各界的认同和支持，从而增强竞争力。
安全生产方面的投入和成果，也将为企业带来实际的经济效益，降低因安全事故而导致的经济损失。
通过构建安全文化，企业可以在市场竞争中立于不败之地，赢得更多的市场份额和商业机会，为企业的发展提供强有力的保障。
然而，构建安全文化并非易事，需要企业在多个方面进行努力。
首先，企业应加大安全投入，建设安全生产设施和完善安全管理系统。
只有保证了基础设施的安全可靠性，才能确保员工的安全与健康。
其次，企业要重视安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
通过安全教育和培训，强化员工的安全意识，培养员工正确的安全行为习惯，提高员工应对突发事件和紧急状况的能力。
加强企业安全文化建设的意义和作用范文企业安全文化建设是一个组织内部将安全意识融入到员工价值观和行为习惯中的过程。
随着人们对安全问题重视程度的不断提高，企业安全文化建设已经成为了各个行业和领域的共同关注点。
一个健全的企业安全文化可以提升企业的整体安全水平，增强员工的安全意识和责任感，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和财产安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
加强企业安全文化建设的意义是多方面的。
首先，企业安全文化建设是保障员工生命安全和财产安全的基础。
一个健全的企业安全文化可以将安全意识内化为员工的行为习惯，使员工按照规范和程序来开展工作，避免因为忽视安全规定而导致事故的发生。
通过加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少事故发生的可能性，保护员工的生命安全和财产安全。
其次，企业安全文化建设是提高企业整体安全水平的关键。
每个员工都是企业安全的防线，只有通过提高员工的安全意识和责任感，才能形成全员参与、全员负责的安全保障体系。
一个关注安全、重视预防的企业安全文化可以确保各个环节的安全措施得到落实，预防潜在的安全隐患，及时发现和解决问题，提高企业整体的安全水平。
另外，企业安全文化建设是提升企业竞争力和可持续发展能力的重要因素。
在一个风险意识高、注重安全的企业中，员工更加自觉地遵守安全规范，保持谨慎和警惕的工作态度，减少了不必要的事故和破坏，提高了工作效率和质量。
同时，企业安全文化也可以增强员工的工作满意度和归属感，提升员工的士气和团队合作能力，进一步提高企业的竞争力和可持续发展能力。
综上所述，加强企业安全文化建设具有重要的意义和作用。
通过建设健全的安全文化，可以提升企业的整体安全水平，保障员工的生命安全和财产安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应该加强对安全文化建设的重视，制定相应的安全政策和制度，提供必要的培训和宣传，营造安全、和谐的工作环境，共同推动企业安全文化建设的进程。
切实推进企业的安全文化建设随着现代企业的发展，安全问题愈发凸显出来。
企业安全文化的建设，已成为企业管理的重要组成部分。
切实推进企业的安全文化建设，对于营造安全稳定的工作环境，确保员工的身心健康，保护企业利益，提高生产效率，具有重要的意义。
本文将从明确企业安全文化的概念、安全文化建设的重要性以及具体措施等方面，阐述切实推进企业的安全文化建设的重要性和做法。
一、明确企业安全文化的概念企业安全文化是指在企业管理中形成的一种关注员工安全、强调安全责任、培育安全意识和行为的管理理念和行动方式。
它包括组织安全文化、制度安全文化、技术安全文化、行为安全文化等多个层面。
企业安全文化的核心是要落实安全责任，通过行为规范、宣传教育、安全培训等多种方式，使员工养成安全意识和行为，从而实现安全生产。
二、安全文化建设的重要性1. 保护员工身心健康：安全文化建设将员工的安全和健康放在优先位置，通过提供安全的工作环境、健康的管理措施等，保护员工的身心健康，提高员工满意度和忠诚度。
2. 保护企业利益：安全事故的发生往往会给企业造成巨大的经济损失和声誉损害。
通过建设安全文化，识别和控制潜在风险，及时采取相应的安全措施，降低事故发生的可能性，最大程度地保护企业的利益。
3. 提高生产效率：安全文化建设改善员工的工作环境和工作条件，提高员工的工作满意度和幸福感，进而提高生产效率和质量，降低事故和工伤的发生率，提高企业的经济效益。
4. 推动企业可持续发展：安全问题是企业可持续发展的基础和保证。
通过安全文化建设，构建健全的安全管理体系，规范员工的行为，提高安全意识，形成良好的安全态势，从而推动企业可持续发展。
三、切实推进企业的安全文化建设的具体措施1. 安全责任的落实：企业领导要高度重视安全工作，明确安全责任，建立健全安全管理制度和规章制度，分工负责，形成一级负责、分级管理的安全管理体系。
2. 培育安全意识和行为：通过宣传教育、培训指导等方式，加强员工的安全意识和行为规范的培养。
国家安全监管总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见安监总政法〔2010〕5号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，各省级煤矿安全监察机构，有关中央企业：为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，落实国家安全监管总局《“十一五”安全文化建设纲要》部署，切实加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设，经研究，决定开展安全文化建设示范企业创建活动。
现提出以下指导意见：一、指导思想以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过大力加强企业安全文化建设，促进企业落实安全生产主体责任，强化干部职工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升企业安全管理水平，实现本质安全，有效遏制重特大事故发生，为全国安全生产形势明显好转提供支撑。
二、总体目标通过开展安全文化建设创建活动，切实加强企业安全文化建设，促进企业安全管理工作规范化、制度化和科学化，推动企业安全生产主体责任落实到位，夯实安全生产基层基础工作。
从2010年开始，各级安全监管部门和煤矿安全监察机构（以下简称安全监管监察机构）指导辖区内各类企业，中央企业指导其下属企业，根据《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004—2008）（以下简称《建设导则》），结合企业自身实际情况，开展安全文化建设创建活动。
通过一段时间的创建，对符合《安全文化建设示范企业评价标准（试行）》（以下简称《评价标准》，见附件1）要求的企业，国家安全监管总局授予“安全文化建设示范企业”称号。
力争在不同地区、不同行业形成一大批各具特色的示范企业，树立企业安全文化建设先进典型，进一步推动企业安全文化建设规范、有序、健康发展。
三、组织实施（一）实施程序。
企业自主申请，各省级安全监管监察机构、中央企业推荐，国家安全监管总局组织专家考评、抽检、审定。
对加强公司安全文化建设的想法安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高风险操作型企业，在煤炭等行业内的重要性尤为突出。
所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。
安全生产是煤矿的生命线，是矿井管理工作的重中之重。
因此，加强煤炭企业文化建设的核心是安全文化建设。
怎样更好地推进安全文化建设是煤矿企业文化建设面临的重要课题。
下面借鉴兄弟单位的一些先进经验做法，结合韩家湾煤炭公司安全工作的实际,对加强公司安全文化建设谈几点想法。
一、我公司安全文化建设面临的主要问题安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及职工生命与健康安全的工程。
就我们韩家湾煤炭公司而言，近几年来，公司经过认真总结、提炼，编制完成了《安全文化手册》，本着用特色的安全文化引领矿井安全发展的指导思想，始终坚持以创建“本质安全型”矿井为目标，按照“科学发展、安全发展、和谐发展”三大主题，深入推进安全文化建设。
公司通过学习“王村模式”，着力开展安全理念体系的开发和延伸，完善本公司安全理念体系。
同时，为了促进各项安全理念和安全目标内化于心、外化于行、固化于制，公司通过建设安全文化长廊、开展形势政策宣讲、班前礼仪、安全演讲等安全文化载体，持续深入地宣传安全方针、政策及形势，推动了安全文化的建设，取得了一定效果。
公司员工的整体素质在提升，安全自主管理意识在增强。
但也面临着诸多亟待解决的问题，主要有以下三个方面：一是员工对安全文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。
有些员工往往把安全文化简单地理解为挂挂标语、宣宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发员工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
二是规范化运作机制尚未建立健全。
在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系。
加强企业安全文化建设范文现代企业发展的背景下，安全文化建设是保障企业健康发展的重要组成部分。
企业安全文化的建设不仅仅是一项任务，更是一项长期的工作，需要全体员工共同参与和努力。
本文将从企业安全文化的重要性、企业安全文化建设的基本原则、企业安全文化建设的措施和方法等方面进行探讨，旨在加强企业安全文化建设，提高企业的安全生产水平。
一、企业安全文化的重要性企业安全文化作为企业发展的重要组成部分，其重要性不言而喻。
首先，企业安全文化的建设是保障员工生命安全和身体健康的基础。
在现代企业中，由于工作环境的多样化和工作内容的复杂化，员工面临的安全风险也日益增加。
良好的企业安全文化能够提高员工的安全意识和自我保护能力，降低事故的发生率，保障员工的生命安全和身体健康。
其次，企业安全文化的建设对于提高企业生产效益和企业形象具有重要意义。
在企业中，安全生产是保障生产效益的重要环节。
通过加强企业安全文化的建设，可以规范员工的工作行为，提高工作效率和质量，减少生产事故和质量问题，从而提高企业的生产效益和竞争力。
同时，企业通过积极推行安全文化建设，向社会展示了企业的责任感和社会形象，提升了企业的社会声誉和品牌价值。
最后，企业安全文化的建设是企业可持续发展的重要保证。
随着现代社会越来越重视环境保护和资源节约，安全文化建设已经成为企业可持续发展的重要内容之一。
通过加强企业安全文化建设，提高员工的环境保护意识和资源节约能力，可以降低企业的环境风险和资源浪费，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
二、企业安全文化建设的基本原则企业安全文化建设的基本原则是企业安全管理的核心内容，具体包括以下几点：1. 领导重视、全员参与：企业安全文化建设需要得到企业领导的高度重视和支持，领导要树立安全第一的理念，为安全文化的建设提供坚强的组织保障。
同时，全体员工也需要积极参与到安全文化建设中，形成全员安全意识和参与意识。
2. 优先预防、综合治理：企业安全文化建设应注重预防为主的原则，通过全过程、全员参与的方式，积极预防事故的发生。
加强安全文化建设实现企业安全发展范文在当今社会，企业安全已成为企业发展中不可忽视的重要环节。
加强安全文化建设能够有效提高企业员工的安全意识和安全素养，从而实现企业的安全发展。
本文将探讨如何加强安全文化建设，以促进企业的全面发展。
一、建立健全企业安全管理体系建立健全企业安全管理体系是加强安全文化建设的首要任务。
企业应根据自身的特点和发展需求，制定一套完善的安全管理制度和流程。
这些制度和流程涵盖了从日常安全工作到突发事件应急处置的各个方面，确保企业在各种情况下都能够做好安全工作。
其次，企业应加强对员工的安全培训和教育。
通过开展定期的安全培训和教育活动，提高员工对安全工作的认识和理解，增强他们的安全意识和安全素养。
同时，企业还应建立起安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作，并对安全责任人进行严格监督和考核。
另外，企业应建立一套科学合理的安全监控系统和报警机制。
通过安装摄像头、传感器等设备，实时监控企业内外的安全状况，及时发现并解决潜在的安全隐患。
同时，企业还应建立畅通的报警机制，确保在发生突发事件时能够及时报警和处置，保障员工和企业财产的安全。
最后，企业应加强与相关部门和专业机构的合作。
通过与相关部门和专业机构的合作，企业可以得到更专业的安全指导和技术支持，为企业安全工作提供更可靠的保障。
同时，企业还可以通过与其他企业的交流与合作，共同推动安全文化建设，互相学习和借鉴经验，取长补短，共同提高。
二、营造良好的安全工作环境营造良好的安全工作环境是实现安全文化建设的关键。
企业应注重提升安全设施的完善度，确保员工的人身和财产安全。
一方面，企业应根据自身的特点和需求，合理配置消防设备和安全设施，如灭火器、疏散通道等，确保员工在工作过程中能够及时采取必要的应急措施。
另一方面，企业还应关注员工的作息和健康问题，提供良好的生活和工作环境，避免因工作压力和生活不规律而导致的安全事故的发生。
三、弘扬安全文化，构建共识要加强安全文化建设，必须弘扬安全文化，构建共识。
加强安全文化建设推动企业经营创效安全文化是企业文化的重要组成部分, 是在长期的安全生产实践中逐步形成的, 具有鲜明特色的, 为广大员工普遍认可、自觉遵守和接受的, 以安全价值观为核心的安全思想意识、道德规范、管理理念等因素的总和。
作为铁路辅业企业, 在加快发展、做大做强的实践中, 要充分认识加强企业安全文化建设的重要性, 为企业经营创效营造安全和谐环境, 推动企业不断向前发展。
一、突出思想教育, 构筑群体保安全防线思想是行动的先导。
抓好安全文化建设, 必须把思想教育作为前提条件, 通过各种教育形式, 从根本上提高员工的安全意识, 筑牢“安全第一”的思想防线。
11 培育理念, 构筑共同价值观。
安全理念是一种精神理念, 主要是指积淀于企业及员工心灵中的安全意识形态, 包括企业在长期安全生产中逐步形成的、为全体员工所接受遵循的、具有自身特色的安全思想意识、安全思维方式、安全道德观、安全美学观、安全价值观及共同愿景等。
加强安全理念教育, 就是要通过座谈讨论、观看警示教育片、举行案例剖析会、开展安全在我心中演讲、安全大家谈征文、安全理念征集等活动, 深打“安全第一”的思想烙印, 让企业信奉和倡导的安全价值观念变成全体员工共同追求并积极付诸实践的坚定信念。
具体讲, 一是要树立“以人为本, 关爱生命, 安全第一”的理念。
使员工真正认识到, 安全的宗旨是维护广大人民群众的健康和生命安全。
坚持以人为本, 就必须牢固树立安全第一的思想, 始终把保护人民群众的健康和生命安全作为各项工作的根本出发点和落脚点。
二是要树立“安全就是效益———安全不稳企业难发展”的理念。
使员工真正认识到, 安全出了问题, 效益就无法保证。
没有安全就没有效益, 安全是企业生存和发展的基本保障。
三是要树立“安全无小事———安全责任重于泰山”的理念。
使员工真正认识到, 抓不好安全的干部是不称职的干部, 保证不了安全的员工是不合格的员工。
四是要树立“安全在管理———细节决定成败”的理念。
使员工真正认识到, 安全在管理, 管理在防范, 防范在细节, 隐患不除, 必酿大祸。
安全理念的培育和形成,并不是靠几次教育就能一劳永逸, 必须坚持常抓不懈, 在深化内涵上下功夫, 在注重养成上见成效。
21 加强教育, 统一员工思想。
安全生产带有周期性、复杂性和规律性。
根据不同时期、不同阶段安全生产的特点、规律, 通过形式任务教育, 让员工认清安全生产面临的形势, 知道有利条件和不利因素, 明确重点工作任务和自己肩负的责任, 是加强安全文化建设, 构筑群体保安全防线的一项重要内容。
应该说, 抓好形势任务教育的方法很多。
但是, 我认为: 作为基层单位, 最有效的教育莫过于扎扎实实地搞好上级文件精神的传达贯彻。
因为上级文件和领导的重要讲话, 就是一个时期或一个阶段安全工作的行动纲领, 就是最好的形势任务报告。
上级文件和领导的重要讲话学好了、学透了, 员工的思想也就统一了, 行动也就一致了。
当然, 在传达贯彻、学习领会上级文件和领导的讲话精神时, 不能机械地照搬照套, 必须融会贯通, 结合自身经营的实际, 使教育更有针对性和实效性。
今年以来, 我们房建集团公司始终坚持把学好上级文件和领导讲话精神作为搞好形势任务教育的重中之重, 每次集团公司召开安全工作会议或下发文件后, 都及时组织各级班子成员和中层以上干部认真学习, 在把握精神实质的基础上, 再通过每周工作例会、党员大会、职工大会等形式, 把上级的部署和要求以及集团公司的工作措施层层传递到每个员工, 从而增强了群体保安全的合力。
31 加大宣传, 营造良好氛围。
营造浓郁的安全文化氛围, 既是安全文化建设的应有之义,也是安全文化建设的重要保证。
对此, 可以从以下几方面入手: 一是用格言警句引领员工。
在工作场所, 在生产区域, 在关键岗位,不但要张贴安全制度、工作规程和醒目的安全警示标志,而且还要悬挂安全标语口号、格言警句。
如悬挂张贴“隐患险于明火, 防范胜于救灾, 责任重于泰山”、“重视安全就是珍惜生命”、“时时牢记安全, 家家幸福永远”等格言警句, 就能够起到提示和警示的作用, 向员工昭示一种责任感和使命感, 达到潜移默化的目的。
二是用亲情效应感召员工。
通过悬挂全家福、建立亲情园、征集员工亲人安全寄语等形式, 增强安全文化的亲和力和感召力。
三是用网络平台启迪员工。
可以在办公网上设立安全知识问答、安全论坛、安全教育影片等, 也可根据实际情况, 设立违章违纪曝光台、事故警示台, 不断强化员工的安全防范意识和能力。
四是用典型事迹激励员工。
通过大力选树和宣传安全生产标兵、安全经营能手, 激发全体员工保安全的积极性, 促进群体遵章守纪的行为养成。
二、注重岗位培训, 提升群体保安全能力加强安全文化建设, 仅靠思想教育还不够, 还必须注重安全知识和技能培训, 从根本上提高全体员工安全工作防范能力, 使员工不仅做到想安全、要安全, 而且做到懂安全、会安全。
11 在培训对象上体现层次性。
企业员工队伍由于工作岗位不同、要求不同, 因此, 在培训对象上, 切忌大帮哄、一锅煮、以会代训、以考代训, 一张试卷满天飞, 一次考试顶一年。
应因人而言, 因岗而定。
具体讲, 要重点抓好以下培训: 首先, 要抓好安全管理人员和分管领导的培训。
一个单位的安全工作开展得如何、取得的成效如何, 关键取决于这个单位的各级干部特别是领导干部的安全素质能力和重视程度。
培训工作不仅要解决各级干部特别是领导干部在安全生产上想管理、敢作为问题, 而且要解决会管理、能作为的问题。
其次, 要抓好“三新”人员的培训。
“三新”人员面临的是一个全新的工作, 无论是从工作环境的适应上, 还是在岗位责任的履行上, 都要有一个过程, 这就给安全工作带来了隐患。
因此, 对新职人员必须坚持先培训后上岗制度, 经安全教育及有关规章培训考试合格后方能上岗。
第三, 要抓好关键岗位人员的培训。
从某种程度上说, 安全生产上的关键岗位, 也是安全生产上的薄弱环节。
按照集团公司要求, 凡从事涉及道路交通、设备、压力容器、建装施工等在职人员, 都属于关键岗位的人员。
对此, 更要高标准、严要求, 不走过场, 注重实效, 扎扎实实搞好培训。
21 在培训内容上突出针对性。
一个单位的安全培训工作搞得好不好, 关键取决于这个单位安全培训的内容实不实, 针对性强不强。
如果培训内容脱离实际, 上下一般粗, 全员一个样, 就会影响到培训的效果, 瘸子打围坐山喊, 隔靴搔痒, 难见其功。
在组织全员认真学好国家《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》等有关法律法规, 抓好全员常规培训的基础上, 对安全管理人员和分管领导, 应重点学好上级文件和有关领导讲话, 学好各项安全管理制度, 解决好如何按照上级的部署要求, 结合实际, 抓好安全工作落实的问题。
对“三新”人员和关键岗位人员, 应重点学好必要的安全生产知识, 熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程, 掌握本岗位的安全操作技能, 解决好我要安全、我会安全的问题。
31 在培训方法上讲究灵活性。
培训工作的成效如何,不仅取决于培训内容的如何选择, 而且在培训的方式方法上也大有文章可做。
同样是一门知识, 换一种教育方式,可能效果就不一样。
如, 把学习安全法律法规条文与座谈讨论结合起来, 就可以增强对学习内容的理解和把握; 把学习安全技能操作知识与岗位练兵、现场演练、比武打擂结合起来, 既可以陶冶情趣、增长知识, 增加动手能力,又能激发员工好学上进的积极性; 把警示教育与以身说法、案例分析结合起来, 就可以加深员工对安全生产如履薄冰的认识, 增强员工的危机感和责任感, 增强教育的感染力和震撼力。
三、加强制度建设, 规范群体保安全行为没有规矩, 不成方圆。
安全靠管理, 管理靠制度。
员工的行为是靠制度来约束的, 制度又要靠管理来落实。
因此说, 安全文化建设, 从根本上讲, 也是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。
11 立标明责要细。
首先, 要明确各级组织的责任。
加强安全文化建设是党政工团各级组织的共同责任, 必须齐抓共干、合力共为。
要围绕加强安全文化建设的各项工作任务, 搞好目标分解, 强化责任落实, 形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
各级党组织要按照“融入中心, 服务大局”的思路, 把关定向, 抓好教育, 营造氛围。
各级行政组织是安全工作的主体, 要加强管理, 落实责任, 确保安全生产有序可控。
各级工会组织和共青团组织也要围绕各自的职能作用, 发挥好安全工作的生力军和突击队作用。
其次, 要明确各级各类管理人员的责任。
明确规定在安全工作中应该管什么、怎么管、管到什么程度。
不仅要保证自己安全无事, 还要看好自己的家, 管好自己的人。
再次, 要明确普通员工的责任。
让员工知道自己在岗位上担负哪些责任, 该干什么, 怎么干, 应该干到什么程度。
21 制度措施要实。
制度能不能管用, 不在多而在精,不在广而在实。
精细管理能否落实到位, 在很大程度上取决于各项管理制度有没有科学性和操作性。
集团公司之所以在安全文化建设上取得明显成效, 一个主要原因就是坚持把安全制度建设作为安全文化建设的重要基础, 多次对安全管理制度进行修订和完善, 使每个重要岗位、每个关键环节的安全工作都有章可循、有法可依、有序可控。
集团公司按照路局关于开展“安全管理基础规范年”活动要求, 针对安全管理制度内容不规范、不具体, 有的过于原则、不便于操作的实际, 在认真总结近几年安全工作、汲取其他单位经验做法的基础上, 组织专人对原有的管理制度进行了充实和完善, 为加强安全管理工作提供了可靠的制度保证。
31 检查考核要严。
没有考核的管理, 是无效的管理,也是不完善的管理。
安全责任目标能不能实现, 安全管理制度能不能落实, 企业员工的安全行为能不能得到规范,关键要看是不是真管理、真考核, 是不是真正体现了权威性、严肃性和公正性。
如果检查考核只注重形式, 只见物不见人, 雷声大雨点稀, 就很难收到预期的效果。
检查考核要有力度、有效果, 就必须克服形式主义、好人主义和官僚主义。
