安全文化建设示范企业汇报材料

安全文化建设示范企业汇报材料安全文化建设汇报材料一、领导重视是关键矿部领导始终把安全工作放在第一位，重视安全、实实在在的抓安全。

成立了以矿长为第一责任人的安全生产委员会和安全生产监督检查领导小组，实行领导负责；成立了井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等专业检查小组，实行专业检查；各车间均设专职安全副主任、专职安全员，带班长、班长均为兼职安全员，实行群众监督。

形成了纵向到底、横向到边、覆盖全矿的安全管理网络和责任体系。

二、规范管理是保证制定了《焦家金矿安全生产管理制度汇编》、《焦家金矿各级人员安全生产责任制》及《焦家金矿安全技术操作规程》，构成了焦家金矿的安全生产规章制度体系。

使我矿的安全管理工作逐步走上了制度化、规范化、法制化的轨道，也有力地规范了全矿各单位和从业人员的安全生产行为。

三、先进的文化理念是导向我矿形成了一系列安全文化理念，在各矿区的井口、各中段马头门建立了安全文化长廊，在地表生产区设置了安全文化刊板、宣传栏、黑板报，并充分利用报纸、闭路电视等媒体加大对安全生产工作宣传报道密度，通过开辟安全文化专栏或专题，定期举办安全知识竞赛、演讲等活动，大力营造安全生产“软环境”，宣1传倡导安全文化理念。

四、加强安全教育和培训我矿不间断地组织开展安全教育和培训，通过开展各项活动，精心组织开展了多种形式的安全生产宣传、教育和培训工作。

每年均对从业人员进行20小时的安全教育和培训，培训范围每年均在5000人次以上，对重点岗位人员还要考试2次以上，并严格把关，安全知识闭卷考试成绩必须达到90分以上才算合格，不合格的必须补考，补考不及格的要调离工作岗位，目的是使上岗人员都具备一定的安全技能，达到上岗安全的目标。

目前，我矿特种作业人员700多人全部取得了上岗资格，安全生产管理人员和矿部行政领导都获得了由省安全生产监督管理局颁发的资格证书。

四、创新安全教育培训模式，强化全员教育培训工作一是制作了分专业、分工种、针对性强的岗前安全培训视频课件，并广泛应用，学习人员既可以听又可以看，收到了良好的效果；二是开发了安全培训管理系统，可及时了解和掌握三级教育培训、安全管理人员、特殊工种持证上岗以及换岗等教育培训情况；三是编辑出版了半月刊的《安全简讯》；四是在井口候罐室和井下排班室循环播放“焦家金矿安全教育培训教程”、“老安全话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件。

XXXXXXXXXXX企业安全文化汇报材料一、企业简介XXXX焦化有限公司始建于2005年4月，为XXXXXXXX子公司，属国有独资企业，注册资本10000万元，职工580余人。

公司现有2×56孔LF4350D型侧装捣固焦炉一组两座，以及完整的化产回收系统，主要是焦油回收、粗苯回收、脱硫装置、硫铵生产。

公司下设原料、焦炉、化产、机动、发电等车间及安全科、办公室、经营部、质检科、供应科、环保科、销售科、生产技术部、公安保卫部、效能监察部、工会、政工部等十二个管理职能部门。

二、安全文化建设公司领导高度重视企业安全文化建设，成立了以总经理、党委书记为组长和各车间、部室一把手为成员的安全文化建设领导小组。

制定了相应的安全文化建设实施方案，并将企业安全文化建设资料汇编成册，全面推进安全文化建设，提升企业安全管理水平。

近年来企业安全文化建设逐步完善，我公司树立“以人为本，安全发展”的理念，坚持“安全生产标准化，隐患排查制度化，安全监管精细化”的标准要求，创建独具特色的“预知预想、预防预控、预警预报”三化六预安全管理文化体系，以打造本质安全型企业为目标，大力营造“创建学习型组织，争做知识型员工”的浓厚氛围，不断提升职工安全生产意识和安全为天的责任感，促进企业更好更快安全科学发展。

2012年公司成立了以董事长、总经理为组长，各分管副总为副组长，各车间、部室一把手为成员的安全生产标准化工作领导小组，明确安全生产标准化职责，统一思想，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，以全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，进一步深入实施安全生产标准化工作。

通过全体干部职工的共同努力，公司于2013年年底完成了安全生产标准化二级企业达标验收。

依据安全生产标准化要求公司成立了以董事长、总经理为主任，各分管副总、各车间、部室一把手为成员的安全生产委员会，设置了专职安全管理机构--安全科，共配备15名专职安全管理人员。

企业安全文化建设总结汇报材料（2）安全生产标准化工作的开展，进一步落实了公司安全生产主体责任，强化了公司生产经营全过程的安全生产管理各项工作，不断提升了安全 3生产条件，夯实了安全管理基础，逐步建立起自我约束、自我完善、持续改进的PDCA循环安全生产工作机制。

三、开展多项活动，不断提升安全管理绩效1、开展安康杯竞赛活动为了深入全面贯彻落实科学发展观，胜利完成2011年公司安全工作总体目标任务，牢固树立安全发展和以人为本，珍视生命理念，深入开展隐患排查整改，预防各类事故发生，确保公司安全、稳定和可持续发展，2011年公司工会再一次发起创建中华全国安康杯竞赛活动。

通过加强组织领导、全员参与，紧紧围绕抓班组，提高管理水平；重教育，推进企业安全文化这一活动主题，开展形式多样的安全生产活动，不仅进一步改善了员工职业健康状况，而且有效促进了安全生产工作，安全绩效大幅度得到提升，在12月底顺利通过省安康杯竞赛活动检查组的检查验收，成为江苏省唯一一家荣获中华全国安康杯竞赛活动优胜企业十三连冠企业。

2、开展整顿工作作风、提高执行力活动为加强公司广大员工凝聚力，提高整体战斗力，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，全面提高安全生产管理水平和员工素养，公司于2011年4月至9月开展了长达5个月之久的整顿工作作风、提高执行力活动。

在活动启动大会上，总经理对公司优势、劣势、机会、威胁作了深入分析，并提出适合公司的发展战略。

一是坚定不移地走高品质、高附加值产品之路；二是想方设法降低成本；三是向高技术节能玻璃发展，规划同时向超白浮法、簿膜导电玻璃（TCO）、太阳能光伏玻璃等更高附加值产品发展。

在整风活动开展期间，各部门高度重视，全员参与，按照公司要求，全面推进，循序渐进，认真《赢在执行》一书，深入查找整改问题2272条，解决思想观念陈旧、作风不实、执行力不强问题。

通过整风活动的开展，确立了忠诚、敬业、激情、高效的企业精神，克服了工作态度、作风、制度、效率、工作质量等方面存在的问题，纠正了消极懈怠、敷衍塞责、办事拖拉、利己主义、形式主 4义的思想作风，员工精神面貌开始改变，安全防护意识明显增强，现场管理得到显著提高，安全事故较以往大幅减少，公司安全生产工作得到稳步提高。

创建安全生产文化建设示范单位活动汇报材料创建安全生产文化建设示范单位活动汇报材料【内容摘要】创建安全生产文化建设示范单位活动汇报材料，xx年安全生产工作的总体思路，xx年安全生产工作的主要目标，一、强化目标管理，落实安全生产责任，二、巩固隐患治理成果，加强安全生产事故源头治理，1、认真总结隐患排查治理经验，继续突出“全面覆盖、彻底治理、完善制度”三个环节，推动隐患排查治理工作更加深入、扎实，三、规范安全生产执法行为，全面提高安全生产执法水平，1、牵头组织有关部门认真查处责任事故，严格依法依规追究责任，及时提出防范措施，抓好事故调查处理结果的跟踪落实工作，四、强化安全生产监理，坚决遏制重特大事故，1、加大非煤矿山安全监管力度，五、强化基层基础工作，夯实安全生产基础，1、积极推进安全生产示范居创建工作，六、加强应急管理，提高应急救援能力，1、进一步完善安全生产应急预案。

创建安全生产文化建设示范单位活动汇报材料xx年安全生产工作的总体思路是：认真贯彻落实自治州、县政府、镇党委、政府安全生产会议精神，深入学习实践科学发展观，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立服务经济社会发展、服务企业安全生产的思路，以扎实开展“安全生产年”活动为主线，以落实各级安全生产责任制、有效遏制重特大事故、减少伤亡为目标，以“三项行动”、“三项建设”为重点，全面落实“九个加强、九个推动”，推动我镇安全生产状况持续稳定好转，促进昭苏镇第四居委会经济社会平稳快速发展。

xx年安全生产工作的主要目标是：努力杜绝重特大事故，有效遏制一次死亡1人较大事故，减少一半事故，把各类事故死亡人数控制在县政府的指标范围内。

一、强化目标管理，落实安全生产责任1、健全完善安全生产责任制，层层分解安全生产控制指标，逐级签订安全生产目标管理责任书，把上级下达的控制指标分解到基层和岗位，2、强化安全生产目标管理责任考核，在严格安全生产绝对指标考核的基础上，加大对安全生产“一岗双责”、“一票否决”、安全投入、隐患排查治理、打击安全生产非法违法行为等考核力度。

公司安全文化建设情况汇报（全文5篇）第一篇：公司安全文化建设情况汇报安全文化建设情况汇报尊敬的各位领导：首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。

（公司简介略）企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设：一、企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。

包括工器具，员工的安全意识、安全技能的培养。

（一）员工素质建设1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。

2、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持，各部门配合。

3、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。

4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。

5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。

（二）工器具管理1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：1）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用；2）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。

3）能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。

企业安全文化建设经验材料（共5篇）第一篇：企业安全文化建设经验材料提升现代化管理水平搞好企业安全文化建设江苏xx煤矿为搞好企业安全文化，经历了一个从不自觉到自觉，从零散的活动到逐步建立健全机制的过程。

经过不断探索和实践，xx 矿的企业安全文化基本形成了四个板块，即安全理念文化，安全行为文化，安全规则文化和安全物质文化。

矿目前所定位的安全理念文化使广大职工增强了安全生产意识，提高了安全警觉性和责任心。

矿做到了“四个坚持”。

一是坚持安全“四会“制度，保证安全决策的导向力和影响力。

所谓“四会”，即月度的安全办公会，周六的安全碰头会，每天早晨的安全调度会，职工班前安全动员会，通过会议排查安全思路、安全管理等方面存在的问题和隐患，敲响安全警钟，及时采取针对性整改措施。

二是坚持职工状态和心理分析，把握思想脉搏。

为消除职工群众思想上的隐患，坚持把思想政治工作落实到基层，为职工释疑解惑，采煤x队等单位经常有针对性地开展“五互”帮教活动，互讲不足、互揭疮疤、互查隐患、互找问题、互相帮助，提高了职工的安全意识。

三是坚持创新安全教育方法，营造浓厚的安全舆论氛围。

在学习兄弟单位先进经验的基础上，在全矿推行安全教育“十六法”，主要内容有安全对话、谈心家访、典型宣传、案例教育、知识竞赛、安全演讲、家属协管等。

为适应形势的发展的深化教育的需要，方法又不断创新，内容在不断充实近两年来，针对不同时期安全工作的难点和重点，姚桥矿坚持每个季度组织开展一个主题教育，有针对性地扫清思想障碍，把“安全第一”的方针落到实处。

安全行为文化是指在生产过程中的职工安全行为准则、思维方式、行为模式的转化、提高和规范的过程，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变，逐步达到“本质安全型、安全自主化”的境界，实现企业整体安全水平的提升。

为建好安全行为文化，姚桥矿着重从三个环节上狠下功夫。

一抓安全技能培训，提升职工技能。

完善了企业内部培训管理模式，使培训工作逐步走上了科学化、制度化、规范化的道路。

安全文化建设示范企业申报材料一、企业概况1. 企业名称：2. 注册资本：3. 企业性质：4. 成立时间：5. 主营业务：6. 企业规模：7. 员工数量：二、企业安全文化建设概述近年来，安全问题在企业经营中起到了至关重要的作用。

为了建设安全、稳定和可持续发展的企业，我公司深入落实国家的安全生产法律法规，积极开展安全文化建设，为员工提供一个安全、健康的工作环境，旨在构建一个良好的安全文化氛围促进企业的发展。

下面是我公司在安全文化建设方面的主要经验和成果。

三、安全文化建设的重要性1. 安全文化意义：安全文化建设是公司长期发展的基石，打造安全文化对于增强员工安全意识、加强安全管理、提高工作效率具有重要意义。

2. 安全文化目标：- 提升员工安全意识和安全行为规范的认知水平；- 构建和谐、稳定、安全的企业文化；- 建立和完善安全制度和安全管理体系；- 降低安全生产事故发生率。

四、安全文化建设的重要措施1. 安全宣传教育：- 开展定期安全培训，提升员工安全意识和技能；- 发放安全宣传资料，普及安全知识；- 制作安全宣传栏，定期更新安全提示信息。

2. 安全管理体系：- 建立完善的安全管理制度和流程，确保管理的科学性和合规性；- 设立安全管理职责和岗位责任，明确各级管理人员的职责和权利；- 定期开展安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。

3. 安全奖励和惩罚机制：- 建立健全的奖惩机制，激发员工的安全积极性；- 行为得分奖励制度和事故责任追究机制，形成良好的安全氛围。

4. 安全设施和装备：- 修建合乎标准的防火墙和安全疏散通道；- 安装监控设备，提高工作环境的安全性；- 配备个人防护用品和安全设备，确保员工的人身安全。

五、安全文化建设成果展示1. 安全事故发生率下降：- 通过安全文化建设，企业的安全事故发生率得到了明显下降；- 通过全员参与和安全制度的执行，各项安全指标在持续改善。

2. 企业员工安全意识提升：- 通过安全培训和宣传教育，员工的安全意识得到了提高；- 集体演练和安全讲座的开展，提高了员工应对突发事故的能力。

燕煤公司安全文化建设汇报材料（2）燕煤公司安全文化建设汇报材料二是开展岗位练兵。

以拜师学艺、技术比武、知识竞赛等多种形式，鼓励员工自学、互学，激发比、学、赶、帮、超的`工作热情。

通过学练结合，进一步提升了技能水平。

三、以加强安全管理为根本，创新管理机制，完善安全文化之“道”。

我公司始终坚持创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。

一是安全自保互保押金制。

实行全员安全自保互保押金制，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。

二是定期安全检查制。

加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底，横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。

三是安全隐患排查制。

狠抓安全隐患的治理，建立了隐患排查例会制度，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。

四是开展安全竞赛活动。

通过“安康杯”竞赛活动，进一步增强员工的安全防范意识。

五是安全生产联责制。

严格执行各级管理人员安全生产责任制，做到“三到现场”，即管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。

六是安全监督检查制。

制定了“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、群监员、青安岗员等党政工团各个组织齐抓共管保安全的作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。

七是严格领导干部跟班带班制。

使领导干部切实把100％的精力和100％的时间放在抓现场安全生产上，做到员工三班倒、班班见领导。

八是工程质量挂牌制。

在工程质量上，严把工程质量关，实施质量事故责任追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度。

真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。

四、以加强科技进步为保证，实施“科技兴安”战略，夯实安全文化之“基”。

良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。

安全文化建设示范企业汇报材料安全文化建设示范企业汇报材料我部领导始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，重视安全、实实在在的抓安全，将自身经验落实到实际中去。

一、安全文化企业标准1、项目基本条件1）、我项目在申报安全文化标准建设试点单位前，连续3年没有发生死亡和一次3人（含）以上重伤生产安全责任事故。

2）、我项目近2年未受到省级安全监管监察机构的行政处罚。

3）、我项目达到安全生产标准化二级以上水平。

2、项目安全理念理念：理念也是一种思想，比如经营理念、企业理念、办学理念、服务理念、设计理念、教育理念、管理理念等。

观念：一是“看法、思想、思维活动的结果”，二是通常指思想。

有时亦指表象或客观事物。

理论：人们由实践概括出来的关于自然界和社会的知识的有系统的结论。

毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、数理化理论等。

思想：对未来事物的想象或希望，如共产主义是人类最伟大的理想。

多指有根据的、合理的希望，跟空想、幻想不同。

1）我部领导始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，重视安全、实实在在的抓安全。

成立了以项目为第一责任人安全生产领导小组，实行领导负责。

2）我部还成立安全事故应急指挥小组和职业健康卫生管理领导小组。

3）施工现场设专职安全员，带班组长、班组长均为兼职安全员，实行现场监督。

形成了纵向到底、横向到边、覆盖全线的安全管理网络和责任体系。

3、项目安全规章制度1）我项目分别对水稳拌和站、施工现场分别制定了安全管理制度汇编、安全生产责任制、法律法规管理资料、安全合同、特种设备、消防及危险品管理、安全月报、隐患整改、三级教育、一线工人业余学校等32项，构成了我项目的安全生产规章制度体系。

2）我项目还制定了摊铺机、震动压路机、胶轮压路机和装载机安全操作规程和技术标准。

实现“所有岗位都有操作规程，没有操作规程的由专业人员操作，并且他人不可替代。

并对以上机械进行每季度检修保养。

3）我项目每月对施工人员进行不少于一次的“一线工人业余学校”教育;对安全管理人员进行一次安全例会；对现场不少于一次以上的例行检查，并对潜在的隐患采取整改措施。