摩托罗拉宣布裁员并推迟拆分计划

2012年IT通信行业十大热点事件盘点2012年IT通信行业风起云涌，世界最大的社交网络Facebook上市了，中国视频行业的第一名和第二名合并了，曾经的手机巨头摩托罗拉和诺基亚没落了。

其中，网民关注热度前三位的是Facebook上市、摩托罗拉裁员、优酷土豆合并。

事件详述Facebook上市，新闻传播指数6997.2当今世界最大的社交网络Facebook于北京时间5月18日晚11点(纽约时间早上11点)正式上市交易。

Facebook公司CEO马克?扎克伯格通过远程敲响了纳斯达克的开市钟，上市时股价总额突破1000亿美元，超过谷歌成为互联网产业史上最大的上市案例。

必须实名加入的Facebook将互联网带入了社交时代，将社交变成比搜索更疯狂的力量，而搜索则是上一个奇迹“谷歌”的秘密。

成立8年之后，除了极少数特殊国家，Facebook几乎在每个市场都占据了主导地位。

扎克伯格创办的这个网站几乎成为了社交网站的代名词。

Facebook如今的月活跃用户9亿，80%用户来自美国以外，5亿用手机登陆;网站上有1000亿对好友关系，每天用户赞和评论27亿次，日均上传图片2.5亿张。

与竞争对手的对比非常悬殊：2012年年初的数据显示，美国网民每月使用Facebook的时间长达421分钟，相当于谷歌、雅虎与微软的总和。

慧视点：在整个美股IPO历史上，Facebook的IPO规模排在第三位，仅次于通用汽车与VISA公司;在互联网公司IPO历史上，Facebook的IPO无疑是最大的，将第二名Google远远的抛在了后面。

Facebook影响力绝大，虚拟的空间正在逐步改写现实的社会，模糊真实的国界。

摩托罗拉裁员，新闻传播指数5793.42012年8月12日，摩托罗拉移动宣布裁员4000人，其中中国裁员1000人。

中国区是裁员的重点区域，据媒体报道称中国裁员人数超过1000人，涉及北京、上海、南京、杭州、天津等地。

而北京裁员人数占绝大多数，约700人。

摩托罗拉裁员背后的“大公司病”索尼、夏普、摩托罗拉、诺基亚西门子……电子时代，这些曾经风风火火的3C厂商，在全球经济的低潮中，纷纷祭出裁员的杀手锏。

跨国巨头的裁员行动，中国不再是豁免的特区。

中国成熟经济体的成长之路，需要理性面对经济周期中还会更多的裁员季。

主要3C企业上半年裁员人数同比增260%，企业决策迟缓，转型不力成主因索尼、夏普、摩托罗拉、诺基亚西门子……电子时代，这些曾经风风火火的3C厂商，在全球经济的低潮中，纷纷祭出裁员的杀手锏。

跨国巨头的裁员行动，中国不再是豁免的特区。

裁员，这个百度检索量超过3千万的词汇，势必更常态地驻守中国劳动者的身边。

其背后，既来自中国劳动力低成本时代的逐渐消逝，也因为中国经济更深入地融于国际——与之同冷暖。

于是，打条幅，抗议，维稳这些中国式的裁员现象开始出现。

中国成熟经济体的成长之路，需要理性面对经济周期中还会更多的裁员季。

而在与裁员相关的抗议和辩白的喧嚣中，其背后的行业起伏，企业衰败的故事，尤可镜鉴。

作别“吉娃娃”在预料到裁员即将到来后，已在索爱工作5年的何健主动把自己给裁员了，找机会跳槽到了三星。

何健用吉娃娃来形容自己的老东家，那是爱惜，娇小和吃得少的意思。

作为曾在索尼爱立信手机工作5年的老员工，何健很怀念曾经的时光，但是今年初，何健还是主动把自己给裁员了。

2月，索尼宣布，收购爱立信在索爱手机的50%股份完成。

何健预料，不久要裁员，于是自己找机会跳槽到了三星。

2001年，索爱衔玉而生。

当年，索尼和爱立信在功能手机上遭遇诺基亚和摩托罗拉步步紧逼，不甘束手，两家遂决定合并移动电话业务，成立索爱。

毕竟是两大电子工业巨头，强强联手，业界一时寄予厚望。

2003年，亏损三年后索爱开始实现盈利。

此后凭借拍照手机、音乐手机确立自己的时尚、娱乐手机品牌。

2007年，索爱开始大举扩张。

何健在这一年进入索爱销售部门。

“索爱研发部门当时就有千人招聘计划，有些部门为了招聘而招聘，只要会写几行代码就可以进去”，何健说。

[招聘选拔]反思“联想事件”破解裁员难题发表时间：2006-07-05裁员：一个被企业与员工封入袋口却压在心口的沉重话题，被“联想”以出人意料的方式抖落，引起巨大震动。

营销时逢“多事之秋”，“裁员”问题又以对企业与员工同时具有的巨大牵引力横隔在人们眼前。

面对这个具有战略意义的话题，我们如何读得懂？——，企业、员工的必修课！裁员，一个无论是企业还是员工都惟恐避之不及的话题，同时又是企业和员工都不得不正视的一个问题。

长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。

不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。

然而，在全球经济一体化、信息化的过程之中，组织的变革与创新加速，企业的并购重组浪潮迭起，裁员的问题一次又一次被无情地摆在了企业领导者和员工的面前：伊斯曼柯达发布2003年第四季度财务报告的同时宣布未来2年内全球裁员1.5万人；摩托罗拉在10个月内连续三次裁员；朗讯宣布全球裁员1.6万人计划；西门子德国电信设备部门裁员500～600人；三菱汽车公司裁减8000名员工；索尼全球裁员10%；波音公司再裁1440人……迅猛的裁员风暴，使我们不得不对裁员问题进行冷静而深入的思考，对裁员给企业人力资源管理所带来的新问题进行清醒的再认识。

关于裁员，最近国内最引人注目的就是联想了。

今年3月11日，联想结构性裁员500余人，整个裁员过程一天完成，堪称“短平快”。

这也是这个中国目前最具影响力的民营企业在三年内的第二次大规模裁员。

从这次联想裁员所引起的巨大内外反响中，我们可以挖掘到隐含在裁员背后的很多问题。

这些问题，既有裁员操作过程中的程序与方法问题，也有隐藏在裁员现象背后的深层次问题。

如何看待并深入分析研究这些问题，对企业的成长和发展以及人力资源的开发与管理都具有重要的理论和现实意义。

一、要不要裁员裁员，是指用人单位基于企业的人力资源需求，以非员工意愿单方面解除聘用合同的方式，裁掉不适应企业发展或相对富余的员工，终止雇佣关系的行为。

‚摩托罗拉的天不会塌，但再也不会阳光明媚‛两个月前的传言，正迅速转变成现实。

2月初，面对来自股东和媒体一浪高过一浪的质询，摩托罗拉被迫作出表态。

该公司负责企业战略的高级副总裁唐•迈克里兰（DonMcLellan）说，摩托罗拉目前的股价‚严重低估‛了该公司移动设备部门的价值。

他承认，将该部门分拆出去能够大大推动摩托罗拉的复兴。

这是摩托罗拉在出售或分拆手机部门问题上的第一次松口。

但重组工作可能早已展开。

2007年12月，美国NBC环球新闻集团旗下一家媒体称，摩托罗拉手机部门很可能会被其他公司收购。

戴尔、惠普或加拿大的RIM公司都是可能的买家，每股的收购价格大约是21～22美元。

对此，摩托罗拉未予臵评。

但不久之后，该公司包括中国在内的管理层都收到了一封邮件，要求不得就此话题接受采访。

此时，在公司内部，关于摩托罗拉手机部门前途的讨论已经蔓延开来，有些人开始为自己的出路担忧。

一位摩托罗拉代工厂的高管含蓄地说，在手机行业，收购不是什么意外的事情，‚很多公司的高管今天还在正常工作，明天就接到一封电邮，说公司已经被卖掉。

‛尽管摩托罗拉力图控制住局面，但1月23日发布的上一年度财报，让该公司手机部门面临的危机彻底浮现。

2007年，摩托罗拉手机部门的销售额仅为190亿美元，比2006年下降了整整1/3。

第四个季度的亏损额达到3.88亿美元，全年亏损则为12亿美元。

而在2006年，这家公司在手机业务上还盈利27亿美元。

更要命的是，摩托罗拉承认，无法对手机部门何时能够扭亏作出预期。

这证明局面已经不在摩托罗拉的控制中。

其实，危机早在2007年初已经显露。

在2007年第一季度财报中，摩托罗拉手机部门的销售额为54亿美元，较上年同期下降了15%。

同期2.31亿美元的运营亏损，也与上年7亿美元的运营利润形成了鲜明对比。

在习惯了起起伏伏的手机行业，摩托罗拉的亏损并未引起重视。

一些投资银行的分析报告也认为，摩托罗拉只是面临暂时的困难，随着技术的更新换代和新机型的推出，摩托罗拉将很快走出低谷。

谷歌福利的例子【篇一：谷歌福利的例子】黄昏时分的金门大桥摄影师：trey ratcliff不需要买：也不需要浪费时间干这：然而，最重要的是，上班路上，我不用开车，而是可以这样：cristina cordova曾供职google毫无疑问，美食。

虽然现在创业公司为员工提供免费工作餐和饮品越来越「普遍」，但google的美食是我最喜欢，也是享用最多的福利。

我的一天从公司一栋大楼里的咖啡厅开始。

那里有一名全职咖啡师，可以免费为google职员做出他们想要的任何饮品。

喝完咖啡，我再去自己上班的那座大楼，取免费早餐带到办公室。

到了午饭时间，我会去google超过25家餐厅中的某一家吃饭。

在google工作的所有人，其办公室距离食物都不会超过150英尺（45.72米），办公室附近就有小型厨房，提供咖啡、饮品和零食。

如果你留下来加班到比较晚，还可以在google吃晚饭。

因为google公司附近没有餐馆，公司自备饮食为员工节省了大量时间，另外google提供的食物和饮品种类，也是相当丰富。

aaron lichtig供职google到目前为止，我觉得google最好的福利是产假（男女都有）。

google给新晋做父亲的员工六周的带薪休假，女员工可以在生产后休息18个星期。

休假期间，员工持有的股份和奖金照常。

google甚至还在员工生育后很快就发放一份「亲子费（奶粉钱）」，帮助员工负担购买尿布、外卖和婴儿食品所需的费用。

除了google，我还从未听说有其他公司为员工提供这样的产假福利。

工作餐、创新预算以及通勤车都很棒，然而产假福利是对员工家庭的关爱与投资，因此具有提别的意义。

注：有细心网友在回复中指出：1) google公司并不是在所有国家（分公司）都提供上述福利；2) facebook也为生育孩子的员工（男女都有）提供很好的福利。

然而，我仍然认为：google最好的员工福利就是产假福利！katy levinson曾供职googlegoogle对待员工的确非常慷慨，而我离职后最怀念的是在园区洗澡。

摩托罗拉能走出“裁员误区”吗？作者：周斌来源：《职业》2012年第10期8月13日，摩托罗拉移动宣布将在全球裁员4000人，约占员工人数的20%，其中2/3在美国之外的国家与地区进行，中国区成为重灾区，裁员人数超过30%。

公开报道显示，本轮摩托罗拉中国区裁员达到1000人，其中研发系统的员工将在700人左右。

摩托罗拉实施裁员后，先是摩托罗拉南京地区的员工抗议裁员，接着北京地区的员工也在公司门外进行抗议。

截至8月底，在基本解决了北京的裁员风波后，如何突破摩托罗拉移动南京地区僵局成为关注的焦点。

经济性裁员的法律规制我国法律不禁止裁员，但是有不少限制性规定。

尽管谷歌称该公司125亿美元收购的摩托罗拉移动将为此计入最多2.75亿美元与离职金相关的支出，但是国外总部决定裁员并按规定支付经济补偿后，并非意味着就可以裁员。

支付经济补偿只是裁员的必要条件而非充分条件。

依照中国法律规定，还需经过“三道关卡”，否则其合法性就会遭到质疑。

首先，裁员要具备实质性条件。

根据《劳动合同法》：有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，经过法定程序后可以裁员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

其中第一种情形需企业濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间。

第二种情形需达到当地政府规定的严重困难企业标准。

第三种情形摩托罗拉似乎也够不上，即使是企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，只有在变更劳动合同后，仍需要裁减人员，才可进行裁员。

第四种情形如为了防治污染进行搬迁需要裁员的，因为生产线的现代化改进而不再需要太多的人力等。

摩托罗拉是否因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行？在这个问题上，摩托罗拉首先要给职工一个明确的交代。