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一招不慎满盘皆输2000-12-25车桂芳房晓莉智者千虑、必有一失。
许多世界知名企业在发展过程中也并非一帆风顺，也许就是一两个昏招，就断送了企业的大好前程。
经营战略类盲目扩张，“大宇”债务缠身大宇的成功，韩国人称之为“金宇中神话”。
大宇的创办人金宇中仅用32年时间，将其发展成韩国第二大产业集团，拥有高达650亿美元的资产，集团营业范同涉及贸易、造船、汽车、通讯、建筑、机械、制造和金融等。
然而，在韩国经济中具有举足轻重的大宇集团这颗耀眼的明星在1999年7月开始陨落。
亚洲金融危机是大宇扛不下去的导火索，而真正的危机是其债台高筑、大举扩张。
早在90年代，金宇就提出其扩张战略——世界化经营。
于是大宇四处出击，开始了其全球性大收购，在东欧国家和第三世界大肆收购濒临停产的汽车厂。
鲸吞了许多发展中国家的不良企业。
据报道，在其扩张高峰时，它曾创下了每3天接管一家企业的记录。
收购企业需要资金。
钱从哪来？于是金宇中大肆举债。
1995年，大宇的债务已高达190亿美元，到了1998年，其债务攀升至500亿美元，超过其净资产的5倍。
企业规模迅速扩大，但其利润并未能随之扩大，这就是当银行受到冲击，要回收贷款，大宇就陷入困境的根本原因，美丽的神话一时间化为泡影。
固步自封，“胜家”名牌倒牌胜家公司是美国首家国际性公司，它所生产的“胜家”缝纫机操作简便，倍受人们喜爱，是风靡世界的名牌产品。
1940年，世界每三部缝纫机中，就有两部是“胜家”牌，然而，到了1986年，胜家公司董事会不得不沉痛地宣布：胜家将忍通割爱，抛开它赖以成名的“胜家”。
从此再也不生产缝纫机了。
胜家公司为什么会在市场上败得这样惨呢？原来，胜家公司在成功后，对胜家传统产品过分依赖，片面固守以往“质量是企业的生命”、“品质是无声的推销员”等观念，而忽略了世界大市场的变化，直到1985年，胜家出厂的仍是19世纪设计的产品，而此时，其他竞争者纷纷开发出适应时代潮流的新产品。
国内卫星通信业务的发展与思考一、卫星通信业务及主要运营商目前，国内经营卫星移动通信业务的电信运营商主要有中国卫星集团公司的子公司中宇卫星移动通信有限责任公司和交通部中国交通通信中心的下属公司北京船舶通信导航公司。
近年来，国内主要经营或正在试验的卫星移动通信业务包括：海事卫星(Inmarsat)、铱星(Iridium)、全球星（Globalstar）和亚洲蜂窝卫星（AceS）等卫星移动通信业务。
近年来开展卫星国际专线业务的电信运营公司主要有中国卫星集团公司的子公司中国广播卫星通信公司等单位。
由于历史的原因，有的基础电信运营商也在根据电信业务开展的实际需要经营着此类电信业务，如中国电信上海卫星通信公司和南方卫星通信公司等。
目前，卫星转发器出租、出售业务主要的国内经营者有：中国卫星集团公司下属子公司中国东方通信卫星有限责任公司和中国航天科技集团公司的子公司鑫诺卫星通信有限公司。
国内VSAT通信业务是一种按照增值电信业务管理的基础电信业务。
因此，从事此类电信业务的运营企业在数量上就比前几种卫星通信业务要多一些。
2005年度持有此类电信业务经营许可证的企业有39家，其中开通业务的约有33-35家。
2004年的统计数据显示，从事此类电信业务的民营企业数量已达到总数的50%以上，其总部和主站主要设立在北京、上海、广州、深圳、南京、成都和昆明等城市。
二、国内卫星通信业务发展概况由于地面通信技术的飞速发展，光纤网络和移动网络资源的日益丰富，成本降低，资费下降，近几年来，国内卫星通信业务的发展面临着来自地面通信业务强有力的竞争和挑战。
1．卫星转发器出租出售业务目前我国民用通信卫星资源十分有限，国内商用通信卫星转发器资源，无论在规模、性能、容量上与境外商用通信卫星相比都有较大的差距。
近年来，卫星转发器出租市场的需求，已由以C频段为主，逐步转向以Ku 频段为主，Ku频段转发器的需求量逐年递增。
总的发展趋势是C频段出租率在逐步下降，而Ku频段出租率在迅速上升。
铱星，正是他24年前策划的大计划。
1985年夏天，伯林格夫人凯伦在加勒比一个小岛上度假。
凯伦在美国开了一家房地产经纪公司。
从那年开始，美国房地产启动了长达十三年的牛市行情。
凯伦一边度假，一边心里还惦记着公司里的生意。
结果呢，没玩好，还连带着生意少赚了不少。
她的先生看在眼里，记在心里，琢磨着如何打造一个无论何时、无论何地都能打通电话的全球移动通讯系统，这样才能够让老婆大人既玩得开心又不耽误数票子的快乐。
当时的摩托罗拉，是一家工程师主导型的公司，伯本人就是一个工程师。
1987年，他和另外两位工程师里奥珀德、彼得森，提出了一个天才般的构想：用77颗环绕地球的低轨卫星构成一个覆盖全球的卫星通信网。
这个系统以元素周期表上原子序数为77的铱元素来命名。
后来铱星计划改为66颗运行卫星和6颗在轨备份星构成，但铱星名称沿用了下来。
这真是一个异想天开的想法。
要知道在遥远的1985年，全球第一个手机才面世。
对摩托罗拉来说，拿出几十亿美元出来，风险很大。
摩托罗拉公司创始人高尔文家族十分支持伯林格的计划。
在董事会里，时任总裁罗伯特·高尔文和他的儿子寻呼部总经理小高尔文(后来成为他的继任人)力排众议，通过了计划。
高尔文家族掌控下的摩托罗拉，是美国的国宝级企业，先后开创了汽车电子、蜂窝通信、手机、半导体处理器芯片等数个行业，是真正的变革整个世界的伟大科技领袖。
二十多年前，仓促启动铱星计划，正是高尔文家族看到了革命全球通信产业、造福人类的前景，商业性反倒放在了次要的位置。
比尔·盖茨也跟风1987年，当摩托罗拉宣布铱星计划的时候，全世界被震惊了。
我们的中科院，把此事评为当年全球十大科技新闻之首。
很多公司迅速跟进，Teledesic就是一家玩得比较大的公司。
这是1990年比尔·盖茨和“蜂窝电话之父”麦克维共同创建的公司。
两人提出了一个野心勃勃的想法，融资数百亿美元，发射840颗均匀分布在空间的低轨卫星，组成Teledesic卫星通信系统。
案例分析案例一:蔬菜管理彼得·莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。
他现在已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼,并且聘请了一批农业专家顾问。
莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。
有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种,他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜。
莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜，并不断向莫斯提出新建议。
如建议他开发菠生菜(菠菜与生菜杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。
特别是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开发很受顾客欢迎。
同时,莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。
生意发展得如此之快，以致他前一个时期,很少有更多的时间考虑公司的长远规划与发展。
最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策,包括职工的职责范围,生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等.莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。
他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状，调动职工的积极性。
他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法。
他决定在本年度12月1号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议,其议程是：1。
周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班,能够随叫随到，并为他们配备一台步话机，目的是一旦蔬菜突然脱水或者枯萎。
可以找到这些专家处理紧急情况,要做的决策是：应该由谁来值班，他的责任是什么？2.我们公司的颜色是绿色的，要做的决策是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调？3。
公司有一些独特的产品,还没有竞争对手，而另外一些产品，在市场上竞争十分激烈。
要做的决策是对不同的蔬菜产品应当如何定价,彼得·莫斯要求大家务必准时到会，积极参与发表意见，并期望得到最有效的决策结果。
问题：1.一个决策的有效性应取决于A。
决策的质量高低B。
美丽的泡沫——摩托罗拉“铱星”计划【铱星陨落】1997、1998年，美国铱星公司发射了几十颗用于手机全球通讯的人造卫星，这些人造卫星就叫铱星。
铱星移动通信系统是美国铱星公司委托摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。
2000年3月铱星公司宣布破产。
【铱星系统的原理】地面用户使用卫星手机打电话时，该区域上空的卫星会先确认使用者的账号和位置，接着自动选择最便宜也是最近的路径传送电话讯号。
如果用户是在一个人烟稀少的地区，电话将直接由卫星层层转达到目的地；如果是在一个地面移动电话系统（ＧＳＭ或ＣＤＭＡ移动通信系统）的邻近区域，则控制系统会使用现在的地面移动通信系统的网络传送电话讯号。
【泡沫之一】——PEST分析1、政治与法律。
“铱星”是一个跨国性的移动通讯系统，而在二十世纪末甚至是到现在，移动通讯产业都是受各国政府管制的，受到各国政府的保护。
“铱星”这种打破政府垄断的行为势必不会得到太多的支持，注定坎坷。
2、经济环境。
不可否认全球经济一体化发展日益迅速，国际交往日益频繁，人们对国际间的交流通信有强大的需求，收入有较大增长。
但并不意味着人们愿意和能够承担近万美金的铱星手机和每分钟三四十元的通话价格。
3、社会文化。
4、科学技术发展。
“铱星”的技术先进性有目共睹，但仅仅十镜中花水中月是不行的，看似先进的“铱星”。
消费者感觉到的却是费用高昂、手机又笨又重、通话的可靠性和清晰性差、使用极为不方便。
【泡沫之二】——STP分析1、目标市场。
铱星计划的市场目标定位是需要在全球任何一个区域范围内都能够进行电话通信的移动客户。
全球任何一个区域范围内的通话，看似吸引人，仔细考虑一下，全球通信市场来看，国内通信与跨国通信的结构基本符合80/20定律。
国内的通信通常为各国运营商所垄断，而跨国通信这20%的市场又有多少是铱星能够获得的呢？这些足以支撑起铱星如此的庞大的投入吗？2、目标顾客。
营销调研案例：铱星公司的失败(一)案例介绍铱星移动通信系统是美国于1987年提出的第一代卫星移动通信星座系统，其每颗卫星的质量670千克左右，功率为1200瓦，采取三轴稳定结构，每颗卫星的信道为3480个，服务寿命58年。
铱星移动通信系统最大的技术特点是通过卫星与卫星之间的接力来实现全球通信，相当于把地面蜂窝移动电话系统搬到了天上。
它与目前使用的静止轨道卫星通信系统比较有两大优势：一是轨道低，传输速度快，信息损耗小，通信质量大大提高；二是不需要专门的地面接收站，每部卫星移动手持电话都可以与卫星链接，这就使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场的通信都变得畅通无阻。
所以说，铱星移动通信系统计划开始了个人卫星通信的新时代。
铱星移动通信系统于1996年开始试验发射，计划1998年投入业务，预计总投资为34亿美元。
铱星移动通信系统为用户提供的主要业务是：移动电话(手机)、寻呼和数据传输。
从技术角度看，铱星移动通信系统已突破了星间链路等关键技术问题，系统基本结构与规程已初步建成，系统研究发展的各个方面都取得了重要进展，在此期间有全世界几十家公司都参与了镰星计划的实施，应该说铱星计划初期的确立、运筹和实施是非常成功的。
1．高科技开创铱星计划从高科技而言，铱星计划的确是一个美丽的故事。
铱星系统的复杂、先进之处在于采用了星上处理和星间链路技术，相当于把地面蜂窝网倒置在空中，使地面实现无缝隙通信；另外一个先进之处是铱星系统解决了卫星网与地面蜂窝网之间的跨协议漫游。
铱星系统由空间段和地面段组成：空间段即星座，地面段包括系统控制中心、关口站和用户终端。
铱星系统开创了全球个人通信的新时代，被认为是现代通信的一个里程碑，使人类在地球上任何“能见到的地方”都可以相互联络。
其最大特点就是通信终端手持化，个人通信全球化，实现了5个“任何”(5W)，即任何人(Whoever)在任何地点(Wherever)、任何时间(Whenever)与任何人(Whomever)采取任何方式(Whatever)进行通信。
