剖析沃尔玛的成本控制方法

沃尔玛降低成本之道据英国近期出版的《经济学家》报道，沃尔玛的销售额目前占美国零售业全部销售额的8％。

除了美国以外，沃尔玛在墨西哥、英国、日本、加拿大、德国和中国的市场上也十分活跃。

每星期，全球有1亿多人光顾沃尔玛的连锁店。

在美国，有80％的家庭每年要在沃尔玛至少买一次东西。

沃尔玛现在成为了全球公认的零售业巨头，然而40年前，它仅仅是美国阿肯色州的一家小商店。

沃尔玛是如何在几十年的时间里，发展成全球最大的零售企业的？降低成本、增加收益是沃尔玛制胜的法宝。

一、高效管理和供货体系据美国科尔尼管理咨询公司研究，沃尔玛能以低廉的价格取胜，主要得益于三个方面。

首先是公司的管理费用比较低；第二是供货渠道效率高；第三是劳动力成本低廉。

在沃尔玛，一位新聘用的员工每小时的工资最低的只有8美元，比有工会的超级连锁商店低20％到30％。

沃尔玛不允许员工成立工会，这为它节省了不少开支，因为工会一般要求公司为工会会员提供包括医疗保险在内的各种福利。

二、信息技术帮助降低运营成本沃尔玛使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本。

为推进现代物流配送运用高新技术，沃尔玛专门建立了世界第一流的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统等先进技术。

全球4000多个店铺的销售、订货、库存情况，可以随时调出查阅。

公司还同休斯公司合作，发射了专用卫星，用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。

公司5500辆运输卡车，也都全部装备了卫星定位系统。

近年来，沃尔玛公司在其在线零售网站采用“天天半价”的措施争夺用户。

在经过缓慢和谨慎的运营后，该网站开始采取廉价攻势。

去年开业，开业时并没有进行宣传，甚至没有在沃尔玛商店外面贴广告，几百万想买便宜货的人自动来到该商店。

根据全球著名调查公司———尼尔森公司的调查，在2000年假期里，的访问量在在线零售商店排第六。

公司没有透露销售数据，但是他们成功地使沃尔玛公司的顾客转变为网上顾客，该网上商店的建立降低了沃尔玛传统商店和其他美国零售商的销售增长率。

Sweeping over the Management管理纵横 |MODERN BUSINESS 现代商业173企业如何有效控制成本——以沃尔玛的成本管理为例胡一楠 同济大学经济与管理学院 上海 200092摘要:成本控制对于企业的发展有着重要的意义。

在产品质量与性能不变的情况下，只有降低其价格才能取得更大的竞争力，使企业在市场竞争中处于领先地位。

而企业在生产经营活动中，只有进行有效的成本控制，才能实现价格的降低。

因此管理层就一定要有很强的成本意识，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。

沃尔玛连续多年蝉联世界500强企业之首，它在成本管理方面有许多值得我们学习和探索的地方。

本文以沃尔玛公司为例，研究企业应如何实现卓有成效的成本管理。

关键词:成本管理；沃尔玛沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆 ƒ 沃尔顿先生于1962年在美国的阿肯色州成立。

经过五十多年的发展，沃尔玛公司现已经成为世界最大连锁零售商。

2015年，沃尔玛以4856.51亿美元的营业收入蝉联世界500强的榜首并获得最具价值品牌的殊荣。

纵观沃尔玛多年发展，我认为沃尔玛能取得今天的成就，其中的一个重要的原因，就是沃尔玛的管理层具有很强的成本意识，并成功降低了企业的成本。

一、材料成本的有效控制(一)省去中间商，直接向工厂购货在通常情况下，为了规避经营风险，商家往往采取代销的经营方式。

然而沃尔玛则反其道而行之，绕过中间商，直接向工厂购货，这必然使得沃尔玛的采购成本大大降低。

据沃尔玛自己统计，沃尔玛实行向生产厂家直接购货的策略，使得采购成本降低了2%-6%。

而且沃尔玛在货款结算时间上控制得较为严格，平均结算周期为29 天，与竞争对手凯马特45 天相比具有很大优势。

沃尔玛不拖延支付货款，不仅赢取供应商的信赖与好感，提升自己的信誉度，更激发了供应商与其建立业务关系的积极性。

双方建立的友好融洽的合作关系使得沃尔玛保证以最优惠进价，大大降低购货成本。

沃尔玛采购的成本控制在对待沃尔玛的态度上,中国⼈现在还⽆法理解⼀些美国⼈的激进观点:不少零售商抱怨说他们有可能被迫停业;许多地⽅政府担⼼沃尔玛的进⼊会导致税收上的减少;供应商承认“他们正在进⼀步被沃尔玛压榨”;美国各级⼯会也抨击它的发展,尽管他们对沃尔玛的⾮⼯会⼯⼈⽆能为⼒;在沃尔玛的故乡,Bill?Quinn的⼀部畅销书名字甚⾄就叫《沃尔玛是如何毁掉美国和整个世界的》。

但在中国,许多城市都在张开双臂恭候这个零售巨⼦的到来,北京⽯景⼭区为了迎接沃尔玛在京的第⼀家店投⼊4000万元改造周边设施,许多中国⼚商以成为沃尔玛的供应商为⽬标,因为这种资格⽐某些认证更容易得到认可,此时沃尔玛的⼒量不仅表现在商业⽅⾯。

事实上,在2002年度,沃尔玛在中国直接和间接的采购额达到120亿美元,今年预计将会达到150亿美元,这让⼈⽆法轻视它的能量。

商务部世贸司服务贸易处官员洪晓东也表⽰,“零售业的开放会使整个社会受益增加、促进竞争和对中国的产品采购,中国⿎励零售跨国集团在华发展零售业务。

”这种⽐较并⾮沃尔玛中国攻略的全部内容,相⽐之下,中国在全球供应链中的基础地位更有诱惑⼒。

⽽“天天平价”策略使沃尔玛⾃信其经营模式可以在全球任何⼀个地⽅复制成功。

中国的两张⽹⼀个明显的事实是,⽐较起另⼀个竞争对⼿家乐福,沃尔玛在中国开店的速度⾮常缓慢。

从1996年进⼊中国市场后,沃尔玛⽤了7年时间仅在深圳、福州、⼤连、北京等地发展28家店,⽽在这期间,盈利问题始终缠绕其中,成为沃尔玛屡屡⾯对的难题。

但沃尔玛针对中国显然考虑得更为长远,股东们希望公司的利润增长率保持在两位数,要实现这⼀⽬标沃尔玛每年的销售额增长率必须达到20%。

在美国,沃尔玛已经占据了零售业销售量的6%,其税前利润增长在过去10年间达到年增长15%,如仍以每年20%的速度增长,将在3～5年后占到全美零售总额的1/4,将达到⾯临垄断的指控临界线。

毫⽆疑问的是,国际业务将成为公司未来的动⼒来源。

沃尔玛超市的核算制度
背景介绍
沃尔玛是一家在全球范围内运营的连锁超市，拥有高度规范化的核算制度。

在
沃尔玛超市的运营中，核算制度是非常重要的，因为它直接关系到公司的获利能力和发展方向。

沃尔玛的核算制度主要包括成本核算、财务报表和业绩管理三个方面。

成本核算
沃尔玛在成本核算方面采用的是活动成本核算法，这种方法将成本分配给不同
的活动，以便更好地识别和控制不同活动的成本。

沃尔玛在制定费用预算时采用的是零基预算法，即每个预算期都从零开始制定预算，以保证每个活动的成本都得到合理的控制和分配。

沃尔玛还采用了标准成本制度，该制度基于标准成本计算的方式，对实际成本进行比较，并分析差异的原因和影响，以便进一步优化成本控制。

财务报表
沃尔玛在财务报表方面实行全面预算制度，包括日、周、月和年度预算。

公司
每个层级的管理人员都要参与预算编制工作，并对财务报表进行及时的监督和分析。

沃尔玛还制定了详尽的合规制度，确保财务报表的真实性、完整性和准确性，以及其与财务法规和行业准则的合规性。

业绩管理
沃尔玛在业绩管理方面采用了关键绩效指标（KPI）制度，以便实时监测和评
估公司的业务表现，并根据业务表现进行业务调整和优化。

沃尔玛的KPI包括销
售额、利润率、库存周转率以及顾客满意度等关键指标。

沃尔玛通过数据分析和绩效评估来监测和优化关键指标，从而提高企业的业绩和获利能力。

总结
沃尔玛超市的核算制度是严格、规范、科学的，为公司的发展提供了重要支持。

沃尔玛在成本核算、财务报表和业绩管理三个方面都采取了一系列有效的措施，以保证公司的获利能力和可持续发展。

沃尔玛公司成本控制分析摘要：大型连锁超市作为市场化程度较高、竞争较为激烈的行业之一，它的生存和发展很大程度上取决于能否保持低成本的优势。

成本控制也就成了大型连锁超市经营和发展的重要制约因素。

本文基于成本问题控制理念，旨在对沃尔玛超市成本控制存在的问题进行全方位的分析，并提出改进措施，希望对沃尔玛超市有一定的启发意义并对其他企业提供一定的参考价值。

关键词：沃尔玛；生产成本；成本控制一、引言控制成本是指科学的组织管理，减少不必要的支出，是企业实现成本计划的重要手段。

在竞争激烈的市场之中，企业生存与发展面临着极大的压力，如何有效配置企业的资源，已成为对每个企业至关重要的问题。

本文试图通过对沃尔玛公司在生产环节中的成本控制的补充和完善，使沃尔玛公司在节约成本，提高效益方面能够有所突破，希望本文提出的建议能够在实践中对企业成本控制产生借鉴意义。

二、沃尔玛公司成本控制的问题（一）企业管理体制不健全，内部监管不力企业的管理体制显得略有不足，没有建立起一个系统完善的成本控制框架，内部控制监管不严，只是安排了员工不定期的查看库存。

没有规范的管理条例和准则，不能对自身企业的生产经营活动进行良好的监督控制，在日常的生产经营活动中产生的问题不能及时发现并在第一时间提出合理的方案去解决，迫使产品生产放缓了节奏，造成不必要的损失。

（二）原材料保管不善由从公司财务系统中获得的近三年各种成本费用情况（如下表所示）来看，材料费用的比例最大，每年都占总成本的42%左右，构成材料费用的主要有原材料（原木、单板、人造板等干燥锯材）。

紧随其后的当属人工费用，近年来人工成本在总成本中的所占比例逐年增长，但是与之相反能源与设备在生产成本中所占的比例却呈现出下降的趋势。

所以从公司近三年的成本控制可以看出公司的生产成本控制的重点是原材料成本的控制。

表3-1 各项成本占总成本的比例数据来源：公司内部资料沃尔玛公司的材料通常使用一些高档材料，许多材料非常珍贵，如果经销者或产品生产者在材料的运输和保管过程中，采取的方法和措施不当，将造成材料质量等级降低，给企业带来很大的经济损失。