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我国商业化育种模式构建与推进策略随着科学技术的不断发展和进步，种植业也在不断向着商业化、精细化发展。
育种是农业生产中非常重要的一环，通过育种可以培育出具有高产、抗病、抗逆性强的新品种，为农业生产提供强有力的支撑。
而商业化育种模式的构建和推进，对于我国农业生产的提升和农业经济的发展至关重要。
本文将从我国商业化育种模式构建的现状与问题入手，分析目前存在的问题，最后提出推进策略。
一、商业化育种模式构建的现状与问题我国农业经济已经进入了一个新的发展阶段，随之而来的是对育种产业的发展需求。
在过去的发展过程中，我国农业主要依赖政府对育种业的扶持和集体经济组织对品种的推广，导致了市场机制的不足，产业链条的不完善，新品种的市场化推广难度大等问题。
传统的种植业经营主要以土地、物力为主，缺乏对新品种推广应用的意识，致使新品种的推广困难。
这些问题都大大制约了商业化育种模式的发展。
由于我国种植业的小农化特点，导致了种植业生产经营主体以个体农民为主，缺乏市场信息的渠道和信息技术的支持，容易形成种植业的僵化生产模式，影响了新品种的市场化推广。
我国农业科技的投入主要集中在基础科研阶段，而在育种模式的商业化运营过程中，市场研究、品种推广、市场营销等环节的科技支持不足，农业科技与市场需求之间缺乏有效的衔接，导致了育种模式的商业化尚未得到有效发展。
无论是从市场化经营能力还是产品市场化推广能力上来看，我国商业化育种模式的发展都还处于初级阶段，还存在着许多问题亟待解决。
二、商业化育种模式的推进策略1. 加大科技投入，加强科技支持可以通过加大对商业化育种领域科研的投资，提高育种技术的研发水平，发展新的育种技术和方法，提升新品种的市场竞争力。
建立育种模式的商业化研发中心，整合优质育种资源，提升育种技术的科技含量，为商业化育种模式的发展提供更加有力的支持。
2. 推动产学研合作，促进科技成果转化建立产学研合作机制，加强科研院所、高校与企业之间的合作交流，促进科技成果的转化应用。
我国商业化育种模式构建与推进策略随着我国市场经济的不断发展和农业现代化的日益加速，商业化育种越来越成为农业发展的重要环节。
商业化育种不仅可以提高农作物和家畜家禽的生产力和品质，还可以促进农业科技的升级和农民收入的增加。
本文旨在探讨我国商业化育种模式的构建和推进策略。
一、商业化育种模式商业化育种是指将育种的技术、理念及成果转化为商品，以市场需求为导向，对某些经济作物和畜禽品种进行持续、高效的育种研究和生产活动的一种模式。
商业化育种模式可以分为国有企业模式、合作社模式、集体经济模式和私营企业模式等四种。
国有企业模式国有企业模式指以国有企业为主要方式主导商业化育种活动。
这种模式的特点是研发经费由政府拨款，成果归国家所有，以政府需求为导向，销售对象以国有企业为主，营销方式主要是通过政策或标准规范推广，而不是靠市场竞争。
这种模式实现了国家权益和社会利益的最大化，但缺乏市场竞争和盈利动力，对专业技术人员的创新精神和动力缺乏鼓励。
合作社模式合作社模式是以集体经营性组织为主要方式主导商业化育种活动。
这种模式的特点是利用区域性资源优势，在合作社内部开展集约化规划的经济作物和畜禽品种繁育，实现与市场需求相适应的精细化生产。
合作社模式通过规模扩大和合作社网络推广，能够形成更具竞争性的价格和更高质量保证，同时能够平衡社会福利与个人利益的关系。
集体经济模式集体经济模式是指由企业、技术人员和农户、育种服务提供机构共同协作，协助农户进行生产和推广的一种组织形式。
这种模式通过与农户直接接触和沟通，了解市场需求，在从事育种研究的同时，必须考虑如何满足农民的需求，提高产品的附加值。
私营企业模式是以市场为导向，以盈利为目的，由私企或合资企业投资与开展商业化育种生产的一种模式。
这种模式的特点是追求投资回报、具备市场竞争力，但缺乏政策扶持和支持，投资风险大。
在构建我国商业化育种模式的过程中，需要采取有效的推进策略，以达到理想的效果。
以下就是一些推进策略。
丈量中国商业化育种的距离作者：暂无来源：《农村-农业-农民·下半月》 2013年第2期李惠钰在我国现有的科研体制下，实施以企业为主体的商业化育种仍将是一项巨大的系统工程。
近日，《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020年）》（下称《规划》）正式出台。
《规划》明确提出，中国种业的发展要构建以企业为主体的商业化育种体系。
可以说，过去10年间，“科研单位育种+企业推广”的模式并未给中国种业带来跳跃式发展。
业内人士指出，在我国现有的科研体制下，实施以企业为主体的商业化育种仍将是一项巨大的系统工程。
“小作坊”博弈“大工厂”自2011年《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》出台以来，关于种子企业自身或与科研单位合作实施商业化育种的消息就频现报端。
例如，隆平高科就曾买断湖南杂交水稻研究中心的科技成果，并独家对其进行产业化测评、开发研究及商业推广。
其实，“商业化育种”理解起来并不复杂，北京金色农华种业科技有限公司总裁李绍明给出这样的定义：持续制造满足市场需求并且具有商业价值的品种的育种体系和活动。
然而，纵观发达国家种业的发展历程，商业化育种的内涵并非只是简单的科企合作。
一次赴美考察之旅，让隆平高科前总裁刘石感受深刻。
在他看来，从研发育种、生产、营销到后期维护，美国种业巨头已经形成良好的周期循环系统。
而这对中国种子企业而言，却是望尘莫及。
在美国，先锋、孟山都、先正达等跨国公司的商业化育种结构及主要流程基本类似。
一般都是由育种目标决策、种质资源利用、育种技术研发、生物信息处理、田间测试评价、生产与市场反馈等模块组成。
而在育种理念上，它们的目标则更加注重以市场需求为导向。
例如，更注重强化抗病虫、抗旱等抗逆性状，以提高品种稳产性。
同时注重农艺措施的改进，如抗除草剂、耐密植、养分高效利用等。
为了使育种目标更加符合农业生产和市场需求，这些公司从种子生产、推广到市场营销的工作人员，都可自始至终参与品种选育的过程，优先选择具有更好商业化开发前景的品种组合，育成品种有明确的推广区域和市场定位，针对性和指向性都很强。
我国商业化育种模式构建与推进策略1. 引言1.1 背景介绍当前，我国农业面临着种种挑战，包括耕地资源逐渐减少、农产品质量安全问题突出、农民收入不稳定等。
商业化育种模式的推广和应用，对解决这些问题具有重要意义。
通过商业化育种模式，可以加强对作物品质、产量、抗病性等关键性状的调控，提高农产品的市场竞争力和附加值，从而增加农民收入，促进农业可持续发展。
为了更好地推动我国商业化育种模式的发展，需要深入研究商业化育种模式的概念、现状及发展趋势，探讨我国商业化育种模式的构建和推进策略，为农业现代化和农业产业发展提供有力支撑。
【字数：239】1.2 研究意义商业化育种是现代农业生产中的重要环节，通过科学的方法和技术手段，可以有效提高作物、畜禽等农作物的产量、品质和抗病性。
我国作为世界上人口最多的国家之一，农业发展一直是国家经济发展的重要支柱之一。
研究我国商业化育种模式的意义重大。
商业化育种模式的推进可以提高农业生产效率，保障国家粮食安全。
随着人口增长和城市化进程加快，粮食需求不断增加，农业生产面临着更大的挑战。
通过商业化育种模式的推进，可以挖掘品种遗传资源，研发适应不同环境条件下的新品种，提高作物产量和抗逆性，确保国家粮食安全。
商业化育种模式的发展可以推动农业产业升级，促进农民增收。
传统的育种模式往往依靠农民自发的培育方法，效率低下且结果不稳定。
而商业化育种模式将科研成果与市场需求相结合，通过市场化运作，提高了新品种的推广速度和市场竞争力，可以吸引更多农民参与，提高他们的收入水平。
商业化育种模式的构建与推进对我国农业发展具有重要意义，可以提高粮食产量，促进农业产业升级，带动农民增收，为国家粮食安全和农业可持续发展作出重要贡献。
【字数：269】1.3 研究目的研究目的：商业化育种是现代农业发展的重要方向之一，对提高作物产量、改善品质、抗病抗逆能力等具有重要意义。
我国商业化育种模式仍存在一些问题和挑战，如育种周期长、费用高、效率低等。
我国商业化育种模式构建与推进策略随着科技的不断进步，农业领域也迎来了新的发展机遇。
在育种领域，商业化育种模式的构建已成为当前的热门话题。
商业化育种模式的建立，不仅可以促进优质品种的推广和应用，还可以推动我国农业产业的健康发展。
探索和推进商业化育种模式的构建是当前农业领域的一项重要任务。
本文将分析我国商业化育种模式的现状和存在的问题，并提出相应的推进策略。
一、商业化育种模式的现状及存在的问题商业化育种模式，是指将育种工作与市场需求紧密结合，通过商业模式推动优质品种的推广和应用。
在我国，商业化育种模式的建立已经初具规模，但仍存在一些问题。
1. 市场需求不明确当前，在一些地方和农业企业独立开展育种工作时，由于缺乏对市场需求的准确把握，导致培育的品种无法满足市场的实际需求，最终难以实现商业化运作。
2. 育种成果转化难度大我国在育种技术上已经取得了很大的进步，但在育种成果的转化上却存在较大的困难。
一方面是由于企业对育种成果的转化策略不明确，另一方面则是政府和市场对于育种成果的认可和支持不足，导致优质品种无法充分推广和应用。
3. 人才队伍短缺商业化育种需要具备国际视野、市场运作能力和专业育种技术的人才队伍，而我国在这方面的人才储备相对较为薄弱，人才流动性大，对商业化育种模式的构建造成了一定的制约。
为了解决商业化育种模式存在的问题，推动我国商业化育种模式的构建，需要从多个方面着手，采取相应的推进策略。
1. 准确把握市场需求，开展市场导向的育种工作对农产品市场需求的准确把握是商业化育种模式构建的关键。
需要加强对市场需求的调研和分析，结合区域特色和市场需求，开展市场导向的育种工作。
可以通过建立市场需求信息平台、加强产业和市场的对接合作等方式，实现市场需求和育种工作的对接，提高育种成果推广的针对性和有效性。
2. 加强育种成果的转化与推广，促进商业化运作为了增强育种成果的市场竞争力，需要加强对育种成果的转化与推广工作。
商业化育种的发展与应用研究
随着经济的快速发展和人口的不断增加，农业的重要性越来越凸显。
而在农业中，育种技术一直是农民们关注的焦点，农业育种技术已然成为现代农业的重要组成部分。
随着育种技术的跨越式发展，商业化育种也成为发展的趋势。
商业化育种是指利用先进的育种技术，通过市场化手段，针对经济型、产业健康和资源环境安全等需求，在营利和非营利机构的协作中，从事高效的新品种或新类型农艺部门的育种和应用，实现较高的经济收益和生产效益。
在商业化育种中，研究的重点是农业上的作物种类。
作物的育种是一项长期而繁重的工程，需要根据人们的需求设计出适应特定环境和市场的新型作物。
在中国，以玉米、水稻、小麦、大豆等为代表的谷物作物，以及棉花、油菜等为代表的纺织作物、油料作物也在不断的研究中。
商业化育种的发展和应用研究，需要建立以市场为导向的企业育种模式，强化作物育种的应用性，实现育种技术和市场需求之间的有效衔接。
同时，还需要加强科研机构与企业之间的合作，促进科技成果的转化和应用。
商业化育种的优势不容忽视。
数量庞大和效益高的种子资源的快速扩张、种子科技水平的不断提高，是促进育种工作加快步伐
的硬道理。
商业化育种也可以为农民提供更多的新品种，促进劳
动力和土地的集中化，使得农业生产更为科学、高效。
同时，商
业化育种也为企业注入了新的经济生命，推动了现代农业的发展
和革新。
总之，商业化育种的发展和应用研究，将为现代农业的发展带
来崭新的变革。
而中国作为一个农业大国，应该抢抓发展的机遇，加强政策的支持和引导，推进商业化育种的应用和发展，走出一
条适合中国国情的农业现代化之路。
我国商业化育种模式构建与推进策略商业化育种是指将传统农业育种模式转变为市场导向、以经济效益为目标的育种方式。
这种育种模式有助于加快新品种的推广和应用，提高农作物的品质和产量，助力农业现代化进程。
我国商业化育种模式构建与推进策略主要包括以下方面的工作。
加强科研力量支持。
推进商业化育种需要依靠科研力量提供技术支撑，包括育种理论研究、种质资源收集和筛选、遗传改良、分子标记和基因转化等关键技术的研发。
政府应加大对农业科研的投入，引导科研机构与企业合作，共同开展育种研究，提升科研成果产业化转化的能力。
强化品种推广体系。
商业化育种的最终目标是将优质品种推广到农田中，因此需要建立健全的品种推广体系。
政府要加大对农业种植主体的培训和指导力度，提高他们的种植技术水平和推广意识，同时加强品种推广市场化运作，组织推广渠道和销售网络，增加品种推广的覆盖面和市场影响力。
加强品种保护和知识产权保护。
商业化育种需要保护育种者的合法权益，鼓励他们进行创新。
政府应加强品种权益保护力度，建立起完善的品种保护制度，加强品种鉴定和品种保护的监管。
要加强知识产权保护工作，防止其他单位或个人侵权行为，确保育种者的合法权益。
加强产业链整合和合作。
商业化育种需要整合产业链各环节的力量，形成育种、繁殖、种植、加工、销售等各环节的紧密合作关系。
政府应引导企业与科研机构、农户、农产品加工企业等进行产业链合作，推动横向和纵向的产业链协同发展，提高育种成果的产业化水平和经济效益。
我国商业化育种模式构建与推进的策略应综合考虑科研力量支持、品种推广体系建设、品种保护和知识产权保护以及产业链整合和合作等方面的工作，以推动农业现代化发展，提高农作物品质和产量，促进农业经济的可持续发展。
丈量中国商业化育种的距离在我国现有的科研体制下，实施以企业为主体的商业化育种仍将是一项巨大的系统工程。
近日，《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020年）》（下称《规划》）正式出台。
《规划》明确提出，中国种业的发展要建构以企业为主体的商业化育种体系。
可以说，过去10年间，“科研单位育种+企业推广”的模式并未给中国种业带来跳跃式发展。
业内人士指出，在我国现有的科研体制下，实施以企业为主体的商业化育种仍将是一项巨大的系统工程。
“小作坊”博弈“大工厂”自2011年《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》出台以来，关于种子企业自身或与科研单位合作实施商业化育种的消息就频现报端。
例如，隆平高科就曾买断湖南杂交水稻研究中心的科技成果，并独家对其进行产业化测评、开发研究及商业推广。
其实，“商业化育种”理解起来并不复杂，北京金色农华种业科技有限公司总裁李绍明给出这样的定义：持续制造满足市场需求并且具有商业价值的品种的育种体系和活动。
然而，纵观发达国家种业的发展历程，商业化育种的内涵并非只是简单的科企合作。
一次赴美考察之旅，让隆平高科前总裁刘石感受深刻。
在他看来，从研发育种、生产、营销到后期维护，美国种业巨头已经形成良好的周期循环系统。
而这对中国种子企业而言，望尘莫及。
在美国，先锋、孟山都、先正达等跨国公司的商业化育种结构及主要流程基本类似。
一般都是由育种目标决策、种质资源利用、育种技术研发、生物信息处理、田间测试评价、生产与市场反馈等模块组成。
而在育种理念上，它们的目标则更加注重以市场需求为导向。
例如，更注重强化抗病虫、抗旱等抗逆性状，以提高品种稳产性。
同时注重农艺措施的改进，如抗除草剂、耐密植、养分高效利用等。
为了使育种目标更加符合农业生产和市场需求，这些公司从种子生产、推广到市场营销的工作人员，都可自始至终参与品种选育的过程，优先选择具有更好商业化开发前景的品种组合，育成品种有明确的推广区域和市场定位，针对性和指向性都很强。
反观我国，育种模式依旧在传统轨道上运作，即一个教授带着一帮学生的“课题组制”，而作为市场主体的种子企业的研发实力却非常有限。
面对国际分工精细的专业化团队，我国的种子企业就好比“小作坊”博弈“大工厂”，与跨国公司不在同一级别。
人才与资源的局限就目前来看，我国科研单位有多少个育种研究员，就有多少个育种团队，重复着大量工作。
而且，专家还都是全能，市场调查、育种、推广都要懂，是典型的小作坊式育种模式。
种业达人刘石就时常批评我国目前的育种体系。
在他看来，商业化育种这一看似简单的问题，在过去长期的“课题组制”育种模式下被极大地扭曲了。
“科研院所的育种大多是以发表论文和申报职称为目的，并不是真正的商业化成果。
”大北农集团副总裁宋维平也不止一次对《中国科学报》记者表示，国家确实要理顺公益性科研院所在商业化育种中扮演的角色，没有科研院所就不能推出优秀的品种，这个模式是极不合理的。
对此，《规划》也提出要支持科研院所和高等院校从事农作物种业基础性、公益性研究，引导和积极推进科研院所和高等院校逐步退出商业化育种，促进种子企业逐步成为商业化育种的主体。
可是，当抛开科研院所、企业准备大干一场的时候，却发现商业化育种的实施困难重重。
“招不到人才，拿不到育种材料，民营企业怎么开展商业化育种？”前不久，在广东举办的柯木塱种业论坛上，天津德瑞特种业有限公司董事长马德华一脸无奈。
广东省农业科学研究院蔬菜研究所副所长何晓明也在论坛上表示，我国的育种专家高度集中在各级科研院所，种子企业要开展商业化育种，最先想到的往往是从科研单位挖人。
然而，科研人员进企业普遍有着后顾之忧。
“由于担心转到企业后退休待遇得不到保障，所里的专家一般不愿意到企业去从事研发工作。
”何晓明说。
难以吸引到人才，企业的育种研发工作自然就得不到保障。
不仅如此，丰富的育种材料是企业开展商业化育种的重要条件，但国内大多数民营种子企业却很难利用到国家种质资源库的资源。
“现在的育种机制是两张皮，科研院所搞研发，不搞推广，不搞商业化，研发出来的种子可能根本没法用。
而小企业没有研发能力，只能用别人的研发成果，也就没办法前进。
”中国社科院农村发展研究所产业研究室主任张元红说。
如何破题“育种就应该像生产汽车、拖拉机一样，分解成流水线，每个环节都是专业的。
”谈到商业化育种，国家玉米产业技术体系首席科学家张世煌经常会提到pipeline（流水线）这个单词，在他看来，企业不是孤军奋战，而是要在世界各地设立不同的研发部门和团队，所有研发团队、试验站、管理和支撑部门整合成矩阵式的结构。
张世煌认为，商业化育种还需要具备三大不可或缺的前提，第一是技术和市场；第二是保护知识产权的法律环境；第三是强大的公益性研究支撑产业发展。
“现在，一些科研单位强调企业没有创新能力，却回避自己的公益性价值取向。
这是我国种子企业发展不快的一个限制性因素。
”张世煌说。
另外，在他看来，商业化育种的一个明确目标就是市场定位，并不是根据计划经济下形成的科研项目，也不是被品种审定的规划和引导。
不仅如此，商业育种的技术手段也一定是最先进的，不但常规育种技术先进，而且在分子育种、转基因育种和相关技术领域都应追求最先进的技术。
为了能让更多科研人员愿意去企业闯荡，中国种子协会秘书长李立秋建议，国家可以对地市级农科院所重新定位，把科研人员并入企业，退休时按事业人员办理，以解除其后顾之忧。
李立秋还建议，在过渡期国家可以适当放宽对“育繁推一体化”企业的品种要求。
考虑在近5年内，一家企业和一个科研单位合作育成的品种，当做企业独家育成的品种看待。
另外，国家还应建立种质资源和品种交易平台。
逐步做到所有非企业育成品种都公开交易，杜绝科研单位办企业“左手要钱育种，右手经营赚钱”的现象。
目前企业和科研单位合作的形式很多，有些企业同时和不同的科研单位开展不同形式的合作。
主要有五种合作方式。
一是科研单位办的企业内部股份合作。
这种模式没有脱离科研单位办公司的构架，只是内部进行了股份改造或明确了利益关系。
辽宁丹玉种业、北京京研益农、江苏明天种业等企业是这种模式的代表。
二是科研单位对自办企业的融资改造。
这种模式是对原科研单位办的企业实行真正意义上的股份制改造，湖南洞庭高科、广东金稻种业、吉林吉农高新、四川西科种业等企业属于这种模式。
三是科研单位部分科研人员进入企业，身份不变。
这种模式充分利用了现有科研资源，是目前科企合作中一种比较好的模式，像新疆塔里木河种业、重庆中一种业、黑龙江龙科种业、河南秋乐种业等。
四是企业与科研单位合作，成果分享。
这种是由原来企业购买科研单位品种演变而来的合作方式，双方风险都不大，黑龙江垦丰种业、江苏省大华种业、山东金海种业、河北国欣总会等企业属于这种模式。
五是企业委托定向研发。
这种模式是由单纯购买品种的形式发展而来的，像安徽荃银高科、江西天涯种业等企业属于这种模式。
五点建议。
一是在过渡期适当放宽“育繁推一体化”企业的品种要求。
以种子企业为主体的商业化育种体系，真正形成估计要10年以上时间。
这期间，包括不少骨干企业在内，主要靠科企合作培育新品种。
为鼓励科企合作，缓解合作中知识产权的障碍，建议在近5年内，一家企业和一个科研单位合作育成的品种，当做企业独家育成的品种看待。
这样，既能在一定程度上防止企业和科研人员的“私下交易”，又可以避免有的企业为申报“育繁推一体化”企业，而收购控股虽有品种但并不是很好的兼并对象。
二是建立种质资源和品种交易平台。
为推进科研单位取得的基础性研究成果和新品种（包括组合）尽快与种子企业对接，建议政府建立科企种质资源信息交易平台，做到公平交易、透明公开。
逐步做到所有非企业育成品种都公开交易，杜绝科研单位办企业“左手要钱育种，右手经营赚钱”。
我国种质资源集中在国家指定的资源库中，建议向企业开放，发挥资源的更大价值。
有关部门可制订有关管理办法约束企业以保证种植资源的安全。
三是对地市级农科院所应重新定位。
我国有400多家地市级农科院所，除部分省把地市级所作为省农科院的下属单位外，多数归地市管理。
建议有关部们对地市级农科院所重新定位，把科研人员并入企业，退休时按事业人员办理，以解除其后顾之忧。
四是建立企业科研人员跳槽的约束机制。
企业人员跳槽是正常现象，有关部门和行业协会应建立约束机制，对恶意挖撬同行科研骨干的行为进行制止。
五是提高科企合作的层次和紧密度。
目前，组建研发联盟是科企合作一种重要形式。
这有利于提高我国种业产学研合作的层次和水平。
行业协会应当“红娘”，在自愿的前提下，有目的地选择若干重点作物和关键技术领域进行试点，以种业骨干企业为龙头，联合科研实力雄厚的大学和科研机构，组建多种形式的产学研研发联盟，国家有关财政项目给与支持。
回顾中国主要农作物育种的历史可以发现，在过去推广的优良品种中，由地市级农科院所育成的占60％～70％；我国现有地市级农科院所621家,从业人员36211人[1]。
地市级农科院所主要从事农作物新品种选育、应用技术研究、技术开发、试验示范、技术咨询和技术推广服务等工作,承担着区域农业科技创新、科技成果转化推广的任务,是我国农业科技创新与推广体系的重要组成部分地市级农科院（所）处于农业科技创新体系的末端，是推广的中坚力量，应该在成果转化与推广的前沿，处于非常关键的位置，是科研与推广的联结点。
农科院（所）与推广体系连接，纵向的要由党委、政府主导，服从党委、政府的领导，积极投身到农业科技推广体系建设中去，同时要强化联合，走“专家＋技术员＋农民”的路子，把我们的成果尽快转化到农民身上。
要从机制创新开始，用机制创新推动体制创新。
