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沙漠掘金规则手册
【流程规则】
1、地图上的每个格子代表一天的路途，每天只可在地图上移动一格，只能移动到相邻的格。
2、先移动，再播报天气。
播报完天气后先提交消耗的物资，然后才能进行物资补充。
3、第一天有8分钟的交易时间，以后每天为5分钟。
4、每天讨论的时间不得超过5分钟，到时间而没有行动的队，只好在原地停留一天。
5、每天各队在原地收听天气变化情况。
6、各队要详细记录每天的资源消耗、现金结余、载重结余，给监督员检查。
如有问题向监督员询问，监督员与培训师直接沟通。
7、因环境恶劣，只要断水或断粮，将会在当天死亡。
8、不能用挖回来的金子购买物资，只能带回大本营交换现金。
9、各队之间不允许进行任何交易。
【政策】
当地政府允许掘金的行动，但是必须向政府交纳掘金税，总收益的20%（不包括现金节余），为了鼓励主动纳税和多纳税的行为，当局决定给挖到金子最多的队伍一个免去全部税款的奖励。
沙漠掘金课程介绍与培训大纲(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--沙漠掘金课程介绍与培训大纲引言：这是一次神奇的淘金之旅一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归让我们拭目以待！沙漠掘金项目描述：本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。
我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。
机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。
在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。
计划、执行、推进！推进！！！了解沙盘模拟培训：沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。
沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。
专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……培训目标：团队成员对团队总体目标的认同合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用如何在团队中建立与发挥领导力了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中课程特色：在游戏桌上演绎的真实管理情景实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心促进了在压力环境下的团队工作和计划工作最重要的是它能够被运用到工作中去课程时间：天沙漠掘金课程培训大纲一.分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗1.制定目标的SMART原则2.团队领导力:领导力的定义(内涵和外延)3.团队角色分工:4.理想团队的四种角色:a)德者领导团队b)能者攻克难关c)智者出谋划策d)劳者执行有力二.分享智慧二:请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗1.团队决策又没有周密的计划:是稳健型保守型还是进取型2.你是怎样谋定而后动的三.分享智慧三:我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢四.分享智慧四:我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢五.总论:打造高绩效团队一).管理的定义和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的层次3.管理者的工作和核心二).高效团队之角色分工1.把合适的人放到合适的岗位上去2.把合适的人与合适的人进行搭配3.把合适的人放到合适的时间4.中国式团队管理的三大原因1)文化原因2)制度原因3)人员的原因三).高效团队之团队愿景力1.目标管理的定义2.毛泽东的愿景力3.人的三种关系四).高效团队之领导者的思维框架结构1.思维结构导图的六个阶段2.目标管理的四大思维方式1)外包思维2)底线思维3)分解思维4)角色思维3底线思维4.结果管控之过程管控:5W2H的工作方式五.高效团队之团队创新力1.创新的定义2.创新的分类1)颠覆性创新2)革命性创新3)持续性创新3.创新的四大思维方式1)透过现象看本质2)差异化分析方法3)逆向思维分析法4)发散思维分析法。
沙漠掘金课程介绍与培训大纲引言：这是一次神奇的淘金之旅一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！沙漠掘金项目描述：本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。
我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。
在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。
机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。
在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。
计划、执行、推进！推进！！！了解沙盘模拟培训：沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。
沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。
专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……培训目标：团队成员对团队总体目标的认同合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用如何在团队中建立与发挥领导力了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中课程特色：在游戏桌上演绎的真实管理情景实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心促进了在压力环境下的团队工作和计划工作最重要的是它能够被运用到工作中去课程时间：天沙漠掘金课程培训大纲一.分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗?1.制定目标的SMART原则2.团队领导力:领导力的定义(内涵和外延)3.团队角色分工:4.理想团队的四种角色:a)德者领导团队b)能者攻克难关c)智者出谋划策d)劳者执行有力二.分享智慧二:请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?1.团队决策又没有周密的计划:是稳健型?保守型?还是进取型?2.你是怎样谋定而后动的?三.分享智慧三:我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？四.分享智慧四:我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？五.总论:打造高绩效团队一).管理的定义和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的层次3.管理者的工作和核心二).高效团队之角色分工1.把合适的人放到合适的岗位上去2.把合适的人与合适的人进行搭配3.把合适的人放到合适的时间4.中国式团队管理的三大原因1)文化原因2)制度原因3)人员的原因三).高效团队之团队愿景力1.目标管理的定义2.毛泽东的愿景力3.人的三种关系四).高效团队之领导者的思维框架结构1.思维结构导图的六个阶段2.目标管理的四大思维方式1)外包思维2)底线思维3)分解思维4)角色思维3底线思维4.结果管控之过程管控:5W2H的工作方式五.高效团队之团队创新力1.创新的定义2.创新的分类1)颠覆性创新2)革命性创新3)持续性创新3.创新的四大思维方式1)透过现象看本质2)差异化分析方法3)逆向思维分析法4)发散思维分析法。
可编辑修改精选全文完整版拓展培训之沙漠掘金一、项目简述：对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
二、培训依据：1、理论依据：（1）组织管理学原理：计划，组织，应变（2）市场原理：市场信息瞬息万变，抓住机遇2、现实依据：（1）团队建设：组织学习型组织型的公务员团队（2）使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力三、前期准备：场地：大教室一个，大黑板一块，最好有投影仪人数：人数不限，把人分成5-6人均等的几个组道具：任务书，大地图，交易桌，流通货币，骆驼卡，指南针，帐篷卡，水卡，事物卡，每天气象图四、情景模拟：据史书记载，在古埃及的第三至第六王朝是鼎盛时期史称:古王朝时期，也就是大量金字塔建筑的时期，当时第六皇世发现朝中有所乱象于是未雨绸缪，秘密的派人在撒哈拉沙漠深处的一座大山埋藏了大量的金矿以防万一，但最终事与愿违，还是被历史的大潮所淹没古王朝时代，埃及进入了一个新的纪元。
但在撒哈拉沙漠大山里金矿依然还在。
多少探险队试图寻的宝藏，但大部分都是有去无回。
只有仅少部分挖得了金矿成为了富翁。
或在很久很久以前，有一批探险家来到西北荒漠淘金。
他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。
但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说……若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿。
于是，这一最新发现，吸引了一批又一批淘金者的前来……荒无人烟的沙漠中，环境恶劣，缺少水源，掘金的路上，每条路都充满艰辛……今天我们几支探险队也去沙漠寻金，将从从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
沙漠掘金培训师操作手册共享知识分享快乐体验培训课程《从决策到执行沙漠掘金》 DESISSION MAKING & EXECUTE 培训师手册 MENU OF TRAINER一. 课程简介：《从决策到执行沙漠掘金》这一体验培训课程的开发完全针对现代企业组织，特别是中国中小企业的管理决策层在经营过程中经常出现决策失误的问题而构建出的以培训帮助企业发展进步的解决方案。
整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的体验活动“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美的执行。
二. 课程导向：1.课程名称：《从决策到执行沙漠掘金》2. 课程适用：各类组织.企业的中高层管理者，特别是竞争环境里的组织与企业。
3. 课程工具：沙漠掘金4. 课程时间：8h 或4h5. 课程人数：25人50人为最佳参与人数6. 课程检验的各项指标：1）理论深度：★★★★★2）挑战性：★★★★3）参与度：★★★★4）趣味性：★★★★5）实用性：★★★★6）效能持久：★★★★三. 课程目标1.使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行为，以及认真学习群体决策的方法，技巧。
1）什么是决策？什么是群体决策？2）个体决策与群体决策的优劣分析3）决策方法的选择与实施4）决策群体中领导的决定性作用5）决策团队中每个个体的行为规范2. 使全体参训学员深刻理解执行力的重要，把执行的观念.精神，及修正的行为贯彻到实际工作中的方方面面。
1）执行的根本来自切合实际的决策方案2）执行是一种态度，是主动自发的行为3）强调执行的文化是企业管理者义不容辞的责任4）把执行的理念制度化四. 课程形式：体验式培训.团队竞赛五. 课程操作流程与时间安排：时间实施流程活动内容目标8：308：50 课程介绍课程介绍课程目标.授课方式.时间安排.课程要求.获奖资格.奖品等级等。
沙漠掘金操作方案一、项目背景在一个古老的沙漠中，隐藏着无数的宝藏。
一支勇敢的探险队决定深入沙漠，挖掘这些珍贵的宝藏。
然而，沙漠环境恶劣，资源有限，他们需要合理规划路线，巧妙管理资源，才能成功完成任务并安全返回。
二、项目目标1、提升团队成员的协作能力和沟通能力。
2、培养团队成员的决策能力和问题解决能力。
3、增强团队成员对资源管理和风险控制的意识。
三、参与人员将参与者分成若干小组，每组人数一般在 5 8 人。
四、准备工作1、场地布置选择一个宽敞的室内场地，布置成沙漠的场景，用障碍物和标识来代表沙漠中的各种地形和地点。
2、道具准备（1）地图：绘制详细的沙漠地图，标注出起点、终点、村庄、矿山、水源等地点。
（2）掘金卡：代表宝藏的卡片。
（3）资源卡：包括食物、水、帐篷等生存资源的卡片。
（4）天气卡：模拟不同的天气状况，如晴天、沙尘暴、高温等。
3、团队组建各小组选出队长，确定队名和口号。
五、游戏规则1、每个小组在出发前会得到一定数量的初始资源，包括食物、水、帐篷等。
2、每天的行程消耗一定的资源，不同的地形和天气状况会影响资源的消耗。
3、小组可以在村庄购买资源，但价格会有所波动。
4、矿山中藏有掘金卡，代表不同数量的宝藏，但挖掘宝藏需要时间和资源。
5、遇到恶劣天气，如沙尘暴或高温，会额外消耗资源。
6、小组需要在规定的时间内返回起点，带回的宝藏数量越多，得分越高。
六、游戏流程1、培训讲解向参与者详细讲解游戏规则、地图和资源的使用方法。
2、小组讨论各小组在出发前进行讨论，制定行动计划，包括路线选择、资源分配和风险应对策略。
3、出发探险各小组按照计划出发，在沙漠中探索。
4、每日结算每天结束时，根据小组的行程和资源消耗情况进行结算，发放或扣除相应的资源卡和天气卡。
5、中途决策在游戏过程中，小组可以根据实际情况调整计划，但要注意资源的合理利用和时间的限制。
6、结束返回在规定时间结束时，小组必须返回起点，计算所获得的宝藏数量和剩余资源，进行得分统计。
体验培训课程《从决策到执行——沙漠掘金》DESISSION MAKING & EXECUTE培训师手册MENU OF TRAINER一、课程简介：《从决策到执行——沙漠掘金》这一体验培训课程的开发完全针对现代企业组织，特别是中国中小企业的管理决策层在经营过程中经常出现决策失误的问题而构建出的以培训帮助企业发展进步的解决方案。
整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的体验活动——“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美的执行。
二、课程导向：1、课程名称：《从决策到执行——沙漠掘金》2、课程适用：各类组织、企业的中高层管理者，特别是竞争环境里的组织与企业。
3、课程工具：沙漠掘金4、课程时间：8h 或4h5、课程人数：25人——50人为最佳参与人数6、课程检验的各项指标：1）理论深度：★★★★★2）挑战性：★★★★3）参与度：★★★★4）趣味性：★★★★5）实用性：★★★★6）效能持久：★★★★三、课程目标1、使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行为，以及认真学习群体决策的方法，技巧。
1）什么是决策？什么是群体决策？2）个体决策与群体决策的优劣分析3）决策方法的选择与实施4）决策群体中领导的决定性作用5）决策团队中每个个体的行为规范2、使全体参训学员深刻理解执行力的重要，把执行的观念、精神，及修正的行为贯彻到实际工作中的方方面面。
1）执行的根本来自切合实际的决策方案2）执行是一种态度，是主动自发的行为3）强调执行的文化是企业管理者义不容辞的责任4）把执行的理念制度化四、课程形式：体验式培训、团队竞赛五、课程操作流程与时间安排：六、课程实施流程与控制1、课程准备：1）充分了解培训需求，确保学员的培训需求是在“决策”、“执行力”、“高效团队”等方面的改善与提升。
2）按照学员人数准备足够大的教室，桌椅的摆放为“岛型”，每个“岛”上准备一个桌牌，学员起好队名写在上面；准备各队每个职位的胸牌/卡；培训师的胸牌/卡；投影仪；大白纸、白板笔若干；横幅；音响、无线麦克。
3）准备好所有培训用品：全套交易卡片；课程引导 PPT；奖品；交易中心标志。
2、培训师1）确定主讲培训师与助教培训师并做充分的准备；2）培训师职责分工；A、主讲培训师：负责课程教案、PPT、FLASH的准备；在课程实施过程中，负责主持及讲授B、助教培训师：负责准备好除主讲培训师准备的教具之外的所有课程教具、器械；在课程进行中负责交易中心的所有工作并无差错。
如果学员人数达到6-8个队，助教必须两个。
3）此课程为室内体验课程，培训师的着装应选择西装较好；3、热身1）、所有的教学环境、教具的准备在学员到达前半个小时已经完成。
2）、热身目标：做好组织准备，调动学员以高涨的热情投入掘金过程并争取最好成绩3）、热身开始：A、培训师自我介绍并介绍助教B、带领学员做热身小游戏C、通过提问引出分组的需要并用最简单的报数法给学员分组，分组完成后，让大家每人带自己的椅子做到自己所属的桌边，当大家都已经做好后，开始团队建设的内容并强调团队建设的重要性：任务一、各队员自我介绍，（如果队员们已经很熟悉可略去此环节）任务二、以民主的方式选出队长（准备2分钟掘金宣言）任务三、在队长的带领下大家完成“起队名；副队长、财务官等职务分配；创作掘金口号”等任务任务四、提出“离歌”的建议；（离歌是用来在某一掘金队万一计划不周而“不幸牺牲”了，大家一起唱这支歌欢送他们退出竞赛的歌曲，用以调节课程气氛。
）D、团队展示流程：队长代表本队发言，宣布本队的队名，各职务的任命，发表本队的“掘金宣言”，带领所有队员把本队口号高呼两遍。
4）、控制：控点一：热身小游戏的目的是迅速打破培训师与学员之间的坚冰，因此只要观察到大家的表情已自然和放松了就可以立刻停止游戏，千万不能超时。
控点二、分组时注意合适的人数，按照群体决策的理论要求5——6人是最佳值，另外注意男女的搭配控点三、对各角色有要求和标准队长----具有领袖气质、人格魅力、坚强个性、企图心。
副队长----亲和、善于配合、有主动化解矛盾和冲突的愿望。
秘书----细心、条理性强、追求效率。
财务总监---对数字敏感，讲求规范骆驼骑士----体能好，精明控点四、团队展示时要注意调动气氛并控制时间控点五、选择离歌时，把所有的队长叫到一起讨论并确定，最好是“啊！朋友再见”，如果有人提出此歌立刻提出鼓励大家同意，如果没有人提出，培训师可建议大家选择。
4、课程背景及操作讲解1）、为课程设计的背景介绍十九世纪初，有人在某国人迹罕至的地方意外地发现一座矿藏丰富的金矿，并把这个地方取名为宝山，消息传出后，很多人组成了掘金队，他们来自不同的国度，目的只有一个，就是挖到尽可能多的金块。
当他们来到这一区域的时候，发现这个地区是一个地形复杂，气候恶劣的沙漠区域，，要想到达宝山，必须要穿过这片大沙漠才有可能，而且，从现在开始，还有25天时间此地就要进入冬季，在冬季没有人可以在沙漠中存活，因此，必须在第25天之前走出沙漠，否则将被困死在沙漠里。
你们是众多掘金队伍里的（）支，尽管对可能发生的困难和险阻有充分的考虑和预见，但是，拜托贫困，勤劳致富，成为你们所在家乡人人羡慕的“万元户”是你们矢志不渝的人生理想，因此你们下定决心，一定要挖到最多的金块回来，成为众多掘金队伍中获利最多的队。
目标：争取本队最大收益（金块兑换现金后+启动资金的结余）而最终能够完成目标的队将得到本公司提供的“掘金王奖杯”控制：控点一、主讲培训师一定要让大家把掘金行动和完成目标的事当真，务必进入角色，不要只是当作游戏来玩，因为，以玩的心态，很多事情大家碍于情面都不计较，都不争论，能忍则忍了，但是如果大家一旦把这个事情当真了，或是和自己的利益高度相关了，就会导致更多的争论，更多的影响正确产生的因素，培训师在最后的点评和讲授中就更有针对性和实用性，培训的效果会更好。
控点二、把特别有吸引力的奖品，在这个时候就介绍出来，目的是吊足大家的胃口。
2）、准备工作的介绍a、当你们来到沙漠边缘的时候，发现这里有一个热闹的小镇，你们决定把这里作为进入沙漠前做好充分准备的大本营，因为你们意识到进入沙漠前必须做好充分的准备，否则，不但没有挖到金块，反而会命丧沙漠：助教已经将资料袋发给各队，请大家查清资料。
资料袋里有：培训专用钱币1000元载重卡片1000磅骆驼1头铅笔2支双色铅笔1支橡皮1块铅笔刀1个学员地图2张计算器1个A4纸4张《沙漠掘金项目说明书》1张《物资消耗表》1张《消耗对照表》1张《每日报表》25张《掘金进程表》1张《公证卡片》2张《大本营购物单》1张《购物单》5张b、地理位置的介绍请大家拿出资料袋里的地图来对照大本营-----可以买到食物、水和其它你们认为需要的物品，比如，指南针和帐篷；风和日丽，几乎多是晴好天气。
村庄-----只可以买到食物和水，但比大本营的要贵一倍。
大部分时间是好天气。
沙漠-----什么也买不到，天气时好时坏。
绿洲-----可无偿取水，天气时好时坏。
国王古墓-----什么也买不到且阴森恐怖，天气变幻莫测。
宝山-----黄金储藏地，到达宝山的当天就可以挖到一块黄金，绝大多数是晴好天气。
c 、天气情况介绍在沙漠地区基本上有四种天气，晴天、沙风暴、高温、高温加沙风暴。
在小镇上有一个天气预报中心，每天都会发布一个基本准确的沙漠地区各地的天气预报（每天先行走后公布当天当地的天气）。
d 、四种天气情况可能引起的后果介绍规则讲解参照《沙漠掘金项目说明书》、《物资消耗表》、《消耗对照表》。
f、当地人文情况介绍关于向导------你们可以寻找向导，但据了解，当地的百姓很少有人走进沙漠，因此绝大数人不了解沙漠里的情况，只有一个被称为沙漠老怪的人，据说曾经在沙漠里生活了大半辈子，对沙漠地区里的各种情况了如指掌，可是，由于他年事已高，已卧床不起，说话也很费劲，只能做出肯定或否定的回答，所以，可以向他了解沙漠地区的各种情况，但如果你要想提出问题要他回答，就必须在大本营里陪他一天，他才肯说，并且一天只回答一个问题，要想知道另外一件事情，就必须再陪他一天。
g、黄金价值及最终收益的介绍第一支掘金队带回来的黄金，每磅能兑换100元；第二支返回的掘金队带回来的黄金，每磅能兑换97.5元第三支返回的掘金队带回来的黄金，每磅能兑换95元；后面回来的队伍，均按每磅90元兑换金子；注：在村庄买水或食物，村民们只收现金，不收黄金；h、各队拥有的资源介绍启动资金-----每队一千元，1000.00元载重能力-----每队一千磅；即本队的负重能力，例：当你购买了一份水之后，这份水重50磅，你就要把50磅的载重卡片将交给交易中心，在你手里就只有940磅的载重卡片和一份水，加起来还是1000磅。
i、行动规则介绍（1）、地图上每一格子代表一天的路程，每天只可以在地图上移动一格，只能移动相邻的一格。
（2）、出发前有30——40分钟的决策和准备的时间，到时而没有完成决策的队只好在大本营停留一天。
（3）、每天的讨论时间不能超过5分钟，到时而没有行动的队，只好原地停留一天。
（4）、每天各队先决定去向，然后收听天气预报，之后根据天气情况填写消耗单到交易中心进行交易。
（6）、只有在同一个地点的各队之间才可进行交易，并填写公证卡，交交易中心登记。
3）、控制控点一：在布置课程之前，请各队秘书做好记录，因为，不是不可以给大家书面规则，但是如果是要做一个决策，首先一定要搜集到情报和各种信息，这个工作是自己来做的，没有人帮你，各队秘书必须要快速准确地记录。
如果因为没有记录或错误记录而造成决策的失误，是很好的分享点。
控点二：布置准备工作的时候，务必按照上面的顺序进行。
控点三：情况介绍务必清晰，流畅，控制语速，完成后务必留一点时间让大家提问。
5、决策和交易过程1）告诉大家，所有的情况都已经详尽地向大家做了介绍，接下来请各队在队长的带领下进行30分钟的决策，即制定目标和行动计划，规则是：目标和行动计划必须是所有人都一致同意，如果观点不一样，又必须是双方阐明各自的观点，用事实和道理说服对方，严禁一开始就用少数服从多数的方法。
2）开始计时，在大屏幕上显示倒计时钟。
并每10分钟提醒大家所剩时间。
3）如果有队希望留在大本营一天，从沙漠老怪嘴里获得信息，主讲培训师暗示自己即是沙漠老怪并将此人带至僻静处回答问题，注意，自己只做肯定或否定的回答，如果问对了问题，请将写有此秘密的纸条交给对方，并嘱咐其保密。
