农商行存在的问题及建议

当前基层农商行反洗钱工作存在的问题及对策思考随着经济的快速发展和金融交易的日益频繁，洗钱活动越发猖獗，严重威胁着金融体系的稳定和社会的公平正义。

基层农商行作为金融体系的重要组成部分，在反洗钱工作中扮演着关键角色。

然而，在实际工作中，基层农商行面临着一系列问题，需要我们深入思考并寻求有效的对策。

一、当前基层农商行反洗钱工作存在的问题1、客户身份识别难度大在基层农商行的业务中，客户群体广泛且复杂，包括个体工商户、农户等。

部分客户提供的身份信息不准确或不完整，增加了身份识别的难度。

此外，一些客户为了达到非法目的，故意隐瞒真实身份，给银行的识别工作带来了极大的挑战。

2、反洗钱监测系统不完善目前，部分基层农商行的反洗钱监测系统功能相对单一，难以准确识别和筛选出可疑交易。

系统的数据分析能力有限，对于复杂的交易模式和资金流向无法进行有效的监测和分析。

同时，系统的更新和维护不及时，导致其无法适应不断变化的洗钱手段和风险形式。

3、员工反洗钱意识和能力不足基层农商行的部分员工对反洗钱工作的重要性认识不足，缺乏足够的反洗钱知识和技能。

在业务办理过程中，不能敏锐地发现可疑交易线索，对反洗钱的相关法规和操作流程不够熟悉，导致反洗钱工作执行不到位。

4、内部协作和沟通不畅反洗钱工作涉及到银行的多个部门，如柜面业务、信贷业务、风险管理等。

但在实际工作中，各部门之间的协作和沟通不够紧密，信息共享不及时，导致反洗钱工作的效率低下。

例如，柜面人员发现的可疑交易线索不能及时传递给风险管理部门进行深入分析和调查。

5、客户风险等级划分不准确基层农商行在对客户进行风险等级划分时，往往依据的标准不够科学和全面。

部分银行仅仅根据客户的职业、收入等表面信息进行划分，忽略了客户的交易行为、资金来源等重要因素，导致风险等级划分不准确，无法对高风险客户进行重点监测和管理。

二、解决基层农商行反洗钱工作问题的对策1、加强客户身份识别工作基层农商行应严格执行客户身份识别制度，确保客户提供的身份信息真实、准确、完整。

农商行乡村振兴问题建议
农商行在乡村振兴中可以采取以下建议：
1. 创新金融产品和服务：针对农村地区的特殊需求，创新金融产品和服务，例如，推出针对农民的贷款、保险、理财产品等，满足他们的金融需求。

2. 加强农村金融教育：通过开展金融知识宣传活动、设立金融知识宣传栏、举办金融知识讲座等方式，提高农民的金融素养和风险意识，让他们更好地了解和利用金融服务。

3. 深化农村金融服务：深入农村地区，了解当地农民的需求，提供更加便捷、高效的金融服务，例如，设立更多的服务网点、提供上门服务等。

4. 加强与政府和其他机构的合作：与政府、农业企业、农民专业合作社等机构建立合作关系，共同推动乡村振兴。

例如，可以为农业企业提供贷款支持，帮助其扩大生产规模，提高农业生产效率。

5. 探索新的业务模式：结合农村地区的实际情况，探索新的业务模式，例如，开展农村电商服务、农村旅游金融服务等，推动农村经济的多元化发展。

6. 加强风险控制：针对农村地区的实际情况，加强风险控制，例如，加强对贷款风险的评估和管理，确保金融服务的可持续性。

7. 建立完善的考核机制：建立完善的考核机制，对农商行在乡村振兴中的工作进行考核评价，激励员工更好地为乡村振兴贡献力量。

以上建议仅供参考，农商行可根据实际情况选择合适的策略。

一、农商行金融创新存在的主要问题1. 技术水平滞后农商行在金融科技方面的投入相对较少，技术水平滞后，导致金融创新能力不足。

2. 创新意识不强传统的经营模式导致农商行员工创新意识不强，缺乏积极主动的创新动力。

3. 风险预防能力不足金融创新往往伴随着一定的风险，而农商行在风险防范方面存在短板，难以有效规避风险可能对资金安全构成威胁。

4. 缺乏市场竞争力农商行在金融创新方面面临着来自大型银行和互联网金融机构的强大竞争，缺乏足够的市场竞争力。

二、应对策略1. 增加技术投入农商行应该增加对金融科技的投入，提升技术水平，加强金融创新能力。

2. 建立创新激励机制农商行应该建立激励机制，激励员工参与金融创新，提升创新意识和积极性。

3. 完善风险管理体系农商行需加强风险管理体系建设，提高风险预防能力，保障资金安全。

4. 加强品牌建设农商行应该加强品牌建设和市场推广，提升市场竞争力，树立良好的企业形象。

三、结语农商行金融创新是应对金融市场变化，提升竞争力的关键举措。

但在金融创新过程中，农商行面临诸多问题和挑战。

通过增加技术投入、建立创新激励机制、完善风险管理体系和加强品牌建设，农商行可以有效应对金融创新带来的挑战，实现可持续发展。

希望农商行能够重视金融创新，加强内部管理和外部合作，更好地适应金融市场的发展变化，创造更大的社会价值。

四、拓展金融科技应用领域1. 数据分析和风险控制农商行可以利用大数据和人工智能技术进行客户画像分析，加强对客户需求的了解，及时推出符合客户需求的金融产品和服务。

通过数据分析，可以更准确地评估风险，及时发现和控制可能存在的风险，提高风险管理的效率。

2. 金融科技与农村金融农商行可结合金融科技，拓展农村金融服务，利用移动支付、小额贷款等金融科技工具，满足农村居民、农民和农村企业的金融需求，提高金融服务的覆盖范围，促进农村经济的发展。

3. 互联网金融及金融科技创新农商行可以利用互联网金融和金融科技创新，积极开展网络借贷、众筹、智能投顾等业务，拓宽融资渠道，为小微企业和个人提供更多元化的金融服务，推动实体经济的发展。

对农商行现状的意见和建议敢问路在何方参加工作十余载，我亲历了**联社改制取得的成就，也体会到发展中存在的现实困境。

农商行面对高速发展后所遇到的瓶颈，面对市场经济下行的压力，面对实体贷款投放乏力、不良资产前清后增的尴尬局面我们该如何应对？我从总行专职合规员到现在的中层管理岗位，站在自身的角度，分析目前的现状，个人认为亟需改善之处有以下几点：首先，业务发展，合规先行。

我们实际有很多学习和工作都流于表面形式化，没有真正的深入到内心，有章不循、有规不依的情况屡有发生。

重业务，轻合规的思想仍未彻底扭转。

农合机构从省联社到县级农商行的各项规章制度一应俱全，光我行制订的规章制度都有上百项，规矩有了，需要的是遵守。

合规是给业务保驾护航，是给员工一种保障；合规是底线，纪律是红线，红线不能触碰，底线不能逾越，合规就是坚守的最后一道防线。

如何合规呢？合规体现在责任心，柜员多用点心核对每笔业务、做好柜面服务；客户经理多花点心了解客户，尽心做好贷款管理，耐心化解不良；负责人多操心网点各项任务、关心帮助下属；全员细心学习文件制度，对底线红线形成敬畏之心。

把这一颗颗责任心凝聚在一起形成我们的事业心。

其次，加大信贷创新力度，满足农村多样化的资金需求。

针对不同阶层、不同领域、不同用途、不同期限的客户推出相应的贷款品种。

是否有员工学习只读了文件，学完就忘司空见惯，依然我行我素，大错不犯小错不断；是否有员工看书学习只为应付差事对付考试，扪心自问从书本上学到什么本事？在大数据运用熟练的今天，是否有客户经理对信贷调查存在主观臆断，贷前调查失真，觉得人熟关系熟就办理，贷后检查闭门造车，更有甚者毫无原则可言，为达一己私欲说办就办，毫不顾忌后果，是违规违纪的成本代价太低吗？再次，优化业务流程，提高工作效率。

在网点工作的这几个月，我发现我们的工作流程中还存在一些改进的地方。

比如在个人结算户开户、挂失改密等业务中所用时间较长，业务流程繁琐。

办理业务的过程中，客户难免出现焦躁情绪。

农村商业银行在经营中存在问题及对策【摘要】在我国的经济发展中，银行承担了很重要的作用，而在银行体系中，农村商业银行作用一个特殊的组成部分为我国三农事业发展和中小企业发展都提供了很好的促进作用。

近年来，随着农村商业银行改革的深入进行，其中在经营中存在的一些问题也逐渐开始暴露出来，这就需要及时对农村商业银行的未来发展趋势和定位作出调整和进一步完善。

本文从农村商业银行现实发展入手，对农村商业银行在经营中存在的问题进行分析，在此基础上对其未来发展提出一些切实可行的意见和建议。

【关键词】农村商业银行经营问题对策在一个国家的经济发展中，银行一直承担着非常重要的作用。

无论是国家发展建设筹集资金，还是为企业发展进行资金保障，亦或是为人民提供各式金融服务都离不开银行的帮助。

在我国银行体系中，农村商业银行一直是一个非常特殊的成员，它是我国独有的银行体系，是我国农村信用社的改革产物。

随着时代的发展和农村商业银行改革的深入，一些农村商业银行的经营问题开始逐渐暴露出来，这些问题严重影响了农村商业银行的未来发展。

本文从农村商业银行现实发展入手，对农村商业银行在经营中存在的问题进行分析，在此基础上对其未来发展提出一些切实可行的意见和建议。

1.农村商业银行概述我国农村金融问题一直是农村发展改革中的重点问题。

长时间以来，我国农村金融问题，尤其是农村中小企业发展和民营企业的资金保障问题一直是我国农村发展中需要重点解决的问题，而农村商业银行的工作重点也是为了解决这一问题。

与国外其他农村金融合作组织不同，我国农村商业银行的发展模式和过程经过了多次的改革，有其独特自身的特点。

我国的农村商业银行是农村信用合作社改革和发展的产物。

在建国初期，农村信用合作社仅仅是为了适应小农经济的发展需求而建立的，因此规模大都较小，管理水帄也比较落后。

改革开放之后，农村信用社开始进行以群众性、民主性和灵活性为主要内容的体制改革，并颁布各类管理条令，以对其管理和发展进行明确的规范。

农商行工作总结及不足
近年来，农商行在服务农村经济发展、支持农民增收、促进农村金融改革等方面发挥了重要作用。

然而，在工作中也存在一些不足，需要进一步改进和完善。

首先，农商行在服务农村经济发展方面取得了一定成绩。

通过加大对农业、农村的金融支持力度，推动了农村产业结构升级，促进了农民增收。

但是，仍然存在着对小微企业和农村个体经济主体支持不足的问题，需要加强对这些领域的金融服务。

其次，农商行在支持农民增收方面也取得了一些成绩。

通过创新金融产品和服务模式，提高了农民的金融包容性，帮助农民解决了融资难题。

但是，由于农村金融市场不够完善，农民金融需求多样化，农商行在满足农民金融需求方面还存在一定的不足。

最后，农商行在促进农村金融改革方面也取得了一些进展。

通过加强风险管理和内部控制，提高了金融机构的稳健性和风险抵御能力。

但是，农商行在金融科技应用、金融产品创新和金融服务能力方面还有待提升，需要加强金融科技与金融服务的融合发展。

综上所述，农商行在服务农村经济发展、支持农民增收、促进农村金融改革等方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

下一步，农商行需要进一步加大对小微企业和农村个体经济主体的金融支持力度，满足农民金融需求，加强金融科技与金融服务的融合发展，推动农村金融改革不断向前迈进。

近年来，随着我国农村经济的快速发展，农村金融市场也日益壮大，农村商业银行作为农村金融市场的主要组成部分，发挥着至关重要的作用。

然而，农村商业银行在发展过程中也存在一些问题，尤其是领导班子在管理和运营方面的不足。

针对这一问题，笔者结合自身经验和观察，对农村商业银行领导班子提出以下意见和建议。

一、领导班子需加强学习和培训农村商业银行领导班子中，有一部分领导人员在金融专业知识和管理技能方面存在一定欠缺。

领导班子需要加强学习和培训，提高金融业务和管理水平。

建议领导班子可以定期组织参加金融培训班、管理学习班等，提升自身的专业素养和综合能力。

二、深化服务意识，尊重客户需求在日常工作中，一些农村商业银行领导对客户需求的理解和尊重还存在一定问题。

在客户服务中，领导班子需要深化服务意识，真正站在客户的角度思考问题，倾听客户的需求和意见，提供更加贴心、周到的金融服务。

建议领导班子加强培训，提升客户服务意识和服务水平。

三、加强风险管控，维护银行安全随着金融市场的不断发展和变化，农村商业银行面临的风险也在不断增加。

领导班子需要高度重视风险管控工作，建立起完善的风险管理体系，加强对各类风险的预判和防范，维护银行的安全和稳健发展。

农村商业银行领导班子在经营管理中还存在一些不足，需要不断改进和提升。

希望领导班子能够加强学习和培训，深化服务意识，加强风险管控，为农村商业银行的健康发展提供更加有力的保障。

相信在领导班子的共同努力下，农村商业银行一定能够迎来更加美好的明天！※ 本文仅代表笔者个人观点，不代表本评台立场。

随着我国农村经济的快速发展，农村金融市场也日益壮大，农村商业银行作为农村金融市场的主要组成部分，发挥着至关重要的作用。

然而，农村商业银行在发展过程中也存在一些问题，尤其是领导班子在管理和运营方面的不足。

针对这一问题，笔者结合自身经验和观察，对农村商业银行领导班子提出以下意见和建议。

一、领导班子需加强学习和培训农村商业银行领导班子中，有一部分领导人员在金融专业知识和管理技能方面存在一定欠缺。

农商行干部队伍作风建设存在的问题及对策
农商行干部队伍作风建设存在的问题主要包括：
1. 缺乏党性原则。

部分干部理想信念不坚定，党纪法规意识不强，在执行工作中容易违规违纪。

2. 官僚主义倾向。

部分干部没有真正为人民服务的思想观念，工作中过于注重形式、程序，忽视实际效果和群众需求。

3. 办事不力、效率低下。

一些干部缺乏责任感和紧迫感，工作推诿扯皮、拖延时间的现象比较普遍，导致工作质量和效率不高。

4. 物质利益诱惑。

干部队伍中存在贪污腐败的问题，一些干部利用职务之便谋取私利，甚至参与腐败活动，损害了农商行的形象和利益。

针对这些问题，可以采取以下对策：
1. 强化党性教育。

加强对干部的思想教育，坚定理想信念，增强党纪法规意识，确保干部政治立场正确。

2. 加强组织管理。

完善干部选拔任用制度，推行民主决策，避免官僚主义现象的发生。

加强对干部工作的督导，及时发现和解决问题。

3. 建立绩效考核机制。

建立健全的绩效考核制度，将工作业绩
作为干部评价的重要依据，提高干部工作的积极性和效率。

4. 加强廉政建设。

加大反腐败力度，建立健全监督机制，加强对干部的监督和执纪问责，严厉打击腐败行为。

5. 加强培训教育。

定期组织培训，提高干部的业务能力和服务意识，增强干部的责任感和使命感，为干部队伍作风建设提供支持和保障。

通过以上对策的实施，可以有效解决农商行干部队伍作风建设存在的问题，促进农商行的良好发展。

农村商业银行合规管理存在的问题及具体对策【摘要】农村商业银行合规管理在实践中存在着合规管理不规范和内部控制不完善的问题。

为解决这些问题，应加强内部培训与监督机制，建立健全的合规管理制度，加强与监管机构的沟通与合作。

这些对策有助于提升银行内部管理水平，确保合规运营，减少风险和不当行为的发生。

农村商业银行应引起重视，加强合规管理是实现可持续发展的关键。

通过有效的合规管理，银行能树立良好的企业形象，获得客户信任，提升市场竞争力，并实现长期稳健发展。

农村商业银行应积极应对合规管理问题，不断完善管理机制，确保银行业务运营的合规性和稳健性。

【关键词】农村商业银行、合规管理、问题、对策、内部控制、内部培训、监督机制、合规管理制度、监管机构、沟通、合作、重视、可持续发展。

1. 引言1.1 农村商业银行合规管理存在的问题及具体对策引言：农村商业银行作为农村金融体系的重要组成部分，在服务乡村振兴、支持农村经济发展中扮演着至关重要的角色。

随着金融市场的不断发展和监管要求的提升，农村商业银行的合规管理面临着诸多问题和挑战。

合规管理不规范、内部控制不完善等问题已经成为亟待解决的难题，为此，具体的对策显得尤为紧迫。

合规管理不规范的问题主要表现在农村商业银行在业务发展中存在违规操作、不规范行为等现象，缺乏切实有效的内部监督和管理机制。

内部控制不完善的问题则主要体现在机构内部制度不健全、人员意识薄弱、风险防范意识不强等方面，容易导致风险事件的发生。

针对以上问题，农村商业银行应该加强内部培训与监督机制，提升员工的合规意识和风险防范能力；建立健全合规管理制度，明确各项规章制度，规范内部运作流程；加强与监管机构的沟通与合作，及时了解监管政策和要求，确保自身合规管理符合监管规定。

农村商业银行合规管理问题需要引起重视，加强合规管理是农村商业银行可持续发展的关键。

只有不断完善合规管理制度，提升内部控制水平，才能更好地为农村经济服务，为金融稳定做出积极贡献。

农村商业银行发展中存在的问题及对策研究【摘要】农村商业银行作为农村金融体系中重要的一环，面临着规模小、服务范围窄、经营风险大、缺乏创新能力等问题。

本文通过分析农村商业银行的发展现状和面临的问题，探讨了加强农村商业银行发展的对策。

提出应加大金融科技投入，提高服务水平和效率，促进农村金融机构合作发展，共同拓展服务范围。

政府应加大支持力度，出台政策优惠措施，引导和支持农村商业银行的创新发展。

通过以上措施的实施，可以有效解决农村商业银行发展中存在的问题，推动农村金融事业的健康发展。

【关键词】关键词：农村商业银行、发展、问题、对策、金融科技、合作发展、政府支持、竞争压力、创新能力。

1. 引言1.1 农村商业银行发展现状分析农村商业银行是指在农村地区设立的以吸收储户存款、发放贷款、提供结算和支付等金融服务为主要业务的银行机构。

我国农村商业银行的发展经历了初创阶段、稳步发展阶段和快速发展阶段，目前已经成为农村金融体系中的重要组成部分。

农村商业银行在为农民提供金融服务的也为当地经济的发展做出了积极贡献。

农村商业银行在监管政策的指导下加大了对农村金融服务的投入，不断扩大业务规模，提升服务水平。

农村商业银行利用互联网技术和金融科技创新，推动了金融业务的发展和转型。

农村商业银行在发挥地方优势、服务地方经济发展方面也取得了一定的成绩。

农村商业银行在发展过程中也面临一些问题和挑战，如规模小、服务范围窄、经营风险较大、缺乏创新能力等。

这些问题严重影响了农村商业银行的健康发展，也制约了地方经济的进一步发展。

针对这些问题，有必要深入分析研究，提出有效的对策和建议，推动农村商业银行的发展。

1.2 问题意义及研究价值农村商业银行作为服务于农村地区的金融机构，在促进农村经济发展、支持农民创业、提高农村居民金融服务水平等方面具有重要作用。

目前农村商业银行在发展过程中面临着诸多问题，这些问题的存在不仅影响了农村金融体系的健康发展，也制约着农村经济的进一步壮大。

农商行的经营困境与对策
农村商业银行是我国金融市场中的重要组成部分。

在服务农村经济和农民的同时，农商行也面临着一些经营困境。

本文将探讨农商行的经营困境，并提出对策。

一、经营困境
1.资金来源渠道狭窄
农商行往往只能依赖存款和国家政策性资金作为主要资金来源，而且存款利率相对较高，导致成本较高，竞争力不足，难以获得更多的资金来源。

2.资产结构单一
农商行的主要贷款对象是农村，而且往往只有农村信用贷款和抵押贷款等简单贷款业务，资产结构相对单一，难以满足多样化的金融需求。

3.管理经验不足
农商行往往面临管理人才和经验不足的问题，尤其是在面对复杂的金融市场和风险管理方面。

4.品牌影响力较弱
农商行的品牌影响力相对较弱，很难在激烈的市场竞争中获得更多的市场份额和客户。

二、对策建议
1.开拓资金来源渠道
农商行应该积极开拓多元化的资金来源渠道，如发行债券、吸收社会资金等，增加资金来源的多样性，提高资金利用效率。

2.拓展业务范围
农商行应该拓展贷款业务范围，增加多样化的金融产品，如消费信贷、小额贷款等，满足不同客户的金融需求，提高资产质量和经营效益。

3.加强人才培养和管理经验积累
农商行应该加强人才培养，提高员工的专业素质和管理能力，同时加强风险管理和内部控制，提高管理经验和水平。

4.提高品牌影响力
农商行应该加强品牌建设，提高品牌影响力，提高客户满意度和忠诚度，增加市场份额和市场竞争力。

农商行作为服务农村经济和农民的重要金融机构，应该积极应对经
营困境，加强内部管理和风险控制，拓展业务范围，提高资产质量和经营效益，进一步发挥自身优势和作用，为经济社会发展做出更大的贡献。

农商银行集中采购存在的问题建议(一)
农商银行集中采购存在的问题及建议
问题
收集了农商银行集中采购存在的一些常见问题，包括：
1.供应商选择不合理
2.价格谈判不充分
3.合同管理不规范
4.缺乏信息透明度
5.采购程序不完善
建议
针对上述问题，提出以下建议来改进农商银行的集中采购流程：1. 供应商选择不合理
•提高供应商准入门槛，加强对供应商的资质审核和信誉评估。

•建立供应商绩效评价体系，及时跟踪供应商的服务质量和履约情况，对不合格的供应商进行淘汰和替换。

2. 价格谈判不充分
•引入竞争性谈判机制，让多个供应商参与竞标，从而提高价格谈判的充分性。

•加强对市场行情的研究，掌握供应商的成本和市场价格走势，为谈判提供更充分的依据。

3. 合同管理不规范
•设立专门的合同管理团队，负责合同的起草、审查和执行。

•建立完善的合同管理流程，确保合同的签订和执行符合法律法规，并及时跟踪合同履约情况。

4. 缺乏信息透明度
•建立统一的采购信息平台，将采购信息及时公示，提高信息的透明度。

•加强内外部信息交流与合作，与供应商和相关部门共享信息，促进信息的共享和流通。

5. 采购程序不完善
•完善采购流程，明确各个环节的职责和权限，规范采购程序的执行。

•加强对采购程序的监督和检查，发现问题及时进行整改和优化。

结论
通过以上的改进建议，农商银行可以提高集中采购的效率和质量，降低采购成本，为银行的可持续发展提供保障。

同时，不断优化采购
流程，加强合作与沟通，将会使农商银行在集中采购的领域取得更好
的成绩。

农商银行集中采购存在的问题分析与建议一、问题分析农商银行集中采购是指将各农村商业银行在采购方面的需求进行统一管理和集中采购，以提高采购效率、降低成本。

然而，在实施过程中，我们发现存在以下几个问题：1.信息不对称：由于各农商银行之间缺乏有效的信息共享机制，导致在采购过程中信息流通不畅，无法充分了解市场动态、供应商情况和产品质量等相关信息，从而影响了采购决策的准确性和及时性。

2.供应链管理薄弱：农商银行集中采购需要涉及众多供应商和物流配送环节，但由于管理体系不健全、流程不规范等原因，导致供应链管理效果较差。

例如，物流配送延误、货品质量问题等都会直接影响到业务运营。

3.合同管理不规范：由于合同签订和履约监管等环节存在缺失，导致合同履约风险增加。

一些合同条款模糊不清或者未能明确责任，给农商银行造成了损失。

4.供应商选择不合理：由于缺乏科学的供应商评估和选择机制，导致一些供应商能力不足、信誉度低的情况下仍能中标，给农商银行带来潜在的风险。

5.监督机制不完善：在现有的农商银行集中采购体系中，对采购过程中各个环节的监督和反馈机制不健全，导致采购风险无法及时发现和纠正。

二、解决建议为了解决上述问题，提高农商银行集中采购效率和管理水平，我们提出以下建议：1. 建立信息共享平台建立一个统一的信息共享平台，实现各农商银行之间的信息互通。

该平台可以包括市场信息、供应商信息、产品质量评估等内容，并通过数据分析和挖掘技术提供有针对性的参考意见。

同时，通过定期举办经验交流会议等形式，促进各地区之间的沟通与合作。

2. 完善供应链管理体系建立完善的供应链管理体系，包括供应商评估、合同管理、物流配送等环节。

具体措施包括：•设立专门的供应商评估机构或团队，制定科学的评估标准和流程，对供应商进行全面评估，并建立供应商黑名单制度。

•加强合同管理，明确责任和权益，规范合同履约流程，并建立合同违约处罚机制。

•加强物流配送管理，确保货品及时到达，并建立物流配送监督机制。

员工对农商行发展意见和建议一、服务方面。

# （一）微笑服务再升级。

咱们农商行的柜员和客户经理啊，大多数时候都是笑脸相迎的，这很棒！不过呢，有时候可能因为业务忙或者其他原因，笑容就有点“打折”了。

我觉得咱们可以搞个“微笑服务之星”的评选活动，每个月或者每个季度选出那些始终保持超甜微笑的员工，给点小奖励，像电影票啊或者小礼品啥的。

这样大家就会更有动力把笑容挂在脸上，客户一进门就感觉心里暖暖的，就像回到家一样，那客户满意度不得蹭蹭往上涨嘛！# （二）简化业务流程。

咱们农商行的业务流程有时候有点像走迷宫，对一些不太懂金融的客户来说，真的是很头疼。

比如说办个小额贷款，要填好多表格，还得跑好几个部门盖章签字。

能不能像搭积木一样，把那些不必要的步骤拿掉呢？让客户只需要提供最关键的信息，然后我们内部自己去协调、核实，这样既节省了客户的时间，又提高了我们的办事效率，多好啊！# （三）个性化服务。

现在的客户啊，需求那是五花八门的。

咱们不能总是用一套服务模式去对待所有人。

比如说有些老年客户，他们可能不太会用手机银行，就喜欢到网点来办业务，咱们柜员就可以多花点时间给他们详细解释每一笔业务，耐心一点，就像对待自己的爷爷奶奶一样。

而对于那些年轻的、喜欢追求时尚的客户，咱们可以推出一些个性化的金融产品推荐，根据他们的消费习惯、理财目标来定制，就像给他们量身定做一件漂亮衣服一样，让他们觉得咱们农商行特别懂他们。

二、产品方面。

# （一）创新存款产品。

现在市场上的银行存款产品竞争可激烈了，咱们农商行的存款利率虽然还不错，但是形式有点单一。

我觉得咱们可以推出一些像“梦想储蓄计划”这样的存款产品。

比如说，客户可以设定一个目标，比如攒钱买房子、送孩子出国留学之类的，然后根据这个目标设定一个储蓄期限和每月的存款金额，我们农商行可以根据这个计划给客户一些额外的利率优惠或者小礼品奖励。

这样客户既有了储蓄的动力，又觉得咱们的产品很有趣、很贴心。

农商行与外部律所(律师)合作中存在的问题和管理建议摘要：一、引言二、农商行与外部律所（律师）合作中存在的问题1.合作机制不健全2.信息沟通不畅3.法律风险防范不足4.费用控制不合理三、管理建议1.完善合作机制2.加强信息沟通3.提高法律风险防范意识4.合理控制合作费用四、结论正文：一、引言随着我国金融业的快速发展，农商行与其他金融机构一样，在业务拓展、风险防范等方面对法律服务的需求越来越大。

与外部律所（律师）的合作成为了农商行发展的必然选择。

然而，在实际合作过程中，农商行与外部律所之间存在诸多问题。

本文旨在分析这些问题，并提出相应的管理建议。

二、农商行与外部律所（律师）合作中存在的问题1.合作机制不健全在农商行与外部律所的合作中，合作机制的建立与完善至关重要。

目前，许多农商行与外部律所的合作关系较为松散，缺乏长期稳定的合作机制。

这导致在合作过程中，双方在业务开展、法律咨询等方面的沟通不畅，影响了合作效果。

2.信息沟通不畅信息沟通是合作的关键，但在实际操作中，农商行与外部律所之间的信息沟通存在不少问题。

如：信息传递不及时、沟通渠道不畅通、反馈机制不健全等。

这些问题导致双方在合作中难以形成良好的互动，影响了合作的顺利进行。

3.法律风险防范不足在农商行与外部律所的合作过程中，法律风险防范尤为重要。

但目前，部分农商行在合作中忽视了法律风险的防范，如：未对合作项目进行充分的法律尽职调查，未严格按照法律规定签订合作协议等。

这些疏忽可能导致合作过程中出现法律纠纷，给农商行带来损失。

4.费用控制不合理农商行与外部律所合作时，费用控制是一个不容忽视的问题。

然而，在实际合作中，部分农商行对律师费用的控制不合理，导致合作成本过高。

同时，双方在费用分摊方面的争议也时有发生，影响了合作的和谐氛围。

三、管理建议1.完善合作机制为提高农商行与外部律所的合作效果，首先要建立健全合作机制。

双方可签订长期合作协议，明确合作领域、合作期限、费用分摊等方面的内容。

农商行群团工作的主要困难和建议一、当前农商行群团工作存在的问题(一）干部职工思想多元化的、环境多元化、利益诉求多元化，使群团组织的工作难度加大一是职工思想更为活跃、更加开放、思维模式多变、崇尚个性、自我理想实现、民族主义弱化等价值理念占据主导，爱国主义精神、集体利益为上的价值观念有进一步淡化的趋势。

较强的表现出个人本位主义，实用主义的价值取向，注意实际而忽视理论，追逐功利而忽视贡献等。

二是环境和利益诉求多元。

随着各大商业银行业务向中心城市集中和城镇化建设的不断推进，县域经济发展和中心城市差距越来越大，很多支行家庭夫妻分居两地现象突出。

仅以XX中支XX县支行为例，职工夫妻分居两地的占70%以上。

稳定职工队伍是支行工作的重中之重，加之互联网等新兴媒体的快速发展，矛盾纠纷趋向复杂化，往往是历史问题和现实问题相互交织，合理诉求和不合理诉求相互交织，使群团工作环境发生深刻变化，工作的复杂程度和难度明显加大。

(二）工作压力重，晋升困难，使群团组织“娘家人”的作用难以发挥一是工作压力重。

业务创新和业务量增大，业务品种繁杂，人手不足的现象又较为突出，造成一人多岗、兼岗，工作岗位职责难以分清的科室部门也较为普遍。

据调查，部份干部职工承受工作难度大的压力、时间管理压力、承担工作失误和责任的压力、知识更新和思维方式改变等压力的焦虑情绪，认为经常加班给自己很大压力的职工的占调查总人数的37.58%;认为承受工作辛苦压力大的职工的占调查总人数的26.85%。

二是部分干部职工对自身的前景存在迷茫。

一方面纵向对比产生落差心理。

银监分设后XX银行的履行职能弱化，XX银行职能较银监分设之前的相比，权威性和指令性职能较低，使得干部职工存在较多的落差心理。

另一方面，近年来基层XX银行也在不断寻求更有效、更经济的履职方式和机构编制,“基层XX将会如何发展?何去何从?”也是职工关心和担忧的一个大问题。

根据对149名职工的调查，对自己前景充满希望的仅占42.28%;不清楚走一步、看一步持观望态度的职工为占32.89%;不抱任何希望的职工占24.83%。