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企业全员劳动生产率标准计算公式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业全员劳动生产率是评估企业整体生产效率的重要指标，它反映了企业在单位劳动力投入下所创造的价值。
全员劳动生产率的计算既可以帮助企业评估自身生产效率的水平，也可以作为企业经营管理的重要参考指标。
下面我们来介绍一下企业全员劳动生产率的计算公式及其应用。
一、企业全员劳动生产率计算公式全员劳动生产率= 产出/ 全员劳动力总投入产出指的是企业在一定时间内所获得的总产出，可以是销售额、产值等；全员劳动力总投入指的是企业在同一时间段内所有员工的总劳动力投入，包括所有员工的工作时间、工资、福利等成本。
根据具体情况，企业在计算全员劳动生产率时还可以结合以下指标：人均劳动生产率是指单位员工在一定时间内创造的产出价值，反映了员工个体的生产能力。
企业可以通过人均劳动生产率来评估员工的工作效率和个人绩效，同时也可以根据人均劳动生产率来对员工进行绩效考核和薪酬激励。
2. 机械化程度= 机械投入/ 全员劳动力总投入机械化程度指的是企业生产过程中机械设备的投入程度，它反映了企业在生产中采用机械化生产方式的程度。
通过机械化程度的计算，企业可以评估自身生产过程的自动化水平，提高生产效率，降低生产成本。
1. 评估企业整体生产效率企业全员劳动生产率是反映企业整体生产效率的重要指标，通过对全员劳动生产率的计算，企业可以及时了解自身的生产效率水平，及时发现生产过程中存在的问题和不足，进而采取有效措施进行改进和提高生产效率。
2. 制定生产计划和考核绩效企业全员劳动生产率的计算结果可以作为企业制定生产计划和考核绩效的重要依据。
通过对企业生产计划的制定和员工绩效的考核，可以调动员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业生产目标。
3. 提高生产效率，降低生产成本企业可以通过提高全员劳动生产率来实现生产效率的提高和生产成本的降低。
企业可以采取有效的管理措施，优化生产流程，提高工作效率，降低生产浪费，从而提高全员劳动生产率，降低生产成本，提高企业竞争力。
工时计算公式
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额;
若按工时定额排序计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。
员工从事某项工作的单位时间工资标准。
员工专门从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量建议。
计件单位：(有个人计件、集体计件)
计件单价：即为员工每顺利完成一件合格产品或每一单位工作量时，应当获得的计件工资额。
计件工资额的具体计算和支付规定。
1)无穷计件工资：员工工资总收入全然依赖于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的维持不变的计件单价，超额总收入不减半，亏额损失亦予以补偿。
2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。
比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。
3)全额计件工资。
4) 超额计件工资：又称计时计件混合工资。
5)差额单价计件工资：①两段单价计件。
②fees计件。
③fees计件。
6)间接计件工资。
是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
7)经济责任承揽计件工资。
8)联质计件工资：即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。
9)发包工资。
10)提成工资。
11)产值单价计件工资。
12)最终产品计件工资。
劳动生产总值（增加值）最新计算方法（摘取统计部门相关解释）概念：劳动生产总值，即工业增加值，是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额，是企业生产过程中新增加的价值。
计算工业增加值通常采用两种方法。
一是“生产法”，即从工业生产过程中产品和劳务价值形成的角度入手，剔除生产环节中间投入的价值，从而得到新增价值的方法。
计算公式：劳动生产总值（增加值）=现价工业总产值-工业中间投入+本期应交增值税。
本年应交增值税＝（销项税额＋出口退税＋进项税额转出数）－（进项税额+减免税款+出口抵减内销产品应纳税额）。
小规模纳税企业，本项目应根据“应交税金——应交增值税”明细科目贷方发出额填列。
当企业的应交增值税出现负数时，在计算工业增加值时，应作为“０”处理。
概念：工业中间投入指企业在报告期内用于工业生产活动所一次性消耗的外购原材料、燃料、动力及其他实物产品和对外支付的服务费用。
计算工业中间投入须遵循以下三条原则：(1)必须是从企业外部购入的产品和服务的价值，不包括生产过程中回收的废料以及自制品的价值。
(2)必须是本期投入生产，并一次性消耗的产品和服务的价值，不包括固定资产转移价值。
(3)中间投入的计算口径必须与总产值的计算口径相一致。
即计入工业中间投入的产品和服务价值必须已经计入了工业总产值中。
工业中间投入按企业支付对象可以分为中间物质投入和中间劳务投入。
中间物质投入是指生产活动中所消耗的外购原材料、燃料、动力以及其他实物产品和支付给物质生产部门（工业、农业、批发零售贸易业、建筑业、货物运输及邮电业）的服务费用。
中间劳务投入是指支付给非物质生产部门（如金融、保险、文化教育、科学研究、医疗卫生、行政管理等）的服务费用。
计算公式：工业中间投入=直接材料+制造费用中的中间投入+管理费用中的中间投入+销售费用中的中间投入+利息净支出。
HR工作必备HR最常用的50条计算公式作为HR人员，在日常工作中可能会遇到很多需要进行计算的情况，这些计算可以帮助我们更好地进行员工管理、薪酬设计、绩效评估等工作。
下面是HR最常用的50条计算公式，希望对HR人员能有所帮助：1.总人力成本=直接人工成本+间接人工成本2.人力成本率=总人力成本/营业收入3.人力成本占比=总人力成本/企业总成本4.平均人力成本=总人力成本/平均员工数5.员工流动率=（入职数+离职数）/2/平均员工数*100%6.员工留存率=1-员工流动率7.员工综合福利占人力成本比例=员工综合福利费用/总人力成本*100%8.人力回报率=创造价值/总人力投资*100%9.薪酬总额=基本工资+绩效奖金+津贴+补贴10.薪酬增长率=（今年薪酬总额-去年薪酬总额）/去年薪酬总额*100%11.员工人事费用占总人力成本比例=员工人事费用/总人力成本*100%12.计薪周期内的时薪=每周工作时数*每天工作时数/工资总额13.加班工资=加班小时数*计薪周期内的时薪*加班倍数14.加班费用占总人力成本比例=加班费用/总人力成本*100%15.人力资源ROI=（营业利润-人力成本）/人力成本*100%16.岗位薪酬水平=岗位基本工资+岗位津贴+岗位补贴17.人均产值=年度产值/平均员工数18.人均劳动生产率=年度产值/总人力成本19.离职成本=流失员工的平均年薪*离职率20.平均离职率=（入职数-在职员工数）/入职数*100%21.离职率=离职数/平均员工数*100%22.绩效工资=基本工资*绩效评分23.绩效评分=员工绩效得分/最高绩效得分24.绩效奖金=绩效工资*奖金系数25.平均员工年龄=总年龄/员工数26.员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%27.员工满意度变化率=（今年员工满意度-去年员工满意度）/去年员工满意度*100%28.培训费用占总人力成本比例=培训费用/总人力成本*100%29.员工绩效排名=（团队总人数-员工绩效排名）/团队总人数*100%30.绩效评分分布对比=各绩效档次人数/总人数*100%31.应出勤天数=总天数-法定节假日天数32.实际出勤天数=应出勤天数-请假天数33.出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%34.加班工时占总工时比例=加班工时/实际出勤工时*100%35.岗位空缺率=未填充职位数/总职位数*100%36.培训满意度=满意培训人数/参加培训人数*100%37.培训费用占薪酬比例=培训费用/薪酬总额*100%38.职工福利费用占总人力成本比例=职工福利费用/总人力成本*100%39.职工满意度=满意职工人数/参与调查职工人数*100%40.人才流失率=离职员工数/在职员工数*100%41.工资总额占企业总成本比例=工资总额/企业总成本*100%42.职工工资占企业总成本比例=职工工资/企业总成本*100%43.绩效工资占总人力成本比例=绩效工资/总人力成本*100%44.薪酬总额占企业总成本比例=薪酬总额/企业总成本*100%45.平均每人工作时间=总工时/员工数46.平均工作年限=总工作年限/员工数47.员工福利费用占总人力成本的比例=员工福利费用/总人力成本*100%48.平均员工工资=总工资/员工数49.入职到离职的平均工作年限=总工作年限/离职员工数50.员工满意度评分=满意度评分总和/参与评分员工数以上是HR最常用的50条计算公式，这些公式可以帮助HR人员进行一些基本的数据分析和决策支持。
HR常用计算公式大全1.离职率计算公式：离职率=(离职员工人数/平均在职员工人数)×100%2.员工流失率计算公式：员工流失率=(离职员工人数/平均在职员工人数+新员工人数)×100%3.平均员工满意度计算公式：平均员工满意度=(所有员工满意度得分总和/员工人数)×100%4.员工绩效评估计算公式：员工绩效得分=(个人绩效评分/部门平均绩效评分)×100%5.员工薪酬增长率计算公式：员工薪酬增长率=(当前年度平均薪酬总和-上一年度平均薪酬总和)/上一年度平均薪酬总和×100%6.人力成本率计算公式：人力成本率=(总人力成本/营业收入)×100%7.培训投入产出比计算公式：培训投入产出比=(培训效益/培训成本)×100%8.绩效提升率计算公式：绩效提升率=(绩效改善员工数/总员工数)×100%9.工时生产效率计算公式：工时生产效率=(总产量/总工时)×100%10.人均工资计算公式：人均工资=总工资成本/总员工数11.人均产值计算公式：人均产值=总产值/总员工数12.员工周转率计算公式：员工周转率=(离职员工人数/平均在职员工人数)×100%13.录用成功率计算公式：录用成功率=(成功录用人数/总求职人数)×100%14.员工倦怠成本计算公式：员工倦怠成本=平均员工倦怠度得分×总员工工资成本15.总薪酬支出计算公式：总薪酬支出=基本工资+绩效奖金+加班津贴+其他津贴以上是一些常用的人力资源计算公式，可以用于评估和分析公司的人力资源管理情况，并为决策提供数据支持。
12EXCEL常用计算公式大日常办公中少不了EXCEL 表格的运用，方便、快速、高效。
EXCEL表格是基于计算公式而运行的，只有掌握了基本公式，才能完成各项运算。
经过长时间收集，整理了一些常用工具，基本能够满足日常运用。
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9由于EXCEL表格是基于计算公式而运行的，只有掌握了基本公式，才能完成各项运算。
经过长时10间收集，整理了一些常用工具，基本能够满足日常运用。
11公式由{}包括的为数组公式，在复制粘贴到单元后先去掉{}然后按住Shift键+Ctrl键再按Enter 12键，自动生成数组公式。
131415161718192021222324252627282930313233目录34常用求和运算 (3)35一、单组数据加减乘除运算 (3)36二、多组数据加减乘除运算 (3)37三、其它应用函数代表 (5)38和字篇 (5)39一、求和 (5)40二、与和 (5)41产字篇 (7)42一、生产 (7)43二、产量 (7)44三、产品 (8)45四、产值 (10)46五、产生 (10)47大小于篇 (10)48一、大于 (11)49二、小于 (12)50数据篇 (12)51工资篇 (14)52价格篇 (15)53计算篇 (16)54库房篇 (27)55一、进库 (28)56二、出库 (28)57三、库存 (28)58成字篇 (28)59一、成绩 (28)60二、与成 (31)61金字篇 (33)62一、金额 (33)63二、奖金 (35)64时间篇 (35)65一、时间 (35)66二、年 (37)67三、月 (39)68四、日 (41)69销售篇 (44)707172EXCEL常用计算公式大全7374常用求和运算75一、单组数据加减乘除运算：761 单组数据求加和公式：=（A1+B1）7778举例：单元格A1：B1区域依次输入了数据10和5，计算：在C1中输入 =A1+B1 后点击键盘“Enter（确定）”79键后，该单元格就自动显示10与5的和15。
计件工资计算公式
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额;
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。
员工从事某项工作的单位时间工资标准。
员工从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量要求。
计件单位：(有个人计件、集体计件)
计件单价：即员工每完成一件合格产品或每一单位工作量时，应得到的计件工资额。
计件工资额的具体计算和支付规定。
1)无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。
2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。
比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。
3)全额计件工资。
4)超额计件工资：又称计时计件混合工资。
5)差额单价计件工资：①两段单价计件。
②累进计件。
③累进计件。
6)间接计件工资。
是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
7)经济责任承包计件工资。
8)联质计件工资：即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。
9)包工工资。
10)提成工资。
11)产值单价计件工资。
12)最终产品计件工资。
人力成本产值计算方法
人力成本产值计算方法是一种用于评估企业人力资源投入与产出之间关系的方法。
这种方法可以帮助企业判断人力资源的有效运用程度，并根据具体情况制定相应的人力资源管理策略。
在进行人力成本产值计算之前，首先需要明确两个指标，即人力成本和产值。
人力成本包括员工工资、福利费用、培训费用等各项与人力资源相关的支出。
产值可以根据企业所提供的产品或服务的销售额来衡量。
人力成本产值计算方法的基本步骤如下：
1. 收集数据：收集与人力资源相关的数据，包括工资总额、福利费用、培训费用以及企业的总销售额等。
2. 计算人力成本总额：将工资总额、福利费用和培训费用相加，得到企业的人力成本总额。
3. 计算产值：将企业的总销售额作为产值。
4. 计算人力成本产值比：将人力成本总额除以产值，得到人力成本产值比。
这个比值可以反映出企业的人力资源利用效率。
通过人力成本产值计算方法，企业可以评估人力资源的实际投入与预期产出之间的关系。
如果人力成本产值比较高，说明企业的人力资源利用效率较低，可能需要优化员工的工作流程或培训计划。
相反，如果人力成本产值比较低，说明企业的人力资源利用效率较高，可以考虑适当增加员工的培训、福利等投入，以进一步提高产值。
需要注意的是，人力成本产值计算方法只是一种评估工具，其结果需要结合其他指标和实际情况进行综合分析。
此外，不同行业、不同企业的人力成本产值计算方法可能会有所差异，需要根据实际情况进行调整和应用。
人力资源计算公式人力资源计算公式是指企业根据一定的计算方法，对人力资源投入和产出进行量化，并以此为基础进行人力资源决策和管理的一种工具。
通过计算公式，企业可以评估人力资源的投入产出效益，为企业的人力资源管理提供科学的依据。
一、人力资源成本计算公式企业的人力资源成本是指企业为获取、开发和保留员工而支付的直接和间接成本。
计算人力资源成本有以下几个方面的考虑:1.直接人力成本：指企业为员工支付的直接薪酬和直接相关的薪酬成本，包括基本工资、津贴、奖金、绩效工资、加班费、社会保险费、住房公积金、工会费等。
直接人力成本=基本工资+津贴+奖金+绩效工资+加班费+社会保险费+住房公积金+工会费2.间接人力成本：指企业为员工提供的间接薪酬和间接相关的薪酬成本，如职业培训、在职教育、员工福利、员工关系维护、人力资源部门的费用等。
间接人力成本=培训费用+员工福利费用+员工关系维护费用+人力资源部门费用3.人力资源支出总计：指企业为员工支付的直接和间接成本的总和。
人力资源支出总计=直接人力成本+间接人力成本二、人力资源投入产出比计算公式人力资源投入产出比可以衡量企业人力资源的投入效益。
通过计算公式，可以评估企业为获取和使用人力资源所付出的成本与企业所获得的产出之间的关系，为企业做出合理的决策。
1.人均产出：指单位时间内，每位员工所生产的产品或提供的服务产值。
人均产出=总产值/总员工数2.人力资源投入产出比：反映单位人力资源投入所产生的产出效益。
人力资源投入产出比=总产值/人力资源支出总计通过计算人力资源的投入产出比，企业可以评估人力资源管理的效果，判断人力资源是否合理配置，以及是否需要进一步优化人力资源的管理。
三、人力资源流失率计算公式人力资源流失率是指企业中员工离职人数与企业现有员工总数的比例，是评价企业人才流失程度的指标。
通过计算公式，企业可以分析和预测员工流失情况，提前采取措施进行人才留存和补充。
人力资源流失率=（员工离职人数/企业现有员工总数）*100%四、人力资源效能计算公式人力资源效能是指企业的人力资源利用程度和效率，通过计算公式可以评估人力资源管理的效能，为企业提供优化人力资源管理的参考依据。
管理学计算题公式汇总在涉及管理学计算的不同领域中，我们有一系列的公式。
以下是管理学的一些主要公式：1.ROI（投资收益率）：利润 / 投资。
2.ROS（销售收益率）：利润 / 销售额。
3.ROA（资产回报率）：年度净利润 / 总资产。
4.ROE（股本回报率）：净收益 / 股东的股权。
5.盈利能力指标公式：（销售收入－经营成本）／销售收入 × 100%.6.企业盈余公式：销售收入 - (固定成本 + 变动成本）.7.财务杠杆效应公式：财务杠杆系数 = 总资产/所有者权益.对于生产管理，我们也有一些重要的公式：1.总产量公式：总产量 = 单位时间产量 × 生产时间2.生产效率公式：生产效率 = （实际产量 / 标准产量）× 100%3.库存周转率公式：库存周转率 = 成本分类合计 / 平均库存4.满载率公式：满载率 = 实际生产时间 / 有生产能力的总时间 × 100%人力资源管理中也有常用的计算公式：1.人力成本公式：人力成本 = 工资成本 + 社会保险成本 + 职工福利费 + 职工教育经费2.人均产值公式：人均产值 = 总产值 / 平均员工人数3.人力利润公式：人力利润 = （销售总收入 - 人力成本）/ 人力成本 ×100%4.流动率公式：流动率 = 流动员工数 / 年均人数 × 100%一般管理决策中，也有一套常用的公式：1.费用效益分析公式：费用效果比 = (投入的总收益−投入的总成本) / 投入的总成本；2.阈值计算公式：临界数量 = 固定成本 / (售价 - 变动成本）.所有这些公式都可以被我们用作管理决策工具和评估工具，以确保我们的公司运作有效并能达到我们的商业目标。
员工的产值工资计算公式=(本月产值总数一3000元基本任务数)x6％，员工的产值积分计算公式=本月产值总数x2%。
(一)、员工月工资分配方案正式员工的月工资分为：基本工资、技术工资、职务工资、综合管理工资、人股分红、产值工资、部门效益工资、计件工资、电话费补助、营销工资、加班工资、奖励工资。
1．基本工资：基本工资标准为每人每月300元至500元不等。
试用员工转为正式员工后，基本工资为每月300元，连续3个月月产值超过10000元者，月基本工资可增加到每月350元，连续12个月月产值超过15000元者，月工资可增加到450元，B分累计达到10000分者，基本工资不足500元的可上调一级工资。
连续六个月产值下降，工资按下降比例递减。
员工休息、休假、请假超过两天部分，按平均数扣除工资。
对公司有突出贡献者，基本工资标准可适当提高。
2．技术工资：公司鼓励员工一专多能，凡员工有技术专长或是掌握多项技术者，即可享有领取技术工资资格。
技术工资以每级50元标准递增，一般技术人员最高为300元，特殊技术人员最高为500元，上调间隔不得少于一年。
技术工资按出勤天发放，员工休息、请假、病假参照基本工资办法执行。
3．职务工资：班组长以上的负责人和业务骨干均有职务工资标准，其标准因其职务高低和管理任务轻重而定，每级50元，普通干部最高为300元，经理以上干部最高为800元，按月发放。
职务工资与领取者个人的管理任务完成情况挂钩，一般每100元须当月完成管理任务50分(指管理扣分)，完不成管理任务按每分1元从本人职务工资中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理职能，可随时停止发放，同时职务工资还要与出勤天数挂钩发放。
公司对干部实行竟聘上岗后，可提高职务工资标准。
4．综合管理工资：指员工接受的个性化的工作任务所发放的工资，干部每月在300元以内，员工可改用产值发放方式。
5．入股分红：指员工与公司共同投资购买的设备，根据利润，按照入股金额的比例，当月从工资中兑现。
利多多分，利少少分，无利不分。
6．产值工资：产值工资是员工工资中的重要组成部分，影响产值工资的主要因素是员工创造产值的数量和分值的系数。
6．1公司根据员工的工作业绩和劳动时间计算产值，员工的工作业绩以产值为标准进行登记汇总。
6．2每人每月基本产值任务为3000元，超过部分，按6％计算员工浮动工资。
6．3当月管理人员评分在90分以上的，产值工资=（当月产值—3000）x6%。
评分在80分以下的，产值工资按评分系数下调。
7．部门效益工资：少数部门因业务的特殊性而制定的分配方案，如摄影部的后期消费工资，每人每月必须完成一定数量的后期消费业务，完成后该项工资如数发放；未完成按比例扣除该项工资；超过部分，分段计算奖励，分别按10％—40％比例提成或者是加倍计算产值。
8．计件工资：少数部门根据部门的特殊性，实行按业务量比例发放工资，如喷绘车间、名片印刷车间和印刷车间等，凡实行计件工资的不再发放加班工资。
计件工资可逐步过渡到产值工资。
9．电话费补助：每个员工每人都有固定的电话补助，每月随工资发放，员工每人每月发放标准为50元，主任级别为100元，经理级别为200元，特殊部门如业务经理，可增加50元至100元，在以上标准基础上，参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月加10元，未参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月减少10元。
未参加公司内部集团网，但使用公司彩铃的，按原标准执行。
10．营销工资：凡正式员工和试用期一月以上的非正式员工，每人每月营销任务为300元，无营销业绩当月扣A分9分，B分18分，连续二月无营销业绩，当月扣A分18分，B分36分；连续三个月以上无营销业绩，当月扣A分36分，B分72分。
有营销业绩一律不扣分，并按营销额的6％计算营销工资。
随着重视积分人员的增加，逐步过渡到只扣积分，不扣A分。
11．加班工资：加班分为按天计算的加班工资和按小时计算的加班工资。
11．1按出勤天数计算的加班工资：员工当月未休息，公司付加班工资100元(A分50分B分100分)；当月休息一天，付加班工资50元(A分25分B分50分)；当月休息在两天以上，不另支付加班工资；主任级别以上的管理人员，按以上标准加倍计算。
11．2按小时计算的加班工资：记加班范围：a．超过正常工作时间八小时以外的上班；b．下班以后参加公司会议、学习、培训等活动；c．下班以后参加公司员工生日、娱乐比赛等活动；d．下班以后又被公司通知上班的加班时间。
不记入加班的范围：a．员工在公司睡觉，休息的时间；b．员工在公司就餐后离开公司的午休时间；c．员工加班，在外面就餐超过半小时以后的时间；d．领取计件工资的员工加班时间；e．员工晚上加班，第二天休息，如果休息时间小于前一天加班时间，可不计算休息；前一天加班时间=加班时间—第二天休息时间，如果休息时间大于前一天加班时间，前一天的加班按小时计算，第二天记入休息。
11．3加班工资的标准：a．月产值在8000元以上的员工每小时2元到3元；b．月产值在20000元以上的员工，每小时3元至4元；c．主管、经理级别的人员，每小时4元到5元。
12．奖励工资：12．1产值名次奖：按月汇总，员工月产值在10000元以上者，第一名奖励工资300元（即A分150分，B分300分）；第二名奖励工资200元（即A分100分，B分200分）；第三名奖励工资100元（即A分50分，B分100分）。
12．2加班名次奖，按加班小时排位，员工月加班小时在100小时以上者，第一名奖励工资100元（即A分50分，B分100分）；第二名奖励工资80元（即A分40分，B分80分）；第三名奖励工资60元（即A分30分，B分60分）。
12．3专职营销员业绩名次奖：按月汇总，员工月营销额在15000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资80元(即A分40分，B分80分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．4员工营销名次奖：按月汇总，员工月完成营销额在5000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．5员工收欠费名次奖：按月汇总，员工月收欠费金额在50000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资80元(即A分40分，B分80分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．6婚纱照营销名次奖：按月汇总，每1000元为一对，包括本人发展的兼职人员营销额的完成数，员工月完成在5对以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．7接单名次奖：按月汇总，每月按员工接单业务进行汇总排位，月接单金额在50000元以上者，第一名奖励工资300元(即A分150分，B分300分)；第二名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第三名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)。
12．8服务名次奖：凡业务额在千元以上的顾客，都要分配专人服务，公司按月汇总，员工月服务金额在50000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．9接待顾客名次奖：以总台记录为准，按月汇总，凡员工陪同顾客交费，送顾客出门人次在200人次以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)；第三名奖励工资20元(即A分10分，B分20分)。
12．10凡员工配戴绶带服务值班的，月值班小时150小时以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)；第三名奖励工资20元(即A 分10分，B分20分)。
12．11工程部产值名次奖：每月按产值汇总，工程部员工月产值在10000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．12设计部产值名次奖：每月按产值汇总，设计部员工月产值在12000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．13胶印工印刷名次奖：每月按胶印量汇总，该部门员工月印数在50万印以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．14名片印刷名次奖：按名片业务金额汇总，该部门员工月产值在8000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．15摄影部接单名次奖：按月汇总，摄影部员工月接单金额在2万元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资50元(即A分25分，B分50分)；第三名奖励工资40元(即A分20分，B分40分)。
12．16摄影师业务额名次奖：每月按摄影师产值汇总，月产值在10000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．17摄影师摄影人次奖：每月按摄影人次排位，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A 分30分，B分60分)。
12．18摄影部化妆师化妆名次奖：每月按化妆人次排位，月化妆人次在90人次以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B 分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分．B分60分)。
12．19摄影部后期消费名次奖：按月汇总，摄影部员工所推后期消费月汇总在2000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。
12．20优秀员工奖：每月由管理层干部不记名对员工进行一次打分评议，满分者奖励工资40元(即A分20分，B分40分)；90分以上人员奖励工资20元(即A分10分，B分20分)；60分以下扣A 分20分，B分40分。
12．21团队考核奖：每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以上的，奖励工资20元(即A分10分，B分20分)；60分以下者扣B分50分。
(二)目标管理工资分配方案1．目标管理工资也称为二次分配工资：一般在年底一次性发放，它不是任何一个员工都有的工资，而是根据个人相关的目标任务完成情况进行考核而发放的。
