当前位置：文档之家 › 试用期员工转正审批表-Approval_Form_To_Become_A_Regular_Staff

试用期员工转正审批表-Approval_Form_To_Become_A_Regular_Staff

  • 格式：docx
  • 大小：43.87 KB
  • 文档页数：4

下载文档原格式

  / 4

合集下载

员工转正审批表(完整版)

员工转正审批表(完整版)
权限人批准意见
是否同意转正：同意不同意
建议转正薪水（税前）：元/月
签字：日期：
备注
■优□良□可□差
□优□良□可□差
部门主意，请附上相关材料依据）
约定转正薪水（若有）：元/月
建议转正薪水（税前）：元/月
签字：日期：
人力资源部审核意见
是否同意转正：同意不同意
（若不同意，请备注可能产生的离职补偿/赔偿金额）
建议转正薪水（税前）：元/月
签字：日期：
员工转正审批表
员工编号
姓 名
部 门
岗 位
职 级
入职日期
毕业院校
学 历
职 称
试用期间
员 工 自 评
员工试用期考核评估成绩回顾（由部门负责人或人资填写）
考核周期
本月工作态度得分（30%）
本月工作业绩得分（70%）
本月总分
（100%）
本月整体评定
■优□良□可 □差
■优□良□可□差
■优□良□可□差
□优■良□可□差

员工转正申请、审批表

员工转正申请、审批表
（依据来自《应征人员资料表》B面）
经理： 日期：
总监或分管副总意见：
常务副总或总经理意见：
董事长意见：
5．工作效率与工作质量
6．团队精神
7．综合评价：
□综合表现符合岗位要求，同意转正
□综合表现欠佳，建议延长试用期天
□综合表现差，退回人力资源部另行安排
主管/经理： 日期：
人力资源部意见
1．转正建议：
□同意转正 □延长试用期天 □中止劳动关系
根据该员工入职时与公司的约定：转正后的工资标准为元/月。
转正后新工资标准执行时间：年月日 。
员工转正申请/审批表姓名来自性别填表时间部门
岗位
试用期
工资标准
试用期
自 年 月 日至 年 月 日止
转正日期
年 月 日
申请转
正理由
申请人： 日期：
用人
单位
考评
考评内容
用人单位主管详细评价
好
较好
一般
较差
1．性格与心态是否适合本岗位
2．知识与技能是否达到岗位要求
3．工作态度、服从管理意愿及劳动纪律的遵守
4．出勤情况

试用期员工转正审批表

试用期员工转正审批表
建议转正工资：口月薪制：/月。
□年薪制：月薪/月，月薪与风险年薪比例：.
□不符合岗位要求，建议不予录用。
签名：日期：
人力资源中心(部)审核
综合评语：
□不符合岗位要求，不予录用。
□同意转正，转正日期：年 月 日。
签名：日期：
总裁(总经理)审批
签名：日期：
注明：1、副经理以上员工转正需由集团总裁审批。
2、管理族、专业族、技术族员工转正，一般情况需进行答辩。特殊情况经用人部门与人力资源中心（部）协商可不进行答辩。
试用期员工转正审批表
姓名
部门
拟定职
位名称
导师
姓名
入职
日期
原定试
用期
试用期
工资
是否提
前转正
申请试用期于年月日结束，转为正式员工。
自我鉴定
结合本人的工作态度、工作技能、工作业绩、个人的优势和不足、对公司建议与工作要求（可附页）
申请人签名：申请日Байду номын сангаас：
用人部门意见
试用期月度考核结果
第一月度考核结果
第二月度考核结果
第三月度考核结果
部门负责人与导师、申请人充分沟通给出综合评语和意见，与人力资源中心（部）协商是否安排答辩。
综合评语：
□不安排答辩，建议转正，转正日期： 年 月 日。
建议转正工资：口月薪制：/月。
□年薪制：月薪/月，月薪与风险年薪比例：。
□安排答辩，答辩日期：年 月 日。
答辩通过，建议转正，转正日期：年 月 日。（附答辩评议记录）

试用期员工转正审批表

试用期员工转正审批表

某有限公司
试用期员工转正审批表
姓名：_________________________ 部门：_________________________ 冈位：_________________________ 填表日期： _______ 年—月—日
试用期员工转正申请审批表
考评内容（由直接上级填写）
2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，管理中心总监审批后生效。

3 、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。

合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。

商品生
产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。

这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。

随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。

于是商品交换的合同法律形成便应运而生To 古罗马时期合同就受到人们的重视。

签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。

如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。

随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。

在
理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。

要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代
合同自由观念的历史渊源。

员工转正审批表

员工转正审批表

员工转正审批表
1. 背景信息
•公司名称：
•部门：
•职位：
•员工姓名：
•入职日期：
•转正日期：
2. 转正评估
请根据以下评估标准对员工进行评估，并在每项评估标准后面给出评分。

2.1 工作表现
请根据员工在试用期内的工作表现进行评估，并给出适当的评分。

评估标准： - 工作质量：（评分范围：1-5） - 工作效率：（评分范围：1-5） - 问题解决能力：（评分范围：1-5） - 合作精神：（评分范围：1-5） - 主动性：（评分范围：1-5）
2.2 专业知识与技能
请根据员工在试用期内展示的专业知识和技能进行评估，并给出适当的评分。

评估标准： - 执行力：（评分范围：1-5） - 专业知识掌握程度：（评分范围：1-5） - 技术能力：（评分范围：1-5） - 学习和发展潜力：（评分范围：1-5）
2.3 团队合作
请根据员工在试用期内表现出的团队合作态度和能力进行评估，并给出适当的评分。

评估标准： - 团队合作能力：（评分范围：1-5） - 沟通技巧：（评分范围：1-5） - 解决冲突能力：（评分范围：1-5）
3. 个人总结
请根据评估结果，对员工在试用期内的综合表现进行个人总结。

4. 建议和意见
请给出对员工转正的建议和意见。

5. 意见反馈
请填写审批人的姓名和日期，并提供对员工转正的意见反馈。

审批人姓名：________________ 审批日期：________________ 意见反馈：________________。

新员工试用期转正审批表

新员工试用期转正审批表
签 字：
年 月 日
部门综合考评意见：
签字（盖章）：
年 月 日
人力资源管理部门考评意见：
签字（盖章）：
年月 日
月度考核得分
考核月份
考核成绩
试用期分项考评
考评项目
（本项由所属部门填写）
1、对新员工工作表现总体评价
□优；□良；□中；□差
2、是否遵守公司各项规章制度
□很好；□较好；□一般；□很差
3、工作责任心与原则性
□能；□一般；□勉强；□不服从
9、能否顺利完成工作岗位任务
□能；□一般；□勉强；□不能
10、能否独立、积极主动开展工作
□能；□需适当指导；□勉强；□不能
11、遇事应变能力如何
□强；□一般；□勉强；□差
12、待人处事是否积极主动
□很积极；□较积极；□勉强；□不积极
13、能否尊重他人，虚心学习
□能；□一般；□勉强；□不能
附表1：（本表由员工本人填写）
新员工试用期（自我）考评表
姓名
所属部门
试用岗位/职位
试用期从事的工作描述：
自我综合评价：（包括收获与存在的不足）
希望公司提供哪些帮助，使你未来工作得更好：
试用期分项自我考评
一、对试用期间的工作感到：
□非常满意；□还可以；□需要改进；□不满意
二、对公司的人际关系感到：
□非常融洽；□比较友好；□沟通不畅；□比较紧张
三、对目前的工作强度感到：
□轻松，可以承担更具挑战的工作；□合适，可适当加大强度；
□刚好适合本人目前的能力；□不太适应，略感吃力
四、对目前的工作量感到：
□太多；□略多；□刚好；□略少；□太少
五、对目前的工作环境感到：

员工转正审批表模板

多次明显地达不到要求
工作
效率
提前完成且有条理
如期完成但没有计划
偶尔完不成，须催促才能完成
经常达不到要求，须别人帮忙，逾期完成
虽加催促也完不成任务
理解
能力
能够很快正确理解
只要思考一下，就能正确理解
理解正确，但比较慢
只有很具体才能大体理解
理解十分费力，常常发生差异
工作
改进
改进明显给集体工作带来效率
有明显提高
勉强能与他人短时间合作
以我为核心，很难和他人合作
纪律性
坚决遵守且协助维持
自己遵守，按步就班
偶尔违反经提醒有改进
偶尔违反，提醒后改进不大
经常违反
理论
考-80分
79-70分
69-60分
59分以下
总分
等级
优秀
良好
中等
合格
不及格
备注：《员工转正审批表二》由员工的直管领导根据员工试用期内工作情况进行评分。
工作比较努力，偶尔要提醒一下
工作有时松懈，需提醒才能抓紧
责任心较差，工作不好常找客观
责任心很差，工作不好总有客观
主动性
工作极勤奋且求改进
工作尚勤快且能求改进
工作尚勤快但仅限本职不求改进
有些懒惰但能勉强完成工作
既懒且敷衍了事
团队
意识
处处维护企业全局利益，主动与他人配合
较好与他人配合遇事能商议解决
一般能与他人协作但有时难统一
签字
年月日
备注：《员工转正审批表一》由申请转正人员认真填写，并在表末签字确认（以手写为准）。
员工转正审批表二
被考核人
姓名
被考核人
所在部门
岗位

试用期员工转正申请表模板

《试用期员工转正审批表》一、员工基本信息
姓名： _________
性别： _________
身份证号：
部门： _________
职位： _________
入职日期：
预计转正日期：
二、工作表现评估
1.业务能力：
-掌握岗位知识情况：
-完成工作任务能力：
-解决问题能力：2.团队合作：
-与同事沟通协作情况：
-团队贡献程度：
3.工作态度：
-工作积极性：
-遵守工作纪律：
-学习进取心：
4.特殊贡献（如有）：
评估总结：（由直属领导填写，综合评价员工试用期间的表现和是否推荐转正。

）
三、转正建议
直属领导意见：（推荐转正/不推荐转正）
直属领导签名：
日期： _________
部门经理审批：（同意/不同意）
部门经理签名：
日期： _________
四、人力资源部门审核
1.试用期表现符合转正条件：是/否
2.符合公司人才需求及发展规划：是/否
人力资源部意见：（同意转正/建议延长试用期/不同意转正）
人力资源部签名：
日期： _________
五、最终审批
总经理审批：（同意转正/不同意转正）总经理签名：
日期： _________。

转正申请审批表格-模板

转正申请审批表格-模板
个人信息
- 姓名：[填写申请人姓名]
- 部门：[填写申请人所在部门]
- 入职日期：[填写申请人入职日期]
岗位工作表现
请简要概述申请人在试用期间的岗位工作表现，包括但不限于以下方面：
- 业务能力：[填写申请人在业务能力方面的表现]
- 工作积极性：[填写申请人工作积极性方面的表现]
- 团队合作：[填写申请人在团队合作方面的表现]
- 问题解决能力：[填写申请人在问题解决能力方面的表现]
- 与上级协调沟通能力：[填写申请人与上级协调沟通能力方面的表现]
自我评价
请填写申请人对自己在试用期间的表现进行自我评价，包括但不限于以下方面：
- 成就及贡献：[填写申请人在试用期间的成就及贡献]
- 个人进步：[填写申请人在试用期间的个人进步]
- 研究能力：[填写申请人的研究能力及对新知识的吸收]
- 职业发展规划：[填写申请人的职业发展规划]
推荐意见
请填写对申请人转正的推荐意见，包括但不限于以下方面：- 转正理由：[填写推荐申请人转正的理由]
- 转正建议：[填写对申请人未来工作的建议]
审批意见
请填写审批人的意见及批准结果：
- 审批意见：[填写审批人对申请的意见]
- 批准结果：[填写审批人的批准结果]
附件
请添加以下附件：
- 试用期考核表
- 其他支持材料（如申请人的工作成绩、奖励证书等）
以上内容仅供参考，可根据具体情况酌情修改。

请注意，此为审批表格的模板，具体填写内容需要根据实际情
况进行调整。

希望以上模板能帮助您完成转正申请审批表格。

如有其他需要，请随时告知。

新员工转正审批表

XX集团员工转正审批表
部门
姓名
工号
职务/岗位
资职位
学历
到职日期
试用期限
年月日至年月日
考勤
记录
事假（天）
病假（天）
迟到
早退
旷工（天）
奖惩记录
自我鉴定：
员工签名：年 月 日
部门组长/领班
试用期评价：
试用结果：□同意转正 □延长试用期 □解除劳动合同
签名： 年 月 日
部门课长
试用期评价：
试用结果：□同意转正 □延长试用期 □解除劳动合同
签名： 年 月 日
人力资源部
□同意转正：
转正生效日： 年 月 日
□延长试用期
□解除劳动合同
签字： 年 月 日
副总
□同意转正
□延长试用期
□解除劳动合同
签名： 年 月 日
总经理
□同意转正
□延长试用期
□解除劳动合同
签名： 年 月 日
备注：
表单编号：HR-004-200902
签名： 年 月 日
部门经理/部门一级主管
本职学位
□ 劣 □ 一般 □ 良 □优
试用期评价：
试用结果：□同意转正 □延长试用期 □解除劳动合同
工作态度
□ 劣 □ 一般 □ 良 □优
业务能力
□ 劣 □ 一般 □ 良 □优
工作效率
□ 劣 □ 一般 □ 良 □优
试用期薪资等级： 等 级：
纪律性
□ 劣 □ 一般 □ 良 □优
基本薪
效率奖金
全勤奖
职务津贴
通讯津贴
其他
合计
计薪方式
合作性
□ 劣 □ 一般 □ 良 □优
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
8
6
4
2
分析、解决问题能力
碰到问题，能敏锐地分析问题症结，并有合理有效的解决方案。
10
8
6
4
2
考核得分：分（加权平均计算） 备注：考核结果综合得分低于60分为不合格。
部门或区域意见
□不符合录用条件
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日。
□延长试用期至：年月日。
该员工需要改进的地方：
考核者签名：
考评内容(由人力资源部填写)
注：试用期工作总结内容，包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足，及对今后工作的设想、建议等。
考评内容(由上级领导填写)
考核项目
考核标准
考核得分
优
良
中
可
差
职业道德
严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。
10
8
6
4
2
责任心
可以放心交付工作，能够圆满完成目标和任务，工作认真负责。
10
8
6
4
2
文化认同
高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。
10
8
6
4
2
文化认同
正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
10
8
6
4
2
工作效率及
工作目标的达成
工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，能完成预定目标并保持良好业绩。
在工作上，翁叔对我的指导还是相当多的，也很放心让我放手去做相关的事情。在翁叔身上也学到了很多东西，就如前些天的那几句话：你要有大局观，顺丰内斗我们不能像傻子一样冲进去。需要全面的收集信息，了解各动态……翁叔就像一个谋略家，任何困难的事情总能找到破解问题的方法，翁叔也是一个很强的执行者，一贯的雷厉风行。和部门同事娄伟杰、陈翠工作衔接上也都配合的还算不错，平常和伟杰接触比较多，也会经常向他请教很多顺丰内部和公司内部的一些问题及处理方法。
考核项目
考核标准
考核得分
优
良
中
可
差
团队合作
能积极与总部职能部门协同工作，对需配合的工作能及时、有效地完成。如遇问题，能及时反映。
10
8
6
4
2
纪律性
遵守公司各项规章制度、准时上下班、不旷工违纪。
10
8
6
4
2
考核得分：分（加权平均计算） 备注：考核结果综合得分低于12分为不合格。
人力资源部意见
□不符合录用条件
编号：
试用期员工转正审批表
姓名：
江俊
部门：
行业1
岗位：
招聘主管
入职日期：
2016
年
01
月
27
日
试用期员工转正申请审批表
姓名
江俊
性别
男
学历
大专
岗位
招聘主管
试用期
2016年01月27日至2016年7月26日
试用期工作总结（由本人填写）
入司马上要半年了，时间过的很快。入司担任行业1招聘主管一职，职责主要负责顺丰各区的整体招聘进度跟踪、改善以及顺丰综合服务事宜等事务性工作的衔接与协调安排，从而总体提升顺丰对我司招聘满意度。现在服务顺丰区域主要是浙江区，其中有宁波、杭州、温州、台州、绍兴、金华、衢州、丽水、湖州。宁波、杭州、温州、台州和绍兴都各有1名招聘专员在负责各区的招聘，我负责各区招聘进度跟踪与改善，出现招聘问题时的协商处理，从2015年1-5月份顺丰对我司招聘满意度为23.2分/月，我入司后1-5月份招聘满意度分值为27.98分/月，一定程度提高了顺丰对我司招聘方面的满意度。金华、衢州和丽水属于中转场外包合作，这些区域没有特定的招聘专员，人员流动性比较大，在很大程度上招聘方面都是我在负责对接，没有出现因人手不足而导致特别大的损失。湖州地区也没有特定的招聘专员，在招聘旺季，如现在招聘方面也需要由我这边在承接中。各区顺丰高经、招聘对接人员及其他部门人员，每个人做事风格都不一样，从前期各区顺丰公司相关人员的拜访、相关各场区拜访、试岗，慢慢从浅到深的去了解各区情况及对接人的处事方式，为后期更好的服务顺丰而变更一定的工作方式与方法。现在每区我们外包人数和其他供应商比较起来算是最多的，后期需要防范顺丰对各供应商人数平摊化，特别是现在我们公司在某些区外包人数一家独大的区域，所以需要对顺丰上层的动态关注尤其重要，还有各区顺丰里面的利益及关系处理。每区下属招聘专员的做事风格也有一定的差异性，如何更好的让他们形成凝聚力也是我一直在努力在做的方向，在顺丰工作期间，下属有辛苦、有被冤枉、有很多顺丰无理的地方，也一直在帮他们梳理彼此的心理状态，现在团队还算是比较稳定的，各区忙碌的时候都是比较自觉地参与到加班加点的工作状态中。除顺丰已有的业务在做招聘外，今年新进的gxg项目从开始就随同领导和同事全力参与进去，里面招聘方面大部分都是我在承接，其他相关人员的对接工作我也在参与之中。此项目现在不管在人员招聘方面还是人际关系方面都还算是比较稳定的。其他仓库也会随部门进度去更好的跟踪与开发。
在公司半年中，没有违反公司的相关政策，还算是个“奉公守法”的好公民。与同事之间也还算融洽，没有任何的冲突事件发生。各部门衔接与配合还是比较好的，除了个别工作上意见不和而争论几句。在以后的日子，除了服务好顺丰及相关合作企业外，还需要动员招聘团队人员获取更多的招聘渠道及外包业务信息，扩大部门招聘及业务的整体能力。
□按期转正
□提前转正，转正日期： 年 月 日。
□延长试用期至： 年 月 日。
考核者签名：
最终审批（由总经理填写）
总经理评语：
总经理意见
□不符合录用条件
□按期转正
□提前转正，转正日期： 年 月 日。
□延长试用期至： 年 月 日。
总经理签名：
10
8
6
4
2
团队合作
积极与他人协同工作、密切配合，顺利达成工作任务和要求。
10
8
6
4
2
沟通协调能力
工作中能妥善处理上级、同级、下级等各种关系，无摩擦产生，能够调动各方面的工作积极性。
10
8
6
4
2
学习能力
主动学习和更新知识，积极进取，掌握较快并且很快能运用到工作。
10
8642源自服务意识在本岗位中，能积极主动了解同事、客服需求，并提供有效服务，亲和力强，工作差错率少。