试用期员工转正审批表

说明：1、表中基本信息由员工直属上级填写，考核评分由人力资源部工作人员填写。考评总分低于80分不予转正。
2、提交此表需同时附上《试用/见习期工作规划表》、《试用/见习期工作述职报告》、《岗位胜任能力考核》。
岗位胜任能力考核
40%
部门负责人意见：
建议转正日期：年月日（□如期转正 □需延期转正）签 字： 日期：年月日
部门分管领导意见:
建议转正日期：年月日（□如期转正 □需延期转正）签 字： 日期：年月日
人力资源部意见：
核转正日期（转正薪资执行日期）：年月日
签 字： 日期：年月日
总经理意见：
签 字： 日期：年月日
试用期转正考核审批表
【总部主管级以下员工试用/晋升转正适用】
姓 名
所属项目
部 门
职 位
入职/晋升日期
拟转正日期
转正类型：□试用转正 □晋升转正 转正期限类型：□如期 □提前（1个月） □延期（□1个月 □2个月 □3个月）
试用期考核评分
项 目
得 分
权 重
合计得分
试用期工作规划表3Leabharlann %工作述职报告30%

权限人批准意见
是否同意转正：同意不同意
建议转正薪水（税前）：元/月
签字：日期：
备注
■优□良□可□差
□优□良□可□差
部门主意，请附上相关材料依据）
约定转正薪水（若有）：元/月
建议转正薪水（税前）：元/月
签字：日期：
人力资源部审核意见
是否同意转正：同意不同意
（若不同意，请备注可能产生的离职补偿/赔偿金额）
建议转正薪水（税前）：元/月
签字：日期：
员工转正审批表
员工编号
姓 名
部 门
岗 位
职 级
入职日期
毕业院校
学 历
职 称
试用期间
员 工 自 评
员工试用期考核评估成绩回顾（由部门负责人或人资填写）
考核周期
本月工作态度得分（30%）
本月工作业绩得分（70%）
本月总分
（100%）
本月整体评定
■优□良□可 □差
■优□良□可□差
■优□良□可□差
□优■良□可□差

供应商管理方面，我一方面维护好公司与现有工厂方面的关系，在工厂维护方面，通过走访和电话拜访了公司所有现有供应商，了解每个工厂的基本情况、工艺特点服务以及不足之处，发挥每家的长处为我公司所用。
另一方面根据公司对工厂的要求，开发新的工厂以备不时之需。在这方面，我针对公司目前有单难下和准对这次美国礼品展开发新品的情况，开发了像昶明、戴维迪、东阳恒达等包袋工厂，黄鼎面料拉杆箱厂和天蕊等印刷厂。目前正在安排为美展打样中，如果合适为将来做大货选择工厂有很多的选择打下良好基础。
新品开发方面，针对美国礼品展准备样品期间，收集了一些符合目前市面上比较流行的款式安排工厂打样，并且我也安排现有工厂不定期想我司推荐新款样品，以满足客户的需求。
在成本控制方面，总所周知在目前工厂各类原材料和人工成本日益增长，客户要价又越来越低的今天，对于成本控制的难度越来越大，我可以根据客户询价信息，挑选多个供应商报价，在满足质量、服务、交期的基础上挑选相对价格更低的工厂，为公司把好价格关，以争取得到公司的利润最大化。
□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 较差
合计得分
部门主管简评
试用期考核情况：
建议转正类别： □ 提前转正 转正日期：年月日 □ 按期转正
□ 延长试用期，（ ）个月 □ 辞 退
部门经理
人力资源部审批
总经理审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《员工招聘管理规定》； 3、本表交人力资源部备案。
4
工作中能提出创新的见解和方法
3
善于学习，提高自身的知识水平和技能
5
务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5

集团
人事-2010-03
试用期员工转正考核审批表
姓 名 部 门 试用期期限 综合考核主体部分 工作总结或述职报告做为附件 月度考核表为附件 工作总结 聘期内其它有关记录（例如奖、惩、日常考核等，由人事部填写）： 职 位 到岗日期 Part A
Part B 直属主管意见： 试用期 综合评价
所属一级部门意见

签名/日期
注 1：为了保证员工按时转正的及时性，务必请在收到考核表后3日内，完成“主管打分”和“处理意见”二栏。 2：员工本人须完成聘期工作总结，做为附件附后。
签名/日期
部门领导 意见
签名/日期
Part C □ a)自 确定转正 年 月 日起正式转正。 转正 等 元/月。 人事部门意见
□转正薪资按合同约定，试用期 □调整至 b)年薪： □ □ 延长试用期至： 不予转正 备注： 年 月 级
日
签名/日期
Part D 分管副总裁批示
签名/日期 Part E 总 裁 批 示

意见
转正意见：□按期转正□解除（终止）劳动合同
□转正时间
试用期岗位，试用工资
转正后岗位，转正工资，
补（津）贴
其他意见：
签字：
日期：
分管领导意见
签字：
日期：
XXX公司员工转正申请表
姓名
部门
岗位
入司时间
劳动合同约定转正日期试来自期工作回顾：试用期工作表现自评：
申请人签字：
申请日期：
XXX公司员工转正审批表
姓名
部门
岗位
入司日期
申请转正日期
部门负责人评价意见
该员工试用期间工作表现：□优秀□良好□一般□待提高
其他意见：
签字：
日期：
主管领导意见
签字：
日期：
人力资源部

经验：□符合岗位要求 □不符合岗位要求
技能：□符合岗位要求 □不符合岗位要求
（备注：上级需对具有或可能具有重大环境影响及职业健康安全影响的岗位员工的技能进行确认，确保此类岗位员工掌握重大环境因素和重大危险源的控制与操作技能。）
培训：□完成岗前培训内容 □未完成岗前培训内容
试用期满总体评价：
建议聘用岗位：建议级别：研发岗位：_______________日期：________________
员工转正定级申请/审批表
记录顺序号：
申请人
学历
专业
任职部门
任职岗位
入职日期
本人
述职
试用期主要工作内容和学习内容
所取得的成绩和收获
个人需提升的事项
下一步工作计划和学习计划
签名：_________________申请日期：____________________
直接上级
意 见
学历：□符合岗位要求 □不符合岗位要求
签名：____________日期：_____________
人事行政部
部意见
（注：部门副经理及以上级别岗位由人事行政部经理审核，主管及以下级别岗位由人力资源主管审核，产线员工由综合事务部主管审核）
经核实，该员工学历、经验、技能、培训均符合岗位要求。
原岗位：原级别：原研发岗位系数：
意见：
签名：_________________日期：__________________

主
管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
单
位
意
见
年 月 日
审
批
部
门
意
见
同意从 年 月转正
定级，月工资定为 元。
年 月 日
备
注
注：1、转正定级工资待遇部分由单位填写，审批部门审核。
2、此表一式三份，批准机关、本人档案、工资发放部门各一份。
国家机关、事业单位工作人员转正定级审批表
姓名
性别
第一学历
现学历
参加工作
时间
见习、试用期工资
拟任职务
转 正 定 级 工 资
职务(技术等级)工资
级别(岗位)工资
薪级工资
未纳入补贴
提高10%
其他
月工资合计
何年何月在何学校学习？
是否
毕业？
学制
几年？
简
历
现
实
表
现
单
位
意
见
同意从年月转正
定级，月工资定为元。
年 月 日

2
责任心
可以放心交付工作，能够完满完成目标和任务，工作认真负责。
10
8
6
4
2
文化认同
高度认同公司经营理念、企业文化和核心价值观，有强烈的集体荣誉感，能快速融入公司。
10
8
6
4
2
岗位技能
正确理解本岗位工作内容与职责，运用专业知识及时、有效解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
10
8
6
4
2
工作效率
工作方法合理，在要求的时间内及时优异地完成工作，并保持良好业绩。
×××有限公司
试用期员工转正审批表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日
试用期员工转正申请审批表
姓名
性别
学历
岗位
试用期
年 月 日至 年 月 日
试用期工作总结(由本人填写)
考评内容(由直接上级填写)
考核项目
考核标准
考核得分
优
良
中
可
差
职业道德
严守公司机密，严格遵守公司管理制度，爱岗敬业，诚实守信。
10
8
6
4
10
8
6
4
2
创新能力
工作中不断更新观念、积极探索，不断改进工作方法，提高工作效率。
10
8
6
4
2
考核得分：分（加权平均计算）考核者签名：
备注：考核结果综合得分低于60分为不合格。
部
门
意
见
试用期考核意见：
□不符合录用条件
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日。
□转正后建议薪资：。
人
力
资

员工试用期转正审批
编号：YNLS-HRRY001
姓 名
性 别
男
入职时间
年月日
职 位
部 门
汇报Байду номын сангаас管
试用日期
自年月日起至年月日止 共个月
员工转正申请
需对自己试用期工作进行总结，并对转正后工作进行计划和承诺，见下表。
转正考核内容
工作业绩工作态度解决问题能力团队协作自我管理
考核意见（部门负责人填写）
考核人： 日期：
用人部门意见
是否同意转正□是□否
签字： 日期：
部门负责人意见
是否同意转正□是□否
签字： 日期：
办公室意见
签字： 日期：
副总经理
签字： 日期：
总经理批示
签字： 日期：
员工转正申请书
主要工作业绩或业务指标完成情况（请分条列举）：
自我评价：
对公司或者本岗位的建设性的意见：
申请人签字：
日期：

11
创新能力（7分）
工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓新的业务领域。
12
人际关系（7分）
善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系。
13
表达能力（7分）
能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易于明白。
14
理解能力（7分）
正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复强调和说明，及时完成工作任务。
分管领导意见：
总经理意见：
说明:
1、用人部门在新员工试用期满前2周，应结合新员工试用期间的工作表现，考核指标达成情况，完成新员工的试用期考核工作，提交书面的试用期考核表，部门主管参与部门的人事面谈。
2.自我评价：申请转正之员工如需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附件；
3.专员级（含）以下员工考核：自评直属领导评价人资部负责人评价分管领导批准
2
工作态度（8分）
有良好的工作动机，能不靠上级的压力，积极主动地工作，完成本职工作后，积极协助其他同事
3
工作效率（8分）
工作讲究方法，有时间观念，工作有计划性，目标任务完成及跟进意识强，可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。
4
知识技能（8分）
熟悉掌握本岗位工作技能及专业知识或动手操作技能熟练。
5
你的优势在哪方面？目前哪些方面存在不足？你希望公司给予你哪些方面的培训？
考核标准
共十五项考核指标，考核新进员工，请仔细评估并在评分栏填入分数，总分100分，考核80分以上合格60分以下不合格者延长试用期或不予任用。
序号
考核项
评价内容
自评
(权重20%)
直属领导
(权重80%)