新员工转正审批表及其考核表
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试用期员工转正申请表姓名:部门:岗位:填表日期:年月日试用期员工转正申请审批表姓名部门岗位学历毕业院校专业试用期年月日至年月日试用期自我评价(由本人填写)年月日试用期员工评价表奖惩情况部门直属领导简评年月日员工试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤情况迟到次早退次旷工次事假次病假次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度;是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。
12分被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序。
(1-4分)基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行。
(5-6分)主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守公司的各种规章制度。
(7-9分)主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。
熟知并遵守公司的各项规章制度。
(10-12分)工作能力在工作实践是否掌握了业务知识,并把理论知识与业务知识更好的由于缺乏知识、经验,不给予具体难以胜任的工作。
(1-3分)知识和经验不足,常常出错,需要加以指点。
(4-6分)具备目前工作所必需的知识和经验。
(7-8分)行政人事部意见年月日总经理审批年月日结合起来。
12分具备丰富的知识和经验,能克服困难,做好工作。
(9-10分)具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前更重要的工作。
(11-12分)理解能力对上级指示、指导的理解能力。
12分理解能力迟钝,需要反复指导。
(1-3分)理解能力一般,需要加以提示。
(4-6分)对上级的指导、训示能够理解,不需要他人帮助。
(7-8分)理解能力较高。
(9-10分)理解力超群,并能举一反三。
(11-12分)人际关系是否能尽快融入新环境,与他人友好交往。
12分待人冷漠,不善于与他人交谈。
(1-3分)沉默寡言,与他人交谈较少。
(4-6分)他人的交往只限于工作关系。
(7-8分)很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。
(9-10分)善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系。
(11-12分)责任心对履行责任的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任。
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳,下属经常不服或反抗 7以下策划有系统,有经验,工作能力强 15尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 策划能力称职,工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项,不知策划改进 7-10缺乏策划能力,须依赖他人 7以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15能胜任工作,效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期,表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低,时有差错 7以下有积极责任心,能完全达成任务,可放心交代工作 15具有责任心,能达成任务,可交付工作。
新员工转正审批表
附件:1、《新员工试用期(自我)考评表》
2、《新员工试用期(综合)考评表》
附表1:(本表由员工本人填写)
新员工试用期(自我)考评表
注:请双面打印
附表2:(本表由所属部门及人力资源管理部门填写)
新员工试用期综合考评表(员工)
注:请双面打印
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