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思考的技术读后感思考的技术读后感（一）看完大前研一的《思考的技术》，说实在话，里面的语句都需要好好品味，要多阅读，才能有所悟，只看一遍，可能有种看不懂得感觉。
就个人而言，有两个方面让我感触良多。
书中前言部分就让我产生极其强烈的共鸣，那就是：懒于求知的人没有生存空间。
正如书中所说，我们生存在新经济时代，不管我们愿不愿意，我们都会和新经济打交道，而且摆脱不了因新经济而产生的各种戏剧性变化，所以我们一定要持续战胜严酷挑战，因此，我们平时就要锻炼自己的思考力，只有这样才能拥有逻辑思考的武器。
不管我们选择什么样的人生，在新经济时代下，懒于求知的人将没有生存的空间。
就拿大学生来说，很多大学生，认为大学毕业了，就可以很好的胜任工作，凭文凭吃饭。
正是由于这样的错误心态，很多名牌大学的学生，同样工作几年，工作能力甚至不如初中生，还有被同批次学历低，看似平庸的人挤下去，被他们领导着。
关于这一点，我也有切身体会，曾经在公司有这一定地位，可是因为由于公司的业务转型，我的下属具有这方面业务的优势，在工作业绩方面迅速占据上风，我感受到了压力，认真谦虚学习相关业务知识，很快就追赶了上来。
可以想象，如果我沉浸在已有的业务知识，懒于去学习钻研其他业务知识，很明显我将处于下风，或许结局是扫地出门。
其实在我们的工作中，我们都在处于不断求知，不断提升的过程，随着我们能力的提升，为公司所创造利益的增加，随之而来是自己报酬的增加，说得更长远点的，随着羽翼丰满的自主创业，这一系列的过程，实际上就是一个求知的过程，一个争取更大生存空间的过程。
概要来说，不管我们选择什么样的人生，在这个信息爆炸的时代，懒于求知的人必将没有生存的空间。
现在的经济条件下，我们要准确无误地作出判断几乎是不可能的，我们要以科学的方法思考，则可获得可能成功的结果。
线性思维的方式，在当今这个错综复杂的社会环境下，是容易吃亏的，我们应当培养非线性思维。
落在工作实处，就拿我从事的网络营销工作来说，我们思考公司的网络营销，评估我们网络营销工作的好坏，不能仅从网络成交客户这个指标来评估，因为公司的行业特性，决定了公司的网络营销工作不会像销售商品型业务那样直接。
解读《思考的技术》关于作者作者⼤前研⼀，早稻⽥⼤学理⼯系毕业后，获得东京⼯业⼤学硕⼠学位，⿇省理⼯学院博⼠学位。
曾任麦肯锡公司⽇本分社社长、公司董事，国际著名企业顾问。
1995年离开麦肯锡，任加利福尼亚⼤学洛杉矶分校研究⽣院教授，斯坦福⼤学商学院客座教授，⼀新塾校长，现任创业者商学院院长。
被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理⼤师”之⼀，“⽇本战略之⽗”，东⽅的彼得·德鲁克。
关于本书《思考的技术》是⼤前研⼀的代表作。
在这本书⾥，作者提出，在瞬息万变的新经济时代，⽆论是企业还是个⼈，要想获得成功就必须掌握科学的思考⽅式，不被经验的藩篱所困，不被固有的⽴场所左右。
要在掌握数据的基础上，⼤胆地假设，努⼒求证，导出结论，这也就是他提及的科学的思考⽅法。
解读内容在介绍此书之前，我先讲个故事：话说有艘船在⼤海上⾏驶，海上雾⽓弥漫，⽽这时候⽔⼿向船长报告说不远处有灯光，船长马上向对⽅发出了信号，“说我们是⼀条⼤船，请你转向20度”，对⽅回复说，'请你转向20度'。
嘿！船长⼼想，你是不是疯了？他马上⼜说：“告诉你，我是上校，你马上转向20度”，对⽅说:'我是⼀个⼆等⽔兵，请你转向'。
船长⼤发雷霆:'我是⼀艘巨舰，会把你碾碎'。
这时，对⽅慢悠悠的回答：“我是灯塔，上校先⽣”。
你可能觉得这是个笑话⼉，其实，我们的很多决策决定就跟这位船长⼀样，是基于⾃⼰的⾝份，⾃⼰的经验，⾃⼰的惯性思维来做出结论的。
《思考的技术》就是要我们打破这种思维常规，发现事物的本质。
⽤⼀种并不复杂的⽅式，来提升我们的思考⼒，更重要的是在这本书⾥，⼤前研⼀⽼师苦⼝婆⼼的告诉我们，思考的技术⽅式，跟咱们的收⼊直接挂钩。
为什么有⼈⼯作了20年之后收⼊还是20万，⽽有的⼈已经年薪百万了呢？如果你不是⼀个富⼆代或者官⼆代。
那么要想提⾼收⼊，改变思维⽅式，掌握思考的技术，是关键。
下⾯就看看⼤前研⼀是怎么说的吧，其实这本书，你只需要记住⼀点，然后烂熟于胸就可以了，这⼀点是什么呢？那就是要洞悉事物的本质。
2023年思考的技术读后感2023年思考的技术读后感1在这个时代，企业界的人士必须具备的是突破既有价值观的思考能力，换句话说，就是，具备在商场上的突破能力与开拓者的思考逻辑。
来吧，让我们迈向荒野。
新经济时代早已到来，新经济有四大经济空间：实体经济，无国界经济，互联网经济，倍率经济。
现在正是绝佳的时机，聪明人要抓住它。
看了这一章，似乎看到了大前研一先生给我们描绘了物联网的世界。
他的M2M构想与现在的物联网可能只是名字的不同，核心含义其实是相同的。
这样的一个世界确实会再一次改变整个世界人民的生活方式，绝对是革命式的变化。
物联网，关键的部分是感应器，有了灵敏准确的感应器，再结合目前的网络技术，在构想中的世界就真的会呈现在我们面前。
但是，这个世界会让这个技术肆无忌惮的发展吗，我个人认为，阻力很大。
因为这个技术会导致失业，导致很多社会问题出现，。
从大前研一先生的描述中，很多行业甚至是政府部门都不再被需要，这就不再仅仅是一个简单的技术革命了。
未来的世界会不会像今天反对全球化一样，反对物联网技术的发展呢？如果会，怎么解决那些失业人的就业问题，从而化解这种阻力呢？新经济，四大经济空间，实体经济，无国界经济，互联网经济，倍率经济。
实体经济，自然就是我们公司目前正处在一个经济空间里。
无国界经济，其实就是经济全球化，无非就是个强者给弱者的一个陷阱，但是这个陷阱其实是充满了机会和危机的。
世界总是很神奇，本来想害人的人，说不定会被自己害了。
这就要看对弈的各方的思考力到底谁更高一筹了。
在全球化这个陷阱中，中国的领导者如果能避开危机，找到机会，我相信，那些设置陷阱的强者们一定会悔不当初，转而成为全球化的坚定抵制者。
互联网经济，最近的几年，这个经济空间可谓风生水起，一浪高过一浪，找到合理的商业模式的都存活下来，有的已经如日中天了。
倍率经济，我不知道可否认为是金融经济，用烟火缭乱的金融手段，把普通人都忽悠傻，然后用其实很简单的逻辑去赚钱。
《思考的技术》读后感（5篇）《思考的技术》读后感 1下午终于把《思考的技术》看完了。
大前研一，一个具有科学思维的日本人。
看了这本书，才知道原来思考很重要，如何思考更重要。
说实话，这本书没有完全看懂。
但是重新总结一下，还是作出以下感悟：1.看事情不能只看表面，需要实地考察，加上科学的分析，找出事情的本质。
2.别人想当然的事情，你要学会去找出为什么，对任何事情都抱着怀疑的态度，进而去论证。
3.要学会金字塔式的分析方法（准备借《金字塔原理》来看）.4.*时要多联系思维，从不同方面看一个问题。
以下是其他人观点，值得借鉴，希望能加以总结吸收：逻辑思考识别和确定问题、搜集资料（包括业界、客户的数据、访谈等）然后做图表、提出假设、分析验证假设（这一步可以反复）、最后提出确切的“how to do”的.方案。
其实上半部分可以说是讲了逻辑思考内在的过程，那么如何将逻辑思考的结果展现出来并打动观众呢？大前研一认为一个基本的构成法就是金字塔结构。
金字塔结构的特点可以理解为两个：①层次分明的结论和依据。
“你想说什么？”“你有什么证据？”②对于一个重大问题做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题核心，并解决问题。
《思考的技术》读后感 2先说感悟：老爷子的脑子确实非常性感，这本书值得一读。
上面的脑图是读完全书以后，第二遍快速整理出来的，有些概念一下想不起来，就再细看看，有些用词不太好理解的，我用自己的理解写了，或者进一步解释了，基本上没有遗漏知识点的地方，但是有些、特别是摘录，是根据我的个人情况做警醒特意打上去的。
简单说，我希望整理出这个脑图以后，以后进行思维训练不顺畅的时候看看脑图，就不用经常翻书了。
现在说读书后感。
本书的结构非常严谨，全书几乎没有废话，唯一不足之处在于，大前举例以日本本土的例子为主，对于中国读者来说，如果没有日本的一些背景知识，比较难有代入感。
好的是，这些例子即使不去看，也能明白作者想要表达的意思。
思考的技术读后感《思考的技术》读后感。
《思考的技术》是一本由戴维·佩尔出版的畅销书，它向读者展示了如何通过深思熟虑和理性思考来解决问题、做出决策。
这本书不仅仅是一本教你如何思考的书，更是一本启发你思考的书。
在读完这本书之后，我深深地感受到了思考的重要性和技巧，也在实践中收获了许多成果。
首先，书中介绍的“深思熟虑”的概念给了我很大的启发。
作者在书中提到，深思熟虑是一种全面、系统地思考问题的方法，它需要我们充分了解问题的各个方面，从多个角度进行思考，不仅要考虑到眼前的利益，还要考虑到长远的影响。
这种思考方式对于解决复杂的问题和做出重要的决策非常有帮助。
在我的工作和生活中，我也开始尝试用深思熟虑的方式来处理问题，发现这种方法能够帮助我更好地理清思路，做出更明智的决策。
其次，书中介绍的“理性思考”的概念也给了我很大的启发。
作者指出，理性思考是一种基于事实和逻辑的思考方式，它能够帮助我们避免情绪化和盲目从众的错误决策。
在书中，作者给出了许多关于如何进行理性思考的方法和技巧，比如如何收集信息、如何分析问题、如何验证假设等等。
这些方法对于提高我们的思考能力和决策水平非常有帮助。
在我的日常生活中，我也开始尝试用理性思考的方式来处理问题，发现这种方法能够帮助我更好地理性分析问题，做出更明智的决策。
最后，书中还介绍了一些关于思考的技巧和工具，比如思维导图、逻辑推理、问题解决等等。
这些技巧和工具对于提高我们的思考能力和解决问题的能力非常有帮助。
在我的工作和生活中，我也开始尝试应用这些技巧和工具，发现它们能够帮助我更好地理清思路，提高工作效率，解决问题。
总的来说，通过阅读《思考的技术》，我深刻地认识到了思考的重要性和技巧，也在实践中收获了许多成果。
我相信，只要我们不断地学习和实践，不断地提高自己的思考能力，就一定能够在工作和生活中取得更大的成功。
感谢戴维·佩尔为我们带来了这本启发性的好书，我会将其中的思考技术融入到自己的实践中，不断地提高自己的思考能力，成为一个更加理性、深思熟虑的人。
《思考的技术》读后感《思考的技术》读后感1先说前提，再说对策；有前提就有结论：某天，在想到明星与代言品牌的时候，突然发现：姚明的运动品牌代言广告怎么好像在中国比较少啊？以前，这个时候我的第一反应就是赶紧上网搜索一下他是代言什么品牌，以及相应的推广情况。
而这次，我不是如此，我先问自己：他代言什么？锐步鞋子知道。
是不是就全部都代言锐步？为什么不代言耐克和阿迪达斯？如果是代言锐步，有在中国推广吗？为什么看不大到他的代言广告？如果没有在中国推广，那是为什么？如果是代言其它品牌，为什么在中国也是看不大到他的代言广告呢？之后，我去分析每一种问题的原因和可能存在的情况，最后我再去查询一一证明。
先说前提，再说对策；有前提就有结论：今天，看《勇闯夺命岛》，以前我看电影两个习惯：一是看介绍，希望通过介绍就评判出结果；二是直接看结果，然后再返回去看过程演化，看完之后无丝毫的思考方向。
这次不是了，我会根据故事情节，一直问自己：假设最后这个人死了，会是宣扬什么主题？假设这个人最后赢了，又会是宣扬什么主题？如果想兼顾两个主题，应该怎么发展？然后带着这些疑问随着情节一步步进发。
看完这本书之后，我就在想：美国的这种“季”性质的电视剧模式是不是正好培养了他们的思考技术：思考习惯和思考能力？而我不愿意接受此种模式是不是正好说明了我思考技术有待提高的印证？什么是结论？看完这本书之后，我第一想到的就是要修改一下调研报告，因为它不符合作者提出的结论一定要做到：“只要这么做，就能解决问题”这一点。
并告诉自己：“不能作为解决对策的就不是结论。
”结论技巧与向上销售：看完这本书之后，我就明白了咨询项目向上销售不够的一个主要原因就是：提出的向上销售案太泛，客户粗想也能想到，不能让客户觉得这个项目有必要立案。
而如何实现这点呢？那就是在提项目案的时候，能够做到：“只要这么做，就能解决问题。
”不要把假设和结论混为一谈：要建议客户“压缩投资”，就必须证明“衰退”的假设是正确的。
大前研一之《思考的技术》 2008-10 Nelson 读书笔记思考的技术–培养具有竞争力的思维方式• 思考力差距化的时代–在充满危机与冒险的新经济时代,企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式 , 放弃对过去成功经验的迷恋 , 学习有创意的思考方法 ,方能导出正确的经营思路。
–思考力的差距,会造成收入的差距,而对知识怠惰的人,在未来将因没有竞争力而无法生存下去。
• “ 新世界” 所需要的思考方式–世界经济急剧变化,此次变化的本质是新经济的诞生。
新经济是一块看不见的大陆, 但是它对于经济、政治、社会、企业的影响,却是极为重大的。
–要在新世界拓展事业,必须将旧有的思考路径切换到新的思考路径。
• 懒于求知的人没有生存空间–比别人多花两倍时间思考的人,可以拥有十倍于别人的收入。
比别人多花三倍时间思考的人,就能比别人多赚百倍的利润。
以此类推… … 这已经是现在世界的法则了。
当然,每个人都有不同的人生目标,并不是要每一个人都追求高于别人百倍的收入。
–不管选择什么样的人生, 在新世界懒于求知的人将没有生存的空间。
Page 3转换思路逻辑思考,科学的思考转换思路–逻辑思考 & 科学的思考• 认清现象和原因的不同–在证实假设到导出结论的过程中,最重要的是弄清楚“ 发生问题的原因是什么” 。
不找出真正的原因,就别期望能够解决问题。
–要思考“ 在各种现象之中,如何找出真正的原因” ,绝不能在列举了各种现象之后就停止思考了。
• 找出真正原因的实地访谈法–了解了问题的事实后,亲身现场访谈。
这个阶段,是在为分析原因及寻找改善之策做访谈。
• 绝对必要的验证过程–面对问题时,只要对所搜集的资料做到某种程度的分析,的确隐隐约约就可以看到结论了。
但是,即使真的如此,在导出结论之前,还是必须到现场实证一番。
–一定要不惜挪动双脚亲自走访现场。
Page 5转换思路–逻辑思考 & 科学的思考• 不能作为解决对策的就不是结论–客户要的是“ 怎么做才能解决问题” ,如果不能直接告诉客户“ 这么做就可以解决问题” ,就不能算是真正的解决问题。
–真正的解决之策,必然源自现场,如果不曾到过现场,只凭所看的数字,当出现反对声音时,就无法说服他们了,因为并没有足够的证据以支撑这个结论。
找出真正原因及寻找改善之策转换思路–逻辑思考 & 科学的思考• 在现实社会里, 只要拥有逻辑思考力,答案随时都会出现。
• 经营分析和科学是同一种逻辑思考–先搜集数据(客户提供的数据、业界的数据,进行分析,提出假设; –然后为印证假设进行现场回访,反复做各种实验,直到有信心认定自己的假设绝对错不了。
• 锻炼解决问题的思考力–解决问题的能力,就是为印证假设不辞辛劳的行动力和为获得绝对正确的答案, 彻底动脑的深层思考力。
–像武士不上战场仍要练剑一样,平时锻炼解决问题的思考力也非常重要。
逻辑打动人心让别人采纳的逻辑构成法,打动人心的要点让别人采纳的逻辑构成法• 从提案中学习建议的”know-how“–顾问必须有让客户采信的能力,还要不断磨练自己的建议能力。
• 一个建议就够了–当经营者明白你搜集了庞大的资料、做了无数的分析、进行过许多的实地访谈,才得出一个不容否定的结论时,就更容易采取行动了。
你还需要能够明确的告诉客户如何实现你所提出的建议,否则,这个建议本身就是没有意义的。
• 有事实为证的建议,魅力无穷–解决最重要、最根本的问题,才是解决问题最好的方法。
–事前需要再次和对方确认以决定的目标,并强调:” 这就是你想实现的真正目标! “–利用实地访谈,整理出比企业领导者所知更详细的业界最新信息及其公司数据,然后再以这些数据为根本,适时加以说明,大家就会采纳了。
让别人采纳的逻辑构成法• 提案的必要及充分条件–必要:” 必须这么做“ ,充分:” 这么做会更好“–提案时,要注意整体的起承转合,同时,为了让客户采纳我们的建议,这两种条件都必须具备。
• 一开始就提出整体结论–先报告所做的事前作业,以化解对方的质疑心理。
(明示我们搜集了什么样的数据、做了什么分析、进行过几次访谈,跑过哪些地方、以什么人为对象谈过哪些话等等。
–再以此为基础,简略地说” 最后就达成了这个结论“ 。
(” 简略“ ,必须涵盖能够让对方采信的论点,说明问题处在哪,为了解决问题,才提出” 只能这么做“ 的建议–提案整体流程的重点是,用简洁的语言,做简介的分析,每一页做一个结论 ,然后用所积累的结论,导出自己认为绝对错不了的整体结论,再以此结论提出有证据做后盾的建议。
打动人心的要点• 不是” 自己想说的顺序“ ,而是” 对方能理解的顺序“• 不可仅凭现象做判断–会发生某种现象,一定有其原因。
要进行深层思考” 真正原因到底在哪里? “• 语言的说服力比视觉花招更好–” 不要看稿子,试着利用 5分钟的时间,把内容全部说一遍“ ,如果不能将脚本融会贯通记在脑子里,并将重点无一遗漏地全部说出来,提案将无法顺利展开。
–一个优秀的提案者,一定能够边想象下一页的内容,以便做这一页的说明。
• 达成一个结论的” 金字塔结构法“–是逻辑构成法中最基本的构成法,是导出解决对策的逻辑思考关键枢纽。
–” 金字塔结构法“ 的根基,源自于 M ECE , ” 彼此独立,互无遗漏“ ,即对于一个议题,能够做到不重叠、不遗漏地分类,借此有效把握问题的核心,并解决问题。
还可确保整体理论的一致性。
打动人心的要点• 金字塔结构法的运作步骤–查看资料及事态,将导出的结论、主张列成一张表。
–把表上的结论、主张根据主题的类似性做分类。
–将同一类型的结论、主张,按顺序区分。
–讨论同一层中的共通结论、主张,将从中导出的结论、主张,放在上一段的位置。
• 再次检验逻辑结构–” 总之,你想说什么? “–” 如果以一句话来说明,你会怎么说? “–” 你有什么证据? “–” 每一项都有证据吗? “• 让说话合乎逻辑的训练法–平时就要进行说话训练,才能在提案时说得头头是道、合乎逻辑。
打动人心的要点• 经营管理顾问是一种以人为对象的工作–经营管理顾问是一种以人为对象的工作, 不懂得人际关系,就无法胜任 ,因为经营管理顾问必须在很多人的面前做说明演示。
–做实地访谈时,也必须和现场的工作人员交谈,才能问出和工作、公司相关的事情;–平日搜集情报 ,还是必须和各种行业的人打交道、攀交情。
洞悉本质的过程洞悉问题的本质• 所谓洞悉本质:–就是看清问题真正的原因 ,并导出正确的解决方法。
• 对事不对人才能洞悉事实–逻辑思考的大前提就是忠于事实;–逻辑思考的基础在于积累事实。
• 解决问题,首先要弄清事实–只有弄清事实之后,才能进一步思考” 什么是正确的,什么是应该做的“ ,就算老板是站在反对的立场,也要有说服他的勇气。
• 训练自己解决问题的能力–让自己置身于一个同质的群体中时,就会失去训练自己解决问题的机会。
• 否定自己的勇气–借着自我否定,为追求更好而发挥变革的力量洞悉问题的本质• 在新经济的世界里,如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力,就会被所属的企业驱离职场。
因此,现在每一个人都必须锻炼自己的逻辑思考能力,才能应付未来的世界。
• 在找出真正的答案之前,我们只有花时间,不断思考” 真正的动机是什么“ 、” 有没有验证的方法“ 来锻炼自己的思考能力。
思考的路径原书” 非线性思考的建议“科学的思考• 科学的方法–以最简单的方式来说,就是对于任何人所说的任何话,皆不抱着” 就是这样呀“ 的想法,而是问” 这是为什么? “ 。
询问” 这是为什么“ ,可以让我们的思考朝着有答案的方向前进。
• 跳出体制–所有的问题都有其原因,能够完全理解其原因,就能找出可以说明的部分以及无法说明的部分。
若发现无法说明的部分,就是一个大好机会了。
因为碰到无法说明的部分,就可以询问” 这到底是为什么“ 了。
从逐步询问中就能够导出从来没有人说过的理论。
为没有答案的问题寻找答案• 忠于” 想做的事“–世界上有许多问题本来就没有答案,在这种情形下,这些忠于自己、能够找出属于自己的答案的人,其生命力比起已经习惯别人给出答案的人,一定更为强韧。
• 重要的是基本的思考路径–懂得思考方法的人,能够胜任经营管理顾问工作的可能性较高。
–麦肯锡重视的是如何才能导出结论,而不是有没有知识。
• 先说前提,再说对策–具备” 有前提就有结论“ 的思考模式的人, 任何时候都不会陷入恐慌。
因为就算前提有变,还是能导出不一样的结论,这种人不仅能够胜任麦肯锡的工作 ,相信其他工作也一样能够胜任。
为没有答案的问题寻找答案• ” 储蓄智慧“ 的方法–训练自己常常保持好奇心是非常重要的,一个拥有好奇心的人,不只是思考别人所给予的题目,而是会获得更多报纸、网络所无法提供的有趣信息。
–让自己动脑思考:如果是自己碰到突发状况该怎么办?所谓” 思考“ ,不外乎就是替自己” 储备智慧“ 。
–平时懒于思考,一有时间就睡大觉的人,在 21世纪的复杂系世界里,属于落后的一群。
所以在未来时代,不管是对自己的人生,还是对时代背景,如果没有相当正确的认识,要生存下去是非常困难的。
–为了能够适应新的时代(IT 革命,互联网革命,无国界革命,我们必须开始做思考训练,开发新的思考路径。
• 生活简单才能思考–应该思考的事情,我会彻底思考,对于不太需要思考的事情,我则尽量减少思考的时间,而且绝不没事自寻烦恼。
所以,我的生活非常简单。
–把能规律化的事情和不能规律化的事情,区分清楚。
生活中,只要是可以固定化的事情,我一律固定化。
把需要思考的事情集中思考,不需要思考的事情就不要想,这就是我的生活模式。
这种生活模式让我有喘息的空间。
产生新构想的思考逻辑原书“ 让构想大量涌现”产生新构想的思考逻辑• ” 新构想“ 并非突如其来的念头–构想是通过不断地对自己提出质疑,然后找出问题解决方法而产生的,亦即”problem solving approach“ 。
–并且要持续不断地在头脑里组织东西,不断加强解决问题的逻辑思考能力,就可以练就不论看到任何事物或现象,都能找到解析对策的本事。
• 抱持疑问就是解决问题的源头–我对任何事情都抱持着深度的怀疑态度 ,不会轻易相信学者或者自称非常了解中国的那些人说的话。
–从某种意义上来说,我是属于冒险家、探究者这一类人。
• 由假设和验证预见未来–彻底实践假设、验证与实验这三项解决问题的”know-how“ ,那么不管看到任何事物, 就都可以预见其未来。
–不断训练自己进行逻辑思考,然后建立假设,或是先举反证。
–构想始于假设,出现新构想时,在脑袋里反复执行假设 ->验证的过程,进而构建一个明确的范畴。
–就像是想要锻炼体力就做俯卧撑一样,思考的训练必须每天进行。
