咨询之道――大前研一(精)
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十位管理人物及评价
十位管理人物及评价1.马文•鲍尔。
现代管理咨询之父，麦肯锡咨询公司的创建人，现代欧美企业经营哲学的领导者，CEO的精神导师。
对于理想的愿景，马文有坚定，清晰，精确的描述:“我们没有顾客我们只有客户;我们不属于哪个行业，我们是一个专业;我们不是一家公司，我们不是在做生意，我们是一个专业机构;我们没有员工，我们只有一起共事的同仁;我们没有业务计划，我们只有远大志向;我们没有规则，我们只有共同的价值观;我们只是管理顾问，我们不是企业家，管理者，内部人，也不是猎头.”麦肯锡现总裁戴颐安总结，“马文的一生展示了执着可以产生的巨大能量.”在马文漫长的一生中，所有认识他的人见到的是一个不变的马文，他是那样执着于麦肯锡的理想与信念.除了对职业精神的认真坚持，马文所笃信的麦肯锡原则都不容妥协.马文坚持发展年轻的商学院精英成为管理顾问，他相信对高层顾问的价值，智商，创造力与系统训练比经验更重要，他的坚持后来成为行业的普遍实施，一直延续至今。
2.玛丽•帕克•芙丽特。
管理理论之母，一辈子未婚的传奇女性，是一位具有重大建树的一流学者，在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养，称为“管理学的先知”。
另出版了同名书籍。
作为一位政治哲学家，芙丽特立足于社区组织的政治分析。
长期的社区工作经验，使她形成了公民合作的政治理念。
在政治哲学方面，芙丽特是19世纪政治学家托克维尔的思想传人。
芙丽特自己在现实生活中的所作所为，实际上就是对托克维尔理论的具体实践。
社会资本理论是芙丽特的合作组织理念在当代的发展和深化，两者在精神气质上一脉相承。
芙丽特为何要从政治哲学转向企业管理，这是理解她的一个关键。
在芙丽特丰富多彩的一生中，她一直勇于挑战常规思维，尤其是在生命的晚年，她毅然决定改变学术旨趣，从潜心研究了大半辈子的政治科学中抽身，全身心地投入到了企业管理的研究中。
芙丽特在企业组织中建构她的和谐社会。
在芙丽特逝世后的日子里，她所开辟的这条通过企业组织的民主化管理来促进整个社会生活方式变革的道路经受了实践的检验，她也因此赢得了后人的尊敬。
日本企业战略的探索者：大前研一
日本企业战略的探索者：大前研一20世纪70年代末，日本在经济上开始称雄世界，当美国产品面对日本产品节节败退时，被称之"日本战略之父”的大前研一打破了西方关于日式管理的种种神话，独具一格地提出了日本的战略思想艺术，他的《战略家的思想》一书由此而成为经典。
大前研一的战略思想，跳出了西方熟悉的数量经济学分析模式，以最简洁的顾客、公司与竞争者三者关系作为战略框架，强调战略中的直觉与洞见，揭示了日本企业战略的特殊性。
大前研一还是管理时尚的追逐者与制造者，在专业主义、M型社会、全球化、知识经济等方面有着大量著述，在不一致的时代热点问题上都提出了自己的见解。
作为最出名的管理咨询师与最有影响的演讲家，他在世界上掀起过一阵阵大前旋风。
从内行的角度看，大前的思维方式具有极大的启发性；从外行的角度看，大前的崭新观点具有极大的震撼性。
大前研―的企业战略思想大前研一“日本战略之父”的名声，来源于他的《战略家的思想》（TheMindofStrategist：TheArtofJapaneseBusiness,台湾译名为《企业参谋》）一书。
这本书，据说在日本是理工本科生毕业前的必读书目，可见它的影响之大。
但据笔者来看，这本书影响更大的是在西方而不是在日本。
通过这本书，大前研一向期待已久的西方管理学界指示了日本人制定决策的内幕。
大前指出，企业战略的本质，就是确定把它与其他各类组织计划区分开的“竞争优势:公司战略意味着试图“用最有效的方法改变与竞争对手有关的公司实力"。
他狼帜鲜明地提出：“经营战略就是如何实现竞争优势"；"假如没有竞争对手，就没有必要制定竞争战略”；“制定战略的惟一目的，就是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势”。
而日本人在这方面有着自己独到的特色。
正是这种特色，决定着日本的兴起，也预示着日本的衰落。
日式战略思想的非理性与非线性大前研一认为，直觉与洞察力相关于成功的战略而言，比理性的分析更为有效，尽管理性分析在战略流程中也是必要的。
锻炼人思维的书籍有哪些
思维的目的就是认识事物。
我们需要这些“认识”去解决问题,也可以之创造和改进事物。
而好的书籍,启迪思维、让人豁然开朗。
下面小编为你整理锻炼人思维的书籍，希望能帮到你。
关于锻炼人的思维的书籍1、《轻松学会独立思考》这本书重在“轻松”，所讲的内容和《麦肯锡入职培训第一堂课》有交叉之处，不过更深入和全面，用很多贴近生活和职场的案例，讲透独立思考，可算是进阶书，其实并不需要有基础，不过对于很多人来说，可能一看书的厚度，就望而止步，其实，厚并不代表枯燥，大量的解说、作业布置，让人更易于掌握独立思考的技能。
2、《麦肯锡入职培训第一课》这本书非常基础，可说是入门书，书的篇幅不长，基础概念都已经包括，而且讲得深入浅出，对于职场新人或者感觉思考能力较弱的人比较适合。
也不要因为简单而小看，能把复杂的事情说得简单但又有用，这也是一门功力。
3、《思考的技术》大前研一的这本书，是思考力的普及书籍，是很多咨询顾问的案头书，当然其他行业一样从中学习。
书中也提到麦肯锡的一些思考方法，事实上，麦肯锡方法的确影响到很多人。
不过在此基础上，大前研一也有自己的总结和发挥，言辞犀利，既有微观也有宏观，角度全面，这也和大前研一的经历相关，毕竟他是为某些国家做过顾问的人。
4、《思考，快与慢》这本大部头的书已经走向思维的深层，如果愿意从这里做为独立思考的切入点，其实也不错，就好像先攻克一座大山，小山头自不在话下。
不过考虑到对很多人来说，思考的技术学习也还是有个先后顺序，所以把这本书排在后面。
这本书读起来的确比较费劲，但是如果能够在读书的过程中多思考、多应用，把每一个知识点吃透，那么思考能力自然会上一个很大的台阶。
5、《比知识还多》这本厚达470页的书，含金量很高，它不是一般的讲解，而是包括了训练。
尤其是第二部分，介绍了完整的CoRT思维训练课程的60个工具，详细解释了从思维的广度、组织、交互、创造力、信息和情感、行动等六个方面的思维技能。
通过这种训练，可以帮人搭建起整体的思维框架。
HR一生必读的45本书籍
【重磅推荐】HR一生必读的45本书籍，你读过几本？人力资源在我国发展的并不成熟，绝大多数的人力资源从业者的理论知识也是严重的匮乏。
除了是整个行业情况导致原因以外，跟HR自身也有很大的关系。
很多HR在工作以外，不去了解人力资源的相关知识。
除了参加培训、讲座以外，HR获取知识最好的途径便是阅读，看一下人力资源相关的书籍。
下面是HR必看的关于人力资源的45本书籍，你已经看过几本？1、《六顶思考帽》作者——爱德华?德?波诺，推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
下载：2、《思维导图》作者——东尼?博赞推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
下载：3、《笑着离开惠普》作者——高建华推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。
他甚至教我们实用的管理技巧。
没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
下载：4、《第五项修炼》作者——彼得?圣吉（Peter M. Senge ）推荐理由——彼得?圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
下载：5、《杜拉拉升职记》作者——李可推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本下载：6、《人事第一》推荐理由——入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展, 适合刚入门的人力资源们来看看下载：7、《管理的实践》作者——彼得?德鲁克推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
企业员工必读书籍
企业员工必读书籍企业员工必读书籍有哪些呢?下面是店铺精心为您整理的企业员工必读书籍，希望您喜欢!企业员工必读书籍1、《六顶思考帽》作者--爱德华·德·波诺，推荐理由--帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2、《思维导图》作者--东尼·博赞推荐理由--思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3、《笑着离开惠普》作者--高建华推荐理由--作者曾在中国惠普公司工作 15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。
他甚至教我们实用的管理技巧。
没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
4、《第五项修炼》作者--彼得·圣吉( Peter M. Senge )推荐理由--彼得?圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《杜拉拉升职记》作者--李可推荐理由--主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本6、《人事第一》推荐理由--入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看7、《管理的实践》作者--彼得·德鲁克推荐理由--《管理的实践》一书即以管理的本质切入--就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
专业主义-大前研一
不當合成：將述詞由個體不當推廣至整體。 不當分割：是將述詞由整體不當推廣至個體。
形式謬誤
形式誤導： 肯定後件、否定前件、遽下斷語、 不當類比
情勢誤導： 訴諸於人、訴諸暴力、訴諸群眾、 訴諸同情、訴諸無知
實質謬誤
前提不一：
前提在論證中改變而與最初的前提內容不同
前提可疑：
偽兩難、假骨牌效應、複合問句
Cemex水泥業的品質改善和標竿學習
以顧客優先的利益，提昇公司的競爭力， 而非只是和競爭對手打價格戰
自由 vs. 統馭
自由和統馭的矛盾 自由主導新事業的構想和實現 統馭主導事業的永續和成長 鐵路和銀行的不自由 破壞僵化的組織體系
右腦 vs. 左腦
左腦主管邏輯、策略以及蒐集資訊、正確分析 右腦主管直覺和洞察的視覺性思考，這種思考方式可
LVMH集團負責人阿諾
全球 vs. 本土
跨國企業和全球化的布局 全球化促成普同性 全球化趨勢下的本土化 企業的行動最終一定要讓自己能成為所有主要市場的
一員 全球化讓子公司和母公司共享彼此的經驗和資源 本土化讓子公司脫離母公司過多的制約
對手 vs. 顧客
制定策略時最重要的是顧客，優先考慮 顧客利益
解決問題 vs. 微妙溝通
解決問題是企業經營成功的必備要素
但是這個過程必需要注意到良好的溝通
磨練溝通技巧，以敏銳感知市場、顧客 的反應，確實傳達訊息是很重要的
最好的方式是成立監測機制
集權 vs. 分權
集團的經營型態能夠發揮規模經濟的統 合優勢，在廣告、展店、人才招募有最 大效果
分權則讓旗下子企業充滿個性、活力和 創意
什麼是專業？
議價：
只限雙方，而非三方或多方
突破成規：
專業人才必須有突破成規的勇氣，同時任何工作都以顧客為重
形式謬誤
形式誤導： 肯定後件、否定前件、遽下斷語、 不當類比
情勢誤導： 訴諸於人、訴諸暴力、訴諸群眾、 訴諸同情、訴諸無知
實質謬誤
前提不一：
前提在論證中改變而與最初的前提內容不同
前提可疑：
偽兩難、假骨牌效應、複合問句
Cemex水泥業的品質改善和標竿學習
以顧客優先的利益，提昇公司的競爭力， 而非只是和競爭對手打價格戰
自由 vs. 統馭
自由和統馭的矛盾 自由主導新事業的構想和實現 統馭主導事業的永續和成長 鐵路和銀行的不自由 破壞僵化的組織體系
右腦 vs. 左腦
左腦主管邏輯、策略以及蒐集資訊、正確分析 右腦主管直覺和洞察的視覺性思考，這種思考方式可
LVMH集團負責人阿諾
全球 vs. 本土
跨國企業和全球化的布局 全球化促成普同性 全球化趨勢下的本土化 企業的行動最終一定要讓自己能成為所有主要市場的
一員 全球化讓子公司和母公司共享彼此的經驗和資源 本土化讓子公司脫離母公司過多的制約
對手 vs. 顧客
制定策略時最重要的是顧客，優先考慮 顧客利益
解決問題 vs. 微妙溝通
解決問題是企業經營成功的必備要素
但是這個過程必需要注意到良好的溝通
磨練溝通技巧，以敏銳感知市場、顧客 的反應，確實傳達訊息是很重要的
最好的方式是成立監測機制
集權 vs. 分權
集團的經營型態能夠發揮規模經濟的統 合優勢，在廣告、展店、人才招募有最 大效果
分權則讓旗下子企業充滿個性、活力和 創意
什麼是專業？
議價：
只限雙方，而非三方或多方
突破成規：
專業人才必須有突破成規的勇氣，同時任何工作都以顧客為重
企业员工必读书籍
企业员⼯必读书籍 企业员⼯必读书籍有哪些呢?下⾯是店铺⼩编精⼼为您整理的企业员⼯必读书籍，希望您喜欢! 企业员⼯必读书籍 1、《六顶思考帽》 作者--爱德华·德·波诺， 推荐理由--帮助员⼯变得更富有创造⼒，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2、《思维导图》 作者--东尼·博赞 推荐理由--思维导图可以应⽤于⽣活和⼯作的各个⽅⾯，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运⽤思维导图带来的学习能⼒和清晰的思维⽅式会改善⼈的诸多⾏为表现。
3、《笑着离开惠普》 作者--⾼建华 推荐理由--作者曾在中国惠普公司⼯作 15 年，从助理⼯程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者⽤平淡、朴实的语⾔讲述着惠普的种种制度、⽂化。
他甚⾄教我们实⽤的管理技巧。
没有⽞乎⾼深的理论，只有简单可⾏的⽅法。
4、《第五项修炼》 作者--彼得·圣吉( Peter M. Senge ) 推荐理由--彼得?圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建⽴学习型组织，即将企业变成⼀种学习型的组织，并使得组织内的⼈员全⼼投⼊学习，提升能⼒在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：⾃我超越、改善⼼智模式、建⽴共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《杜拉拉升职记》 作者--李可 推荐理由--主⼈公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个⼈奋⽃获取成功。
对于职场新⼈来说，他的经历⽐名⼈传记更好⽤，对于新⼈快速了解办公室政治，融⼊团队有很好的指导意义，已经是职场新⼈与新员⼯培训必读本 6、《⼈事第⼀》 推荐理由--⼊门初级参考 , 重点企业的⽂化建设和⼈⼒资源的发展 , 适合刚⼊门的⼈⼒资源们来看看 7、《管理的实践》 作者--彼得·德鲁克 推荐理由--《管理的实践》⼀书即以管理的本质切⼊--就管理者的⾓⾊、职务、功能的认知及其未来⾯临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
真正成功秘诀的一道微妙的方程式
Байду номын сангаас
4．与外界清楚地沟通意图。执行朝向成功的战略，千万不能埋头苦干，分享战略沟通目标，除了能发现盲点之外，还能额外得到助力。
5．持续扩大核心能力，避免跳跃式的跨业发展。计划的逐步实现代表着进步，也显示个人核心能力的成长，成为一个成功者的基础条件，就是发挥自我的优势能力，也就是天赋，必须保证是个可持续性成长的核心能力，并在下一个发展计划的领域里，找到成长的机会。
“独特的成人教育大师”戴尔?卡耐基是美国著名成人教育家。他运用心理学知识，对人类共同的心理特点进行探索和分析，开创和发展了一种融演讲术、推销术、做人处事术、智力开发术为一体的独特成人教育方式。全世界千千万万的人，在卡耐基课程丰富的、重要的方式的影响下，提高了生活素质、事业成功、家庭幸福，也能培养团队精神、合作精神，使一个个部门、一个个企业渡过难关，走向成功和胜利。
一、心态：信念、价值观。表现在态度、热情或思维方式，积极的动机是驱动实现目标的主要力量。拿破仑·希尔（Napoleon Hill）的成功学十七条定律也提到“一个人能否成功，关键在于他的心态”，针对这点几乎无可置疑。
1． 利用机会自我激励。态度表现在对计划的忠诚上，对自己负责是唯一的途径，一般最常犯的毛病，就是自我妥协、降低标准，对自己的承诺兑现打折扣。因此，对外塑造信守承诺的形象，化为实际的行动，并且时时为自己制造一个激励的理由，一旦达成了小目标，一定要犒赏自己一顿美食，买一件新衣服，或是去酒吧放松一个晚上等等，但是在未达目标前，这些奖励计划千万连碰都不能碰。
三、行动。也就是大家泛称的执行力，行动力是成功的重要因素。
1．持续提供符合目标的驱动力。摒弃陈旧的思想包袱，把无益于朝向目标的闲杂事项抛开，只要关注在与目标、计划相关的领域，并持续投入、始终如一。执行力是为了求得绩效，没有产生绩效的行动，是无效的执行，是负的成长，而这股驱动力量可以泛称为企图心，源于自信。达成目标的步骤：定下一年的目标→决定有哪些事是达成目标一定要做的→设定会引导你的年计划的月计划→决定有哪些事是完成月目标时，必须要做到的→为第一个月设定各个星期的目标→考虑要完成第一个月内的第一个星期目标，有哪些事是必须做到的→为第一个月的第一个星期设定每天的目标→确定要完成每日目标之前，每天有哪些行动一定要完成→将你的成就记录下来→从过去的错误中学习，但千万不要因此延误→避免浪费时间→无误的一再重复这个程序→坚持你的目标，直到达成的那一刻。
4．与外界清楚地沟通意图。执行朝向成功的战略，千万不能埋头苦干，分享战略沟通目标，除了能发现盲点之外，还能额外得到助力。
5．持续扩大核心能力，避免跳跃式的跨业发展。计划的逐步实现代表着进步，也显示个人核心能力的成长，成为一个成功者的基础条件，就是发挥自我的优势能力，也就是天赋，必须保证是个可持续性成长的核心能力，并在下一个发展计划的领域里，找到成长的机会。
“独特的成人教育大师”戴尔?卡耐基是美国著名成人教育家。他运用心理学知识，对人类共同的心理特点进行探索和分析，开创和发展了一种融演讲术、推销术、做人处事术、智力开发术为一体的独特成人教育方式。全世界千千万万的人，在卡耐基课程丰富的、重要的方式的影响下，提高了生活素质、事业成功、家庭幸福，也能培养团队精神、合作精神，使一个个部门、一个个企业渡过难关，走向成功和胜利。
一、心态：信念、价值观。表现在态度、热情或思维方式，积极的动机是驱动实现目标的主要力量。拿破仑·希尔（Napoleon Hill）的成功学十七条定律也提到“一个人能否成功，关键在于他的心态”，针对这点几乎无可置疑。
1． 利用机会自我激励。态度表现在对计划的忠诚上，对自己负责是唯一的途径，一般最常犯的毛病，就是自我妥协、降低标准，对自己的承诺兑现打折扣。因此，对外塑造信守承诺的形象，化为实际的行动，并且时时为自己制造一个激励的理由，一旦达成了小目标，一定要犒赏自己一顿美食，买一件新衣服，或是去酒吧放松一个晚上等等，但是在未达目标前，这些奖励计划千万连碰都不能碰。
三、行动。也就是大家泛称的执行力，行动力是成功的重要因素。
1．持续提供符合目标的驱动力。摒弃陈旧的思想包袱，把无益于朝向目标的闲杂事项抛开，只要关注在与目标、计划相关的领域，并持续投入、始终如一。执行力是为了求得绩效，没有产生绩效的行动，是无效的执行，是负的成长，而这股驱动力量可以泛称为企图心，源于自信。达成目标的步骤：定下一年的目标→决定有哪些事是达成目标一定要做的→设定会引导你的年计划的月计划→决定有哪些事是完成月目标时，必须要做到的→为第一个月设定各个星期的目标→考虑要完成第一个月内的第一个星期目标，有哪些事是必须做到的→为第一个月的第一个星期设定每天的目标→确定要完成每日目标之前，每天有哪些行动一定要完成→将你的成就记录下来→从过去的错误中学习，但千万不要因此延误→避免浪费时间→无误的一再重复这个程序→坚持你的目标，直到达成的那一刻。
企业员工必读书目
企业员工必读书目作为一名公司的员工，应该注意哪些问题呢?下面是店铺精心为您整理的企业员工必读书目，希望您喜欢!职场人士一生必读的45本书籍1、《六顶思考帽》作者--爱德华·德·波诺，推荐理由--帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2、《思维导图》作者--东尼·博赞推荐理由--思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3、《笑着离开惠普》作者--高建华推荐理由--作者曾在中国惠普公司工作 15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。
他甚至教我们实用的管理技巧。
没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
4、《第五项修炼》作者--彼得·圣吉( Peter M. Senge )推荐理由--彼得?圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《杜拉拉升职记》作者--李可推荐理由--主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本6、《人事第一》推荐理由--入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看7、《管理的实践》作者--彼得·德鲁克推荐理由--《管理的实践》一书即以管理的本质切入--就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
有关技术的800字作文(推荐19篇)
有关技术的800字作文（推荐19篇）篇1：有关技术的800字作文技术决定成败偶尔听到同学们在讨论为什么伊拉克在伊拉克战争中输的这么快。
我觉得原因很多，但有一点不能忽视，就是两国的经济技术水平相差太大。
在现在这个高技术、高科技的社会中，技术水平及科技含量衡量着你的竞争力。
如海湾战争，美军首先利用其先进的直升机摧毁掉伊军的雷达，进而依靠其空军装备的优势夺取制空权，为地面进攻以及打击战略、战术目标起到了决定性的作用。
同样，在商业的竞争中，技术含量仍然占据着主导地位，试想，有A、B两家零件企业，A企业采用传统方法，成本价100元，质量低劣，每天制造1000个零件;B企业采用先进的技术方法，成本价缩短至60元，质量十分高，并且一天制造8000个零件。
那么谁的效益好，谁的效益坏就显而易见了。
当然，人的因素是第一位的，但人的因素也受客观条件的制约。
比如在抗美援朝战争中，中国军队取得了一些成绩，但没有取得完全的胜利。
举个例子，如果中国有一支高科技的空军，美国的几个王牌师绝对会消失。
中国的胜利主要是因为有苏联做后盾。
没有苏联撑腰，美国会调动欧洲一切力量进攻中国，会用核武器摧毁中国虚弱的经济，会跨过鸭绿江进攻中国。
同时，国民党军队将从台湾省经朝鲜反攻中国大陆，共同财产权将濒临颠覆。
这样的例子也不是闻所未闻，那些年的几个布尔什维克政权就这样被消灭了。
通过以上的事例证明了一点——那就是在现代的社会中，只有提高技术中的科技含量，你才能立足于这个社会，才能使你有竞争里，正如斯大林所说的：“技术决定一切，落后者是要挨打的。
”因此“技术决定一切”。
可是技术不是凭空得来的，它需要的是坚实的科学理论基础作为奠基石，而要理论基础，那就必须从现在起，认真地学习，这样我们才能掌握更多的知识，来换取更好的技术。
篇2：思考的技术读后感800字用时两周读了大前研一写的《思考的技术》，这本书前言中的给我留下了深刻印象，这是一个思考力差距化的时代，懒于求知的人没有生存空间。
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主持人（陈伟鸿）：观众朋友大家好，欢迎您准时收看中央电视台经济频道的《对话》节目，今天的节目当中，我们邀请的这位嘉宾有许多令人感兴趣的地方，学工科出身的他拿到了原子物理的博士学位，但是如今呢，他却成为了在全球最具影响力的战略管理专家之一，他是一个文质彬彬的学者，他也是一百四十多本书的作者，但是他的最爱呢却是一些充满了刺激了和挑战的极限运动，他热爱生活，兴趣广泛，可是他却把一年当中的11个月的时间月来在世界各地工作，只留一个月的时间放松自己和家人团聚，他说他的户籍是世界的，他是世界公民，只不过恰巧生在了日本，他就是大前研一先生，今天大前研一先生，又一次来到了中国，他也将第一次走进我们的对话演播现场。
主持人：接下来我们就用掌声请出我们今天对话的嘉宾大前研一先生，有请。
欢迎您大前先生，刚才我们说的，你一年的时间排的都非常满，我不知道今天您到对话现场来是属于您那一个月的个人休闲时间还是占用了你十一个月工作时间。
大前研一：工作时间，这是工作时间，我对游览北京非常有兴趣，我还去了上海，同时为了进一步了解中国，要想了解中国的变化，必须每个月都来中国，因为它的变化速度非常快，所以如果你只是通过读书看报或者是通过电视来了解中国的话，你就会落后三年。
主持人：所以从刚才的回答当中，我相信大家都明白了，为什么大前先生有十一的月是在世界各地飞翔，我听说大前先生您在日本自己也拥有一家卫星电视，而且您自己是又编又导，又担任节目主持人，今天您来到我们对话节目，我们来做这样一个假设，假设此刻这个节目就是大前研一先生你本人主持的，那么现在您邀请来了世界知名的大前研一先生，您要向他提问的第一个问题是什么问题？大前研一：这是一个非常有趣的问题，他表现得非常好，我想我问大前先生的第一个问题，将是你为什么对中国这么感兴趣？主持人：好的，那我觉得您的这个问题也特别棒，我就把它借过来作为我的问题，您能不能用一句话来告诉大家，你为什么对中国这么感兴趣？大前研一：因为这是世界上发展最很快速的一个国家，我在十五年前就提出过一个无国际的理论，我在那个理论中讲的东西，基本上在中国都被采用，所以我非常有兴趣来实际观察一下我的理论是如何在这里得到实践的。
主持人：在场的很多朋友都知道，您在很多方面都是颇有建树的，很多朋友对于您所写的书也非常的关注，这样我们邀请大前研一先生先就坐，很多的问题大家会一一地向你咨询。
观众：您好，知道二十年来，您一直关注于商业和社会政治的一些深入地调查，您以平均每年七部书的速度一共写了一百四十多本书，那这些书的话，那观众朋友读者朋友会对这些书产生质疑吗？那您有时间去实证吗？主持人：为什么观众要对他进行质疑呢？是什么原因会导致质疑？观众：他的速度太快，因为每年是七本书，一共出了一百四十多本书，读者朋友可能会对书的质量产生质疑？主持人：好，谢谢，你请坐。
有人怀疑过吗？大前先生？大前研一：我写作是因为我想写作，想让我的子孙在我不再活跃的时候，可以读阅读到我的著作，这就是生活，那每本书的出版社都不一样，他们有不同的队伍跟我一起工作，当我有任何想法想发表的时候，我就会告诉他们，和他们一起合作出书，所以我一年能出四五本书也并太难。
观众：我是做经济学研究的，我关注您学术观点的同时我也注意到这么一个有趣的故事，那你就是您二十九岁进入的麦肯锡, 据说你当时自称对企业的经营是一个百分之百的门外汉，一窍不通，您的美国的同事也讥讽你说是这个牛身上的乳房没有用的人，但是奇怪的是在三年以后，您在麦肯锡拿到了每天150万日元这样的收入，所以我感到很好奇的是您有什么样神奇的本事能拿到这么高的收入，是您为麦肯锡搞到了大的客户订单，还是您给麦肯锡做出了很好的这个出色的咨询，还是说您给你的老板，您给你的这个上级特别能相处的很好，然后能搞到这么高的薪水？谢谢！主持人：他显然是希望自己能够以后有一天两百万日元的收入，所以要大前先生来贡献一下你的秘诀？大前研一：我对管理一无所知，以前并不知道麦肯锡是个怎么样的公司，所以我问麦肯锡公司的人，你们是做什么的，他们告诉我这都是秘密，因为咨询行业本身必须对客户的信息有保密的义务，所以他们告诉我这都是秘密，所以我很幸运，当我加入麦肯锡公司的时候，我对他们公司一无所知，基本上来讲他们是要找聪明的人，所以我就告诉他们，我是个聪明的人，就这么简单，因为我对管理一无所知，我甚至不知道售价跟成本的区别，只有成本的概念，价格是政府制定的，但是正是因为我对管理一无所知，所以我是从零开始学，而且我很努力，我不明白的地方就去问别人，我会去问鲍勃·沃特曼，他后来写的一本书叫《追求卓越》，我会去问我的上司还有我的同事，但是他们也没有给我提供很好的答案，他们总是说给我点时间，我再给你一个比较完善的答案，有时候他们有很好的答案的时候，他们告诉我什么是管理，所以我每天把我的这些学习都做了记录，过了一年之后积累得已经很多了，我把我这些所有的记录做了一个总结共有200页，拿给出版社看，出版社看了以后说太棒了，这是他们要的。
主持人：在很多的咨询公司当中，我相信有很多人他们比你懂管理懂得更多，也有很多像您一样不太懂管理的他们依然在孜孜不倦地在学，但是最后为什么你拿了一天一百五十万日元的工资，而他们却没有？大前研一：这个问题简单，我在三十二岁的时候，在日本变得相当有名气，我开始在日本国内到处演讲，日本的企业也开始到麦肯锡找我，寻求一个企业经营的解决方案，我的理工背景很好，为什么这个利润没有办法达到令人满意的水平，就像学者一样开始分析，哪些是可以创造利润的人，哪些是可以获利的领域，哪些是不赚钱的业务，哪些是比较不赚钱的领域，所以我可以使用科学性的分析方式，作为学科学的学生，这些都是我很熟悉的，所有的都是科学，管理本身就是一个科学。
比如说汽车公司，有一万两千个业务员，有些人一个月可以卖九台汽车，有些人甚至没有销售出一台汽车，为什么？要去问问为什么要分析一下，是这个销售员还是这个地区导致销售部好，如果一个销售人员销售能力非常强，我就会带着一个录音机跟踪他，访问客户，了解他的销售秘诀，我同时也会去跟踪一个销售能力比较差的人，我就可以了解，为什么好的销售人员和差的销售人之间存在差异，对于一万两千人进行分析，这就是科学，然后我就会做出一个假设，如果我能证明是我的假设，我就会向客户企业的管理层提出建议，我会说你的产品是不错的，但是有的销售人员不懂得怎么去卖你们的产品，所以我们必须共同开发一个培训课程，帮助提高销售，碰到类似的情况，我就会用一种科学的方法来出来管理上的问题，所以虽然我对管理一无所知，但是我总能帮助客户企业的利润，快速增长，客户会说这个年轻人他创作了奇迹，股票快速飙升，他们会说这个年轻人不错，在五年内我就可以踏实地实践，我的预测让客户企业获利，所以他们会经常地请我做咨询，我可能花五个小时，就能为客户提供一个解决方案，因此很多人都给我付很高的薪水，因为我很抢手，所以他们必须给我高薪。
主持人：所以可能你也听出来了，这个重要的基础要勤学好问，但还有一个前提要尽快让自己出名，关于这个出名的问题，现场有人关注吗？观众：大前先生您好，我想作为一个学者嘛，不管是理工还是社会文学科嘛，都要除了有实力之外，要想让世界听到自己的声音，就让自己出名，那你是怎么包装自己，使自己出名的呢？还有就是在中国有些名人，参加各种各样的活动，利用自己的名气来赚钱，在中国我们把它叫做走穴，你是在世界各地走穴吗？谢谢！大前研一：世界上有很多明人可能不富有，也有很多不有名的人非常富有，我想最好是后者，因为如果你不出名，而却非常有钱，你就可以很好地享受生活，但是我比较外向，我是喜欢到处表达观点的人，麦肯锡在日本不怎么出名，我必须把麦肯锡这个名字推销给企业管理层，当他们有任何疑难杂症的时候，他们会想到麦肯锡，我写了那么多书，他们就会想到大前研一，或者是麦肯锡。
主持人：你介意她使用包装这个词来形容您吗？大前研一：我因为包装过看起来更英俊吗？是这个问题吗？我从来都是这么穿的，我在我的一本《中国蜕变》的书中写到我的衬衫，这是在中国制造的，是我自己设计的，是大量订制的，但是我量身定做的，比较短的袖子，上面有一个锚的商标，因为我喜欢航海，上面还有一个K O 两个字母，这是我名字的缩写，这些都是量身定做的，但是价格比日本一般成衣售价更便宜，我想中国的下一个改变的将是量身定做的衣服、量身定做的家具、量身定做的灯具，量身定做的衣服，量身定做的窗帘、量身定做的床具、每一个消费者都可以输入自己的个人信息，通过批发价购买这些商品，我觉得这种生产的附加值更高，知识产权的附加值更高，所以我的穿着很中国化，这是中国制造的，这也是中国制造的，但是这都是为我量身定做的，我相信这会是中国下一步的商机，所以我，我穿得很中国化。
主持人：好我们积极来提问？观众：我们都知道您一个人集众多头衔于一身，在生活中是一个众多角色的扮演者，我想问您，您知道，就是您自己清楚自己有哪些头衔吗？然后在这个众多头衔中，你自己最看中哪一个，然后觉得哪一个做的最成功？大前研一：我的称呼，我喜欢被称呼为企业家，因为我非常擅长于看到他人没有办法看到的商机，我发明了很多产品，我也是个咨询顾问，帮忙我的客户开发产品，但是现在我想到一些商机之后，会跟我的朋友一起去共同开发，我现在很少花时间为别人做咨询，而是为我自己和我的同事做咨询，所以我更像是个企业家，而不是个咨询顾问，我想在二十一世纪，这个身份更有利。
主持人：大前先生列举了是他企业家和咨询家两个称呼，您还有什么补充吗？您认为他还有的是什么？观众：我知道大前先生还是日本首席管理大师，战略先生、教授、老板、主持人同时也是作家，而且为人夫为人父，大前研一：我还是一个祖父。
观众：谢谢。
主持人：你觉得刚才这么多的这个角色当中，你最成功的是哪一个角色？大前研一：咨询顾问。
主持人：管理大使？大前研一：毫无疑问我是全世界最昂贵的咨询顾问之一，麦肯锡是最昂贵的咨询管理公司，我是麦肯锡里面最昂贵的咨询顾问，所以依此类推，我是全世界最昂贵的咨询顾问。
主持人：在那么多的角色当中，你觉得哪一个角色你扮演的有一些遗憾，认为不是很成功？大前研一：最糟的是政治家的角色，我曾在1995年参加东京的市长选举，我因此而离开麦肯锡公司，我只是想改变日本，我认为最好的办法就是成为东京市长，同时选举我可以在四年的任期里面不用担忧新的选举，我认为我自己可以去实现我的理想，除了我的家人以外，大部分人都是支持我的想法，结果有一个戏剧演员来参选，成为我的竞争对手，他在电视媒体非常地出名，他这个人非常的坏，他把桌子推翻了，他甚至说推翻桌子翻得比我还要好，他赢了，他得的选票是我的四倍，所以我不是一个成功的政治家，因为我太直率了，我提供了我所有的分析，我告诉他们所有我想做的事情，吓坏了很多人，我只是一个非常坦率的政治家。