专业主义——大前研一

大前研一专业主义读后感大前研一《专业主义》读后感前原健一（Kenichi Maehara）是亚洲著名的管理科学家，当西方管理占据管理理论的主流时，这并不容易。

事实上，经济越发达、商业活动模式越活跃的地方，就应该有一流的管理科学家。

因为我相信管理是一门经验主义科学。

在管理实践最丰富的地方，更容易成为优秀的专家。

从这个角度来看，日本进行大的前瞻性研究是正常的，中国在未来进行一些前瞻性研究也是合理的。

大前研一《专业主义》是很有名的，我一直没有看，今年才买回来，最近在公交车上总算翻完了。

这本书中的一些观点现在可能不合适，但我非常同意一个观点。

真正的专家是控制自己的情绪，理性行事。

他们不仅有很强的专业知识和技能，有很强的道德观念，而且无一例外地把客户放在第一位，永不疲倦的好奇心和进取精神，严格遵守纪律。

只有满足了以上所有条件，我才能称他们为专家。

大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的服务，并为此努力，我的理解是，努力让顾客获得满意的服务，同时要使这种服务在公司的可承诺能力之内。

所以专家不允许“妥协”，要找到共赢的路真的是伤脑筋。

大滨健一对授权的看法也很好。

授权人应在承认下属能力和技能并考虑其未来发展的基础上，确定适当的权限范围。

直截了当地说，如果你授权一个人，你应该清楚地考虑如果这个人不能正确地使用这一权力的后果。

你不能事后责备，而且你在早期阶段没有心理准备。

这样的人不是合格的经理。

大前研一说授权就是对下属进行投资。

这个想法也很好。

大桥贤一认为，专家们并不认为他们的技能是绝对的，但需要继续学习。

这是非常正确的。

我经常提醒自己不要仅仅因为你比别人看得多就认为你是专家家，我必须不断学习，不断总结，不断努力才能保持我专家的优势。

我现在研究网络一年半了，我很快被很多人认为是专家，但我自己应该清楚，离一个全面的专家，我要走的路还很长。

专业主义读后感优秀2篇专业主义读后感篇一即便是一场美丽的误会，也能让我们有所收获。

我与大前研一的这本《专业主义》之间，就发生过这样一段误会。

之前，因为有豆友的推荐，以及豆瓣上对此书的介绍，自己几乎是迫不及待地想翻开这本书。

等到读过之后，才发现，原来这本书中所说的专业，与自己心目中的专业，根本就是两回事。

事实上，我所原本想象的专业，确实是指专业技术人员，当然，这种专业技术人员也可能包括管理、金融等领域的专门人才在内。

大前研一所说的专业，则完全是另外一个层面上的东西，可以说与通常的专业概念并行的一些思考和解决问题的能力，包括先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。

当然，这些能力既可以为普通员工所掌握，也可以为职业经理人应用，只不过后者比前者运用的广度和深度更甚一些。

这本书的一个小小的遗憾是，尽管以上能力十分重要，但书中除了提出一些基本原则外，并没有就如何培养这些能力提出具有可操作性的培养方法。

总而言之，这本书依然是观念层面的，虽然它委实可以给你以某种重要的启发，但除非你拥有足够强的学习能力、消化能力和再创造能力，否则，你很可能难以从中得到切实的帮助。

也许，大道归于简单。

结合种种具体而生动的人生，大前研一的这些观念，终究可以在潜移默化中带给我们无穷的助益。

无论如何，开卷有益。

专业主义读后感篇二自己的理解专业主义其实就是专业精神，而专业精神首先就体现在对待工作的态度上，作者提出要有服务的'态度，有顾客至上的态度，这种态度源自内心，并通过纪律加以约束，这很好理解，一个人如果对待自己的工作没有热情、没有服务态度是不可能成为真正的专家，所谓“念念不忘，必有回响”就是这个意思吧；其次是对未来的预见，一个具有专业精神的人是要了解未来的，要抬头看路，如果不了解未来，仅仅凭借对待事业的一份热情来工作，是不可能成为这个行业的顶尖人物，也就是专家了；第三是执行能力，抬头看路固然重要，但还要能够低头走路，荀子说“千里之行始于足下”，“不积跬步无以至千里”都是这个意思。

大前研一的专业主义, 大前研一的专业主义( 来自网易)文/杨品文《战略家的思想》让大前研一在西方一鸣惊人。

大前研一以麻省理工学院核物理博士和麦肯锡日本公司业务明星的背景，让西方人毫无保留地接纳了这个东方人，认可了日本企业的管理方式。

在人们的印象中，日本人都是埋头苦干，缺乏思考力的配角。

正如让大前研一所不屑的日本政府，他指责日本之所以处处受制于美国，完全是因为日本政府缺乏独立思考的能力，没有经过客观分析行事，每每在与美国谈判中不得不丧失主动，放弃权利。

大前研一自己就像个日本人中的异类，他的语不惊人死不休的“大嘴”名声早已扬名在外。

《金融时报》称大前研一是“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人”，“当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人的时候，大前研一却用他的生硬率真，有时还是单刀直入般地粗鲁”打动了美国人。

从麦肯锡入道管理界，到近年来越来越关注经济、政治。

他一直在不断地发布他的惊世骇俗之举。

《无边界的世界》让他成为第一批提出全球化的管理学者，他甚至预言国家的消失，他堪称全球化的极端代表人，他毫不忌讳地宣称“我的户籍是世界性的，我是世界公民，只不过恰巧生在了日本。

”日本人的勤奋在大前研一身上表现得淋漓尽致，他一直勤于笔耕，有统计说他的著作多达一百多本，“战略先生”、“全球管理大师”、“日本战略之父”等等各种美名纷拥而至。

他在麦肯锡的咨询业绩扶摇直上，郭士纳、韦尔奇以及日本的许多知名企业CEO都成了他的座上客。

大前研一幸运的是，《战略家的思想》出版得恰逢其时。

从20世纪70年代起，日本企业在欧美声名鹊起，西方对这个战后重新崛起的遥远国度充满好奇。

虽然这比1975年在日本本土出版晚了七年，但当这本贴上了“日本商业的艺术”副标题的书出现在美国时，热切期待解读日本企业的西方人如获至宝。

之前西方人一直认为日本式管理就是大企业赞歌和终生雇佣制，大前研一的《战略家的思想》为日本企业在西方正了名，他提出日本企业的成功应归功于日本人独有的战略思想。

《专业主义》：大前研一给中国企业家的忠告在当今全球经济圈，无视中国存在的人几乎已经消失了，然而正如英国《金融时报》专栏作家马丁·沃尔夫所担忧的，‚也许今天我们每一个人所议论的中国都是另外一个国家。

‛那些为中国一味欢呼或全力贬低的人，要么是别有用心，要么就是没有一个‚负责的肩膀‛。

相对而言，我们更愿意听到一些有建设性的声音。

作为亚洲地区惟一进入全球前十位国际级管理大师排行榜的学者，大前研一曾经是‚中国崩盘论‛的提出者，可是在飞临中国第50次以后，他现在成了中国经济繁荣论的最积极鼓吹者。

他曾经一再提及：‚未来十年，世界最重要的课题就是如何与一个强大的中国相处‛，他同时相信，中国的崛起，对于世界尤其是亚洲，首先是一个重大的机遇，而不是什么威胁。

未来的竞争，企业———大前研一说国家亦如此———的财富不是源于自然资源，而是来自人的智力能量，这跟工业时代、大生产时代很不同。

譬如在资源（能源、人力、物耗）型工业方面，人均国内生产总值3·5万美元的日本肯定无法与中国、印度和东盟抗衡，而后者的突围就必须依靠智力和知识的胜出，这就要求日本从其成功的传统模式中转变过来。

这样的论述，对正在成长中的中国企业也充满了启迪。

在所有的好奇者中，大前研一的观察也许比那些远隔重洋的欧美学者更为现实一点，毕竟他经历了日本经济腾飞的整个过程，并是其中最重要的民间策划人之一。

作为毕业于美国麻省理工学院的原子物理博士，他在上世纪80年代到1995年期间一直领导着麦肯锡日本公司，他所创办的‚一新墅‛被称为是‚新生代商界和政界领导者‛的摇篮。

他太熟悉一个国家从贫瘠走向繁荣，一个产业从起步迈向成熟所必经的曲折和艰辛。

‚历经20年的发展，中国企业有没有到自己寻找方向的时刻？‛30多年前这个曾经让松下幸之助、井直熏们激动不已的设问今天终于降临到中国公司的身上了，沐浴过所有光荣和困顿的大前研一显然比别人更容易看到历史的轮回，‚在前发展时期，西方企业已经为后进的企业树立了追赶的标杆，我们知道该朝哪个方向努力，但现在，我们已经追到一个陌生的十字路口，一切该由自己来决定方向了。

大前研一《专业主义》的主要概念Kenichi Ohmae一、专家定义1．控制自己的情感，依靠理性而行动；2．较强的专业知识和技能，以及较强的伦理观念；3．顾客第一；4．永不厌倦的好奇心和进取心；5．严守价值观和规则。

二、专家的基本能力1．先见能力：今后时代所需要的先见能力，是能够看清别人看不到的事物的能力。

2．构思能力：在所预见到的未来蓝图基础上，构思新的事业并付诸行动的能力。

3．讨论的能力：当我们看不清前进道路与成功的模式时,从理论上展开充分的讨论至关重要。

讨论问题所必不可少的能力和素质，我们有可能通过后天学习而获得，而且无论我们从何时开始练习，都能够取得良好的效果。

4．适应矛盾的能力：经营中包含着相互矛盾的事物，或者说需要同时解决两方面的问题。

这是仅凭逻辑所无法认清的。

，如今需要的是俯视全局思考问题的能力。

三、预言将自行实现1．预言之一：专家阶层的势力迟早会增强，并动摇日本的产业界。

2．预言之二：任何人都能成为专家。

四、与专家相近的几个概念比较1．专业技术人员：比其他人更能适应环境，在现有的环境．．．．．正确、迅．．．．．中采取固有的方法速、出色地完成任务。

2．多面手：完成任何业务．．．．的能力都是出众的。

3．超级多面手：无论是地位提高．．．．．．，超级多面手的能力都不会改变。

．．．．还是地点发生变化4．专家：无论前提条件．．．．．．．．，比别人发挥出．．．．发生多大变化，都能够认清深层次变化的本质更大的能力。

从组织的长久性看，专家们能够带领该组织沿着正确的方向．．．．．发展。

“中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注某个领域，并在该领域做出卓越的成绩。

”“进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。

”mrcby摘录2006-08-28。

专业主义读书笔记（精选9篇）专业主义读书笔记1最近读了一本日本管理学家大前研一的《专业主义》，分享给大家。

文中论述了作为21世纪的个体，应该把自己塑造成一个专家，以便更好的生存。

他认为的专家，需具备以下的特质：不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。

个体与个体的竞争，将取代国家或者企业之间的竞争，个人的价值不光取决与当前工作的小环境，更要能放到无形的世界大环境中。

传统观念里通过事前协议拥有竞争优势的人因为特殊的机缘并没有完全放在完全市场化的竞争环境中，所以其记忆的经验也不能被后来者所效仿，此类专家做了主流，技术革新的速度必然会变慢。

实际上，衡量专家的标准应该是能够让顾客（服务的客户）满意，或者顾客的顾客满意的人。

比如说销售培训，好与不好，学员的认知改变及行为改变以及以此带来的销售结果的改变说了算。

人人都想做一个领域的专家，除了要掌握一些基础而且核心的知识以外，更需持有怀疑的态度，哪怕是常识，也要经过一番研究论证。

以前的教育让我们只要死记硬背就可以了，似乎经验和经历就是一成不变的真理，岂不知记忆是思考的终止，因为过于相信一些所谓的事实，我们停止了探索的脚步，不愿意多问几个为什么，更不原意打破常规，重新进行思考。

如何做呢？遇到不了解的事情，先冷静地观察，并多问几个为什么。

而不是用以往获得的知识和价值去进行判断。

要做一个领域的专家，必须要不断地对自身进行投资。

做生意，1／3用于基础研发，1／3用于核心领域，1／3用于创新。

如果是对自己，1／3用于维持自身基本的需求，1／3用于提高自己的核心竞争力，1／3可以做一些大胆的尝试，哪怕是冒险。

做一个领域的专家，单枪匹马难成大事，需要擦出集体的智慧火化，讨论是一种很好的.方式，讨论不是辩论，不是非此即彼你生我死的搏斗，而是一种建立在共同的语言基础上进行逻辑的思考的过程，寻求的是一种最佳的答案，不是一种情绪的抒发，讨论的过程中，经验的分享不代表权威，同样讨论也不能做成一种无意见的大和谐或者仪式。

大前研一《专业主义》内容简介你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。

能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃。

就是专业。

你够专业吗?专业不是职业，职业人士更不同于专家。

细微的差别。

却是成败的关键。

真正的专家必须具备四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。

在本书中，享有“全球管理大师”、“日本战略之父”之誉的大前研一剖析了21世纪的专业精神所在，以及一流的企业人才必须具备的能力与素质，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。

对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻找真正的一流人才。

对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。

是人才太少，还是不够专业?任何人都能成为专家!你是一流的商务人士，还是平凡的上班族?差别就在这里!专业--21世纪你唯一的生存之道！在本书中，享有“全球管理大师”、“日本战略之父”之誉的大前研一剖析了21世纪的专业精神所在，以及一流的企业人才必须具备的能力与素质，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。

对于企业而言，本书可帮助管理者寻找真正的一流人才。

对于个人来说，本书为职业人士指明了一条修身之道。

作者简介大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。

曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。

1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。

被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

媒体推荐书评读了大前的著作，让我想起小时侯听到国画老师讲过的布局原则，宽处天马行空，细处昵?密不通风。

——周其仁北京大学中国经济研究中心教授现在的书太多了，真的是看不过来。

专业主义大前研一专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。

他们不仅具有较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外的以顾客为第一位，具有无穷的好奇心和永无止境的进取心，严格遵守纪律。

希波克拉底誓言1、请允许我行医，我要终身奉行人道主义。

2、向恩师表达尊敬与感谢之意。

3、在行医过程中严守良心与尊严。

4、以患者的健康与生命为第一位。

5、严格为患者保守秘密。

6、保持医学界的名誉与宝贵的传统。

7、把同事视为兄弟，不因患者的人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待。

8、从受孕之始，即把人的生命作为至高无上之物来尊重。

9、无论承受怎样的压力，在运用自己的知识时也不会违背人道主义。

青木利晴（NTT数据公司社长）——对顾客信守誓言，自己则严守规定。

麦肯锡公司的价值观——把顾客的利益放在第一位通过考虑顾客的顾客，可以把目标领域扩展到其他行业，这就为重新审视现有的方法提供了契机，并且有可能赢得机会，为直接的客户提供独特的价值。

专家为了保障安全，必须有人能够在意外事故发生的瞬间做出果断的处理，这样的人正是专家。

从事任何工作都要首先确定自己的顾客，并发誓为顾客做出贡献。

授权者应在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后发展的基础上，确定合适的权限范围；把我下属现有的能力水平。

所谓授权就是对下属进行投资。

对顾客而言，上司和下属的关系是无所谓的，专家必须经常考虑顾客的利益。

专家从基础知识开始进行系统学习，亲身实践，对新事物反复消化并不断积累经验；经过持续的训练，他们能够把自己学到的知识提供给别人。

商务专家他们绝不认为自己的本领是绝对的，而是准备花费一生的时间去磨砺自己，并且乐此不疲。

对能够称之为专家的人而言，是不存在退休这个概念的。

好奇心——非凡与平凡的决定性因素。

好奇心不足就是怠慢自己智慧的人。

纪律（价值观）培养专家对专家而言是不允许妥协的。

所谓妥协，指的是只考虑自己的情况，而无视顾客与商业伙伴的利益，凡事过于乐观。

专家无论前提条件发生多大的变化，都能够认清深层变化的本质，比别人发挥出更大的能力在“看不见的新大陆”进行的生存竞争是毫不留情的。