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XX机械有限公司
XX Machinery CO.,LTD
APQP小组成员和职责分工
编号： QR-XX-09-05/Re.A00产品图号顾客名称
产品名称成立日期
成员姓名所在部门职责分工联系方式组长
组
员
APQP 小组职责 /工作内容：
1．确定顾客需求及期望；
2．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
3．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
4．新产品开发全过程的各阶段工作审核；
5．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
6．产品开发过程中的相关问题的澄清及解决；
7．确定产品成本、开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
8．决定所开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或供应商协助；
9．决定并负责实施APQP 阶段的其它相关事项。
提出人审核批准。
表单编号：APQP-P1-04 A/0一、多方论证小组职责/工作内容：
a.确定顾客要求、需求及期望；
b.确定顾客（内部和外部）；
c.确定小组成员每一部门代表方的角色、职责及工作；
d.确定过程所需的工艺文件、作业程序及方法；
e.新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
f. 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
g.产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
h.确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； i. 决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助； j. 特殊特性的开发和最终确定；
k.潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施； l. 控制计划的开发和评审。
二、设计人员需具备的适用设计技能：
a. 配方、加工工艺与检测设计；
b.失效模式及后果分析(PFMEA 等）；
c.制造过程设计。
备注：其具体职责参考开发计划表。
制作: 审核: 批准:
客户名称：753
有限公司
APQP小组成员及职责表
新产品型号：SIR 22AWG
制定部门：APQP小组制定日期：2014-01-03项目名称：汽车大灯连接线
项目编号：CAR-CABLE0001-A 客户产品：汽车大灯。
APQP时间进度表及APQP小组职能分配情况
1.0目的
为了公司更好的开展汽车压铸零部件项目工作，明确规范项目小组（跨部门职能多方论证小组）各成员的职责范围，运用产品质量先期策划（APQP）、PPAP等文件结构化系统化的方法，通过团队的共同努力，确保产品质量先期策划的整个过程所要求的步骤按时完成，使产品和过程满足顾客的需要和期望。
2.0范围
适用于本公司开发汽车零部件时项目小组各成员的工作和确定活动范围。
3.0权责
新产品开发立项前，即顾客准备与公司开发新产品试制协议/合同时，市场部门作为对外窗口，负责调查了解顾客需要、期望和要求输入后，进行新产品开发立项申请，由总经理任命并授权负责这个产品的项目经理。
项目经理负责组织成立APQP项目团队小组，根据顾客需求分析评审，识别顾客需要、期望和要求。
组织产品策划的启动评审和项目展开工作。
以上所有文件在产品正式量产后，需全部归档质量部，进行受控。
各部门内部文件留档存受控文件。
