APQP项目小组成员职责分配表
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XX机械有限公司
XX Machinery CO.,LTD
APQP小组成员和职责分工
编号: QR-XX-09-05/Re.A00产品图号顾客名称
产品名称成立日期
成员姓名所在部门职责分工联系方式组长
组
员
APQP 小组职责 /工作内容:
1.确定顾客需求及期望;
2.确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作;
3.确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法;
4.新产品开发全过程的各阶段工作审核;
5.对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;
6.产品开发过程中的相关问题的澄清及解决;
7.确定产品成本、开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件;
8.决定所开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或供应商协助;
9.决定并负责实施APQP 阶段的其它相关事项。
提出人审核批准。
表单编号:APQP-P1-04 A/0一、多方论证小组职责/工作内容:
a.确定顾客要求、需求及期望;
b.确定顾客(内部和外部);
c.确定小组成员每一部门代表方的角色、职责及工作;
d.确定过程所需的工艺文件、作业程序及方法;
e.新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查;
f. 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;
g.产品开发过程中相关问题之澄清及解决;
h.确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件; i. 决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助; j. 特殊特性的开发和最终确定;
k.潜在失效模式及后果分析的开发和评审,包括采取降低潜在风险的措施; l. 控制计划的开发和评审。
二、设计人员需具备的适用设计技能:
a. 配方、加工工艺与检测设计;
b.失效模式及后果分析(PFMEA 等);
c.制造过程设计。
备注:其具体职责参考开发计划表。
制作: 审核: 批准:
客户名称:753
有限公司
APQP小组成员及职责表
新产品型号:SIR 22AWG
制定部门:APQP小组制定日期:2014-01-03项目名称:汽车大灯连接线
项目编号:CAR-CABLE0001-A 客户产品:汽车大灯。
APQP时间进度表及APQP小组职能分配情况
1.0目的
为了公司更好的开展汽车压铸零部件项目工作,明确规范项目小组(跨部门职能多方论证小组)各成员的职责范围,运用产品质量先期策划(APQP)、PPAP等文件结构化系统化的方法,通过团队的共同努力,确保产品质量先期策划的整个过程所要求的步骤按时完成,使产品和过程满足顾客的需要和期望。
2.0范围
适用于本公司开发汽车零部件时项目小组各成员的工作和确定活动范围。
3.0权责
新产品开发立项前,即顾客准备与公司开发新产品试制协议/合同时,市场部门作为对外窗口,负责调查了解顾客需要、期望和要求输入后,进行新产品开发立项申请,由总经理任命并授权负责这个产品的项目经理。
项目经理负责组织成立APQP项目团队小组,根据顾客需求分析评审,识别顾客需要、期望和要求。
组织产品策划的启动评审和项目展开工作。
以上所有文件在产品正式量产后,需全部归档质量部,进行受控。
各部门内部文件留档存受控文件。
APQP小组成员职责
项目组长:负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作;
制造部:负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作;
物资部:负责外购件与进度控制等工作;
品管部:负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作;
工程部:负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作;
销售部:负责与客户之信息沟通,协调与客户的关系等工作;
人事部:负责组织项目开发人员的培训等工作;
财务部:负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。
汽车零部件开发(APQP)项目小组组员职责分配1.0目标为了企业愈加好开展汽车压铸零部件项目工作,明确规范项目小组(跨部门职能多方论证小组)各组员职责范围,利用产品质量先期策划(APQP)结构化系统化方法,经过团体共同努力,确保产品质量先期策划整个过程所要求步骤按时完成,使产品和过程满足用户需要和期望。
2.0范围适适用于本企业开发汽车零部件时项目小组各组员工作和确定活动范围。
3.0权责新产品开发立项前,即用户准备和企业签定新产品试制协议/协议时,营销部门作为对外窗口,负责调查了解用户需要、期望和要求输入后,进行新产品开发立项申请,由总经理任命并授权负责这个产品项目经理。
项目经理负责组织成立APQP项目团体小组,依据用户需求分析评审,识别用户需要、期望和要求。
组织产品策划开启评审和项目展开工作。
营销责任人在项目开发中职责:1、作为企业窗口和用户协调联络,负责开发前期输入用户资料翻译识别,并将获取相关信息制订《市场调查表》《市场调研汇报》《市场营销计划》《产品提议书》及技术图纸样件质量标准和订单需求等,通知企业技术等相关部门;2 、主导并组织企业技术等相关部门填写《项目可行性分析汇报》《项目成本分析汇报》;3、依据项目可行性分析结果,提出《新样产品制造单》进行同意立项;4、和用户签署商务条款及信息沟通,帮助过程开发。
项目经理在项目开发中职责:1、提交用户DFM,产品前期计划;编写《立项汇报书》;2、组织成立APQP项目小组,并进行项目开启会议;3、组织评审用户技术图纸及标准,产品工程图纸转换;4、编写APQP产品质量先期策划计划表,组织项目展开和各阶段评审;5、编写初始材料清单;6、编写特殊特征清单;7、编写过程步骤图;8、编写PFMEA;9、编写各阶段控制计划;10、编写分供方清单;11、编写生产设备需求清单;12、编写工装治具清单;13、编写材料规范标准;14、组织评审模具开模方案图纸评审;15、负责跟进模具开发制作进度;16、绘制车间场地平面部署图;17、编写特殊特征矩阵图;18、编写包规包装方案(孔君丽);19、编写零件提交确保书,完成各项PPAP资料汇总,并整理提交;20、负责整个新品开发进度计划进度、追踪和确定;21、负责组织和督导各APQP小组组员工作。
河北北科机械制造有限公司APQP小组成员及其职责表住在一个远离尘器的穷乡僻壤;生活在革命势头正健,国家由农民向工业国过渡,新兴资产阶级日益壮大的时代,这些都给她的小说创作上打上了可见的烙印。
可惜,上帝似乎毫不吝啬的塑造了这个天才们。
有似乎急不可耐伸出了毁灭之手。
这些才华横溢的儿女,都无一例外的先于父亲再人生的黄金时间离开了人间。
惜乎,勃郎特姐妹!《简爱》这本小说,主要通过简。
爱与罗切斯特之间一波三折的爱情故事,塑造了一个出生低微、生活道路曲折,却始终坚持维护独立人格、追求个性自由、主张人生平等、不向人生低头的坚强女性。
简。
爱生存在一个父母双亡,寄人篱下的环境。
从小就承受着与同龄人不一样的待遇:姨妈的嫌弃,表姐的蔑视,表哥的侮辱和毒打。
然而,她并没有绝望,她并没有自我摧毁,并没有在侮辱中沉沦。
所带来的种种不幸的一切,相反,换回的却是简。
爱的无限信心,却是简。
爱的坚强不屈的精神,一种可战胜的内在人格力量。
不幸,在学习生活中,简。
爱仍然是承受着肉体上的受罚和心灵上的催残。
学校的施主罗可赫斯特不但当着全校师生的面诋毁她,而且把她置于耻辱台上示众。
使她在全校师生面前丢尽了脸。
但简。
爱仍坚强不屈,化悲愤为力量,不但在学习上飞速进步,而且也取得了师生们的理解。
不久,简。
爱又陷入了爱情的旋涡。
个性及强的她同样保持着个人高贵的尊严,在情敌面前显得大家闺秀,毫不逊色,对于英格拉姆小姐的咄咄逼人,她从容面对。
同样,在罗切斯特的面前,她从不因为自己是一个地位低贱的家庭教师,而感到自卑,她认为他们是平等的。
不应该因为她是仆人,而不能受到别人的尊重。
也正因为她的正直,高尚,纯洁,心灵没有受到世俗社会的污染。
使得罗切斯特感到自惭性秽,同时对她肃然起敬,并深深地爱上了她。
他的真心,让她感动,她接受了他。
后来,简。
爱发现罗切斯特已有了妻子,她的自尊自重再次出现,毫不犹豫地离开了他,她对爱情的专一,让我敬佩。
最后,简。
爱得知,罗切斯特为了拯救在活中的妻子不幸双目失明。
小组成员职责:
1.1.4.确保产品各项进度按计划达成并在过程中不断改善。
1.2 小组成员职责:
1.2.1 按时完成小组会议的各项决议。
1.2.2 督导及组织本部门人员贯彻落实小组的决议。
1.2.3 针对小组决议展开论证,并提出确实可行的改善方案。
1.3.1负责小组会议的记录及记录保存。
1.1.1.依APQP 要求建立核心小组并明确各成员的职责。
制订:周其 审核: 批准: 1.1.2.负责每次小组会议的召集及主持,并确定相关的决议。
1.1.3.督导小组成员按要求完成各自之任务。
1.3.2负责小组文件的分发,回收。
1.3文控文员:
恒基精密模具制造有限公司
APQP 小组职责表
1.1
组长职责:
EVER TECH。
APQP小组成员及职责
工艺部:
过程项目开发推进,负责 PFMEA研究、制定试生产控制计划与量产控制计划等及负责过程控制相关的工作;负责PPAP提交,评审过程特殊特性,负责产品法规符合性安规认证;工艺流程设计以及工艺要求的确定,针对需要的SOP/SIP进行规划等。
企划部:
负责与客户沟通,传达客户信息,协调整个项目进度,项目可行性研究和项目报价;制作产能分析报告,参与成本品质评估等。
品质部:
品质过程的主导及品质提升,产品可靠性规划等,参与控制计划的评审和跟进, PFMEA评审,技术规范评审,SIP、SPC、MSA批准等。
过程能力分析,制作SIP,PPK研究,MSA规划,SPC研究,全尺寸报告,负责可靠性测试。
生产部:
制造过程的主导,生产培训,产能爬坡,参与控制计划评审,特殊特性研究;负责批准SOP,生产线布局设计及试生产安排。
维修部:
负责研究新设备新治具等规划和评审,负责车间平面布局图评审及批准,工程/设备日常维护保养跟踪。
仓务部:
管理原材料与成品的收发。
负责联系原料供应商,保证产品的正常生产计划;
联系物流,交付板材。
各阶段职责:
1、策划阶段:对项目活动进行策划,规范各阶段工作及相关责任人,制定项目
目标
2、产品开发阶段:实验室按照提供的产品方案进行试制
3、过程开发阶段:在原有生产线上进行策划,识别制造过程流程,以及制定控
制计划
4、确认阶段:通过小批量试产,验证制造过程设计是否符合策划要求,并提供
PPAP。