项目组成员职能分配表

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项办理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目部管理人员职能分工表
项目部管理人员职能分工表
1、万恒龙：全面负责项目部日常（安全、质量、成本)管理工作，负责进度计划的编制、执行、监督检查工作，负责图纸技术问题的处理及与建设单位技术部门的沟动工作，负责施工技术方案的编制及监督执行.
2、刘本武:全面完成本岗位职责范围内的各项工作,全面负责G41南的安全管理工作及G40施工现场平面布置的文明施工场地布置工作；做好安全方面的日常施工记录，负责监督、检查各栋号的安全文明施工工作，对重大危险源进行有效监控；对安全。

对安全资料进行收集、整理，对现场施工班组进行针对性安全技术交底。

项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。

阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段11 编制《项目建设管理大纲》 D PE I12 三通一平 C DC IPE13选定工程承包商、材料供应商D PI I14 签订合同 D IPC E15 地质勘察 C C IEC16 规划放线 C C IEC17 工程开工手续DC IC IE18 临建设施及临水、临电 D IPC IE19 施工图会审DC IPEC IE20“四新”工程技术、经济评估D IPC I21编制项目施工进度总体计划D IPC IE22分包单位、甲供材进场计划C IPC IE23 工程资金使用计划 D IPC IE工程施工阶段24质量控制材料定板 D IPC IE材料进场验收 C DC IPEC分部、分项工程验收 C DC IPEC样板工程验收 C DC IPEC施工质量问题、事故处理D PC IEC25进度控制项目施工进度总体计划D PC IE单项工程进度计划 D PC IE施工总进度计划 C DC PC工程形象进度周报、月报C C IE工期签证 D PC IEC 26投资控制施工方案审核 D IPEC工程设计变更 D IPC IEC工程现场签证DC DC IPEC年度、月度工程款计划D PC IEC工程款支付 D PC IEC工程结算 D PC IC27 合同管理合同签订 D PC IEC I 合同台帐 C C I IE 合同存档 C C IE28 信息管理往来文件管理 C C I E 工程资料管理 C C I E 工程档案管理 C C I E 设计变更、工程现场签证台帐C C I E合作单位评估 D PC IEC29 组织协调部门内部组织协调DE I I 公司内部协调 D IPE I I 合作单位组织协调DE IPE政府职能部门协调 D IPE IE相关往来单位、机构协调D IPE IE周边村民工作协调 D IPE IE验收交楼30 竣工验收 D IPEC I31 交楼验房 D IPEC I32 售后维修 D IPC I33 与物业公司交接DE IP IP阶段项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。

项目人员职能分配表随着现代项目管理的不断深入，职能分配表成为管理各种类型项目所必需的组合部分。

职能分配表（RACI 矩阵）旨在明确项目所有相关方的职责、在项目执行过程中确定决策权和责任，并帮助确保在项目执行期间所有人都了解自己的职责。

通过职能分配表，项目管理员工能够清楚地了解项目参与方的职责和任务，并与团队共享常见目标。

什么是职能分配表？职能分配表（RACI 矩阵）是项目管理中赋予个人不同职能的工具。

RACI 代表责任（Responsible）、协作（Accountable）、咨询（Consulted）和知情（Informed）。

这项管理资源可以用来描述项目中的每个角色或团队成员的任务和职责。

RACI 矩阵旨在确保所有项目参与方了解自己在项目中所扮演的角色，并能够形成协作和信息共享。

职能分配表通常是一个二维表格，其中列出了每个参与者（或与项目相关的团队）的名称。

行是指项目的不同方面和任务。

每一个单元格则会显示这个任务与这个参与者之间的关系。

职能分配表的作用包括：•界定清晰的职责和任务；•确定项目中的参与者和相关所有方；•管理职能交互和职责转移；•提高项目效率和协作；•监视项目进度、问题和风险。

职能分配表是一份实用工具，用来协调和管理项目范围、时间、成本和质量等各方面的信息。

核心职能分配表职能分配表（矩阵）通常分为RACI 和RASCI 两个不同的版本，核心原理一致。

R 如上所述代表责任，A 代表 Accountability，S 代表 Support。

以下是 RACI 矩阵及表格样式的说明：RACI 矩阵RACI 矩阵RACI 矩阵图中横坐标代表项目控制阶段，纵坐标代表参与方角色，矩阵中每个单元格代表与此相关的职能。

矩阵中单元格的值意味着：•R（Responsibility）：谁执行工作。

•A（Accountable）：谁负责整个过程，谁做决策。

•C（Consulted）：谁需要被征询意见，哪些人需要对项目具有投入作用。

让知识带有温度。

项目组织机构人员职能分配表项目部组织机构人员职能分配表序号姓名职务职能1 项目经理执行国家有关规矩、标准，贯彻公司各项管理制度，全面负责囫囵工程项目的生产进度、工程质量、平安生产文明施工，对项目施工的人、财、物等举行全面管理。

2 项目技术负责人贯彻公司质量文件，全面负责工程技术管理，组织图纸会审，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员举行施工组织设计和施工计划交底。

3 质检员认识施工图纸，把握施工计划以及质量保证措施，按工种质量特点举行质量控制；鉴定施工材料、工程构件的质量，核实材料证实书，并对每一道工序和质量举行检查，上道工序检查合格再举行下道工序，做好检查记录。

4 材料员负责工程所需的材料供给和调配，按照材料方案组织各种材料按时进场，做好验收、点数、量方、检尺、过磅、签证入库工作，准时索取材质证实，并协作举行材质实验。

5 平安员贯彻公司平安管理制度，负责对各种工种、工序举行平安技术交底，对施工现场举行常规性平安检查，对不符合平安规范的违章操作行为和存在的平安隐患准时制止、订正、提出整改计划并催促实施。

6 预算员全面负责工程预结算工作，按照施工图纸及会审资料编制施工作业方案和原材料供给方案，搜集各项原始变更、隐蔽记录资料，仔细完成工程结算。

7 施工员认识图纸及规范规定，组织工程施工，按照施工程序编第1页/共2页千里之行，始于足下排流水作业方案，调剂各工种各工序的交错搭接；明确施工质量措施和技术操作要求，对施工技术举行层层书面交底，并做好施工日记。

8 专职资料员全面负责工程资料管理，负责按进度搜集收拾各种质量保证资料，填写有关验评表格、搜集施工技术资料和平安生产管理资料，并举行项目资料归档。

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深圳市锐斯特科技有限公司
项目小组成员职责分配表-APQP
项目名称:行车记录仪小组职责项目编号RS200
NO 成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注
1 梁述鑫研发部项目组员研发经理负责管理研发人员的工作分配，质量控制，监督开发计划的实施和项目的执行情况等工作
2 汪新旺研发部项目组员硬件工程师负责硬件的设计开发，工艺开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定，物料承认等
3 史传亚研发部项目组员结构工程师负责结构设计开发，模具跟进，工艺开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定，物料承认等
4 梁述鑫研发部项目组员软件工程师负责软件开发设计，以及相关产品检验标准之确定等。

5 梁述鑫项目部项目组员项目工程师负责管理研发人员的工作分配，质量控制，监督开发计划的实施和项目的执行情况等工作
6 范建平生产部生产主管生产主管负责安排生产，过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作
7 梁林采购部采购组员采购负责工装、设备、模具、材料、零部件的采购
8 梁林物控部物控组员物控经理负责生产计划的制定，负责物料的申购及跟催，出货安排等
9 罗晓斌品管部品质主管采购/品质负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。

10 黄培涛市场部销售经理销售代表负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。

11 赖添秀人事部行政主管行政主管负责组织项目小组人员的培训安排等工作。

项目组长：梁述鑫研发经理：管理者代表：。

说
备注：
1. 对于沙井塑胶产品，项目与工程角
色统一由项目部负责，部分复杂项目单
独配产品工程师，多数项目由项目经理
/工程师兼任；
2. 对于多工序项目（例如冲压+CNC+注
塑，包含多个厂区等），由各分段工程
师收集相关资料、图纸、BOM等提交于
总工程核准才能发行；
3. 手机组件类项目新产品计划（工程
计划）与量产计划可以为同一个人或一
组人；
4. 电镀、PVD、喷涂等生产工序在制样
、试产、生产阶段均承担相应的工作，
在此未列出。

5. 产品设计阶段的设计评审审查会议召开说明：
组件部分设计评审由项目主导，连
接器部分和五金部分的设计评审由产品
开发或相关工程单位负责主导。

6. 试产总结报告制作说明：
01:工业化阶段NPI试产总结报告由ME、DQE、PD主导完成，NPI之前阶段由产品开发工程师主导，NPI之后由品质，ME主导；02:DQE（品质工程师）：DQE和现场品
管进行试产问题点、尺寸报告、良率等
问题点分析总结和制作完善品质管控计
划，外购外协件由SQE主导试产总结报
告，DQE协助；
03:PD（产发工程师）：对产品性能和
规格进行总结分析，确认是否可转量产。

如有问题推动ME和生产单位进行改善
使产品达量产标准；
04:ME（制造工程）：对产品制程是否
达量产标准进行分析总结，如有问题协
调改善对应的模治具和制程直到产品达
量产标准。

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

说
备注：
1. 对于沙井塑胶产品，项目与工程角
色统一由项目部负责，部分复杂项目单
独配产品工程师，多数项目由项目经理
/工程师兼任；
2. 对于多工序项目（例如冲压+CNC+注
塑，包含多个厂区等），由各分段工程
师收集相关资料、图纸、BOM等提交于
总工程核准才能发行；
3. 手机组件类项目新产品计划（工程
计划）与量产计划可以为同一个人或一
组人；
4. 电镀、PVD、喷涂等生产工序在制样
、试产、生产阶段均承担相应的工作，
在此未列出。

5. 产品设计阶段的设计评审审查会议召开说明：
组件部分设计评审由项目主导，连
接器部分和五金部分的设计评审由产品
开发或相关工程单位负责主导。

6. 试产总结报告制作说明：
01:工业化阶段NPI试产总结报告由ME、DQE、PD主导完成，NPI之前阶段由产品开发工程师主导，NPI之后由品质，ME主导；02:DQE（品质工程师）：DQE和现场品
管进行试产问题点、尺寸报告、良率等
问题点分析总结和制作完善品质管控计
划，外购外协件由SQE主导试产总结报
告，DQE协助；
03:PD（产发工程师）：对产品性能和
规格进行总结分析，确认是否可转量产。

如有问题推动ME和生产单位进行改善
使产品达量产标准；
04:ME（制造工程）：对产品制程是否
达量产标准进行分析总结，如有问题协
调改善对应的模治具和制程直到产品达
量产标准。