客户名称ERP项目小组成员职责表名称客户电话电话客户传真传真联系人实施顾问ERP管理员时间ERP项目小组成员职责表：企业负责人：1、目提供资源及管理承诺2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题3、批准项目计划并检查计划的实施✓ERP系统中系统管理员的职责：ERP管理员在整个ERP实施过程中扮演着极其重要的作用，是ERP系统实施成败的关键因素之一。
其主要职责是组织、计划、实施、反馈，应赋予足够权限：一、确保公司ERP运行的电脑网络合理规划和配置，确保公司ERP运行的电脑网络工作正常。
二、制订公司ERP方面电脑日常管理规范，制订公司员工日常电脑基础知识及ERP系统内部培训计划。
三、负责ERP项目将来的二次开发工作。
四、负责与软件公司实施顾问进行有效沟通，协助实施顾问开展实施工作。
五、组织各部门人员编写《岗位作业指导书》及配合制订相关业务流程。
六、协同ERP实施顾问共同对ERP项目进行有效果控制和实施推进。
七、服务器访问权限设置合理，以确保数据不能非法访问、修改、删除。
八、定期升级清病毒软件并清理病毒，以保证系统安全性。
九、管理Administrator帐户密码，禁止其他人员操作服务器。
十、管理T6-ERP相关应用软件以及实施文档。
十一、监督、指导操作员按照《基础资料编码原则》进行编码，及时发现问题并进行更正。
监督各个部门及时完成基础资料的补充工作。
十二、监督各个部门和操作员依据《作业指导书》及时、准确地完成数据的录入以及单据、报表的传递工作。
对于违反《作业指导书》的相关部门及操作员，要承报ERP项目组，并按照《考核制度》进行处罚。
十三、工作流程的改进与完善：十四、针对企业具体需求及软件的功能提交工作流程修改建议，经ERP项目组讨论确定后，对《作业指导书》进行相应调整。
十五、数据及时性、准确性维护：十六、及时对数据进行检查，发现问题进行纠正、培训。
十七、数据安全性维护：⑴数据备份维护：每天晚上下班后必须进行数据备份。
