优衣库VMD

优衣库面试题答案 优衣库是著名的休闲服饰品牌，如何面试进入优衣库工作?以下是为你整理的优衣库面试 题答案，希望能帮到你。

优衣库校园招聘常见面试问题及答案 1、优衣库校园招聘的职位是什么?我们招募的职位 是店经理储备干部，今年的招募人数为 500 名，目标是通过平均一年，最短半年的时间培养成 为店长，并向全球化零售业经营者的方向发展。

2、加入优衣库，会有怎样的培训?优衣库设立了专门的培训部门，是优衣库大学，在店经 理储备干部入社后， 根据不同的成长阶段，设立了不同内容的培训体系：店经理储备干部培 训体系 1. 入职培训及顾客满足培训 2. 部下培养与团队管理培训 3. 战略目标管理 4. 零售业经 营管理培训店长培训体系区经理培训体系经营者培训体系 3、店经理储备干部主要的工作内容 是什么?店经理储备干部的初期培养目标是成为店长，店长是一家店铺的最高责任者，要经营 好一家店铺，首先要学习掌握店铺运营的各项业务，并在所有的业务上成为全店员工的楷模， 因此必须练就扎实的基本功，店经理储备干部将在店铺的现场，学习所有的店铺业务，包括清 扫、收银、缝补、商品整理等，之后逐步进阶到店铺的管理业务，如：卖场管理、商品管理、 营业额管理、损益管理、业务管理、人事管理等经营管理业务。

4、成为店经理(店长)后还有其他发展空间吗?店长只是店经理储备干部培养的初期目标， 并不是职业发展的终点，而是一个全新的起点，之后还将有机会成为区经理、旗舰店的店长以 及进入公司总部工作，之后也将获得更广阔的发展空间，成为未来全球化的经营者。

5、校园招聘的程序是怎样的?有几轮笔试或面试，分别在什么时间地点。

我在何时可以收到录取通知?店经理储备干部应聘流程：网申→测评→初次面试→二次面 试→最终面试→OFFER→培训及店铺运营实践→正式入职我们将通过邮件和短信告知每轮面试 的安排，请大家在收到面试通知后及时根据邮件的提示进行确认。

优衣库供应链模式下存货管理经验与启示作为全球最大的快时尚品牌之一，优衣库在供应链管理方面积累了丰富的经验与启示。

以下将从存货管理的角度探讨优衣库的供应链模式，并分享其相关经验与启示。

作为快时尚品牌，优衣库以迅速的产品更新和响应消费者需求的能力而著名。

为了实现这一目标，优衣库采用了快速反应的供应链模式。

这种模式通过基于实时销售数据的需求预测和灵活的生产计划，实现了快速补货和产品更新。

这种快速反应的供应链模式具有以下优势：1. 减少库存风险：通过实时销售数据的分析和需求预测，优衣库能够准确地把握市场需求，避免因过度备货而导致的库存积压和滞销的风险。

2. 提高销售效率：优衣库的供应链模式能够快速响应市场需求，及时补货和更新产品，满足消费者的购买欲望，提高销售效率。

3. 强化品牌形象：优衣库以迅速的产品更新和新款发售而受到年轻消费者的青睐。

快速反应的供应链模式使得优衣库能够持续创新，并以新品吸引消费者，增强品牌形象。

1. 与供应商紧密合作：优衣库与供应商之间建立了紧密的合作关系，通过信息共享和需求预测，实现了供应链的协同管理。

这种紧密合作的供应链模式有助于减少库存风险和提高供应链的敏捷性。

2. 强化数据分析能力：通过对销售数据和市场需求的深入分析，优衣库能够准确地预测需求，并根据需求进行灵活的生产调整和补货计划。

强化数据分析能力是实现快速反应供应链的重要前提。

3. 优化供应链流程：优衣库通过不断优化供应链的流程和配送系统，提高了供应链的效率和灵活性。

优衣库采用了集中仓储和快速配送的模式，实现了货物的快速运输和分配，从而缩短了供应链的响应时间。

优衣库的供应链模式在存货管理方面具有丰富的经验和启示。

通过快速反应的供应链模式，优衣库减少了库存风险，提高了销售效率，强化了品牌形象。

在存货管理方面，优衣库通过与供应商紧密合作，强化数据分析能力，优化供应链流程，实现了供应链的协同管理和高效运营。

这些经验和启示对其他品牌的存货管理和供应链优化都具有借鉴意义。

对优衣库战略分析
优衣库是一家来自日本的快时尚品牌，通过其独特的商业模式和战略，已经在全球范围内取得了巨大的成功。

下面是对优衣库战略的分析：
1. 品牌定位：优衣库以“时尚基础服装”为主打，通过简洁、实用、舒适的设计和高品质的产品，满足消费者对时尚和实用的需求。

品牌定位清晰明确，使得优衣库在竞争激烈的时尚市场中具备了一席之地。

2. 供应链优势：优衣库构建了高效的供应链系统，通过与供应商的紧密合作和灵活的生产计划，实现了产品的快速上市和更新换代。

这种供应链优势使得优衣库能够快速抓住市场机会，迅速调整产品结构，满足消费者不断变化的需求。

3. 快速时尚模式：优衣库采取了快速时尚模式，迅速将潮流元素转化为产品，并以较低的价格提供给消费者。

这种模式使得优衣库能够以极快的速度满足消费者对时尚的需求，吸引了大量的年轻消费者。

4. 多渠道销售：优衣库不仅通过实体店铺销售产品，也积极拓展线上销售渠道，通过电商平台和移动应用程序推广和销售产品。

这种多渠道销售模式使得消费者可以灵活选择购买方式，进一步提升了品牌的知名度和销售额。

5. 全球化战略：优衣库积极推进全球化战略，通过加强全球市场的拓展和扩大品牌影响力，实现了快速的国际化。

丰富的产品线、灵活的供应链和多渠道销售模式为优衣库在全球范围内建立了稳固的市场地位。

综上所述，优衣库通过品牌定位、供应链优势、快速时尚模式、多渠道销售和全球化战略等战略要素的有机结合，成功地在快时尚市场中脱颖而出，成为了全球领先的时尚品牌之一。

关于优衣库商业模式的探讨组长：何锐（0111027）组员：王梅（0111050）衷雯（0112383）倪珍香（0112384）阮春燕（0111641）指导老师： 周林案例分析：优衣库商业模式优衣库（UNIQLO ）由柳井正创立，主要经营休闲服装设计、制造和零售，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销（FAST RETAILING ）集团旗下的实力核心子公司。

在全球金融危机蔓延时，优衣库凭借着其SPA 优势成功实现逆势成长，加快了在全球范围的扩张，目前发展十分迅速。

商业模式画布（BizModel Canvas ）4全局图•质优价廉的休闲服•最高水准的服务•绝妙的自助式购物体验•…•直营店•B2C 网站•婴幼儿•儿童•男士•女士•设计研发费用•营销费用•仓储物流费用•网站维护•店面租金•销售各类服装•销售各类配件•产品线上展示•推送优惠快讯•企业微博•每月不定期的实体店折扣活动•时事通讯•…价值主张渠道通路客户细分客户关系•信息管理•设计研发•生产质量管理•市场营销管理•面料企划•…关键业务•VMD 货架道具系统•品牌管理•潮流设计•高科技服装材料•适中价格核心资源成本结构收入来源•电子商务合作伙伴•面料供应方•服装生产企业•网络媒体•物流公司重要伙伴合作伙伴优衣库的合作伙伴主要有：1. 面料供应方。

优衣库通过和东丽株式会社为首的世界各大纤维供应商的直接沟通交涉，积极拓展新面料的共同开发等业务，确保了高科技面料一定时间能运用到本企业所产的服装上，增加服装的卖点。

2. 电子商务合作伙伴。

例如淘宝，以及多家B2C 网购平台合作商。

3. 供货方。

优衣库利用全球约800家店铺的大规模经营优势，通过100%购买原材料的方式，成功降低整体生产的成本。

4.优衣库在发展B2C销售模式时把快递外包给EMS、宅急送这两家企业，不仅降低了运营成本，还为优衣库提供了专门的仓储物流支持，同时保证在第一时间内把产品送到消费者手上。

优衣库的商业模式优衣库的商业模式是基于"快时尚"概念的。

快时尚是一种以快速转变流行趋势为核心，实现快速生产和迅速到市场的模式。

优衣库通过利用全球化的供应链和高度系统化的生产过程，为顾客提供经济实惠、时尚多样化的服装。

首先，优衣库的供应链管理是其商业模式的核心。

该公司的母公司Fast Retailing控制着从原材料采购到成品制造的整个生产过程。

这种垂直整合的供应链管理使优衣库能够大规模生产，减少成本并提高效率。

优衣库与世界各地的供应商建立了长期合作关系，确保能够按时地获取高质量的原材料和成品。

此外，优衣库采用了先进的IT系统来管理供应链和库存，以便及时应对市场需求的变化。

其次，优衣库的生产过程高度系统化。

优衣库的设计团队将全球流行趋势与调查数据结合，开发出灵活多样的服装设计。

然后，这些设计通过供应链迅速转化为成品。

优衣库的生产过程采用了标准化的组装线生产，使其能够高效地生产大量的服装。

与此同时，优衣库还通过包装和运输方式的标准化来降低成本并提高效率。

所有这些批量化和标准化的生产过程使优衣库能够以较低的价格提供时尚的服装。

第三，优衣库通过频繁的产品更新来吸引顾客。

优衣库每周都有新款服装上架，以迎合新的时尚趋势和顾客的需求。

这种快速更新的模式使得顾客可以在第一时间购买到最新的时尚款式。

此外，优衣库还与设计师和名人进行合作，推出限量版或特殊系列的服装，进一步刺激消费者购买的欲望。

第四，优衣库注重提供良好的购物体验。

优衣库的店面布局简洁明快，商品陈列整齐有序。

店内还配备了足够的试衣间和镜子，方便顾客进行试穿和比较。

此外，优衣库提供了在线购物和配送服务，使顾客可以在家中轻松购买服装。

优衣库还通过会员计划和销售促销活动来增加顾客的忠诚度和购买频率。

最后，优衣库非常注重社会责任和可持续发展。

优衣库致力于提高供应链的透明度和可持续生产的水平。

他们建立了包括儿童劳工和环境保护在内的一系列可持续发展项目，并积极参与社区服务和慈善事业。

优衣库公司中国组织架构研究纵观国内的零售公司的共性就是业务能力普遍强于组织能力,如何发展个人与团队,就是大部分零售公司所需要突破的一大瓶颈。

最近,设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。

在她笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品与部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

奶牛老师认为,不管组织架构如何变化,其本质结构只有两种:这其中,管理层次与管理幅度就是两大相互制约的关键因素:☆高耸型:管理层次多,管理幅度窄☆扁平型:管理层次少,管理幅度宽零售公司应该采用哪种组织结构？奶牛老师认为,未来强大的零售公司一定就是市场反应快的零售公司,所以毫无疑问,扁平型就是趋势！众所周知,日本优衣库公司取得了令人瞩目的成绩:☆优衣库在全球:☆优衣库在中国:我们注意到,在2013年度,优衣库中国区的销售流水总额为70亿元人民币,大家可以猜猜瞧她们的办公室管理人员一共有多少人呢？答案就是令人惊异的:36人！36人！36人！重要的事情说三遍！想想您自己目前的销售流水规模与办公室管理人员数量,这真就是一个天大的反差啊！那么,我们再进一步来探讨,这36名办公室管理人员就是如何分配的呢？下图,就是优衣库中国区的组织架构:温馨提示:MD:商品MK:品牌与市场VMD:商品视觉营销UNIQLO University:优衣库大学New Store support:新店支持SD:卖场设计与规划Purchase:采购logistics :物流IT:信息软件强势品牌重商品,弱势品牌重渠道！——奶牛老师心赢销将优衣库的组织架构命名为【蛇形零售组织】门店、零售与商品就是铁三角业务部门,就是“蛇头”,属于前台作战部门:门店:就是唯一产生营业额与利润的地方,也就是唯一能够听到消费者声音的地方！零售:心脏商品:大脑其她部分都就是服务与支持单位,就是“蛇身”,属于后台支持部门。