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优衣库的发展历程
优衣库是一家来自日本的时尚零售品牌，创立于1984年。
虽然最初以销售男装为主，但迅速扩展到女装和儿童装领域，并逐渐在日本国内建立了较大的市场份额。
在1991年，优衣库推出了一种称为“日式大衬衫”的产品，这种宽松的衬衫非常受欢迎。
随着其销售额的大幅增长，优衣库开始在日本国内开设新门店，并将产品线扩展到其他类型的服装。
1997年，优衣库在东京证券交易所上市，成为一家成功的上市公司。
2001年，优衣库的母公司迅销公司与法国时尚集团GroupeAuchan合作，在中国成立合资公司，并在上海开设首家店铺。
这标志着优衣库开始进军国际市场，并在接下来的几年内迅速扩展到其他亚洲国家，如韩国、台湾、马来西亚和泰国。
2005年，优衣库进军美国市场，并在纽约开设了旗舰店。
虽然一开始面临市场挑战，但通过不断调整和创新，优衣库逐渐受到了美国年轻人的欢迎，扩大了在美国的业务规模。
接下来的几年里，优衣库继续在全球范围内扩张，进军欧洲、澳大利亚和中东等地。
同时，为了增加品牌的竞争力和市场占有率，优衣库还与多位知名设计师和品牌合作，推出了一系列限量版联名款产品。
目前，优衣库已成为全球知名的时尚零售品牌，拥有数千家店
铺，并在世界各地积极推广其快时尚的理念。
其成功得益于对时尚趋势的准确预测、高质量的产品和独特的营销策略。
优衣库将继续探索创新，满足全球消费者对时尚和实惠的需求。
浅析优衣库的品牌塑造优衣库（Uniqlo）是一家来自日本的快时尚品牌，以简约、实用和高品质的产品而闻名于世。
该品牌的品牌塑造是其成功的关键之一。
本文将从品牌定位、品牌形象、品牌故事和品牌传播等方面对优衣库的品牌塑造进行浅析。
一、品牌定位优衣库的品牌定位是“简约、实用、高品质”。
该品牌的产品设计简洁大方，注重细节和功能性，致力于为消费者提供舒适、实用、高品质的时尚单品。
优衣库的定位使其在快时尚市场中有着独特的竞争优势，满足了现代消费者对时尚与实用的双重需求。
二、品牌形象1. 产品设计：优衣库的产品设计以简约、经典为主导，注重基本款式的打造。
其产品线涵盖了衣物、鞋履、配饰等多个领域，每个产品都经过精心设计和严格把控，追求品质与时尚的完美结合。
2. 品牌标志：优衣库的品牌标志是一个简洁的红色方块，代表着品牌的简约和实用。
这个标志在产品上的运用十分巧妙，使得消费者能够轻松地辨识出优衣库的产品。
3. 店铺设计：优衣库的店铺设计也体现了品牌的简约风格。
店内的装修简洁大方，以白色为主色调，营造出舒适和宜人的购物环境。
同时，店内的陈列也非常精致，展示了产品的特点和优势。
三、品牌故事优衣库的品牌故事是其品牌塑造的重要组成部分。
优衣库以“Made for All”为品牌口号，强调产品适用于各个年龄段、性别和风格的消费者。
品牌故事中强调了优衣库的产品不仅仅是时尚的，更是实用的，追求舒适和品质的完美结合。
这个品牌故事使消费者能够产生共鸣，认同并信任优衣库的产品。
四、品牌传播1. 广告宣传：优衣库通过各种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、杂志、户外广告等。
其广告宣传以简约、时尚的形象为主导，突出产品的特点和品质。
2. 社交媒体：优衣库积极利用社交媒体平台与消费者进行互动和沟通。
通过发布最新产品信息、时尚搭配指南、品牌活动等内容，吸引消费者的关注和参与。
3. 合作与赞助：优衣库与一些知名设计师、艺术家、运动员等进行合作与赞助，通过与这些个体的联名合作或赞助活动，提升品牌的知名度和形象。
优衣库内部的专业术语一、引言优衣库（Uniqlo）是一家享有全球声誉的日本快时尚品牌，其内部有许多独特的专业术语。
这些术语是公司内部通信、流程和运营的重要组成部分。
本文将对优衣库内部的专业术语进行全面、详细和深入的探讨。
二、品牌与市场1. 品牌定位•时尚基础款：优衣库致力于提供时尚、质量好且价格合理的基础款服装。
2. 市场分析•目标消费群体：优衣库主要面向年轻人和都市白领群体。
•竞争对手分析：对于优衣库而言，竞争对手主要包括Zara、H&M等快时尚品牌。
三、商品设计与生产1. FAST（Fast Retailing Advanced Simulator Technology）•FAST系统是优衣库内部的商品开发和设计技术，利用计算机模拟快速生成设计样板。
2. T恤海洋（UT MAG）•T恤海洋是优衣库的一个系列活动，致力于推广和设计创意T恤。
3. HEATTECH•HEATTECH是一种特殊面料技术，能够保持身体温暖，并有良好的透气性。
4. AIRism•AIRism是优衣库的一种透气材料，适用于夏季穿着。
5. UNIQLOCK•UNIQLOCK是一个营销活动，通过在网站上播放音乐和舞蹈视频，提高品牌知名度。
四、供应链与物流1. SPA商业模式•SPA商业模式是指将供应链、生产和销售纳入公司内部，实现从设计到销售的一体化经营。
2. RFID（Radio Frequency Identification）•RFID技术是指使用无线电频率识别标签进行物品追踪和管理。
3. JIT（Just-In-Time）•JIT是一种精益生产管理方法，旨在实现零库存和及时生产。
4. TSS（Total Supply System）•TSS是优衣库的一种供应链管理系统，确保产品能够在最短的时间内送达各个销售点。
5. 无卡顾客•无卡顾客是指没有优衣库会员卡的顾客，通过购物卡和移动支付等方式进行支付。
五、销售与营销1. UT GRAND PRIX•UT GRAND PRIX是一项UT海洋系列的全球设计大赛，激励创作和品牌参与度。
优衣库内部的专业术语优衣库（Uniqlo）是一家日本服装品牌，成立于1949年，目前已经成为全球知名的快时尚品牌之一。
在优衣库内部，有许多专业术语被广泛使用，这些术语不仅代表着优衣库独特的管理理念和商业模式，也反映了其成功的经营策略和品牌文化。
本文将详细介绍优衣库内部的专业术语。
一、“T恤哲学”“T恤哲学”是优衣库的核心理念之一。
它强调简约、实用、高品质、低价位等特点，旨在提供给消费者最基本的服装需求。
在这种理念下，优衣库将T恤作为其主打产品，并通过不断地创新和改进来满足消费者需求。
二、“SPA模式”“SPA模式”是指Specialty Store Retailer of Private Label Apparel（专门店零售私人标签服装）模式。
这种模式强调品牌自主设计和生产，并通过自己的销售渠道进行销售。
相比于传统的批发模式，SPA模式具有更高的利润率和更好的控制能力。
三、“UT”“UT”是指Uniqlo T-shirt的缩写，是优衣库的T恤系列。
UT系列不仅包括基本款T恤，还包括各种印花、图案等设计元素，以满足消费者对个性化和时尚的需求。
四、“HEATTECH”“HEATTECH”是优衣库的一种高科技保暖内衣系列。
它采用特殊的纤维材料和加工技术，可以有效地保持身体温暖，并且轻便舒适，深受消费者喜爱。
五、“AIRism”“AIRism”是优衣库的一种轻盈透气内衣系列。
它采用特殊的面料和技术，可以让皮肤呼吸自由，并且具有快干、抗菌等功能。
六、“LifeWear”“LifeWear”是优衣库对其产品理念和品牌文化的总结。
它强调服装应该符合人们日常生活的需求，既实用又舒适，并且具有高品质和时尚感。
七、“FRP”“FRP”是指Fast Retailing Product（速销品）的缩写。
这个术语强调了优衣库快时尚模式下产品开发、生产、销售等环节之间的高效协作和快速反应能力。
八、“SKU”“SKU”是指Stock Keeping Unit（库存单位）的缩写。
引言概述：优衣库（UNIQLO）是世界知名的休闲服饰品牌，以其独特的供应链管理方式而闻名于世。
优衣库的供应链是其成功的关键之一，通过有效的供应链管理，优衣库能够快速响应市场需求、减少库存风险，并提供高品质的产品。
正文内容：一、供应链战略1.流程优化：优衣库注重每个环节的流程优化，包括原材料采购、生产制造、物流配送等，以确保供应链的顺畅运作。
2.供应商管理：优衣库与数百家供应商建立了长期合作关系，并与其进行紧密的协作，共同完成产品开发、生产制造等各个阶段的工作。
二、快速响应市场需求1.快速时尚：以时尚、舒适、实惠的产品为卖点，优衣库始终关注市场需求的变化，并能快速对新的趋势做出响应。
2.迅速上市：为了快速上市新款产品，优衣库与供应商建立了紧密的合作关系，采用短周期的生产模式，能够在短时间内推出新款产品。
三、库存管理1.减少库存风险：优衣库通过细致的市场调研和有序的库存管理，避免了过多的库存在仓储和生产环节，降低了库存风险。
2.快速补货：优衣库的供应链系统能够实时监控销售情况，并根据需求进行及时的补货，以保持产品的充足供应。
四、质量控制1.严格的原材料筛选：优衣库仅选择符合环保标准和品质要求的原材料供应商，确保产品的优质和环保。
2.严谨的生产管理：优衣库建立了严格的生产管理制度，从产品设计到生产制造的每个环节都严格按照标准操作，以保证产品质量的稳定性。
五、可持续发展1.环境友好：优衣库致力于减少对环境的不良影响，采用环保的生产工艺和材料，并鼓励供应商与之相同。
2.工人福利：优衣库关注生产环节中工人的福利，并推动供应商提高员工待遇和工作条件，以促进可持续的供应链管理。
总结：优衣库的供应链管理是其成功的重要支撑之一。
通过流程优化、快速响应市场需求、库存管理、质量控制和可持续发展等方面的努力，优衣库保持了高效的供应链运作，提供了高品质的产品，并取得了商业上的成功。
优衣库供应链的成功经验对其他企业具有借鉴意义，特别是在快速时尚和时尚品牌领域，优衣库开创了一种更加高效和可持续的供应链管理模式。
优衣库的岗位职责包括以下几类：
1. 营业员：负责接待顾客，协助顾客选购商品，执行销售、收银、清扫等任务。
2. 兼职店员：负责协助店员完成销售任务，同时可以参与店铺的日常运营活动。
3. 店长：负责店铺的日常运营管理，包括人员管理、货品管理、销售管理等方面。
4. 区域经理：负责区域内所有店铺的运营管理，对公司的整体运营目标负责。
5. 品牌经理：负责品牌的整体运营管理，包括品牌形象、产品开发、市场推广等方面。
6. 人力资源专员：负责员工的招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
7. 财务人员：负责公司的财务管理，包括账务处理、税务申报、资金管理等。
8. 客服人员：负责接待和处理客户的投诉和咨询，为客户提供优质的服务。
9. 物流人员：负责公司的物流管理，包括库存管理、订单处理、配送管理等。
10. 市场推广人员：负责公司的市场推广工作，包括品牌宣传、促销活动策划等。
不同岗位的职责不同，具体的工作内容和职责可能会有所差异。
优衣库标签原理可以概括为以下几个主要方面：材料、尺寸、印刷和编码。
1. 材料：优衣库使用的是经过特殊处理的聚酯纤维材料，这种材料质地柔软、轻盈，且具有较好的透气性和保暖性。
同时，优衣库也会使用标签纸来制作标签，标签纸的颜色和样式可能会根据产品类型和品牌策略有所不同。
2. 尺寸：优衣库的标签尺寸通常比较适中，不会过大或过小。
这样的设计主要是为了方便消费者识别和洗涤。
3. 印刷：优衣库的标签印刷工艺非常精细，色彩鲜艳且清晰。
他们会使用一些特殊的印刷技术，例如UV印刷，以增强标签的视觉效果。
此外，优衣库也会在标签上印上产品的基本信息，如型号、洗涤标识等。
4. 编码：优衣库会使用一些特殊的编码系统来追踪和管理产品。
这些编码通常会出现在标签的底部或侧面，用于确定产品的生产日期、产地、批次等。
此外，优衣库也会使用条形码或二维码来方便消费者扫描购物。
总的来说，优衣库的标签设计主要是为了方便消费者了解产品信息，同时也要考虑到美观和耐用性。
他们通过精心选择材料、设计尺寸、运用印刷技术以及使用编码系统，来实现这些目标。
这样的标签设计既反映了优衣库对产品质量的承诺，也展示了他们作为一家创新型零售商的专业能力。
请注意，具体的标签原理可能会因不同的产品线、季节或促销活动而有所不同。
以上只是一个大致的概述。
优衣库门店管理手册第一章：店铺概述1.1 优衣库的品牌定位优衣库是一个以“简约、大方、高品质”的品牌为核心的时尚连锁品牌。
主要提供舒适、时尚和性价比高的服装产品，旨在为消费者提供更多元化的时尚选择。
1.2 门店概况门店位于各大商业区域和购物中心，主要以直营店、专卖店和旗舰店形式进行运营。
门店主要负责销售产品、售后服务和品牌推广。
第二章：店铺管理2.1 人员管理2.1.1 岗位设置店长、副店长、店员、库管员等。
2.1.2 岗位职责店长负责店铺的整体管理、营销推广和员工协调。
副店长协助店长管理店铺，负责员工培训和日常运营。
店员负责商品销售、顾客服务和店铺整洁。
库管员负责货物的进出库、库存管理和盘点工作。
2.2 员工培训2.2.1 入职培训新员工入职后需接受一周的岗前培训，包括品牌知识、产品知识、销售技巧等。
2.2.2 在职培训定期进行产品知识、销售技巧、服务技能等方面的培训，以提高员工的综合素质和专业水平。
2.3 日常管理门店整洁、布局合理、陈列有序，体现出品牌的时尚、简约和高品质形象。
2.3.2 服务管理提供周到、细致、专业的顾客服务，帮助顾客解决问题，提高顾客满意度。
第三章：货品管理3.1 采购管理3.1.1 采购计划根据市场需求和销售情况，合理安排各类商品的采购计划，确保货品的充足和多样性。
3.1.2 供应商管理与供应商保持良好的合作关系，及时了解商品信息和市场动态，确保货品质量和价格的优势。
3.2 库存管理3.2.1 货品陈列根据季节和促销活动，合理陈列货品，保持门店的新颖度和吸引力。
3.2.2 货品盘点定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，减少库存偏差和损耗。
第四章：销售管理4.1 销售目标根据市场情况和门店特点，合理制定销售目标，激励员工完成销售任务。
4.2 促销管理结合市场活动和节假日，制定促销计划，提高销售额，促进产品的畅销。
4.3 顾客关系管理通过会员制度、客户回访、活动邀约等方式，建立和维护良好的顾客关系，提高顾客复购率和忠诚度。
国际经贸学院学年论文题目：以优衣库为例对快时尚品牌营销策略的分析学院国际经济与贸易学院专业国际经济与贸易班级11级3班学号20110414319姓名雷道峰指导教师刘晶二Ｏ一四年十月以优衣库为例对快时尚品牌营销策略的分析摘要近年以来,凭借着独特的营销策略，快时尚服装业在国际上发展迅速,那些从事快时尚业务的企业取得了比较好的的销售业绩和全球化的业务扩展，所以说快时尚已经成为服装业中的一个非常有价值的领域，而且开展快时尚业也同时成了服装企业迅速发展并且壮大、创造良好业绩的一个很好的选择。
我国尽管是服装生产制造的大国，但是缺少了必要的具有高附加值的服装品牌，并且服装业整体的水平仍然是处于低谷当中，服装企业必须尽快提升自己的竞争力并且创造可以受市场欢迎的服装品牌。
而出于上述的原因，选取了在营销上具有自己的特色并且都在世界范围获得了广泛认可的国际性快时尚服装品牌——优衣库（日本）进行研究，通过对其品牌的营销策略的分析比较，解读了快时尚服装品牌开展业务的时候通用的经营模式，并根据此品牌的营销策略对我国那些有意从事快时尚行业的服装企业提出了一些建议。
通过介绍优衣库营销策略、优势、发展等等，根据国内的服装业现状对国内提出建议，促进其发展。
关键词：营销策略；快时尚；优衣库目录一、企业概况 (2)1、企业介绍 (2)2、中国之路 (3)二、企业的营销策略及SWOT分析 (3)1、优衣库的“独特”之道 (3)（1）优衣库商品：基本，平价，功能，优质 (3)（3）优衣库的经营理念：宽消费群、SPA (3)2、优衣库的SWOT分析 (4)三、国内的服装业现状 (4)四、优衣库带给我国服装企业的启示 (5)一、企业概况1、企业介绍优衣库（UNIQLO）是日本著名的休闲品牌，也是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
近十年来，集团进入飞速发展阶段，现已成为日本服饰零售业的领军企业，位居亚洲服饰零售业第一位并位居全球服饰零售行业第四位。
2、中国之路优衣库在中国品牌服装零售业率先推出网购业务，其网络旗舰店于2008年4月16日，Uniqlo的淘宝商城店铺和外部网店同时发布，开店后平均每天销售2000件。
另外，优衣库下个月还将在上海新开3家门店，使上海的门店总数达到11家；优衣库2012年在中国的门店总数将在数量上翻一番。
据介绍，优衣库已在武汉、北京、天津、石家庄、杭州、上海、南京、重庆、成都、广州、青岛、沈阳、长春、大连、济南、西安、哈尔滨、绵阳等内地重要城市布点。
其中在北京已经拥有5家门店，而成都继上月开出第一家门店后，即将开出第二、第三家门店。
在2009年9月12号开业的优衣库大连店也是东北地区的店，也标志着优衣库正式登陆东北地区。
2009年9月19日，UNIQLO在天津的国际商场店盛大开幕。
2009年11月优衣库在杭州利星的旗舰店开张。
2010年5月，优衣库落户于青岛百丽广场的旗舰店开张。
2011年8月，优衣库落户济南恒隆广场。
2011年9月，在济南和谐广场开第二家门店。
2012年9月，在南宁华润中心万象城的旗舰店开业。
2012年10月20日，西安开元商城店、民生新乐汇店两店齐开。
2012年12月21日，在四川绵阳万达广场落户。
据悉，优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点，其中中国的各种加工企业多达几百家。
优衣库的商品中有90%是在中国生产的。
中国对其有着不言而喻的地位。
除了中国是优衣库最大的海外市场，还担负优衣库90%的生产任务，每年接近6亿件产品产自中国，同时超过50万中国人为优衣库努力工作。
柳井正说：“优衣库的成功有一半依靠中国人。
”二、企业的营销策略及SWOT分析1、优衣库的“独特”之道（1）优衣库商品：基本，平价，功能，优质优衣库的产品是介于时尚品和生活必需品之间的，与ZARA、H&M张扬时尚的路线不同，优衣库将注意力放于“基本款”领域。
功能性的商品、百搭与廉价的时尚一直都是优衣库给消费者们最直观的印象。
五年前，优衣库上市了一款有吸湿发热功能的“HEATTECH”系列的商品并且以“更温暖的呵护、更舒适的体验、更适宜的价格”掀起了一股时尚的热潮，2007年优衣库在日本市场取得了大约2000万件的销售业绩。
但是在中国的价格并没有表现的多廉价，与中国独特的山寨市场竞争没有明显的优势。
（2）优衣库服务：“顾客就是上帝”优衣库在刚刚开业时，为早晨前来购物的顾客提供美味的早餐：面包和牛奶。
关键是它并不是只为前几名或者前几十名顾客提供早餐，而是为所有的顾客提供，甚至是不购买任何物品都可以，这一举措吸引了大量的顾客前来购买。
优衣库的原材料一半以上都是进口而来，这就导致成本较高，还有中国的关税高、增值税高，并且租金也非常高，大约占营业额的20%，但是在日本只占7%左右。
所以这种品牌在中国销售的成功与否，这取决于消费者对它的忠诚度。
在优衣库有一句话叫做“服务等于优衣库”，优衣库真正把“顾客就是上帝”做到最大化：顾客在购买自己称心如意的商品的同时，也享受了愉快的购物过程。
（3）优衣库的经营理念：宽消费群、SPA它的经营理念是让所有的顾客都能买上自己喜欢的商品，与其他的服装品牌顾客定位群不同，它的顾客层非常宽，从学生到白领，从年轻人到老人甚至是孕妇。
优衣库SPA的经营模式是一种从商品的策划、制造到零售都整合在一起的垂直整合型销售模式。
与传统的服装业流通体系有所不同，它不存在中间环节，因此不需要支付那些中间环节的佣金。
并且掌握了渠道控制权，使得自己控制生产的工序变为可能。
由于所有零售商都由优衣库而直接参与到管理，所以优衣库可以及时的获取每一个店铺的销售情况，促进调整产品的结构及改善服务的质量，避免了传统方式中委托销售店铺的销售能力低下的状况发生。
采用此种 SPA 的经营模式，压缩供应链的长度，同时使得企业在第一时间掌握市场的信息，在应对变动时所需消耗的时间都会缩短，从而提高对市场的反应速度。
同时，企业可以直接控制所有的零售店铺，合理的规划店铺分布和规模，再利用掌握在自己手里的信息、技术和资金，有计划的进行扩张。
2、优衣库的SWOT分析（1）竞争优势（S）：商品易于搭配、性价比高、质量好、竞争系数高；速食文化进入中国，快时尚引领潮流，人性化的服务理念；运营成本的降低提高了企业的利润；SPA经营模式具有绝对优势。
（2）竞争劣势（W）：价格战在中国相形见拙；商品平价有余奢华不足，时尚感低；物流、信息技术以及管理技术水平方面不完善，快时尚反应能力较其他国际品牌ZARA、H&M弱。
（3）潜在机会（O）：服装行业本身的潜质、发展空间大；消费者消费能力、穿衣品位都有所提高，为其创造了广阔的市场空间；国际快消品牌的竞争加快了快时尚的蔓延速度，提前入主二三线城市有利于抢占市场份额。
（4）外部威胁（T）：其他品牌的竞争，上有快速时装的佼佼者ZARA，下有虎视眈眈意欲迈向全球的众多中国本土品牌，优衣库面临着两面夹击的境地；文化差异造成困难，与中国文化和消费习惯的融合需要时间，日式的管理和观念较为僵硬，灵活性不高，以及营销方式不符合国人的消费习惯。
三、国内的服装业现状自从改革开放以来，我国的纺织业、服装业取得了较大的发展，而今时今日，我国生产的服装总量也在世界上拥有了绝对的优势，我国也因此跃升为世界最大的生产出口国。
但是，我国的服装行业仍然面临着整体发展水平较低的问题，其主要表现有服装企业大部分从事的是订单加工业，整个行业则以赚取低廉加工费为主，产品结构以中低档产品占绝大比重，缺少高附加值的产品等。
我国虽然是服装产品的制造大国，但是成功的服装品牌比较少，不仅在国内市场上没有消费者普遍认同的服装品牌，在世界上更是没有知名品牌。
我国自主创立的服装品牌消亡速度非常的快，在我国市场上每年大概有 2000 个自主服装品牌会遭到淘汰，自主服装品牌的生命周期平均仅为 4 小时。
大多数的服装企业主要业务是为国外服装品牌而进行贴牌生产与加工，此种类型的产品在服装出口中占90%左右，我国绝大多数服装企业都是不具备设计能力或者不重视设计方面的投入，导致了设计能力较差，设计过程中也不重视细节和创新，有时仅是对日韩和欧美的当季流行款式简单模仿，设计的服装经常是款式平淡、面料保守，并且不能很好的把握住时尚潮流。
我国服装企业虽然数量比较多，但是规模普遍较小，而且大部分企业都过度的依赖我国着劳动力成本低的优势，靠赚取较少的加工费维持经营，行业的平均利润率仅维持在 2%至到5%之间。
整个服装行业的利润低、管理的水平低、组织的程度低，服装企业处于不健康的发展环境中，没有明确的发展道路。
很多中小服装企业只重视产量而忽视了质量，甚至于不了解服装生产的普遍规定以及标准而盲目的生产，导致了产品缺少稳定性，有时更是因为产品没有达到欧美的要求而被退货或者要求索赔。
只重视眼前的利益而忽视长远的利益。
尽管由于我低廉的劳动力而具有的国际竞争力，吸引了很多国外服装的企业在我国建设工厂，但是在出口中经常收到其他国家由于保护国内企业而做出的抵制，遭遇了很多贸易保护政策以及反倾销措施的打击。
由于收到老挝、越南等地更加低廉的劳动力加入，人民币的贬值等因素的影响，我国的服装业收到很大的挑战。
所以，我国急需提高自己的水平，以便在适应经济全球化的浪潮。
在现有的状态下，中国需要发展自己的品牌，由于国内设计水平差、生产工艺差等特点，世界名牌不适合中国的国情，所以走快时尚之路是比较理性化的。
四、优衣库带给我国服装企业的启示通过对优衣库的发展、营销策略的分析研究认识到，虽然每个快时尚服装品牌所选择的营销策略和发展方向并不是完全的相同，但是以平价、快速的销售流行服装这一策略是快时尚的核心，也是快时尚服装企业的立足之本。
所以为了围绕这个核心策略开展业务，并且将设计、制造、销售的全过程由本品牌掌握以控制运营的速度以及产品成本经营模式则成为了快时尚服装业的最佳选择。
尽管同属于快时尚的领域，但是快时尚品牌具有差异化，所以会提出不同的营销策略。
而不同的定位选择以及营销策略又使的各个品牌在经营时的侧重点也各不相同。
了解到上述的问题为我国将要从事快时尚服装业的企业提出建议，建立一个可以在国内、国外都能取得成功的品牌，不仅要重视普通服装业需要准备的工作，还需要企业加大力度改善自己的生产体系，在产品设计、研发环节上加大投入力度，以便开发出那些符合消费者需要的产品，还有建立企业专属的供应、生产、配送、销售体系以及信息支持系统，因为这些要素都是企业来实现快速运营发展的基础，也保障了快时尚中的“快”。
对于我国服装业怎样建立自己的快时尚企业，在此提出了自己的建议，希望可以对我国服装业提供帮助。
我国服装业如果想加入进快时尚业务当中并且在快时尚之中领域取得成功，在当前阶段我们有许多工作需要做，所以我按照自己的思路将我国那些希望从事到快时尚业务的服装企业急切需要提高的能力分成了“软实力”和“硬实力”两个部分，并且在下文中按照这两个方面进行说明。
