浙江大学电商总裁班精英课程
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浙大总裁班招生简章浙江大学总裁班招生简章一、招生对象具有学术背景和管理经验的企业高管、研究院所高级管理人才、高等教育机构高级管理人才等,年龄不超过50岁,且无不良记录。
二、课程设置1.管理思维与方法:讲述企业管理的基本理论、管理思想、企业战略与规划、财务管理、组织与人力资源管理等方面的知识。
2.领导力与决策:主要关注领导力的培养、决策制定与执行等内容,提升学员的管理水平和能力。
3.创新创业与战略:探讨如何在市场竞争中制定战略,开拓创新与创业的路径。
4.国际化视野:介绍国际商务中的管理与法律知识,探讨全球化趋势对企业管理的影响与挑战。
5.工程管理:讲授工程管理的理论、方法和工具,探讨在工程项目中如何做好管理和决策。
6.科技创新与管理:研究科技创新的理论、方法和实践,提高管理者创新精神和创新能力。
7.人文素养与社会责任:强调管理者的人文素养与社会责任,倡导管理者注重社会效益。
三、考核方式1.学业成绩考核:根据学员的课程出勤、作业、论文、考试等成绩。
2.绩效考核:根据学员在工作中的表现、绩效评估等综合考核。
四、招生流程1.报名时间:每年1月1日至6月30日。
2.报名方式:通过浙江大学总裁班官网进行在线报名。
3.资格审查:对报名者进行其学历和工作经历的审核。
4.初审:对资格审查合格者进行分析和排序,确定第一批面试名单。
5.面试:通过面试选拔出招生名单。
6.录取:按照考核方式进行录取。
五、学费与报名费用学费:RMB 268,888元/人(含住宿、教材、资料费等)。
报名费:RMB 3,000元/人(报名成功后,不予退还)。
浙江大学总裁班是一所高端、实用的培训机构,旨在为管理者提供全方位、全领域的管理学习和实践,以实现全方位的管理全能力及创新全发展。
我们热忱欢迎对自己及企业未来有高度期望的管理者加入我们。
EMBA精英总裁研修班—中山大学管理学院课程目标后危机时代下的全球经济充满着机遇与挑战,中国企业如何把握这一轮经济发展大势,不断超越自我?中国企业家又该如何应对新变局,找到自身企业在商业版图上的坐标与发展之路,打造个人卓越领导力?中山大学管理学院汇聚众多专家教授的思考与卓见,紧扣社会时政与经济发展热点,推出升级版总裁课程——精英总裁研修课程,将帮助您深入了解珠三角动态、探索企业长远战略发展之路。
课程将国内外前沿管理理念与中国国情相结合,特别注重提高学员的宏观决策和战略管理水平。
不仅帮助学员建立全面系统的知识结构,还通过大量深入的商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察等多种方式综合提升总揽全局的决策能力,培养富于竞争意识和创新精神的产业领袖,塑造中国企业家的未来。
我们的优势与价值(1)学员疑惑更上一层:企业走过生存期,步入平稳发展期,往行业领导者挑战!固有的小企业、小部门管理思维已经无法驾驭企业的发展,只有领导者格局的提升才能带领企业持续向前!居安思危:企业的连续迅猛发展让人不踏实!查漏补缺、优化机制,为日后的大发展夯实基础。
突破瓶颈:经济增速放缓的阴霾挥之不去!行业结构调整、企业面临转型,怎样才能把握最有利的战略方向?同窗网络:在这里我们是有共同学习目标的同窗,是一起流过汗、做过事、喝过酒、说过心底话的朋友,是互助共赢的商界精英。
(2)管理学院优势:特色一:中山大学唯一的专门从事工商管理教育和研究的商学院。
管理学院位列“中国市场最具领导力EMBA项目评选”全国第二名;管理学院位列“中国最具影响力MBA排行榜”全国前五名。
特色二:植根于完整的本硕博教学体系,学科全国前三之列。
工商管理、市场营销、财务与投资、会计学、旅游酒店管理、管理科学6个系,在企业各职能领域均有强大的科研、教学力量,其中工商管理为一级学科国家重点学科,是全国四所商学院之一,师资力量饮誉全国。
特色三:全国整合的学习平台、师资阵容和校友商务平台。
浙江大学后EMBA—企业经营模式创新董事长班整合伙源挖掘潜能提升价值助力进展商学院背景东方财智商学院(原浙江大学东方财智总裁培训项目),成立10余年,08年开始与浙大、北大、清华、复旦、交大、人大等国内外高校联合成功举行了200多期(10000+名学员)高端总裁研修班,壮大的科研技术力量和师资优势,目前已经为数万企业高管校友精英人士达到了自身价值与企业价值的提升,并成立了以东方财智商学院精英为核心的商业资本圈层。
项目有:工商治理、企业上市、金融投资、企业经营创新、国学等。
秉承“实战+商圈+投资”的理念,针对企业进展初创结果式教育培训体系,提供投资创业、公司治理、资本运作等理论与实践支持,带您解读企业家该如何站在全世界角度,放眼世界,布局以后,把握时期趋势,助力企业成为具有价值的成长型中小企业!办学宗旨以“产业为本、创新为魂”,强调学以致用,帮忙企业家:取势(审时度势,强烈的危机意识和高瞻远瞩的目光),明道(把握在猛烈市场竞争中搏击并胜出的商学新道),优术(学习最新的经营治理之术),以真正提升企业核心领导人的治理思路与水平,提升企业价值。
教学理念以结果式教学,将教学、圈层、咨询、资源效劳、金融效劳有机结合,通过五个阶梯实现系统性、精准性、落地性、有效性打破传统的培训模式!价值定位打造以落地为宗旨,产学融为一体的企业价值转化平台,解决企业需求为最终目标!招生对象:创一代、创二代 证书颁发:东方财智商学院企业经营模式创新精英学员证书;可同步协助申请:国内重点大学 大专、本科学历,法国IPAG 高等商学院金融方向EMBA 硕士学位,法国ISTEC 高等商学院EMBA 治理硕士学位,法国尼斯大DBA 博士学位(费用自理) 讲课周期:7个月讲课天数:16天,每一个月2-3天课程经营班培训费:198800元/人 (含:证书费、教材费、治理费、辅导费)课程大纲● 资本顶层·商业战略战略决定企业的生死,方向错了,一切将是无可挽回的错误!在现今经营本钱日趋高涨的市场竞争环境下,企业如何利用创新的战略计划来冲破市场困局?又如何通过与内部资源相匹配的战略来取得企业超常规进展?让您基于新商业文明规那么,打破传统思维,站在全世界制高点上,从头看待企业战略、组织治理。
浙江大学电商运营推广职业经理人培训就业班还要继续迷惘,还要不断跳槽,还要浪费自己的黄金职业期?朝阳电商,百年名校,八重优势,让你成为老板的左膀右臂!浙江省最专业的网上开店、淘宝创业、淘宝美工、电商美工、电商运营、电商推广、电商客服培训,就选择浙江大学电商人才培训中心!近年来,电子商务高速发展,并与实体经济深度融合,已成为我国经济发展的新引擎。
艾瑞统计数据显示,2013年中国电子商务市场交易规模9.9万亿元,同比增长21.3%,预计到2017年电子商务市场规模将达21.6万亿元,行业井喷时代已经到来!行业规模的扩大,伴随的是电商行业惊人的人才缺口,预计我国在未来10年大约需要200万名电子商务专业人才。
浙江大学理学部是浙江大学七大学部之一,下辖的继续教育中心组织电商行业各领域实战精英,针对就业前景与行业瓶颈现状,以为社会培育更多网商,为企业输送电商人才,为大学生解决就业工作为办学方向,坚持“实战、有效”的核心价值观,实施高层次、高质量、高水平办学,现已被杭州市经济和信息化委员会认定为国家电子信息基地实训中心。
一、我们的优势:1、名校办学:百年名校,东方剑桥,深厚底蕴,精品课程,小班教学;2、全程实训:整合浙江大学及校外优秀师资,理论授课为辅,上机实训为主;3、平台实战:帮助每位学员建立一个C店,并以此作为全程高强度实操平台;4、内容全面:电商概论、职业素质、设计软件、视觉实战等各环节逐一培养;5、包学包会:一期没学会下一期还可以继续学习,不收取任何费用;6、名校证书:可取得浙江大学电子商务结业证书,名校自我提升证明;7、就业保障:注重素质教育,能力培养,结业考核合格,全部由学校推荐就业;8、环境优美:华家池校区办学条件优良,生活设施齐全,这里有碧绿的苍天大树,有波光粼粼的“小西湖”,也有积极求进的学习氛围,让我们一起重温曾经的青葱岁月!二、课程大纲:电商行业概论(什么是电子商务、普通电商)、电商行业类型(B2B、B2C、ABC、C2C、B2M 、M2C、B2A、C2A)、电商行业模式(新分类盈利模式、电商联盟、各大电商平台介绍)、电商战略定位、电商平台体验(C店实战、B店实战)、电商视觉营销(视觉美学)、电商推广实战(营销数据分析、店内推广、站内推广、网站SEO基本技巧)、电商供应链管理(仓储管理、物流管理)、电商团队建设等三、学习对象:想系统学习电商运营推广知识,进行创业或选择就业的有志青年。
浙江大学电商总裁班精英课程第一模块:传统企业与电子商务
一、中国电子商务发展历程
1、电子商务萌芽阶段
2、电子商务高速增长阶段
3、电子商务纵深发展阶段
二、传统企业应用电子商务的趋势
1、应用电子商务应具备的条件
2、运用电子商务提升竞争优势
3、电子商务建设的问题及措施
三、传统企业触网困境
1、传统企业对电子商务平台的认知不足
2、传统企业做电子商务缺乏整合能力
3、各个环节的利益关系需要理清
四、传统企业电子商务的定位
1、电子商务作为企业新型的服务体系
2、架设并布局电商平台渠道
3、品牌溢价、控价、资源及渠道整合第二模块:传统企业触网战略规划
一、触网战略规划的问题架构
1、核心业务与互联网的关联度
2、做电商不等于自建电商
3、战略规划与战略目的的一致性
二、互联网上品牌管理体系的建设
1、个性化消费时代的品牌策略
2、品牌传播方式的多样化
3、品牌影响力的积累
三、营销管理体系的规划与建立
1、互联网营销管理体系的规划
2、互联网营销管理体系的建立
3、传统行业的网络营销思维
四、产品管理体系的规划与建立
1、市场导向与定价策略
2、网络销售策略
3、互联网供应链的建设
第三模块:电子商务整合营销
一、网络分销与渠道建设策略
1、网络分销渠道的功能
2、网络分销渠道的类型
3、网络分销物流的特点及模式
二、线上和线下渠道的和谐之道
1、线上线下要扮演好自己的角色
2、线上线下的相互平衡与协调发展
3、发挥企业自身优势与特点
三、电子商务的数据化管理
1、加快供应链库存周转率
2、用数据管理降低成本
3、用数据管理提升利润
四、网络舆情管理与危机应对
1、网络舆情管理提升企业形象
2、危机应对中的隐形营销
3、企业公共关系
第四模块:移动互联与模式创新
一、移动互联时代电子商务新趋势
1、移动互联时代电子商务服务模式探索
2、移动互联时代的社交化电商
3、移动互联时代的B2C电子商务
二、移动营销新模式
1、移动互联广告的兴起
2、微信公众平台营销
3、4F营销新模式
三、产业链整合与价值创新
1、移动互联时代产业链整合趋势
2、内部价值整合与产业链互动
3、核心价值链赢利创新
四、移动智能终端与APP
1、移动智能终端的信息安全
2、移动智能终端与APP的企业解决方案
3、有关移动智能终端与APP的法规
第五模块:物联网与电子商务
一、物联网时代电子商务新趋势
1、传统电子商务遭遇发展瓶颈
2、物联网在产品、物流、支付方面的应用
3、电子商务新宠-手机支付
二、物联网时代的新商业模式
1、总行业成本降低或利润增加的模式
2、不同行业之间的信息聚合模式
3、社会组织内部的管理模式创新
三、物联网技术在电子商务中的应用
1、物流服务质量的提升
2、完善产品质量监控
3、改善供应链管理
四、物联网与传统行业转型升级
1、传统行业的智能模式转型
2、从“中国制造”到“中国智造”
3、智慧城市建设新商机
第六模块:大数据与信息革命
一、大数据时代的信息革命
1、数据体量巨大、类型繁多
2、统计数据的全面性、整体性
3、高速而及时的数据处理
二、大数据与传统企业精细化经营
1、大数据为企业提供宏观决策信息
2、提高企业经营决策水平和效率
3、推动企业创新
三、传统企业大数据投资策略
1、业务流程优化
2、提高客户满意度
3、开拓新的市场
四、大数据下的企业网络营销
1、大数据运用之口碑营销
2、大数据运用之广告投放。