绩效考核与薪酬制度全

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绩效考核与薪酬制度

第一章总则

第一条为提高工作效率与积极性,激发员工的工作热情,及时发现解决问题,形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳

多得的人才考核与职业发展机制,进而提升公司整体的执

行力与综合竞争力,特制订本制度;

第二条本制度适用公司全体员工。

第二章考核原则

第三条制度建立在客观公正的基础上,秉承公平公开的原则,要求考核办法简洁易操作。

第四条采用分层考核、分级评分的原则,即公司领导对部门负责人考核,部门负责人对二级部门考核,二级部门对基层员

工考核,要求为每位员工建立个人绩效档案(附表)。

第五条考核结果的应用以激励为主,处罚为辅,重在激发员工的工作热情,形成多劳多得的文化氛围。

第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人,被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉(详见附表

1)。

第三章考核方法

第七条半年度/年度考核办法

1、为保障公司战略与经营目标的实现,确保工作计划有效贯彻

执行,同时作为管理干部考核选拔的依据,特制定《半年度

/年度考核办法》,本办法适用于公司高层领导、部门领导等

中层干部(详见附表2)。

2、公司需于每年12月20日前与被考核人确定次年年度工作

计划,并于每年12月31日前签订《年度责任状》,如遇节

假日提前执行。

3、公司于每年7月初召开半年度工作总结会,次年1月初召

开年度工作总结会,被考核人需于每年6月底及12月底提

交半年度及年度任务完成情况的工作总结,由公司总裁、分

管副总裁按照《年度责任状》量化的《考核细则》进行综合

考核,考核结果直接对应所签署责任状的奖惩条款。

第八条日常考核办法

1、月度考核

(1)为提高全员的工作效率,提升公司整体执行力,特制定《月度考核办法》,本办法适用于轨道营销部中层干部、产品营销

部中层干部、企业营销部中层干部、海外营销部中层干部、北

京办事处中层干部、市场部中层干部、总办除司机外全员、财

务部全员、法务部全员、设备开发部中层干部、软件开发部中

层干部、系统设计部除开发人员外全员、测试部全员、项目管

理部中层干部、项目经理及文档人员、运营维护部经理、制造

部经理(详见附表2)。

(2)公司需于每月25日前向被考核部门负责人收集次月工作计划,计划包含日常工作与专项工作,并于每月31日前召开

公司月度计划会明确次月重点专项工作,如遇节假日提前执行

(详见附表3)。

(3)公司于次月5日前向被考核部门负责人收集本月工作总结(详见附表3),总结需注明未完成项、申报工时,并于次月10日前从工作量、工作效果、努力程度三个维度对逐项任务进行评分,考核总分为三项之和,且部门员工的平均分不得超过公司对部门的评分。

a)工作量=∑(评估工时/总工时)*50%;其中总工时=21.75

天*7.5小时/天*总人数。

b)工作效果=(∑完成项权重*完成效果的百分率/∑总权重)

*40%;其中权重分为4个等级,以日常工作权重1为标

准,非常重要为3、重要为2、一般为1、不重要为0.5。

c)努力程度=(∑未完成项权重*所作努力的百分率/∑未完成

项权重)*10%。

(4)考核总分每双月进行一次汇总,平均分在80分以上且排名占总人数的前10%或20%者,双月可发放特别奖励2000元/人或1000元/人;每半年考核平均分数在90分以上工资基数自动增长两级(含90分),80分以上工资基数自动增长一级(含80分),60分以上工资基数维持不变(含60分),60分以下工资基数自动下降一级,50分以下工资基数自动下降两级,以此类推,连续下降两次者即下岗培训。

2、周度考核

(1)为规避营销计划的多变性,加强日常计划考核管理,特制定《周度考核办法》,本办法适用于营销部基层员工(详见附

表2)。

(2)被考核人需于每周五提交下周工作计划,计划包含具体工作事项、计划工时及预计目标产出物,直接领导需在下周一前

完成对下属周工作计划的补充并从工作饱和度、计划质量与提

交及时性三个维度进行考核评分(详见附表4)。

(3)工作计划以周为单位考核,工作总结以月为单位考核(与日常月度考核一致),其中各周计划考核平均分占总分的40%,月总结考核得分占总分的60%,考核总分为两项之和。

(4)考核结果的应用与日常月度考核一致。

3、协助类工作考核

(1)为确保部门间协助类工作得以有效执行,同时明确部门费用核算依据,特制定《协助类工作考核办法》,本办法适用于

除公司高层领导外全员(详见附表2)。

(2)部门间如产生需配合协助类工作均需填写《工作联系单》(详见附表5),由申请部门对承办部门进行考核,考核指标

包含工作量与完成效果,考核结果为两项之积。

(3)考核结果所对应的以承办部门平均薪资水平为标准的总体费用,由申请部门承担。

第九条积分制考核办法

1、为明确工作任务及目标,量化工作量考核,提升开发质量与

工作效率,特制定《积分制考核办法》,本办法适用于软件

开发部全员、设备开发部全员、系统设计部除文档人员外全

员(详见附表2)。

2、依据积分来源,分为项目型积分与任务型积分两类,项目型

积分是由项目经理指派的工作任务,积分由项目支付;任务

型积分是由部门经理指派的工作任务,积分由部门支付。积

分的分数与工作量直接相关,即1人月(21.75天)=10

分。

3、项目型积分依据计划情况,分为项目计划内积分和项目计划

外积分。

(1)项目计划内积分是指项目初期,由项目经理组织业务专家和技术专家从业务复杂度(25%)、技术难度(50%)、复用难度(25%)三个维度对项目计划内任务进行分解,确定积分(工作量)和计划完成时间(附表)。项目计划外积分是指项目执行过程中确定的项目任务,该部分积分按照计划内总积分的20%预留备用,需要时分配。任务明确后,由项目经理负责调研需求后,仿造计划内积分确定办法确定。

(2)积分考核以满足测试通过、文档齐全及项目经理确认三个条件为衡量标准,在计划时间内完成即可得到全部任务积分,超出计划总时间20%以内完成可得到全部任务积分的90%,超过计划总时间20%以外50%以内完成可得到全部积分的80%,超过计划总时间50%以外80%以内完成可得到全部积分的60%,超过计划总时间80%以外积分计零。(不考虑客观因素)

4、任务型积分依据来源,分为已实施完成项目任务、部门任务