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运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版一、人员配置1. 高级管理层- 董事长/总经理：负责公司整体战略规划、决策和管理，对公司的经营状况和发展方向进行监督和调整。
- 副总经理：协助董事长/总经理进行公司的管理和决策，负责公司日常运营和各部门的协调工作。
- 部门经理：负责各个部门的运营管理和团队领导工作，向董事长/总经理汇报工作情况和提出相关建议。
2. 营销部门- 销售总监：负责市场调研、销售策略制定和业务拓展，组织销售团队开展销售工作，实现销售目标。
- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售计划和销售策略，开展市场推广活动，为客户提供专业咨询和解决方案。
- 销售代表：负责开发新客户、维护老客户，与客户进行产品介绍、洽谈合作和签订合同，完成销售任务。
3. 采购部门- 采购总监：负责采购政策制定和供应商管理，确保采购物资的质量和供应稳定。
- 采购经理：负责具体的采购计划和采购合同的签订，掌握市场动态和供应商信息，实现采购成本和效益最大化。
- 采购员：负责协调采购事宜，根据部门需求进行供应商比价和谈判，确保及时供应和库存管理。
4. 运输部门- 运输总监：负责运输策略制定和运输业务管理，与物流服务商合作，优化运输成本和效率。
- 运输经理：负责运输团队的管理和运输业务的执行，监控运输过程和节点，确保货物的安全和及时送达。
- 调度员：负责货物的调度和运输安排，与司机和仓库进行沟通协调，确保货物的顺利发运和收货。
5. 仓储部门- 仓储总监：负责仓储战略制定和仓储业务管理，优化仓储流程和仓储设施。
- 仓储经理：负责仓储团队的管理和仓储操作的执行，确保货物的安全和库存的管理。
- 仓库管理员：负责仓库的日常操作和货物的入库、出库、盘点等工作，维护仓库的整洁和货物的安全。
6. 财务部门- 财务总监：负责公司财务管理和资金规划，掌握公司的财务状况，提出合理的财务建议。
- 财务经理：负责财务团队的管理和财务流程的执行，进行财务分析和财务报表的编制。
物流类职务明细表（部分）职务1：物流仓库管理岗位描述1、配合科长完成仓库各项管理指标；2、零部件在库管理；3、独立推进项目管理，独立制定项目计划，实时掌握项目推进进程并确保完成。
岗位要求25-40岁，专科及以上相关学历，从事仓库管理2年以上；有汽车零部件仓库管理经验优先，能熟练操作office 办公软件，领导能力强，普通话流利。
职务2：仓库主管岗位描述1、负责项目部仓库的统筹规划及日常经营管理；2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；3、负责仓库人员及货物管理，确保收货、发货等流程正常进行，保证仓库使用率最大化；4、与相关部门确定工作接口和业务交接标准，对仓库现场各个工作的监控；5、监督执行盘点工作和结果分析，及时、完整、正确的提供库存动态信息；岗位要求1、大专及以上学历，物流、仓储、供应链类相关专业优先；2、2年以上物流仓储相关领域管理工作经验，汽车行业仓库管理者优先；3、熟悉物流仓储业务流程，熟悉相关质量管理体系，具备物流专业知识，精通ERP管理软件者优先考虑；4、勤奋诚实，思路清晰，做事细致负责，熟练使用基本的办公软件；5、具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，能承受一定工作压力。
职务3：仓管位描述1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
2、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标示清楚。
3、存货入库、出库后应及时入账，准确登记，应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
4、为使仓库存货账物相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
5、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定及时处理。
6、做好防盗、防火、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
岗位要求1、同行业工作半年以上经验，对同行的物料熟悉，熟悉仓库运作流程，电脑操作熟练，有零售类仓库工作经验优先；2、细心、耐心、沉稳3、一定的组织协调能力，能够规划及完善仓库的管理；4、良好的道德素养，对仓库的所有财务妥善保管；5、基本的安全知识，能够应对一般的突发事件。
物流中心岗位职责表第1篇：物流中心岗位职责2020年4月19日物流中心岗位职责物流中心职能：1、以餐厅需求为核心，负责原材料、半成品、产成品及物资的生产、组织、配送工作。
2、依据相关法律法规及公司制度，对整个生产过程实施全面质量管理。
3、依据公司品管总监要求，实施产品的研发配合工作。
4、依据公司体系流程，对采购单价、库存周转率、产品出成率、人力及能源消耗实施全面管控。
5、依据公司相关体系流程，对物流中心所属人员、设备设施、物资实施全面管理。
1、在总经理的指导下，全面主持物流工作，保持物流的正常运转。
2、全面实行物流经理岗位责任制。
3、协助总经理制定物流一切规章制度及生产人员合理调配。
4、对物流的产品、生产、人员、采购、财务、仓库进行管控。
5、负责对物流人员的调配，并对采购人员、仓库人员强化管理。
6、监督物流各种数据的统计工作，按流程准时上报有关部门。
7、组织指导物流员工的业务培训,提高技术业务水平。
8、协助总经理拟定物流各岗位的绩效考核，不断优化，提高工作效率，降低成本。
9、负责对本部门全面考核，加强安全管理，提高安全意识。
10、负责协调与其它部门的工作关系。
2020年4月19日11、对所有采购的原辅材料，全面验收、检查、指导。
12、对所有生产产品了如指掌，对产品及配方做好保密工作。
13、定期向总经理汇报工作。
14、审核本部门的所有采购单据，不欺上瞒下。
物流副理职责1、在物流经理指导下，协助物流经理主持物流的日常工作，维持物流的正常运转。
2、协助物流经理负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。
3、根据店面订单，负责编制生产工作计划4、负责生产车间的安全及卫生工作。
5、对机械设备的维护工作负责。
6、协助物流经理负责监督加工产品的质量。
7、负责物流人员的调配，协助采购、仓库的装卸工作。
8、负责检查监督物流各种数据的统计工作，按时填报表。
9、组织安排物流人员的业务学习,提高业务水平。
2020年4月19日10、协助物流经理拟定物流各岗位的制度及绩效，并不断的优化，以不断的提高工作效率，降低加工成本。
三联家电配送总公司物流中心人员表安全保卫小组主管1人合计91人85人。
2002.8.25美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
物流中心岗位设置及岗位职责一、岗位设置及组织架构物流中心下辖物流项目和分拨中心，根据物流中心的作业环节，设置物流中心经理、副经理(仓储）、副经理（配送）、仓库主管、调度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维修工、装卸工等业务岗位.物流中心组织架构示意图如下：二、岗位职责（一)物流中心经理岗位职责：1、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；3、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等；4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等；5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制；6、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作,切实做好往来帐款的风险监控管理；7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理，确保帐实相符；8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作；9、完成领导交办的其他工作。
（二）副经理岗位职责(兼B库库管）：1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；2、负责分拨中心B库中转货物的进出存管理；3、负责分拨中心所有设备资源的管理（含叉车、称重仪、打包机、汽车等）、检验、维修保养、缴费等；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；5、完成领导交办的其他工作。
（三）、仓库主管（TCL项目)岗位职责1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制度；2、制定仓库盘点计划，组织实施仓库月度盘点，对盘点差异进行处理；3、负责组织仓储运作流程再造，完善仓储管理制度，以满足仓储业务需求,组织实施物流仓库绩效管理工作；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施；6、负责对装卸队伍的监督和考核；7、完成领导交办的其他工作。
目录1. 机构与职责 (4)1.1物流配送中心职能 (4)1.1.1部门职能 (4)1.1.2部门岗位设置 (4)1.1.3部门主任职责 (4)1.1.4部门副主任职责 (5)1.2分部门职能和岗位职责 (5)1.2.1综合部 (5)1.2.1.1职能 (5)1.2.1.2岗位职责 (5)1.2.1.2.1主管 (5)1.2.1.2.2综合管理员 (6)1.2.1.2.3设备管理员 (6)1.2.1.2.4安全管理员 (6)1.2.2仓储部 (6)1.2.2.1职能 (6)1.2.2.2岗位职责 (7)1.2.2.2.1主管 (7)1.2.2.2.2仓管员 (7)1.2.3配货部 (7)1.2.3.1职能 (7)1.2.3.2岗位职责 (8)1.2.3.2.1主管 (8)1.2.3.2.2分拣员 (8)1.2.4送货部 (8)1.2.4.1职能 (8)1.2.4.2岗位职责 (9)1.2.4.2.1主管 (9)1.2.4.2.2送货员 (9)1.2.4.2.3驾驶员 (9)1.2.5二级配送站 (9)1.2.5.1职能 (9)1.2.5.2岗位职责 (10)1.2.5.2.1站长 (10)1.2.5.2.2送货员 (10)1.2.5.2.3驾驶员 (10)2. 业务流程及作业规范 (10)2.1物流配送中心综合流程 (10)2.1.1目的 (10)2.1.2时间 (10)2.1.3执行部门 (10)2.1.5流程图 (12)2.2收货作业 (13)2.2.1目的 (13)2.2.2时间 (13)2.2.3执行部门或岗位 (13)2.2.4工作流程 (13)2.2.5流程图 (14)2.2.6作业规范 (15)2.2.6.1收货 (15)2.2.6.2入库 (15)2.2.6.3卸车搬运 (15)2.3储存作业 (15)2.3.1目的 (15)2.3.2时间 (15)2.3.3执行部门或岗位 (16)2.3.4工作流程 (16)2.3.5流程图 (17)2.3.6作业规范 (17)2.3.6.1货位调整 (17)2.3.6.2养护 (18)2.3.6.3退货及残损烟管理 (18)2.4盘点作业 (18)2.4.1目的 (18)2.4.2时间 (18)2.4.3执行部门或岗位 (18)2.4.4工作流程 (18)2.4.5流程图 (20)2.4.6作业规范 (21)2.4.6.1盘点 (21)2.5出库作业 (21)2.5.1目的 (21)2.5.2时间 (21)2.5.3执行部门或岗位 (21)2.5.4工作流程 (21)2.5.5流程图 (22)2.5.6作业规范 (23)2.5.6.1出库 (23)2.6分拣作业 (23)2.6.1目的 (23)2.6.2时间 (23)2.6.3执行部门或岗位 (23)2.6.4工作流程 (23)2.6.5流程图 (24)2.6.6.1上线 (25)2.6.6.2分拣 (25)2.6.6.3打码 (25)2.6.6.4包装 (25)2.6.6.5配后暂存 (25)2.6.6.6包装物处理 (25)2.7送货作业 (25)2.7.1目的 (25)2.7.2时间 (26)2.7.3执行部门 (26)2.7.4工作流程 (26)2.7.5流程图 (27)2.7.6作业规范 (28)2.7.6.1领货 (28)2.7.6.2送货 (28)2.7.6.3货款结算 (28)2.8中转作业 (28)2.8.1目的 (28)2.8.2时间 (28)2.8.3执行部门 (29)2.8.4工作流程 (29)2.8.5流程图 (30)2.8.6作业规范 (31)2.8.6.1领货装车 (31)2.8.6.2卸货暂存 (31)2.8.6.3中转送货 (31)2.9退货作业 (31)2.9.1目的 (31)2.9.2时间 (31)2.9.3执行部门 (31)2.9.4工作流程 (31)2.9.5流程图 (33)2.9.6作业规范 (34)2.9.6.1退货 (34)2.9.6.2冲单、退款 (34)2.10坏损处理作业 (34)2.10.1目的 (34)2.10.2时间 (34)2.10.3执行部门 (34)2.10.4工作流程 (34)2.10.5流程图 (36)2.10.6作业规范 (38)2.10.6.1坏损登记 (38)2.10.6.2工业调换 (38)2.10.6.3报损处理 (38)1. 机构与职责1.1物流配送中心职能1.1.1部门职能－验收入库卷烟，管理和养护库存卷烟；－实施卷烟的出入库扫码和打码到条；－接收卷烟订单信息，生成配送单据，组织配货；－制定送货计划，编排送货线路，组织送货；－结算、收回非电子结算客户的卷烟货款；－管理卷烟等实物的账务；－收集、汇总物流管理费用等物流运行数据并作统计分析；－负责物流配送中心人员、车辆、货物、货款及相关设施设备的安全工作；－与客户经理沟通协调解决与配送业务关联的客户问题；－衔接和协调与相关部门的工作关系；－负责物流配送中心员工的思想教育、业务培训和绩效考核等管理工作。
运输公司人员配置及各岗位人员职责目录一、部门及岗位配置 (1)二、各岗位岗位职责 (1)（一）董事长岗位职责 (1)（二）经理岗位职责 (2)（三）办公室主任岗位职责 (2)（四）运输调度员岗位职责 (4)（五）财务人员岗位职责 (5)（六）安全员岗位职责 (6)（七）车队长岗位职责 (7)（八）驾驶员岗位职责 (8)二、各岗位岗位职责（一）董事长岗位职责(负责全面工作)1、制定下达的经济指标，制定公司的发展规划和本年度的各项工作指标；2、主持物流公司的全面工作，对运输、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责；3、建立完善公司完整的各项管理制度；4、组织对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；5、接受员工的各项合理化建议，意见。
形成具有科学决策，民主管理的企业管理模式。
（二）经理岗位职责1、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司董事长负责。
2、按公司运输管理的要求协调相关部门的工作。
3、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。
4、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。
5、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。
6、负责公司行政、生产工作计划的制定和工作总结。
7、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。
8、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。
9、负责安排车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。
10、负责组织、监督车辆安全检查。
11、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作12、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。
13、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。
14、协助公司总部完成有关工作。
（三）办公室主任岗位职责1、制度。
协助经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行，敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例，确保公司正常运营。
xxxxxx物流有限公司人员配置及岗位职责2020年1月一、部门及岗位配置--------------------------------------- 1二、各岗位岗位职责--------------------------------------- 1（一）董事长岗位职责 (1)（二）经理岗位职责 (2)（三）办公室主任岗位职责 (2)（四）运输调度员岗位职责...................................................................... .4（五）财务人员岗位职责 (5)（六）安全员岗位职责................................................................................ .6（七）车队长岗位职责................................................................................ .7（八）驾驶员岗位职责................................................................................ .8公司人员配置及岗位职责一、部门及岗位配置二、各岗位岗位职责（一）董事长岗位职责（负责全面工作）1、制定下达的经济指标，制定公司的发展规划和本年度的各项工作指标；2、主持物流公司的全面工作，对运输、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责；3、建立完善公司完整的各项管理制度；4、组织对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；5、接受员工的各项合理化建议，意见。
形成具有科学决策，民主管理的企业管理模式。
（二）经理岗位职责1、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司董事长负责。
