IT项目管理IT项目产品质量评审表

研发项目管理制度1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。

2、适用范围本办法适用于研发中心成员。

3、项目负责人和项目小组的设立3.1项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

3.1.1项目负责人的责任•保证项目目标与公司经营目标相一致；•对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；•负责策划项目具体工作计划；•负责项目的技术工作，包括产品和技术方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各项目开发、上线、培训准备等；•按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。

3.1.2项目负责人的权力有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；有权协调项目实施过程中遇到的问题；有权对项目涉及到的各部门提出考核建议有权制定项目奖励的分配方案。

3.1.3项目负责人应具备的素质有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；有全流程的丰富的工作经验；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性3.2项目小组项目小组成员由项目负责人和开发负责人提名组成，可包括技术部、产品部、开发部等部门人员。

4、产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容•项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）上线后使用中的信息或客户需求•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果•成本和时间预算目标•重大困难和假设•描述该项目对其他项目的依赖•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。

IT项目管理的质量计划2009-03-05 17:18作者：zhengzhong出处：天极网责任编辑：郑重质量计划需要回答的是如果通过各种质量相关活动来保证项目达到预期的质量目标。

质量计划中的重要输入是质量目标，而质量目标来源于用户需求和商业目标，项目质量计划根据质量目标制定，包括质量保证计划和质量跟踪控制计划。

质量属性包括了正确、可用等功能性属性，也包括了性能，安全，易用，可维护等非功能性属性。

各质量属性间本身也存在正负相互作用力，提高某个质量属性会导致其它质量属性受影响，也会使项目进度成本等其它要素受到影响。

项目进度成本有限，不可能满足所有的质量要求，因此必须系统的确定各质量属性满足的优先级，满足的度。

这里面有QFD系统的方法，也可以参考KANO模型真正找到我们投入不多的时间和成本就能大幅增加客户满足度的易用性需求。

因此质量目标应该包含两方面的内容，一方面是功能性的质量目标，主要以产品的无故障运行时间和产品的现场故障密度来定义。

另一方面则是非功能性的质量目标，应该根据非功能性需求中对应的质量属性来定义。

只有明确的定义了质量目标才能够去计划和安排质量相关的活动。

质量成本分为COQ好质量成本和COPQ坏质量成本，质量是设计出来的而不是检验出来的，有了质量成本指标可以很好的衡量项目总体的生产率和效率，衡量项目进行中的质量水平。

为了提高和保证软件质量，在项目执行过程中会采取一系列的质量活动，比如评审，培训，测试，代码走查等。

这些活动的安排时间点和安排工作量应该和项目质量目标一致。

当为了预防质量问题投入的好质量成本小于返工等引起的坏质量成本的时候，都是值得安排的质量活动，质量活动的价值就在于提前发现质量问题，或者通过前期的培训减少质量问题的发生。

因此对各活动安排的参考意见为:需求和总体设计类文档一般要求评审，防止前期的缺陷泄露。

另外一个重要的原则就是你认为当前任务执行人无法很好的保证产出物的质量的时候都需要进行评审。

IT项目评审委员会管理办法第一章总则第一条为增强信息化项目建设管理的合规性，同时明确项目评审的工作流程及评审委员会成员的职责，保证项目评审工作的有效开展，特制订本办法。

第二条本办法适用于信息化项目评审活动，项目评审暂包括信息化项目立项评审、招标方案评审与验收评审。

第三条总预算50万元（含）以上的项目及50万元以下的公开招标、邀标项目必须组织立项、招标评审，原则上50万元以下议标及续标项目不必要组织评审，由部门领导或科室经理可根据项目实际情况申请立项或招标评审，所有信息化项目均应组织验收评审。

第四条适用范围内信息化项目在立项、招标、验收前需提请项目评审，原则上通过项目评审方可进行下一阶段工作。

评审会一般一周召开一次，如有计划外紧急项目可申请临时加开项目评审会。

第五条引用文件《项目PMO评审管理规范》《IT项目建设管理规范》《IT项目验收管理规范》《信息系统安全开发管理实施细则》第二章术语和定义第六条术语和定义（一）PMO: （Project Management Office）项目管理办公室。

（二）技委会：技术委员会。

（三）立项评审：在起草立项呈批件前对项目建设申请表及立项报告、可行性分析报告的评审活动。

（四）招标方案评审：在向采购中心提交采购材料前对招标书及招标评分表进行评审的活动。

（五）验收评审：项目实施完成后，对项目交付成果进行审核并确认。

验收评审分为初验与终验。

第三章项目评审委员会组织和职责第七条评审委员由信息部门领导、各职能线牵头人、资深项目经理及PMO 成员组成，负责参加项目评审并对参评项目进行表决。

（一）资深项目经理由各职能线牵头人推荐产生，原则上资深项目经理应有三年以上项目管理经验且至少有过一次总投资100万（含）以上项目管理经验。

资深项目经理从各职能线每年推选一次，当选资深项目经理应积极参加项目评审活动，若不能胜任或当年参加项目评审不足三次，职能线牵头人应重新推荐进行替换。

各职能线资深项目经理人数不应少于本职能线人数10%（向上取整）；（二）项目评审结束后，评审委员对评审是否通过进行表决，三分之二（含）以上的表决结果为决议。

项目管理评审表模板
本文档旨在提供一个项目管理评审表的模板，以帮助团队在项目执行过程中进行有效的项目管理和评估。

以下是评审表的内容和要点：
项目概述
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目时间计划：
项目团队评估
- 项目经理评估：
- 团队成员评估：
- 团队协作能力评估：
项目进展评估
- 项目进展是否符合预期目标：
- 项目进度是否正常：
- 项目风险评估：
项目质量评估
- 项目交付物质量：
- 项目过程质量：
- 项目团队成员质量：
项目问题和风险
- 已识别的项目问题：
- 已识别的项目风险：
- 采取的措施和解决方案：
项目改进建议
- 改进项目管理的建议：
- 改进团队合作的建议：
- 改进项目质量的建议：
总结和建议
根据以上评估，总结项目的状态和进展，并提供项目管理和改进的建议。

以上内容仅供参考，项目管理评审表的具体内容可以根据实际项目需求进行调整和修改。

希望本评审表模板能帮助您更好地管理和评估项目的进展。

研发项目结项评审表文件编码：CSDP定制软件项目开发平台项目管理计划变更履历目录1文档介绍 (3)1.1 文档目的 (3)1.2 文档范围 (3)1.3 读者对象 (3)1.4 参考文献 (3)1.5 术语与缩写解释 (3)2项目介绍 (4)2.1 项目说明 (4)2.2 项目目标和内容 (4)2.3 项目环境资源要求说明 (5)2.3.1 项目开发环境要求 (5)2.3.2 项目测试环境要求 (5)2.4 注意事项 (5)3项目过程定义 (7)3.1 项目类型 (7)3.2 项目过程定义 (7)4项目主要里程碑 (9)5人力资源计划 (10)5.1 项目组织结构 (10)5.2 项目人员情况 (11)6培训计划 (12)6.1 项目需要的技能一览表 (12)7项目跟踪管理计划 (13)8成本预算 (13)9提交的工作产品清单 (14)10方法与工具 (15)11附属计划 (16)12附录干系人介入规约 (17)1文档介绍1.1文档目的介绍“定制软件项目开发平台”（以下简称“开发平台”项目）的基本情况，制定项目的主要里程碑和总体项目计划，并定义和裁减本项目的管理过程和环节。

通过本项目管理计划，指导民政平台项目研发和过程监管，让项目组成员了解项目总体安排，保证项目各项工作有序进行。

1.2文档范围开发平台项目管理计划的主要内容包括：项目介绍、项目过程定义、项目主要里程碑、人力资源计划、项目跟踪管理计划、提交的工作产品清单、开发方法与工具等。

1.3读者对象项目组成员（包括项目经理、开发人员、测试人员、配置管理人员等）、项目监管部、项目干系人、公司领导等。

1.4参考文献1.5术语与缩写解释2.1项目说明开发平台是通用的电子政务登记、审批类软件项目开发平台，提高应用软件的开发效率，逐步将业务实现由研发向实施转移，使定制类项目研发更注重产品平台的功能，实施更注重业务的配置实现，从而实现定制类项目产品化，业务配置化，分工精细化。

软件项目质量控制和管理规范2010年1月15日1需求阶段质量控制需求阶段的质量控制最重要的手段是要规范填写质量控制文档并进行评审.需求人员完成需求文档以后，填写需求《预审问题表》:预审问题表文档编号：文件类型：编写：审核:文件状态：受控受控范围：公司《预审问题表》提交给每个评审人员,进行需求文档评审.然后，质管人员根据评审结果,填写《需求分析过程检查表》：在需求文档评审后,质管人员要进行问题跟踪，填写需求《评审问题跟踪表》，直到需求文档满足评审为止。

评审问题跟踪表文档编号：文件类型：编写者：文件状态：受控受控范围: 公司2设计阶段质量控制设计阶段的质量控制手段是要规范填写质量控制文档并进行设计文档的评审。

项目设计人员完成设计文档后,填写设计《预审问题表》，设计《预审问题表》提交给每个评审人员,进行设计文档评审，然后质管人员根据评审结果填写《设计分析过程检查表》:在设计文档评审后，质管人员要填写设计《评审问题跟踪表》，直到设计文档满足评审。

3开发阶段质量控制3.1 编码规范对于开发阶段，编码规范非常重要，每个人都要遵循编码规范。

详见《编码规范》3.2 编码过程检查系统的每个模块完成以后，要根据情况进行编码过程检查，来确认编码过程是否遵守规范.3.3 开发问题跟踪开发过程中，每个模块根据《编码过程检查表》上没有满足的项,质管人员填写开发《评审问题跟踪表》。

4测试阶段质量控制测试阶段的质量控制手段是使用bug管理工具进行缺陷管理和跟踪，直到系统满足测试退出标准或用户需求，测试人员提交系统《测试报告》，对于《测试报告》,根据需求来评审测试情况，首先要填写测试《预审问题表》，根据评审结果再填写《软件测试检查表》：最后要跟踪问题,直到全部的BUG 解决,满足需求;存在的问题需要填写《评审问题跟踪表》。

5 维护阶段质量控制系统上线以后，由维护人员来保证系统的正常运行,对于维护阶段的质量控制，维护人员要提交《项目维护报告》：项目维护周报部门名称： 本周时间：年 月 日— 月 日统运行问题表》,对于不满足需求的缺陷和运行中存在的其他缺陷进行修改。