IT项目管理_作业_参考答案

PMP练习题答案解析版——让未来到来，让过去过去。

1、计划历时=12个月，AC=$10 000，EV=$14 000，PV=$17 500，BAC=$28000。

根据上述信息，现在是第六个月的月末。

如果之前的情况是典型的，那么完成项目所需的剩余的时间是多少？A.6个月B.8个月C.9个月D.4个月正确答案：C答案解析：学员提问：典型的怎么解释？现在是第六个月的月末，截止到目前，EV=14 000，PV=17500，因此，延误了。

SPI=EV/PV=14 000/17 500=0.8。

题目中说这种情景是典型的，意味着项目在过去和将来都按照这个SPI 走。

项目总工期原来是12个月，根据SPI=0.8，预测，项目总工期将会是15个月，12/0.8=15。

目前已经走了6个月，还剩9个月，15-6=9。

2、项目进入收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要增加大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？A.下次CCB会议时再处理该变更B.说服客户这个阶段不允许变更C.执行变更请求，因为项目收尾会受到影响D.记录变更请求的全部影响正确答案：D答案解析：解析：本题考点：结束项目或阶段应。

尊重变更控制流程，因此D最正确。

3、客户要求你提前半个月完成项目，你应该（）。

A.同意B.之间告知客户不行C.立即采用赶工，以便满足客户要求D.评估提前完工的影响包括费用、风险等，然后告知客户正确答案：D答案解析：考点“进度压缩的理念”答案A和B都违背PMI®积极主动的理念，“千万不要第一时间跑去告诉客户或管理层没法按规定的时间完工或者要求延长工期”，C违背了遇事需先分析而不是简单地接受执行。

答案D符合PMI®理念。

4、作为一个项目经理，你按时并在预算内完成了项目。

因为胜利完工，你的老板批准了你的项目奖金。

项目团队里有15个人，有一个人对项目的贡献最少，其他成员的表现远远超过标准要求，你将怎样处理这笔钱？A.自己留着这笔钱，老板是给你的B.所有项目团队成员平均分配C.征询团队成员如何分配这笔奖金D.除了那个表现不好的成员，其他成员平均分配正确答案：C答案解析：C.给成员做绩效评定并据此分发奖金应该是项目经理的责任。

IT项目管理课程作业（公共选修课代码:G528301 序号：101116570，30学时，2学分）（课程公共邮箱：sitpm66@ 登录口令：fx3063）以下对选择题和填空题给出参考答案，请参照教材及有关参考书阅读学习、理解。

注意，个别题目有修改。

1第1章(项目管理基础) 作业一、选择题(单项或多项)1．以下各项都是项目的特点，除了( B )。

A.独特性B.重复性C.时限性D.目的性2．项目管理的基本因素有( ABC )。

P5A.项目资源B项目目标 C.利益相关者需求 D.项目环境3．项目的共同特点有( ABD )。

A.明确的起止时间B.预定目标C.采用相同的开发方法D.受到资源的限制4．项目管理的对象是( A)。

A.项目B.项目团队C.项目生命周期D.项目干系人5．日常管理与项目管理的区别在于(AC )。

A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小二、填空题1．项目就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的(一次性)的工作2．项目的目标是全方位的，包括( 系统)、(组织)、( 人员)等。

P53．项目管理的小三角是指( 质量)、( 成本)、(时间或进度)。

P5三、简答题1．项目的特征是什么？参见P22．项目管理的目标是什么？项目管理的特点有哪些？参见P5、P62第2章（项目管理过程与项目管理环境）作业一、选择题(单项或多项)1．随着生命周期的进展，资源的投入(C )。

P20A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2．确定项目是否可行在那个过程完成( A)。

P22A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾3．软件项目的生命周期可以从(AB )的角度进行认识。

P20A.项目的承担方B.客户的角度C.项目的类型D.采用的技术4．项目的复杂性和多样性要求项目经理具备(ACD )。

P31A.领导能力B.建设项目团队的能力C.冲突处理能力D.解决问题的能力5．项目的直接外部环境包括( ABD)。

IT项目管理作业1．根据下图所示的网络图，回答下列问题（假设节点1的最早开工时间ES=0）：（1）计算网络图中各工序的时最早时间及最迟时间参数，并在图中标明；（2）确定关键路径，并指明项目进度计划的总工期；（3）计算工序G（3→5）的最早开始/完工时间和最迟开始/完工时间；（4）根据需要，该项目工期必须控制提前3周完成，如何调整该项目的进度计划？（4）工期缩短过程：①关键工序D（2→3）：缩短2周，总工期26→24周，成本增加2×60=120万元②B（1→3）和E（2→5）变为关键路线中的工序，缩短1周，首先考虑E（2→5）；注意：同时缩短并行工序G（3→5），所以成本增加为40+100=140万元2．假设某IT项目由A、B、C、D、E、F、G共7个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下图所示。

计算该项目第6周周末的ACWP、BCWP、CPI、SPI及EAC。

第6周周末各工序绩效情况如下：CPI = BCWP/ ACWP = 0.990；SPI = BCWP/ BCWS = 0.8523．某项目Gantt图及各工序总成本（单位：万元）如下图，假设工序成本支出速度不变。

则工序B的计划成本强度为；项目第6周的成本强度为；项目第3周和第10周的累计预算成本为和。

-- 9万元/ 周、39万元/ 周、31万元/ 周、256万元/ 周4．某项目的现金流量数据（单位：万元）及现值系数如下表所示（设基准折现率为10%），试计算该项目的静态投资回收期和动态投资回收期。

计算相关数据如下表：静态TP＝6-1+│-700│/760＝5.92（年）动态TP＝9-1+│-225.06│/381.6＝8.59（年）。

IT项目管理1、下列哪项完全不是综合变更控制?——[单选题]A 对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意。

B 确定一项变更已经发生。

C 确保综合绩效基准线不变化。

D 当变更发生时对实际变更进行管理。

正确答案：C2、关于变更，项目经理最好关注：——[单选题]A 作出变更。

B 在变更发生时，跟踪并记录变更。

C 就变更事项，通知管理层。

D 避免不必要的变更。

正确答案：D3、一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。

该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。

针对这种变更，应该如何做?——[单选题]A 通知客户。

B 确保营销部门了解变更一事。

C 了解增了什么功能。

D 执行变更控制过程对变更进行跟踪。

正确答案：C4、在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。

变更控制委员会帮助：——[单选题]A 编制变更申请。

B 批准或拒绝变更。

C 制定程序。

D 制定变更。

正确答案：B5、在完成项目过程中，管理层提出一项变更。

项目经理应该做的第一件事情是什么?——[单选题]A 如果可能，服从变更。

B 对变更范围获得全面的了解。

C 告诉客户，将要发生变更。

D 要求团队接受变更。

正确答案：B6、项目被项目章程的变更所困扰。

确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?——[单选题]A 项目经理。

B 项目团队。

C 项目发起人。

D 干系人。

正确答案：C7、下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法?——[单选题]A 寻找变更来源。

B 在发生变更时，以较快的速度作出变更。

C 防止作出变更。

D 将所有变更都提交给变更控制委员会。

正确答案：A8、在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容?——[单选题]A 项目计划更新。

B 干系人技能和知识。

C 工作授权系统。

D 约束条件和假设条件。

正确答案：D9、下述关于项目基线的说法中，除哪项说法外，其他都是正确的?——[单选题]A 是最初批准的计划。

B 包含批准的范围变更。

IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（C）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B）E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A）A.需求设计B.需求获取D.需求变更（9）（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法（11）风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（A）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

期末考查题一、请列举出影响软件开发工作效率的主要因素，并解释怎样才能提高软件开发的生产率？一、答：影响软件开发工作效率的主要因素，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。

其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。

技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。

员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。

企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。

提高软件开发的效率的方法：1、提高项目成员的工作技能。

即使在组建项目团队时每个成员的技能都是合格的，每个人仍然需要不断学习，无论对于项目还是人生而言都是有益的。

项目经理应当组织一些有针对性的培训，提高项目成员的工作技能，使他们在开发产品时不仅做得好而且做得快。

2、制定合适的软件过程。

软件过程定义了做事的主要步骤，如果过程混乱，做事颠三倒四的话，势必伤害生产效率。

虽然人们都知道开发软件要经历需求分析、系统设计、编程、测试这些阶段，但是严格的线性顺序并不见得就是最优的，因为许多局部工作可以并行开展甚至提前开展。

二、阅读下述材料，请分析项目出了什么问题？如果由你来担任项目经理，你会如何管理此项目？海正公司的赵晓东最近心里挺烦。

公司前一段签了一个100多万元的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。

合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理.老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。

项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。

可客户老总很忙，经常不在公司。

赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他们无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。

问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。

项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。

PMP练习题——人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子。

1、项目经理主持一个项目，包含来自客户、供货商以及供应商分包商的各方资源。

在项目运行时间客户通知项目经理，出于削减成本目的，其中一些分配给供货商的任务应重新分配给客户自身。

项目经理接下来应该怎么做？A.请求管理层的帮助B.参考变更管理计划C.参考作为采购管理计划组成部分的合同D.按照要求改变任务分配2、客户已经接受了项目设计，但后来又要求进行范围变更，项目经理最好怎么做？（）A.召开团队会议，讨论变更对成本和进度的影响B.请客户推迟变更C.如果非常重要就马上变更，不用理会进度和成本D.评估对进度和成本的影响，并在实施前征得批准3、项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（ ）A.将变更提交给变更控制委员会批准B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C.审查并分析客户的变更请求D.发出一份回馈建议供客户考虑4、以下哪一项是风险管理中纠正措施的例子？A.进行风险审计。

B.进行偏差和趋势分析。

C.执行应急计划。

D.进行风险评审。

5、作为符合项目利害关系者期望的一个步骤，项目经理应该怎么做？A.确定项目利害关系者及其角色、利益，以及与其他项目利害关系者的关系B.获得项目利害关系者对沟通计划的批准C.与项目利害关系者每月召开进度更新会议D.与项目利害关系者沟通他们应该期望什么6、项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准．项目经理的首要任务是什么？A.评审项目的变更管理流程B.在变更日志中更新变更请求状态C.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估D.确定变更所需的工作7、在你计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES) 25天；最晚开始（LS) 30 天；最早结束（EF) 50天；最晚结束（LF) 55天。

基于这些信息，你可以推断出：A.项目的浮动时间是5天B.项目可能会延误C.这个活动不在关键路径上D.这个活动在关键路径上8、项目的实际成本为2 000美元，挣值为2 100美元，计划价值为2400美元，下列哪一项将会是项目的进度偏差（SV)和成本偏差(CV) ?（ ）A.SV=300 美元，CV=-100 美元B.SV=-300 美元，CV=100 美元C.SV=300 美元，CV=100 美元D.SV=-300 美元，CV=-100 美元9、项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。

it项目管理试题及答案IntroductionIT项目管理是指在计划、组织、实施和监控IT项目的过程中，有效地管理资源，以达到项目目标的一种方法。

IT项目管理试题涵盖了IT项目管理的各个方面，包括项目计划、风险管理、资源管理等。

本文将提供一些常见的IT项目管理试题以及相应的答案。

1. 项目计划1.1 什么是项目计划？项目计划是指在项目启动阶段，通过确定项目目标、范围、进度和成本等要素，制定出详细的项目执行计划的过程。

1.2 项目计划中应包含哪些要素？项目计划应包含以下要素：- 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目交付的内容。

- 项目进度计划：制定项目的时间安排，确定项目的里程碑和关键路径。

- 项目成本计划：确定项目的预算，包括人力资源成本、设备采购成本等。

- 项目风险管理计划：确定项目的风险管理策略和措施，以及相应的风险应对计划。

2. 风险管理2.1 什么是项目风险管理？项目风险管理是指在项目启动阶段，识别、评估和应对可能对项目目标造成不利影响的风险的过程。

2.2 项目风险管理的步骤有哪些？项目风险管理的步骤包括：- 风险识别：识别可能对项目目标产生不利影响的各类风险，包括技术风险、市场风险等。

- 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。

- 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解等。

- 风险监控：在项目执行过程中，跟踪和监控已识别的风险，及时应对潜在的风险。

3. 资源管理3.1 什么是项目资源管理？项目资源管理是指在项目执行过程中，有效地管理和利用项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

3.2 项目资源管理的关键任务有哪些？项目资源管理的关键任务包括：- 人力资源分配：确定项目所需的人力资源，并根据项目进度计划，合理分配人员到不同的任务和工作包中。

- 物质资源采购：根据项目需求，制定物质资源采购计划，并与供应商进行协商和合作。

计算机项目管理师考试题目及答案第一部分：项目管理基础知识1. 项目是什么？项目管理是指什么？项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。

项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目需求的实践。

2. 请简要解释项目生命周期的概念。

项目生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段，包括启动、规划、执行、控制和收尾。

其中，每个阶段都有不同的任务和目标，并且在完成后需要经过一些形式的批准或验证。

3. 在项目管理中，什么是项目范围？项目范围是指项目所包含的工作内容、交付物和所需的成果。

它明确界定了项目的目标和限制，帮助项目团队和相关利益相关者更清晰地了解项目的要求和预期结果。

4. 请列举项目进度管理中常用的工具和技术。

常用的项目进度管理工具和技术包括项目网络图、甘特图、关键路径法、资源平衡等。

这些工具和技术有助于规划、控制和监督项目进度，以确保项目按计划顺利进行。

5. 项目风险管理的目标是什么？请列举一些常见的项目风险。

项目风险管理的目标是识别、评估和应对项目可能出现的不确定性和风险。

常见的项目风险包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、时间延误风险等。

通过有效的风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险。

第二部分：计算机项目管理考试题目及答案1. 项目集是什么？请解释项目集管理的概念。

项目集是一组相互关联、相互依赖的项目的集合。

项目集管理是一种协调和管理项目集的方法，旨在确保项目集中的各个项目能够协同工作，实现整体目标。

2. 在项目管理中，什么是关键路径？关键路径是指在项目网络图上，具有最长持续时间的路径，决定了整个项目的最短完成时间。

任何延误或变动都可能导致整个项目延误。

3. 请解释敏捷项目管理的概念。

敏捷项目管理是一种注重灵活性和快速响应变化的项目管理方法。

它强调团队合作、快速交付可工作的成果以及不断反馈和改进的过程。

4. 范围基准、进度基准和成本基准在项目管理中的作用是什么？范围基准、进度基准和成本基准是项目计划的核心组成部分。