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构建本质安全型企业是实现安全生产的根本途径什么是本质安全型企业？本质安全是指对生产安全从根本上进行控制，以防止严重事故的发生，也称为“原则上安全”。
建立本质安全型企业是指对生产中存在的各种隐患、缺陷及安全问题进行改进、处理和控制，采取各种预控措施来保护员工和环境，确保生产过程处于安全状态，以防止事故的发生并最大限度地降低事故发生后的损失。
本质安全型企业的重要性建立本质安全型企业对于实现安全生产具有重要意义，主要体现在以下三个方面：防范严重事故的发生严重事故的发生不仅会对企业的生产经营造成巨大影响，也会对员工及周围的居民造成极大的伤害和损失。
而本质安全型企业在生产中采取各种预防措施，对各种可能发生的安全风险进行全面控制和管理，尽最大努力消除事故因素的存在，从而有效地防止事故的发生。
提升企业的竞争力建立本质安全型企业不仅能够防范事故的发生，还能够提高企业的风险管理水平和技术水平，提升企业的整体竞争力。
本质安全型企业将会因为安全的管理水平高、员工的满意度高、社会责任感强等因素获得更多的信任和认可，从而提升企业的品牌价值和声誉。
推动企业可持续发展本质安全型企业的建立将有助于推动企业的可持续发展。
建立本质安全型企业需要对企业的各个方面进行深入检查和改进，提高企业的安全生产水平，从而使企业更加注重环保和社会责任，并开展可持续发展的经营模式。
构建本质安全型企业的途径实现企业本质安全的建设不是一蹴而就的，需要采取多种手段和方式，以下是构建本质安全型企业的几个关键途径：制定和实施安全制度标准制定和实施企业的安全制度标准是构建本质安全型企业的重要途径之一。
这些制度标准包括规章制度、安全操作规程、应急预案等，它们可以确保企业各个环节都有相应的安全措施和处理方案。
制定和落实安全制度标准必须真正落到实处，让每个员工都能够遵守和执行，从而达到防范事故的发生的目的。
增强安全意识和素质员工是企业安全生产的重要组成部分，因此只有员工具备良好的安全意识和安全素质，才能更好地落实企业的安全制度标准。
谈谈如何打造本质安全化企业1. 什么是本质安全化企业？本质安全化企业是指在《安全生产法》规定的安全生产管理架构和要求的基础上，通过科学的管理体系、全面的风险防范和管理、严格的监控和反馈机制等措施，从企业本质上实现对安全生产的全面保障和实际控制。
本质安全化企业的建设，是在不断实现企业卓越的安全表现、保障员工生命财产安全的前提和目标下，为企业赢得行业和客户的信任，增强企业市场竞争力和品牌形象的必由之路。
2. 企业如何打造本质安全化？2.1 建立本质安全化理念建立本质安全化理念是本质安全化企业的第一步。
企业应该将安全文化融入企业的价值观和战略规划，形成并实施全员安全教育、安全信念和安全意识，使所有员工都能够认同企业的安全理念，并切实落实到工作实践中。
其次，企业应该将安全管理摆在企业管理重要的位置，将安全管理与其他管理相结合，形成一个有机的整体，并确保其得到落实.2.2 建立安全管理体系建立并遵循国家、行业和企业的相关安全管理规定，制定企业安全管理制度、标准和流程，并将其纳入到企业管理体系的各个环节中，同时还要注重安全工程和安全设备的建设和维护工作，提高安全生产管理的实际效果和质量。
2.3 全面防控风险企业应该对所涉及的安全风险进行全面防控，包括从技术、设备、人员、管理等方面对风险进行全方位、多层次、多阶段的风险防控工作，实现对安全事故的排除和防范。
特别注意的是，企业应该加强对重点领域如生产经营、物流等操作环节的安全管理和监测，及时发现并处理安全隐患。
2.4 建立安全生产监测机制企业建立安全生产监测机制，是为了及时掌握并有效地管理安全风险。
企业应该结合企业所涉及的安全生产性质，建立安全监控点和预警设备，并建立预警机制，提高安全监测预警的预测性、准确性、有效性。
2.5 全员参与安全培训全员安全培训是建立本质安全化企业的重要环节，通过培训，不仅可以提醒员工安全意识，宣传国家和行业安全法规、制度和标准，也可以提高员工的技能等级和专业知识，提高安全管理的标准化水平。
创建本质安全型企业工作方案策划方案创建本质安全型企业工作方案策划方案精选2篇（一）创建本质安全型企业的工作方案策划方案，需要考虑以下几个方面：1. 安全意识培训为了创建本质安全型企业，需要对所有员工进行安全意识培训。
可以组织定期的培训课程，包括企业安全政策、安全意识、安全操作规范等方面的培训，确保员工理解和遵守企业的安全要求。
2. 安全管理制度建立建立企业的安全管理制度，包括安全策略、安全规范、安全流程等方面的规定和要求。
制定明确的制度和流程，能够帮助企业达到本质安全的目标。
3. 安全风险评估进行全面的安全风险评估，分析企业内外的安全威胁和风险，制定相应的风险应对措施。
通过不断的风险评估和反馈，持续改进企业的安全风险管理能力。
4. 安全技术设备投入在企业内部部署安全监控设备，包括视频监控系统、入侵检测系统、安全防护设备等。
与此同时，还需要投入资金和资源进行网络安全设备的建设和维护，确保企业数据和信息的安全。
5. 安全事件应急预案针对可能发生的安全事件，制定相应的应急预案，并进行演练和反馈。
预案包括安全事件的快速响应、员工安全撤离、企业资源保护等方面的应对措施，确保在安全事件发生时能够及时有效地应对。
6. 安全意识宣传通过各种宣传手段，提高员工和社会公众的安全意识。
可以组织安全知识竞赛、安全培训讲座、安全宣传展览等活动，增强安全文化氛围，促进全员的安全意识提升。
7. 安全绩效评估定期进行企业的安全绩效评估，对各项安全工作进行反馈和改进。
通过评估结果，及时调整和完善安全管理策略和措施，持续提升企业的本质安全水平。
通过以上工作方案策划方案，能够帮助企业建立本质安全型企业，有效管理和控制各项安全风险，提高企业安全能力和竞争力。
创建本质安全型企业工作方案策划方案精选2篇（二）本质安全是一个综合性的管理理念，旨在通过完善企业的内部管理体系和加强员工的安全意识，从根本上实现企业的安全稳定运营。
下面是一个本质安全型企业工作方案的基本内容：1. 确定安全目标和策略：制定明确的企业安全目标，例如减少事故发生率、提高员工的安全意识等。
本质安全型企业四要素建设作为企业经营管理的核心理念之一，本质安全型企业建设已经逐渐成为现代企业提升风险管理和安全生产水平的重要手段。
本质安全型企业建设要求企业掌握本质安全技术和管理方法，从源头上防范和化解安全生产风险，确保企业生产经营的稳定和可持续发展。
本文将阐述本质安全型企业建设的四个要素及其实现方法，探讨如何科学有效地构建本质安全型企业。
一、本质安全理念本质安全是一种以事故起因的根本思维方式，是在进行生产过程中，通过从源头控制事故爆炸等危险因素，采取防范、预防、避免因素才能够实现的全面安全控制概念。
本质安全理念是本质安全型企业建设的核心之一，企业必须深入贯彻本质安全理念，加强安全意识，真正把安全作为企业发展的重点环节。
只有贯彻本质安全理念，才能够有效防范管理过程中的各类安全风险，达到真正的本质安全状态。
二、基础设施本质安全建设基础设施本质安全建设是本质安全型企业建设的重点之一，涉及基础设施的设计、建设与管理等方面。
实施基础设施本质安全建设的关键是在设计阶段就作出受力分析、设备选型、选择安装位置、开展工艺仿真、制定严格的操作规程、配置全面有效的安全防护设备等技术保障措施，并对工艺进行严格的操作规程及安全管理系统的建设。
此外，定期进行设备维护、检查和改进这些方面是保障基础设施本质安全的前提。
三、业务本质安全管理业务本质安全管理是本质安全型企业建设的重要组成部分，是制定科学的安全规章制度、完善安全管理体系的重要手段，要求企业严格遵守法律法规和相关规定，建立起完善科学的安全管理制度，确保业务的安全质量。
在业务本质安全管理中，企业必须根据自身业务特点确定安全管理方针和目标，建立健全的安全生产责任体系，做好安全人员队伍的建设，配备全面有效的防护设备，创新安全管理体制，完善安全教育培训体系，建立全员安全监控体系，保障管理过程中的各项安全技术措施得以有效实施。
四、培育沉淀本质安全文化本质安全文化是企业内部安全管理和文化建设的结合体，是本质安全型企业建设的重要组成部分。
落实安全生产主体责任的误区及有效措施落实安全生产主体责任的误区及有效措施一、充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义安全是石油企业管理永恒的主题，企业是安全生产的责任主体，要落实企业安全主体责任，确保企业安全生产，必须充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义。
1、落实安全生产主体责任，是企业职能部门履行监管主体责任的客观要求。
搞好企业安全生产，不能仅靠施工单位来抓，各部门尤其是职能部门也要承担一定的监管责任，在安全管理工作中发挥应有的作用。
2、落实企业安全生产主体责任，是安全生产法赋予企业保障安全生产的法定义务。
《安全生产法》第二章第十六条明确规定了“管生产必须管安全”，强调不具备安全生产条件的企业，不得从事生产经营活动的原则。
所以，不符合安全生产条件，要坚决依法停止生产经营。
3、落实安全生产主体责任，是企业自身发展的内在要求。
安全生产直接关系到企业的形象和持续发展。
要想持续稳定发展，必须落实安全生产的措施，强化安全生产监管，杜绝各类事故的发生，这是企业生存发展的基础。
二、在落实企业安全生产主体责任方面存在的误区在落实安全生产主体责任方面，企业还存在一些误区。
主要表现在：1、安全主体意识不强，对谁是安全工作主体的认识模糊。
认为只有直接参与生产工作的职工才是安全工作的主体，其他人员处在从属地位，一些单位、部门管理人员在安全管理中应当担负什么职责、发挥什么作用认识模糊。
在同一类型的企业里，不同专业类别、不同工种岗位、不同层次员工对所承担的安全责任也不进行定位，不能真正摆正自己在安全工作中的位置。
2、安全生产主体责任不落实。
施工单位安全生产主体责任意识不强，重效益、轻安全，安全生产基础工作薄弱。
安全管理组织机构不健全，人员配备不足，安全管理制度不完善、执行力不强；安全资金投入不足且不及时，一些隐患和问题得不到及时整改和纠正；安全培训教育流于形式，特种作业人员持证上岗达不到规定要求；施工现场管理混乱不符合标准，安全设施、标志、员工劳动防护用品配备不全，“三违”现象时有发生，未能建立有效运转的安全生产保证体系。
浅谈电力行业四个安全管理理念发布时间：2022-08-26T06:49:15.246Z 来源：《中国科技信息》2022年4月第8期作者：陈绍龙[导读] 随着社会的进步，人们对安全生产要求越来越高，国家对安全生产管理因此越来越严，事故责任追究越来越重。
当前，广大电力企业正处于转型升级中，而安全生产对电力企业的发展至关重要陈绍龙广州南方电安科技有限公司摘要：随着社会的进步，人们对安全生产要求越来越高，国家对安全生产管理因此越来越严，事故责任追究越来越重。
当前，广大电力企业正处于转型升级中，而安全生产对电力企业的发展至关重要，因此，电力行业和企业有责任、义务做好安全生产工作，增强忧患意识、责任意识和大局意识，以对人民生命安全、职业健康高度负责的精神，把安全生产摆在更重要的位置，加大工作力度、不遗余力地开展安全生产工作，保障企业和劳动者安全，保障电力行业及企业安全发展。
关键词：电力企业；安全生产；安全管理；安全文化以习近平同志为核心的党中央高度重视统筹发展和安全，提出了“以人为本、安全发展”和“人民至上、生命至上”等系列安全发展理念，强调要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线；国家能源局提出秉持“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”的电力安全文化总体思路。
安全是发展的前提，加强安全文化导向和约束功能，才能不断推动强制安全行为逐步向自觉安全行为转变和提升。
1四个安全理念的相互关系四个安全理念中，“安全是技术”“安全是管理”这两部分内容是构建新时代本质安全型企业的核心要义与基本内涵，“安全是责任”“安全是文化”这两部分内容是构建新时代本质安全型企业的连接要素与意识外延。
安全技术是保证本质安全的核心，是控制危险能量源防止意外释放的根本手段；安全管理是保证安全技术落实的制度保障；安全责任是安全管理工作责任分工、落实、考核的手段与方法；安全文化是保证安全管理持续开展和管理手段延伸的核心，是由被动管理向人文管理的重要路径。
本质安全型煤炭企业如何打造作为传统能源行业的重要一员，煤炭企业在生产经营过程中，不仅需要关注经济效益，更要关注安全生产。
本质安全是指企业在生产经营活动中所具有的系统性、科学性和可持续性的安全管理，是煤炭企业走向可持续发展的必由之路。
本文将从以下几方面探讨如何打造本质安全型煤炭企业。
一、认识本质安全1.1 本质安全的定义本质安全是指企业在产品、设施和管理等方面的本质安全性，是企业安全生产的最终目标。
本质安全的实现需要从源头上控制危险和风险，减少事故的发生。
1.2 本质安全的特征本质安全的特征主要有以下几个方面：•从源头上控制危险和风险，实现预防为主的安全生产；•涉及产品、设施、管理等环节的安全性，实现全方位、全过程控制；•制定和完善安全生产制度和管理机制，确保系统化、规范化管理；•将本质安全作为企业的战略目标，积极推动学习型、开放型和创新型发展。
二、本质安全型煤炭企业的建设2.1 建立完善的安全生产管理体系完善安全生产管理体系是实现本质安全的基础和保障。
企业应根据安全生产工作的特点和要求，制定全面、科学的安全生产管理制度，建立起职责明确、决策科学、操作规范、监督有力的安全生产管理体系。
2.2 提高员工安全意识和技能煤炭企业需要让员工始终把安全放在首位，通过培训、考核等方式提高员工的安全意识和技能。
企业可以制定安全制度和操作规程，增强员工的安全责任感和自我保护意识。
此外，企业还应该对员工进行安全技能培训，提高员工的安全生产技能。
2.3 加强设备和设施安全管理煤炭企业应按照国家和地方安全生产标准，对生产设备和设施进行严格的安全管理。
首先，企业应加强设备的选型和采购，保证设备符合国家法律法规和技术要求。
其次，企业应按照要求定期进行设备巡检和维修保养工作，确保设备始终处于良好的工作状态。
2.4 强化危险源管控危险源是煤炭生产中的主要安全隐患，企业需要采取一系列措施对危险源进行管控。
首先，企业应当清楚危险源的类型和数量，建立危险源库，及时调查排除安全隐患。
持续不断打造本质安全型企业本质安全型企业是指在企业经营过程中，注重从根本上预防和控制各类风险的企业。
本质安全型企业的打造需要持续不断地进行，以下将从管理理念、风险管理、安全培训和技术创新四个方面进行阐述。
首先，打造本质安全型企业需要建立和贯彻科学的管理理念。
企业需要树立安全第一的理念，将安全作为企业的核心价值观和基本要求。
管理者要高度重视本质安全，定期进行安全风险评估，制定和完善安全管理制度和操作规程。
在具体操作中，要采取科学合理的决策和管理方法，比如风险评估、事件分析和预防措施等，从源头上控制和预防事故的发生。
其次，风险管理是打造本质安全型企业的重要环节，需要全员参与。
企业应该建立全面的、系统化的风险管理体系，明确职责和权限，明确各级管理人员的责任和权力。
在风险管理过程中，要注重风险的识别、评估、控制和监控。
企业要以科学的方法，不断改进和完善风险管理体系，及时识别和控制各类风险，减少事故的发生概率和影响程度。
安全培训是打造本质安全型企业的基础工作，企业需要定期进行安全培训，提高员工的安全意识和安全知识水平。
安全培训应该全员参与，包括管理人员和生产员工。
培训内容应该包括安全操作规程、应急预案和安全技能等方面的知识。
培训形式可以灵活多样，既可以是面对面的讲座，也可以通过网络培训或者模拟演练等方式进行。
通过持续的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，使其能够在工作中发现和排除安全隐患，减少事故发生的可能性。
最后，技术创新是打造本质安全型企业的重要支撑。
企业在技术创新方面要积极引进国内外先进的安全技术和管理经验，不断改进和完善现有的安全设备和工艺，提高企业的安全生产水平。
同时，企业要加强与相关机构和高校的合作，进行联合研发和技术创新，提出解决安全难题的创新方案。
通过技术创新，提高企业的安全生产能力和风险控制能力，实现本质安全的目标。
综上所述，打造本质安全型企业是一个持续不断的过程。
企业需要从管理理念、风险管理、安全培训和技术创新四个方面入手，不断加强安全意识和安全管理，强化风险管理和安全培训，推动技术创新和安全设施的完善，提高企业本质安全水平。
管理制度参考范本五个必须是实现安全生产的根本撰写人: __________________部门: __________________时间: __________________安全生产是煤矿企业的永恒主题, 要实现矿井长治久安, 建设本质安全型矿井, 五个必须是根本。
必须要有严谨的态度以人为本, 安全第一是我们党的安全生产方针, 也是保障职工身心健康的法宝, 必须坚定不移执行。
千里长堤, 溃之蚁穴！警惕与安全共存, 麻痹与事故相连！每一名管理者、职工, 都应时刻保持清醒的头脑, 牢固树立安全第一的思想, 自觉做到先安全后生产, 不安全不生产, 才能实现煤矿企业的长治久安。
由于煤矿生产的特殊性、作业环境的多变性, 必然会产生诸多的不安全因素, 要实现安全生产就必须要有严谨的态度, 不能有丝毫的麻痹侥幸心理。
在生产中的每一个环节、每一道工序都应小心翼翼, 谨慎从事, 不能有丝毫的胆大与马虎。
任何无知的胆大, 无谋的勇敢, 无常识的松懈, 都是对生命的漠视, 都是对规章制度的践踏, 必将导致悲剧的发生。
必须要有细致入微的作风细致入微, 体现的是一种安全意识和认真敬业的工作精神。
只要有了细致入微的作风, 工作中才会处处考虑到安全, 才会时时防止事故发生, 使事故消灭在萌芽状态之中。
有了细致入微, 工作才能做得一丝不苟, 不给安全隐患留下丝毫漏洞。
有了细致入微, 就会时时给自己敲警钟, 把安全二字深深地烙在心上。
有了细致入微, 就会时时刻刻绷紧安全生产这根弦, 防止事故的发生。
安全生产中的谨小慎微并不代表着不敢放手去做, 而是让自己在工作中仔细认真才不会造成设备的损失、生命的离失。
只有谨小慎微, 工作才能安分守己, 循规蹈矩；只有谨小慎微, 工作才能踏踏实实, 认认真真；只有谨小慎微, 才能强化安全意识, 增强安责任心；只有谨小慎微, 安全才能有保障, 生命才会更加美丽。
这种细致入微和谨小慎微不仅要成为经营者的意识, 也应该成为全体职工的共识。
实现本质安全的必由之路本质安全是指在系统设计中，通过优化设计以减少事故发生的可能性，并使事故发生时能够对其进行有效的控制，从而保障人民生命财产安全的一种管理模式。
本质安全的实施对于确保企业和社会可持续发展具有重要意义。
本文将围绕本质安全的必由之路展开，分为以下几个方面进行探讨。
一、建立本质安全意识和文化本质安全的实施首先要建立企业和个人的安全意识，这是建立本质安全的基础。
企业应该组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识、知识和技能，使员工在工作中时刻保持警觉，主动发现和排除事故隐患。
此外，企业还应当加强本质安全文化的建设，形成全员参与、持续改进的工作氛围，使本质安全成为企业内部的一种共识和价值观。
二、做好风险评估和管理本质安全的实施首先要对企业的风险进行评估，确定危险源和安全风险，以便有针对性地制定安全措施。
企业可以采用风险评估方法，对工艺、设备、管理等方面进行评估，识别潜在风险，从而提前采取措施进行防范。
此外，企业还应建立风险管理体系，明确风险责任、监管流程和信息传递渠道，加强事故数据的统计和分析，及时预警和应对风险。
三、加强设备安全管理本质安全的实施还要加强对设备的安全管理。
首先，企业应确保设备的设计、制造和使用符合相关安全标准和法律法规的要求，采用可靠的设备，保证设备的安全性能。
其次，企业应建立设备管理制度，明确设备的安全操作规程，定期对设备进行巡检、维护和检修，及时消除设备存在的安全隐患。
此外，企业还应加强对设备操作人员的培训和考核，提高设备操作的技能和意识。
四、加强现场管理和危险物品管理本质安全的实施还要加强现场管理和危险物品管理。
企业应制定现场管理制度，规定现场人员的工作流程和安全技术要求，确保工作场所的安全环境和秩序。
同时，企业还应对危险物品进行分类管理，建立危险物品清单，明确危险物品的存放、使用和处置要求，严格控制危险物品的数量和质量，减少危险物品对安全的影响。
五、加强应急管理和事故应对本质安全的实施还要加强应急管理和事故应对。
构建本质安全型企业是实现安全生产的根本途径
1概述
大准铁路东起山西省大同市，经内蒙古的丰镇市、凉城县、和林县、清水河县、跨越黄河进入准格尔旗，全长264公里，为单线Ⅰ级电气化铁路。
主要承担神华准能源黑岱沟露天煤矿、哈尔乌素露天煤矿及周边煤炭企业的煤炭外运业务。
大准铁路是国家“八五”、“九五”重点建设项目准格尔项目的三大主体工程之一，是我国“西煤东运”的重要通道。
2安全生产回顾
1990年7月17日开始建设，1994年7月20日正式投入生产运营，初期设计年运量1500万吨，2004年，已完成年运量2580万吨，2005年开始大规模扩能改造，初步具备了开行万吨列车的条件，成为神华集团四条铁路中最早开行万吨列车的铁路，2006年全线实现了线路无缝化，使运输能力明显提高。
随着大秦线和大准线周边发电厂对煤炭需求的不断增大，大准铁路运量仍然保持着较大幅度增长态势。
2009年11月7日，中国企业联合会、中国企业家协会发布第十四批中国企业新纪录中，大准铁路年货物发送量、月货物发送量、日货物发送量、安全生产周期等四项新纪录被载入其中，包括国内煤炭专用线首开万吨列车在内，共五项纪录居全国单线电气化铁路之首。
2010年大准铁路运输计划为7000万吨，实际完成7129.3万吨，完成计划的102%，实现了无一般B类及以上铁路交通事故,胜利实现安全生产6000天，再创国内单线铁路安全运行新纪录。
同时本年度也被神华集团评为“二0一0年度本安企业建设三级达标”企业。
3矛盾凸显
随着日益增长的能源需求，大准铁路作为大秦铁路的延伸，在素有我国“能源战略大动脉”之称的大秦铁路2010年煤炭运输量突破4亿吨，实现2万吨列车编组的运输增量，以及内蒙古呼和浩特、包头、鄂尔多斯经济“金三角”的快速发展的形势下，大准铁路的安全发展成为推动区域经济发展的主色调。
而另一面则是大准铁路机车配属不足、五站扩能改造、复线工程因征地拆迁等原因进度缓慢，以及铁路保护区的土地界定、线路周边的乱采滥挖、工程技术人员相对短缺等诸多不利因素，形成了一个巨大的反差。
如何确保大秦铁路的需求，实现大准铁路的安全生产，是摆在大准铁路广大员工面前的的一道难题。
4构建本质安全体系
神华准能大准铁路公司2000年开始开展质量标准化工作；2003年车辆段、信号段、工务段均达到集团公司特级，供电段、通信段达到集团公司一级单位；2004至2009年为集团公司特级达标单位。
从2008年3月开始，神华集团开始推行本质安全管理体系（简称为本安体系或本质安全）工作，并将安全质量标准化融为一体考核验收。
安全质量标准化工作是对作业现场某一特定时段或静态的检查验收，是对生产的事中、事后的考核；而本安体系则是属于超前预控，即从岗位的危险源辨识（安全预想）—管理标准—安全措施的过程控制，是从事前—事中—事后的全过程的掌控，是安全质量标准化的升华和深化。
本质安全体系的核心是研究人员不安全行为产生的原因和规律性，并有针对性地进行控制，切断事故的因果链，是防止和避免事故发生的重要途径。
这就充分体现以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的安全生产理念。
“本质安全”强调一切事故从理论和客观上讲，都是可以预防的。
现代工业生产系统从客观上给预防事故提供了基本前提，完全可以
通过人、设备、系统、制度的安全可靠性，从根本上消除事故隐患。
其核心就是危险源辨识和风险预控。
通过对每一个岗位的人-机—环—管进行危险源辨识，对可能发生的事故及隐患进行超前预控，做到及时防范和控制，从而减轻(降低）或消除事故及隐患的发生几率，达到人们能够接受的程度。
大准铁路在实施本质安全管理体系过程中，通过以预防为核心的、持续的、全面的、全员参与的、闭环式的安全管理活动，不断探索提高，努力在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，从而实现人员、机器（设备）、环境、管理的本质安全目标。
大准铁路2009年完成本质安全管理体系的危险源辨识工作，共辨识重大风险工作任务4项，中等风险工作任务320项，一般风险工作任务166项。
2010年上半年完成了体系文件的部分文本的编审工作，共完成大准铁路本质安全管理体系的《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理手册》、《程序文件》、《制度汇编》、《考核评分标准》、《安全文化建设手册》等八种手册、措施和程序文件的编写工作。
在此基础上，要求各生产单位开始实施贯标工作。
下半年公司拨专款对本质安全管理体系的《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》进行印刷，发放到所属的8个生产段，作为基层的班前会安全预想、危险源辨识和日常安全学习的主要内容。
对四个重大危险源（客车火灾、爆炸，钢轨、桥梁折断，危险品运输，油库火灾爆炸）的管控责任到人。
2010年被神华集团评为“二0一0年度本安企业建设三级达标”企业。
大准铁路紧密结合自身特点，通过不断强化基础建设，创新思维，着力构建本质安全型企业，使安全管理水平和运输生产迈上一个新的台阶。
5本质安全，任重道远
2011年是神华集团确定的“本安体系达标年”。
神华准能大准铁路公司以此为契机，把本安体系建设作为安全生产管理工作的重中之重，把本安体系建设工作在抓细抓实上下功夫。
2011年大准铁路继续推进本质安全体系实施工作，信息系统建设工作已进入软件编程阶段。
他们一是通过班前会工长有针对性地进行安全预想和对岗位的每项作业进行危险源辨识，按照“阅读（或提问）—考评—查找新危险源—登记（或补充）—反馈”的步骤，组织学习和辨识。
同时根据每个岗位的人、机、环、管所发生的变化，及时增补和辨识新的危险源，并做好作业过程中的卡控。
二是从细节入手，适时开展安全生产专项检查和整顿、整改工作，加大现场反“三违”力度，截止到7月31日，安全检查共计4686次，查处“三违”341人次，形成了自觉遵章守纪，单独作业自控、相关作业互控、相邻作业他控的可控局面。
三是抓好重大危险源的管控工作，同时要加强特殊时期、关键环节、重点人员的重点掌控，最大限度地降低各类事故的发生，先后制定和完善了《大准铁路重大危险源管理办法》、《大准铁路公司风险管理制度》、《大准铁路公司安全事故紧急救援预案》等办法制度。
四是抓好本安体系的完善和推广工作，加快本安体系的信息化建设，增强体系的实用性、注重体系的实效性，提升整体达标水平，确保大准铁路本安体系建设达二级，力争达一级目标的实现。
截止到2011年6月30日18时，大准铁路完成铁路运输3731万吨，同比增加230万吨，增幅6.6%，完成年计划的51.8%，实现无责任一般B类及以上铁路交通事故6190天，创国内单线铁路安全生产周期最长、年发送货物、日发送货物及单线铁路开行万吨列车的三项全国纪录，共有五项纪录保持全国第一。
2011年神华准能大准铁路公司面临着更加严峻的挑战，走出瓶颈之的唯一途径就是认真抓好本质安全体系建设，全力以赴抓好增二线的工程进度，努力提高大准铁路的运输综合能力。
要以深入学习实践科学发展观为载体，以建设本质安
全型企业为主旨，以实现“安全稳定、重载高效、文明和谐、业绩一流”的二次创业目标为核心，从根本上实现大准铁路的安全发展。
