本质安全型企业的四要素建设

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改本质安全人“四要素”(2021版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process本质安全人“四要素”(2021版)近年来，随着我国安全生产发展形势的变迁，国内很多企业将安全管理的目标和方向定位于“本质安全”。

煤矿企业也不例外，建设本质安全型矿井也逐渐成为煤矿企业为之努力的方向。

“本质安全”一词最初源用于设备，后来被赋予新的内涵，并将“本质安全型矿井”定义为矿井在人、机、环境受到自身和其它因素威胁，仍然能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。

众所周知，再先进的机械都需要人去操作，再先进的技术都需要人去实施，所以，在建设本质安全型矿井过程中，打造本质安全人无疑是十分重要的一环。

那么，本质安全人应具备哪些方面的条件呢？一、安全意识是首要。

意识决定行动，人要实现本质安全，首先在意识上必须牢固树立“安全第一”的意识，彻底转变过去“不违章就出不了煤”、“煤矿不死人就办不了煤矿”的错误理念，要坚定“事故可防可控、必防必控”的信念，以人定胜天的气魄和胆识引领人的思想，搞好安全工作。

如今，许多煤矿不遗余力地进行安全文化建设就是要营造一种氛围，不断增强人的安全意识，让安全思想扎根脑海，为决策安全行动提供思想保证。

二、安全知识是前提。

知识改变命运，这是从致富角度而言，然而就脆弱的生命而言，能够挽救生命的知识恐怕更为重要。

《入井须知》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》和《作业规程》等等，都是煤矿职工必须掌握的安全知识，也就是我们常说的“应知”。

本质安全型企业的四要素建设在人类利用自然、改造自然的历程中，对安全的追求一直贯穿始终。

安全生产是企业永恒的主题。

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，要“坚持安全发展,强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。

作为关系国计民生的重要基础产业，电力生产安全是向社会提供优质能源的基本保障，是企业在激烈竞争的电力市场中获取可持续效益、不断做强做大的重要基础，也是坚持以人为本、实现全面协调可持续发展的根本要求.因此，必须以更加先进的管理理念,更加科学的管理方法，更加严谨的管理实践,牢牢抓住人、物、制度、环境四个要素，创建本质安全型企业.一、本质安全的内涵和四个要素近年来，国家出台了一系列安全生产法律、法规，安全投入明显加大,全社会形成了从未有过的人人讲安全、事事落实安全责任的浓厚氛围。

长期以来，人们习惯地认为，电力建设和生产系统复杂,各方面的不可控因素很多，似乎发生一些安全事故是必然的。

但是，现代安全管理实践也表明,如果在工作中处处按照标准、规程作业，正确处理生产过程中人、物、制度、环境四个要素的关系,就能够把安全风险降至最低，使不发生事故成为必然，实现企业的本质安全。

本质安全，就是在存在安全隐患的外部条件下，通过追求企业行为中人、物、制度、环境等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种风险因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标.一个本质安全型企业，能够依靠内部系统的有效组织和持续改进，对安全工作由消极应付变为积极管理，对事故隐患由被动接受变为主动防范，对制度执行由短期突击变为长期坚持，对责任落实由简单随意变为全面规范,从源头降低安全风险,杜绝安全事故.本质安全与传统的安全管理方法的区别在于，不仅要加强设备治理，使机器、设备始终处于正常的运行状态；更强调人在安全生产中的核心作用，充分发挥人的主观能动性,把系统中的各种要素有机地融合起来，实现思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故.本质安全有四个要素。

企业安全生产管理的四要素企业安全生产管理是指为了保障企业生产过程中的安全、防止事故发生而采取的一系列管理措施和制度。

安全生产管理的目标是确保员工的人身安全和财产安全，保障企业的正常运营和可持续发展。

在企业安全生产管理中，有四个重要的要素，分别是安全生产责任制、安全生产风险管理、安全生产标准化和安全文化建设。

一、安全生产责任制安全生产责任制是指在企业中建立起一套明确的责任体系，明确每个岗位和人员在安全生产中的职责和义务。

企业安全生产责任制的建立，能够确保企业的安全生产工作有人负责、有章可循。

在责任制下，每个岗位都应有专人负责安全生产工作，各级管理人员要承担起领导责任，确保安全生产方针得到贯彻执行。

此外，还需要建立健全安全生产的奖惩制度，对安全生产工作进行考核评价，以激励和约束各级人员的安全生产行为。

二、安全生产风险管理安全生产风险管理是指对企业生产过程中可能存在的各种安全风险进行识别、评估和控制的过程。

企业应建立完善的风险管理体系，进行风险评估、制定风险控制措施，并建立健全的应急预案。

在风险管理中，应注重对各类危险源的排查和隐患的整改工作，确保生产设备的安全可靠，防范各类事故的发生。

同时，还需加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

三、安全生产标准化安全生产标准化是指通过制定和执行一系列的安全生产规范和标准，规范企业的安全生产行为。

企业应根据自身的生产特点和工艺流程，制定相应的安全生产规程和操作规范，明确各类作业的安全要求和操作步骤。

同时，还需建立健全安全生产的检查和评估制度，定期开展安全生产的内部审查和外部评估，及时发现和纠正安全管理中的不足和缺陷。

四、安全文化建设安全文化建设是指通过宣传教育、培训和活动等多种方式，形成良好的安全生产文化氛围，使每个员工都能够自觉遵守安全规章制度，养成良好的安全行为习惯。

企业应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识。

同时，还需开展各类安全宣传活动，提升员工对安全生产的重视程度。

本质安全型企业四要素建设作为企业经营管理的核心理念之一，本质安全型企业建设已经逐渐成为现代企业提升风险管理和安全生产水平的重要手段。

本质安全型企业建设要求企业掌握本质安全技术和管理方法，从源头上防范和化解安全生产风险，确保企业生产经营的稳定和可持续发展。

本文将阐述本质安全型企业建设的四个要素及其实现方法，探讨如何科学有效地构建本质安全型企业。

一、本质安全理念本质安全是一种以事故起因的根本思维方式，是在进行生产过程中，通过从源头控制事故爆炸等危险因素，采取防范、预防、避免因素才能够实现的全面安全控制概念。

本质安全理念是本质安全型企业建设的核心之一，企业必须深入贯彻本质安全理念，加强安全意识，真正把安全作为企业发展的重点环节。

只有贯彻本质安全理念，才能够有效防范管理过程中的各类安全风险，达到真正的本质安全状态。

二、基础设施本质安全建设基础设施本质安全建设是本质安全型企业建设的重点之一，涉及基础设施的设计、建设与管理等方面。

实施基础设施本质安全建设的关键是在设计阶段就作出受力分析、设备选型、选择安装位置、开展工艺仿真、制定严格的操作规程、配置全面有效的安全防护设备等技术保障措施，并对工艺进行严格的操作规程及安全管理系统的建设。

此外，定期进行设备维护、检查和改进这些方面是保障基础设施本质安全的前提。

三、业务本质安全管理业务本质安全管理是本质安全型企业建设的重要组成部分，是制定科学的安全规章制度、完善安全管理体系的重要手段，要求企业严格遵守法律法规和相关规定，建立起完善科学的安全管理制度，确保业务的安全质量。

在业务本质安全管理中，企业必须根据自身业务特点确定安全管理方针和目标，建立健全的安全生产责任体系，做好安全人员队伍的建设，配备全面有效的防护设备，创新安全管理体制，完善安全教育培训体系，建立全员安全监控体系，保障管理过程中的各项安全技术措施得以有效实施。

四、培育沉淀本质安全文化本质安全文化是企业内部安全管理和文化建设的结合体，是本质安全型企业建设的重要组成部分。

本质安全型企业的四要素建设本质安全型企业的四要素建设是指企业在生产经营过程中，通过建立一套严格的管理系统和操作流程，全面防范和控制事故的发生，保障员工的安全和企业的稳定发展。

这四要素分别是文化理念、制度建设、安全制度和安全教育。

一、文化理念文化理念是企业安全管理体系的核心。

建立一套符合企业实际情况的安全文化理念，对于企业构建本质安全型企业具有至关重要的作用。

企业应该从经营安全、环保安全、员工安全、客户安全和公众安全等多个方面来思考和建立安全文化，倡导安全第一、预防为主的思想，以保障企业的稳定发展。

二、制度建设制度建设是企业安全管理的主体，是企业安全管理体系的框架。

通过制度建设，将安全管理制度体系化、规范化、标准化，建立正确的工作指引，严格依照制度执行，形成以制度为基础、以监督为手段、以奖惩为手段的安全管理体系。

从而保障生产经营的安全，提高企业的安全管理水平和效率。

三、安全制度安全制度是具体表现形式，是企业安全管理体系的具体体现。

安全制度是企业和员工履行安全职责的准则，是保障生产经营安全的保护伞。

制定和完善各类安全制度是实现本质安全型企业建设的重要途径。

安全制度体现企业责任和员工义务，规定各项安全措施实施的细节和内容，目的在于规范企业安全管理流程，夯实企业安全管理的基础。

四、安全教育安全教育是企业安全管理的基础，同时也是企业安全文化的一部分，对于建立本质安全型企业非常重要。

安全教育内容要覆盖所有员工，让员工意识到安全生产的重要性，使之内化于心，并将安全意识转化到行动上。

安全教育应该定期开展，结合实际情况进行，同时针对员工的不同需求，提供不同形式和不同层次的安全教育。

综上所述，企业要建设本质安全型企业，需要不断完善建设企业的安全文化理念、深入进行制度建设、完善各项安全制度，并建立起完善的安全教育体系，从而形成完整的安全管理体系，提高企业的安全生产水平和员工的安全知识素养。

242作者简介：张立业（1970—　），男，汉族，河南宁陵人。

主要研究方向：党建、政工。

班组作为企业的最小细胞，是企业最基层的生产组织和作业单位，是企业实现安全生产经营的关键所在，也是实现企业基业长青发展的根基。

为推进企业顺应新形势把握新要求，立足当前新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，加快推进企业高质量发展，唯有加强“五型班组建设”，即建设“安全型、效益型、创新型、学习型、和谐型”班组。

一、以安全生产为基础，建设“本质安全型”班组安全是企业的生命线，是企业生产正常经营的重要条件，是企业经营发展的基础保障，而企业的安全又维系于基层生产班组，需要靠建设“本质安全型”班组奠定企业安全生产基础。

建设“本质安全型”班组，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“安全生产、人人有责”的理念，从强化设备、人员、环境、管理等要素抓起，实现“四要素”本质安全。

首先，实现设备本质安全。

通过加强设备隐患排查治理，做好设备检修维护，及时发现并处理设备缺陷，保证设备能够在正常生产周期内安全、稳定运行。

其次，实现人员本质安全。

人员本质安全是实现班组、企业本质安全的核心。

通过组织与班员签订安全目标责任书，把安全责任细化到个人，实现“安全重担人人挑，个个肩上有指标”；通过强化安全培训教育，组织开展各类“安全伴我行，无违章违纪”主题安全文化宣传活动，全方位多渠道筑牢职工的安全意识防线，实现职工由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进塑造本质安全型职工。

第三，实现环境本质安全。

做好班组生产环境影响评价、危害因素辨识等基础，制定生产环境危害因素辨识清单、生产作业风险分析预控卡等防控措施，确保做到风险可视、风险清晰、风险可控。

第四，实现管理本质安全。

通过制定严格规章制度、建立严格安全生产考评机制，实现班组安全生产管理的科学、规范，从而推动企业实现安全生产长周期目标。

二、以经济效益为中心，建设“效益型”班组企业发展目标是创造价值，追求利润最大化，实现经济效益坚实增长。

企业安全生产管理的四要素随着社会的发展和企业规模的扩大，安全生产管理成为了企业发展的重要环节。

企业安全生产管理的四要素是指人员安全意识、安全管理制度、安全技术措施和安全教育培训。

这四个要素共同构成了企业安全生产管理的基础，对于保障企业员工的生命安全和财产安全具有重要意义。

一、人员安全意识人员安全意识是企业安全生产管理的基础，也是最重要的要素之一。

企业员工应具备正确的安全意识，认识到安全事故的严重性和危害性，主动参与企业的安全管理工作。

企业应加强对员工的安全意识教育，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。

只有人员安全意识得到普遍提高，才能有效预防和减少安全事故的发生。

二、安全管理制度安全管理制度是企业安全生产管理的重要组成部分。

企业应建立健全完善的安全管理制度，明确责任、权利和义务，规范各项安全工作的实施。

安全管理制度应包括安全生产责任制、安全生产管理体系、安全生产规章制度等内容，确保安全管理工作有章可循、有人可寻。

通过制度的规范和执行，能够提高企业安全管理的效率和水平。

三、安全技术措施安全技术措施是企业安全生产管理的重要手段之一。

企业应根据自身的特点和需求，采取一系列的安全技术措施，防范和控制安全风险。

这包括对生产设备的安全性能要求、安全防护设施的设置和使用、安全生产工艺的优化等方面。

通过技术手段的应用，可以有效消除和降低事故隐患，提高生产作业的安全性。

四、安全教育培训安全教育培训是企业安全生产管理的重要环节。

企业应定期组织安全教育培训活动，提高员工的安全知识和技能。

安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、事故案例分析、应急预案演练等方面，以增强员工的安全意识和应对能力。

同时，企业还应制定完善的安全培训计划，确保培训的全面性和有效性。

企业安全生产管理的四要素是人员安全意识、安全管理制度、安全技术措施和安全教育培训。

这四个要素相互关联、相互支持，共同构建了企业安全生产管理的体系。

企业应重视安全管理工作，加强员工的安全意识培养、完善安全管理制度、采取科学有效的安全技术措施和加强安全教育培训，以确保企业的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全。

本质安全人“四要素”近年来，随着我国安全生产发展形势的变迁，国内很多企业将安全管理的目标和方向定位于本质安全。

煤矿企业也不例外，建设本质安全型矿井也逐渐成为煤矿企业为之努力的方向。

本质安全一词最初源用于设备，后来被赋予新的内涵，并将本质安全型矿井定义为矿井在人、机、环境受到自身和其它因素威胁，仍然能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。

众所周知，再先进的机械都需要人去操作，再先进的技术都需要人去实施，所以，在建设本质安全型矿井过程中，打造本质安全人无疑是十分重要的一环。

那么，本质安全人应具备哪些方面的条件呢？一、安全意识是首要。

意识决定行动，人要实现本质安全，首先在意识上必须牢固树立安全第一的意识，彻底转变过去不违章就出不了煤、煤矿不死人就办不了煤矿的错误理念，要坚定事故可防可控、必防必控的信念，以人定胜天的气魄和胆识引领人的思想，搞好安全工作。

如今，许多煤矿不遗余力地进行安全文化建设就是要营造一种氛围，不断增强人的安全意识，让安全思想扎根脑海，为决策安全行动提供思想保证。

二、安全知识是前提。

知识改变命运，这是从致富角度而言，然而就脆弱的生命而言，能够挽救生命的知识恐怕更为重要。

《入井须知》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》和《作业规程》等等，都是煤矿职工必须掌握的安全知识，也就是我们常说的应知。

假如电工不懂得煤矿电工知识，就会在检修和安装电气设备时埋下安全隐患；采掘工对地质预兆现象不知晓，在遇到危险时就不可能正确处置，损失在所难免。

所以，掌握安全知识是人要实现本质安全的重要前提。

三、安全技能是基础。

安全技能是人为了安全地完成操作任务，经过训练而获得的完善化、自动化的行为方式。

如果设备运行司机由于技能上的原因，对设备运行中出现的一些简单故障不能及时处理，小故障就很可能会酿成大事故，危及设备及人身安全。

因此，技能培训应该是强制性的，要求每个人必须在技能上要能够满足本岗位安全生产的需要，只有具备了安全技能也才能做到安全工作，这就是通常说的应会。

企业安全文化手册强化安全意识牢记安全制度严守安全规程确保安全生产总经理安全生产训导：严格安全管理，扎实建立管理体系，细致布置安全工作，机构健全到位；严格安全标准，扎实建立标准体系，细致完善规章制度，执行落实到位；严格安全责任，扎实建立责任体系，细致遵守操作规程，检查考核到位；严格安全消防，扎实建立消防体系，细致查处消防设施，效能保障到位；严格安全治保，扎实建立治安体系，细致掌握治安状况，防范措施到位；严格安全培训，扎实建立培训体系，细致组织应急演练，资金投入到位；严格安全检查，扎实建立考核体系，细致消除事故隐患，整改处罚到位；严格安全文化，扎实建立文化体系，细致提炼安全理念，安全铸魂到位。

签字：周柏林安全生产宣誓词：我们是燃气人，郑重宣誓：保证企业安全生产是燃气人的崇高职责，为了国家和企业利益，为了平稳安全供气，为了生命财产的安全，作为负责任的燃气人，保证安全生产是我们的神圣使命。

我们要安全，懂安全，会安全，能安全；实现全员、全方位、全过程的安全生产，形成自我约束、不断完善、持续改进的安全生产长效机制。

我们要自觉做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

自觉做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害；我们自愿执行安全管理标准和制度，自愿遵守操作规程，自愿履行安全职责，做一名本质安全型燃气人，为创建本质安全型燃气企业而恪尽职守，努力工作。

目录前言第一篇共识篇第二篇管理篇第三篇行为篇第四篇视觉篇前言安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，也是企业安全管理水平持续提升到一定程度的产物。

企业安全文化是实现安全生产的根本性因素。

建设安全文化的最基本目的就是提高人的安全素质。

人的安全素质最根本的体现就是人的安全意识：“意识决定行为，行为表现素质，素质决定命运”。

因此，通过建设企业安全文化，提高企业全员安全素质，这是企业安全发展的战略之举，保障安全生产的治本之策，防范安全事故的长效之计。

企业安全生产四要素一、教育：建立完善宣传教育体系，普及安全意识。

以云南省为例，下井挖煤的员工大多是文盲和半文盲，几乎所有乡镇煤矿从业人员都从农村来的。

这些人文化素质低，没有时间和能力来学习操作技能和煤矿安全常识，对于煤矿生产中的安全事故有时表现出无知和侥幸心理。

例如云南田坝矿建矿以来发生的伤亡事故９０％以上与“三违”有关。

同时，煤矿管理人员和专业技术人员素质低下也加剧了事故的多发。

目前，矿长、区队干部、班组长和专业技术人员的素质普遍存在着文化水平低、管理知识技术水平差的现象，从而影响到煤矿安全管理水平的提高。

我在工作中抓好安全宣传教育工作，从强化安全意识入手。

对本企业职工采用多形式、多阵地、多媒体，广泛、深入、持久地安全意识教育。

在安全意识教育中，要坚持不懈地抓好六种教育：一是坚持不懈地抓好“安全第一、预防为主”的宣传教育；二是坚持不懈地抓好安全责任重于泰山的宣传教育；三是坚持不懈地抓好“典型案例、警钟长鸣”的宣传教育；四是坚持不懈地抓好居安思危、反骄破满的宣传教育；五是坚持不懈地抓好“遵章守纪、按章操作”的宣传教育；六是坚持不懈地抓好“狠抓三违、杜绝事故”的宣传教育。

二、责任：建立完善安全责任考核体系，坚持重奖重罚;健全完善安全责任考核机制;健全完善安全责任奖罚机制;健全完善安全责任追究机制。

涟源市安平镇银广石煤矿发生死亡16人的特大煤与瓦斯突出事故后，涟源市勒令全市94家证照不全的煤矿停止生产，111家合法煤矿停业整顿。

同时社会各界对此表示极大关注，部分官员和群众直指此类事故背后存在的灰色利益链，认为除了自然灾害引发矿难外，部分安全生产 责任：建立完善安全责任考核体系，坚持重奖重罚安全：建立完善安全评估体系，提高本质安全。

教育：建立完善宣传教育体系，普及安全意识 落实：建立落实机制，部署、执行、指导、检查干部执法不严、甚至参股分红也是矿难频繁发生的症结。

这正是责任没有落实到位，出了事才追究责任，虽然说亡羊补牢为时不晚，可这已经不是第一次了，每次都是出了事补下，没事就不管了。

公司本质安全型企业建设管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司（以下简称公司）本质安全型企业建设工作，健全完善管控体系，强化责任落实，持续提升本质安全水平，依据《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32号）、《国务院办公厅关于印发安全生产“十三五”规划的通知》（国办发〔2017〕3号）等，结合公司实际，制定本办法。

第二条本质安全型（以下简称本安）企业建设贯彻“一切风险皆可管控，一切事故皆可预防，一切隐患皆可消除”理念，坚持“预防为主、源头管控，依法治理、系统建设，整体协同、齐抓共管，典型引领、创新驱动”原则，建立健全自我约束、持续改进的内生机制，力争实现人员“零死亡”，最终实现“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”的“人、机、环、管”和谐统一的本质安全状态。

第三条各级企业应建立健全本安企业建设管理体系、标准体系和查评体系，有效实施并持续改进，开展本安星级企业创建活动，检验体系运转与建设效果，不断提升本质安全水平。

第四条本规定适用于公司总部及系统各单位。

第二章组织与职责分工第五条公司安全生产委员会是公司推进本安企业建设领导机构，各二级单位、基层企业安全生产委员会是本企业本安建设领导机构。

第六条公司安全环保部是本安企业建设的归口管理部门。

生产技术部、煤炭产业部、创新发展部、国际业务部等相关部门按照安全生产职责和分工要求，参加本安企业建设管理工作。

主要职责：（一）制定本安企业建设总体规划、管理规定、规范、标准，建立健全运行管控机制。

（二）督导各二级单位开展本安建设工作，组织开展本安星级企业评定。

（三）总结、推广本安企业建设工作的先进经验，分析工作不足，制定完善措施，实现持续改进。

第七条二级单位应根据公司相关要求，结合实际，制定本安企业建设工作方案，统筹推进本区域（单位）本安企业建设工作。

主要职责：（一）建立本级本安企业管理制度、规范、标准，组织指导所辖企业开展本安企业建设工作，进行动态管理，及时解决突出和共性问题。

1 本质安全型矿井的概念及其基本理论1.1 本质安全型矿井的概念1.1.1本质安全的基本理念本质安全的理念产生于二次世界大战之后,自20世纪中叶以来逐渐成为许多工业发达国家的主流安全理念；从20世纪90年代开始逐渐成为安全管理研究的一个热点问题,一些人认为它是一种全新的安全理念,将会从根上改变人类在事故治理和预防上的被动局面。

本质安全思想的出现反映出人类在事故预防技术及思想上的脆弱性以及对安全性的渴求。

面对着频发的自然灾害,人们期盼找到一种有效途径,从此可以一劳永逸的预防甚至是杜绝事故，于是人们在安全管理实践中进行了广泛而深入的探索,提出了大量理论,对事故进行预防和治理。

本质安全的概念源于20世纪50年代世界宇航技术界，在国外本质安全也称为内在安全；而“本质安全”一词来源于20世纪60年代的电气设备的防爆构造，由于有了这种构造，电气设备在正常状态下或发生事故时，所产生的火花、电弧以及高热等不至于引燃爆炸性气体。

这种构造不是从外部采取附加的安全装置和设施，而是依靠自身的安全设计，进行本质方面的改善，使设备或系统在发生故障或误操作的情况下，也能保证安全。

本质安全的开发研究已扩展到其他领域，尤其是人的能力难以适应和控制的方面。

一般意义上的本质安全,是指相对于依靠对人的管理实现的安全,工艺过程、机械设备、装置等生产条件的安全才是本质上的安全。

这涉及对人和物地位的认识，涉及如何采取措施防止事故发生,以及谁应该对事故负责等一系列重大认识问题。

本质安全主张通过工程技术措施消除、控制系统中的危险源,创造安全的生产作业条件。

1.1.2 本质安全型矿井及其基本特征在国内，煤矿的“本质安全型”理念来源于《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释，由此演绎扩展为煤矿安全管理的崭新思想。

过去人们普遍认为，煤炭属于高危险行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。

但是，如果从业人员在工作中处处按照标准、规程作业，把事故发生率降到最低、甚至实现零事故，那么煤矿发生事故就是偶然的，而不发生事故是必然的，这就是一般意义上的“煤矿本质安全”。

创建本质安全企业“四要素”入手加强本质安全型企业建设，要从本质安全的“四要素”入手，坚持继承与创新相统一，转变观念，创新管理，努力营造和谐的企业安全文化氛围。

运用先进的安全管理理念、科学的管理模式以及先进的科学技术，从而使各类事故降到最低，最终实现零事故的本质安全。

1、塑造本质安全的员工。

人是最活跃、最根本的要素。

首先，要树立全面的安全管理理念，确保生产运行等各个方面的安全，企业的生产经营延伸到那里，安全生产管理就要覆盖到那里。

其次，要建立科学的安全管理方法，预防为主，注重经验总结，建立经验反馈机制和交流机制，提高安全管理透明度，在第一时间发现并消除安全隐患，降低事件的重发率。

再次，要加强安全学习和教育来增强岗位意识，避免违章操作。

另外，要建立激励机制和监督机制，建立健全安全生产责任体系，强化安全责任，具体落实到每个基层单位和班组，并采取有效措施，鼓励全体员工提高安全知识和技能。

2、打造本质安全的设备。

从设计到运行的全过程，都要全面采取措施，全面提高设备设施的安全性能。

在方案论证、设计、施工阶段，对可能出现的各种危险源进行识别、评价和研究，提出事故预防对策。

在装备选型时，要充分考虑安全作业的需要。

要强化装备安装、运行、维护中的安全管理，坚持开展装备安全性分析、系统性检查，坚持状态检修和精心维护，防患于未然。

要依靠科技进步，加大先进安全技术的推广应用力度，及时淘汰落后技术装备，设备实施缺陷的科学维修与维护。

3、建设本质安全的制度。

制度高于一切，制度引领行为，把管理体制作为创建本质安全企业的根本保证。

要坚持继承与创新相结合，创建本质安全的管理制度系统，使安全管理范围覆盖生产运行的各个环节，内容扩展到生产运行的各个方面，保证制度无漏洞、具有可操作性。

要通过严格的考核监督机制来落实责任，提高执行力，确保制度的有效性，形成“有责任、有落实、有考核、有监督”的全方位的安全管理体系。

要建立制度的长效机制，在持续改进、完善和提高中不断修订，长期有效地规范管理行为，在传承中体现企业的文化理念和价值观。

本质安全建设本质安全通过两角度来认识。

物的本质安全，即生产系统的物的状态具有根本防范事故的功能。

通常理解本质安全仅是这一概念。

我们倡导的本质安全建设，还需从人因的角度来认识本质安全，即从人的本质安全概念，人应有的理想安全观念、安全态度、安全意识，以及良心、情感、道德、认知表现出的人的安全素质和能力。

显然，只有进行安全文化建设才能实现人的本质安全。

一、本质安全概念的建立“本质安全”渊源于技术系统的安全性要求。

即企业、石油化工生产技术系统要求安全型电气设备，即全部电路均为本质安全型电路的电气设备。

所谓本质安全型电路，是指在正常工作或规定的故障状态下产生的电火花和热效应均不能点燃规定的爆炸物的电路。

演绎到本质安全型企业，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一，从而使各类事故降到最低，最终实现企业零事故的本质安全，通俗一点就是说，在自然的工作环境和正常的工作状态下，排除人为的因素，其工作环境中的人、设备和环境本身不会引发事故，即使有人为因素，其保护设施也能快速、可靠地发生作用，避免或降低事故的危险性，减少事故的损失，实现人机互补、人制互补、机境互动，从本质上实现生产过程风险最小化。

从传统的单因素安全标准，向系统安全、综合安全转变，从单一的物态安全向人机系统安全转变，从单一的“要人安全”的管理方式向现代的“人、设备、环境、制度的系统综合本质安全”转变。

二、本质安全建设的内容长期以来人们普遍认为，高危险行业发生事故是必然，不发生事故是偶然。

随着安全观念文化的进步，人们认识到：通过安全生产的“3E”防范技术体系，即工程技术措施的“技防”、安全科学管理的“管防”和安全文化建设的“人防”，可以把事故降到最低限度，甚至“零事故”，如使企业、建筑、石油化工等高危行业变为发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这样一种协调、理想、和谐的“本质安全”状态。

由此，本质安全建设的主要内容可以包括如下四个方面：一是人的本质安全，它是创建本质安全型企业的核心，即企业的决策者、管理者和生产作业人员，都具有正确的安全观念，强的安全意识，充分的安全知识，合格的安全技能，人人安全素质达标，都能遵章守纪，按章办事，干标准活，干规矩活，杜绝“三违”，实现个体到群体的本质安全。

企业安全生产中4设
摘要：
一、企业安全生产的重要性
二、企业安全生产的四个要素
1.设备安全管理
2.设备安全操作
3.设备安全维护
4.设备安全培训
三、总结
正文：
企业安全生产是企业持续稳定发展的重要保障。

在企业安全生产中，设备的安全生产尤为重要。

本文主要从四个方面来探讨企业安全生产中的设备管理。

首先，设备安全管理是企业安全生产的基础。

企业应建立完善的设备管理制度，对设备进行全面的检查、维修、保养，确保设备的正常运行。

同时，企业还应定期对设备进行安全评估，发现潜在的安全隐患，及时进行整改。

其次，设备安全操作是企业安全生产的关键。

企业应加强对员工的安全操作培训，使员工熟悉设备的操作流程，掌握安全操作技能。

此外，企业还应制定严格的安全操作规程，规范员工的行为，防止因操作不当导致的安全事故。

第三，设备安全维护是企业安全生产的保障。

企业应定期对设备进行维护保养，确保设备的性能稳定，降低设备故障率。

同时，企业还应建立设备维护
保养档案，详细记录设备的维护保养情况，为设备的安全生产提供有力支持。

最后，设备安全培训是企业安全生产的基石。

企业应定期组织设备安全培训，提高员工的安全意识，使员工了解设备的安全知识，掌握设备的安全操作技能。

通过设备安全培训，企业可以有效降低因人为因素导致的安全事故。

总之，企业安全生产中的设备管理是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力。