公司行政管理人员考核评分表

行政管理人员绩效考核表 -最新版行政管理人员绩效考核表 - 最新版1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 绩效指标请根据下述指标，依据每个指标的要求进行自我评估，并提供相关的具体事例来支持你的评估。

2.1 工作能力请按照你在工作中展现的能力进行自我评估：- 专业知识掌握程度：- 工作效率：- 问题解决能力：- 创新思维：2.2 团队合作请按照你在团队合作中展现的能力进行自我评估：- 合作精神：- 沟通协调能力：- 帮助他人：- 团队目标达成：2.3 领导能力请按照你在领导能力中展现的能力进行自我评估：- 有效管理团队：- 决策能力：- 激励员工：- 问题解决能力：3. 自我评估请使用以下评分标准，对自己在每项绩效指标上进行评估：- 优秀：能够出色完成所有指标，为团队带来明显贡献。

- 良好：能够满足大部分指标，为团队提供积极影响。

- 一般：能够勉强满足指标，但需要进一步提升能力。

- 不合格：不能够满足指标，需要通过培训或改进来提高能力。

4. 评估意见请根据自我评估的结果，提供个人对自身绩效的总体评估意见，并附上任何其他自我评估的补充说明。

5. 上级评估请将该表格提交给上级，由上级按照评分标准对你的绩效进行评估。

6. 最终评估结果根据上级评估的结果，将得出最终的绩效评估结果，并据此对行政管理人员进行奖励或改进指导。

以上内容为行政管理人员绩效考核表，请按要求填写完整并提交上级评估。

谢谢合作！注：本表格是根据公司需求制定的最新版绩效考核表，如有需要可随时向相关部门索取最新版本。

行政文员考核评分表（月度）行政文员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、目的与意义行政文员考核评分表（月度）旨在通过科学、系统的评估方法，对行政文员在日常工作中的表现进行客观、全面的评价。

此考核不仅能帮助企业了解每位行政文员的工作绩效，还能激发其工作积极性，提升工作效率和服务质量，进而推动企业的整体运营和发展。

二、适用范围本考核评分表适用于公司内所有行政文员岗位的月度绩效考核。

通过定期（每月）的评估，确保每位员工都能明确自己的工作职责和目标，同时促进员工之间的良性竞争和相互学习。

三、考核内容与权重考核内容主要分为业绩考核和行为考核两大部分，其中业绩考核占85%，行为考核占15%。

具体考核项目及权重如下：业绩考核（85%）文件制作、传递（20%）：评估文件的制作和传递是否按照标准流程进行，及时准确率是否达到95%以上。

文件档案管理（20%）：检查档案存放是否整齐无缺失，是否有目录，借阅是否方便，以及是否遵循了档案管理流程。

考勤管理（20%）：考察考勤管理的公正公平性，是否无投诉，统计准确率是否达到95%以上。

会务组织（20%）：评价会务安排是否得当，是否有投诉，以及满意度是否达到85%以上。

接待安排（10%）：检查接待工作是否礼貌待客，充分体现企业形象，是否有执行标准流程，且无投诉。

文字打印、复印（10%）：评估打印、复印工作是否及时，一次准确率是否达到95%以上。

行为考核（15%）团队精神（50%）：评估员工在团队中的表现，包括是否大方传播必要信息、与别人合作的态度、赞誉和授权的准确性、解决冲突的能力以及所处团队的工作氛围。

协作性（50%）：评价员工在日常工作中的协作性，包括与同事的关系、共同完成工作目标的能力以及是否经常为部门利益进行协作。

四、评分标准与等级针对每个考核项目，均设定了明确的评分标准和等级。

评分等级通常分为三档：完成目标值要求（高分段）、部分完成目标值要求（中分段）和未完成目标值要求（低分段或零分）。

行政主管绩效评估表格绩效评估指标
绩效评估方法
通过以下评分标准，对行政主管的绩效进行评估：
- 5分：表现突出，完全满足标准
- 4分：表现优秀，基本满足标准
- 3分：表现良好，基本符合标准
- 2分：表现一般，需要改进
- 1分：表现不足，需大幅改进
绩效评估过程
1. 明确行政主管的工作目标和职责。

2. 对每个绩效指标进行评分，根据实际表现选择合适的分数。

3. 评估人员可以根据行政主管的工作表现，提供有关工作中的亮点和改进的建议。

4. 所有评估人员提交评分和评估意见。

5. 汇总评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告。

绩效评估结果和报告
基于评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告，包
括以下内容：
1. 绩效评估总结：对行政主管的绩效进行总结，包括工作优点
和改进的方面。

2. 绩效评分：对每个绩效指标的评分结果进行汇总。

3. 评估意见：评价人员对行政主管工作中的亮点和改进的建议。

4. 发展计划：提供行政主管在未来工作中改进的建议和发展计划。

绩效评估周期
行政主管的绩效评估应该定期进行，以确保持续监测和提高绩
效水平。

一般建议每年进行一次绩效评估，可以根据具体情况进行
调整。

注意：本评估表格仅供参考，具体根据组织的需求进行调整和
补充。

人员考核评分表部门：__姓名：__总分：_A得 分B得分政治态度 （9分）自觉认真学习政治理论，积极拥护党的方针政策，热说t入微各师渤各种阚J。

能够参加政治理论学习，拼胪党的方针政策，支持学校各项改革?IWJ。

事业心责任心（8分）热爱本职工作，工作认真负责，任劳任怨，勤奋敬业，勇丹通担，敢负责任。

安心本职工作，工作比较认真负责，有一定的责任感和事业心，能遵守职、|庞德。

缱腹律 服务态度 （8分）严格遵守工作纪律和各种规章楸，团结同志，相互刎乍好，服纺度热情。

较好地遵守工作纪律和规章制度，团结同志，相互协作较好，服务态度比较热情。

履行岗位 能力（12 分）胜任本职工作，能独立解决岗位范围及其它一些问题，具有丰富的实践I作经验。

基本能胜任本职工作，较好地处理解决工作中的问题，有较强的实践工作经验。

创新能力 （8分）创新能力强，工作有计划，思路清晰，能很好地学习新知识，接收新事物。

创新能力较强，工作中有一定计划性利条理性，较能学习新知识和新内容。

出勤 （10分）全勤，经常加班全勤，撕工。

工作积极 主动性 （5分）工作积极主动，专心致志，踏实肯干。

工作比动，酬实肯干。

工作数量（20 分）岗航作At包满，时有加颇点，工作濒显著，其钏面 工作也完成很好。

岗位工作最基本饱满，工作成绩较好。

尚能3«它方面的工作。

工作质量 与效果 （20 分）工作质11WC,效果好，加秘率高，完成工作任务既快且好。

能很好曲®W和执行工作 业务方面的做工作质am要求，就任颂夬，效率、烈濒。

物地懈、执行工作业务方 面的政策。

考核项目 及分值考核内容及评分德 25分能 /—\ 20分勤f—\15 分绩 40分 \_（干部考核评分表部门：_姓名：__总分：_A得分B得分政治态度 （8分）自觉认真学习政治理论，积极拥护党的方针政策，热心投入学校各项改革利各种活动。

能够参加政治理论学习,拥护党的方针政策，支持学校 各项改革和活动。

行政主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
岗绩效考核评分表行政文员A
全属精品-一点出品．
B岗绩效考核评分表行政文员
全属精品-一点出品．
保洁员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
驾驶员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
厨师岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
信息管理员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
宣传策划岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
市场专员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
人力资源主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
培训专员绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．。

行政办公管理人员绩效考核方案一、目的为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

二、考评分类及考评内容：根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、经理分别进行绩效考评，两者者的考核范围和侧重点不同。

同时每月对各部门进行考评。

1、一般行政人员考评：（1）考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。

（2）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等（3）品行考评（占绩效考评成绩的25%）①行为品格（5%）：从百分考评记录考评行政人员遵章守纪从言语行为等典型事件考评行政人员职业素质②工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。

为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。

合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。

（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不恭使公司声誉爱损扣1至2分）日常工作状态，对待同事的态度考评行政人员的精神面貌和心理素质。

考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）①业务测试和专业知识测试(5%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。

②日常工作的自我管理情况(10%)——对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。

（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？）③临时性工作任务执行情况(10%)——针对工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。

行政管理人员绩效考核表1. 个人信息
姓名：[填写姓名]
部门：[填写部门]
职位：[填写职位]
考核周期：[填写考核周期]
2. 评分标准
3. 评分细则
请根据每个考核指标的表现情况对行政管理人员进行评分，评分范围为1-5，分数越高表示表现越优秀。

4. 绩效总结
根据以上考核指标的评分情况，综合评估行政管理人员的绩效情况。

请在下方填写总结部分。

[填写绩效总结]
5. 自评
行政管理人员对自己的绩效进行自我评价，并填写在下方。

[填写自评]
6. 签字
行政管理人员签字： ________________ 主管签字： ________________
(End of Document)。

行政部工作考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标75%公司会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度85%以上按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5-9分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分92外部人员接待5%礼貌待客，充分体现企业形象。

有执行标准流程，无投诉按要求执行10分未按标准完成接待或出现客户投诉0分103公司重要公文起草5%在规定时间内完成，上级通过在规定且合理时间内完成者5分否则0分104办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者10分费用控制在预算内，与同期持平5-9分费用超预算0分95交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率75%以上10分完成率低于75%者0分8 考勤管理20%考勤管理公正公平，无投诉，统计准确率95%以上完成目标值要求 20分达到90%以上 10分低于85% 0分19卫生管理及接待费用管理15%每月1号办公室卫生排班表，每日总经办卫生打扫，接待费核算完成目标值要求15分达到85%以上10分146管理项目25%员工资质职称管理5%员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分58行政公文管理5%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程2分对外公文出错或出现重要公文丢失0分99行政管理体系建设10%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上10分80%以上5-9分80%以下0分9员工奖惩处理5%按制度执行，公平公正，日常行为考核按公司制度执行，实事求是得15分差错率5%得8分出现违章处理事件得0分13加权合计总分考核人签字：年月日具体绩效计算如下：（1）基本工资(2)考核评分按月考评，共120分，计算方式按上述表格内得分统计，按总分得分*5元/分计算划入当月工资；80分1.2倍；90分1.4倍；95分1.6倍；100分1.8倍。

公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。

流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。

这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。

以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。

考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。

考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。

评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。

例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。

分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。

等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。

例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。

考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。

特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。