强化劳动组织管理,提高劳动生产率

强化劳动组织管理，提高劳动生产率
[摘要]随着经济和社会的快速发展，我国的石油消耗量逐年增加。

消费者的需求促使石油企业通过科学的管理手段和措施做好企业的劳动组织管理，提高工人的劳动生产效率。

本文通过对石油企业特点的阐述，分析和讨论了石油企业进行劳动组织管理并提高生产效率。

[关键词]劳动组织管理劳动生产效率提高讨论
中图分类号：f426.31 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）13-0079-01
1、劳动组织管理概述
随着经济的发展，石油企业间的竞争越来越激烈。

现代社会，企业间的竞争已越来越趋向于人才的竞争，人在企业发展中的地位和作用已成为各阶层不能忽视的话题，人才已成为决定企业竞争力的重要因素。

相应的，人力资源管理和劳动组织管理也日益成为各企业发展中的重要环节。

我国的石油企业在人力资源管理和劳动组织管理方面已有了部分改进，但由于深受传统管理体制的影响，在人力资源的配置、管理职能及开发利用等方面依然存在着诸多管理误区，这已成为制约我国石油企业发展的重要因素。

石油企业在建立现代企业制度的过程中，要增强自己在人力资源管理方面的竞争力，就必须改变原有的用人制度，强化劳动组织管理，最大限度地发挥人力资源的作用，创造“公开、公平、公正”的用人环境。

2、强化劳动组织管理提高劳动生产率
2.1 石油企业劳动组织管理存在的误区
当前我国石油企业中关于劳动组织管理主要存在以下误区：（1）缺乏完整的人力资源管理战略观，劳动组织管理手段比较落后。

目前，我国的油田企业在人力资源管理上尚未完成从传统的人事管理向人力资源管理方面的转变和从战术管理向战略管理的
转变。

在观念上仍然停留在战术的层面，缺乏人力资源管理的战略观念，尤其是基层企业，人力资源管理仍停留在对人力资源进、出、管的操作层面，对员工也存在重使用轻培训的现象。

这已经使我国的石油企业在某些程度上落后与发达国家；
（2）政企一体化，劳动组织结构不合理.。

石油企业与我国的许多国有企业一样，存在极其严重的“政企一体化”现象。

用人机制的“官本位”色彩较浓厚，在用人方面有很强的论资排辈观念，往往是官职越高的人职称越高，相应的工资福利待遇等也随之提高。

在人才使用上不灵活，过于谨慎，“重用人才”往往简单地体现为提高专业人员的行政级别，较少考虑如何最大限度地发挥专业人才的作用，被提升官职得人往往无心或没有时间在继续专研，一些优秀人才因得不到重用而纷纷流向能充分发挥自己才能的地方，人才的大量流失使得企业内部科技创新方面现对薄弱。

人力资源结构不合理，石油企业职工在年龄、知识、技术结构上普遍存在着老化、落后的不均衡现象；
（3）存在严重的冗员问题，家属裙带现象严重。

出生于计划经济的石油企业，组织设置和人员安排机制导致企业内冗员众多，是
企业效率低下的重要原因之一。

计划经济时代的石油企业是众企业中的“老大”，工资福利待遇好，加之是公认的“铁饭碗”，各种人员特别是企业内部员工的子女及亲属都千方百计想尽办法找关系挤入其中；
（4）忽视对人力资源的开发和培训。

近年来各石油企业为迎接知识经济的挑战，在人力资本投入方面加大了投资力度，员工培训工作有了一定程度的改善，但从培训的过程和结果来看，效果并不尽如人意。

主要是因为企业对培训的管理比较粗放，在培训管理体制、培训机构设立、培训的内容、受训对象的选择、受训后管理等方面存在的一系列问题：培训内容与员工自身实际不相符；培训对象不清楚，真正需要培训的人因工作繁忙或其他原因不参加培训，找一些无关紧要的人参加培训，等。

另外，由于企业对培训效果进行考核的制度不完善，相当一部分人员经过培训或业务进修后，考上几个题或写上一篇论文后，就可顺利结业，导致很多受训人员在培训过程中应付了事，并未真正学到东西。

至于回到原单位后，受训人员的知识、技能、态度、绩效改善如何，后续的管理体系没有建立起。

各方面的不足致使石油企业在员工培训方面倾注的大量投资回报不高；
（5）缺乏有效地绩效考核及激励机制。

我国的石油企业在绩效考核和激励机制方面还存在很多不足。

绩效考核的不足直接影响了激励机制的正常施行，加之激励形式的单一，没有充分认识到，现代社会人在企业中的地位和作用已不同于以往，已由传统的“经济
人”转变为“社会人”和“自我实现人”，单纯的物质奖励机制已不能完全满足员工的需要，特别是对一些高科技、高能力的人才。

使得很多员工的积极性不高，工作潜完全激发出来。

2.2 强化石油企业劳动组织管理提升劳动生产效率
石油产业作为我国经济发展的支柱性产业，在发展中需要强化劳动组织管理，通过高效、科学的劳动组织管理提升企业的生产效率。

主要措施包括以下几个方面：
（1）加强对劳动组织管理的投入和重视程度。

把劳动组织管理项目作为企业发展的重要环节，由基层到各级领导，加强对人力资源管理的重视程度，明确人力资源管理与人事管理的区别。

借鉴国内外企业在人力资源管理方面的先进经验，改正自己的不足，由人力资源进、出、管的操作层面发展为对人才的吸引、录用、保持、发展、评价和调整，以充分发挥人力资源管理的效果，实现其潜在的巨大效益；
（2）根据工作分析制定合理的劳动组织和人力资源规划。

由工作分析确定各职位所需员工的任职资格，各职位所需的人数等，并由此综合企业的发展战略及企业内外部环境的变化，制定长久的人力资源规划。

首先，针对石油企业人员冗杂的问题，确定各职位所需的人数及他们的任职资格，并制定合理的绩效考核制度，根据考核结果逐步裁掉多余且整体素质较差的员工，以提高企业的运转机制。

其次，在人员招募上，改变以往的“重学历、重关系，轻能力”的态度，选择最适人才，不断引进新的有活力的员工，从根本上提
升企业内部人员的素质；
（3）制定合理的培训计划，充分开发员工的创造力。

使各级领导深刻认识到人力资源再造是一种可以获得丰厚回报的投资，从而加强对培训体制、培训内容、培训对象的重视程度。

根据各岗位员工的不同特征及不同需求，选择相应的培训内容和培训方法，对企业员工进行系统、规范的适时培训和训导，挖掘员工潜力。

同时企业要站在战略的高度，加大对油田职工教育培训开发投入，健全职工培育培训体系，建立完善的“培养、使用、待遇一体化”的新机制。

并加强对员工培训的考核和管理，建立起员工培训的效益评估制度，真正使培训起到提高员工素质和能力的目的；
（4）建立有效地激励机制，提高员工的积极性。

首先，根据每个职工的不同情况和不同岗位，在企业中实行公开招聘，建立竞争上岗机制，并按照量才使用，用人所长的原则，把合适的人安排到合适的岗位，为有才能的人提供发挥所长的机会。

其次，根据“效率优先”和“按劳分配”的原则，优化薪酬分配体系，按照内部公平，外部具有竞争力，依据贡献、效益、兼顾大局的基本原则，深化薪酬分配制度改革，真正体现岗位工资和奖金的激励作用，向激励薪酬转变。

此外，企业应创造一个良好的工作环境和生活环境，营造良好的组织气氛、创建良好的企业文化，尊重、关心和信任员工，激发员工的责任感和事业心，以此有效提高企业的劳动生产效率。

3、结语
随着经济的快速发展，我国的石油产业改革将会不断扩大和深入。

石油企业需要根据当前科技的发展和劳动组织管理理论进行企业的劳动组织科学管理和规划，不断增强自身竞争力和劳动生产效率，为经济的发展提供更强劲的动力。

参考文献
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[2] 李海英.内部财务控制研究[d]. 西南财经大学，2009.
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