保险主管面试增员技巧保险主管面试增员技巧面试保险增员技巧第一，破除流水线增员。
这种增员模式，看似有一定的道理，似乎是按照标准化的流程，进行招聘工作。
但实质上存在很多弊端。
比较明显的就是只顾流程的规范化和标准化，而很少对增员对象进行详细的沟通和了解，从而掩盖了很多不知情的信息，导致增员上的麻烦。
第二，熟人增员要注意情感纠葛。
尽管熟人好办事，沟通容易，有利于尽快增员。
但熟增员的主要问题是，容易因为难为情，或者绕不开面子，而难以遵守增员标准。
尤其是当增员对象产生想法时，因为碍于情面，影响到彼此之间的感情。
为此，在关系处理不当的情况下，很可能会产生后续管理中的矛盾，给日常的人员管理带来很大的难度。
第三，盲目追求短期业绩，而造成增员素质的低下。
保险营销员的发展潜力是多方面的，不仅有学历上的，更有经验上的。
但对于保险增员来讲，还是应当鼓励年轻化、专业化和知识化的营销队伍建设，这样，才能够为保险营销团队注入生机与活力。
第四，地毯式的增员要摒弃。
保险增员不能因为人难招，就放松条件和门槛，尤其是连基本的条件审查都放置一边，是不可取的。
更不能见了增员对象，不做详细的询问和了解，就直接加以录用，都是不谨慎的做法。
因此，在招聘保险营销员时，一定要通过必要的面试、笔试等手段加以优选。
不合适的增员对象，无论增员指标再多，压力再大，也不能盲目增员，更不能采取地毯式增员。
第五，应当将营销保险和增员紧密结合起来，而不能产生隔离。
这样，会使保险营销员积极营销保险的同时，做好增员工作，从而降低增员成本。
同时，也能够从一定程度上提高增员质量。
因为凡是热衷于办理保险员保险有全面认识的人员，这需要保险营销员加以注意。
第六，流动性过频的增员对象要警惕。
对于保险营销员来讲，在增员过程中，也应当注意增员对象的稳定性和持久性。
尤其是要注意了解其工作经历，特别是在从事保险营销过程中的.流动问题。
这样，就会从一定程度上了解增员对象的心理，把握其忠诚度，而避免频繁更换单位，造成孤儿保单的出现。
