[山东]综合实验楼工程监理规划_secret

工程名称监理规划编制人：审核人：批准人：报送时间：浙江华建工程监理有限责任公司年月日目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、工程项目概况1.1工程建设主体工程名称: 山东**药业有限公司一期工程建设地点: 山东**镇经济技术开发区建设单位:山东**药业有限公司设计单位:山东省医药工业设计院质监单位:安监单位:施工单位:1．2本工程特点和重点过程：二、监理工作范围2、1 本工程委托监理的范围包括：2、2 监理工作范围三、监理工作内容a.根据施工图设计和概(预)算，协助业主组织图纸会审，做好记录，整理会审纪要；b.协助业主与承包商签订施工承包合同，审查确认承包单位选择的分包单位。

审查施工进度计划，并在实施过程中检查，督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准；c.协助业主做好开工准备，编写开工报告，复核灰线，具备开工条件后，经业主同意，下达开工令；d.进行审批施工组织设计、审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施；e.协助业主审查、确认材料、配件的供应商，检查采购清单、工程使用材料、构件、设备的规格质量和数量；f.协助业主组织施工图交底和配合设计变更签证。

g.与建设单位一起定期召开的工程协调会议并做好纪要并组织落实。

协助调解有关工程建设中各种合同的争议和处理索赔事项；h.检查安全防护措施，检查监督工程进度与施工质量；i.管理(实行旁站制度，对达不到质量要求的不予签字验收)，与建设单位一起控制工程投资。

j.协助建设单位监督、整理、审核有关合同文件与技术档案及竣工验收资料；k.初审工程结算，参与审核工程结算；l.及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报告；m.参加工程竣工验收，组织竣工验收资料；n.履行其他法律、法规规定的监理职责、义务，提供其它应免费的监理服务。

某综合楼工程监理规划某综合楼工程监理规划近年来，随着社会的发展和经济的进步，城市建设需要不断扩大，为了确保建筑工程质量的安全和合法性，建筑工程监理显得尤为重要。

某综合楼工程监理规划旨在对工程项目进行针对性的监督和管理，以确保工程的顺利进行和施工的质量达到预期要求。

一、规划内容1. 监理管理机构的建立对于所有的建设项目，都要建立专门的监理管理机构，究竟是由业主、建设单位或者监理公司所组成的监理团队，都必须在该项目中具备监理资质。

2. 工程施工规划针对某综合楼工程，实施施工监理规划，具体包括工程项目的施工准备工作、施工过程的管理与监督、施工进度的跟进、工程收尾等相关工作。

3. 工艺质量控制施工工程的质量总体控制应符合相关有关标准，为此，必须确保施工工程的质量监督体系化、标准化，并严格按照国家法规和相关行业标准进行监管和控制。

4. 施工过程资料的记录与整理在工程施工进行的过程中，必须要对每个施工阶段进行详细的记录和整理，并在施工过程，及时记录施工过程中出现的问题，并针对不同的问题进行整理，及时提交构建单位审核。

5. 监理报告的编写根据施工项目的进展情况和实际情况，编写监理报告，报告内容要详细、准确、合理，各个方面都需涵盖，针对工程中的存在的问题和难点，需详细阐述，以期能加速整个施工过程的进展。

二、监督管理的具体步骤根据某综合楼工程监理规划，监督管理具体包括以下几个步骤：1. 评价施工方案施工前，必须详细评价施工方案的可行性，包括施工方案的合理性、安全性、适用性、可操作性、实际性等因素，确保施工方案符合国家法规和行业标准。

2. 预先审查材料先对所有施工材料进行审查，包括材料的质量以及所用材料的应用等，确保材料符合标准和要求。

3. 定期现场检查监理人员需要经常到工程现场进行检查，对施工方面的问题进行监督管理，及时发现并解决，以确保整个工程施工顺利进行。

4. 过程跟进工作建立全面、细致的施工进度管理，将施工进度与预算进行匹配，包括施工计划、进度控制等相关管理工作，确保施工进度的顺利进行。

我方编号:￥￥￥￥￥￥￥￥***有限公司****综合楼工程监理规划编制：审核：审批：2008年2 月25 日第一章工程项目概况 (4)一、基本情况 (4)二、工程工期 (4)三、工程质量要求 (4)四、本工程重点、难点及监理措施 (4)第二章监理工作范围 (16)一、监理工作范围 (16)二、监理任务 (16)第三章监理工作内容 (16)一、施工阶段开展的前期准备的主要监理工作 (16)二、施工阶段监理工作内容 (21)三、保修阶段的监理工作内容 (25)四、安全文明施工监理的工作内容 (26)第四章监理工作目标 (27)一、质量控制目标 (27)二、投资控制目标 (28)三、进度控制目标 (28)四、安全文明施工监理控制目标 (28)第五章监理工作依据 (28)第六章项目监理机构的组织形式 (29)第七章项目监理机构的人员配备原则、计划 (30)一、按工程阶段性设置监理机构 (30)二、按工程专业需要配备监理人员原则 (30)三、按监理工作重要性配备专职监理人员 (31)四、工程特殊性原则 (31)五、监理机构人员配备计划 (31)第八章项目监理机构的人员岗位职责 (32)一、总监理工程师 (32)二、总监理工程师代表 (33)三、专业监理工程师 (33)四、测量工程师 (34)五、造价工程师 (34)六、监理员 (35)七、档案资料员 (35)八、安全文明施工控制的监理岗位职责分工 (35)第九章监理工作程序 (39)一、监理工作总程序 (39)二、施工准备阶段监理工作程序 (40)三、施工阶段监理工作程序 (45)四、保修阶段监理工作程序 (66)五、主要分部、分项工程质量监理工作程序 (67)第十章监理工作方法及措施 (89)一、工程质量控制 (89)二、投资控制 (91)三、进度控制 (92)四、安全文明施工控制监理措施 (94)五、合同管理 (97)六、信息管理 (100)七、组织协调 (101)八、安全事故处理监理措施 (102)第十一章监理工作制度 (103)一、内部组织管理制度 (103)二、廉洁自律制度 (104)三、会议制度 (104)四、图纸交底、会审制度 (104)五、施工组织设计审核制度 (105)六、工程开工申请制度 (105)七、监理日志制度 (106)八、监理月报制度 (106)九、原材料、成品、半成品的检查验收制度 (106)十、抽样检查制度 (107)十一、旁站监理制度 (107)十二、隐蔽工程检查验收制度 (108)十三、工序交接单制度 (109)十四、工程质量、安全事故处理制度 (109)十五、单位工程中间验收制度 (110)十六、监理档案管理制度 (110)十七、分包单位管理制度 (110)十八、安全文明施工监理工作制度 (111)第十二章监理设施 (115)一、测量检测仪器 (115)二、办公、交通设备一览表 (115)三、仪器和办公设备的管理 (116)第一章工程项目概况一、基本情况1、工程名称：中国移动**********综合楼工程2、工程用途：综合楼3、工程地址：*********************4、建筑占地面积：￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥m25、总建筑面积：*********************8 m26、建筑层数：7、建筑性质：。

综合楼工程监理规划一、工程概况项目名称:乳山市人民医院综合楼装饰工程工程地点:山东省乳山市胜利街128号建筑面积:14132.46平方米工程结构:框架结构工程造价: 1133 万元施工工期:2016.3.1-2016.5.20建设单位:乳山市人民医院设计单位:威海市区规划设计院有限公司施工单位:乳山市正华装饰有限公司监理单位:乳山市建筑设计院有限公司二、监理工作范围本工程施工阶段的质量监理、进度控制、投资控制(工程量原始数据测量、计量及签证;工程联系单、技术核定单的技术与经济等方面审核;施工单位提交的全套结算资料的真实性、有效性的审核)、组织协调、合同管理、信息管理和安全文明施工监理.包括给排水、暖通、消防、强电、弱电等安装;装饰装修等监理工作.三、监理工作内容1、施工准备阶段1)审查承包单位各项施工准备工作,协助委托人下达开工通知书;2)参与审查承包单位的资质,并提出建议.督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量保证体系;3)审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案、并督促其实施;4)协助委托人组织设计交底与图纸会审,对设计中存在的不合理处提出合理化建议;5)协助委托人审查承包单位提出分包工程项目和分包单位资质.2、施工阶段1)审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,必要时进行抽查和复验;2)监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量;3)检查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,包括对工程事故的分析及处理;4)督促执行承包合同,协助委托人与承包单位之间的争议;5)对施工单位提出的已完合格工程量进行计量和复核;并对施工单位上报的工程进度款支付签署意见;6)审查施工进度计划,分阶段协调施工进度计划及时提出调整意见,控制工程进度;7)监理单位应每周主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量和安全协调会议,若情况特殊,监理单位应立即研究召开紧急会议,解决现场的有关事务,事后向业主书面报告;3、竣工验收阶段1)根据国家与当地地方政府整理监理文件和技术档案资料及监督施工单位竣工资料的整理,每月向业主提交月度监理工作报告;2)组织承包单位对工程进行阶段验收工作,并督促整改,对工程质量提出评估意见,协助委托人组织竣工验收;3)配合业主、施工单位进行竣工验收工作,竣工后提出完整的监理资料归档.4、保修阶段1)保修期间如出现有工程质量问题,应积极响应业主要求,参与调查研究、鉴定发生工程质量问题,共同研究修补措施并督促实施;2)完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签发缺陷责任期验收证书;3)定期对已完成工程项目进行回访,发现问题及时与承包商讨论修补方案.四、监理工作目标1、质量控制目标合格工程,单位工程一次验收.2、进度控制目标按合同工期完成.3、安全文明控制目标施工现场为标化管理合格工地、无重大安全事故.五、监理工作依据1、本工程有关文件资料1)设计图纸;2)设计交底和图纸会审纪要;3)设计变更;4)业主提出的工程变更;5)经设计和业主同意的施工单位提出的工程变更.6)设计提供的技术要求;7)设备供应厂家的技术文件.2、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定.1)中华人民共和国建筑法;2)建设工程质量管理条例;3)中华人民共和国安全生产法;4)建设工程安全生产管理条例;5)安全生产许可证管理条例;6)特种设备安全监察条例;7)建设工程检测管理条例;8)房屋建筑工程施工旁站监理管理办法;9)工程建设监理规定;10)实施建设工程强制性标准监督规定(建设部81号令);3、有关的施工规范、规程、标准.(不限于下列文件)六、项目监理机构的组织形式七、项目监理结构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料.2、总监理工程师代表(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)经总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利.3、专业监理工程师(1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业监理工作的具体实施;(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等,并向总监理工程师提出报告;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8)负责本专业监理资料的收集、汇编及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.4、安全监理工程师(1)对施工单位的安全生产责任制,安全生产保证体系进行检查审核;(2)对施工单位在施工过程中的各项安全技术措施进行检查审核,对实施情况进行监控;(3)按照安全生产的法规、规定标准及安全协议,督促承包商全面执行,对可能发生的事故采取预防措施,实施施工全过程的安全生产;(4)及时制止和纠正各种违章作业,及时发现各种隐患,督促其整改,对其重大隐患和问题有权责令承包商停工整改;(5)对承包商施工机械设备的数量、性能、检修证等进行审核、监督,确保机械设备的正常运转,消除不安全隐患;(6)审查承包商提交的施工现场平面布置图;督促其定期或不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防安全;(7)检查承包商特殊工种的上岗操作证,不得无证操作;(8)及时汇报安全监理的重大信息.5、监理员(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4)按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6)做好监理日记和有关的监理记录.6、见证员(1)负责工程材料、成品、半成品的见证取样和送检工作,合理确定各种材料的检验批次,防止少复试和漏复试;(2)收集和统计工程材料/购配件/设备审核所需的合格文件,工程材料复试报告和现场试块、钢材连接检测报告等合格文件;(3)及时准确地填写建设工程材料、成品、半成品监理监督台帐.7、资料员(1) 及时处理文件和资料,如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决;(2) 建立监理台帐,收集汇编监理周报、监理月报和项目监理日记;(3) 参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议,整理会议纪要并印发给有关各方;(4) 负责项目监理部的通信联络工作;(5) 负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理;(6) 负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作.(7) 对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理;(8) 管理项目监理部的办公用品、劳保用品,保管工程检测工具;(9) 协助项目总监理工程师进行考勤;(10) 负责项目监理部人员的生活后勤服务工作;(11) 记录每天的现场天气情况.(12)完成总监理工程交办的其他工作.九、监理工作程序1、工作总程序2、开工审核监理工作程序3、技术联系监理工作程序4、建筑材料审核监理工作程序5、施工阶段质量控制监理工作程序6、施工组织设计(方案)审批程序7、分包商资格审查程序8、旁站监理工作程序9、隐蔽工程验收监理工作程序10、分部分项工程质量验收监理工作程序12、单位工程验收监理工作程序14、安全监理工作程序1516、钢筋混凝土结构质量控制程序十、监理工作方法及措施(一)工程质量控制方法1、工程项目开工建设前的准备阶段施工准备阶段的监理质量控制主要包括:设计文件的会审,监理计划文件的编制与交底,开工条件的审查、测量复核、单位工程划分、工程验收评定和交工技术文件整理归档标准的确定等七个主要方面的内容.(1)设计文件的会审1)熟悉地质资料、设计图纸及相关文件,了解设计意图、明确设计要求;2)检查图纸是否有遗漏、差错、相互矛盾之处,图纸的表达是否清楚和符合标准,力争把图纸中的缺陷和遗漏消灭在施工实施前;3)组织建设、勘察、设计、施工单位进行设计交底和图纸会审.进行讨论、协商解决存在的问题,澄清疑点,并写出会议纪要;4)积极参与设计方案(包括业主拟提出的工程变更)的讨论和比选.(2)监理计划文件的编制与交底1)根据设计图纸和监理大纲,编制监理规划和随工程进度编制监理实施细则,要求有针对性和可操作性;2)按照公司的审批程序对监理计划文件进行审核和审批,待批准后及时组织承建单位进行监理交底,明确监理要求.(3)开工条件的审查1)建设单位的报建手续已完成;2)施工许可证已签发;3)施工图纸经审图部门审核,并出具审核证明;4)施工合同、监理合同已签定;5)图纸会审、设计交底已进行,并会签;6)施工现场准备工作已完成;7)施工组织设计总监理工程师审核批准,并签字确认;8)施工单位经业主和总监理工程师审核签字确认;9)分包单位资质等经项目监理机构审核,总监理工程师已批准;10)施工单位的质量和安全保证体系已建立并且人员到位;11)施工单位的施工管理人员和特种作业人员的资质经审核确认;12)施工机械、机具及测量和检测仪器的配备符合施工组织设计中的要求;13)进场施工人员安全教育已完成;14)施工测量的原始基准点和基准线经复核已确认;15)施工临时设施和生活临时设施经检查符合施工组织设计要求和天津市的有关规定;16)进场材料经项目监理机构检查确认;17)施工总进度计划经业主和总监理工程师批准;18)工地首次会议已召开,施工单位、监理单位企业资质和人员资质经政府质量监督部门审查确认.(4).对承建单位编制的施工组织设计、专题技术方案进行审查的内容主要包括:1)工程概况;2)质量、安全、文明施工的工作目标;3)现场管理人员组织架构及人员组成;4)工程难点、关键工序的确定及相应技术保障措施;5)工程总体施工安排、总进度计划、各专业工程的进度计划;6)分部、分项工程施工方案;7)质量保证措施;8)安全保证措施;9)文明施工保证措施;10)季节施工方案(夏季防高温、冬季防冻、雨季排水、防汛防台);11)模板及支架设计书;12)施工现场临时用电、用水计算书;13)工程技术(测量)复核计划表;14)隐蔽工程验收计划表;15)主要机械设备计划表;16)原材料、半成品、成品、设备检验计划表;17)工程质量验收计划表(工程划分);18)质量检测、计量、测量器具配备一览表;19)各施工阶段劳动力组织表;20)专项施工方案编制及审批计划表;21)本工程使用的规范、标准;22)各专业工程质量控制点设置计划表;23)各专业工程施工工序流程;24)事故应急预案;25)施工总平面布置.(5)工程测量放线的复核1)对业主提供的首级控制网进行复核;2)对施工单位所设置二级控制网进行复核;3)对原始基准点和基准线,应进行计算与复核,在确认无误后才能作测量放线的依据;4)对施工过程中的场地控制网、平面轴线控制网水准点、控制点的埋设与保护措施应进行检查.(6)单位工程、分部工程、分项工程(工序)划分单位工程划分和确定直接关系到施工进度计划的安排、工程交工技术文件的整理归档、施工单位施工机械和劳动力的安排及技术管理工作,工程的质量验收和评定工作,工程开工前监理项目部与施工单位和业主三方共同确定单位工程、分部工程的划分,并以书面形式确定.(7)工程检查、验收、评定和交工技术文件整理归档标准的确定工程开工前监理项目部与业主、施工单位根据设计文件要求和天津市的有关规定共同确定本工程使用的验收、评定、交工技术文件整理归档标准,并以书面形式确定.2、工程项目施工阶段施工过程的施工程质量控制主要包括对施工单位自身质量控制系统的监控;监理建立质量跟踪档案;对检验批、分项工程的检查验收;工程质量事故处理;定期组织工程例会和不定期组织专题会;做好监理工作日记;编制监理周报和监理月报;审查工程变更;处理不合格品;检查施工单位质量保证体系运行情况.(1)质量的事前控制对施工单位自身质量控制系统的监控:1)施工单位必须建立完善的自检体系,即施工班组自检,专业工种工序交接检,专职质量检查员专检三级自检体系;2)项目监理机构对施工单位质量控制自检系统进行监督,使其在质量管理中发挥作用;3)检查施工单位三级自检系统是否完善,发挥正常运转作用;4)检查施工单位三级自检系统人员资质;5)督促与协助施工单位完善工序质量控制,施工单位在各专业工程施工前,根据施工工序流程制定质量控制点,并报监理项目部审核;6)检查施工单位对重要的或复杂的施工项目或工序作重点监控;7)检查施工单位提交的资料作分析,从中发现问题;8)监理项目部通过对工序质量检查验收一次合格率的统计,判断施工单位自检体系的运行情况.(2)质量的事中控制检查施工单位资源配备1)对施工过程中的质量跟踪监控如上岗人员的变化、材料质量、配合比、施工机械运行、计量设备、工艺操作等情况是否符合要求;2)严格工序间的交接检查,对主要工序作业和隐蔽工程,要在监理检查后,确认其质量符合规范和设计要求后,才能进入下道工序;3)对重要的或有疑议的工程部位,监理认为有必要时,单独进行抽检或复试,作出鉴定;建立工程质量跟踪档案,其中包括:1)原材料、半成品、成品、构配件、设备的合格证及复试报告统计台帐;2)分部、分项工程(工序)质量验收和评定统计台帐;3)隐蔽工程质量验收统计台帐;4)检验批检查验收统计台帐;5)质量控制点检查验收统计台帐;6)工程签证统计台帐(变更现场工程量复核、进度款);7)工程变更(设计变更)收发统计台帐;8)图纸收发台帐.施工过程中的检查与验收:1)重要工序质量的检查验收:在施工单位质量检查员检查合格签认后,报监理工程师复检,复检合格签认后,报业主现场代表(需质量监督站检查的工序报质监站)进行检查,确认合格签认后,方可进行下道工序施工;2)一般工序质量的检查验收:在施工单位专职质量检查员检查合格签认后,报项目监理机构专业监理工程师复检,复检合格签认后,方可进行下道工序施工;工程的变更和处理:凡是原设计内容、设计标准需要更改的均为工程变更.1)工程变更的提出:业主单位提出的工程变更、设计单位提出的设计变更、施工单位提出工程变更;2)工程变更的处理:a、无论是业主单位、设计单位还是施工单位提出的工程变更均需由设计单位、业主单位确认(必要时经监理单位确认),并下达书面“工程变更通知单”;b、施工单位提出的工程变更必须经业主单位、设计单位和监理单位共同确认,并下达书面“工程变更通知”或“技术核定单”后,施工单位方可实施工程变更;c、凡是未经业主单位、设计单位和监理单位书面同意,施工单位不得擅自变更.不合格工程的处理:1)不合格:凡是工程质量出现与设计文件、验收规范、评定标准不符合的或严重违反工艺纪律或隐蔽工程未经共检验收擅自进行下道工序施工的均为不合格;2)监理项目部人员在现场巡视检查和工程质量验收过程中发现不合格时应及时以口头和书面形式(书面通知须有书面回复)提出整改意见,并跟踪整改情况,作好记录,整改完成后及时验收;3)监理项目部人员发现严重不合格或严重的质量缺陷或质量事故应立即通知总监理工程师,并做好记录和影像资料.工程质量事故的处理:1)当质量事故发生时,监理项目部人员应立即向总监理工程师报告,并做好记录和影像资料;2)总监理工程师应立即向业主报告,并根据质量事故对工程的影响程度和范围,发布“工程暂停令”;3)工程质量事故的处理,要坚持“三不放过”的原则.并及时编制事故的处理方案,该方案必须经业主和总监理工程师审核批准后,方可实施;4)施工单位应举一反三,制定纠正和预防措施,防止事故再次发生.定期组织工程例会或不定期组织专题会:1)协调会由总监参加或主持召开;2)定期协调会参加单位由业主、施工单位组成.会期共同商定.主要议为质量、进度、安全、文明施工及相关事项;3)根据现场需要,不定期召开专题协调会;4)整理会议纪要,印发至各有关单位.施工监理日记和安全监理日记:1)由各专业监理工程师记录当天天气情况、施工情况(部位、工序、施工状态)、施工安全情况(主要检查特种作业人员执证上岗和新进场人员的安全教育、施工人员个人防护佩戴及施工机械和施工设施的安全状态)、材料进场见证取样和检验情况、需检测单位进场检测的工序监理旁站见证情况、质量检查验收的(质量控制点、检验批、隐蔽工程、工序、分项工程)、及质量签认情况、设计变更、工地洽商、存在问题及处理情况、工程进度与计划进度对比完成情况;2)总监每周至少三次对专业监理工程师的各种监理日记进行审阅,并对存在问题及处理作出审定.编制监理周报和月报:定期向业主汇报工程的天气情况、施工单位质量保证体系的运行情况(质量管理人员的到岗、工程质量自检自评、监理人员对经施工单位自检的工程质量一次合格率的统计),工程质量的验收情况(单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程、工序、检验批、质量控制点、原材料、半成品、成品、设备),进度(总进度计划的形象进度、工程进度节点的完成情况、月季工程进度完成情况或单位工程的进度、分部工程的进度、分项工程进度、工序进度)、工程量完成情况(形象进度的工程量、经质量验收合格的工程量),存在问题及处理情况、以及下月监理打算.(3)质量的事后控制1)按照竣工备案制度的要求,配合业主和承建单位落实竣工验收的各项条件.2)完成竣工测量的复核,完成使用功能的实测实量.3)完成资料的审查、整理.4)编制工程质量评估报告,参加工程竣工验收,核定工程质量等级.5)编制监理工作总结.6)参加交工技术文件档案验收和归档.(4)项目保修阶段1)保修期间如出现有工程质量问题,应积极响应业主要求,参与调查研究、鉴定发生工程质量问题,共同研究修补措施并督促实施;2)完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签发缺陷责任期验收证书;3)定期对已完成工程项目进行回访,发现问题及时与承包商讨论修补方案.(二) 工程进度控制方法1、项目施工阶段(1)事前进度控制1)审查施工单位编制的工程进度总体计划,总工期与合同是否符合;年度进度计划是否满足总工期的要求;节点进度计划是否满足合同要求;月度进度计划是否满足年度进度计划.2)审查施工组织设计中的人员、机械、设备采购及进场时间是否满足节点工期要求.3)审查开工时间是否符合合同要求.4)审查进度计划中各主要施工程序安排是否正确.5)审查关键线路是否正确.6)审查专业分包施工单位进场施工时间.7)审查施工准备阶段的各项工作安排时间.(2)事中进度控制1)根据施工单位报送的施工总进度计划、年度进度计划、月度进度计划、周进度计划(单位工程进度计划、分部工程进度计划、分项工程进度计划)核对工程实际完成量与计划的符合性,发现进度滞后计划进度,督促施工单位采取措施或调整进度计划,当发现工程进度与计划进度偏离较大,直接影响了总工期和年度计划,及时向业主报告共同研究措施;2)检查施工单位的施工工艺方法和施工作业段的工作安排,能否保证进度计划安排;3)检查施工作业人员的数量和质量能否保证进度计划安排;4)检查施工单位的材料、构配件、设备采购计划、周转材料等能否保证进度计划安排;5)检查用于本工程的施工机械能否保证施工进度计划安排;6)检查现场施工措施能否保证施工作业人员操作要求.(3)事后进度控制与施工单位协商制定保证工期不突破的对策措施:1)技术措施:如缩短工艺时间,减少技术间歇期,实行平行流水和立体交叉作业等;2)组织措施:如增加作业队数,增加工作人员数,增加工作班次等;3)经济措施:如实行包干奖金,提高计价单价,提高奖金水平等;4)合同措施:利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目,利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度;5)其他配套措施:如改善外部配套条件,改善劳动条件,实施强有力的调度.6)因进度差异导致原计划不能如期完成,则项目总监应书面向业主提出报告,提出补救措施的建议,要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等,提出新的进度计划,编写《工程施工进度计划》报项目总监审核.7)处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)及延期审。

山东**投资公司**工程编制人：审核人：审定人：二0 0七年十月一日目录一、工程概况 (5)二、监理工作范围 (5)三、监理工作内容 (5)四、监理工作目标 (6)五、监理工作依据 (6)六、项目监理机构组织形式..........................................................................................七、项目监理机构人员配备计划 (9)1、项目驻场监理机构人员一览表 (7)2、人员进场计划 (8)八、项目监理机构的人员岗位职责 (9)1、总监理工程师 (9)2、总监理工程师代表 (9)3、专业监理工程师 (9)4、监理员 (10)九、监理工作程序 (11)1、监理工作流程 (11)1.1成立项目监理机构 (11)1.2 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 (11)1.3召开第一次工地会议 (12)1.4开工前的若干工作 (12)1.5 开工 (13)1.6 施工过程控制 (13)1.7 工程例会 (14)1.8 专题协调会 (15)1.9 竣工验收 (15)1.10 资料整理 (15)1.11 保修期监理 (17)2、主要的程序框图 (18)2.1监理工作总程序 (18)2.2施工准备阶段的监理工作程序框图 (19)2.3质量控制程序图.................................................. 错误!未定义书签。

2.4投资控制程序框图 (20)2.5进度控制框图 (21)2.6保修期监理程序： (22)2.7工程质量事故处理程序图 (23)2.8工程变更处理程序图 (24)十、监理工作方法及措施 (25)1、质量控制的方法与措施 (25)1.1质量控制方法 (25)1.2质量控制措施 (29)1.3本项目的关键控制点（旁站监理） (30)2、进度控制的方法与措施 (31)2.1进度控制方法 (31)2.2进度控制措施 (32)3、投资控制的方法与措施 (33)3.1投资控制方法 (33)3.2投资控制措施 (35)4、合同管理的方法与措施 (36)5、组织协调 (39)6、文明施工与安全控制 (41)十一、监理工作制度 (43)1、监理资料整理与归档制度 (43)2、监理人员岗位任职资格规定 (43)3、工程建设监理人员工作守则 (44)4、监理工程师职业准则 (45)5、监理日志及考勤制度 (45)6、工地例会制度 (46)7、监理月报制度 (46)8、请示汇报制度 (47)9、设计交底与图纸会审制度 (47)10、施工组织设计（方案）审查制度 (48)11、建筑材料进场质量控制规定 (50)12、施工现场旁站制度 (51)13、工程检查验收签证制度 (52)14、巡视制度 (53)15、驻现场监理人员廉政制度与措施 (53)16、参加项目竣工验收的规定 (55)17、签发工程款规定 (55)18、员工奖惩暂行规定 (56)19、安全文明施工监理规定 (59)20、工程施工安全监理责任制 (60)21、质量、安全事故报告和处理方法 (63)十二、监理设施 (65)附：我公司为建设单位提供的资料 (66)附：公司监理用表格目录 (68)一工程概况1、项目名称：**住宅组团H8#住宅楼C6幼儿园2、建设单位：山东省**投资有限公司3、设计单位：山东省**建筑设计院有限公司4、施工单位：山东省**建筑集团有限公司5、建设地点：位于**路西侧、**路北侧、**路南侧、**路东侧之间的地段。

监理规划设备供应单位、材料供应单位等依法签订的建设工程施工合同、设备供应合同、材料供应合同等；7、正式的工程项目施工图纸及说明。

六、项目监理机构的组织形式：1、项目监理机构人员构成：总监理工程师：张家伟专业监理工程师：安宇栋2、现场监理部专业配套齐全，项目重要岗位的专业监理工程师均具有相关专业学历证书和职称证书，均参加过类似工程项目的监理工作，具有丰富的专业监理工作经验和业绩，具备良好的职业道德和严谨的工作作风。

监理人员配备的数量和能力，能够充分满足本项目施工监理的工作量，对重要部位及工序均按规定进行旁站监理。

另外，我方将视工程施工具体工作面的大小和工作量的增减程度及专业配置需要随时调配、调整现场监理人员，并及时通知参建方。

3、项目实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表监理公司履行监理合同规定的全部职责、权利和义务，领导全体监理人员开展工作。

总监理工程师对业主负责，总监代表完成总监安排的工作。

全员参与信息、合同管理，组织协调工作。

4、公司对项目监理部的工作进行督查监理规划、监理月报的编辑、执行工作，遇到重大情况，公司派人直接参与管理、协调。

5、监理部采用直线制监理组织形式，组织结构框图如下：七、项目监理机机构人员岗位职责：（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管总监理工程师 投资控制组进度控制组 质量、安全组控制 合同、信息管理组 合同、信息管理组 安装监理组 安全监理组 进度控制组 造价控制组 土建监理组理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职的人员；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

前言本监理规划是***商业住宅楼建设工程项目监理部开展监理工作的重要依据之一，是本项目监理工作的指导性文件。

监理人员必须认真按此监理规划开展监理工作。

在监理活动中应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。

监理部要遵照“公平、独立、自主”的原则开展监理工作，公平地维护业主和施工单位的合法权益，使业主放心、满意。

一、监理规划编制依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设项目有关的标准、设计图纸文件及技术资料；3、建设工程委托监理合同、建设工程施工合同；4、与建设工程项目相关的其他文件；5、监理大纲及国标《建设工程监理规范》。

二、工程项目概况1、工程概况一览表2、工程特点：***商业住宅楼日照市山东路以南，第八加油站以西，功能简介本工程地下一层为停车场，地上上1～2层为商业店铺。

3～17为住宅楼。

1.建筑总高度、层高及标高建筑层高为十七，建筑总高度为51.9m，地下一层为3.6m，地上一层为4.2m，地上二层为3.9m，3～17为2.9m，室内外高差为0.300m，本工程室内地坪标高±0.000相当于绝对标高47.50m。

2.建筑物的总尺寸建筑物总长56.8m，总宽14.9m。

3.基础1）本工程采用独立基础和墙下条形基础，混凝土强度等级为C30，垫层为C15素混凝土钢筋保护层为40mm，基础持力层为威风化花刚岩，地基承载力特征值为10000kpa。

2）混凝土坍落度为80～100mm。

3）基础梁的尺寸为600×300mm，混凝土等级为C30。

4.主体本工程主体采用C30混凝土，各层梁、板、柱与梁的钢筋均为绑扎搭接。

楼房屋顶为坡屋顶，局部为有组织排水，雨水管的公称直径为100本项目为集资住宅楼工程，工程的监理重点是基础、主体、楼地面、以及水电安装等工程。

关键部位是：基础梁柱节点和砼浇筑、砌体剪力墙梁柱节点和砼浇筑、楼板砼浇筑、卫生间和屋面防水以及水电安装设备的预埋件、市政管道接口等施工。

综合大楼工程监理规划综合大楼监理部2011年6月公司质量方针坚持“守法、诚信、公正、科学”原则,提高服务质量，满足顾客要求，增强顾客满意。

公司质量目标信守承诺，合同履约率100%；竭诚服务，顾客满意率90%以上，实现零投诉。

前言本监理规划是项目监理组织根据本工程委托监理合同、监理大纲、有关的设计文件和国家有关规定而编制，使有关方面对监理的组织、工作内容、工作流程，三大控制的原则、方法及措施有较详细的了解。

随着工程的进展和深入，本监理组将在监理规划的基础上逐步编制相关的实施细则，使有关方面对监理在各验收批、分项工程、分部工程和单位工程中的具体要求有更明确的了解。

目录1、工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施2、监理范围施工阶段及保修阶段3、监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作3.1.1 组建项目监理机构并进驻现场；3.1.2参加设计交底、图纸会审3.1.3审查承包单位项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系；3.1.4审查施工组织设计；3.1.5审查分包单位资格；3.1.6 审查施工测量放线控制成果3.1.7审查《开工报告》3.2 施工阶段的监理工作3.2.1质量控制（1）对进场材料、半成品、制品的质量检查；（2）施工质量监督、控制；（3）中间验收、竣工验收；3.2.2 进度控制（1）审查施工单位呈报的总进度计划和分阶段施工进度计划并控制其执行；（2）审查施工月、周实施计划并控制其执行；（3）进行日常的进度检查和控制；（4）做好进度记录、掌握第一手进度资料；3.2.3投资控制：工程量复核及施工方案审批控制。

3.2.4信息管理对工程大量技术资料、函件、行政档案与财务（支付证书）档案等信息进行收集、整理、分析处理、保存。

《监理规划》范本使用要求为提高我公司《监理规划》的编写水平，使《监理规划》内容既要符合国家对监理工作的要求，使监理工作方法、措施和工作制度科学化、程序化和规范化，又要有针对工程特点的控制措施，真正能够起到指导项目监理机构进行该项目监理工作的作用，并体现公司规范化管理的要求，我们通过广泛征求各分公司技术负责人和技术骨干人员的意见，组织编写了《监理规划》示范文本。

现对范本的使用要求说明如下：1、编制人员应根据各自工程情况将文本中的空白处逐一填写，2、文本中涂红部分应根据工程情况选用，不可生搬硬套；3、如工程有特殊的控制要求，可补充监理工作方法和措施。

4、《监理规划》要求统一使用四号宋体字、A4纸双面打印，并要注意版面效果，特别是框图、表格都要完整地排在一页中，不可分页。

今后上报公司审批的《监理规划》，必须由总监主持编制、技术负责人复核，并在上报时填写编、审人员姓名。

对不结合工程实际、敷衍了事编制的规划，或不按范本要求编制的，工程技术部将不予审核，并将其纳入到季检考核中。

济南市建设监理有限公司×××工程监理规划监理规划编审表目录一、工程项目概况-----------------------------------二、监理工作的范围、内容、目标---------------------三、监理工作依据-----------------------------------四、监理组织形式、人员配备及进出场计划-------------五、监理人员岗位职责-------------------------------六、监理工作制度-----------------------------------七、监理工作方法和措施------------------------------（一）工程质量控制------------------------------- （二）工程造价控制------------------------------- （三）工程进度控制------------------------------- （四）旁站监理要求------------------------------- （五）建筑节能工程监理工作方法与措施------------- （六）防扬尘施工控制的方法及措施----------------- （七）质量通病防治措施--------------------------- （八）住宅工程质量分户验收监理工作方法----------- （九）保修期的监理工作任务和方法-----------------八、安全生产管理的监理工作--------------------------九、合同与信息管理----------------------------------十、组织协调---------------------------------------- 十一、监理工作设施------------------------------------ 十二、监理实施细则编制计划---------------------------监理规划一、工程项目概况工程名称：建设单位：工程地点：施工单位：设计单位：勘察单位：工程概况：应简要说明现场情况，投资计划，使用功能，建筑、结构、给排水、暖气、通风、强电、弱电及煤气等设计特点。

XXXXX监理规划GD220205□□□（工程名称）监理规划（房建工程监理规划范本编制指南）（注：编写监理规划时，应根据工程实际情况有针对性地进行增减）编写：（总监等编写人员签名）审核：（部门技术负责人签名）审批：（企业技术负责人签名）广州市XX监理有限公司（盖法人章）（）年（）月（）日目录一.工程概况 (4)二.监理工作范围与内容 (4)2.1监理工作范围 (4)2.2监理工作内容 (4)三.监理工作目标 (9)（1）投资控制目标 (9)（2）进度控制目标 (9)（3）质量控制目标 (9)（4）安全生产管理及环境、职业健康监理工作目标 (9)四. 监理工作依据和原则 (9)1、监理工作依据——法规性文件 (9)2、监理工作依据——合同文件 (11)3、监理工作依据——技术标准 (11)4、监理的原则 (13)五. 项目监理机构组织及职责 (14)1、项目监理机构的组织形式 (14)2、现场监理机构人员配备一览表 (15)3、人员进退场计划一览表 (16)4、监理人员岗位职责 (17)六.监理人员工作守则和监理工作制度 (21)1、项目监理部工作守则 (21)2、项目监理工作制度 (22)七、工程质量控制 (47)（一）质量控制监理工作程序 (48)（二）质量控制方法和措施 (49)八、工程造价控制 (53)（一）工程造价控制程序 (53)（二）投资控制监理方法和措施 (54)九、工程进度控制 (57)（一）工程进度控制程序 (57)（二）进度控制监理方法和措施 (58)十、安全生产管理的监理工作 (60)（一）安全生产管理监理工作程序 (60)（二）安全生产管理的监理工作 (61)1、安全生产及文明施工监督原则 (61)2、安全生产及文明施工监督策划 (61)3、安全生产及文明施工监督方法 (61)4、审查及检查的主要内容 (61)5、施工阶段安全监理的主要工作内容 (63)6、安全生产及文明施工监督措施 (63)十一、环境职业健康安全管理的监理工作 (64)1、编制依据 (64)2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境 (64)3、控制程序 (64)4、实施控制 (65)5、其他控制措施 (65)6、施工期环境影响分析 (66)7、控制污染的对策 (66)8、争创安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施 (68)9、职业病防治监理措施 (70)十二、合同与信息管理 (72)（一）合同管理监理工作程序 (72)（二）合同管理 (74)1、合同管理的内容 (74)2、合同管理的方法 (74)3、合同管理的措施 (74)（三）信息管理 (75)1、信息基础资料 (75)2、监理控制资料 (75)3、计算机辅助管理系统 (75)4、监理档案 (75)5、工程施工阶段监理资料内容： (75)6. 施工阶段监理工作资料填写说明及分类 (79)7、监理资料的归档 (82)（1）向公司移交监理资料要求 (82)（2）向建设单位移交监理资料要求 (84)十三、组织协调监理工作 (85)1、组织协调的任务 (85)2、组织协调的内容 (85)3、组织协调的方式 (85)4、组织协调工作要求 (86)十四、旁站监理工作内容 (86)1、旁站监理原则 (86)2、本工程旁站监理的范围 (86)3、本工程旁站监理内容 (87)4、旁站监理程序 (91)5、旁站监理人员的职责 (92)十五、监理规划的实施 (92)十六、监理工作设施 (93)十七、各阶段出现危险源辨识及控制措施一览表 (95)十八、编制专项施工方案和监理实施细则一览表 (95)一.工程概况1.1项目名称：1.2工程建设地点：1.3 建设单位:1.4设计单位:1.5监理单位:1.6 施工单位：1.7建设工期：1.8 投资规模：1.9质量要求2.0工程特点: （包括建筑结构形式，建筑高度、结构最大跨度和最大层高、建筑基础类型、地下室层数及层高、基坑支护结构形式、地基承载力等情况介绍）二.监理工作范围与内容2.1监理工作范围施工准备阶段、施工阶段监理。