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（商业计划书）加油站作业计划书辽宁销售分公司企业标准健康、安全和环境管理体系HSE加油站作业计划书中国石油辽宁鞍山销售分公司零售公司发布目录应用目的和范围 (1)项目概述 (2)政策和目标 (3)人员、组织机构和职责 (4)主要施工设备、QHSE设施及用品 (5)危害识别和控制 (6)应急计划 (7)管理制度和作业指南 (8)信息交流 (9)监测和整改 (10)审核和总结回顾 (11)1．目的和范围本指南规定了《加油站HSE作业计划书》的基本工作要求，适用于鞍山销售分公司零售公司所属各加油站。
应用《加油站HSE作业计划书》可帮助各基层组织保证其自身及关联方实现健康、安全和环境管理目标。
关联基本操作要求依照《加油站HSE作业指导书》关联作业文件实施作业要求。
本作业计划书包括施工管理（如清罐、高空作业、加油站现场维护标准化改造等），其它固定生产作业场所（如加油站内的重点防护区域）均应参照《加油站HSE作业计划书》组织实施管理。
《加油站HSE作业计划书》是项目试行过程中的HSE管理文件，是有针对性的，应随项目或施工具体情况而定的文本。
结合具体作业项目做出细化和补充，是《HSE作业指导书》的支持文件，是支持而不是取代现有的HSE管理体系文件。
2．术语和定义2.1HSE条款提供给投标者的文件，内容包括和工程承包商工作有关的HSE 设施和工作条件等具体要求。
2.2工程承包商承担成品油销售业务建设项目、检修项目的土建、安装、包装等工程项目的组织实施。
2.3甲方单位是指项目HSE管理的责任主体，是指对工程承包方有评价、选择权限的单位，包括：销售公司、地区公司及所属企业、各级单位。
3.项目概述3.1项目简介支持性文件：《加油站规范化管理程序》《投资建设项目管理程序》《承包方控制程序》《招投标管理程序》《加油站创星达标管理办法》《项目施工管理细则》3.2地理环境支持性文件：《规划计划管理程序》《投资建设项目管理程序》3.3社会环境支持性文件:《环境监测和监督检查管理程序》《安全监督检查程序》3.4气象支持性文件：《环境监测和监督检查管理程序》3.5外部依托支持性文件:《环境监测和监督检查管理程序》《安全监督检查程序》《物资采购控制程序》3.6工区、营地布置3.6.1支持性文件:《环境监测和监督检查管理程序》《安全监督检查程序》《初步设计审批管理办法》《施工图会审管理办法》3.6.2实施作业期间施工方于选址施工地应考虑，即作业区所属地、地区附近居民有无特殊民族风俗、宗教信仰等生活习惯，社会治安和秩序情况，地方政府、部门的关联要求。
编号：YB-JH-0685( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑加油站销售工作计划ppt(新编版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things加油站销售工作计划ppt(新编版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
一、轻油销量和ic卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。
XX年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，XX年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。
今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。
截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。
今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。
本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。
ic卡持卡消费比例自XX年1月1号至3月1号北站ic卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故ic卡持有率偏低。
一家美国“民营加油站”的商业计划书一家美国“民营加油站”的商业计划书毫无疑问，加油站是资金密集型企业，特别是对民营站而言。
优势和劣势分析（SWOT）是建立一个成功的加油站业务所需的工具之一。
油妹子和您一起看看美帝油站是如何进行商业分析的。
加油站以下是迈阿密佛罗里达州SunnyStar?加油站进行的SWOT分析结果，由孟菲斯·艾弗森博士完成，他是总部位于佛罗里达州迈阿密的人力资源和商业顾问，他为此做了大量的工作。
优势SunnyStar?加油站位于佛罗里达州迈阿密最繁忙的高速公路之一的中部，位置实际上是主要实力之一。
除了提供基本服务外，还提供大部分竞争对手不提供的免费服务。
油站管理团队经验丰富，员工训练有素，懂得如何从零开始构建自己的品牌，员工能很好地应对各类客户，卓越的服务文化无疑将成为企业的强大基石。
弱势油站的弱势是，作为私人业主，没有足够的财力支持所宣传的在美国各个城市开设加油站连锁的计划。
机会油站位于迈阿密最繁忙的高速公路之一，业务范围可以覆盖到所有的的沿线城市。
经营理念也吸引了喜欢在加油站购物、车和维修汽车的人们。
迈阿密是佛罗里达人口密集的城市之一，有足够的市场需求潜力。
威胁经济下滑是全球企业面临的主要威胁之一，当经济不好的时候会影响消费者的消费，从而给企业发展带来消极影响。
可能面临的另一个威胁就是在附近出现一个新的加油站。
一、市场分析1、市场走向有路必有车，有车就得加油。
这就是为什么这个行业至关重要。
加油站行业的一个趋势是，为了保持竞争优势，业主必须要加倍努力，确保设备设施条件先进，客户满意。
目前加油站有换轮胎服务以及洗车、便利店、咖啡吧、小吃店和雪茄休息室，有利于利用客户资源创造更多的收入。
接下来要面临的另一个趋势是加油站模块化建设。
这是1993年在芬兰U-Cont Oy公司开发并获得专利的加油站建筑模型。
随后在美国佛罗里达州使用了相同的系统。
地面模块化加油站始于20世纪80年代，东欧尤其是俄罗斯联邦比较流行，但由于火灾发生时站点安全性不高，欧洲其他地区并未采用。
