提案改善表(新版)

。
部门主管
意见
是否合格提案：是 □ 否 □
判定理由：
按制度规定，奖励金额共为：元，从年月～月执行。 签字：
技术/
质量部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
生产部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
管理部
意见
是否合格提案：□是□否
判定理由：
签字：
营运副总
审核
签字：
财务总监
审核
签字：
董事长
批准
签字：
************有限公司
提案改善报告表
提案日期：
提案人
部门/岗位制□材料利用□生产效率□节能降耗□安全卫生□其它.
现状描述（可附页）：
改善分析（可附页）：
改善措施及实施（含图片及文字说明，可附页）：
效果验证：
1.改善前情况：；
改善后效果：。
2.直接节约成本元/月，其构成明细如下：

模具部主管 □ 品质部主管 □ 销售部主管 □
电工
管 理 年 月 日部
□ 机修工 □
总 经 年 月 日理
财务 □ 年月日
姓名
申请 时间
改善 项目
1
提出改 善目的
2
3
部门 预计实 施时间
□ 品质提升 □ 时间缩短 □ 降低成本 改善前
XXXX有限公司
提案改善申请表
班组 协助 部门
NO:
岗位
预计完 成时间
4 □ 减轻疲劳
7 □ 减少人员
5 □ 作业安全
8 □ 其他
6 □ 提升效率
9□
改善后
改善预计所需费用所需费用
元
提案申请上级意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
签 名： 改善后效率测评说明：
审
部
管评
管门
主年月日 主
部门主管意见 采用 □ 保留 □ 不采用 □
采用 保留 不采用
总经理意见 □ □ □
签 名：
签 名：
参与评审岗位
总经理 □ 总 助 □ 项目部主管 □
PMC主管 □ 注塑部经理 □ 设计部主管 □

改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：□Βιβλιοθήκη 纳 □不采纳总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：

预估实施费用：
预估年净效益：
事务小组
被提案单位
□受理；□不受理
意见：
主管签章：
年月日
□采用；□不采用
意见：
主管签章：
年月日
采用提案实施检讨表
主题：
提案编号
预定实施日期
年月日
预估年净效益
实际实施日期
年月日
提案主要内容：
实施情形（或未实施原因）：
实施成果：
实际效益与预估效益差异原因：
主管：
日期：年月日
注：1、本表由提案实施单位填写，于提案实施完成后一个月内送交改善管理委员会事务小组。
改善类提案表
主题
被姓名
职工编号
日期
年月日
编号
联系电话：
共
同
提
案
人
属本单位职责范围内的提案直接向本单位事务小组提出；属其它单位职责范围的提案请送公司事务小组。
现状或问题叙述：
构想的具体内容：
效果（含有形、无形效益）：
本提案为：
□业务内改善提案
□业务外改善提案
□CDA改善提案
□跨公司提案
2、“主管”栏，子公司由一级主管（1-7级）/二级主管（8-10级）填写。

改善提案及成果报告表（新版）
D19/Y33-JL-240-000□TPS □技术□管理□经理人员□普通员工自主实施改善节约资金：元
废品利用核算金额：元
改善创造价值：元
改善所需物资：
规格：卡号
提案实施人
部室/车间问题点分析（现状）：改善提案申报表及成果报告表
申请部分
项目名称
提案建议人
部门意见：
申报日期：年月日成果报告部分
改善实际方法：改善后效果确认：
预期做法：预期效果：
会签提案部门提案人
主任/部长时间
自主实施说明
请求实施说明实际完成日期：年月日相关部门
改善提案小组
经办人主任/部长部长/主任签字。

共同提案人
（1）目前作法：【缺点及实例】 提 案 内 容 ， 请 逐 条 列 （2）建议方法要点：【具体、扼要、附图】 清 楚
预计完成时间 □ 【采用】 □ 【不采用】 □ 【保留】 □ 【列入专案】
实际完成日期 审核意见：
提案改善单（收益）
提出日期 提案名称 提案人姓名 年 月 日 部门 工号 改善类别（可复选） □品质改善 □产能提升 □坪效提高 □搬运减少 □库存降低 □能源降低 □材料成本 □设备成本 □工时减低 □其他 （3）有形效益实施效果说明： 1.节省人力： 人，节约费用：月 2.设备相关费用： ，节约费用：月 3.材料费用： ，节约费用：月 4.品质成本费用： ，节约费用：月 5.能源费用： ，节约费用：月 6.库存费用： ，节约费用：月 7.搬运费用： ，节约费用：月 8.工时费用： ，节约费用：月 9.其他费用： ，节约费用：月 （4）改善投入费用 投入成本费用 。 （5）产生效益 共产生效益：月 。
共同提案人
（1）目前作法：【缺点及实例】 提 案 内 容 ， 请 逐 条 列 （2）建议方法要点：【具体、扼要、附图】 清 楚
预计完成时间 □ 【采用】 □ 【不采用】 □ 【保留】 □ 【列入专案】
பைடு நூலகம்
实际完成日期 审核意见：
提案改善单（收益）
提出日期 提案名称 提案人姓名 年 月 日 部门 工号 改善类别（可复选） □品质改善 □产能提升 □坪效提高 □搬运减少 □库存降低 □能源降低 □材料成本 □设备成本 □工时减低 □其他 （3）有形效益实施效果说明： 1.节省人力： 人，节约费用：月 2.设备相关费用： ，节约费用：月 3.材料费用： ，节约费用：月 4.品质成本费用： ，节约费用：月 5.能源费用： ，节约费用：月 6.库存费用： ，节约费用：月 7.搬运费用： ，节约费用：月 8.工时费用： ，节约费用：月 9.其他费用： ，节约费用：月 （4）改善投入费用 投入成本费用 。 （5）产生效益 共产生效益：月 。

对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当 右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。
效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分
钟*0.4元/分钟=2580元。
2.员工作业更轻松。
评价： 接受 （ 五 ）级
填写参考范本
改善提案简易表格
改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善
批准人 王五
评价人 李四
部门/车间（ 工程部 ） 组别（ PE室 ） 工号（ 999999 ） 提案人（ 张三 ） 日期( 2008年8月18日）
改善前(图片或示意图)：
改善后(图片或示意图)：
1
2
1
问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机 器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒 钟的时间损失。
改善题目：
部门/车间（
） 组别（
改善前(图片或示意图)：
改善提案简易表格
） 日期( 年 月 日）
改善后(图片或示意图)：
问题点说明：
对策内容：
效果：
评价： 接受 （ ）级
奖励（ ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）
奖励（10元 ）
不接受原因（
）
类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ）

拟定人:
评价人:
是否需标准化
程序文件
作业标准 书
新增三级文件 新增表单
是
否
(作业规范­手顺书) 图面变更
审核
是 否
标已准完化成 并随附于本单
品质改善课主管填写
是 否
清
国
科
技
QMS-F-PB-044A/1
制
品
厂
拟定人:
评价人:
是否需标准化
程序文件
作业标准 书新增Leabharlann 级文件 新增表单是否
(作业规范­手顺书) 图面变更
审核
是 否
标已准完化成 并随附于本单
是 否
清
国
科
技
QMS-F-PB-044A/1
制
品
厂
改善提案表
提 出
部门:
提出人:
改善提案(含提出改善的原因):
提出日期:
品保部日方管理者或 以上填写
品保部担当或以上填 写
结承 案认
结批 案准
品保部编号:品保部文
员在立案批准后编号登记
审核
提 案 部
门 (人 ) 改善预期效果: 填
写
提出部门主管填写
立案批准
品保部担当或以 上人员填写
改善方案(可附页):
品 质 改
改善效果评价 善
课 开始实施日
填
标准化时需 质量手册
变更的文件
检验标 准
写 未完成标准化
前的运作
控制方式
品 本改善方案是否需标准化 保 结论: 部 填 写
改善提案表
提 出
部门:
提出人:
改善提案(含提出改善的原因):
提出日期:

改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
Hale Waihona Puke 评估组意见签字：领导小组组长
审批
签字：

比较优秀的主意
优秀的主意
主意一般
a× b
a× b
21-25
12-20
5-11
0-4
独 创 性
完全是本人的主意 提案者在提 提意完全出乎意外 案创意中所 占有的程度 0.93-1 b 综合上述3项 内容考虑实施 提案的难易程 度，内容的重 要性，提案者 的努力程度 非常优秀
虽然有一些他人的帮助， 但大部分还是提案者本人 的主意（尽管有一些是共 所周知的）
有他人的帮助，但 大部分是他人的帮 多少有些提案者的 助，很难看出提案 创意 者的创意 0.31-0.7 优秀 0-0.3 一般
0.71-0.9 比较优秀
努 程
备注：
力 度
12-15
11-9
6-8
0-5
1、效果栏可计算效益/难计算效益中只选其一进行评分。 2、独创性栏得分需a/b相乘。 3、改善提案组对提案评分的真实性会进行评估、确认。
改善提案评价表
区分
评价成绩区分 评价项目 A
2千 1千 5百 3百
可增加的生产 量工时 设备 材料 的节约 费用的节约等 的程度
得分 D
20元以下
0
项目
内容
可 计 算 效 益
B
50-200
20-30
C
50以下
5-15
部门 评分
ISO推进课 评分
35-50效有相当 Nhomakorabea的改善比较有改善 20-30
改善不大 5-15
不变 0
果
难 计 算 效 益
可改善品质 安 全 卫生 办事效 率 人际关系 工 作纪律等的程 度
35-50
非常广泛（可在全 比较广泛（适用于 广泛（适用于3个 公司推广） 3个以上部） 以上课）

判定提案的可行性及會簽部門（由直屬主管協助評估）：
5。執行主管會簽意見
責任分類：
1。主要責任單位：由負責
2．需其他部門協助處理：□技術部□生管部□品質部□資訊服務部□人力資源
3。處理期限需求：請于□一周內□兩周內□一個月內□兩個月內□三個月內
經理簽字：日期：
改善提案提案改善的目的公司改善提案提案改善制度提案改善案例改善提案表格生产车间提案改善改善提案怎么写提案改善管理办法富士康改善提案
保存單位
保存年限
提案改善案
（Improvement/Innovation Proposal）
提出日期：年月日（Date）
編號（NO）：
班別（Shift）
工號（EMP）
姓名（Name）
責任分類：
1。主要責任單位：由負責
2．需其他部門協助處理：□技術部□生管部□品質部□資訊服務部□人力資源
3。處理期限需求：請于□一周內□兩周內□一個月內□兩個月內□三個月內
經理簽字：日期：
保存單位
保存年限
提案改ห้องสมุดไป่ตู้案
（Improvement/Innovation Proposal）
提出日期：年月日（Date）
2．改善計畫說明
（Improvement Plan）
3。改善後（After Improvement）
改善了什麼？有什麼好處？（How to improvement？What to improvement？）
4。直接主管會簽意見（Comment）
判定提案的可行性及會簽部門（由直屬主管協助評估）：
5。執行主管會簽意見
編號（NO）：
班別（Shift）
工號（EMP）
姓名（Name）

整改提案申请表
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________

合理化建议提案改善申报表
摘要：
一、引言
二、合理化建议提案的定义和意义
三、如何提出合理化建议提案
四、合理化建议提案的实施与奖励
五、我国政策对合理化建议提案的支持
六、总结
正文：
一、引言
随着社会的发展，企业和组织越来越重视员工的创新能力和积极性。

合理化建议提案作为一种激发员工潜能、提高工作效率和降低成本的有效途径，已经得到广泛应用。

本文将详细介绍合理化建议提案的定义、意义、提出方法以及实施与奖励措施，并探讨我国政策对此的支持。

二、合理化建议提案的定义和意义
合理化建议提案，是指员工针对企业生产、经营、管理等方面存在的问题，提出具有创新性、实用性、效益性和可操作性的改进措施。

这种提案有助于提高企业的核心竞争力，推动企业持续发展。

同时，员工通过参与提案，可以提升自身的综合素质和成就感。

三、如何提出合理化建议提案
1.发现企业存在的问题和不足
2.提出具体、可行的改进措施
3.评估提案的实施效果和潜在价值
4.按照企业规定的程序提交提案
四、合理化建议提案的实施与奖励
1.提案的评审与筛选
2.实施过程中的协调与支持
3.提案成果的验收与评价
4.给予提案人精神和物质奖励
五、我国政策对合理化建议提案的支持
1.税收优惠政策
2.政府资金支持
3.鼓励企业设立专项奖励基金
4.推广成功案例和经验
六、总结
合理化建议提案是企业发展的重要推动力，我国政府对此给予大力支持。

员工应积极参与提案活动，发挥自身潜能，为企业的发展贡献力量。